如何技術創新

① 技術創新的方法有哪些

①組合創新，企業的技術創新包括產品技術和產品生產工藝技術兩個方面的創新。②同步創新。這是指創造條件使與某一技術創新主題

② 如何著力技術創新

接下來的問題是成果轉化問題，可謂舉步維艱。有人說，創業難，創新更難。但我要說，對於高科技領域的中小企業而言，創新猶如爬山，而創新成果的轉化則如登月。

創新是毅力、信心加上智力的競爭，對於創新者來說，目標確定以後，有了必要的知識（學習）和信心，則義無返顧地投人工作，功到自然成，無需過多投入資本，創新者往往只圖溫飽而已。古人曰：「至人無己，神人無功，聖人無名」，意即最強大的人是無己的人。所以．一項創新能否成功，除了科學依據以外，主要取決於創新者是否能進入無我的境界。

而成果轉化則不然。據統計，一項高科技成果向生產力的轉化所需投入的經費，平均為前期科研開發經費投入的十倍以上。中小企業是資本競爭的弱者，為揚長避短而轉向自主創新的智力競爭，但到了成果轉化階段又不可避免要投入資本，這就形成了一個惡性循環。所以，當中小企業的創新成果進入生產力（產品）的過程中，如果沒有國家和社會的支持和投入，創新型的中小企業是很難成功的，可謂在劫難逃。也就是說，必須用納稅人的力量來培養新的納稅人。我們公司的上述成果，現在已正式進入成果向生產力的轉化階段，這些成果屬於電子（光電子）和信息類，其技術的目標產品是專用集成電路（ASIC）。為了將上述成果變為有競爭力的產品，自2005年下半年以來，我們在世界范圍內尋找合作夥伴。

在國內，這些年來集成電路技術和產業已有很大進步，但仍是弱項。國家每年進口的集成電路總值超過500億美元。我們要集成的產品，是超過千兆赫茲帶寬的模擬集成電路，在世界范圍內也極具先進性。所以，一開始我們就想通過一種國際合作的方式來完成，然而我們發現，要想將上述成果轉化為集成電路，國內外合作者的要價都太高昂，而且技術風險極大，我們是無法承受的。通過反復論證，我們決定了一條最為艱苦，但最節省和技術風險最小的路線，那就是我們自行設計、國外加工的路線，這條路的好處是經費可節約50％以上，技術風險則全在我們自己的掌控之中。而且，通過項目執行，我們可以擁有公司自主的集成電路設計平台和設計能力，這是一條可持續發展之路。

到目前為止，我們已建立自身的集成電路設計軟硬體平台，設計程序已基本打通，初步的前端設計驗證結果遙遙領先國際水平。

現在，我們面臨的最大問題仍然是資金問題，從集成晶元設計到完成投片試產，盡管我們選擇了最省的路線，資金的缺口仍有500萬元之巨。我們正在為此四處奔走，如若能籌到足夠的資金，2007年8月份我們將能實現第一批試片投放，11月份完成封裝測試。但若籌集不到資金，則成果的轉化進程將無法按計劃進行，甚至可能胎死腹中。

我們的困境還源於我本人的價值觀，作為企業的帶頭人，我不是一個合格的商人，而是一個愛國主義者。我始終認為我們的突破性成果將是國之利器，它應該屬於民族和國家，因此我相當忌諱外資投入，即使在公司最困難的時候，我仍拒絕了外國人對公司的收購意圖，打腫臉充胖子。事實上，將會有越來越多的國外企業和投資商對我們的成果感興趣。是否可以用容納外資的方式使公司走出困境，成了又一道難題。

我國到2020年將成為科技創新型國家。這是國家政府向全國人民發出的庄嚴號召，也是向世界發布的響徹雲霄之強國宣言。作為一個職業科技工作者，我經歷了中國和世界的光通信從科研到生產推廣應用及社會由此邁向信息化的全過程，也曾為國家的通信科技發展和工程建設作出過一點微薄貢獻。而今能趕上科技創新強國的大潮，我從心底歡呼，喜極之餘，深慶我輩生而逢時，生而為炎黃子孫。廉頗雖老矣，既得逢時，自當再立新功。

我們的事業盡管經常會有困難，但我們總是對前景充滿信心，我堅信我們將能以世界領先的創新成果和產品報效國家和人民，報效上海市政府和上海的父老鄉親。

老驥伏櫪，志在千里。壯心難表，有打油詩為證：

聞雞起舞效先賢，征夫少解戰衣眠。病牛猶勇耘千畝，未信天下不豐年。

③ 企業有哪些技術創新模式

產品創新、工藝創新、裝備創新、觀念創新、管理創新、市場創新、制度創新等。

特點

1、創新過程是不確定的；

2、創新過程是知識密集的；

3、創新過程是有爭議的；

4、創新過程是跨邊界的。

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產品的創新模式

1、全新產品。這類新產品是其同類產品的第一款，並創造了全新的市場，此類產品佔新產品的10%。

2、新產品線。這些產品對市場來說並不新鮮，但對於有些廠家來說是新的，約有20%的新產品歸於此類。

3、己有產品品種的補充。這些新產品屬於工廠己有的產品系列的一部分。對市場來說，他們也許是新產品。此類產品是新產品類型中較多的一類，約占所推出的新產品的26% 。

4、老產品的改進型。這些不怎麼新的產品從本質上說是工廠老產品品種的替代。他們比老產品在性能上有所改進，提供更多的內在價值，該類新改進的產品占推出的新產品的26% 。

5、重新定位的產品。適於老產品在新領域的應用，包括重新定位於一個新市場，或應用於一個不同的領域，此類產品佔新產品的7% 。

6、降低成本的產品。將這些產品稱作新產品有點勉強。他們被設計出來替代老產品，在性能和效用上沒有改變，只是成本降低了，此類產品佔新產品的11%。

④ 如何通過技術創新驅動產品創新

「科學技術是第一生產力」，這句話向我們印證了「技術創新」的價值。對於科研人員而言，工作的核心和重點是老技術的性能提升和新技術的發明創造；對於產品經理而言，主要的工作是技術創新的應用，將技術創新轉化為產品推向市場，實現「技術創新」的價值。技術創新和產品創新有密切關系，又有所區別。技術的創新可能帶來產品創新，但也可能帶不來產品創新。產品的創新可能需要技術創新，但也可能不需要技術創新。[張樂飛1] 一般來說，運用同樣的技術可以生產不同的產品，生產同樣的產品可以採用不同的技術。產品創新側重於商業和設計行為，具有成果的特徵，因而具有更外在的表現；技術創新具有過程的特徵，往往表現得更加內在。產品創新可能包含技術創新的成分，還可能包含商業創新和設計創新的成分。技術創新可能並不帶來產品的改變，而僅僅帶來成本的降低、效率的提高，例如改善生產工藝、優化作業過程從而減少資源消費、能源消耗、人工耗費或者提高作業速度。另一方面，新技術的誕生，往往可以帶來全新的產品，技術研發往往對應於產品或者著眼於產品創新；而新的產品構想，往往需要新的技術才能實現。這在科技領域表現的尤為突出，以數字存儲技術創新應用為例，如圖4-8所示。

圖4-8 數字存儲技術創新應用

技術創新是一個從產生新產品或新工藝的設想到市場應用的完整過程，它包括新設想的產生、研究、開發、商業化生產到擴散這樣一系列活動，本質上是一個科技、經濟一體化過程，是技術進步與應用創新共同作用催生的產物，它包括技術創新和應用創新兩大環節。這樣理解的技術創新的最終目的是技術商業應用的市場成功。這一觀點並不僅僅關注技術創新中的市場導向，也關注技術開發本身。[張樂飛2] 由此可以看到，從科技與經濟一體化過程與技術進步與應用創新「雙螺旋結構」來理解技術創新，在理論上吸取了上述兩種觀點之精華，成為實踐指導。

技術創新既可以由企業單獨完成，也可以由高校、科研院所和企業協同完成，但是，技術創新過程的完成，是以產品的市場成功為全部標志，因此，技術創新的過程，無論如何是少不了企業參與的。具體從某個企業看，企業取何種方式進行技術創新，要視技術創新的外部環境、企業自身的實力等有關因素而定。從大企業來看，技術創新的要求具體表現為，企業要建立自己的技術開發中心，提高技術開發的能力和層次，營造技術開發成果有效利用的機制；從中小企業看，主要是深化企業內部改革，建立承接技術開發成果並有效利用的機制。對政府而言，就是要努力營造技術開發成果有效轉移和企業充分運用的社會氛圍，確立企業在技術創新中的重要地位。至於提供技術開發成果的科研院所和高校，需要強化科技成果轉化意識，加大技術開發成果面向市場的力度，使企業有可能獲得更多的、有用的技術開發成果。

應用創新是以客戶為中心，以市場為導向，通過產品團隊與客戶的互動挖掘需求，通過客戶參與創意提出到技術研發與驗證的全過程，發現客戶的現實與潛在需求，通過各種技術創新，推動產品創新。應用創新要求建立暢通高效的創新服務體系，為技術與產品研發提供最貼近市場和用戶需求的信息，推動應用創新，並進一步提供技術進步的動力。

資本對產品項目的投入和運作，永遠跳不出邊際效益遞減的規律，錢會越來越難賺；但惟有技術創新為一個企業、為社會帶來的邊際效益，可以不斷增加，因為技術進步是層層遞進的、無邊際的，事實上，人類文明就是靠技術進步來驅動的 ，而不是錢。

⑤ 如何制定技術創新戰略

基本步驟

1、環境分析

主要分析市場需求與競爭態勢；分析技術發展趨勢。分析技術進步可能給企業帶來什麼樣的機會，例如有什麼樣的基礎研究成果可以轉化為新技術、新工藝、新材料或者新產品。

企業的技術創新行為首先要確認企業可能獲得收益的機會和企業應當迴避的威脅，要對外部環境的分析，企業對市場、消費品和服務需求的預測在很大程度是在對外部因素變化的分析基礎上得出的。外部環境的分析的因素主要有：

(1)市場。主要分析市場給企業提供的機會以及市場需求的變化，比如行業的尚未被開發的空白市場，比如早年的數字電視；由於經濟發展帶來的某行業新的需求，例如環保冰箱；薄弱市場，如農村彩電市場等。

對行業而言，隨著市場不斷成熟，生產能力的不斷過剩，市場從賣方市場向買方市場過渡，會使行業競爭更加激烈，平均利潤下降。行業內部競爭的內容也會由集中在價格和質量轉向價格、質量、性能、品牌、服務的全方位的競爭，能否推出新產品對企業能否取得新的競爭優勢可能有更大的影響。

(2)顧客。有幾種情況：

①顧客需求哪些還未得到滿足,受以前或生產條件的限制,在產品數量、質量、花色、品種等各方面是否存在顧客長期以來都未得到滿足的產品，如改革之初，我國存在大量的對家電產品的需求；

②隨著社會的發展，收入的提高，顧客對產品的需求也會提高，如80年代末90年代初我國對彩電的需求就是對原來黑白電視需求基礎上，需求的提高；

③顧客未來的潛在需求，這需要預測、挖掘和創造。

(3)競爭。競爭的強弱對企業的技術創新活動有很大影響。競爭激烈時，就會激發企業技術創新的動力，否則企業技術創新的動力就不會很強勁。比如在計劃經濟和市場經濟條件下我國企業的技術創新動力水平就有很大不同。

當然，如果企業能夠及早意識到未來的激烈競爭而限於競爭對手進行技術創新活動就會獲得比競爭對手更強的競爭優勢。

(4)技術。面對需求，企業必須考慮現有的國際技術發展水平能否有可能滿足這些需求。技術的發展方向，技術在哪些方面、什麼時間可能獲得突破？現有的技術發展對顧客需求的影響如何？那些技術是關鍵的？哪些技術是非關鍵的？等等。

例如，隨著數字技術的不斷成熟，DVD已經可以轉化為產品，很多企業看準了DVD的巨大市場，迅速上馬生產線，取得了可觀的經濟效益。

(5)社會。社會是否提供了技術創新的大背景。比如我國文革時期的社會環境，就非常不利於企業進行技術創新。

(6)經濟。經濟發展水平的高低，對顧客需求有重要的影響。

(7)法律。當地法律能否有效保護技術創新。如果能，企業技術創新後的利益就會有保證，企業就有技術創新的積極性。否則，企業的技術創新活動就會受到抑制。

(8)政策。當地政府是否給積極從事技術創新的企業提供了鼓勵、保護措施，是否給與一定的稅、費減免政策等。

企業要分析外部發展的這些趨勢與變化對企業的產品、服務目標、范圍、市場等方面的影響。這直接影響著將被開發產品的類型、技術的採用、市場定位和細分戰略的性質、所提供服務的類型的選擇等創新過程；影響著產品的生產工藝、原材料的採用等生產過程；影響著企業的銷售渠道、廣告方案等營銷過程。

識別和評價外部機會與威脅能夠明確企業應該制定的任務，設計實現長期目標所需要的戰略。對外部環境的正確認識是企業制定技術創新戰略的基礎之一。也是企業制定技術創新戰略首先要考慮的一項內容。

企業要分析外部發展的趨勢與變化對企業的產品、服務目標、范圍、市場等方面的影響。

企業外部宏觀環境的變化是行業結構特點和企業內部因素變化的根本原因，分析和預測宏觀環境因素的變化可以使企業戰略管理者獲得分析行業和企業的背景知識。宏觀環境因素的分析的目的是要確定影響行業和企業的關鍵因素；宏觀環境因素的預測就是預測關鍵因素未來變化對企業影響的程度和性質(包括機會和威脅)。

2、趨勢分析

進行國內外市場發展的趨勢分析。主要分析市場的潛力，分析各個主要產品或者服務的產品生命周期，分析各個主要產品或者服務的需求特點和趨勢，分析市場變化可能給企業帶來什麼樣的機會，例如有什麼樣新的或者還沒有被發現或者滿足的市場需求需要滿足；也可以同時分析技術進步和市場變化兩個方面因素進而發現機會，產生技術創新。

邁克.波特教授關於行業競爭的觀點是行業分析的有力工具。他認為一個企業的盈利水平取決於其所處的行業盈利能力；而一個行業的盈利潛力從根本上說取決於下列五種結構性因素的相互作用：

(1)潛在進入者的威脅；

(2)供應商的討價還價能力；

(3)顧客(包括最終消費者和中間商)討價還價的權力；

(4)替代產品的威脅；

(5)行業內部競爭的激烈程度。五種力量模型可以幫助企業選擇最有盈利潛力的行業，分析行業結構、競爭態勢和獲利水平之間的關系，進而深入分析行業的競爭態勢和顧客需求的特點，明確一個行業成功的關鍵因素，由此制定符合行業特點的競爭戰略並創造和維持競爭優勢。

企業要根據宏觀環境因素的分析和對自己資源、能力和核心能力的初步判斷，分析行業競爭結構性因素的變化，分析競爭對手的實力、戰略和行業模式。在此基礎上確認企業所面臨的直接競爭機會和威脅，再看面對競爭機會和威脅要求技術創新工作提供什麼樣的支持，再制定技術創新戰略。

3、制定戰略

企業對准備進入的行業進行行業結構和競爭對手進行分析之後，企業就可以根據自己所想抓住的機會，明確企業應進入的行業、在行業中的定位及切入點、進入的進程、產品的選擇等，進而制定企業相應的或者合適的技術創新戰略。

4、分析實施

企業根據自己所制定的技術創新戰略，分析企業所具有的資源和能力,尋找技術人員、調整組織、機制和文化等變數。如果資源與核心能力與所處行業的結構特點能夠匹配，就要對這些資源與能力進行相應的調配與激勵。

否則還要調整技術創新資源的配置和能力培養的重點，或者依靠市場調整或者建立新的核心能力，使之與行業結構特點相匹配，並進行相應的創新活動。根據有效和有效率地實施新的技術創新戰略的要求，選擇和採取一系列具體的行動。

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整合思路

1、企業願景。考慮到企業戰略的定義和正在從計劃導向向願景導向轉變，技術創新戰略當然應該包括承諾(包括定位、預期等)、決策(戰略是一種計劃)和行為(包括戰略是一種行為模式)。

其中承諾主要與實施技術創新戰略企業所制定的戰略意圖、企業的宗旨、對未來發展的期望和競爭定位有關；決策主要與技術發展方向、核心技術、創新方式和途徑的選擇有關；行動主要與在遇到突發事件和新的機會的時候企業的價值判斷和選擇有關。

過去20年中達到世界頂尖級地位的公司最初都具有與其資源和能力極不相稱的雄心壯志。他們卻獲得了極大的成功，其原因是他們擁有恰當的「企業願景」，這種願景包括了企業可望達到的領先地位以及企業發展所要依照的准則。

Komatsu公司曾打算「包圍卡特彼勒公司」，佳能公司要「沖擊施樂公司」，本田公司努力成為向福特一樣的汽車工業先驅。這都是企業願景的表達。企業在制定技術創新戰略時要很清楚自己的願景，當然，這種願景不能過於冒險，也不能過於保守。

2、市場和行業的分析(如前所述)。

3、企業能力的分析。結合宏觀環境、行業結構和競爭對手的分析，進一步分析企業的資源、能力和核心競爭力。在與對手的比較中分析自己的競爭優勢。

願景、行業和市場、企業核心能力是使三個相互影響的因素。企業制定創新戰略是應綜合考慮這三個方面。就是說，考慮企業的願景時要結合對行業和市場、企業核心能力的分析。

同樣，在分析行業和市場、企業核心能力時也要結合其他兩方面的考慮。對願景、行業和市場、企業核心能力分析與確認的集成才可作為企業制定創新戰略的基礎。

選擇最有可能獲得高於平均水平投資收益率的技術創新戰略。如果核心能力與所處行業的結構特點不匹配，可以根據資源基礎模式所堅持的發揮核心競爭力的要求，尋找重新定義行業的可能，或者是尋找新的行業。

如果選擇在新的行業進行創新，企業就應該對准備進入的行業進行行業結構和競爭對手分析。如果核心能力與所處行業的結構特點不匹配，可以根據產業組織模式所強調的行業特點的重要性，調整資源配置和能力培養的重點，調整或者建立新的核心能力，並進行相應的創新活動。

5、戰略實施。

⑥ 結合自己的工作實際，談談如何提高自主創新科技能力

提高自主創新科技能力的舉措：

1、政府加大科學投入，特別是基礎科學以及航天、生物、新能源等高科技領域的投入。

2、政府應大力扶持一批擁有自主知識產權、自主創新能力、全球知名品牌的重點企業。

3、政府采購時，要首先考慮采購擁有民族自主知識產權的產品。

4、加強知識產權保護。

5、大力改善科技人員的待遇，用高薪吸引優秀人才。

6、對自主創新企業給予稅收優惠政策。

7、進一步完善以企業為主體、產學研結合的創新體系。

必須提高自主創新能力的意義

提高自主創新能力，必須堅持正確的方向和路徑。要大力提高原始創新能力，形成創新的重要基礎和科技競爭力的主要源泉。

要大力加強集成創新能力，形成單項相關技術的集成創新優勢，努力實現關鍵領域的整體突破。要加快引進消化吸收再創新，充分利用全球科技存量，形成後發優勢加快發展。

⑦ 如何實現企業技術創新

收藏推薦 1.本項目產品主要用途,目前主要使用領域需求量,未市場預測;項目產品經濟壽命周期,目前處於壽命期階段, 2.木項目產品內主要研製情況及主要產廠家研製、發情況;建項目已批准擬工項目產能力,預計投產間 3.析本項目產品內外市場競爭能力,替代口或進口能性,預測本項目市場占份額,及近期市場佔率增情況,並說明預測根據持象,部論述應實反映本項目領域發展狀況,突介紹本項目產品市場優勢,產品能與外同類產品相杭衡,實現替代進口甚至進軍際市場,家節匯、創匯些特點創新基金由報功優勢:4.1本項目產品主要用途 汽車用電顯示組合儀表廣泛應用於各種巴、轎車及部工程車等車型,安裝汽車儀錶板,其主要功能檢測並顯示汽車行駛速度、程累計、電系狀況、發機轉速等汽車運行數據,現代汽車關鍵部件 創新基金支持項目應具明確市場需求較強市場競爭力,能夠產較經濟社效益,並望新興產業

⑧ 如何有效推動科技進步和創新

1、搞好科技創新，加強體系建設是基礎：企業主要領導要有科技創新的強烈意識，真正把科技創新當作企業的第一生產力抓緊抓好。要健全科技創新領導體系，主要領導親自抓創新，並有得力的分管領導具體負責。要健全科技管理組織和科技機構，並把科技管理與科技開發區分開來。

2、搞好科技創新，完善激勵機制是保障：科技創新的過程，是從企業決策開始的一系列以市場為導向的引進式研發、投資管理、經營活動的全部過程。在這個過程中，企業家作為決策者，起到不可替代的決定性作用。因此所有企業負責人必須更新觀念、統一思想、高舉科技創新的大旗。

推動科技進步和創新的意義

推動科技向高質量發展轉變，勢在必行。從科技自身來看，近些年我國發表的論文、申請的專利量均高速增長，國際論文和國際專利申請量均居世界第二。

這樣的增長速度令人欣喜，但也必須看到，科技創新長期存在的短板，並沒有隨數量的快速增長而同步變長，原始創新能力不足和關鍵核心技術缺乏仍是嚴峻挑戰。因此科技創新必須從追求數量增長轉向原創能力提升和關鍵核心技術突破，加快實現高質量發展。

以上內容參考人民網-推動科技高質量發展（創新談）