如何成為技術總監

Ⅰ 做一個中型IT公司的技術總監需要具備什麼素質

人員管理：

1. 能根據公司需要確定產品開發周期及人員安排；

2. 全面監控產品開發質量、進度和成本控制；

3. 能針對公司具體項目實施，控制項目需求變更,支持項目實施的順利進行；

技術：

1. 軟體系統的架構設計、系統分析、軟體實現、性能優化等各個環節及流程；

2. 研發過程管理和控制，包括進度安排和控制、風險控制、質量管理、配置管理等；

3. 具備較強的研發過程管理和控制的技能，包括進度安排和控制、風險控制、質量管理、配置管理等。

Ⅱ 技術總監主要是做什麼工作

技術總監（Chief Technology Officer，CTO，又常稱為技術官或首席技術官）是企業團體里的高階主管職位之一，是企業內負責技術的最高負責人。技術總監一般負責一個企業的技術管理體系的建設和維護。

業務職責

1、制訂並組織實施技術系統工作目標和工作計劃。

2、組織制訂並實施技術系統規章制度和實施細則。

3、組織不合格品的審理工作。

4、組織技術、產品開發與創新。

5、組織建立並實施質量體系。

6、公司標准化、計量管理工作。

7、定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。

8、重要技術工藝設備、計量器具的申購。

9、技術系統文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

10、公司保密工作。

管理職責

1、組織建設

（1）參與討論公司部門級以上組織結構；

（2）確定下級部門的組織結構；

（3）當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；

（2）確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。

B、面試

（1）進行直接下級崗位的初試；

（2）進行直接下級的直接下級崗位復試，並做最後確定；

（3）組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

（1）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；

（2）確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

（1）提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；

（2）確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；

（2）根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法。

Ⅲ 怎麼成為汽車技術總監

總監是一個懂技術的管理者，通常來說，要先懂技術，所以你要從小事做起，先把專業知識學好。汽車的各個模塊的知識你都要懂一些（發動機、地盤、動力等），然後再學習管理知識。你現在還很年輕，工作經驗是需要積累的，在大企業不到30歲很難成為總監。年輕人只要勤奮肯干，總有一天你會實現理想的。

Ⅳ 技術總監主要做什麼工作啊

技術總監屬於管理職位，技術總監會負責企業的技術管理體系的建設和維護，制訂開發維護標准並且能夠帶領自己的團隊完成相關技術工作，一個好的技術總監往往在具有優秀的技術開發背景和技術管理能力之外，也有著很強的團隊建設管理能力，技術總監不但要了解技術，還要了解所在行業的情況，行業技術未來的發展趨勢等，技術總監是一個部門長，一般向總經理匯報。

(4)如何成為技術總監擴展閱讀：

任職資格的具體描述：

1、負責指導制定、審核公司技術管理制度和技術規程標准；

2、負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃、實施，確保技術的超前性、競爭性；

3、負責組織編制公司技術開發計劃和公司技術發展長遠規劃；

4、負責指導、處理、協調和解決公司項目中出現的技術問題，保證項目的正常進行，確保公司項目計劃按時完成；

5、負責組織技術成果及技術經濟效益的專業評價工作；

6、負責對技術方案的評審工作。

Ⅳ 如何做好一個技術總監

第一專業知識要強，
第二工作經驗要豐富，因為有些問題是不能生搬硬套的，要結合實際，沒有豐富的經驗是不行的。
第三，交流溝通能力要強，說白了就是既要能在技術上站得住腳，又要會處事。

Ⅵ 大家進來彈彈怎麼成為技術總監，技術總監應該怎樣管理手下的員工

大多數人，習慣於用自己的思維方式和觀念來衡量他人，甚至自己的上司。這也是很多技術牛人，看不起上司或其他管理人的原因。作為技術管理人員，不一定是技術牛人，更不可能是技術專才，他的主要工作職責已經不是做技術工作，更多是要偏重於管理，其素質需求已經發生了質的改變。沒有管理素質的人是管理不好一個團隊的，上面有位同行說得很對，大家是來「求財、求知、求樂」的。求財：我們都要求財，否則我們沒法生存。老闆也要求財、企業也要求財，否則老闆虧損、企業虧損，公司不能生存，自然我們也只能另謀出路了。作為企業經營管理者，必須要平衡職員利益、老闆利益、企業利益的關系。求知：也就是你在一個企業的發展前途有多大，這個跟你的職業規劃和公司提供的發展機遇有關，後者又與你的上司密切相關。一個怕下屬超於自身的人，就是沒有具備管理人的基本素質。一個稱職的管理人，不僅要協助下屬規劃和實現他們的職業規劃，更要不斷學習，把握行業技術和市場動態，帶領下屬向更高層面發展。求樂：現在人越來越比較注重生活質量，快樂工作、快樂生活，是我們的人生的基本目標了。快樂來源於工作的進步、工作成就、工作結果的承認和鼓勵、豐富的業餘生活等等，這些都需要管理人來主導的。如果一個管理人帶領的團隊整天死氣沉沉，我想沒幾人願意在那呆下去。下面是我以前發過的一些管理相關的帖子：管理有感：帶隊伍帶的是人心管理三「指」定律

Ⅶ 如何做技術總監

技術總監一般負責一個企業的技術管理體系的建設和維護，制定技術標准和相關流程，能夠帶領和激勵自己的團隊完成公司賦予的任務，實現公司的技術管理和支撐目標，為公司創造價值！一個好的技術總監不僅要自身具有很強的技術管理能力，同時，也要有很強的技術體系建設和團隊管理的能力，要對企業所在行業具有深入理解，對行業技術發展趨勢和管理現狀具有準確的判斷

Ⅷ 做IT技術總監需要具備什麼素質和能力

技術總監要有對政客項目的整體把握能力要求熟悉項目每塊技術的，詳細情況，這樣才能做技術總監。

Ⅸ 一個公司的技術總監需要做些什麼