如何做好工程技術部主管

① 如何做好技術管理工作

管理團隊（不管大小）都需要相關知識和能力。建議讀讀管理書籍。
基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、准確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的准確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的准確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。
6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。

② 淺談如何加強建築工程技術管理

【摘要】目前我國的城市空間不斷擴大、各種設施不斷完善，各個城市為滿足不同的需求，對建築工程建設的投入不斷增多。建築工程項目的質量關系著一個城市的形象，與百姓生活也緊密相連。本文從不同的層面對建築項目工程中的施工質量監督管理問題做了簡單分析，並對這些問題提出了相應的建議以供參考。
【關鍵詞】工程項目；施工質量；監管；對策
工程建設的核心就是工程質量，工程質量時時刻刻在影響著施工過程，工程項目的管理也是一個復雜的系統，需要各部門的協同工作，按照建設程序控制各個方面的質量才能保證整個工程的質量。但是施工質量同時也決定著施工企業能否在市場長久地生存下去，因此，施工企業想追求經濟效益必須對施工過程進行嚴格監控。
1、建築工程施工質量管理的必要性
隨著社會經濟的不斷發展，我國的建築工程市場亦是發展得如火如荼，競爭也是越來越激烈，各方面的新技術層出不窮，所以企業為了自身更好的發展和保證能夠在市場中存活下去，必須抓緊對質量的管理，一個注重工程質量管理的企業是能夠長遠地走下去，靠著優秀的口碑，能夠有一個很好的發展前景。
施工工程企業的成本和經濟利益和質量的管理也是息息相關，隨著技術的不斷發展，工程的施工技術也在進步，與此同時企業更

③ 如何做好施工技術管理工作

做好技術管理工作應該做到：

技術管理貫穿於整個施工過程，要想做好項目技術管理工作，進一步提升技術管理水平，首先要將技術與生產實際、要與項目的經濟效益相結合，做好新技術、新材料的推廣應用，提升企業的整體技術管理水

1、明確技術管理的職責,注重技術水平的提升

(1)以法治企,強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制,明確各級人員的權、職、責。組織全體員工,特別是技術幹部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習,明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標准等要求,並以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

(2)學習先進的管理方法和管理經驗,組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質,從而預見性地發現和處理問題,把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。

(3)發揚技術民主,鼓勵技術革新、創造發明,開展全員技術比拼活動,通過循環討論學習,解決技術瓶頸。

(4)通過技術管理、探索、研究與推廣新技術的應用,在行業中占據優勢地位。

2、認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心,是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有:

①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;

②編制施工組織設計與施工場地總平面圖;

③施工圖技術交底制度;

④工程技術變更聯系單管理制度;

⑤施工質量管理制度;

⑥材料及半成品試驗、檢驗制度;

⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度;

⑧工程質量檢驗與評定製度;

⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度;

⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度

3、不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恆,因此,要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制,充分發揮好技術人員、技術工人的才乾和作用。

工作重點主要以下幾點:

(1)依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標准和規定,並針對企業特點,適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度,在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循,有法可依。

(2)對技術管理工作建立定期檢查制度,按建制開展施工項目的總結評比,達到肯定成績,以利再戰的目的。

(3)實行行政和經濟手段相結合的方法,大力培養和提拔技術業務人員,充分調動技術人員和技術工人的積極性。

(4)注重人才,培養人才是提高管理技術水平的基礎。

④ 怎麼樣才能做好一個技術部的主管（技術部經理）

作為主管,最主要的就是把合適的人擺在合適的位置上,做合適的事情.還不要望了,讓他們工作起來開心,還能學到東西.
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補充回答
1、規范化管理。量身製造一些行為規范。注意不要苛刻。
2、獎罰策略。和領導爭取獎勵政策。是你們部門獨有的。讓技術人員以你為中心團結起來。俗話說的老大。（讓他們賺到錢）
3、多去鼓勵他們。給他們信心。
4、說話的語氣。真正的老大不是喉出來的。是別人尊敬你。要獲得別人的尊重，首先你得尊重別人。經常一起吃吃飯。在節日別忘記祝賀一聲。尤其是別人的生日，如果你能記得，並送上祝福，那就更好了。（獲得開心）
5、把你會的東西拿來和大家分享。讓他們覺得跟著你能學到東西。（學到東西）

完成上面3個，就可以了。讓員工：開心、學到東西、賺到錢。

⑤ 工程部主管職責

工程部主管職責：

1、全面負責工程部的管理工作，向總經理負責，並接受總經理和行政辦的督導。

2、有高度的責任心和事業心，認真鑽研技術，講求質量，做到精益求精。

3、負責工程和技術的組織、指導及管理工作。負責工程的安裝驗收、安全運行、維修保養等管理工作。

4、負責對工程部人員的調配和管理。做好技術培訓等工作，發揮和調動部門員工的積極性，並按有關制度做好考核工作。

5、深入現場，跟進工程進度。保證按期完工，做到安全第一的情況下工程質量第一。

6、制定、完善各項設備管理規章制度，建立並貫徹落實各項設備管理規章制度。

7、編制和審批公司項目施工計劃，定期總結分析項目施工任務完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題。

8、及時、高效地診斷並解決設備故障，保證生產的順利進行並做到預防為主。

9、主持設備的日常維護工作。

10、與各個部門之間密切配合，相互溝通。完成上級領導交辦的其他各項工作。

11、配合安消部搞好消防、安全工作。

12、考核運行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。

(5)如何做好工程技術部主管擴展閱讀：

工程管理應當掌握的技能：

1、掌握以土木工程技術為主的理論知識和實踐技能；

2、掌握相關的管理理論和方法；

3、掌握相關的經濟理論；

4、掌握相關的法律、法規；

5、具有從事工程管理的理論知識和實踐能力；

6、具有閱讀工程管理專業外語文獻的能力；

7、具有運用計算機輔助解決工程管理問題的能力；

8、具有較強的科學研究能力。

網路-工程技術人員

⑥ 工程主管職責

工程主管的職責有：

1、全面負責工程部的管理工作，向總經理負責，並接受總經理和行政辦的督導。

2、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負責工程和技術的組織、指導及管理工作。負責工程的安裝驗收、安全運行、維修保養等管理工作。

4、負責對工程部人員的調配和管理。做好技術培訓等工作，發揮和調動部門員工的積極性，並按有關制度做好考核工作。

5、對開發項目的技術 施工方案進行審核；對集中采購的材料及設備進行技術把關。

(6)如何做好工程技術部主管擴展閱讀：

工程管理應當掌握的技能：

1、掌握以土木工程技術為主的理論知識和實踐技能；

2、掌握相關的管理理論和方法；

3、掌握相關的經濟理論；

4、掌握相關的法律、法規；

5、具有從事工程管理的理論知識和實踐能力；

6、具有閱讀工程管理專業外語文獻的能力；

7、具有運用計算機輔助解決工程管理問題的能力；

8、具有較強的科學研究能力。

⑦ 我將要到一家新公司任技術部的主管，我該如何做呢

新進一家公司任主管， 首先第一步了解同事， 與同事搞好同事關系， 第二了解主管所要做的事務， 把所要解決所需做的事情了解清楚， 第三向在裡面做的久的同事了解相關工作要求， 然後再根據公司的制度體系去開展自己主管的工作與職責。
希望採納

⑧ 建築施工企業主管副總經理如何統籌管理安全部和技術部兩個部門的工作

加強建築工程施工安全管理的措施，1、清醒認識。2、嚴格執行安全制度。3、制定安全措施。4、嚴格落實管理。5、加大過程監控。6、安全預控，保證安全生產。加強建築工程施工技術質量管理的措施1、工程量的統計，是做好工程收尾的先決條件。2、工序安排是否得當，是工程收尾的一項重要環節。3、加強過程驗收，是工程收尾的重要保證。4、工程資料的收集整理，是竣工驗收的保證。5、與設計及相關單位溝通，優化施工方案，節約施工成本。
副總經理崗位職責是，1、協助總經理進行項目管理工作。2、負責對其分管的部門工作職權范圍內的業務招投標、發包工作。3、負責對其分管的部門進行督促、監管以及組織實施和協調。4、負責本部門所屬員工業務素質的培養提高。5、負責對其分管的部門所屬員工招聘把關，解聘、調薪處理方案的呈報。規避用工風險。6、協調各參建單位的關系。給項目一個寬松的經營環境。7、對本部門進行績效考核，並監督指導各項目的績效考核工作。8、負責組織本企業統一的社會活動，實現企業的社會功能。9、所屬部門工作問題難以處理或超出職權范圍時，報請總經理處理。10、組織所轄人員積極參加公司的各項集體活動，11、完成總經理交辦的臨時任務。

⑨ 如何做好項目的技術管理工作

做好技術管理工作應該做到：
技術管理貫穿於整個施工過程，要想做好項目技術管理工作，進一步提升技術管理水平，首先要將技術與生產實際、要與項目的經濟效益相結合，做好新技術、新材料的推廣應用，提升企業的整體技術管理水
1、明確技術管理的職責,注重技術水平的提升
(1)以法治企,強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制,明確各級人員的權、職、責。組織全體員工,特別是技術幹部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習,明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標准等要求,並以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
(2)學習先進的管理方法和管理經驗,組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質,從而預見性地發現和處理問題,把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。
(3)發揚技術民主,鼓勵技術革新、創造發明,開展全員技術比拼活動,通過循環討論學習,解決技術瓶頸。
(4)通過技術管理、探索、研究與推廣新技術的應用,在行業中占據優勢地位。
2、認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心,是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有:
①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;
②編制施工組織設計與施工場地總平面圖;
③施工圖技術交底制度;
④工程技術變更聯系單管理制度;
⑤施工質量管理制度;
⑥材料及半成品試驗、檢驗制度;
⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度;
⑧工程質量檢驗與評定製度;
⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度;
⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度
3、不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恆,因此,要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制,充分發揮好技術人員、技術工人的才乾和作用。
工作重點主要以下幾點:
(1)依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標准和規定,並針對企業特點,適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度,在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循,有法可依。
(2)對技術管理工作建立定期檢查制度,按建制開展施工項目的總結評比,達到肯定成績,以利再戰的目的。
(3)實行行政和經濟手段相結合的方法,大力培養和提拔技術業務人員,充分調動技術人員和技術工人的積極性。
(4)注重人才,培養人才是提高管理技術水平的基礎。