華為的技術骨幹哪個國家的多

⑴ 華為的海外市場包括哪些區域

一、華為1997年進入俄羅斯；1998年進入印度；2000年進入中東和非洲；2001年迅速擴大到東南亞和歐洲等40多個國家和地區，2002年進入美國。華為的海外市場主要有：

1、俄羅斯市場

華為抓住中俄達成的戰略協作夥伴這一國際關系變化中隱藏的商機，加快與俄羅斯的合作。1996年，華為開始進入大獨聯體市場。歷時三年間，華為在莫斯科與西伯利亞首府諾沃西比爾斯克之間鋪設了3000多公里的光纖電纜。

2、獨聯體國家：

1996年，華為開始進入獨聯體市場。歷時三年間，華為在莫斯科與西伯利亞首府諾沃西比爾斯克之間鋪設了3000多公里的光纖電纜。2002年底，華為取得了3797公里的超長距離國家光傳輸干線的訂單。到2003年，華為在獨聯體國家的銷售額超過3億美元，位居獨聯體市場國際大型設備供應商的前列。

3、亞非拉國家：

拉美市場的開拓更加艱難。華為海外路線採用了一個重要的策略，即沿著中國的外交路線走，尤其在亞非市場的開拓更為典型，鞏固和發展同周邊國家友好合作關系，加強與廣大發展中國家的傳統友好關系。

4、歐洲：

華為一邊在發展中國家「蠶食」，一邊在發達國家逐漸擴大「戰果」。如今華為在歐洲是小有名氣，他們已經成功地切入歐洲腹地。對於通信領域領先的歐洲市場，華為進入的策略是首先與歐洲本土著名的一流代理商建立良好的合作關系，並籍此來進入本地市場。

歐洲市場已然成為華為業務開展的重地，其多項創新業務首單落地歐洲，比如第一個分布式基站、第一個2G、3G合並基站商用地點在德國；同時，華為的全球能力中心、財務中心以及風險控制中心都設在了歐洲；從銷售收入貢獻來看，歐洲更是舉足輕重。

5、美國：

進入對手最多和最強的美國市場，標志著華為真正進入了國際市場。華為在國際市場上攻伐的最後「城頭堡」就是美國市場。思科既是全球最大的電信設備市場，也是華為最難攻克的「最後堡壘」。在剛進入美國市場，華為就遭遇到年銷售額8倍於自己的思科的阻截是必然的。

二、除了網路大型設備外，華為在全球的手機業務也很強勁。手機賣華為海外市場的規模

1、2016年上半年，華為銷售收入達到創紀錄的1759億，逆向增長30%，其中海外業務收入佔比2/3。

2、根據市場研究機構IDC的數據，2019第一季度華為智能手機出貨量有5900萬部，而其全球市場佔有率升至19%，市場排名超過Apple而升至第二位。

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華為的對外合作：

1、在運營商業務領域，華為提出了「Open ROADS to a Better Connected World」理念，通過聚焦ICT基礎設施、 全面開放ICT能力，建設面向運營商數字化轉型開放生態系統，聯接全球運營商和合作夥伴，實現商業共贏。

2、在企業業務領域，華為堅持「被集成」戰略，以雲計算、敏捷網路、平安城市、金融、eLTE等解決方案為核心建 立廣泛生態圈。華為雲計算企業級合作夥伴達500多家，公有雲夥伴超萬家，並發展FusionSphere開放雲計算聯 盟。

3、在消費者業務領域，華為攜手時尚、汽車、家電等行業的國際領先品牌在智能手機、智能手錶、智能家居、車聯 網等領域進行跨界合作與聯合創新，將各領域的前沿科技以及完美的產品體驗帶給全球消費者。

4、華為積極開展與產業界、開發者、學術界、產業標准組織的密切合作，推動商業和科技創新，推動業界建立合作 共贏、公平競爭的產業健康發展生態。2015年，華為聯合創新中心增長到36家 ；宣布了未來五年投入十億美元的 沃土開發者使能計劃 。

5、華為在全球140多所院校開展華為信息與網路技術學院合作，為5000多名人才提供實戰培訓。在孟加拉國，華為攜手郵政通訊和信息技術部(MoPT&IT)信息通信技術部和電信運營商Robi Axiata，向24萬名農村女性提供ICT培訓。

⑵ 華為是哪個國家的品牌啊

華為是中國的品牌。華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，於1987年正式注冊成立，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為經營范圍是IT、無線電，微電子，通訊，路由，交換等，著名產品有智能手機、終端路由器、交換機、電腦。

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華為歷史：

1987年創立於深圳，成為一家生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。

1990年開始自主研發面向酒店與小企業的PBX技術並進行商用。

1997年推出無線GSM解決方案，1998年將市場拓展到中國主要城市

2003年與3Com合作成立合資公司，專注於企業數據網路解決方案的研究。

2004年與西門子合作成立合資公司，開發TD-SCDMA解決方案。

2005年與沃達豐簽署《全球框架協議》，正式成為沃達豐優選通信設備供應商；並成為英國電信（簡稱BT）首選的21世紀網路供應商，為BT21世紀網路提供多業務網路接入(MSAN)部件和傳輸設備

2007年底成為歐洲所有頂級運營商的合作夥伴，被沃達豐授予「2007傑出表現獎」，是唯一獲此獎項的電信網路解決方案供應商。

2008年被商業周刊評為全球十大最有影響力的公司。全年共遞交1737件PCT專利申請，據世界知識產權組織統計，在2008年專利申請公司(人)排名榜上排名第一；LTE專利數佔全球10%以上。

2010年加入聯合國世界寬頻委員會。

2011年在全球范圍內囊獲6大LTE頂級獎項。

2013年作為歐盟5G項目主要推動者、英國5G創新中心(5GIC)的發起者，發布5G白皮書，積極構建5G全球生態圈，並與全球20多所大學開展緊密的聯合研究；華為對構建無線未來技術發展、行業標准和產業鏈積極貢獻力量。

2014年在全球9個國家建立5G創新研究中心。

2015年根據世界知識產權組織公布數據，在企業專利申請排名方面，華為以3898件連續第二年位居榜首。

2016年華為支持全球170多個國家和地區的1,500多張網路的穩定運行，服務全球1/3以上的人口。

2017年在全球十餘個城市與30多家領先運營商進行5G預商用測試，性能全面超越國際電信聯盟(ITU)要求。

2018年9月29日，中國聯通攜手華為演繹了國內首例5G異地合奏音樂會。

⑶ 華為國外研發中心在那些國家

華為已在全球設立數十個研發中心，主要國家包括法國、日本、印度、德國、印尼等，具體介紹如下：

1、法國：華為於法國期間，一直致力於為客戶和合作夥伴提供最好的技術支持，幫助他們增強國際競爭力，華為將持續對法國的創新領域進行投資。目前，華為已在法國設立了晶元、數學、家庭終端以及美學等四個研發中心，其研究成果在全球范圍內得以應用。

2、日本：華為技術有限公司將在日本設立尖端技術研究開發基地，與日本企業合作開發物聯網和5G無線技術。華為於2016年在東京開設研發中心，隨著開發進度逐步擴大規模。

3、德國：華為目前設有面向市場的產品開發基地和尖端技術研究基地「X labo」。除了深圳、上海之外，華為在德國慕尼黑也設有「X labo」，東京是第二個海外研發中心。

4、印度：目前華為於印度的研發中心印度本地員工佔比高達98％。該研發中心將充分利用印度當地服務優勢，打造全球服務交付中心，面向全球客戶開展研發工作，主要負責開發通信軟體和尖端通信網路服務方案。

5、印尼：2015年5月19日華為技術投資有限公司（華為印尼）與印尼通信部簽署ICT中心合作諒解備忘錄，未來雙方將聯合打造印尼創新中心，共同推動印尼通訊行業發展。

⑷ 華為手機的核心部件哪個國家生產

在華為的供應商中，CPU主要來自國產的海思、美國的高通等，存儲主要來自韓國的三星和美國的美光。2016年賽迪智庫的報告顯示，2015年華為的晶元采購總額高達140億美元左右。

美國的高通是華為的金牌供應商之一，不過華為自研的麒麟晶元近些年越來越多地被使用在華為和榮耀系列的手機中，相對應地，高通等晶元的使用比例會有所下降。

華為旗下的海思半導體公司生產的麒麟系列的晶元被用在華為Mate20系列、R榮耀Magic系列等高端手機上，其性能已經與最新的高通驍龍晶元無異，並且自研晶元更加安全、可控。

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華為手機進口零件有:

1、晶元。除了華為以外，目前國產清一色的高通處理器，專利費要交很多，聯發科市場份額已經很少了，就算是華為自主研發的麒麟晶元也是採用arm公版架構，高通也是。不過核心技術也是華為自己的。

2、屏幕。世界上最好的屏幕製造商應該沒有懸念，三星的oled良品率在95%以上，並且質量極高，國產京東方，武漢天馬都是國內比較著名的屏幕廠商，國產很多屏幕都是國產的，目前國產旗艦機大多採用三星，和日本JDI的屏幕。

5、手機內存器。很多人認為做內存很容易，其實很難，韓國的內存製造廠商三星與海力士營收更是穩坐全球DRAM廠前兩位。國產手機大多數都是進口。

⑸ 華為是哪個國家的企業

華為是中華人民共和國的民營企業

華為是全球領先的下一代電信網路解決方案供應商。公司致力於向客戶提供創新的滿足其需求的產品、服務和解決方案，為客戶創造長期的價值和潛在的增長。目前華為的產品和解決方案已經應用於全球超過100個國家，以及28個全球前50強的運營商，服務全球超過10億用戶。

華為產品和解決方案涵蓋移動、核心網網路、電信增值業務、終端等領域。華為在全球設立了包括印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等多個研究所，35000名員工中的48%從事研發工作，截止2005年年底已累計申請專利超過11000件，已連續數年成為中國申請專利最多的單位。

⑹ 華為公司為什麼在海外經營

隨著思科把華為列為世界級的競爭對手，隨著華為在海外各地市場的紛紛告捷，在剎那間，華為走向世界。此時，人們才開始注意到，華為把商業觸角擴散到全球市場的決心與努力。

其實，華為一直在默默拓展海外市場，現海外共設有30多個分機構，除了中國員工外，還招納了大量當地員工，包括技術、銷售、財務等人才。本文介紹了華為外派墨西哥和印度的員工，根據他們的親身體會，對華為海外機構的管理與運作進行了深入了解。

中方員工：津貼、培訓雙管齊下

對於外派員工，華為有2種方式：一是自願，二是工作需要。

小張是華為的一名技術研發人員，在華為任職已有幾年。盡管考慮到環境、飲食等各方面因素的不適，他自願外派到印度工作。小張對《IT時代周刊》記者透露：「華為公司有規定，在基本待遇一樣的情況下，公司會付給海外工作員工額外補貼，不同國家的補貼標准不一樣，但基本上是在每天10~70美元之間，像印度就是30多美元一天。」因此，小張臨去印度時，朋友們都笑說你回來就可以在深圳買別墅了。

對外派員工提供特殊津貼，是跨國公司所經常採取的方法之一。因為伴隨著戰線拉長、跨國作戰，隨之而來的是管理難度大大增加，而出於對國際市場的重視，通常跨國公司對海外部門會實行特別待遇。華為也不例外。

另一名駐墨西哥外派員工對記者透露：「華為還會租用當地最安全、最好的公寓以提供員工住宿。另外，針對海外生活的苦悶和無聊，公司還特地買了乒乓球台，並撥專款從國內購買電影光碟。同時，對於已婚員工，公司還會為員工家屬報銷來回探親機票，比如，到墨西哥來回就是1萬2千人民幣，這些華為都會給予報銷。」

然而，對於華為外派員工來說，真正富有魅力的並不是公司提供的豐厚待遇，而是通過在海外的歷練和經驗積累，使個人業務能力得到提升。因為，華為海外機構不僅僅是軟體開發的一個分點，同時也是中國華為員工的培訓基地，利用海外資源對國內軟體開發人員進行技術培訓。在華為，人們稱之為「以項目帶動技術骨幹輪流赴海外工作」制度。

以印度為例，印度擁有世界上最先進的軟體開發技術，華為印度研究所的所在地班加羅爾市，可說是世界有名的矽谷，眾多著名IT企業皆把實驗室設立此地。在這里，華為員工能接觸到在國內無法真正接觸的先進技術。

同時，中方員工通過與印度員工的合作，也更能促進雙方的技術交流。印度人擅長軟體開發和項目管理，而中國員工則擅長系統設計和體系結構。所以，華為的許多項目，都是由華為中方的軟體開發人員和印度軟體開發人員共同承擔。一般來說，華為員工外派到印度的時間為半年或一年。回國後，這些技術人員往往能成為華為技術公司軟體開發和管理的骨幹。這對於華為而言，是一種快速培訓軟體技術開發人員的有效途徑。

就是通過這種方式，華為一批又一批地培訓自己的軟體開發和管理隊伍，從而使員工的全面素質不斷得到提升，從一群飢餓的「土狼」蛻變為驍勇善戰的「獅子」。

當地員工：本土化重在引導

但凡跨國公司在海外設立辦事機構，實行本土化戰略是它們入鄉隨俗的必經之路。不過，本土化固然有其地利人和的優勢，但是也存在著固有的弱點。因此，華為在海外機構本土化過程中，與其他公司不同，並非一味迎合，它更注重的是對當地文化「包容性」和「引導性」。

在墨西哥，華為的本土化戰略相對而言比較徹底。華為完全按照本地的節假日作息，按照本地的風俗給員工過生日，按照本地員工的習慣上下班。由於墨西哥城塞車很嚴重，因此，華為允許員工上班時間可以稍微遲些。

即使如此，華為強勢的企業文化還是發揮了有效的引導作用。據介紹，拉美人的生活風格比較懶散，即使是加盟了華為的當地員工也不例外。最初，拉美員工上班遲到是家常便飯，上班時間閑聊更是見慣不怪。華為的軍事化管理方式畢竟名不虛傳，尤其在中方員工沒有加班費卻也常常深夜加班的拚命精神影響下，拉美員工終於也接受了華為文化，工作賣力起來。

而在印度，華為的引導性戰略做得尤為卓有成效。例如，華為的企業文化是鼓勵員工在評審中盡可能全面地表達出自己的意見，但是印度員工的個性特點卻是盡管考慮全面，但卻不一定會提出很多意見。為此，華為印度研究所里每月選定一天為「公開日」。在公開日里，所有員工都可以直接對領導和各級項目主管人員提意見。最初，印度員工出於生性謹慎而很少願意主動表態。但是，隨著受到中國員工的感染，印度員工也開始大膽表達自己的意見了。比如，將平時上班服裝改為休閑類服裝的建議就是由印度員工所提議。

在本土化過程中，中國傳統文化中所特有的包容性也起著很大作用。在華為的海外機構，大家都在努力創造這樣一種氛圍：在公司內部不論國籍，不分種族，大家都是華為的員工。隨著中外兩種不同文化的不斷碰撞，然後又在華為文化的熏陶下互相融合，華為公司也逐漸呈現其多元化、國際化的特徵。最簡單的例子是，本刊記者有次撥通小張的電話，他正在開會。而在會議上，中、英、印3國的語言此起彼伏，頗像是一場爭論激烈的多國元首會議。

隨著「本土化」經營策略的逐步實施，華為海外機構的中外員工比例不斷發生變化。在華為印度分部，已由最初的中方技術骨幹挑大樑變為印方技術人員居大多數，同時，華為每年都要從當地應屆大學畢業生中，選拔一批軟體專業人才，而他們所創造的效益也頗引人注目。華為印度公司所開發的軟體，幾乎涉及華為技術公司的所有最新產品。

鞭長能及：統一的管理平台

為增加海外機構的經濟效益，跨國公司對海外機構的員工都是激勵為主，同時由於「山高皇帝遠」，很多海外機構往往容易出現財務控制過松、成本上升和滋生腐敗等問題。那麼，華為如何避免這種現象的產生呢？

據了解，華為實行全球化一致的管理和工作流程，對海外30多個分機構的管理都是基於公司統一的管理平台。就此而言，華為對全球各地員工的管理是一種公開而一視同仁的。華為與IBM公司合作，建立集成產品開發流程（IPD）和優化集成供應鏈（ISC）。同時，華為公司財務的IT建設全面展開。IT系統已覆蓋到公司主要業務運作以及整個公司的辦公自動化操作。華為Intranet網路專線連接了國內所有機構及拉美、獨聯體、南部非洲及海外研究所等海外機構。可以說，華為總部的觸角很方便地到達每一個海外的分機構。

小張說：「除了工作地點的環境不同外，華為任何地方的工作流程和工作制度基本上都是一致的。」

除了在辦公條件上對海外機構加以規范和管理外，華為的企業文化更是在一種無形的意識形態上約束著每一個員工的行為。即使是遠在海外，來自華為總部的軍事化管理風格仍然沒有絲毫消減。無論是在印度，還是在墨西哥，華為員工絕對不能在公司網上發私人郵件，據墨西哥員工透露：「公司網由信息安全部監控，收發郵件都可以看到。同時，電腦軟碟機被封，關於技術資料，每個人只能接觸自己的部分。」

除此之外，華為對員工的有效管理還體現在雙方所訂的契約上。華為與每一位員工簽訂一份內容詳盡的工作合同，使每個人對自己的責任、義務和權益有透徹的了解，同時也作為華為處理各項事務的制度依據。正因如此，其他跨國公司海外機構所存在的「山高皇帝遠」的弊端，在華為不會存在。

希望上面提供的信息對您有所幫助！

⑺ 華為在國外哪些國家都成立了研究所

華為在國外設立的研究所有：德國、瑞典斯德哥爾摩、美國達拉斯及矽谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科、日本、加拿大、土耳其。在中國的研究所有深圳、上海、北京、南京、西安、成都、杭州、重慶、武漢。一共有16個研究所。

華為總部在深圳市全球總部，東莞市終端總部和設備生產基地，南京研究所是軟體公司的總部，上海研究所是無線和網路設備，西安研究所是無線設備研發，成都研究所是IT設備，廊坊是中國區市場總部，長沙是BOSS業務。國內研究所包括這些。華為的地位非常之高，在2016年全國工商聯發布“2016中國民營企業500強”榜單中華為投資控股有限公司就以3950.09億元的年營業收入占據500強的榜首，2018年獲得第三十二屆中國電子信息百強企業排名第一位，2019年華為發布了迄今為止最強大的5G基帶晶元Balong5000.

⑻ 華為是那個國家的

華為是中國的。

華為技術有限公司是一家總部位於中國廣東深圳市的生產銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，於1988年成立於中國深圳，是電信網路解決方案供應商。

華為的主要營業范圍是交換，傳輸，無線和數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網路設備、服務和解決方案。總裁任正非，董事長孫亞芳。

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華為研究開發技術：

1.IoT驅動行業數字化轉型

在物聯網領域，面向行業及運營商客戶，華為主要提供：開源物聯網操作系統Huawei LiteOS，IoT通信模組和晶元，eLTE/NB-IoT/5G無線接入網路，企業物聯網關及智慧家庭網關，IoT聯接管理平台，以及IoT網路集成服務。

2.華為5G

華為正式面向全球發布了5G多模終端晶元——Balong 5000（巴龍5000）和基於該晶元的首款5G商用終端——華為5G CPE Pro，帶來首屈一指的高速連接體驗，讓萬物互聯的智慧世界與人們的生活更近了一步。

Balong 5000是全面開啟5G時代的鑰匙，它可以支持多種豐富的產品形態，除了智能手機外，還包括家庭寬頻終端、車載終端和5G模組等，將在更多使用場景下為廣大消費者帶來不同以往的5G連接體驗。

⑼ 華為的大部分核心技術來源哪個國家

前段時間通過外貿采購圖來看，大部分都從美國采購的。華為他們自己說的都依賴國內，這就看你們信不信

⑽ 華為在海外為什麼會成功

從1996年開始走出國門，到2004年，華為的產品和銷售、研發人員的身影遍及亞非美歐。從2003年開始，華為產品不僅在傳統市場銷售穩步增長，而且規模挺進西歐、北美等發達國家，實現了國際各大主流市場的全線突破，成為國際電信市場的主流供應商。

在西歐，華為已進入包括德國、法國、英國、西班牙等國家在內的歐洲市場。在英國，英國電信採用華為U-SYS NGN解決方案搭建VoIP長途商用網，英國Fibernet採用華為第五代路由器建設覆蓋全英國的MPLS骨幹環；在法國，華為與LDCOM公司合作建設DWDM國家干線傳輸網，覆蓋了巴黎、里昂等所有法國重要城市；在德國，嚴謹的德國人選擇了華為的設備建設骨幹網路；在葡萄牙，專業無線運營商INQUAM公司選擇華為作為其戰略合作夥伴，為葡萄牙CDMA全國網提供基站子系統設備……

東歐市場，華為已經成為這里最主要的電信設備供應商，實現每年數億美元的銷售。華為中標俄羅斯最大的電信運營商Rostelecom DWDM的第一條國家級干線項目，全長3797千米；承建的俄羅斯主要移動運營商CCB的CDMA450移動通信網正式商用，開了中國CDMA450海外商用的先河；承建白俄羅斯BelCel的CDMA國家網……

在亞太，華為產品已經獲得了廣泛的應用，並成為了該區域主流供應商之一。在阿聯酋，華為獨家承建的全國范圍的WCDMA 3G網路令阿聯酋電信成為中東阿拉伯國家中第一個推出3G商用服務的運營商；汶萊電信選擇華為U-SYS的解決方案進行汶萊電信全網改造；華為還是亞太地區GSM/CDMA系統主要供應商之一，應用國家包括印度、印尼、泰國、孟加拉、柬埔寨和尼泊爾等。

在拉美、非洲，華為實現了區域市場的規模銷售，每個地區的銷售都已逾億美元。

華為1999年的海外銷售收入是5000萬美元，2000年是1.28億美元，2001年是3.3億美元，2002年是5.5億美元，到2003年達到10.5億美元，2004年，華為海外銷售收入預計突破20億美元。華為的目標是成為世界級的的電信設備與服務提供商，經過8年的奮斗，這個目標正在逐步地實現。華為在海外市場拓展的成功，在今天我國實施電信企業「走出去」戰略的背景下，具有非常現實的指導作用和意義。

華為開拓海外市場的成功，是實力的體現和策略的完美運用。

以高品質的產品打開國際市場

華為參與國際競爭的最好的武器就是它的高品質的產品。中國目前是全球最大的電信市場，可以說，我國有著世界上最先進的通信網路和領先的技術應用，作為中國最大的方案電信系統和解決方案供應商，華為的產品完全有實力參與國際競爭。

目前華為在移動、固定、光網路、數據通信、業務軟體各主要領域都取得了全方位的均衡發展。在移動通信領域，華為確立了作為全球重要的移動(含3G)通信製造商的地位，已經擁有全套GSM產品、WCDMA產品和CDMA2000產品，成功為國內外80多個運營商提供移動通信解決方案和產品，服務於全球2000多萬用戶。其中GSM國內外應用已超過15萬載頻，WCDMA在我國香港和阿聯酋獲規模商用，CDMA2000規模進入葡萄牙和印尼等30多個國家，並成為全球CDMA450的領跑者及產業鏈中最大的供應商。

在固網領域，華為進一步鞏固了自身市場領導者的地位。在傳統交換機和接入網市場，累計網上應用1.3億埠，覆蓋全球40多個國家和地區；其下一代網路U-SYS解決方案已在中國、英國、汶萊、智利、巴西等10多個國家和地區的20多個運營商中成功商用，佔有全球13%的市場份額，排名全球第二；在寬頻接入市場，華為DSLAM的出貨量升至全球第二。

作為光網路的領導廠商之一，華為光網路全球市場應用超過19萬套，除中國外，在法國、德國、俄羅斯等40多個國家和地區獲得了規模應用。RHK2003年3季度報告稱，華為在最近一個銷售年度中的長途波分市場份額全球排名第二。

作為全球市場覆蓋范圍最廣，業務解決方案最全的主導廠商之一，華為數通產品中有20萬台路由器、810萬乙太網交換機埠在網上應用，承建了6個國家IP骨幹網、47個IP省干網。