❶ 技術員如何組織現場施工
非常簡單，因為我以前就是技術員，現場施工管理我也負責，我們項目經理只負責工程外圍的大小事務。其實對於現場施工管理主要有一下幾個步驟：
1. 謹記，不要把工人當成什麼都不懂，要多聽聽他們的工作經驗，順而增強管理者與被管理者之間工作積極氛圍，形成強有力的工作團結精神。
2. 在現場施工各個工種必須相互協調配合才能使工作進行順利。協調工作必須抓好。施工員既是管理者，也要把自己當成工人的後勤保障者。
3. 技術必須親自把關，千萬不能順之任之，否則工程質量不難保障。
4. 對自己要有相信，記住一句話：沒有過不去的火焰山。
5. 工作之前必須把這一天的工作按照工程進度要求和技術要求進行合理安排，並且寫好施工日誌和施工安全技術交底，在每一天工作開始之前予以公布，大家都按照此要求去做。那工作也就順當多了。
6. 遇上突發事情不要緊張無措，必須合理處理，記住：天塌不下來。
以上只是本人工作的一點經驗，要想工作好，必須還得靠自己把握。謝謝。
❷ 項目開發 不懂技術的人如何管理技術員
用戶的要求你懂吧
你也應該知道吧 ，只要讓他們做的東西符合客戶要求就行了
問題多了 誰做的誰解決
不過這可涉及到項目經理 是否把用戶要求完全搞明白 以及設計的框架是否合理
用戶要求明白了 框架設計就是項目經理或者設計項目的人的事了
用戶要求是客戶經理的事
❸ 道路與橋梁項目現場技術員怎麼進行管理工作要從質量
具體的質量控制措施是非常多 非常復雜的 有詳細的范圍控制 參數控制
以公路橋梁施工技術規范來
但同時要結合圖紙 圖紙上很多要求是高於規范的
總的來說 規范為主 設計說明配合
❹ 作為一名工程技術人員，如何管理好自己的技術
1。不斷提高自己的覺悟，以對用戶負責對公司負責對社會負責對個人負責的態度去對待每 項工作。
2。加強學習，積極創新 學習和創新是企業核心競爭力的源泉。工作中，本著尊重科學依據科學的原則，不斷以 新的知識新的理論來充實自己，以新的面貌新的目標新的標准來要求自己，多學好問，積極 創新，把創新當做自己的工作態度。
3。愛崗敬業，積極進取，做到 干一行愛一行，不怕吃苦，任勞任怨。 在實際工作中，要善於思考，善於發現問題解決問題。對存在的問題多剖析，多思考，實事求是的分析解決問題，從而更好的為生產服好務。
4。做好技術保密工作，以高尚的職業道德，高度的工作熱情投入到這份工作當中去，切實做好保密工作。
❺ 作為一名工程技術人員如何做好施工管理工作
你好， 咱們是同行，在項目管理方面，首先你必須的有一定的指揮能力，也不要忘記學習理論知識，這樣在不斷的實踐中，汲取不足的，一點一點進步，管理方面的工作很難做，對於我們每個人來說，干工程是最鍛煉人的，也不要太心急，畢竟都需要一個成長過程。
❻ 技術員如何操作員做好生產現場管理及6s
《現場管理與改善七大利器》
課程主講：陳鵬 課時:2天
課程內容：
第一部分、生產現場的組織及人員管理
◆角色認知—對自己和環境的分析
◆現場工作管理人員職責的5個要求
◆現場管理人員的基本職業標准
◆現場管理人員基本的工作認識
◆現場管理人員必備的五個條件
◆現場管理人員的能力
◆如何提升現場人員的執行力
第二部分、現場管理與改善的根：管理人員應掌握的技術
◆現場管理的定義與現況缺失分析
◆標准工時的定義
◆標准工時的實際測定
◆標准化作業管理的基本步驟
◆現場管理技術、特點及方法
1、信息管理、物料管理
2、倉庫貨物管理、搬運管理
3、作業方法、設備管理
4、生產現場的管理
◆日常常用管理工具的使用與工作技巧
◆現場管理要抓三件事
1、關鍵管理
2、異常管理
3、效率改善
案例:你會如何處理這件事？
◆生產現場問題解決的系統思維方法
第三部分、現場管理與改善利器一：生產現場交貨期管理
◆制定生產計劃的作用
◆計劃不確定因素的影響
◆計劃執行無效與無效透析
◆如何將工作分層別類
◆制定生產計劃的常用工具
◆生產計劃排定考慮因素
◆生產排程的高明做法
◆生產計劃排定的原則
◆生產進度控制步驟
◆生產進度隨時掌控
◆依據「4M1E」做好產前准備
◆生產進度落後採取的措施
◆日程分析（生產周期分析）
◆在製品佔用量分析示意圖
第四部分、現場管理與改善利器二：指導員工的技巧
◆工作知識的教導
◆教導前的准備
◆指導員工的技巧
◆實例：教導時間表
◆正確的工作教導四階段法
◆工作教導應有的理念
第五部分、現場管理與改善利器三：車間管理人員對現場品質的管理
◆生產過程中品質如何來控制
◆品質的幾種正確觀念
◆零不良的原則
◆現場的品質控制水平
◆出現品質異常時如何來處理
◆如何指定品質目標
◆客戶導向的品質目標管理
◆品質成本管理
◆設計質量與成本之關系圖
◆製造質量與成本之關系圖
◆總質量成本曲線劃分區域圖
◆質量成本改進模式與效應
◆不良品質的源流管理和防止不良品的要決
討論: 誰負責質量問題？
第六部分、現場管理與改善利器四：工作的調派與跟催
◆確立工作量標准
◆產量與負荷
◆派工與調度
◆如何應對現場的新、異、變、難
◆工作跟催的基本掌握要件
◆ 操作標准與自主檢查
◆用稼動率標准檢查跟催
◆用效率標准跟催
◆用成果標准檢查跟催
◆用舉證責任跟催
第七部分、現場管理與改善利器五：目視管理與如何消除浪費
◆浪費定義及類型
◆如何識別現場中的浪費
◆工廠中常見的浪費及控制
◆目視管理的內容與效果
◆目視管理的水準
◆目視管理12種工具
◆現場中的七大管理浪費
◆現場中的12動作的浪費
思考題：請結合工廠的實際,想一想工廠的哪些方面運用目視管理?
◆目視化管理的工具之一看板管理
◆管理看板的作用
◆看板的內容
◆看板的製作要求
演練：自己動手做看板
第八部分、現場管理與改善利器六：現場工作改善與效率提升
◆改善的誤區
◆改善給企業帶來的影響
◆改善的觀念
◆改善的兩個必要承諾
◆問題管理
◆改善合理化四步驟
◆PDCA循環改善工具
◆現場IE改善
◆識別並改善企業瓶頸
◆精益生產追求的目標
◆推行JIT必要性
◆如何消除現場浪費並挖掘成本浪費
◆如何清除員工的浪費
◆如何降低材料損耗零缺陷技術
◆使用多台機器的企業
◆在企業中樹立杜絕浪費意識
◆精益生產的四大技法
◆減少材料的在線庫存量
◆安全儲量
◆TPM-全員設備保養體制
◆改善流程
◆改善工具之5S
◆改善的八字訣
第八部分、現場管理與改善利器七：高效溝通——保持高昂士氣
◆溝通的基本流程及個體溝通網路
◆溝通的技巧及溝通的PAC心理分析
◆高EQ的人的特徵與培養高EQ的特質
◆現場有效溝通三行為
◆現場人際關系處理
◆如何與上司相處
◆如何與同事相處
◆如何與下級溝通
◆溝通的PAC技術應用
第九部分、生產現場常用改善工具
◆優化布局現場
◆作業標准化
◆5S管理
◆推行設備的TPM
◆目視管理
◆看板管理
◆全員質量控制TQM
◆防錯、防誤、防呆
◆快速換模
◆IE手法
◆工序平衡
◆單元生產
❼ 施工技術人員如何管理臨時工程建設
1、臨時工程施工方案（任務書）；
2、施工負責人（安全負責人）；
3、臨時工程風險評估與安全措施（經費或設施）；
4、安全許可證管理（審核）；
5、現場標識、監督與監護（安全員）；
6、現場檢查與驗收（相關方）；
7、完工資料歸檔。
❽ 如何做好一名合格的施工管理技術員！
起碼要求三勤：手勤、腿勤、嘴勤
手勤就是養成勤動筆的習慣，做好記錄
腿勤就是多跑路，現場，監理，還有就是領導那裡，首先做好傳話筒，然後再談干工作。
嘴勤就是多說，跟下邊交底，向領導匯報
前一段有兩個學工民建的大學生應聘（我們那時國家包分配，你別無選擇，現在得自己找單位，不過有利也有弊），他們信心很大同時又很實際，跟我說了許多遠大理想和抱負也委婉講了對薪酬的稍稍不滿，我告訴他們：干好自己的工作，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，你可以把這一段經歷當作跳板，但不能把工作不當回事。允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。
問我技術員在工地該幹些啥時，我告訴他：放線、提材料計劃、寫技術交底、進場原材料取樣送檢、現場質量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等，但一開始只要跟著工長完成工長交辦的任務就行了。
先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好後，技術員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經緯儀，不可能也不現實，再一個住宅和辦公樓建築定位放線簡單的多，工業廠房就要復雜的多了。
放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、後碎部；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；測量步步要經過檢核。
測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大的經濟損失。現在在施工現場的測量放線，並不象在學校測量實習時量距有前尺、有後尺、有讀數、有記錄那麼正規，往往是工長和技術員兩人就去放線，再就是現場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適，你不能要求項目經理配備足夠的專業人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺後來回跑。
工地上給標高一般也是技術員的事，你看水準儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前後俯仰對觀測結果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業人也是不好掌握的，如果你不反復叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪。
還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對，但可以算是搞測量人自我保護的法寶：「三角要小、線要粗」，意思是給完標高描紅三角時不要描的太大，彈墨線時墨線要粗一點。呵呵，什麼意思自己琢磨去吧。
作為工地技術員，水準儀、經緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。
再說材料計劃，不管預算員是否提了，作為技術員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設計已經給定尺寸規格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數量，只要你用心了，你就可以把數量提的很准確。這樣施工時你到現場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發現問題。
現在鋼筋設計一般都採用03G101圖集，剛剛學過鋼筋混凝土的課程，應該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量。
如果自己設混凝土攪拌機時，水泥一般按預算預提，待混凝土配合比單出來後，按實際每立方用量調整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計劃。
說說寫技術交底，一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規范多，能指導施工的不多。我的經驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質量有什麼不好的影響，自己一定要記下來做個總結。
進場原材料取樣送檢在一些正規的單位是取樣見證人、材料員會同監理共同完成的，作為技術員也應該參與，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右後再取樣，是因為要消除鋼筋生產熱軋時對端頭的影響，要注意現場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，並且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標准規范的做法應該是什麼，在業主和監理面前不管你自己覺得關系處得多麼融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對於新技術員來說，最好還是嚴格遵照規范要求去辦，第一好處是自己心裡塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。
水泥取樣一定要按規范要求從任意10袋中各取一點混合後送檢。好處是給試驗室提供最接近真實情況的數據，使出具的配合比單更經濟，更科學。
現場質量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經驗的積累也很重要。在現場呆時間長了，就可以哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，既成事實後拿著儀器挑毛病是項目經理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把檢查結果匯報給主管領導和項目經理時，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死：「原來你幹啥去了？」
隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內的事，不要跟某某說這該誰來做、那不應該是技術員的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、機械運轉情況、人員安排情況等等當作是一次免費學習的機會。看看別人是怎麼安排的，想想某某事是如何處理的，少發表言論，多揣摩人家調配人員的技巧、跟監理周旋的結果。要樹立是為自己獨立干工程打基礎的志向。牢騷於事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領導的認可和工人的尊重是你干好技術員工作的第一步。
有句話我常給下邊人講：不要急於出成績，埋下頭來干工作。
鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什麼丟不丟人的。
要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，必要時可以倚小賣小。
干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場的實際經驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段.
施工現場免不了喝酒，內部溝通需要喝、請甲方監理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤乾脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事，說成天花也不喝，這就對了。我的經驗是喝酒根本不解決問題，反而因為喝酒往往壞事。你可以想想，不說你酒後說一些過頭的話（其實是廢話），你臉紅脖子粗指手劃腳，即使你說對了別人也會說你是酒話。
說遠了，下面說說現場的一些具體事。
工業廠房一般就是框架排架結構，對於排架廠房，你要注意（我說的是一般情況，有不對的歡迎大家指正）：
1、杯口基礎施工時，要考慮柱的預制。
2、邊柱不在軸線上，是要偏500的，原因是讓出抗風柱不在屋架的正下方
3、一般柱預制是三榀疊放的，原因是省去了地胎膜的支出，四榀行不行？那不地胎膜的支出攤銷的更小了嗎？答案是：如果疊放四榀，一般預制柱小面尺寸是400~500，疊放四榀多高？是將近2米，澆注混凝土時不方便，需要搭設架子。
4、柱子要注意預埋件，一般廠房柱子埋件有：柱間支撐埋件、牛腿面上的埋件、吊車梁連接刀板埋件、及吊車梁走道板埋件等等。
預制柱吊裝注意事項及操作要點：
柱吊裝一般採用一點綁孔起吊，吊裝方法採用旋轉法，旋轉到位置後，垂直吊起，當柱腳面高出杯頂200mm左右後，再旋轉吊臂到杯口頂，操作人員扶好柱子對准杯口，然後慢慢放繩，當柱腳接近杯底時(約3~5cm)時剎住車，對准底部軸線，四個面插入8個楔子，每個面兩個，用大錘輕敲，先對小面中線，再對大面軸線，落到杯底，並錘打牢固，隨時用堅硬石塊將柱腳卡死，每邊卡兩點並卡到杯底，保證平面位置的准確性，再用大錘輕打，用經緯議在大小面調整垂直度，並用錘逐步打牢。
當柱平面位置和垂直度校正好後，及時澆C25細石砼，澆注前將縫中雜物清除干凈，並澆水濕潤，當杯底有大空隙時，應先灌稀水泥漿，填滿空隙後，再灌細石砼。
灌縫分兩次進行，第一次灌到楔子底，並用鋼筋振搗密實，待砼強度達到設計強度25%後，打掉鋼楔，再灌滿細石砼。
注意，第一次振搗砼時不得碰動楔子，避免影響柱的垂直度。
柱子安裝質量的好壞直接影響到屋架等其它構件的連接，所以必須將柱子基本校正好，如由於校正垂直度影響到平面位置，應採用「反推法」校正，假設柱子偏左，需向右移，先在左邊杯口與柱子間隙中放一大錘，如柱腳卡了石子，須將右邊的石子拔走，然後在右邊杯口卡上堅硬石塊，在杯口處敲打楔子，使柱身繞柱轉動，為減少敲打阻力，可適當適松動背面楔子，再在正面放小鋼楔敲打，用經緯低監控。
廠房框架結構要注意工序的銜接。
工業廠房施工的難點在於設備基礎的施工，由於安裝設備的要求，相對尺寸和標高要求十分嚴格。一般控制原則是：
凸出部分的尺寸寧小勿大，凹的地方寧大勿小，平面標高特別是埋件頂標高寧低勿高。
下面是99年我寫的一份技術交底，寫出來供大家參考，全是大實話，只是給作業班組看的，交工資料里是另外編的。
交底內容：「H」型鋼梁製作、安裝
1、按圖紙1∶1的尺寸進行放樣下料，下料前後的型材均調直。放樣時發現問題及時與項目部聯系解決後再下料。
2、節點尺寸及焊縫尺寸必須符合圖紙要求。
3、金屬構件除銹刷防銹漆一遍之後再進行拼裝。
4、構件（部件）延長連接時其節點連接方式應符合《建築施工手冊》要求。
5、本工程26.0米平台中的托架（即HJ-1、2）製作時將其每榀分成兩榀製作，即上下弦的連接板不焊（主要是考慮塔吊的承吊能力），待就位安裝後再拼裝成形。
6、每榀HJ-1、2出胎翻身（或吊裝就位時）均應在其腹桿處綁扎兩道100×100的木方，且必須保證四個吊點。
7、製作平台用枕木及型鋼找平且牢固，平台有接地零線，並且每次使用前均應找平。
8、無論是支架、柱還是牛腿等安裝前一定要將其安裝的標高線，中心線在其安裝位置處標明，且復查土建專業給予的標高（中心線）是否正確。
9、委託加工的內容為「電解煙氣凈化回收」11.2 M、14.467 M 及屋架「H」型鋼的工及牆架柱；「氧化鋁超濃相輸送」10.7 M鋼平台鋼梁（H500×20010×16）。
10、「電解煙氣凈化回收」SG0316-4T1-17圖中要求有的框架梁在距離端部一米處斷開，但依據現場吊裝及安裝方便的要求製作「H」梁時僅在一端斷開且下料時仍按整根不斷時下料，只是在需要斷開處不焊接，這樣也便於今後的運輸；其它的按圖施工。
11、由於土建專業預埋螺栓的位置及長度可能與設計有偏差，所以每個柱的底座必須根據現場的實際情況進行下料及鑽孔。
12、柱的「H」型鋼已經在工廠加工完畢，其上的角鋼及連接板沒有焊接，這些應在現場焊接，這些構件焊接時應根據每個基礎的標高來找正，基礎高出設計則割「H」型鋼，基礎低於設計則在底板上加墊板。
13、吊裝柱前，應將基礎縱橫中心軸線彈在基礎上，柱子的四側也將中心線彈出且標好號，吊裝時對號入座，同時用兩台經緯儀檢查基礎垂直度，用斜鐵及風繩找正。
14、安裝框架梁之前先將其柱間支撐安裝完畢，框架梁從下向上順序安裝。
15、次梁下料要與現場實際尺寸相結合，先標明其安裝的位置。
16、框架及平台安裝之後再焊接牆架，牆架與屋面梁連結處的彈簧板安裝及其底座處梁的加強勁板必須按圖施工到位。
17、此工程安裝的關鍵是柱中心線及垂直度的找正必須復查重視。
這就是現場的矛盾所在：循規蹈矩的編寫施工交底，其實是花架子，中看不中用；實實在在搞的交底，又過不了交工的關。所以你要有這樣的准備：實實在在搞個交底是檢驗自己的水平、循規蹈矩的編寫施工交底等於又一次溫習了規范知識。
（待續）
在施工管理中設計變更和工程簽證工作是很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規律性較差，發生的時間長，難以確定其造價。一般由於設計變更和工程簽證而調整的工程造價占整個單位工程竣工結算的比例，多則接近20％，少則也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所佔比例更大，大都在20％以上，有時甚至達到了40％。因此，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事，我認為認識和理解設計變更和工程簽證的含義及內容是第一大事，才不至於幫倒忙。
設計變更的含義及內容
設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量，完善工程設計。糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作。一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位徵得由原設計單位同意的設計變更聯絡單兩種。
❾ 技術員如何與操作員做好生產現場管理及6s管理
卓越現場管理--6S推進與延伸
主講 陳鵬老師
第一部分：現場管理的重要理念及6S概述
1、 現代企業最大的不變就是不停的變化
2、 確保執行力是6S活動的關鍵
3、 6S「症狀」分析
4、 6S的起源、含義及其發展過程
5、 6S管理的作用和具體目的
6、 6S之間的關系
7、 6S管理實施的原則
8、 推行6S成功的關鍵
第二部分：企業6S活動的基礎----現場定置管理
1、如何規劃現場
2、定置管理應該處理的三個關系
3、定置標准和定置管理的基本原則
4、做好現場定置管理的要點及要求
5、現場定置管理案例圖片學習
第三部分:6S推進的要領和實施重點
1、整理推進的要領、重點及步驟
案例：優秀企業整理活動大量案例圖片學習
2、整頓推進的要領、重點及步驟
案例：優秀企業整頓活動大量案例圖片學習
3、清掃推進的要領、重點及步驟
案例：優秀企業清掃活動大量案例圖片學習
4、清潔推進的要領、重點及步驟
案例：優秀企業清潔活動大量案例學習
5、素養的推進的重點、要領及步驟
案例：優秀企業素養活動大量案例學習
6、安全推進的要領、重點及步驟
安全推進的實戰技巧
第四部分: 6S的推進組織
1、6S推進的要決
2、6S推進組織的工作內容
3、6S推進計劃的策劃及進度控制
4、如何使6S推行工作變被動為主動
第五部分:6S的推進步驟
1、 推進6S的准備策劃
准備策劃的具體內容及工作步驟
准備策劃階段的實務案例
2、 如何從樣板區推廣到全廠
3、 整體提升及該階段注意事項
4、 目視管理階段
5、 精益求精階段
6、 維持改善階段的內容及注意事項
第六部分：6S推進的實務工具方法
1、 准備策劃階段的實用工具
6S管理實施辦法
6S項目宣傳策劃
整理、整頓作業規程
非必須品處理程序
2、 紅牌作戰實施步驟及注意事項
3、 目視、看板、顏色管理實務
案例：優秀企業大量案例圖片學習
4、 5W1H、思維方法及PDCA法
第七部分:6S的評比與考核
1、6S檢查表的制定
2、6S重點檢查內容
3、如何制定6S考核評分標