『壹』 怎樣管理好技術部
1、展示個人魅力：公平、公正的工作作風，精湛的業務技能，較強的溝通和執行能力
2、做好本部門員工培訓，經常與他們進行各種方式的溝通，讓他們的思維圍繞你的目標轉動
3、對基層管理人員制定業績考核目標，用數據去評定他們的工作業績
4、重點抓副職和關鍵崗位下屬，抓住他們，就等於抓住下面一大群員工
5、經常深入一線（生產部門最重要）了解最基層傳遞的各種信息
『貳』 怎麼管理好一個部門呢，大家知道技術部如何管理給點意見
作為一個部門的管理者，須首先明確部門的職責、管理職能、管理項目、管理流程等是什麼。明確了這些，你才有可能根據管理職能去分配你屬下人員去落實各個管理項目。如果這些內容都還沒有，那麼第一步就是要建立起部門的管理規章制度，如技術部，就要根據公司技術管理的
要求，分門別類地按項目規范好其管理職能，並將其落實到部門中的每個人，誰負責技術開發，誰負責技術資料管理，誰負責技術維護等都要具體落實到人。部門負責人要明確技術管理的每一個環節，合理調配部門的人力資源，本身更要有足夠的技術能力，能為你的屬下解決一些難題，這樣你的管理就能得心應手。在管理過程中，要注意不斷地進行經驗總結，分析存在的管理問題，加以改進提高。其次就是要做好團隊的組織工作，自己起率先模範作用，團結團隊每一個人，使每一個團隊成員都樂於與你共事，你的工作就事半功倍了。
『叄』 如何改善技術部門的管理
1、 使用傳統的IE工具，或者精益和TOC的方法對技術部的工作進行分析和研究。首先要做的是技術部工作的流程分析，每個工程師就相當於一個一個的工作站，和生產現場的分析沒有什麼兩樣。然後是工程師的工作分析，特別要強調的是工程師工作優先度有沒有明確，工作有沒有進行標准化。分析之後是改進，可以用IE的ECRS模式，也可以用TOC的關鍵鏈思路來進行改善。最後要強調的是，目視化和check list兩個工具對技術部工作的幫助與在現場是一樣重要的。
2、 對人員的管理要有一整套思路。第一步最重要，也是最難的，那就是親和力。
『肆』 怎麼樣才能做好一個技術部的主管（技術部經理）
作為主管,最主要的就是把合適的人擺在合適的位置上,做合適的事情.還不要望了,讓他們工作起來開心,還能學到東西.
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補充回答
1、規范化管理。量身製造一些行為規范。注意不要苛刻。
2、獎罰策略。和領導爭取獎勵政策。是你們部門獨有的。讓技術人員以你為中心團結起來。俗話說的老大。（讓他們賺到錢）
3、多去鼓勵他們。給他們信心。
4、說話的語氣。真正的老大不是喉出來的。是別人尊敬你。要獲得別人的尊重，首先你得尊重別人。經常一起吃吃飯。在節日別忘記祝賀一聲。尤其是別人的生日，如果你能記得，並送上祝福，那就更好了。（獲得開心）
5、把你會的東西拿來和大家分享。讓他們覺得跟著你能學到東西。（學到東西）
完成上面3個，就可以了。讓員工：開心、學到東西、賺到錢。
『伍』 技術部門的管理方法
1、整體目標、分階段目標和近期目標，
2、工作目標及階段工作的安排，
3、階段考核與階段總結。
『陸』 技術部管理制度
技術部管理制度及職責
1、負責提供產品的整套圖紙。要求圖紙准確、清晰，真正起到保證指導生產的目的。
2、負責編制生產計劃及材料需求計劃，報總經理批准後，再將生產計劃轉報生產部門。生產計劃單應包括爐體規格、加工部件、客戶名稱及發貨日期等內容；材料計劃應包括材料名稱、規格（型號）、數量等內容，對特殊規格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。
3、負責指導、解決生產過程中出現的技術難題。在生產過程中當生產人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術性問題時，負責解答並做出終決。
4、負責為生產部及倉庫提供發貨明細表。
5、當客戶對產品或部件的規格、尺寸及要求發生變更時，要立即通知生產部停止變更部分的生產，並盡快拿出更改後的圖紙交付生產部，重新安排生產。
6、組織人員定期對樣板進行校對，發現變形的要及時淘汰，並更換新的標准樣板。每次校對後需進行登記，註明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等內容。
7、所有圖紙應妥善保存，計算機內的應及時備份、存檔。未經允許不準將圖紙轉借他人或私自帶出公司。
『柒』 如何做好技術管理工作
管理團隊（不管大小）都需要相關知識和能力。建議讀讀管理書籍。
基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、准確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的准確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的准確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。
6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
『捌』 技術部門怎樣實現精益管理，應該從哪些方面入手
您好，技術部門的精益管理可以從以下幾個方面入手：
1、通過項目管理方式的變更，解決研發周期縮短的問題和新產品投入問題
2、通過產品研發標準的梳理，實現研發標准化、模塊化，大幅度降低產品成本、研發效率
3、通過引入、DFSS、TRIZ等創新理論，提高員工的技術研發能力
博革咨詢。
『玖』 技術部門的管理制度有哪些
《技術部職責許可權》職責
一、下達技術准備計劃
1產品設計。
2、審圖。
3、編制工藝。
4、工裝模具設計。
5、資料復制。
二、協調生產技術問題
1、傳遞技術信息。
2、組織解決重大技術問題。
3、參加新產品技術質量鑒定。
4、召開技術工作會議。
三、綜合技術管理
1、審核編制技術計劃。
2、參加驗收技術革新。
3、組織技術情報交流及活動。
4、組織推廣新工藝、新技術。
5、組織編制、管理全廠工藝規程。
6、組織編制、審查、發放各類技術標准、圖紙、工藝文件。
四、技術資料管理
1、資料發放、借閱、管理。
2、圖紙裝訂、登借閱。
3、曬圖、裁圖、登帳。
4、技術資料收集、處理。
五、管理企業技術中心工作
1、技術中心的主要任務：解決投資與技術分離的的問題，促進企業創新技術的產業化、商業化和收益最大化。
2、技術中心的主要功能：負責企業重大、關健前瞻性技術項目的研發和產業化；創新技術投資決策與咨詢； 整合企業內外部資源；企業技術
創新體系建立與完善；產學研合作與對外交流；構建多元化激勵機制。
3、技術中心的職能：負責企業技術創新戰略制定和體系建設，並為企業重大投融資決策提供咨詢、評估等服務。
4、技術中心日常的設計和工藝開發、工藝裝備設計和開發、產品中間試驗和檢驗、研發費用管理、人員機構組織設計、人員培訓。
許可權：
1、有權教育、批評部內成員，對有貢獻的員工有權建議獎勵和晉級，對違反紀律和工作不聽指揮的成員，有權提出處理意見並有權要求得到公司領導的支持。
2、有權調整各安排部內人員的使用，業務分工和內部機構的調整。
3、對部內業務工作或技術問題處理上發生的任何爭執意見有決策權。
4、有權制止違反技術標准和技術管理制度的人和事、對制止不聽者，有權提出處理意見各向上級申訴。
5有權處理生產中出現的技術問題
6、有權代表公司簽定技術協作合同和參加有關部門召集的技術會議。
7、有權參加與審批技術革新，和一般的技術改造項目
8、有權要求主管領導幫助解決工作上遇到的困難
9、有權對全公司技術人員組織業務學習和部內人員進行考核評定。
10、有權下達設計、工藝等技術准備任務
11、有權拒絕圖紙不符規定，要求不明確的技術任務
12、有權根據技術力量和任務急緩向生產部門提出調正有關技術准備項目的進度要求
13、有權提出改進技術管理的意見和措施。
14、有權對違反持技術標准和工藝紀律的行為進行勸阻和制止，必要時向主管領導反映。
15、有權對不經總經理批准私自向公司外任何單位和個人泄露本公司技術和經濟情報的個人和部門提出處理建議。
希望上述資料對您有所幫助!
『拾』 怎樣管理好一個電腦公司的技術部門
做管理就別找技術高超的人！！
人各有不同！
注重方法懂得巧妙處事的人才好。但是品德要端正！
首先處理好上級關系 團結好下級關系。
說的不好聽點叫「欺上瞞下」這是方法能達到很好效果！
我說的是巧妙！記得這四個字！如果你理解錯了 ，說明你還真不行！當你懂這四個字了，就會做官了！
順便友情提示：在國家單位 關系重於事！ 在私人單位 事重於關系！
順便你再幫用戶的問題上：表情要認真，態度要誠懇！
即使你心裡偷樂 也要嚴肅，用戶大多會因為你的認真度判斷許多問題的！