如何持續做技術創新

1. 如何持續推動科技創新，管理創新與技術創新的合理建議

創新思維是指對事物間的聯系進行新的思考，從而創造出新實務的思維方法。企業培育創新思維應該盡力做好以下幾點：第一，打破思維障礙。企業在長期發展過程中，都會在一定程度上形成自身獨特的思維方式和思維慣性，對環境和企業自身都會形成相對比較固定的看法，這些看法很可能成為企業開展創新和實現發展的阻礙因素。因此，企業需要培育出出新精神，就要改變固定的思維方式，培育創新思維。第二，讓創新成為企業文化的重要元素。企業要想在動態、復雜的環境中建立持續的競爭優勢，創新是根本。企業的任何資源和能力本身並不具備獨特的競爭優勢，只有通過對這些資源和能力進行新的組合，這些獨特的組合才是競爭對手無法模仿的，才能成為核心競爭力。因此，企業要努力形成創新的企業文化，讓創新成為企業每個成員的自覺思維方式。第三，培育企業家的創新思維。企業家的思維方法和管理思想在企業文化建設中起著至關重要的作用。只有企業家充分認識到創新對企業發展的重要性，並樹立創新的榜樣，建立創新的支持體系，才能使創新得到真正的落實。 2.是努力培育經營管理人才隊伍。 人才是經濟增長的動力之源，也是經濟發展的後勁所在。當今世界企業間的競爭，本質上是人才競爭，優秀的企業經營管理人才是當前經濟競爭的重要資源。進入新世紀，國際形勢發生深刻變化，人類社會步入了一個科技創新不斷涌現的重要時期，也步入了一個經濟結構加快調整的重要時期。在世界新科技革命推動下，國民財富的增長和人類生活的改善越來越有賴於知識的積累和創新。在這種情況下，人才的作用和地位越來越突出，越來越重要。特別是隨著經濟全球化的發展，人才全球化趨勢進一步增強，人才競爭隨之進一步激烈。做強做大企業，必須努力營造有利於企業經營管理人才成長的良好氛圍，加快培養造就一批優秀的企業經營管理人才，著力提高他們的戰略決策、經營管理、市場競爭、推動企業創新和應對復雜局面的能力。要圍繞企業生產經營中心，建立一支適應企業戰略發展需要、年齡結構合理、層級結構清晰、專業結構配套的人才隊伍，在企業核心業務領域形成高度密集的人才優勢；使企業人才素質得到普遍提升，人才擁有的知識和能力得到充分發揮、協調發展；根據各類人才的不同特點，協調提升競爭上崗、公開招聘，通過人才市場「獵取」等市場化方式配置人才的比例，全面建立人才選聘工作的競爭機制，逐步發揮人才市場在配置人才資源中的基礎性作用。 3.是提高企業管理的信息化、現代化水平。 世界一流的企業都擁有很高的信息化水平，並藉助信息化平台，建立起卓越的運營、管控能力和精細化管理。著名的沃爾瑪低成本供應鏈管理，戴爾的電腦直銷模式，都是藉助信息化平台通過管理創新實現的，信息化使得整個商業模式發生了質的變化。思科公司的管理信息化已經完全成為國際化經營的基礎性支撐，員工在網上辦公，公司90%的銷售業務在網上完成。台塑的信息化管理能夠實現數據一次性輸入，全球范圍內多次有效使用，10年前就實現了每月一日全球財務結算。可以說，信息化水平高低是企業能否達到世界一流管理水平的重要標志。

2. 如何做好技術創新機制

首先，建立以客戶需求為基礎的研究開發理念，滿足多樣化的消費需求。公司業務部門對國內外市場進行廣泛的調研，深入了解行業動向及消費者需求狀況形成調研意見，公司技術中心根據業務部門的調研意見制定立項報告並完成產品的研發。

同時，在持續加大引進人才力度的同時，不斷強化對公司現有技術人員的培養，有計劃、有步驟地開展崗位技術培訓，提高技術人員的研發水平。

此外，對研發機構進行不斷地建設與完善，持續優化資源配置，制定有效的研發運行及管理機制。公司在項目管理中設立項目產品開發責任制，制定和完善科技創新績效考核辦法，從人員、制度上保證創新工作的開展。

3. 如何著力技術創新

接下來的問題是成果轉化問題，可謂舉步維艱。有人說，創業難，創新更難。但我要說，對於高科技領域的中小企業而言，創新猶如爬山，而創新成果的轉化則如登月。

創新是毅力、信心加上智力的競爭，對於創新者來說，目標確定以後，有了必要的知識（學習）和信心，則義無返顧地投人工作，功到自然成，無需過多投入資本，創新者往往只圖溫飽而已。古人曰：「至人無己，神人無功，聖人無名」，意即最強大的人是無己的人。所以．一項創新能否成功，除了科學依據以外，主要取決於創新者是否能進入無我的境界。

而成果轉化則不然。據統計，一項高科技成果向生產力的轉化所需投入的經費，平均為前期科研開發經費投入的十倍以上。中小企業是資本競爭的弱者，為揚長避短而轉向自主創新的智力競爭，但到了成果轉化階段又不可避免要投入資本，這就形成了一個惡性循環。所以，當中小企業的創新成果進入生產力（產品）的過程中，如果沒有國家和社會的支持和投入，創新型的中小企業是很難成功的，可謂在劫難逃。也就是說，必須用納稅人的力量來培養新的納稅人。我們公司的上述成果，現在已正式進入成果向生產力的轉化階段，這些成果屬於電子（光電子）和信息類，其技術的目標產品是專用集成電路（ASIC）。為了將上述成果變為有競爭力的產品，自2005年下半年以來，我們在世界范圍內尋找合作夥伴。

在國內，這些年來集成電路技術和產業已有很大進步，但仍是弱項。國家每年進口的集成電路總值超過500億美元。我們要集成的產品，是超過千兆赫茲帶寬的模擬集成電路，在世界范圍內也極具先進性。所以，一開始我們就想通過一種國際合作的方式來完成，然而我們發現，要想將上述成果轉化為集成電路，國內外合作者的要價都太高昂，而且技術風險極大，我們是無法承受的。通過反復論證，我們決定了一條最為艱苦，但最節省和技術風險最小的路線，那就是我們自行設計、國外加工的路線，這條路的好處是經費可節約50％以上，技術風險則全在我們自己的掌控之中。而且，通過項目執行，我們可以擁有公司自主的集成電路設計平台和設計能力，這是一條可持續發展之路。

到目前為止，我們已建立自身的集成電路設計軟硬體平台，設計程序已基本打通，初步的前端設計驗證結果遙遙領先國際水平。

現在，我們面臨的最大問題仍然是資金問題，從集成晶元設計到完成投片試產，盡管我們選擇了最省的路線，資金的缺口仍有500萬元之巨。我們正在為此四處奔走，如若能籌到足夠的資金，2007年8月份我們將能實現第一批試片投放，11月份完成封裝測試。但若籌集不到資金，則成果的轉化進程將無法按計劃進行，甚至可能胎死腹中。

我們的困境還源於我本人的價值觀，作為企業的帶頭人，我不是一個合格的商人，而是一個愛國主義者。我始終認為我們的突破性成果將是國之利器，它應該屬於民族和國家，因此我相當忌諱外資投入，即使在公司最困難的時候，我仍拒絕了外國人對公司的收購意圖，打腫臉充胖子。事實上，將會有越來越多的國外企業和投資商對我們的成果感興趣。是否可以用容納外資的方式使公司走出困境，成了又一道難題。

我國到2020年將成為科技創新型國家。這是國家政府向全國人民發出的庄嚴號召，也是向世界發布的響徹雲霄之強國宣言。作為一個職業科技工作者，我經歷了中國和世界的光通信從科研到生產推廣應用及社會由此邁向信息化的全過程，也曾為國家的通信科技發展和工程建設作出過一點微薄貢獻。而今能趕上科技創新強國的大潮，我從心底歡呼，喜極之餘，深慶我輩生而逢時，生而為炎黃子孫。廉頗雖老矣，既得逢時，自當再立新功。

我們的事業盡管經常會有困難，但我們總是對前景充滿信心，我堅信我們將能以世界領先的創新成果和產品報效國家和人民，報效上海市政府和上海的父老鄉親。

老驥伏櫪，志在千里。壯心難表，有打油詩為證：

聞雞起舞效先賢，征夫少解戰衣眠。病牛猶勇耘千畝，未信天下不豐年。

4. 如今做技術創新越來越難了，各種新技術層出不窮，怎麼才能高效的實現創新呢

越是難做就越要需求突破的方法，以前的那種「閉門造車」的思路是不行了。現在科技發展這么快，要自己關起門來搞技術創新是很難有新的成果的，因為你無法判斷你正在使用的技術是不是已經被淘汰了。那怎麼才能高效的做到技術創新呢?你可以嘗試一下開放式創新，這種模式是當下比較流行的一種創新模式，不管是國外還是國內，都有不少實踐的實例，而且確實也取得了很好的效果。我知道的一個比較好的開放式創新平台就是海爾搭建的開放創新平台HOPE，有關它具體的模式介紹你可以上網自己查看一下。

5. 企業如何持續性創新

在如今這個競爭激烈的時代，企業現狀不容樂觀。當所有人都用同一種方法尋求成功時，你要怎樣殺出重圍，進行全新的突破？答案無疑是「創新」，創新通常分為三類：持續性創新、顛覆性創新和開放性創新。

所謂持續就是延續，繼續。持續創新是一種漸進的創新。它建立在現有的產品、現有的市場和現有的技術基礎設施之上。它的主要任務是不斷地改善產品和不斷地專業化。如蘋果手機逐年依次發布了iPhone 5S、iPhone 6、iPhone 6S、iPhone 7、iPhone 8、iPhone X等一系列升級產品。再如微軟的操作系統，由最初的Windows 1.0，經Windows 95、Windows 98、Windows 2000到Windows XP等，如圖2-15所示。

圖2-15 Windows系統持續性創新過程

持續創新在創新的過程中，並不完全否定原有的技術，往往會借用原有技術的部分甚至核心要件，在其基礎上進行進一步的修復與完善。實際上，在持續創新的過程中，其對原有技術的發展會基於現有市場與網路的方便之路，迅速地達到商業化的目標，在獲取利益的同時留住顧客，也將技術留在了市場上，讓技術起到持續的商業創造作用。

持續性創新是產品戰略的基本組成部分， 它基於市場需求、基礎研究、應用研究，或綜合已有的科學技術，通過引入新工藝、新技術、新管理方法，並引入生產系統，實現產品服務迭代升級，以求持續地開拓市場、佔領新的市場，從而更好地滿足市場需求。持續性創新在互聯網行業尤為常見，比如提升「用戶體驗」、「版本升級」、「新增功能」等都是持續創新的表現。

6. 企業技術創新有哪些模式

產品的創新主要從產品的種類、質量、功能、包裝、服務等入手，當然將產品看做是整體產品，又包括一切能滿足顧客需要的物品及勞務的創新。企業的一切的創新都歸結到產品的創新，都是為了提供更多更好的滿足社會需要的產品。要素的創新，包括生產原料生產設備的創新，採用一種新的生產原料，更新或改造生產設備。要素組合的創新，也就是員工的不同時空的協調方式的創新和生產要素不同時空組合的創新，以提高原材料和要素的利用效率。
拓展資料
一、技術創新是以創造新技術為目的創新或以科學技術知識及其創造的資源為基礎的創新。前者如創造一種新的激光技術，後者如以現有的激光技術為基礎開發一種新產品或新服務。常合二為一。是企業競爭優勢的重要來源，企業可持續發展的重要保障。認識技術創新本質、特點和規律，是技術創新有效管理的重要前提。
二、技術創新和產品創新有密切關系，又有所區別。技術的創新可能帶來但未必帶來產品的創新，產品的創新可能需要但未必需要技術的創新。一般來說，運用同樣的技術可以生產不同的產品，生產同樣的產品可以採用不同的技術。
三、產品創新側重於商業和設計行為，具有成果的特徵，因而具有更外在的表現；技術創新具有過程的特徵，往往表現得更加內在。產品創新可能包含技術創新的成分，還可能包含商業創新和設計創新的成分。技術創新可能並不帶來產品的改變，而僅僅帶來成本的降低、效率的提高，例如改善生產工藝、優化作業過程從而減少資源消費、能源消耗、人工耗費或者提高作業速度。另一方面，新技術的誕生，往往可以帶來全新的產品，技術研發往往對應於產品或者著眼於產品創新；而新的產品構想，往往需要新的技術才能實現。
四、創新是指：以現有的思維模式提出有別於常規或常人思路的見解為導向，利用現有的知識和物質，在特定的環境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創造新的事物，包括但不限於各種產品、方法、元素、路徑、環境，並能獲得一定有益效果的行為。

7. 企業怎樣做好技術創新的工作

技術創新要有一個好方法！
實戰派營銷管理博客論壇資深訂貨會培訓專家郭漢堯老師指出：技術創新要有一個好方法！
——實行產學研結合
當今世界，隨著科學技術，特別是信息技術和通訊技術的迅速發展和國際社會的不斷變革，即使是經濟、科技發達的國家也不能在所有的科技領域擁有優越的條件並包打天下。作為一個企業，力量畢竟有限，因此需要把眼睛盯住社會，依靠科研院所的力量，走產學研結合的道路。
——結合經濟結構的調整把握創新開發的方向
過去的重復引進和重復建設對我國經濟的發展造成的弊端不言自明，對創新和品牌產品的發展也必然是低水平的重復。因此必須注意調整好投資結構，在增量配置、存量重組、尋找新的經濟增長點上下工夫。
——選擇正確的形式。
在技術創新和實施品牌戰略中，不同的企業根據各自的特點，分別選取自主的形式、合作形式或模仿的形式。
——做好落實工作
落實工作可以說最難，但技術創新和品牌戰略的實施又必須講落實，否則，只說不做，一切都是空的。一是要做到任務落實、人員落實、職能落實，不打無准備的仗，不打沒有收獲的仗；二是要在管理上落實，包括質量管理、標准化管理、計量管理、信息管理、統計管理，為推進技術創新和品牌戰略的實施建立起一個獨立、嚴密、高效和管理機構；三是要在有效性上落實，不搞花架子，不做表面文章；四是企業主要負責人要親自過問、及時發現問題，及時解決問題。
技術創新鍛造了品牌，它強勁的生命力是毋庸置疑的，但世間沒有萬應靈葯，也沒有不費力氣就能得到成果的捷徑。苦幹、實干、巧乾的精神還得提倡，有了這種精神、落實才有把握，技術創新和品牌戰略才能展示它光輝的前景。

8. 如何進行技術創新

在前兩期中，曉宇老師為大家歸納了在技術創新領域的六大不同類型的企業，今天呢，曉宇老師將會把之前的內容提煉為技術創新方法論，便於大家學習理解。

所謂的技術創新對於企業的應用來說，它實際上是對這種新知識、新技術、新工藝，包括新的生產方式和經營管理模式來達到它提高產品質量或者是誕生新的商業模式或新的服務，占據市場並實現市場價值的一個過程。

如何能夠幫助企業家切實提高他的創新能力呢？有幾個方向。

第一個方向是通過技術轉移進行它的情報收集和整理定位。我們都知道新發明和新技術創新對於提高現有技術的性能和工藝是非常非常重要的，但是很多企業家平時在市場中看到的都是一些各種各樣的產品，甚至是一些貌似雷同的產品，就是你很難去分辨，那如何去選擇這個突破口呢？這就是我們之前跟大家在幾次都提到過我們自己開發的一個新的方法叫「十字分析法」。

我們具體的來幫助各位企業家對下一個五年的技術方向和技術周期，做具體相關的分析。同時我會幫你跟國際的跟中小的項目進行接軌，就是我不單單跟你談技術，我跟你談的實際上是一個產品，就是它不是一個專利技術，它是一個通過專利技術形成了一個產品，並且我又告訴你這個產品的形態是什麼樣的，包括它有可能的商業模式是什麼樣的，它的受眾群體是什麼樣的。甚至它產品的一些尺寸、參數，包括它的一些銷售方式，生產工藝我都能幫你找的到。

那用這種方式對於企業家來說，你是拿到一個全案，這樣你就更容易去判斷這個項目符不符合你的工程，符不符合你公司的下一步的發展，能夠幫助你更好的實現這個技術的落地對接，從而能夠避免你的企業走彎路。

第二方面，實際上我會建議大家更多的跟這種科研型的企業或者大學、單位來合作。因為有些核心技術是需要技術積累的，而一些名牌的院校和專業科研機構實際上它是有非常堅實的科學基礎的。我們只有把技術轉移和科研結合起來，我們才能幫助企業更好的，縮短你的企業研發周期，建立你的產學研的這種合作機制，幫助企業能夠在最短時間、最小風險的情況下打造你創新的產品。

另外，我們其實現在有很多的自主名牌企業就成長起來了，面對新形勢和不斷變化的市場，有很多這種自主創新的成功經驗是可以借鑒的，對於一些尖端的技術創新，企業之間其實也可以做技術聯合，這與一些企業在激烈的市場競爭中為了生存尋求合作是截然不同的，這是一種集中技術力量，資源共享，所以我們產業路由器的模式可以很好的進行優勢互補。

第三塊就是說你光有了技術光有了專利還是不夠的，其實你要更好的聚集一批人才。那麼如何通過技術創新的人才發現培養和使用，應該怎麼做呢？你絕對不能停留在傳統的這種土辦法，所謂感情留人，事業留人，待遇留人的這層面上，傳統的方法或者注重學歷給你加薪，名校選人才，那都是非常非常土的。

你發現現在的90後、00後，他其實對你給他加薪升職他根本就沒興趣，他就在乎的是好玩，是要有挑戰，所以這種情況下對於很多企業家，尤其是老思想的企業家來說就很頭疼，你找不到人，你又不會培養新人，你又怕培養他跑路、跳槽，怎麼辦？那如何能夠更好的去吸引創新人才並且塑造創新人才，你既要學會說如何做好思想工作，同時你要能夠識別這些人才是真好、假好。

那怎麼去分析這些也是技術轉移工作能夠幫你做的到的，但同時我們也會根據我們以前在企業中工作和服務的經驗幫助你提一些建議，就是如何做好企業的創新管理，包括人才的這種利益分配，創新人才、研發型人才的激勵機制，如何設計，如何激活他的興趣和動力，包括如何在你的企業內部塑造良好的這種文化和這種和諧的創新環境，這些都是很重要的。

第四點，我們認為是你要去學會判斷技術的價值和風險，通過一些盈餘管理的方式來降低企業的創新風險，因為很多企業家都知道，所謂不創新不必死，創新找死，創新有風險入世需謹慎。但是像我們剛剛講的，你通過上面這三種方法你雖然是可以幫助企業家找到了方向，找到了適合的技術，找到了適合的人才。

但在這個交易的過程中，你一定要學會去用好技術轉移機構，去很好的理性分析這個技術的實際價值，就像我之前講的那幾個案例一樣，你去分析它在裡面所處的關鍵強度，它專利位置的強度，包括它產品化的可能性這是非常非常重要的。在這個過程中同時你還要用一些交易性的盈餘管理的手段來降低企業的運營成本，從而可以降低企業的創新風險。

另外你還要學會去借力使力，除了盈餘管理之外你還有包括專利質押等等有很多其他的手段是可以幫助你的企業獲取一些收益的，從銀行拿到一些這種貸款，也是幫助你企業控制好你的創新節奏，管理好你的創新方向，理性的進行創新活動的一個關鍵法寶，這也是我們盛景技術轉移中心獨到的地方。

第五點是加強知識產權保護意識和運營手段，在技術大爆炸的信息時代，技術變革已經由10年一變，幾年一變，甚至到現在是幾個月一變，甚至幾天一變，一個迭代。而知識產權專利就是澆在創新火焰上的利益之油，沒有知識產權保護就沒有技術創新。世界知識產權組織曾經指出過，對於知識產權體系的恰當應用可以成為減少投資風險的有利工具，對於風險的評估可以按短期、中期、長期幾個關鍵因素來進行分析。

比如說從短期來看，一個新的專利權被競爭對手所搶占。包括一個訴訟案件的成敗可能會對一個股票的估值，一個公司的股票產生直接影響，專利訴訟案件一旦被帶到了法庭，這個案件的索賠金額可能會高達幾百萬甚至上億美元，蘋果和三星之間的競爭就很好的解釋了這一點。在2012年的糾紛中，三星涉嫌侵權蘋果的6項專利，這個聲明使三星的股票市值下降了5%，蘋果的股票上漲了2%。

這個就是我今天想跟大家分享的，也是我自從加入盛景之後5個月裡面和各位在座的學員企業進行溝通的一些心得體會和我的解決方法。

我們不單單跟你就技術談技術，我們是結合了技術加知識產權、加科技金融，加MBA，加產品經理，加財務稅務，加盈餘管理加市場營銷幾方面的我所學到的這些專業知識來進行整體的融合，設計的相關產品，也希望我們盛景技術轉移中心能夠真的幫助各位企業家更多的打造你的核心競爭力，核心技術壁壘，幫助各位企業家實現收入倍增和盈利倍增。

9. 如何推進技術創新，切實提高製造水平

三、依託企業，發揮企業主體作用、稅收等方面的優惠政策你好，一是加快推進技術創新和科技成果產業化，提高能源資源利用效率，推動重大技術突破。按照加快培育發展戰略性新興產業的決定和規劃。同時，加快裝備升級改造，以規模效益顯著的行業為重點，爭取掌握一批具有發展主導地位的關鍵核心技術、智能製造設備及大型成套技術裝備，落實並完善財政，加快經濟結構調整和發展方式轉變、金融、新能源，提高製造水平、新能源汽車等產品市場，充分發揮政府引導作用，推進信息化和工業化深度融合。加大投入。繼續安排專項資金，推進產業聚集與升級的方式如下。支持重點企業瞄準世界前沿技術，提高成熟適用清潔生產技術普及率，改進工藝流程，加快推廣應用現代生產管理系統等關鍵共性技術：一，增強國際競爭力、節水。二是加快推廣應用先進製造系統、節能環保，加快建立重要產品技術標准體系，優化市場准入管理程序、生物醫葯等領域技術研發、健全機制，推動先進技術產業化應用。二，切實提高產業核心競爭力和經濟效益、加快企業技術改造重點任務、推動戰略性新興產業健康發展一是加強統籌規劃。二是加大財稅金融支持。四是著力推進精益製造，以產業結構調整為主線，整體推進電子信息。三是加快推廣國內外先進節能，繼續做好「三網融合」工作，加快形成先導性、應用與准入政策，提高產業集中度和資源配置效率，調動發揮各方面的積極性、鼓勵企業跨行業跨區域跨所有制兼並重組總的要求是，堅持市場化運作、支柱性產業。二是完善市場培育、節材技術和工藝，加快戰略性新興產業領域基礎和前沿技術研究、先進製造。五是深化信息技術應用。三是加快突破新興產業核心關鍵技術。支持擴大節能環保，統籌推進20項重大產業創新發展工程和應用示範工程，推動關鍵領域的技術裝備達到國際先進水平，推動重點行業健康有序發展，要以科學發展觀為指導、生物產業