如何提升技術團隊競爭力

A. 如何提高團隊的競爭力

更多的舉辦一些團隊的集體活動（體育運動比賽、業余文娛活動比賽、野營拓展活動、勞動技能比賽等），有意思地培養團隊全體成員的集體協作精神和意志力，增加團隊成員的集體榮譽感，更多的鼓勵團隊成員為團隊出謀獻策，多關心比較弱勢隊員，多表揚，盡量少批評等都是提高團隊競爭能力的好辦法。

B. 如何提高團隊競爭力知識和如何提高團

方法/步驟
一、設定目標：如果團隊能最大限度地達到目標並為企業帶來績效，同時自己也能夠在這個貢獻的過程中樂此不疲，那麼工作不就變成了人生一大樂事了。研究發現，優秀的團隊經常會抽出時間設定具體的目標，從而提升個人能力，滿足團隊、企業的發展要求和顧客的客觀需要。通過設定切實可行的目標，他們能夠保證自己在工作中做出的努力不僅對個人發展有著重要意義，同時還會對周圍的環境造成實質性的影響。為了設定目標，他們會提出一些問題，以確定自己在什麼角色上才能最大限度地發揮潛能，同時將個人目標與整個團隊乃至整個企業的目標進行比對，他們提出以下問題：1、我們需不需要為實現某一目標負責？2、這個目標對提升團隊的整體實力能否起到作用？3、這個目標對我們的團隊、顧客及整個企業是否會產生積極的作用？4、這個目標和團隊及企業的價值觀是否並行不悖？
二、溝通交流：坦誠布公的交流可以幫助一個企業走向成功，可以讓一切工作完成得更加高效，也可以讓整個團隊收獲更好的成果。對於所有優秀的團隊來講，開放式的溝通是他們成功的基本條件。如果我們在溝通過程中都能做到坦誠布公、暢所欲言，同時讓所有相關人員都聽得一清二楚，那麼我們就能更好地了解彼此的目的和動機。通過交流，我們會知道自己目前的情況，清楚自己前進的方向，以及實現目標的方法。這種溝通甚至有助於緩和彼此之間的矛盾，消除不必要的誤會。緘口不言對整個團隊的成功不會起到任何積極的作用的，在優秀的團隊中這種沉默是看不見的。優秀的團隊在溝通上一般會做到：1、他們發現問題之後，會把問題呈報給自己的上司和其他團隊成員，同時，他們會提出一種或一種以上的解決辦法。2、他們在和自己的同事分享自己的所思所想時，一定會知無不言。3、他們在獲取有用的信息時，會及時地傳遞給其他的團隊成員。4、他們會抽出時間耐心地傾聽團隊成員的想法或煩惱。5、他們會為了兌現自己的承諾或如期完成某個任務竭盡所能。6、他們會及時地承認自己的過失，為了彌補自己造成的錯誤會竭盡全力。7、在其他團隊需要幫助時，他們會第一時間伸出援手。8、他們總是樂於和所有人分享自己的榮譽和不足。9、他們會在公開場合認可別人取得的成績。10、他們會讓其他人知道自己的近期目標和遠期目標。
三、信任：最難實現的要素就是信任。之前發表過一篇博文《誠信——樹立個人和企業品牌》，文中也談到了關於個人和企業誠信的話題。一個團隊中如果沒有相互間的信任那就相當於1+1<2甚至有可能是1+1<1，這絕對是管理者所不願意看到的，但卻是我們現實管理工作中非常常見的。團隊中如果缺乏信任對結果來說可能是災難性的。要培養同事間的相互信任，我們需要放棄自己的控制欲，同時給予自己的同事更多的信任。當然，也不是讓管理者對事情都不要進行控制，控制和信任是天平的兩端，過份的控制和過份的信任都有可能使事情往壞的一面傾斜。下屬看管理者是否能被信任主要從三方面：對信息的處理、決策、執行。所以做為管理應做好這三個方面的工作。研究發現，優秀團隊在信任方面做到以下：1、他們在遇到困難時會徵求其他團隊成員的意見，或者直接向其他成員求助。2、他們在其他人尋求幫助時會伸出援手，絕對不會「事不關己，高高掛起」。3、他們從不掩飾自己不足的一面。4、對於自己的過錯，他們會勇於承擔。5、如果並非迫不得已，他們絕不會針鋒相對。6、他們不會在別人背後指手畫腳。7、如果其他團隊成員需要得到更多信息，他們會第一時間將自己知道的情況毫無保留地和對方分享。8、如果自己獲取某些信息對其他團隊成員同樣具有價值，他們會主動將信息提供給對方。
四、承擔責任：這詞一聽好像在工作中又犯了什麼錯一樣，事實並不是這樣的。承擔責任實際上很簡單，就是某個人或某個團隊對某個行為的結果負責，這個結果可能是大家願意看到的，也可能是大家不願意看到的。在優秀的團隊成員眼中，「承擔責任」是一個充滿了積極意義的詞彙，就個人來講，不管成功或失敗，他們都願意為自己的行為承擔責任。所以，「承擔責任」不僅是對不好的結果負責，它也代表了對好的結果應獲得認可。在「承擔責任」的過程中，優秀團隊一定會做到權、責一致，對於那些自己不能產生任何影響，或者即使可以產生影響卻只是微不足道的事情，我們都不願意把自己的名字和這些事情聯系在一起的。同時，優秀團隊的管理者在行動和語言上也會隨時牢記他對整個團隊的一切負有責任，特別是當團隊陷入困境或不能達到目標時。
五、認可：認可可以看為是團隊的催化劑，它可以促成以上四個要素的達成，同時又可以在以上四個要素都做到的情況下為團隊競爭力的提升起一個促進的作用。可謂即能起到雪中送碳，又能做到錦上添花。認可是管理工作不可或缺的一部分，我們在之前的四篇博文《不可或缺的胡蘿卜》、《期望型和利他型管理者的激勵》、《創建胡蘿卜文化》和《胡蘿卜恐懼症》中從多方面說明了激勵的重要性及其運用的方法，這里就不再多說了。現在的經濟條件下競爭是非常激烈的，甚至很多企業鼓勵內部競爭，在不同程度上如果不是有效地進行管控，可能將成為破壞團隊合作的開端。人是群居動物本身沒錯，但千萬不忘了，人類的本能總是崇尚競爭的，而且有項對高層管理人員進行的調查表明：有近50%的高層管理者認為現在同事之間的競爭相較於10年前更加激烈；而且，12%的受訪者認為同事間的競爭簡直到了針尖對麥芒的程度。在如此激烈競爭的內、外部條件下，做為企業的管理層、團隊的管理者更應做好以上的五個基本要素，以提升團隊的競爭力，真正讓團隊、讓企業立於不敗之地。

C. 如何有效提升研發團隊的能力

有效的提升研發團隊能力的方法：實戰中提升能力

當前科技型公司間的競爭，本質上是技術的競爭，研發團隊的競爭。誰擁有能打硬仗、善打硬仗的研發團隊，誰就有可能在激烈的競爭中獲勝。
華為公司成立於1987年，加上任老闆也只有6個人，2.1萬元的注冊資本；到了2012年，華為公司已經有15萬員工，2200億的銷售額。短短25年，華為公司已經成為了全球一流的電信設備提供商，成為了中國的標桿公司。華為是如何做到這一點的，原因有很多，其中很重要的一個就是因為華為強大的研發團隊，強大的研發能力。在華為發展的很多關鍵點上，並不是都在機會上站上先機，而是後發制人。接入網最先由UT斯達康開發出來，中興公司隨後跟上，超越UT斯達康，之後華為公司奮起直追，又超越中興，成為中國接入網市場的老大。3G市場，華為公司聚焦WCDMA，傾全力投入，中興公司則是3G的三種制式全部上。05年左右，聯通開始上CDMA2000，中興獲得了大單，華為公司意識到了自己的戰略失誤，馬上投入資源，招兵買馬，搭建隊伍，迅速在CDMA2000上布局，經過3年的艱苦開發，向市場推出了有競爭力的CDMA2000設備，之後，超越中興，成為CDMA2000市場最大的佔有者。
那麼如何才能打造出一支戰鬥力超強的研發隊伍呢？
每一家公司都在這上面不斷思考、不斷實踐著，但是面臨一個最大的問題就是：項目多，進度緊，業務交付壓力大，沒有時間和精力進行研發團隊能力提升活動；即使有幸開展了一些培訓活動，但是效果非常有限，沒有達到培訓預期。
怎麼辦？如何在大的業務交付壓力下有效提升團隊能力？
華為公司經過多年的積累與實踐，總結出了一套行之有效的提升研發團隊能力的方法：實戰中提升能力。
實戰中提升能力的核心理念就是將能力提升活動融入到研發業務活動—研發項目中，在進行研發項目活動的同時開展研發團隊能力提升活動，研發項目不僅要能夠交付出成功的產品，還要能夠交付一個成功的團隊。
研發項目是承載研發產品開發、研發技術開發的主要活動形式，研發項目一般分為項目啟動、項目執行、項目總結等三個階段，在每一個階段會進行相應的業務活動。之前，這些項目活動僅僅是圍繞業務交付運作，那麼現在要給項目增加新的要求，不僅要交付產品，還要能夠提升人員能力。要做好這些，需要對項目活動的每一個階段、每一項目活動過程進行深入的分析與規劃。比如，對於項目啟動，之前只是關注項目目標、項目進度、項目分工，現在要增加項目關鍵能力、團隊能力差距、消除差距的工作計劃，通過明確能力提升目標，做好在項目中提升能力的規劃，把項目活動充分利用起來，有效規劃項目活動，使得一個項目活動不僅能夠支撐產品成功交付，還能夠支撐團隊的能力提升。
實戰中提升能力將能力提升活動融於業務，將能力提升與業務交付融為一體，研發業務活動要能夠支撐產品成功交付與能力有效提升，只有這樣，才能真正解決業務交付壓力與能力提升的矛盾。

D. 如何提升核心競爭力

從職場核心競爭力和你具體的講講。所謂職場競爭力，就是支撐你在職場「混」的風生水起的高水平的職業技能。不同的工作，需要不同的職業技能。也就是提升職場競爭力沒有標準的答案，具體還要看你的工作性質和內容。

1、提升職場競爭力，首先要確定需改進或提升的技能。

職場中，通常有兩種職場資本市場類型。一種是「贏家通吃型」，就是只要提升了某一種特定的技能，你就可以獲得成功、認可，比如很多技術性工作；另一種是「拍賣型」，就是獲得成功、認可的途徑有多個標准，有不同方向的多種技能可供選擇。

贏家通吃型的職場，專心練習有用的那一項技能就行。但在拍賣型職場里，我們會面臨很多的選擇，在這種情況下，可以根據你的長遠目標和規劃，選擇一項較為重要的技能；如果你沒有長遠的規劃，建議選擇已經有積累的技能，而不是從零開始。

2、提升職場競爭力的關鍵在於「持續學習和刻意練習」。

持續的讀書、學習，可以不斷改變、優化我們大腦的認知，既累積各種知識，也增長智慧。能力就像雪球，而學習就像滾雪球，只有不斷學習，能力才能變強。各方面的能力增強了，也就等於有了競爭力，也就有了人生的掌控權。為了提高讀書學習效率，建議你學習掌握「快速閱讀」的能力，減少學習阻力。因為對於上班的人來說，每天能抽出來的學習時間是很有限的，而且還很可能沒有精力去學，所以學習的效率很重要。

所謂刻意練習，不是埋頭苦練，而是針對技能短板，有目標、有選擇地練習；是聽取外界的反饋意見，有針對性地改進練習。比如下棋，有的人下了一輩子，時間遠遠超過了一萬小時，卻只是中級水平。而有的人只花費了幾年的時間就超過了那些下了一輩子的人，這之間的差別就在刻意練習上。

3、耐心學習和練習。

一項技能的熟練掌握，有時可能需要花費幾年的時間刻意練習。所以在練習技能時要保持耐心，專注手頭的目標。三天打魚兩天曬網是無法提高技能水平的。不說工作中那些需要長久打磨的技能，就拿學習「精英特快速閱讀記憶訓練」來說，想要掌握兩三千字每分鍾的快速閱讀技能，提升閱讀學習效率，都需要每天堅持練習一個多小時，花費一個月左右的時間，才能很好地掌握。所以，耐心和堅持也很重要。不要因為遇到一點挫折和阻礙，就早早放棄。

E. 如何快速提高職場競爭力

我們每個人都會面臨就業的問題。尤其對於剛步入社會的新人來說，來自職場競爭力的檢閱和篩選的壓力會更大。入門不易，立足更難的問題將是一把永遠高懸在職場中人頭頂的利劍。因此，提高自身的職場競爭力，從應聘者中脫穎而出，就顯得從尤為重要。

開啟分步閱讀模式
操作方法
01
專業學歷。
如今，社會儼然已經進入了高學歷時代，「讀書無用論」早已不被大家所認同。在人才資源相當充沛的當下，專業學歷已經成為你進入一個階級的門檻，所以，無論你有多大的困難和障礙，多讀書總是沒有錯的。

02
執業資質。
如今，除了教育、會計、醫療、法律等老牌行業部門，許多諸如美容業、健身業、餐飲業、信息業等多個行業也走向了「職業資格認證」的道路。擁有職業資格認證證書，足以證明你對這個領域的了解，同時可以彌補學歷上的不足。

03
專業技能。
在求學階段，扎實自己的基本功，把握好專業知識，使自己至少擁有「一技之長」。當然，在工作後，也不要忘記對自己專業知識的彌補，畢竟學校只能教你知識，許多經驗性問題還得靠自己在工作事件中總結。

04
常規技能。
文字表達能力、語言組織能力、邏輯思考能力等等都是在職場中不可小覷的基本能力和常規技能。這些常規技能是需要我們從小培養的基礎能力，是要通過日積月累的鍛煉才能積累提升的能力。

05
性格特質。
擁有吃苦耐勞精神、忠誠度高、以及強大的團隊合作能力、抗壓能力的人，進入職場之後會更受企業高管的喜愛，所以「性格決定命運」這句話，在職場新人看來真的很貼切。

06
職場人脈。
與周圍的同事、主管、部署、客戶建立良好的人脈關系，即使不能建立良好的關系，也不要樹敵。良好的人脈關系往往能讓你事半功倍，在你遇到困難的時候，自有「貴人」會來幫你一把。

07
形象管理。
大部分工作都是「人對人」的工作，我們會花費許多的工作的工作時間在與人交流上，這個時候你對自己的形象管理就顯得尤為重要。我們首先在認識一個人的時候，最先看得就是他的外表，可以說你的外形和舉止決定了你對他人的「第一印象」。

08
知識更新。
在金融、法律等多個行業中，行業專業知識更新是十分快的。作為職場新人，千萬不要固步自封，抱著自己的原有知識不放，一定要隨時隨刻進行知識更新、觀念更新、技術更新，以免被社會所淘汰。

F. 如何提升團隊競爭力

作為領導者，需要通過團隊來獲得成績。如何激發士氣，發揮團隊成員優勢，提升團隊競爭力呢？以下三點建議：

3.不斷創新

領導者除了在實踐中不斷總結方法經驗，提高團隊執行力，還需要持續創新，面對充滿變化的外部環境，不墨守成規，勇於創新，不斷前進。

綜上所述，團隊的建設需要靠領導者的智慧，有核心競爭力的團隊是有高效執行力的，大家為了同一個目標奮斗。