如何管理一個技術團隊

⑴ 如何管理好一個團隊

步入職場，每個人都有機會、有可能成為部門的主管、經理，甚至晉級到更高職級和職位，成為團隊管理者。

管理者自己要有清晰的定位、明確的目標和良好的管理能力。

管理好一個團隊，要建立自己的影響力。

有一顆「公心」，公平公正地對待和評價團隊成員；做到「言必行、行必果」；對人事、財務、成果等要有預見性；要有良好的溝通能力；有親和力和同理心，能夠關心愛護下屬；具備正向思維、堅定果敢。

總之，一個好的團隊，要有明確的共同目標，要讓成員有歸屬感，而且要能夠做到有效授權，把事情做成，因為「唯有成果令人喜悅」。

丁是丁：專欄作者，書評人。新書《你與更好僅一步之遙》在全網熱銷中。自媒體公眾號「丁是丁（ID：dsd555555）。

⑵ 如何管理好一個技術團隊

團隊管理的事情很多，尤其當團隊規模更大時，如產品研發、市場支持、業績考核、日常溝通、學習培訓、工作氛圍等，以及更多的日常瑣事，如果沒有一個好的管理思路，團隊管理者往往被弄得手忙腳亂，不知所措，成天累得要死，還得不到團隊的理解和認可，或者團隊也被折騰的很疲倦。如果整理一下，我覺得可以把技術團隊的工作歸納為三個「力」，即團隊的凝聚力、戰鬥力和成長力，重點做好這三件事，會使團隊管理工作事半功倍，得心應手。
隨著現代項目日益復雜和行業跨度越來越大，技術團隊的活動往往需要靠團隊作戰的方式，單槍匹馬的時代已逐漸遠去。擁有一個好的團隊，是工作成功的一個重要的保障，因此團隊管理和建設是團隊管理者的一個重要工作。

所謂凝聚力，可以理解為團隊成員的向心力、對團隊目標的認可和共識程度等。在任何時候，管理者都應該能確保團隊成員對團隊的戰略目標達成共識，使大家都用共同的目標；確保團隊的認識是一致的，都能自覺主動心甘情願的為目標去努力。「一切行動聽指揮」。要保證團隊有凝聚力，需要管理者能做好戰略溝通和目標溝通。
所謂戰鬥力，可以理解為團隊的執行力了。三分戰略七分執行，說明執行往往來的更重要。在技術團隊中，不缺少聰明的人才，不缺少高明的點子，也不缺少高手，但整個團隊的執行力如何，是影響整個事情的進展。團隊如果能踏踏實實的把東西做出來，按時交付出來，遠比其他都要重要，現在的「敏捷開發」提倡的也就是這種思想。另外一種團隊的戰鬥力，就是團隊具有突擊能力，比如當遇到緊急項目時，只要一聲令下，大家就能各就各位，能都夠加班加點，不怕辛苦，在預期時間把項目搞定。
所謂成長力，可以理解為團隊的學習和自我學習能力。團隊要發展，要有長足的發展，那麼團隊必須要有學習和成長，不斷吸取新知識，不斷創新，不斷改進工作中不好的地方，不斷提高工作效率，將技術最高效轉化為生產力。團隊的不斷成長，才能使團隊有能力迎接新的任務，有不斷的創造力。一個不善於學習的團隊，一個不成長的團隊，終究會因時代的進步淘汰掉，終會因項目的時間積累而把團隊拖跨。
凝聚力是思想，戰鬥力是行動，成長力是後盾力量，三者很好的結合，就能是團隊管理工作變得有序有效，團隊也將成為優秀團隊。那麼，如何提高凝聚力、戰鬥力和成長力，每個管理者、每個團隊的情況都不通，可以採用的辦法也不同。不管採用什麼方法，管理者時刻需要對這三個「力」的情況不斷檢查，不斷改善。

⑶ 如何管理技術性團隊

管理技術性團隊離不開以下五點明確：

1、職務明確

2、員工等級明確

3、技術指標明確

4、考核任務明確

5、技術等級明確

⑷ 作為一個技術團隊管理者，需要做哪些准備

1.在某一技術上非常熟悉，可以達到專業級的水平！並且經常在一線業務上，指導和引領身邊的同事解決他們技術上遇到的問題。
他們在技術上有自己的獨特優勢，並且在平時都會有一定程度上的指導。
比如解決一個具體的問題A，有解決方案1、解決方案2、解決方案3.他會逐步先上方案1，記得解決的程度與反饋，再上解決方案2，看看解決了多少並且有多少反饋，如果不行，再上解決方案3，一起把這問題處理掉，從中他得到了哪個是最優的方案，什麼原因引起的，可以解決到某個程度，但要徹底解決需要做出哪一步，心裡一目瞭然。
2.理解問題，並界定問題的邊界在哪裡。
有一些問題是業務上的問題，可能是銷售的業務問題、財務的資金管理問題或者是人為操作失誤的原因，這是技術解決不了的；有些則要用到技術去解決，但不能解決全部，只能解決部分,剩下的部分靠別的去覆蓋解決！有些就完成把他們流程化、自動化掉，並且根據用戶的記錄，做一個聯想或者自我學習，進化到使用戶更好地使用，提高效率，增加用戶的粘性，並且能降低有效溝通的成本，讓流程與單據可視化。
3.比較強的溝通能力，願意激勵並幫助下屬成長。
技術人員可能喜歡直來直往，並且也需要培訓、用項目歷練、給時間去成長，這需要領導去幫助。需要了解他們的長處與短處，並且盡可能地讓他發揮工作長處。在項目中，遇到困難首先鼓勵他們去思考，去出解決方案，做頭腦風暴會，一起尋找解決方案，在人這塊關心他們，了解他們的個人驅動力後並創造相應的環境，建立有效的獎勵與懲罰機制，並且在公司福利也開出相應的待遇，讓他們願意為公司創造更多有價值的產出，為公司下一個戰略目標貢獻力量。
4.保證質量地交付！
有項目管理思維：在時間進度管理、人員分配、資源協調這塊做得不錯，讓進度控制在理想的范圍內，盡量按時完成目標。在評估完需求後，把需求以優化滿足等級來劃分，先上哪個再上哪個能有清晰的規劃。排除萬難，在限定的時間內，交付系統/項目app。
5.戰略眼光——洞見未來的能力。
技術有好多種，哪種可以更有效率地完成呢？之前用的主流技術，在新技術出來後，還那麼有活力嗎？新技術出現能把舊的替換掉並做得更好嗎？

⑸ 如何有效地管理好技術團隊

有效的管理好技術團隊，首先要給他們規定一些責權利方面的規章制度，讓他們去遵守，這樣管理起來也相對輕松一些。

⑹ 讓你管理技術團隊 你應該怎麼做

管理技術團隊首先需要提高自身的技術和專業能力，要讓自己的業務能力得到更大程度的提高，並起到示範和模範帶頭作用。

⑺ 如何有效地管理創業公司的技術團隊

盡量平行管理，實行技術領行。減少行政級別上的管理，聰明人是能看到一些其他領域的，比如管理，政治，只是不一定能很好實踐。市場公開能使他們更傾向找心態上更輕松，收入更高的工作。過度的管理技巧會使人在心態上更固化，是驅趕人才到對手的方式。要在無為而治與努力創造條件中分別找到自己的適用場景。過於強調行政級別帶來以下問題， 招新的高手進來，與原有的高手融合會更難，誰聽誰的，如果高手之間的水平相差不大甚至新進來的高手會更強呢，試想技術團隊內部，用邏輯來說話，用技術語來溝通，以德服人，不是更好嘛。

⑻ 如何管理技術團隊

首先你要搞清楚管理團隊的本質是理，而不是管，要管理好團隊，完成更高目標每一個細節都有很多內容，大致上可以劃分為四個階段：
1、激發信任：只有融入團隊，跟團隊打成一片，大家才能形成合力。
2、統一目標：統一思想，達成一致，所有的人才會往一個方向使力。
3、整合資源：有公司的資源，如宣傳推廣的經費，也有部分資源，如其他部分的配合；
4、釋放潛能：通過合理的授權、授則，以及一些獎罰制定，最大化激發團隊潛力，從而創造出更高業績。另外做為一名管理人員，心態首先最重要，你不只是一個指揮或是發出命令的人，而是一個園丁，結果是為了開花結果，為企業帶來收益，過程則需要對花朵（你所管理的團隊）進行澆水、施肥、除草，所以在實際工作中不止是統一目標，必要時還要給予輔導和幫助。如何抓管理、帶團隊、做業績、控風險，可能幾萬字或者講課講幾小時都說不完，包含了很多的細節，從目標制定到談話溝通都有很多內容，所以這里只能給你講個大的框架，你在大的框架里加上自己的思考和一些工具書，會有一些理解和感悟。

⑼ 如何管理技術型團隊

技術團隊往往在企業中屬於技術研發，包含過程研發和產品研發，有很強的進攻性和專業性：
1.
把握團隊成員的專長優勢，合理分配其崗位和工作內容重心，讓專有所用，最大發揮其能力；
2.
對內需要保持良好溝通，作為團隊管理者需要在公司的質量方針和部門目標的框架下，銜接各個成員，技術分析會議和每周碰頭會議少不了，對各技術人員正在進行的事務形成追蹤，把握進度，適時提供資源和幫助；
3.
對外，技術團隊歸根是服務於生產部門，提供技術支持，提供解決問題的方法，需要進行各種驗證，優化系統，這需要和各部門保持暢通的信息流，立足於生產現場，避免扯皮的事情，適時需要和設備部門、質量部門協作，跨部門多功能小組是比較實用的案例；
4.
技術團隊除了關注組織內部的情況外，需要時刻關注客戶信息，包括產品使用情況，行業內部動態，相關新技術的情況，輔導和幫助供應商成長等，需要建立質量分析會，周運營數據情況，配合進行質量成本降低，優化技術標准；
5.
技術團隊還有一個重要的職能就是企業創新活動，利用技術優勢開拓創新，配合hr建立激勵機制，促進團隊向上發展；
6.
作為團隊領頭人必須要有自己的思考能力和理解能力，避免袁紹式的管理模式，用數據和圖表說話，切忌優柔寡斷。

⑽ 如何管理好一個技術團隊

這個我深有體會，以我帶過的經驗供你參考

1. 你的技術一定要出眾，可以鎮得住他們，技術團隊與其他團隊不一樣，講究以技術服人，否則他們口服心不服

2. 建立項目制，按成果進行獎勵，避免濫竽充數

3. 作為管理者一般要情商高，要想辦法讓他們感謝你，認為你會讓他們利益最大化

4. 要看些管理方面的書，不懂管理，是很難管理好的

5. 關注行業最新技術交流或者培訓會，讓團隊你認為最好的人去學習，培養他們的向心力