如何企業技術平台

Ⅰ 如何構建企業的產品技術創新架構

產品創新架構通常包括：產品線與產品系列、產品平台、技術平台三個部分，相互承接相互影響，共同構成系統化的產品技術體系。在進行產品技術創新架構的梳理和設計時，應緊密結合用戶需求和企業運營特徵，保持相互的整體性，通常可以從以下幾個步驟進行：
1.進行市場細分，選擇或定義企業的目標細分市場
首先需要對同類產品的目標客戶群體進行分析，建立和優選市場區分的主要維度。通常在建立市場區分維度時，可從消費決策模式為基點進行目標市場的識別，包括地域、文化、收入水平、學歷水平、消費情景等維度。在此基礎上，可採用相關度矩陣對識別出的這些區分維度進行相互比較，最終選擇2-3個與用戶相關度最大的維度作為關鍵細分維度，這些細分維度之間應相互獨立相互區分。如，某手機企業確定的產品關鍵細分維度為年齡、性別、生活方式。
確定關鍵細分維度之後，應針對每一個維度確定相應的刻度，如針對年齡這一維度可設計成「青少年、中年、老年」，也可設計成「25-35歲、35-45歲、45-60歲」。刻度的大小的設計要能夠最大程度的區分目標用戶群，若某一產品25-35歲年齡段的用戶與35-45歲年齡段用戶需求差異不明顯，則應合並為25-45歲，同樣，若25-35歲年齡段內，30歲以前和30歲以後的用戶需求差異較大，則應對此年齡段進行進一步的細分。
最後，根據多個維度的客戶劃分，選擇公司的目標細分市場，通常為多個維度同時滿足。如某手機企業選擇的目標細分市場為：18-22歲女性，在校大學生。按照細分維度進行目標細分市場選擇之後，通常還應進行一定的總結，概括性的描述目標市場的總體特徵、價值取向等。
2.進行目標市場產品競爭格局分析，確定企業的產品布局，並進行產品線劃分
在確定目標細分市場後，需要廣泛的收集行業各主要競爭對手的產品信息，可以圖片、卡片等多種形式將主要的在銷產品進行集中展現，對比公司在目標市場整體競爭格局中的產品分布，分析公司的競爭優勢，並根據公司總體戰略確定公司的產品布局。
在此基礎上，需要再一次對這些產品進行分類，分類的方式和細分市場識別類似，同樣需要首先識別分類的維度，不同的是此時應更多的考慮管理難度、產品特徵和用戶需求的結合，在三者之間找到一個最佳的平衡點，即形成了產品線的劃分。
產品線的劃分太粗或太細都會給管理上造成較大的困難，如果劃分太粗就無法對產品進行有效的區分，如果劃分太細又會增加產品管理的復雜度。通常一家企業的產品線設置為3-6條較為合理。
3.進行產品系列化梳理
根據企業產品種類多少和復雜度的不同，企業通常還需在產品線下再進行產品系列的劃分。產品系列的劃分通常可以結合目標細分市場，對該產品線對應的目標細分市場進行進一步的細分和選擇，形成二級細分市場。
一個產品系列的定義必須對應相應的二級細分市場，針對二級細分市場進行核心需求的識別，建立該二級細分市場的需求模型，針對這些核心需求形成的共同產品概念即為該系列的「系列概念」。
針對二級細分市場的需求模型，還需要進行敏感性分析，將用戶對各個需求的敏感性進行分級。在此基礎上可以選擇敏感性較高的一到兩個需求點作為系列內的差異化點，並形成呈一定梯次遞進的產品概念，而其他大部分需求應作為同系列的繼承屬性。
在進行系列化梳理的過程中，可能會發現企業現有產品已經形成了系列化的特徵，此時只需要通過上述思路對其進行驗證;而對於沒有形成系列化的大量產品，則可以進行一定的強制歸並，雖然強制歸並形成的產品系列可能沒有較大的共用性，也沒有呈現梯次遞進的產品概念，但卻為後續的系列化開發提供較好的開發基礎和整合思路。
針對某些產品層次和種類較為簡單的企業可能不需要進行系列化，此時其產品線本身即為一個「系列」;而對於某些產品層次和種類更為復雜的企業，可能還需要在產品系列的基礎上進一步細分，形成「產品族」，其思路與系列化類似，本文不再進行贅述。
4.識別各個層級的產品共用要素，構建產品平台
在進行產品系列化的過程中，識別或定義了一些共同的繼承屬性，甚至在不同的系列間也存在這樣的繼承屬性，在產品中這些繼承屬性通常會對應相對較為獨立的一系列共用產品組件，若在現有產品系列中不存在這樣的共同組件，那麼在新產品系列開發時應進行重新定義。
同系列或不同系列產品間的這種共用組件的集合，即為產品平台。產品平台除了要滿足共用性的條件之外，通常還應獨立承載某一核心用戶需求;此外，同一產品系列通常只能定義一個產品平台，若有多個平台應進行合並。
如：汽車的產品平台通常以底盤、發動機等關鍵組件為平台要素;個人電腦選擇以CPU和主板為產品平台;電視機則選擇以主IC為產品平台。
5.識別共用技術要素，並通過組合形成技術平台
技術成為一個應用非常廣泛的詞語，以至於因其內涵過於復雜而很少人能夠給出一個准確的定義，若不能將有效的界定、不能將其有形化的表達，就很難對技術創新找到有效的突破。實際上，在產品中所謂的技術是以一系列的技術要素來體現的，可能是一種或一組結構形式、也可能是一個經驗公式，或者是一個選型規范。
通常一個產品需求的實現有賴於一系列技術要素形成的技術概念，例如要實現「燈具良好散熱」這一需求，通常需要同時結合熱對流、熱輻射和熱傳導三種熱傳遞原理進行設計，最終將會體現在燈具內腔形狀和燈具外表面的散熱筋結構，這種結構形式就是實現良好散熱的一種技術要素。
又比如，某應用於海上的金屬裝置表面要實現較高的防腐性能，通常要從材料腐蝕機理出發，最終體現在基體的材質選擇、塗料材質選擇和表面噴塗工藝上，這些都是一些技術要素。
在有效識別技術要素的基礎上，我們需要再一次將這些技術要素進行組合，形成能夠滿足用戶一系列不同程度需求的一組技術要素，能夠共用到產品的多個部件或組件，為其賦予滿足用戶某一特定需求的能力，這一組技術要素即成為技術平台。如上述兩個例子總可分別提煉總結出「散熱技術平台」、「防腐技術平台」。
技術平台形成要把握的基本要點是，瞄準用戶需求，從技術原理或機理出發，對產品現有技術要素進行識別或者對新的技術要素進行探索，在此基礎上進行總結和抽象。
6.進行產品技術體系整合
在完成上述步驟之後，還有一個最為重要的工作：將產品線、產品系列、產品平台、技術要素、技術平台進行整合，以某種形式進行集中展現，再一次從系統的角度、管理的角度、用戶需求的角度進行審視和優化，此時企業的整體技術體系基本上便形成了其原型。
技術體系的表達方式非常多，如日本科技聯盟開發的「技術大系圖」，企業也可以根據自身的行業特徵、產品特徵設計不同的表達形式。
梳理和搭建企業的產品技術創新架構，是對企業現有產品一次徹底的格式化過程，這個過程可能會較為漫長，這其中涉及到現有在銷產品的整合，為了不對現有業務造成較大的沖擊，對於很多企業而言產品線劃分、系列化構建、產品平台和技術平台的形成更多的將會在新產的開發過程中逐漸體現，對現有產品形成逐步的替代。但無論如何，產品技術創新架構是企業產品創新的重要基礎，也是逐步建立企業核心技術能力的重要手段，對於亟需自主創新的中國企業而言，這一步應走在前面。

Ⅱ 如何搭建產品平台支撐產品發展（中台戰略）

中台戰略作為近幾年興起的熱點概念，本質上是企業在謀求平台化模式轉型的過程中，為了解決既有的前台、後台協作不力的問題，所疊加出來的新服務平台。在當今互聯網時代，用戶是一切商業行為的基礎。為了快速響應用戶需求，平台化模式的優點得到充分體現，因為它賦予或加強了企業在的用戶響應能力，可以幫助企業在競爭中先發之人。

在平台化模式中，組織前端通常是指企業最終用戶直接使用或交互的系統，是企業與用戶的交點。為了保持良好的用戶響應能力，前端組織通常表現為小規模、靈活機動。相比之下，組織後端通常是指管理企業核心資源的系統，這些系統更加強調穩定、規范，往往受到安全、審計、合規、法律等方面的限制，無法快速變化並直接支持前台的創新需求。在此情況下，為了確保前台、後台既能各司其職，又能協調一致，就衍生出了「中台」這一解決方案。大家熟知的阿里中台戰略集中表現為業務中台&技術中台，如圖2-8所示。

圖2-9 中台戰略之產品平台

對於中台戰略的設計、實現與持續更新，主要有兩個關鍵決策點。

Ø 能力轉化是核心：無論何種形式、何種導向的中台戰略，其本質必須是「能力轉化」，即圍繞「以產品為中心的持續化規模創新」這一目標，將後台的一種或多種資源轉化為前台易於使用的特定能力，幫助企業贏得競爭優勢；

Ø 價值評判看前台：評價企業中台戰略的成功與否，最終既不是技術的先進性，也不是轉化和提供了哪些能力，主要的評價權還是來自於前台業務。前台想不想用，愛不愛用，好不好用，幫了前台多大的忙，從中台獲得了多大的好處，願意掏出多少利潤來幫助建設中台，這才是甄別中台戰略對錯好壞的唯一標准。

當然，中台戰略並不是普遍適用的萬能模式，企業還是要結合自身業務特徵、運營特點進行整體考量。一般來說，當企業存在多種形態的產品服務，且這些產品服務在資源、場景、模式等方面存在共性特徵時，藉助中台戰略來提升整體運營管理效能是相對可行的。也就是說，中台的威力在於「產品服務重用」。阿里是很好的例子，一套技術中台可以應用在多個產品服務。如果產品服務差異巨大，無法找到可重用的場景組件，則中台威力就大大受限。不過目前沒有不代表以後沒有，很多企業建中台就是想從現在的產品服務中提煉可復用的場景組件，復用到其他新的領域和產品服務中，構建生態，這也是企業未來發展的一種路徑選擇。

Ⅲ 一個公司技術的自主研發平台是一個怎樣的一個平台

平台提供了分級用戶管理，分級許可權管理，完全滿足多級數據上報的要求。 CHARISMA平台具備強大的開發功能，利用數據維護引擎、自定義表單引擎及MVC業務控制引擎等，可以非常方便 快速：在CHARISMA平台開發業務系統，80%以上模塊不需要編寫代碼，甚至零編碼，開發周期只需傳統模式的10%--30%，兩個小時內構建一個簡單的WEB應用。 自主：由於CHARISMA平台提供並封裝所有的系統級應用模塊，並且通過WEB瀏覽器即可定製業務模塊，因此，開發人員只要懂一些資料庫方面的知識，即可自主快速地開發業務系統。 定製：根據業務需求、管理思想、工作流程，可在線定製、維護，打造符合自身業務需求的應用系統(如：OA、CRM、EAI、SCM、MIS、ERP等）。 靈活地定製各類上報用輸入表單，提供各級用戶在線填報業務數據。 利用CHARISMA平台的自定義WEB報表引擎，可以非常方便對各級數據進行分析、匯總，定製各種WEB報表

Ⅳ 作為一個企業，該如何搭建企業信息化網路平台利用該平台企業可以做什麼

企業信息化網路平台建設步驟：1、環境分析：環境分析是企業信息化規劃的依據，深入分析企業所處的國內外宏觀環境、行業環境、企業具有的優勢與劣勢、面臨的發展機遇與威脅等。
2、企業戰略分析：明確企業的發展目標、發展戰略和發展需求。明確為了實現企業級的總目標，企業各個關鍵部門要做的各種工作。同時還要理解企業發展戰略在產業結構、核心競爭力、產品結構、組織結構、市場、企業文化等方面的定位。明確上述各個要素與信息技術特點之間的潛在關系，從而確定信息技術應用的驅動因素，使信息化規劃與企業戰略實現融合。
3、分析與評估企業現狀：分析企業的業務能力現狀和企業的IT能力及現狀。這個方面把握得更好的當屬企業自己，如果加上管理咨詢公司的輔助效果更好。
4、企業關鍵業務流程分析與優化：發現能夠使企業獲得競爭力的關鍵業務驅動力以及關鍵流程，使其和信息系統相融合。
5、信息化需求分析：在企業戰略分析和現狀評估的基礎上，制定企業適應未來發展的信息化戰略，指出信息化的需求。需求分析包括系統基礎網路平台、應用系統、信息安全、資料庫等需求。
6、信息化戰略的制定：首先是根據本企業的戰略需求，明確企業信息化的遠景和使命，定義企業信息化的發展方向和企業信息化在實現企業戰略過程中應起的作用。其次是起草企業信息化基本原則。它是指為加強信息化能力而提出的基本的准則和指導性的方針。然後是制定信息化目標。
7、確定信息化的總體構架和標准：從系統功能、信息架構和系統體系三方面對信息系統應用進行規劃，確定信息化體系結構的總體架構，擬定信息技術標准。使企業信息化具有良好的可靠性、兼容性、擴展性、靈活性、協調性和一致性。
8、信息化項目分解：定義每一個項目的范圍、業務前提、收益、優先次序，以及預計的時間、成本和資源;並對項目進行分派和管理，選擇每一項目的實施部門或小組，確定對每一項目進行監控與管理的原則、過程和手段。
9、信息化保障分析：針對每個項目，進行保障性分析，即按重要性排列優先順序，進行准備度評分，並根據結果做出初步取捨，形成路標規劃。然後對項目進行財務分析，根據公司財力決定取捨。
企業信息化突破口
從企業信息化突破口的選擇原則上講，信息化應該自下而上、由里而外，因為這樣數據才能取自於源頭，真實、有效。但實際上，企業的發展是不平衡的，出現的問題在各個層次的分布是不均勻的，所以，企業在進行信息化規劃時，對信息化的建設應該做出先後安排。企業信息化的突破口可以從企業生產經營瓶頸突破或從企業獨有優勢入手。
從企業生產經營瓶頸突破。根據木桶理論原理，信息化建設選擇企業管理最薄弱環節、最需要解決的環節作為突破口，可以帶動企業整體管理水平的上升。對於企業領導有戰略眼光、對企業信息化建設很支持、企業整體素質較高的企業，企業信息化建設可以選擇從瓶頸突破。
從企業獨有優勢入手。每個企業在市場上生存，能夠適應競爭，一定有它獨有的優勢。從企業獨有的優勢入手，可以提高信息化建設的成功率，見效快，也為下一步企業信息化建設打下良好的基礎，增強整個企業對信息化建設的信心。對於企業領導有戰略眼光、對企業信息化很支持、企業整體素質不高的企業，可選擇從企業的優勢入手。
企業信息化建設關鍵
在信息技術快速發展的時代，企業發展與信息技術的關系日益密切，企業創新日益加快，信息化規劃無疑將成為企業創新和發展過程中最重要的工作，也是企業發展的助推劑。
經過多年的信息化研究和實踐，國內的生產企業和IT企業都開始逐漸認識到IT規劃的過程其實就是企業管理層共同成長的過程，幫助企業提高信息化管理水平，也就是幫助企業管理層提高對信息化的認識，促成管理層對信息化達成共識，同時也幫助企業的戰略能夠順利實現。企業信息化從本質上講就是管理的信息化，企業信息化的水平也就是企業管理水平的具體體現。
IT規劃的首要目標是要解決領導層的認識問題，杜絕「一把手」工程。IT規劃的另一個目標就是解決企業信息化的「孤島」問題，消化獨立的信息點和無法集成的獨立系統。「孤島」問題一般都是典型的沒有經過規劃建立的「一把手」工程，它們對企業的傷害是非常大的。我們冷靜地分析一下就會發現這些信息化過程中面臨的問題都和IT規劃的缺失有著間接或直接的關系。
企業信息化網路平台系統功能： 1. 日常辦公 包括文件處理、電子郵件、日程管理、待辦理宜、工作計劃、工作匯報、通訊錄、電子審批、網上調查等。 2. 信息發布 企業綜合信息的發布與管理，包括企業新聞，產品新聞，行業新聞，公告等。 3. 資源管理 建立企業的各種信息資源資料庫，對企業資源進行統一的規劃與管理，包括辦公用品、會議室、車輛、人力資源等。從資源的入庫，出庫，審請，審批，歸還等的全過程進行跟蹤和管理。 4. 文檔管理 實現企業文檔的統一歸檔管理；可對文檔層次化分類；通過審批機制實現對文檔的版本控制；結合流程實現的生命周期管理；實現對文檔的許可權管理，用以保護文檔的安全。 5. 領導辦公 實現領導辦公信息化，包括文件的編輯、查詢、審批，日程安排，工作匯報，指令交辦，情況反應，業務催辦等事務的處理。 6. 工作流程 實現直觀的、可視化、圖形化的工作流的自定義建模，可以分配、安排、跟蹤工作的具體步驟和工作進度。 7. 報表查詢 將領導關系的各種報表匯總，實現數據的實時查詢，為領導提供一個決策平台支持。 8. 報表匯總 分支機構根據總部要求上報各種數據報表，由總部把報表匯總，成而形成規范匯報機制，實現總部對分支機構及時、有效的監控與管理。 9. 數據集成 實現把流程中數據與其它業務系統進行數據交換，從而達到辦公系統與其它業務系統的數據集成。 10. 在線交流 提供在線互動交流功能，可與專家或者是其它工作人員進行在線實時交流。 11. 共享服務 可以實現企業公共信息或員工私人信息共享，避免工作內容重復，達到提高工作效率的目的。 2.2、方案特點 整個網路採用企業網流行的星型拓撲結構，提高網路的易維護性與可擴展性。 實現企業無紙化辦公，提高工作效率，降低運作成本. 為集團公司提供實現與下屬分公司之間的網路互聯，使集團對下屬公司更好的管控，給企業提供一個專業、快捷、有效的業務平台。 集成OA協同辦公系統，系統採用模塊化的體系結構，各功能模塊相對獨立，可根據用戶的特點進行靈活剪裁和擴展，同時也可以根據用戶的需求定製相關的功能。 集成ERP管理系統，系統參照美國生產與庫存控制協會（APICS）頒布的MRPⅡ標准，吸收現代管理思想，結合國內企業的現狀進行設計與開發，可對企業的生產製造資源進行科學管理，使企業各部門之間的數據達到高度共享，加快企業內部信息傳遞速度，同時為企業提供了一種先進、高效的業務運作管理模式，提高企業的經濟效益。 提供完善的信息發布系統, 該系統使用標準的HTTP/XML技術並結合當前流行的J2EE規范，應用MVC架構，這將使得發布系統能夠運行在多種操作系統平台上；能夠在任何網路環境中和任何應用程序交換數據，從而為用戶提供了幾乎無限的開放能力。 為了方便領導辦公，網路中架設有高速無線AP，無需連接任務線纜即可實現網路連接，給辦公帶來方便。 採用VPN技術，提高企業數據的私有性和安全性。 2.3、價值體現 1．滿足企業的內部需要 提高辦公效率，降低企業的日常業務開銷 網路化使得企業辦公效率提高，每月為企業節省成千上萬張復印紙、傳真紙，明顯減少電話、傳真方面的通信費用。 尤其對於已經有了幾個分支機構/辦事處的企業，把企業總部接入Internet、建立Intranet的成本不高，但就企業內部之間的聯絡而言，比傳統的紙張通信、電話/傳真通信更為高效。 准確、高效的企業管理，提高企業的競爭力 通過網路，企業的領導人可以隨時了解各部門、各分公司的經營匯總全貌。各部門、分支機構所產生的數據能夠准確、自動地匯總到總公司的資料庫中。 加速企業內部員工間的溝通 員工間可通過共享、E-mail等方式進行溝通，相互協調工作。公司可建立內部網站，把他作為公司的信息平台、企業文化的基地，極大的提高了企業的凝聚力。 滿足移動辦公的需要 出差的經理人和員工可以通過網路及時獲取公司的資源。
2．滿足企業外部的需求： 對外宣傳、信息發布平台 在Internet上開展廣告宣傳、信息發布。從這個意義上講，企業從此擁有了自己的廣告媒體和信息發布媒體。 企業可以在自己的網頁上刊登各種廣告。對外宣傳的人群可以是潛在客戶，也可以是已經建立合作關系的客戶（分銷商/代理商）。 客戶信息反饋、客戶跟蹤 企業可以及時、直接的獲取客戶的反饋信息，建立公司的良好形象，了解客戶需求。 跨越空間和時間的界限 一旦企業接入到Internet中，就不再像以往的報紙廣告、期刊廣告、展示會促銷等一樣有一定的局限性，其宣傳將跨越地區、國家和時間的限制，每天、每時、每刻都在工作並准確處理各項相關事務。

Ⅳ 企業如何搭建自己的電商平台

企業搭建自己的電商平台可以選擇在線商城搭建平台。在線商城搭建平台無需編程，在線搭建商城系統; 一鍵生成PC商城、手機商城、微信小程序商城 ；1000+商城模板，150w+商家的信賴之選。

搭建一個企業電商平台步驟如下：
1、前台頁面產品及其他內容的頁面展示，這塊的UI細節是個細活，是個系統工程。
2、後台產品的錄入及管理、用戶注冊及用戶管理、購物流程（包含商品選擇、支付和物流等等）任何網站的建設及完善，都是持續的工程，但是，就輕重緩急而言，涉及到用戶的，放在前面，網站內部的管理功能相應放在後面。電子商務是一種非常有效地工具，但總歸還是工具。所以，電子商務的核心還是在商務，而非電子。而很多企業卻把兩者本末倒置。認為電子商務無所不能，結果雖然很捨得投入，但卻遲遲不見成效。

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Ⅵ 誰知道如何建立企業技術創新體系

因此，在研究產品創新方法、創新工具包括數字化技術的同時，必須建立產品研發創新的組織體系。圖1是國外企業現代產品開發組織系統圖，包括開發研究與產品工程兩個部門。產品開發研究部門是基礎性研究，為產品工程部門提供產品開發技術：包括新技術、新結構及基型產品或模塊、通用零部件及CAD/CAE/PDM/CAPP/CAM等系統平台的建立。產品工程部門則利用產品開發部門提供的產品開發系統、新技術、新結構及基型產品或模塊及通用零部件等，設計出用戶需要的產品。圖2為矩陣式組織結構，其中面向用戶的是項目小組，研發專業機構是為項目小組提供基礎性研究的基型產品或模塊及通用零部件等，形成產品研發創新與用戶合同工程的良性循環。
圖1 現代產品開發組織系統但目前大部分企業沒有把研發部門與工程部門分開，可以說只有面向用戶的項目組織。原來部屬的專業科研院所在機構改革中成了所謂「科技型企業」，起不到專業科研院所的作用，其開發部門與一般企業設計部門一樣，都圍繞用戶合同轉，按用戶合同開發具體的產品，起到了工程部門的作用。因此企業在這樣的條件下根本沒有時間進行產品研發創新的基礎工作和產品研發方式方法的研究，許多共性的問題無法解決。
在2009年召開的「數控機床產業發展政策研究專家驗收會」上，來自機床骨幹企業的總經理、總工一致認為，企業無人、無力解決這些所謂的共性問題，即使去解決也會造成重復勞動，以及時間、資金的巨大浪費。國家為了解決這一問題，號召成立企業技術中心。由於多方面因素，出現了成果無法共享，穿新鞋走老路的狀況。很多事實說明，產品創新不僅僅是技術、資金、人才問題，更重要的是組織、機制、制度與環境等。
在「十二五」期間，國家將大力解決共性問題，但企業必須建立起自己的產品研發創新的組織體系，才能成為創新主體。
我們知道美國電話電報公司（AT&T）有3萬多人的研發機構——貝爾實驗室，為美國通信事業發展做出了重大貢獻。中國獨立自主的研發項目也很多，大到「兩彈一星」，小到「日常生活用品」，無不體現適合創新的組織、機制、制度與環境對創新的決定性作用。
圖2 矩陣式組織結構杭州汽輪動力集團有限公司的產品研發創新體系是很好的典範。杭汽集團是一家以工業汽輪機研發製造為核心的產業集團，在「十一五」期間，在自主創新方面重視建設支撐發展的創新平台，經過堅持不懈的探索，已經建成一個適合企業發展的三個不同層次，又相互促進的高效能研發體系及研發隊伍。即車間技術部門負責解決產品製造過程的技術難題（「今天」——生產一代——產品更新改進）；分公司的設計部門負責合同產品的設計及產品的更新換代（「明天」—研製一代—換代產品的研製）；集團中央研究院負責產品和技術的前瞻性研究（「後天」—預研一代—前瞻性研究）。集團中央研究院還整合了集團內外的技術資源，為分、子公司提供如材料、結構、氣動等共性技術的研究、試驗服務。張德江副總理對新華社《杭汽輪依靠技術創新踏上高端「創造」之路》調查報告作了重要批示：「杭州汽輪動力集團經過引進、消化、吸收、創新，實現了後來居上，從賣產品到提供全方位系統解決服務方案，實現了新的飛躍。其經驗寶貴，值得工業系統特別是機械製造業學習借鑒。」

Ⅶ 如何更好完善各類技術創新公共服務平台，為企業提供更加專業的支撐服務

1 提供科技創新公共服務的必要性
1.1 服務的主體決定了服務的性質

公共服務是指給人民生活和社會運行提供公共便利、創造公共條件為出發點而推出的服務措施，不是以盈利和直接創造新財富為主要目的而提供的服務。綜合國力競爭實際上就是科學技術實力的競爭，是各國科技創新能力的競爭。科技創新已不再僅僅是科研機構和企業自身的事情，而是政府、科研機構及企業共同的事業。因此，為科技創新主體提供基於科技創新普遍需要的服務就是為社會運行提供公共便利、創造公共條件的過程。實際上，20世紀80年代以來，西方國家政府已經全面介入科學技術知識的產生、轉化、應用過程，為科技創新提供全面的公益性服務。我國正處於經濟的轉型階段，社會主義市場經濟體制初步建立，但仍不完善，傳統體制下的工業企業的創新動力不足；民營企業雖然具有充沛的創新活力，但其自身產業研發和個人發明創造的模式先天不足，所獲的社會資源的支持十分有限。面對占企業總數達99%以上的中小企業，如果政府不能提供科技創新的公共服務，企業的科技創新成本將增加、創新速度減慢，從而影響國家的競爭能力。

1.2 創新體系的運行需要公共服務

科技創新體系是指一個國家或一個地區科技、經濟部門和有關機構之間相互協調、良性互動、促進創新資源合理配置、高效利用，融創新執行機構、創新基礎設施、創新資源、創新環境等創新要素於一體的系統。創新體系又是一個開放的系統，需要充分體現公平競爭的規范的市場環境，需要發達的教育平台、信息平台、文化平台和法律平台，而平台的建設和維護是社會的公共事務，需要政府的公共戰略投資，通過公共服務實現。科技創新的過程是由知識產生、知識流動、知識應用等部分組成，各部分的連接，也需要公共服務的介入完成。

1.3 實施科技公共服務，是提高科技資源利用率的有效途徑

一方面，我國的科技投入嚴重不足，實施科技公共服務有利於發揮財政科技投入效果。去年，我國的研發投入只佔GDP的1.23%，而世界平均比例為1.4%、發達國家為2%~3%，差距甚大。財政投入作為科技投入的重要部分，其投入方式與市場經濟的要求不完全相符。因此，財政性投入在支持基礎性、前瞻性、公益性和重大科技項目實施的同時，應把更多的投入應用於企業創新服務體系的建設，讓更多的企業分享服務體系提供的服務，將更有效地發揮財政性投入的作用；而且，企業創新服務體系提供的是公共和准公共產品，財政性投入符合國際慣例。

另一方面，我國科技資源浪費嚴重。引入科技公共服務，可提高科技資源的利用率。我國科技多頭管理，條塊分割、部門分割、行業分割、學科分割非常嚴重，缺乏頂層設計和統一規劃。科技投入管理和調控缺乏有效的資源整合機制，導致科研課題重復分散和疊加支持，計劃雷同，科研設施重復購置嚴重，造成了科技資源利用率低下。由此可見，國家和地方政府必須加強科技資源的統籌安排，通過建立科技資源的共享平台，向社會提供科技公共服務，提高科技資源的利用率，提高科技投入產出效率。

2 科技公共服務的可行性

自20世紀80年代以來，世界各國為了改善創新創業環境、優化創新資源品質、降低企業和個人創新創業成本，都紛紛採取措施，強化科技創新的公共服務供給。如美國政府十分重視科技基礎條件平台建設，實施國有科學數據完全開放共享國策，財政設立專項資金連續支持數據中心群的建設，建立了國家技術信息中心、全國性的技術轉讓聯合體、國家技術轉移中心，並利用法律手段保障其信息暢通；英國政府強調要把進一步加強一流科技基礎設施建設作為英國政府最具優先權的任務；日本也提出了有計劃、有重點地改進科研條件的多年計劃。如在日本科學技術廳下設立科學技術振興事業團作為日本科技信息的中樞機構，承擔大學、國立公立研究機構與企業之間委託開發、技術斡旋等中介機構的職能，促進研究交流、轉化科技成果。發達國家科技公共服務實施，有力地推動了本國高新技術產業的發展。

新中國成立後，隨著科技事業的發展，科技公共服務逐步建立，科技情報所、科學館、科技交流中心、專利服務中心、產權交易所、生產力促進中心等科技服務機構陸續成立。在科技信息、科技傳播、對外科技交流合作、知識產權保護等方面為科技人員、研發機構和科技企業提供了服務，在一定的程度上推動了科技的發展。只是由於我國的科技公共服務缺乏整體設計，投入不足和科技多頭管理等原因造成服務功能不全、能力不高、效果不顯著。

3 科技公共服務運行系統設置

自主創新體系是一個從技術研發、產品製造到市場營銷多環節構成的技術創新鏈。科技公共服務必須沿著技術創新鏈設置，形成一個完善的服務體系才能有效支撐科技創新活動。

3.1 技術研發環節的公共服務

3.1.1 人才公共服務

人才特別是高質量的人才是自主創新最根本、最關鍵的要素。雖然我國的人才總體規模已經超過6 000萬，但是，由於我國人口眾多，研究人員密度還很低。2003年，每萬名從業人員中R＆D人力為15人年（美國為86人年，日本為132人年，整個歐盟超過100人年）。高層次的人才僅3萬人，並且老化和流失現象嚴重。因此，我國科技人才不足，尤其是領軍人才非常短缺。解決人才短缺必須採取兩條腿走路辦法：一是國家充分發揮教育在創新人才培養的重要作用，二是發揮政府吸引人才，提高人才的科技創新能力的作用。提供人才公共服務是政府聚集人才、激發人才積極性和創造性的有效措施之一。

人才的公共服務工作重點是：①建立人才信息資料庫。掌握人才的結構和分布，對重點、關鍵人才實行動態監測，建立人才流失的預警機制；②建立人才交流平台，為企業配置人才。通過項目招標、組織科研攻關等以事業吸引人才、發現人才；組織承擔重大科技項目和參與國際間的科技創新活動在實際工作中鍛煉人才；開展科技人員後續教育和組織學術交流活動促進人才的知識更新，激發人才的創造力；③解決人才在創新創業中的實際困難。如為民間創新人才的發明專利及創新性「非共識」技術提供幫助；為創新人才提供科技創業服務；為短期到中國服務的專家學者提供生活和工作的便利。

3.1.2 技術研發基礎條件的公共服務

針對我國科技投入總量不足、投入結構不合理、科技基礎條件薄弱的現狀，在科技研發環節設置科技公共服務，重點在於建設科技創新公共技術平台體系，維護平台體系的穩定高效運行，支撐創新主體的科技研發活動。

（1）科技文獻服務平台。通過平台覆蓋區域內的組織協調，匯集整個區域的圖書館、科技情報所、知識產權和技術標准機構的圖書資料、科技論文、科技會議資料、專利資料、技術標准資料組成科技文獻共享資源庫。配套科技綜合情報咨詢和信息分析系統為用戶提供一站式的服務。同時，服務機構對海量信息進行專業、規范化加工整理，建立專題信息資料庫，為公眾提供使用價值更高的信息。

（2）科學數據共享服務平台。根據平台覆蓋區的產業情況建立特色資料庫，並實現國內外各專業資料庫的目錄導航，建立重點專業在線分析系統，為區域內用戶提供數據共享、數據分析服務。

（3）大型儀器設備共享和科技資源保障平台。公共服務機構通過制定大型儀器設備共享協作管理辦法，建立管理運行網站，對分布在平台覆蓋區域內各級高校、重點實驗室、工程中心的大型儀器進行整合集成和有效配置，實現資源的協作共享，充分提高大型儀器設備使用效率，節約用戶的使用成本，使儀器設備提供方得到合理的使用收益，不斷提高服務質量。

（4）研發和實驗協作平台。組織平台覆蓋區域的高校、科研機構形成研發和實驗協作平台，開展前瞻性、基礎性和關鍵技術的研發，開展合作研究和委託研究，推動建立與產業間的技術聯盟。提升區域的學術水平和學科地位。

（5）創新技術產品開發平台。整合區域內研發中心組成新產品研發系統，促進研發中心間的資源共享技術交流合作，為產品技術集成創新思想的形成和研發創造良好的條件。

（6）行業公共技術服務平台。完善平台覆蓋區內行業技術研發中心的建設，聯結研發和試驗協作平台為各行業提供行業公共服務。

（7）專業技術服務平台。圍繞平台覆蓋區內重地產業發展布局專業技術平台，形成系統和完善的專業技術服務鏈。

（8）檢驗檢測服務平台。推進具有一定資質的分析測試中心和行業機構提供系統可靠的檢測服務，根據委託認證後，出具有行政效力的檢測報告；根據委託，提交專業性的分析測試報告；為用戶提供檢測需求咨詢，促進檢測機構之間的技術和服務交流。

（9）知識產權保護服務平台。聯合國內外知識產權專業服務機構為企業提供從研發選題到產品銷售各環節知識產權服務。公共服務機構重點開展普及專利知識，培育知識產權優勢企業，為企業提供知識產權戰略性指導，提供知識產權公共信息，建立知識產權預警機制和應急公共服務。

（10）科技創新投融資平台。建立以銀行、擔保、創業投資、產權交易、證券等機構為依託的投融資平台，形成以社會資金為主的，政府資金為輔的資金來源結構，為科技創新提供高效資金鏈。

（11）科技成果轉移平台。聯合高校、科研院所、海內外科研機構的技術轉移中心、企業和投資機構形成技術轉移網路；聯合從事國際技術轉移的知名機構、全國技術市場、技術成果評價、交易、仲裁、知識產權保護等機構組成完善的技術轉移中介服務體系，使平台成為技術與產業的橋梁。

（12）科技創業孵化服務平台。為中小企業提供包括政策、管理、金融、人力資源、開辦場地已及專業化支撐在內的綜合性企業孵化基地。

（13）科技交流合作服務平台。建立專門的針對性強的培訓體系，進行相關的重點集群產業的知識傳授，以及為消化吸收引進技術開設的專門培訓。建立國家之間、地區之間、跨行業、多層次、多渠道的科技交流合作網路，利用全球的科技資源為區域的科技創新服務，組織專家委員會，建立科技專家咨詢服務系統。

（14）科技管理決策信息支持平台。建立包含國家和地方財政資助的科技項目、科技成果、科技人才、科學儀器與科協設施的各類資源在內的管理決策信息支持系統。面向政府管理部門、高校、科研院所、企業及個人等不同戶的信息發布。優化配置科技資源的決策管理，減少科技資源的重復投資。同時，服務機構開展科技創新理論與區域發展戰略研究、創新環境狀況專題調研，為政府部門制定科技政策和企業的戰略決策、技術決策、商業決策提供信息支撐。

3.2 產品製造環節的科技公共服務

在產品製造環節除了提供研發和實驗協作平台、專業技術服務平台等方面和解保障必要的生產條件外，科技公共服務的重點要放在完善產業鏈的布局和推進新的產業集群形成，通過科技招商引進產業鏈缺失環節的企業，構成完整的產業生態圈，提高效率、降低成本。

3.3 市場營銷環節的科技公共服務

此環節需要提供的科技公共服務是：①為企業拓展技術合作渠道，以技術合作帶動高新技術產品的銷售和出口；②知識產權知識的普及教育，實施知識產權戰略的指導，構築知識產權防線，保護本國市場，幫助企業實施專利先行戰略佔領海外市場；③扶持企業制定和推行技術標准，促進優勢產業在條件合適的國家和地區形成以中國為上游的技術鏈條，擴大海外市場；④建立海外孵化器和研發中心，推動中小企業「走出去」。

4 實施科技公共服務必須注意的問題

（1）充分認識到科技公共服務對科技創新的意義。科技公共服務是科技創新的必要支撐，是運用有限科技資源，提高全部企業創新能力、提高科技中介機構服務能力的有效途徑，其全面性和系統性是市場化服務所不能做到的。

（2）借鑒發達國家的做法，通過立法保證服務機構的存在和規范服務，使科技公共服務得以實施。

（3）明確公益服務的邊界。科技公共服務的一些公共產品是可以獲取一定收益的，如基礎科學研究、科技情報資料的提供、科技合作渠道的提供等。但是，如果推向市場，以贏利為目的，其公益目標將被放棄，影響政府的職能和國家目標的實現。一些在非市場經濟時期一直由公共服務部門承擔的非公益性的服務，應盡快以資產評估、技術咨詢、高新技術產品的推廣等方式推向市場，集中資源搞好公共服務。

（4）政府統籌規劃，確保財政投入。科技公共服務必須由政府統籌規劃，統一設計，打破條塊分割，進行資源整合，杜絕重復建設。建立了新的科技公共服務體系後，還須要確保財政投入，使服務系統能夠高效運作。

（5）制定科學的績效評估體系。科技公共服務是為科技創新主體創造公共條件的提供的而不是以贏利和直接創造新財富為主要目的服務。其效果不能實時、全面、直觀地顯現，也不能用贏利指標來衡量。只有通過創新主體綜合創新能力提高間接反映。因此，必須制定科學的績效評估體系，反映科技公共服務的運行效率。並制定激勵機制不斷提高運行質量。

（6）注重人才隊伍的建設。一支真正能為科技創新提供高質量服務的科技公共服務隊伍，要求其必須具有交叉學科知識結構、開闊的國際視野，有微觀宏觀兼備的管理協調能力；各個服務領域配備戰略家、政策專家、知識產權專家、技術評估專家、咨詢師、經濟學家等專業人才。由於科技公共服務未受到重視，一些從事公共服務的事業單位隨時存在市場化的可能，不能吸引人才，留住人才，使科技公共服務專才嚴重缺乏，嚴重影響了科技公共服務的公共產品的創新。因此，必須注重人才隊伍的建設。

Ⅷ 企業應用技術平台一般包括哪些核心模塊

1. 企業作為一個主體，作為社會的一個組成部分，在其經營生產過程中，必定有其上家，我們通常理解為供應商，也必定有其下家，我們通常理解為客戶。這兩端與企業主體發生關系時，當前信息化范疇內有兩個管理系統與之對應：管理供應商的稱之為供應鏈管理（SCM），目的是優化業務夥伴之間的關系，降低采購成本。另一個是管理客戶的稱之為客戶關系管理（CRM），目的是優化企業同客戶的業務關系，提高服務效率。這兩個系統都屬於管理系統，注意一點：這兩個系統中管理的對象不同，方式不同，但數據中心具有相通之處，即數據處理的中心是企業生產經營的產品數據。
2. 企業作為一個主體，一般都有七大職能部門組成，分別為產、供、銷、人、財、物、技術。這七大職能部門分別代表了企業的不同業務和資源，如何整合這些資源，ERP系統成為這一職責的承擔者，ERP通稱為企業資源計劃。ERP也是一個管理系統，而且是一個較大的全面的管理系統（一般技術圖文檔管理，產品開發設計過程管理涉及不多）。目前國內各企業在上ERP系統時並不都是按照完整的ERP方案實施，有的只是應用了其中的一部分模塊，比如財務管理，比如進銷存等等。ERP系統作為企業資源計劃，在處理和加工數據時也有一個中心，其中心也是產品數據。
3. 其實，企業在通向信息化之路的過程中，最先接觸的並不是ERP、CRM、SCM這些管理系統，而是最先引進一些工具軟體，比如Office（Word、Excel、PowerPoint等），CAD、CAPP、CAM、CAE，各種圖片製作軟體等等。這些都屬於工具軟體，即它們都是產生圖文檔的，也是支承企業日常工作的主體。
3.1 CAD，計算機輔助設計軟體，這是各製造企業都比較熟悉的，一般企業都引進了這樣的工具系統，實現了甩圖板工程。但是，CAD在當前市場上品種繁多，又有二維CAD、三維CAD等等。最近幾年內，各企業正逐漸引用推廣三維CAD工具系統。該工具軟體產生各種格式的零部件產品的圖檔數據。應該說，企業信息化組成中，CAD是最為基礎的組成之一。
3.2 CAPP，計算輔助工藝設計軟體，主要是在CAD系統應用的基礎上，整合企業的生產加工資源，用來定義設計各零部件的加工方法和流程。該工具軟體產生工藝卡片圖文檔和工藝數據。其應用一般在CAD普遍推廣應用之後引進推廣。
3.3 CAM，計算機輔助製造系統，主要是在CAD系統應用的基礎上，結合企業的數控加工設備，生成可行的NC加工代碼，目前通用的都是基於三維CAD圖檔。該工具軟體產生輔助加工NC代碼數據。
3.4 CAE，計算機輔助分析系統，主要是在CAD系統應用的基礎上，對設計出來的產成品或零部件進行模擬分析，該工具軟體一般產生零部件分析報告數據。其應用主要是以三維CAD數據為基礎。
3.5 Office（Word、Excel、PPT），俗稱辦公軟體，應該是企業應用最為廣泛的基礎工具軟體。用來產生各種文檔，比如說明書、設計任務書、實驗報告、分析圖表等等。
3.6 音像軟體。產生各種圖片、視頻、圖像等等。
以上介紹的就是企業最為基礎的信息化應用，引進了大量的工具軟體之後，就會產生大量的電子圖文檔數據。
4. PDM，產品數據管理系統。它的作用是將上述工具軟體產生的各種圖文檔有機地管理起來，實現產品數據的集中管理，方便共享和借用，同時縮減信息孤島，架構起各工具軟體系統之間的橋梁，同時將產品的基礎數據進行相應的處理，以BOM的方式傳遞給企業的管理系統，比如ERP、SCM、CRM等。PDM也是管理系統，而且可以定義為企業基礎數據管理的大平台，只有該平台的正確應用，才可以保障企業的產品基礎數據有效地在企業流通，實現企業信息資源的價值最大化。
目前，企業信息化基本上包括了上述幾大組成。當然，各個企業為了自己的特有的管理特點，在此基礎上又引進一些與本企業管理相應的信息系統也是有的。還有一些企業自己開發適於自己的軟體系統，但作為企業信息化大范疇，上述介紹的這些軟體系統應該是企業信息化的有機組成部分。
企業信息化是個較為漫長的路程，並不能一促而就。需要總體規劃，分步實施，逐漸建立起適宜企業管理的信息化大平台。

Ⅸ 如何籌建企業技術中心

省級企業技術中心認定與評價程序

一、 申請省級企業技術中心的企業應具備以下基本條件：
1、企業年銷售收入在1億元以上，R&D投入占銷售收入的比例2%以上，企業專職研究和試驗發展人員數不低於50人，企業技術開發儀器設備原值不低於1000萬元。
2、企業領導層重視技術中心建設工作，具有較強的市場意識和創新意識，能為技術中心建設創造良好的條件。
3、具有較完善的研發、試驗條件，較高的研究開發投入和高素質的創新人才隊伍，有較強的技術創新能力。技術中心組織體系完善，發展規劃和目標明確，具有穩定的產學研合作機制，技術創新績效顯著。
4、有較強的經濟技術實力和較好的經濟效益，是省內同行業的「排頭兵」或骨幹企業。
二、省級企業技術中心認定程序：
1、省級企業技術中心的認定每年組織一次，受理認定申請的截止日期為每年8月30日。
2、企業向當地發展改革委（省直企業可直接向省發展改革委）提出申請並按照要求上報申請材料，申請報告包括：《省級企業技術中心申請報告》（見附件一）和《企業技術中心評價材料》（見附件二）。
3、由市州發展改革委對企業上報的申請材料進行審查，按照有關要求推薦企業名單，並將企業的申請材料和推薦意見（一式三份）在規定時間被上報省發展改革委。
4、省發展改革委組織專家對企業申請材料進行初審，並到企業現場實地進行考察，按照《企業技術中心評價指標體系》（見附件三）進行綜合評審。
5、省發展改革委會同省財政廳、武漢海關、省地稅局依據國家產業政策、專家評審意見等進行綜合審查後，認定省級企業技術中心。
三、 省級企業技術中心評價程序：
1、依據企業技術中心評價指標體系，對省級企業技術中心每兩年進行一次評價。
2、省級企業技術中心於當年4月15日前將評價材料報相關主管部門。評價材料包括：《企業技術中心年度工作總結》（附件四）和《企業技術中心評價材料》等。
3、相關主管部門對省級企業技術中心上報的材料進行審查，並出具審查意見，加蓋公章後於當年5月15日前報省發展改革委；省直企業技術中心可直接上報省發展改革委（評價材料一式三份）。
4、省發展改革委委託符合條件的中介評估機構對企業技術中心上報的評價材料及相關情況進行核查，按照《企業技術中心評價指標體系》的規定進行計算、分析，得出評價結果，並形成評價報告。
5、省發展改革委對評價結果和評價報告進行審核並確認，對評價結果以文字形式進行通報。
6、對於評價得分低於60分和連續兩年評價得分在65分（含65分）以下的省級企業技術中心，將撤消其省級企業技術中心資格。對逾期一個月以上或者不上報評價材料的企業，視同自動放棄省級企業技術中心資格。
四、 有關優惠政策：
1、省級企業技術中心企業按照《國家稅務總局關於企業技術開發費稅前扣除管理辦法》（國稅發[1999]第49號）的規定和《國家稅務總局關於做好已取消和下放管理的企業所得稅審批項目後續管理工作的通知》（國稅發[2004]第82號）享受有關優惠政策。
2、省發展改革委對評價在75分以上的省級企業技術中心通過對企業技術中心創新能力建設項目支持，引導和鼓勵企業加大技術創新投入力度，促進省級企業技術中心的建設和發展。

附件一
《省級企業技術中心申請報告》編寫提綱

一、企業（集團）的基本情況
1、企業經營管理等基本情況，包括所有制性質、職工人數、企業總資產、資產負債率、銀行信用等級、銷售收入、利潤、主導產品及市場佔有率、技術來源等。
2、企業在行業中的地位和作用。
3、企業在本產業領域技術創新中的左右和競爭能力。
二、企業技術中心的基本情況
1、企業技術中心的發展規劃及近中期目標。
2、目前企業技術中心的組織機構及運行機制，包括：各項制度建立，組織建設、研發經費的保障，激勵機制，創新環境，產學研合作等。
3、企業技術中心研究開發及試驗的基礎條件。
4、企業技術中心的研究開發工作開展情況，包括：原創性創新、自主開發、引進技術消化吸收、產學研合作、企業間技術合作等。
5、企業技術中心信息化建設。
6、企業技術中心技術帶頭人及創新團隊的情況，以及人才培養情況。
7、企業技術中心取得的主要創新成果（3年以內）及其經濟效益。
三、市州發展改革委的推薦意見。

附件二

企業技術中心評價材料
一、企業技術中心評價表
企業名稱
通訊地址 郵政編碼
所屬行業 主營業務
企業負責人 聯系電話
中心負責人 聯系電話
聯 系 人 聯系電話
聯系傳真 電子郵件
企業網址 報告年度
序號 定量數據名稱 單位
1 企業營業收入總額 萬元
2 企業利潤總額 萬元
3 企業產品銷售收入總額 萬元
4 （T-1）年企業產品銷售收入總額 萬元
5 企業產品銷售利潤總額 萬元
6 企業科技活動經費支出額 萬元
其中：企業研究與試驗發展經費支出額 萬元
7 （T-1）年企業科技活動經費支出額 萬元
8 企業全部科技項目數 項
其中：研發周期大於等於三年的項目數 項
其中：對外合作項目數 項
9 新產品銷售收入 萬元
10 新產品銷售利潤 萬元
11 企業技術開發儀器設備原值 萬元
12 企業自有品牌產品與技術出口創匯額 萬美元
13 企業職工總數 人
14 企業全體職工年收入總額 萬元
15 企業科技活動人員數 人
其中：企業研究與試驗發展人員數 人
16 技術中心職工人數 人
17 技術中心人員培訓費 萬元
18 技術中心全體職工年收入總額 萬元
19 技術中心高級專家人數 人
20 技術中心博士人數 人
21 來技術中心從事研發工作的外部專家人數 人月
22 技術中心在海外設立開發設計機構數 個
23 技術中心與其他組織合辦開發機構數 個
24 通過國家和國際組織認證實驗室數 個
25 完成新產品新技術新工藝開發項目數 項
26 企業擁有的有效發明專利數 項
27 當年被受理的專利申請數 項
其中：被受理的發明專利申請數 項
28 最近三年主持和參加制定的國際、國家、行業標准數 項
29 企業獲得的馳名商標數 個
30 企業獲得的省級以上名牌產品數 個
31 獲國家自然科學、技術發明、科技進步獎項目數 項

二、需提供的附件及證明材料
1、大中型工業企業科技活動情況（L107-1）、大中型工業企業科技項目一覽表（L107-2）、大中型工業企業科技項目一覽表（L107-3）。未列入國家統計局大中型工業企業科技活動情況統計范圍的企業應參照上述三個表的格式填報後提交。
2、企業資產負債表、損益表、現金流量表的復印件。
3、大型企業集團應將下屬企業的（L107-1、L107-2、L107-3）表合並填報，資產負債表、損益表、現金流量表進行合並填報。
4、評價指標的必要證明材料，主要包括：技術中心高級專家和外部專家、對外合作項目、研發周期三年及以上的項目、在研和完成的全部科技項目、發明專利、參與制定的標准、國家認證實驗室、馳名商標、名牌產品、科技獎勵等方面的內容。

附表1： 科技活動經濟支出主要內容與金額（萬元）

主要經費內容 金額 備 注
企業內部開展科技活動經費支出 1、勞務費
2、科技活動消耗原材料費
3、非基建科技活動購買與自製設備支出 非基建項目
4、其他支出
其中：前期論證費
調研差旅費
辦公費
資料圖書費
水電費
科研設備維修費
印刷費
專題會議費
成果鑒定費

1－4項小計
委外經費支出 5、委託外單位開展科技活動經費支出

1－5項合計

附表2： 來技術中心從事研發工作的外部專家信息

序號 姓名 地區 單位 技術職稱 工作時間（人月） 主要從事的開發設計工作

註：地區指專家所在國家或地區，外國專家請註明國別，國內專家請註明所在地區

附表3 對外合作技術開發項目清單

序號 項目名稱 合作單位名稱（系、專業或部門） 合作對方聯系人 合作對方聯系電話 合作方式

註：合作方式：①共同研究開發；②委託對方開發

附表4： 技術中心專家表

序號 姓
名 出生
年月 學歷 職稱 工作部門 職務 技術
領域 專家
類型 電話 企業外專家請注名單位

註：專家類型指國家級政府津貼、省部級政府津貼、國家級突出貢獻中青年專家省部以上政府科技人才、博士、在站博士後，其他（請說明）

附表5 擁有的有效發明專利信息

序號 發明專利名稱 申請國別 申請號 授權號

註：企業擁有的有效發明專利需提供證書復印件

附表6 通過國家或國際組織認定的實驗室或檢測中心信息

序號 實驗室名稱 認定機關名稱 認定證書號 是否對外服務及服務收入

註：需提供認定證書復印件

附表7－1 擁有的國家馳名商標信息

序號 國家馳名商標 評定機關 認定時間 認定商品與類別

註：企業擁有的國家馳名商標需提供證書復印件或有效證明材料

附表7－2 擁有的中國名牌產品信息

序號 中國名牌產品名稱 評定機關 認定時間 證書或文件號

註：企業擁有的省級以上名牌產品需提供證書復印件或有效證明材料

附表8－1 當年完成新產品、新技術、新工藝及軟科學項目信息

序號 項目名稱 項目來源 合作單位 技術領域 項目類型

註：1.項目來源指國家技術創新計劃項目、國家863項目、國家科技攻關項目、國家高技術產業化示範項目、國家自然科學基金項目、其他省部級以上重點開發項目（請註明）、國際合作項目、企業自立項目、其他項目
2.項目類型：新產品、新技術、新工藝、基礎研究、新服務、軟課題等

附表8－2 在研重點技術開發項目信息

序號 項目名稱 項目來源 合作單位 技術領域 項目類型

註：1.項目來源指國家技術創新計劃項目、國家863項目、國家科技攻關項目、國家高技術產業化示範項目、國家自然科學基金項目、其他省部級以上重點開發項目（請註明）、國際合作項目、企業自立項目、其他項目
2.項目類型：新產品、新技術、新工藝、基礎研究、新服務、軟課題等

附表9 當年受理的專利申請信息

序號 申請專利名稱 專利類型 申請國別 申請號 受理日期

注1：專利類型包括外觀設計、實用新型、發明專利
注2：當年指2004年
注3：受理的發明專利需提供受理證書復印件

附表10 三年內主持和參加制定標准信息

序號 標准名稱 標准類型 標准號 主持或參與 頒布年月 是否現行有效

注1：標准類型包括國際標准、國家標准、行業標准等
注2：三年內指在2002年、2003年、2004年三個年度內頒布的標准
注3：需提供標准名稱和能證明企業作用的資料復印件

附表11 獲國家自然科學、技術發明、科技進步獎信息

序號 獲獎名稱 級別 獲獎時間 備 注

注1：獲自然科學、技術發明、科技進步獎需要提供證書復印件

三、 標解釋和填報說明
1、報告年度：指評價表中指標統計年度，時間范圍從1月1日到12月31日。所有指標的填報時間范圍，如無特殊指明，均為報告年度。(T-1)年指上一次評價的報告年度。
2、企業營業收入總額：指技術中心所在企業及其下屬分公司、子公司、控股企業（按實際控投權）等應該列入會計合並報表范圍的所有企業全年生產經營活動中通過銷售商品或提供勞務以及讓渡資產取得的收入，經按合並報表原則處理後的合並營業收入。包括工業性企業產品銷售收入、房地產與旅遊酒店服務等第三產業的營業收入。
3、企業利潤總額：指企業在生產經營過程中各種收入扣除各種消耗後的盈餘，反映企業在報告期內實現的盈虧總額（虧損以-號表示）。包括企業的營業利潤補貼收入，各種投資凈收益和營業外收支凈額。
4、企業產品銷售收入總額：指工業企業銷售產成品、試半成品的收入和提供工業性勞務收入的總額。
5、企業產品銷售利潤總額：指企業產品銷售收入扣除銷售成本、費用、稅金後的余額。
6、企業科技活動經費支出額：指企業實際支出的全部科技活動費用，包括列入技術開發的經費支出以及技措技改等資金實際用於科技活動的支出。不能夠包括全部技措技改資金支出）。不包括生產性支出和歸還貸款支出。科技活動經費支出總額分為內部支出和外部支出。
科技活動經費內部支出：指企業用於內部開展科技活動實際支出的費用，包括外協加工費。不包括委託研製或合作研製而支付外單位的經費。科技經費內部支出按用途分為科技活動人員勞務費、原材料費、購買與自製設備支出和其他支出。
科技活動經費外部支出：指企業托其他單位或與其他單位合作開展科技活動而支付給其他單位的經費，不包括外協加工費。
7、企業研究與試驗發展經費支出額：指在企業科技活動經費內部支出中用於基礎研究、應用研究和試驗發展三類項目以及這三類項目的管理和服務費用的支出。
8、企業全部科技項目數：指企業立項並開展研發（制）工作、以前年份立項（當年）仍繼續進行研發（制）的科技項目，包括當年完成、年內仍在進行、年內研發工作已告失敗的項目，不包括委託外單位進行研發的項目。從開發項目的性質看，包括新產品開發項目數、新技術開發項目數、新工藝開發項目數、新服務開發項目數與基礎研究項目數之和。
9、研發周期三年及以上的項目數：指研究開發周期在三年以上（含三年）的技術開發項目數。
10、對外合作項目數：指企業與高等學校、科研院所及其他企業聯合開展的科技項目數。
11、新產品銷售收入：指報告期本企業銷售新產品實現的銷售收入。新產品銷售收入是產品銷售收入的組成部分，計算口徑與產品銷售收入一致。新產品即包括經政府有關部門認定並在有效期內的新產品，也包括企業自行研製開發，未經政府有關部門認定，從投產之日起一年之內的新產品。
新產品：指採用新技術原理、新設計構思研製、生產的全新產品，或在結構、材質、工藝等某一方面比原有產品有明顯改進，從而顯著提高了產品性能或擴大了使用功能的產品。新產品包括全新型新產品和重大改進型新產品二大類。
全新型新產品：指與以前製造的產品相比，其用途或者技術設計和材料三者都有顯著變化的產品。這些創新可以涉及到全新的技術，也可以基於組合現有技術新的應用，或者源於新的知識的應用。
重大改進型新產品：指在原有產品的基礎上，產品性能得到顯著提高或者重大改進的產品。若產品的改變僅僅是在美學上（外觀、顏色、圖案設計、包裝等）的改變及技術上的較小的變化，屬於產品差異，不作為新產品統計。
12、新產品銷售利潤：指企業銷售新產品所實現的利潤。
13、企業技術開發儀器設備原值： 指年末整個企業用於科研、技術開發的儀器、科研設備、中間試驗設備的原值（帳面原值）。
技術開發儀器設備包括技術開發儀器、技術開發設備、技術開發檢測設備、中間試驗設備等。
14、企業自有品牌產品與技術出口創匯額：指企業出口自己生產的自有品牌的產品和向國外出口技術所收入的外匯。
15、企業職工總數：指企業在冊工人數。
16、企業全體職工年收入總額：指企業在冊職工一年的貨幣收入的總額。包括職工工資、福利費、獎金、政策補貼、項目提成等各項貨幣收入的總和。
17、企業科技活動人員數：指工業企業直接從事（或參與）科技活動的以及專門從事科技活動管理和為科技活動提供直接服務的人員。累計從事科技活動的時間占制度工作時間10%（不含）以下的人員不統計。
（1）直接從事（或參與）科技活動的人員包括：工業企業所屬的技術中心及中試車間（基地）等機構中從事科技活動的研究人員、工程技術人員、技術工人及其它輔助人員；雖不在上述機構工作，但編入科技活動項目組（攻關小組）的人員。
（2）專門從事科技活動管理和為科技活動提供直接服務的人員包括：工業企業主管科技工作的負責人，企業科技管理部門（科研管理處、部、科等）的工作人員，直接為科技活動提供資料文獻、材料供應、設備維護等服務的人員。不包括保衛、醫療保健、司機、食堂人員、茶爐工、水暖工、清潔工等為科技活動提供間接服務人員。
18、企業研究與試驗發展人員數：指企業科技活動人員中從事基礎研究、應用研究和試驗發展三類活動的人員。包括直接參加上述三類項目活動的人員及這類項目的管理和服務人員。
19、技術中心職工人數：在技術中心工作並取得勞動報酬的從業人員年平均數。包括技術中心科研開發人員、直接管理人員和直接為其服務的人員等。
20、技術中心人員培訓費：指技術中心工作人員在國內、海外地區接受繼續教育和專項培訓的費用總支出。
21、技術中心全體職工年收入總額：指技術中心在冊全體工作人員的年貨幣總收入，包括工資、福利費、獎金、政策補貼、項目提成等各項收入的總和。
22、技術中心高級專家人數：指全職在技術中心工作、獲得國家、省、部和計劃單列市等政府部門認定的有突出貢獻的專家或者享受國家、省、部和計劃單列市專項津貼的專家的人員數。
23、技術中心博士人數：指全職在技術中心工作、獲得博士學位的人員數。在站的博士可以作為博士進行統計。
24、來技術中心從事開發工作的外部專家人數：指來技術中心從事研究、技術開發工作的具有較高科研開發能力的海內外專家累計人月。最小統計單位為： 0.5人月。
25、技術中心在海外設立開發設計機構數：指技術中心在港澳台地區及國外設立以科研開發、設計為目的的開發機構數量。
26、技術中心與其他組織合辦開發機構數：指技術中心與高校、研究院所、其他企業共建的以科研開發、設計為目的的組織機構數量。
27、國家和國際組織認證的實驗室數：指中華人民共和國有關部門和國際組織認定認證的、仍在有效期內的實驗室、檢測中心的數量。
28、完成新產品新技術新工藝開發項目數：指企業完成（已結題）的新產品開發項目數、新技術項目數、新工藝開發項目數之和。
29、企業擁有的全部有效發明專利數：指企業作為專利權人擁有專利權屬、經國內外專利機構授權且在有效期內的發明專利件數。
30、當年被受理的專利申請數：指企業報告年度企業向專利行政部門提出專利申請並被受理的專利件數。
31、被受理的發明專利申請數：指報告期年度企業向專利行政部門提出發明專利申請並被受理的發明專利件數。
32、最近三年主持和參加制定的國際、國家、行業標准數：指企業在報告年度、報告年度前一年、報告年度前二年主持或參與制定，目前仍有效執行的國際、國家、行業標準的數量。
33、企業獲得的馳名商標數：指企業擁有的經國家工商行政管理總局評定的中國馳名商標數（含國際馳名商標數）。
34、企業獲得的名牌產品數：指企業擁有的國家或省級質量監督管理部門評定的名牌產品數。
35、獲國家自然科學、技術發明、科技進步獎項目數：指企業獲得國家自然科學獎、國家技術發明獎和國家科技進步獎的項目總數。

附件三
省級企業技術中心評價指標體系

一、評價指標及評價基本要求
一級指標 二級
指標 權重
(分) 三級指標
（評分標准及分值） 權重
(分) 單位 基本
要求

投
入
與
機
制 創新
投入
機制 18 科技活動經費支出額占銷售收入的比例
科技活動經費支出比例比上年增長 15
3 %
% ≥2
≥0
人才
激勵
機制 6
中心年人均收入與企業年人均收入之比
中心人員培訓費與中心人員總收入之比 3
3 %
% >1.2
>2
創新
合作
機制 6
來中心從事技術開發工作的外部專家數
對外合作項目與全部開發項目數之比 3
3 人月
% >15
>10

技
術
與
人
才 創新
隊伍
建設 12 企業研究與試驗發展人員占職工人數的比重
中心擁有的技術帶頭人人數 7
5 %
人 >2
>5
創新
條件
建設 8 企業技術開發儀器設備原值 8 萬元 >1000
技術
積累
儲備 10 中長期項目數佔全部項目數的比重
企業擁有的有效發明專利數
企業擁有的省級以上名牌產品和馳名商標數 4
4
2 %
項
個 >10
≥3
≥1

產
出
與
效
益 技術
創新
產出 15 當年完成的新產品新技術新工藝項目數
當年受理的專利申請數
——其中受理的發明專利申請數
主持和參與制定的國際、國家、行業標准數 4
4
3
4 項
項
項
項 >20
>6
≥1
≥1
技術
創新
效益
25 新產品銷售收入占產品銷售收入的比重
新產品銷售利潤占產品銷售利潤的比重
自有品牌產品與技術出口創匯額 11
11
3 %
%
萬美元 >20
>15
>0
加分
扣分 加分 獲國家自然科學、技術發明、科技進步獎項目數
通過國家和國際組織人證的實驗室數 ≤3
≤3 項
個
≥1
扣分 企業經營虧損 ≤3 萬元

二、行業系數
行業 科技活動經費支出額占產品銷售收入的比重 新產品銷售收入占產品銷售收入的比重 新產品銷售利潤占產品銷售利潤的比重
航空 0.8 0.6 0.6
電子 0.6 0.4 0.4
輕工Ⅰ 0.6 0.4 0.4
輕工Ⅱ 1.0 1.0 1.0
船舶 0.8 0.4 0.8
化工 1.2 1.0 0.8
機械 1.0 0.6 0.6
醫葯 0.8 0.8 0.6
冶金 1.2 1.4 1.4
紡織 1.0 1.0 1.0
建材 1.0 0.8 0.6
有色 1.0 1.4 1.4
鐵道 1.2 0.6 0.4
石化 3.0 1.2 1.2
其他 3.0
有關說明：
1、由於不同行業在技術創新投入與產出方面存在較大差異，技術中心評估時，對不同行業企業科技活動經費支出額占產品銷售收入的比重、新產品銷售收入占產品銷售收入的比重和新產品銷售利潤占產品銷售利潤的比重等三個指標引入行業系數加以調節。
2、行業系數只作為評估機構評價時使用，企業填報時無需考慮行業系數，按實際數據填報。評價時，根據企業填報的實際數據得出上述指標的比重，再乘以行業系數，得出指標的評價值。
3、行業系數表中的其他行業指煙草、煤炭、交通、建築、石油等行業，這些行業的新產品銷售收入占產品銷售收入的比重和新產品銷售利潤占產品銷售利潤的比重兩項指標暫按滿分的60%計算。
4、輕工Ⅰ為家電行業，輕工Ⅱ為輕工的其他行業。

附件四

《企業技術中心年度工作總結》提綱
省級企業技術中心年度評價需要提交年度工作總結，以全面總結上一年度企業技術創新與技術中心工作情況。主要包括如下內容：
一、企業技術創新戰略的實施情況，包括企業技術創新戰略的制定和調整，年度計劃的制定與實施（設計企業秘密可作技術處理）。
二、企業技術創新體系建設，包括企業技術創新體系基本情況、技術中心組織建設（內部組織設置與調整、下屬企業組織設置、與外部單位共建組織及運行情況等）、技術中心創新機制建設（技術帶頭人培養、人才激勵機制、知識產權保護、技術創新投入制度及執行情況等）、合作創新情況（產學研之間、企業之間及國際合作情況）、企業技術創新基礎設施建設（研究試驗設施、檢測設施、信息化設施）。
三、企業技術創新活動開展情況，包括年度重點創新項目的實施效果、關鍵核心術和產品的自主創新情況、資源綜合利用、節能降耗、清潔生產等創新情況。
四、術創新信息化建設情況。
五、其他有特色的工作情況。