管理和技術哪個更賺錢

⑴ 做管理賺錢,還是做技術賺錢,主要回答一下相對來說哪個更賺錢

全球最賺錢的職業前三甲，一是銷售，二是管理，三是會計（金融），由此看做技術還是靠後。
全球頂尖的人才，第一職業幾乎都是做銷售，其目的有二：一是積累社會關系資源，服務客戶達到精細化程度，同時自身職業化和商業化水平得到迅速提升。二是銷售能夠創造客戶、創造價值，給公司帶來利潤的同時，增加個人的收入，銷售業績的提升能帶來大量的提成。
管理，俗稱「萬金油」。其實，管理用一句話說就是：整合並管控公司各項資源。各項資源，包括外部客戶資源、銷售渠道、合作平台等，內部人力資源、財力資源、核心技術等方面。由此，管理可以延伸到銷售環節，支撐並達成銷售。優秀的管理者，很可能首先就是一個優秀的銷售經理。
技術，真正能讓技術產業化的，幾乎都要通過管理提升或銷售提升來達到達成的。現在大學教授、博導，科研院所院士、專家，各類企業高工等，多如牛毛，各項專利和技術成果非常之多，但是能夠轉化成生產力的九牛一毛都達不到。
技術和技術人才，只要是有價值或潛在價值就會有價格，都可以通過購買來實現。技術可以賺到錢，但最終都要面臨管控者的並購整合，最終都要形成固化的產品或可定製的服務銷售出去，才能實現技術本身的價值。因此，相比之下，做管理比做技術，管理更賺錢。
如果是從個人從業角度看，我覺得做管理或技術都可以，看自己的天賦、學識水平、興趣愛好和性格特徵（內向型或外向型等），適合做什麼就做什麼。干一行，學一行，專一行，熟悉精通一行。我們缺時間，有可能最不缺的就是時間，所以很多事情可以先干著，不做定論做准備，積累到一定的時候就會產生變數，到那時還是套用那句話：適合什麼就做什麼。
願以上的回答對你有幫助。

⑵ 建築工程技術專業和建築工程管理哪一個比較好創業

當然是建築工程技術咯。

建築工程技術是建築類專科裡面最熱的一個專業，建築工程技術專業所學的就包含了建築工程管理的專業，學的比較全面一點，反正以後就業延伸性比較好。

像這種細分專業，還是要確認自己的職業規劃來做選擇。

2建築工程技術相對來說比較注重工程實際施工，如果想要未來從基層做起，職業發展以技術為主的，建議選擇這個專業，在學校就打好基礎。

雖說技術的實際掌握要到現場鍛煉了才行，但是在學校就有基礎的情況下，還是對發展有很大的好處的。

3如果職業規劃偏向於施工管理方面，內業管理型的，建議選擇工程管理。
4因此，兩種的側重點不同，根據自身的職業選擇。

建築工程技術專業和建築工程管理專業有著相似的內容。

就目前來講，建築工程技術專業更具有前瞻性和突破性，學成後在工程技術領域可以從事施工現場技術管理、工程監理、建築設計、工程造價、工程招投標咨詢等，適合將來創業。

建築工程管理專業將來適合在工程施工企業里從事工程施工管理、投資進度造價控制等是比較宏觀的工作。

⑶ 管理類工作和技術類工作哪個賺錢

做管理崗好一些，
管理崗更能做好一些事情。
當然需要自己要有一些提升或者改變。
管理崗晉升快，工資就會高，
而技術類太單一，晉升空間小

⑷ 做管理好還是做技術好

做管理好還是做技術，這個問題有些太籠統了，應該說各有優缺吧，而且要看個人的擅長領域。
創新工場董事長兼首席執行官李開復就「不想做技術，想做管理」這一問題曾做如下回答：
「做管理」是「以後的機會」，不是『大專里可以學，畢業就可以做「的。那麼多資深的管理人，你如果一畢業就能做管理，那他們做什麼？
另外，當你步入社會後，第一個工作可能還是技術工作，從基層做起，所以對專業技術的學習你不能放棄。當然，既然你對管理更有興趣，那麼這些方面才是你最需要投入、加強的。但是，你一定要把技術做得「足夠好」以後再投入，學技術是你「必須做的事」，需要你專注對待。如果你依然對管理感興趣，現在你能夠做的最有用的事情就是多與人相處，尋找團隊合作的機會，因為這是管理者必需的基礎能力。
你可能會問：那以後做管理，這些技術不是白學了？當然不是。每個管理還是要把技術的基礎打好。我可以肯定地告訴你，如果我領導的部門里的所有工程師和科學家，認為我只會管理，不懂技術，我很快就會失去他們的尊敬。作為領導，你不必懂得比下屬更多的技術，但是你也不能讓他們覺得是在對牛彈琴。
要有良好的素質、習慣和態度。但最重要的是，你必須是一個好人，一個講誠信的人。惟此，你才有可能成為一個成功的人。
總之，不論是做管理還是做技術，都需要長期堅持的積累，不要好高騖遠，一味的假大空，老話說得好：360行行行出狀元！只要在合適自己的領域做到最好，那就是成功。不要一味的去比較不同行業不同領域的利弊，看起來光鮮亮麗的領域，背後也需要付出無數的汗水。

⑸ 小縣城的事業單位，到底是管理崗好還是技術崗好

能晉升副科的話肯定是管理崗位好，晉升不了副科當然是專業技術崗位好。
一、縣城事業單位絕大多數是股級，提拔管理八級以上崗位特別困難。
事業單位分為管理崗位和專業技術崗位，管理崗位是領導崗位，屬於事業單位領導，專業技術崗位屬於普通職員。縣城事業單位絕大多數是股級規格，只有一少部分是副科級或者正科級規格，比如，縣人社局人才交流中心是正科級事業單位，只能配備1正2副的領導職數，而人才交流中心有二三十個事業編制，也就是說，這二三十人中，只有兩三名能成為管理八級或者管理七級，其他人只能是走專業技術職稱，並且很多時候，領導都是外派的，本單位的事業編不一定能分上這一杯羹。
二、管理八級就可以轉公務員，而專業技術崗位需要到副高職稱才行。
事業單位人員最好的出路其實就是轉為公務員身份，特別是當前公務員和事業編之間的待遇有所拉開，很多人都想有能轉為公務員的機會。但是，根據最新的公務員調任規定，管理崗位轉公務員需要先晉升到管理八級崗位，也就是副科級崗位，而專業技術崗位想要轉公務員需要先晉升到副高職稱，並且還得在副高職稱上任職滿2年時間，並且轉為公務員後還得把副高職稱工資改為公務員副科工資。所以，專業技術崗位轉公務員的難度要比管理崗位轉公務員的難度大很多。
三、如果沒有大的追求，而只想混個工資的話，那肯定是走職稱工資高。
其實在縣里來說，專業技術崗位不論聘到多高的職稱，始終就是個具體幹活的，不管你是初級職稱還是高級職稱，兩者在單位乾的活是完全一樣的，並不會因為你有高級職稱就給你干多麼高深的技術活。並且，由於單位職數的限制，想要晉升為事業單位管理八級崗位確實有很大的難度，倒不如一步一步從初級到中級再到副高職稱這樣慢慢晉升，並且即便到不了高級職稱，掙個中級職稱工資，也比那些管理八級崗位工資高。

總之，想發展管理崗位好，想掙高工資專業技術崗位好。

⑹ 事業單位管理崗和專技崗哪個更好待遇發展差別體現在哪裡

當然是專業技術崗位好了，就待遇而言兩者是基本沒有差別的，但是就個人發展前景來說，專技崗位優於管理崗位。

⑺ 事業單位專業技術崗好還是管理崗好

還是管理崗比較好！

1、相比技術崗，管理崗掌握著更多的資源和信息。

不管有什麼信息，一定總是管理人員先知道，等詳細政策確定了做實了，才會有正式的文件下發通知。掌握了第一手消息就掌握了主動權。

2、相比技術崗，管理崗有著各項工作的決策權。

在戰場上拼殺的是士兵，犧牲的也是士兵，但是勝利了，收益最大的一定是作為管理者的將軍。

排兵布陣，將軍說了算;

安營紮寨，將軍說了算;

甚至連軍餉的發放，都由將軍掌握著，將軍同時還掌握著小兵的工作內容和晉升等，這些都是技術崗所無法掌握的，作為管理者的將軍要做的就是把每一個小兵安排到合適的崗位，發揮出最大的優勢。

不管是專業技術崗，還是管理崗，都要有人去做。有的人適合技術崗，有的人適合管理崗，不管在什麼崗位，都要做好分內的工作。

工作沒有高低貴賤之分，只有責任不同而已。

⑻ 管理崗位和專業技術崗位哪個好

兩者各有千秋！

管理類崗主要是承擔領導職責，或者負有行政管理任務的工作崗位。在工作內容上，與公務員相差並不大，都是以行政性事務為主。工作內容的特性，決定了管理類崗位要操更多的心，由此也帶來了更大的工作壓力，更多的加班。不要還以為現在還是20年前那種一張報紙一杯茶的日子。

技術類崗位則主要是從事技術性工作，比如會計、設計、造價等。平時的工作也是以技術性服務為主，只要把自己的本職工作完成好，基本不會有其他的超范圍任務。工作內容比較單一，雖然偶爾也會有加班，但操心少啊！比較適合喜好技術的小夥伴。

崗位前景:

管理類崗位:一般實行行政職務序列,分為10個等級。由低到高，分別對應辦事員、科員、副主任科員、主任科員等級別。由此可以看出，管理類職位的發展，就是級別提升。

但是一個單位的領導崗位畢竟很少，而且由於受到單位編制數量、級別的限制，如果沒有空出的職位，也無法提拔晉升。最高級別往往受到本單位級別的限制。看似管理類職位最高可以升到部級，但很少有人可以達到。因此，管理類職位的上升之路還是比較艱難的。

專業技術類崗位:實行專業技術職稱序列，共分為13個等級，包括高級崗位、中級崗位和初級崗位。其中高級崗位分為7個等級，中級和初級各有3個等級。如技術員、助理工程師、工程師、高級工程師等。雖然技術等級會根據單位的情況，來確定不同等級的比例。

但在實際中，只要你能力，學習能力足夠，就可以不停地考試、升級，一路打怪到最高峰。因此，技術類崗位的提升之路相對還是容易得多。