⑴ 大同煤礦集團三步走戰略是什麼
一）統領全局，科學謀劃，保證企業發展的正確方向
我們始終堅持黨對企業的政治領導不動搖，充分發揮企業黨組織的政治核心作用，重點從「明方向、定思路、共決策、創機制」四個方面抓好企業黨建工作:
1、明方向
近年來，我們始終將同煤集團的發展建設定位於「科學發展、安全發展、和諧發展」之上，按照新型工業化要求，確立了走現代化、集團化、潔凈化、多元化、國際化的發展道路，努力朝著商品煤基地、出口煤基地、煤炭深加工基地和市場投資主體這一方向建設同煤集團，不斷提高企業的國際競爭能力和抵禦風險能力，全力把同煤集團打造成為新型綜合能源大集團。
特別是黨的十七大召開以後，我們超前謀劃，率先實踐，全面按照科學發展觀的要求來定位企業的發展方向。從2008年4月起，我們就在全公司廣泛深入地開展了「科學發展觀在同煤」主題實踐活動。通過邀請知名專家、教授進行理論輔導，組織理論骨幹深入基層進行巡迴宣講，組織召開「科學發展觀在同煤」主題實踐活動高層理論研討會，舉辦「科學發展觀在同煤」論壇，與中央黨校聯合開展「科學發展觀在同煤」專項課題研究等活動，使各級領導人員、廣大黨員和員工群眾，提高了對科學發展觀深刻內涵、精神實質、根本要求的理解和把握，為深入學習實踐科學發展觀活動奠定了思想基礎、營造了良好氛圍，對企業定位科學發展的方向進行了有益探索。按照中央和省委的要求，從今年3月份開始，全公司所有基層黨組織共劃分為83個參學單位，深入開展了學習實踐科學發展觀活動。集團公司黨委高度重視，統一部署，精心組織，順利完成了學習調研、分析檢查、整改落實3個階段、12個環節的全部規定動作和自選動作，活動取得了圓滿成功。通過學習調研，公司各級領導人員和廣大黨員幹部科學發展的思想更加牢固明確。集團公司班子成員結合自身工作實際，經過深入細致的調查研究，形成了具有實際指導意義的高質量調研報告17篇。通過分析檢查，各級領導班子認真分析了班子和個人存在的主要問題，在集團公司領導班子分析檢查報告中，梳理匯總了集團公司存在的突出問題，從10個方面提出了整改措施39項132條。通過整改落實，集團公司各級領導班子自身建設得到了加強，一些實際問題得到了有效解決，科學發展的能力進一步提高，科學發展的難題正在不斷破解。此外，我們以學習實踐活動為契機，對事關科學發展的制度進行了梳理，僅集團公司層面就廢止了7項，修改完善了21項，新制定出台了145項，進一步完善健全了符合科學發展觀要求的體制機制，為全面貫徹落實科學發展觀提供了有力保證。
2、定思路
思路決定出路。從加快國家經濟建設到推進改革開放，從計劃經濟向市場經濟轉型，大同煤礦集團走過了不平凡的奮斗歷程。特別是企業改制九年來，我們審時度勢，統攬全局，制定了一系列切合實際的發展戰略、工作思路和奮斗目標。集團公司歷屆黨委高度重視用思想統一行動，比如上世紀九十年代末，受亞洲金融危機影響，煤炭市場持續疲軟，企業發展舉步維艱，面對前所未有的挑戰，我們提出了「人人二百三，共同渡難關」的口號，在黨組織的帶領下，廣大員工頑強拼搏，共克時艱，最終走出困境。企業改制之初的2000年，我們制定了「扭虧脫困、調整重組、壯大發展」的三步走戰略，搶抓機遇，迎接挑戰，克服了種種困難，奠定了企業擴展規模、快速發展的堅實基礎；在「三步走」發展戰略取得階段性成果的基礎上，我們及時調整戰略部署，提出並穩步推進了「加快企業發展步伐、提高員工生活水平」發展思路，進一步鞏固發展煤炭主業，積極調整優化產業結構，推進了企業綜合實力的穩步提升、產業結構的日趨優化、經營管理水平的顯著提高、員工群眾生活的明顯改善。
去年7月，我們召開了集團公司第八次黨代會，這次會議以科學發展觀為指導，深刻把握時代發展要求，客觀分析國內外經濟形勢，准確判斷企業機遇挑戰，廣泛吸納員工群眾智慧，提出了「樹立新思想，實施新戰略，建設新同煤」的「三新」總體發展思路。「樹立新思想」，就是以科學發展觀統領全局；「實施新戰略」，就是全力實施「81620」發展戰略體系，即：「做強同煤、造福員工」8字企業發展總目標，「心齊人和、重建擴源、創新提升、共同富裕」16字企業發展方略，「盡心履職責、主動抓工作、提高執行力、落實全過程」20字行為規范；「建設新同煤」，就是全力建設和諧美好、強勢競爭、充滿活力、殷實小康的新同煤。企業呈現出上下萬眾一心、人心思進、共謀發展、高度和諧的良好局面，創出了2008年同煤發展速度最快、經營業績最佳、員工群眾得實惠最多、安全形勢最好、銷售收入及利潤完成最高、員工年均收入增幅最大、企業影響最廣等「十個歷史之最」，跨入了企業又好又快、科學發展的新階段。
國慶六十周年前夕，我們按照十七屆四中全會和全國國有企業黨的建設工作會議要求，精心組織召開了集團公司八屆二次全委會，確定中心議題就是貫徹落實黨的十七屆四中全會精神。集團公司黨委書記吳永平同志代表第八屆委員會常務委員會做了工作報告，《報告》總結和回顧了過去一年的工作，提出了今後一個時期黨建工作的意見。會上審議通過了決定今後黨建工作任務的多個重要文件。這次會議，對今後一個時期集團公司黨建工作作了周密部署，進一步規范了集團公司各級黨組織發揮政治核心作用，參與重大問題決策，發揮黨管幹部、保證監督等職能，進一步理清了企業黨建工作促進發展的思路。
3、共決策
參與企業重大問題決策，是國有企業黨組織的重要職責，是企業黨組織發揮政治核心作用的基本途徑。在參與重大問題決策中，我們不斷加強制度建設，明確參與內容，規范參與程序，健全參與機制，既維護和支持董事會對企業重大問題的統一決策權，又保證黨組織的意見在企業重大問題決策中得到尊重和體現，真正把黨組織參與重大問題決策與董事會依法決策結合起來。我們堅持把貫徹民主集中制原則與完善公司法人治理結構二者有機結合，對涉及企業改革發展大局的重大決策、重要人事任免、以及涉及職工群眾切身利益的重大問題等，在決策前，黨政主要領導都要進行充分溝通，形成共識；黨委常委（擴大）會議或黨政聯席會議集體研究，認真討論，提出意見建議。在決策時，進入董事會和經理層的黨委成員認真履行職責，使黨組織意圖在企業重大問題決策中得到尊重和體現。決策後，黨組織團結帶領廣大黨員和職工，保證各項決策的順利實施。
⑵ 大同同煤集團公司員工4E6S基本行為要素指的是什麼
員工6 S基本行為要素
(一)整理(Seiri)
1、定時整理清除廢棄物。
2、工具、物品、設備合理定位歸類，標識清楚，取用方便，整齊有序。
3、定時清掃雜物垃圾，保持責任區、工作場所整潔。
4、保養工具設備，使其保持清潔完好。
5、個人裝束、衛生整齊潔凈。
(二)准時(Sharp)
6、不遲到、早退、脫崗。
7、按時完成工序作業和工作任務。
(三)標准化(Standardization)
8、遵守作業規程，嚴禁違章作業。
9、按照標准操作，實現過程和結果的標准化。
(四)服務(Serve)
10、保持良好的態度，熱情誠懇，耐心周到。
11、提供最佳服務，高效優質，專業到位。
(五)素養(Shitsuke)
12、提高文化修養、技術業務水平和操作技能。
13、言行文明。
14、團結協作。
15、遵守公共道德和職業道德規范。
(六)安全(Safety)
16、不發生人身事故。
17、不發生設備事故。
員工4E基本行為要素
每一時（Everytime），每一人（Everyone），每一事（EveryThing）。每一（這個忘了）
⑶ 如何搞好「一通三防」技術管理工作
礦井「一通三防」工作是安全管理中的重中之重，各部門要嚴格按照要求，認真組織礦井通風系統可靠性評估，完善通風設施，保障通風系統穩定可靠，提高礦井防災抗災能力，認真落實通風、瓦斯管理各項制度，提高礦井「一通三防」管理水平。
一、明職責、建制度。要搞好「一通三防」管理工作，首先要明確從礦長到工人，從職能部門到各個施工隊的「一通三防」職責，礦長是「一通三防」管理安全第一責任者，總工程師對「一通三防」管理工作負技術責任，工人對所在崗位的「一通三防」安全工作負責，做到責任明確，縱向到崗位，橫向到職工，切實把責任落到實處。在此基礎上，建立健全「一通三防」管理制度，以制度管人管事，使「一通三防」管理工作步入法制化、正規化軌道。
二、提能力、勤學習。由於礦井地質條件復雜多變，傳統的「一通三防」管理技術不能滿足安全生產的需要，因此要經常走出去，學習其他集團公司先進的管理技術及方法，增長「一通三防」知識，提高管理能力水平。加強煤礦從業人員「一通三防」知識培訓。提高主體從業人員安全意識和知識是預防瓦斯事故的根本途經。要加強全員「一通三防」知識培訓，全體從業人員要熟練掌握瓦斯性質、瓦斯爆炸條件及預防等，提高人員素質；通風部要積極組織全體管理人員進行 「一通三防」專業知識培訓，提高通風瓦斯管理水平及安全意識；組織骨幹到瓦斯治理先進單位進行參觀學習，提高瓦斯治理整體水平。
三、強管理、抓落實。管理重點是抓現場管理，充分發揮班組長現場抓「一通三防」的責任，發現隱患，及時處理在現場，落實好上級集團公司有關「一通三防」方面的指示精神，對查出的隱患，關鍵是落實。強化礦井「一通三防」技術管理。總工程師負責組織制訂並落實「一通三防」專項技術措施，確保通風系統安全可靠；認真搞好礦井測風工作，合理分配風量，杜絕微風、無風作業；加強瓦斯檢查，配備專職瓦斯檢查工，定期檢測瓦斯檢測儀器，杜絕瓦斯超限作業。強力推行瓦斯抽放。瓦斯抽放是治理礦井瓦斯的根本措施，積極推廣大功率鑽機，施工長距離鑽孔，提高瓦斯預抽時間，變「邊抽邊掘、邊掘邊采」為「先抽後掘、先抽後采」，從源頭上治理瓦斯。繼續推進瓦斯抽采示範礦井建設，以點帶面，努力提高礦井瓦斯抽放管理水平，提高瓦斯抽放率，實現安全生產。加強礦井粉塵防治工作，進一步完善的防塵供水系統，安設風流凈化水幕、自動噴霧裝置或除塵器，掘進回採面完善採掘設備的內外灑水降塵設施。完善綜合防塵措施、預防和隔絕煤塵爆炸措施及管理制度；按規定進行噴霧灑水降塵、降低粉塵濃度，改善工作環境，積極預防塵肺病；定期進行粉塵濃度測定，為有效治理粉塵提供依據。強化礦井防滅火工作，制訂完善井上、下防滅火措施，完善礦井火災應急預案；井上下消防材料庫庫存材料工具的品種、數量符合規定，並定期檢查、更換，嚴禁挪用。合理安排礦井採掘速度，回採面要保證不間斷進行注氮，定期對采空區進行注漿。加強回採面上隅角氣體的監控檢測，確保做到萬無一失。
四、高標准、嚴考核。嚴格按照礦井「一通三防」安全質量標准化要求，樹立「干一輩子煤礦，搞一輩子標准化」的理念，緊抓標准化不放鬆，認真開展「一通三防」安全大檢查，深入開展隱患排查治理工作，各部門把「一通三防」隱患排查治理作為首要工作來抓，加大檢查力度，及時發現隱患，著力進行解決，切實杜絕通風系統管理混亂、無風微風作業、瓦斯超限作業等現象，積極推進礦井「一通三防」安全質量標准化檢查考核，排名排隊獎優罰劣。
通過採取以上措施，確保正珠煤業「一通三防」工作邁上新台階。我們一定會加強「一通三防」管理，開展好安全專項整治活動，為集團公司安全穩定發展作出新的貢獻。
⑷ 同煤集團十三五期間產業布局
「十三五」規劃再現端倪業內人士表示，近期召開的一系列會議為「十三五」規劃頂層設計指明了方向，勾勒出「十三五」時期的改革路線圖。和「十二五」規劃相比，「十三五」規劃更強調調結構、轉方式、促創新。預計「十三五」規劃將著重於六大領域。一是經濟增長方面，穩定經濟增長是「十三五」規劃的第一要務，但經濟增速將有所下調;擴大內需提高消費、大力發展第三產業等仍將是重點內容;二是產業結構方面，「十三五」期間，工業化和信息化領域、現代服務業領域、戰略新興產業領域將得到長足的發展;創新的重要性將在「十三五」規劃中得到強調，並提供一系列的政策支持;三是農業方面，「十三五」規劃中或將引導農業現代化從資源密集型向技術密集型轉變，實現集約、高效、安全、持續的現代化農業發展模式;四是改革方面，「十三五」規劃中可能涉及的主要改革領域包括經濟體制改革、行政體制改革、財稅體制改革、金融體制改革、資源價格及要素市場改革，以及社會事業體制的改革;「十三五」規劃重點布局六大領域五是綠色協調發展方面，「十三五」期間我國的區域協調政策將以「一帶一路」、「京津冀一體化」、「長江經濟帶」等戰略為基礎，形成基本覆蓋全國范圍的戰略格局;環保的核心則主要包括尋求資源的高效利用、改善環境質量，以及海洋生態文明建設;六是民生方面，「十三五」規劃將繼續把保障和改善民生放在重要位置;致力於定向、精準而高效的扶貧舉措，完成扶貧開發的任務。由此可見，「十三五」規劃所重點布局的這六大領域，其中也有前景非常可觀的新領域，同時，「十三五」規劃還重點著墨了民生這一領域，所以，可以預見的是，在「十三五」規劃的催動之下，未來民眾的生活將更加富足。
⑸ 同煤集團待遇怎麼樣企業前景怎麼樣
大同煤礦集團公司，簡稱同煤集團，是中華人民共和國第三大煤礦國有企業，僅次於神華集團及中煤能源集團。--------網路
2005年在中國大中型企業競爭力500強排名中名列94位--------網路
。「十二五（2011-2015年）」期間，同煤集團非煤產業收入力爭佔到總銷售收入的60%以上，實現總資產、總投資和銷售收入三個千億目標，打造全國100強、世界500強、煤電一體化、產業多元化、發展國際化的綜合能源大集團。--------網路
山西的大地下，已探明的煤炭儲量超過2000億噸，約占我國煤炭探明儲量的1/3，居全國之冠。同煤跨越大同、朔州、忻州三市，擁有煤田面積6157平方公里，總儲量892億噸。--------網路
你覺得怎麼樣呢？如果你是今年進同煤，那就不錯，同煤弄了好多大學生不幹活，不受苦，讓他們學習技術等等
⑹ 關於同煤集團怎麼誰知道
大同煤礦集團有限責任公司的前身大同礦務局成立於1949年8月30日，2000年7月改制為大同煤礦集團有限責任公司。公司現有總資產750億元，職工20萬，礦井54對，分布在山西和內蒙古，東西跨度300多公里、南北跨度600多公里的區域內。2008年煤炭產銷量1.22億噸，連續四年突破億噸。現已形成煤炭為主，電力、化工、冶金、機械製造等多業並舉的特大型綜合能源集團。正在建設的晉北煤炭基地是國家規劃的13個大型煤炭基地之一。同煤集團有著悠久的開采歷史，在明末清初就有了一定規模的開發和利用。企業成立60年來累計生產煤炭17億噸，上交利稅340多億元。同煤集團開采技術先進，創造了不同地質條件下煤炭開採的技術和裝備等「11個全國第一」；企業文化底蘊深厚，人才、管理、隊伍等方面在同行業具有明顯優勢；產品過硬，大同煤發熱量高，灰分低，是工業食糧中的精品，暢銷全國電力、冶金、建材等多個行業，並遠銷日本、韓國、印度、土耳其等多個國家。產品被列為「中國十大世界影響力品牌」、「世界市場中國十大年度品牌」、「國家免檢產品」。企業曾榮獲全國「五一」勞動獎狀、「金馬獎」等多項榮譽。2008年在中國500強大企業排序中排名114位。同煤集團深入貫徹落實科學發展觀，加快產業結構調整，確立了「樹立新思想，實施新戰略，建設新同煤」的總體發展思路。即：「新思想」就是以科學發展觀統領各項工作。「新戰略」就是「81620」：8字奮斗目標是「做強同煤，造福員工」；16字發展方略是「心齊人和、重建擴源、創新提升、共同富裕」；20字員工行為要求是「盡心履職責、主動抓工作、提高執行力、落實全過程」。「新同煤」就是：建設和諧美好、強勢競爭、充滿活力、殷實小康的新同煤。同煤集團今後五年的奮斗目標是做強做優五大產業，實現三個跨越、兩個翻番和兩個提升。即：做強做優煤炭、電力、化工、冶金、煤機製造五大產業。實現由傳統資源型企業向綜合能源集團跨越、由傳統發展模式向新型工業化跨越、由粗放管理向精細化管理文化強企跨越。到2012年，企業總資產翻一番，煤炭產銷量翻一番，銷售收入大幅提升，員工生活質量大幅提升。
⑺ 為什麼大同同煤集團井下工人的工資是最低的
大同同煤集團井下工人的工資是最低的，這個要看你從事的是什麼工種，什麼職業以及個人的技術，能力來決定的；
一、工資的高低與個人的能力，技術，學歷是有一定的關系的；
二、工資的增長應當與當地的經濟發展水平和社會消費水平相適應；
⑻ 同煤集團怎麼樣
國有超大型煤炭企業，山西省屬五大煤企之一（同煤、焦煤、陽煤、潞安、晉煤）。同煤集團前身大同礦務局在計劃經濟時代是當之無愧的煤炭行業老大哥，97-99年全國煤礦行業不景氣之後風光不再。原有本部礦井14對，經過並購軒崗礦務局（忻州），成立大同煤業（大同）、同煤地煤公司（大同）、朔煤公司（朔州）等等二級公司之後，現在有礦井一百幾十對。是山西規模最大的國企，全國第二個產量過億的煤炭企業。全公司員工80萬人（2012年），本部60萬人左右（全公司70萬人時候（2011年）本部55萬人）。礦井分布在大同各區縣、朔州、忻州、臨汾、鄂爾多斯等等，是大寧煤田主要的開發者。
經過前幾年煤炭行業回暖，同煤集團超大的規模日益成為其主要的負擔。在五大煤企中同煤平均工資已被潞安晉煤等遠遠超過，企業風氣也不盡人意（你懂得）。加上資源枯竭、非煤產業（風電、化工、房地產、鐵路等）發展相對緩慢、神華和中煤的迅速崛起，同煤已經不算作一流國有煤企。在省內的發展勢頭和現代化程度也和潞安晉煤等有略微差距。
同煤集團塔山礦、同忻礦等新建礦井是全國現代化礦井建設的優秀典範。新建的一系列礦井與新上馬的化工、風電等非煤項目標志著同煤依託雄厚資本和技術優勢進入快速現代化時期。08年南方冰凍災害時期全集團不休假，即使是除夕夜所有礦井開足馬力生產，對外保證質量且絕不漲價，為國家作出了重大貢獻，拉開了全國煤炭資源整合的序幕。
以上全部手打沒有復制，是一個老同煤人對同煤愛恨交加說出的實話。歡迎繼續交流。