⑴ 項目部技術員與主管的區別
主要負責管理各個事項的人和基層人員。
主管負責基層各個事項的審批以及基層人員的管理。主管是屬於級別較低的領導。其直屬上級是經理。技術員指的是懂技術的員工，也就是擅長於技術方面的員工。技術員主要負責解決技術上的問題和難題，同時也還會發展新的技術。
⑵ 做行政管理與做技術員，哪個發展前途會好些
當然是技術員了,有技術走遍天下,技術其實就是你自己的特長,而做行政只不過是普通的工作,如果公司的效益不好,就會從這些人員開始解僱,但是絕對不會解僱技術好的人員,在待遇上,當然也是技術人員的待遇好,你有看過做行政的比做工程師的拿的工資高嗎?所以技術員好,建議你從事技術員.
⑶ 設備技術員跟生產組長哪個有權力
設備技術員跟生產組長哪個有權力，這要看在哪一方面，如果是在生產管理方面，生產組長應該說權力更大，如果是在設備技術管理方面，當然是設備技術員更有權威性。
⑷ 施工單位技術負責人VS施工單位的項目經理
職位一樣。
施工項目技術負責人，是駐工地的技術主管，和項目經理平起平坐，工地上的技術方面的事情由其負責。
施工項目經理（即施工單位項目經理），是工程項目上施工主管，負責施工質量、安全、進度控制與協調工作，是工程項目上的負責人。
一、施工項目技術負責人主要有以下工作內容：
1、負責公司所有工程項目的全面技術管理工作。
2、參與審定項目的方案設計、初步設計和施工圖設計，並對設計中存在的技術問題提出修改意見。
3、參與招標文書中技術要求的審定工作。
4、參與單項工程的地質勘測和設計管理工作（包括地勘、設計、圖紙會審等）；
5、負責檢查圖紙會審紀要內容的落實情況。
6、深入施工現場，遵照有關施工規范，負責工程技術管理及、工程進度和安全的監督。重點負責監督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規范要求進行施工，嚴格檢查工程質量，把好工程質量關。
7、負責向施工單位解釋施工圖中的有關技術問題，並及時處理施工現場的有關技術性問題；負責對工程重大變更提出決策性意見。
8、全面負責質量、安全、文明施工管理，嚴格工序控制，組織竣工驗收。
9、堅持調查研究，及時發現問題，採取措施，定期向公司匯報工程進展情況。
二、項目經理主要有以下工作內容：
1、為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；
2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；
3、根據合同的約定、設計圖紙及規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；
4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；
5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、負責現場建設方、監理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；
8、負責組織各專業工程師的現場配合和協調工作，完成現場施工日誌的准確記錄；
9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；
10、負責組織參加現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；
11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。
⑸ 工廠的技術部門的技術員和主管經理等人算不算得上是有錢有權有勢
不能說有錢。或者有權，但是他們有事。所以基層的員工得罪了這些技術員或者是主管經理啊！他們。他們有勢力，可以把你搞走，擠兌走。
⑹ 工地上測量主管和技術人員 這是個什麼工作 以後是不是也沒有什麼晉升空間了
測量無論是在房建還是在路橋(包括高鐵,地鐵等等)行業都是一個很重要的工作，測量主管的工作主要是對所從事項目的測量工作(一般常見的是高程和位置的測量以及測量資料的編寫)進行總管，是個相對比較重要的崗位，技術員有很多種，一般工地上的試驗員，資料員，施工員，測量員都稱為技術員，這個各不相同不好做一概論述。至於晉升空間，每個崗位都有晉升空間的，搞測量出身的總工項目經理也很多，其他崗位也一樣，工地上晉升與所從事的崗位是沒有直接關系的，態度以及其他方面的原因占的比重更大。
⑺ 國企技術員和機關業務主管是否同級別
二者是不同系列，一個是技術系列一個是行正系列但級別應該是同級別。
⑻ 網管，技術員，主管這三個哪個最大
主管－技術員－網管
我們老大主管1萬
技術人員5千
我2千
⑼ 技術員與主管誰大些
按大小，然後，
一位經理，
二官，
三是主管的主管，負責一個小部門的經營和管理;.
主任負責部門之間的整體協調和管理;
經理是決策的作用對整個公司或部門的最重要的人物。
⑽ IE技術員在車間相當於車間主管
技術員就是普通技術管理人員，車間主管則屬於中層管理人員；因此，IE技術員級別要低於車間主管。