技術與管理哪個重要

❶ 管理人才重要還是技術人才重要

不論管理型還是技術性，是人才，都重要。非要相比權衡取其重，相對於技術型人才管理型人才更重要。

一個家庭，父母教育無方，天才的子女也會變得「泯然眾人矣」，王安石的《傷仲永》國人恐怕都知道。深層次說還是一個管理問題，只不過這是管理一個家庭成員。

一家公司、一個團隊，領導管理無方就會直接影響到技術人員的發揮與創新。領導不能知人善用、不能協調技術人員之間相互協作，不能調動技術人員的積極性，愛好、擅於理論研究的技術人才偏偏安排搞實驗技術等需要動手能力強的工作，動手能力強的技術人才偏偏要把他關在房子里搞理論研究，整天喊口號、定目標、開例會，技術人員幾乎沒有自己的時間靜下心來搞科研、做工作。這樣的安排技術人才能發揮出自己的專長，能向更加縱深的層次發展，能出更多的成果嗎？答案顯然是否定的。

特殊的社會因素，我們當下管理型人才過多的強調了管理職責，很少有人重視管理型人才必須具有的服務意識，芝麻官也是官這樣的思維定式仍舊普遍存在。技術型人才往往過多習慣於接收任務、完成指令，兩耳不聞窗外事，一心只管完成領導交代的任務。這樣，管理型人才往往被推上了金字塔塔尖，起到了定海神針的作用，管理上的一點點謬誤都可能會或多或少的影響到技術型人才，阻礙了他們健康發展。

❷ 管理與技術哪個更重要

管理更重要，特別是公司做大以後。
中國的許多公司，在技術上絕對不比國外差，但輸就輸在管理上，所以做不大，做不久，做不強。
我們熟知的世界著名公司，管理非常有一套的，我們不服不行，還有很大的差距。他們的老大來給我們公司的老大講課，一小時都是多少萬美元的哦，郁悶~~~~而且，像我們的KFC，麥當勞等快餐店，所用的東西基本上都是我們的，人也是我們的，他們提供的主要是管理，當然還有生產的關鍵技術，但我覺得管理上更重要，那些東西給我們國家的任何一個公司，他們都不可能把這些快餐店管理得這么好！
所以，管理更重要。

❸ 對企業而言技術和管理哪個更重要

這是兩個層面的問題，但又不可分割。如果不打算長干，有一定技術，撈一把就走人。從長期看，管理更重要，但又不能沒有技術，所以大多數企業的管理是在搞平衡，大公司是靠制度！所以制度和執行方式是突破的瓶頸！

❹ 管理和技術哪個好

技術跟管理不同階段有不同的重要性，所以都很重要。
不進入技術核心，就無法了解技術深層的keypoint並提出有效的管理方法跟手段。
不進入管理核心，就無法有效的將技術整合，發揮其關鍵技術力量。
初期不了解技術，肯定會吃很多苦頭，但不了解管理又會很沒效率，所以先後順序依自己的工作崗位需求自己進行調整先後或同時並進，缺一不可。

❺ 快來談一談對於一個企業來說，是技術重要還是管理重要

在企業發展的初期，技術更重要一些。此時，公司的人員與制度都不太完善，企業贊發展，要盈利，首先就要有優秀的產品，這就需要過硬的技術。這個時候要更加註重技術人員的培養，加大對技術的投入，保證開發出用戶滿意的產品。在得到用戶的肯定的同事，加大對產品的推廣，這樣才能保證公司最好的效益。在發展初期只有公司把技術提升，即使沒有完善的管理制度，也能讓公司發展的更好。

❻ 對一個企業來說,管理與技術哪個更重要

這要從企業所處的發展階段和市場競爭情況來說：

1、當市場競爭不激烈時，企業在創業初期和成長期，由於沒有品牌和市場，規模也較小，管理相對簡單，這時技術就比管理重要，企業需要以技術求生存

2、當市場競爭不激烈時，企業已經趨向成熟，有一定的市場和知名度，這時，資源的整合和組織的效率和效益成為企業發展的重要內容，這時管理就比技術重要。

3、當市場競爭很激烈，企業也正處在創業和發展期時，由於產品同質化嚴重，市場也比較穩定和成熟，企業要想爭的一席之地，必須依靠技術優勢，取得產品的競爭優勢來佔領和瓜分市場，而且此時企業規范小，人員少，管理簡單，這時技術比管理重要。

4、市場競爭激烈，企業也逐漸成熟，有較穩定的市場，也有一定的知名度，這時突顯的是資源的整合，產業鏈的分析，價值重新組合，戰略的選擇等問題，同樣組織活動更注重效率和效益，這時，管理與技術同等重要，缺一不可。

❼ 技術重要還是管理重要

管理人才與技術人才，都是一個企業、一個社會所不可缺少的人才，當然都很重要。如果硬要說哪個更重要，那麼，要我說，管理人才更重要。
我說管理人才更重要，是因為在我看來，管理比技術更重要。這不是說技術不重要，而是說，沒有好的管理，光有技術沒有用，技術不會自動發揮出效益，它要靠管理去組織，去調度；如果有了好的管理，沒有技術也會有技術，因為技術會自動找上門來。人才總是會沖著好的管理環境來的。舉個不恰當的例子吧。在戰爭中，你說毛澤東重要還是林彪重要？林彪是軍事奇才，也可以說是軍事專家。毛澤東是統領奇才，也可以說管理人才。沒有毛澤東，便有一百個林彪也無濟於事。蔣介石手下不乏軍事英才，但蔣介石不是毛澤東，所以一定要失敗。有了毛澤東，沒有林彪會有林彪，會有一百個、一千個林彪，因為林彪們自會投奔過來。這就是管理人才的重要性。所以說管理人才比技術人才更重要。
另一方面，從我們國家的現狀來看，技術人才還是不少的，真正缺乏的，恰恰是管理人才。這跟我們國家長期以來的教育培養制度有關。我們以前不大重視管理人才的培養，所以現在管理人才奇缺。物以稀為貴。因為缺乏，就更顯得重要。這也說明了管理人才的重要性。
當然，這是我個人的觀點，不一定正確。僅供參考。

❽ 在企業生產中是技術重要還是管理重要說明原因,並說說管理的重要性。

企業管理可以讓企業以最小的成本獲得最大的利益；可以提高生產效率，工作效率。可以穩定員工，可以使企業成為人人嚮往的企業等。
在一個企業中，其產品的研發、生產歸根到底都離不開設備。一個企業，只有其生產設備正常運行，才有可能保證其產品的研發及生產的正常順利進行。如果說企業的產品或設計是企業的靈魂的話，那麼設備就是這個企業可見的軀體，沒有軀體的靈魂是空的，是任何事情也做不了的。
而在企業中，設備的管理同樣是至關重要的企業管理的范疇。一個好的企業，其設備管理占據著重要的位置。一個企業的設備管理制度可以從一個側面反應出該企業的管理效益及水平。
沒有一個企業，在其設備管理一塌糊塗的時候，表現及產生其企業良好的效益。一個沒有有效的設備管理制度的企業，其企業內部的各種管理通常也並不是有效的。