去哪裡尋找技術合夥人

『壹』 創業的合夥人應該從哪找啊怎麼找求渠道。

創業找合夥人的渠道非常多，我們一步一步來理清思路。

從大類來說，找合夥人主要就是線上渠道和線下渠道，線上渠道獲得線索更容易，線下渠道溝通效果最好，所以建議是先從線上獲得合夥人線索，然後一個個約談篩選掉不靠譜的，留下靠譜的人然後約線下見面，你可以事先准備幾個要問合夥人的問題，相當於線上初步的面試，通過後再進行下一步。

線上的渠道主要在合夥人平台，合夥人網站，合夥人app中嘗試，如果自己有項目的話要先想好自己的項目主要做什麼領域什麼方向，主要面向哪些人群，是否有同類可參照的競品，你的競爭優勢有哪些等等，最後寫清楚找什麼樣的合夥人，最好擁有什麼技能或者經驗等等，下面我列舉線上主要的幾個合夥人渠道僅供參考：

1. 找合夥人app（主要有項目找人，人找項目兩個方向）---愛合夥

2. 找合夥人網站（主要方向是扶持青年，大學生創業）---青年創業網

3. 找合夥人論壇（主要方向是合夥人自由發帖尋找線索）---烏鴉部落

4. 找合夥人加盟（主要是項目眾籌找合夥人，涉及資金）---碎片整合

5. 找合夥人平台（個人合夥項目為主，合夥信息排列合理）---合夥360

線下的渠道主要是熟人介紹，活動交際這兩種方式，前者因為是熟人介紹有一定的信任成本，但是合夥人匹配度不高，因為每個人的圈子有限，你的朋友做的行業可能和你千差萬別，並不一定符合，也是要看概率和緣分，活動交際的話主要是參加創業活動為主，要找合夥人首先要到創業人群最多的地方去，現在周邊有很多免費的活動和沙龍，甚至還有和行業主題相關的酒會，商會，多去交流和鏈接總有機會可以找到合夥人的。

『貳』 想做一個app找個技術合夥人，能夠在什麼平台找到合適的技術大牛嘛

如果說已經有成熟的產品渠道而且商業模式已經驗證了的話，找合夥人其實不是很難的，但技術合夥人確實在眾多合夥人當中是最難找的，因為技術合夥人要求的知識技能要非常高，其次要看好項目願意全身心投入去做這件事情。

而且真正的技術大牛要麼薪資太高請不起，要麼就是對方看不上，你能做的只能是盡自己最大的努力去溝通和磨合，然後給他展示這個項目的前景，想盡辦法去吸引他讓他加入，這種機會是可遇而不可求的。

我簡單推薦幾個有機會找到技術合夥人的平台吧。

一、創業找合夥人平台

1.來愛合夥,得到你身邊的創業合夥人脈

2.青伙APP-專注於青年創業合夥的社區平台

3.烏鴉部落_對接資源和服務的創業社區

4.緣創派 & 投緣幫

二、技術人、開發者活躍平台

1.程序員客棧

2.CSDN

3.V2EX

4.51CTO

附：找到技術合夥人之後，那麼怎樣確定對方是靠譜的合夥人呢？我認為在開始合夥之前你應該問對方這十個問題，然後再來判斷。

關於創業找合夥人需要知道的十個問題

分享嘉賓：章宇辰
嘉賓簡介：上海合起躍信息技術有限公司CEO，創立創業找合夥人社交平台愛合夥，現已累積20萬注冊用戶，包括4萬實名認證創業者和企業主。 全球創業領導力課程(Startup Leadership Program)中國負責人，自2015年累積過百家學員企業從SLP的16周培訓畢業，多家學員企業在畢業後獲得包括中國加速在內的VC機構的投資。

1.初期合夥最應該注意的是什麼？

這個問題的答案其實是有一整套的方法論，我希望把這套方法論分享給大家，特別是能讓大家解決初期合夥這樣一個階段會出現的一些問題。

初期合夥其實存在非常強的一個不確定性，這種不確定性可能來自於項目本身也來自於人，一開始合夥的時候大家有好奇心，都以為對方能幹什麼，都以為對方帶了某種特殊的技能，可以幫助項目怎麼樣，當然這些都有可能發生，但最終時間會告訴你真相。

站在個人的立場，我們不能讓這些風險完全不可控，要盡量降低這樣的一個不確定性所以才會有這樣一套方法。讓雙方在見面的時候，在還沒有正式確定合夥的時候，在大家第一次面對面坐下來聊的時候，就已經開始在討論這樣不同方面的一些問題了，包括你真的相信什麼？你的個人目標是什麼？你到底能夠干什麼？你能夠能夠投入多少？能夠承擔多少風險？

2.合夥人協議是否可以寫入「公司章程」？這樣就能更具備法律效用？

實際上，現在的公司章程基本在所有中國城市的工商局都是模板化的，如果你去工商局注冊一家新的公司，然後在公司章程裡面出現了一些當地工商局老師看不懂的東西，那麼他基本上不太會讓你注冊這個公司，所以把合夥人協議寫入公司章程，我覺得可行性不是很大。

而且我們今天講的這些問題呢，並不是直接上升到法律的層面，因為這些問題法律還沒有辦法完全觸及到，更多的是人與人之間軟性的合作協作，然後再考慮自身能力是否互補，能夠承擔多少風險這樣的一個情況。

我不建議大家嘗試把合夥人協議寫入公司章程，但是我們可以把剛給到大家的十個問題結論把它書面的記下來，有些我們可以以書面的方式把它寫入到內部的協議上面，可能並不一定完全具備法律效用，但是可以作為大家的備忘錄。即便是在合夥人這個核心團隊的搭建上面，我們都是走過一個正規的，系統化的方法，所以，每一次的結論我們都可以把他書面記下來以備日後所用。

3.跨地區合夥的可能性？

跨地區合夥我覺得是完全可能的。因為我自己的合夥人和我並不是在同一所城市，愛合夥也有其他的合夥人是在另外的城市，這種可能性取決於這個合夥人他負責的是團隊哪塊內容，有些角色可能恰恰不需要他和團隊在一塊兒，而是更需要他在不同城市開拓不同的業務。

現在互聯網這么發達，我們團隊內部都會用一些線上的協作工具，我也建議大家可以去嘗試，這些協作工具其實已經可以很好地解決了雙方溝通和異地協作的問題。

4.前期所有都很談得來，後期做事，合夥人能力上有了不足產生差距，或者狀態上發生改變，該怎麼解決？

這個問題我覺得問得非常好，其實就是我們今天講到的最後一個模塊。每一個合夥人的能力，他可能是適用於整個項目的不同階段，當然在前期大家都需要一個了解的過程，那麼，在你開始創業的時候會相對比較習慣性的把事情想得非常好，創業的人都是給自己打了十足的雞血，所以他肯定是習慣性的樂觀去想整個事情的發展和每個人的投入和每個人的能力展示，這是很正常的。

但是當公司遇到困難的時候，你會發現有些合夥人的能力可能跟不上，可能是主觀和客觀的跟不上了，你需要有這樣的一個事先條件或者是約定來應對這樣一個可能會出現的情況，即便是員工他也可能會因為主觀或者客觀原因沒有辦法勝任他的工作，那麼你的勞動合同裡面就會有這樣一條規定，人事錄用之前，你可能會跟他講如果這樣的情況出現會怎麼樣，你可能會制定一套考核標准，合夥人也是一樣。

當然如何制定這個考核標准其實是蠻有藝術的一件事情，因為合夥人其實是最早加入你公司的員工。他是在一個最不確定的情況下加入你們公司，可能你這個公司還沒有一個已經規模化運作的業務，你沒有辦法用一個簡單的方法去考核，這個沒有統一的答案，我只能說每個項目都不一樣，每種情況都不一樣啊，你們可以自己去制定一個適合你們自己實際情況的考核辦法，與合夥人討論如何制定考核辦法這樣的的過程，我覺得能夠極好地展現出你和你的合夥人，潛在合夥人之間默契的程度，談一件好的事情大家都是笑哈哈，很樂觀，但是談一件不好的情況的時候，就能夠看出一些本質的東西。

5.技術入伙與資金入伙的股權有沒什麼好的方式去分配？

資金入伙和技術入伙都是很普遍的一個情況，一個項目肯定是有人出資的，出資這一塊比較好計算，你出多少錢，然後整個項目會有一個簡單的估值，我想說的是技術入伙，一些非傳統的帶有一定顛覆性意義的互聯網的創業項目，或者是一些新的模式的創業項目。人的投入，技術的投入，個人智慧的投入，其實是非常重要的。所以資金的投入，你可以看成是早期的天使投入，有了這筆錢能夠啟動這個項目，但是真正能讓項目走的長遠的肯定是背後的人帶來的資源和技術，還有智慧。

如果項目成功了，我的建議肯定是把能夠帶技術帶智慧進來的合夥人創始人會成為項目主要的收益者，但是技術入股，它不像資金入股從第一天就已經投入了，因為技術入股是需要時間的，如果合夥人只工作了一天，一個月那麼其實他技術入股的含金量很小，這就是我剛剛提到過的技術入股的股權按照時間來兌換的機制。

如果你是技術合夥人，或者帶資源，帶智慧資產投入的合夥人，那麼你的股權是按照時間來兌換的，這個和資金入伙的分配不一樣，資金入伙第一時間就拿到了股權，技術入伙你如果第一年就離開公司的話，一般來說你是拿不到股權的，比如說你們約定的時間是四年可以拿到百分之四十的股權。第一年之內離開這個項目的話，就拿不到任何股份，如果你是第一年之後，又只做了一年，那麼第一年之後，你就可以拿到百分之十，然後你可以按照季度，月甚至按照周呈現一個線性的增長。

6.合夥的話肯定是要有時間投入的。如果是有兼職的話，那麼如何才能保證合夥人的投入？

這個我沒有辦法用一個統一的方法來解決，但既然能夠把這個話題拋出來，非常重要的一點是你們要去談這個事兒而不怕得罪彼此，不怕損害這段你們臆想中可能會非常好的合作關系，而且在最早的時候就要去談這件事情，回到是兼職還是全職的問題，你很難就是在一個項目還是萌芽階段時候就要求所有人都馬上全職。

其實這個很難去保證，所以呢，有兼職開始創業的情況我覺得這個是很普遍的，特別是在愛合夥的平台上面，很多的會員都是在兼職找創業項目，對這些人來說。他們發現一個好項目，可能最開始的一段時間就是兼職投入的狀態。

那麼你怎麼能保證合夥人在兼職情況下可以投入呢？就像我之前說的還是要約定和制定一個考核辦法，不管是投入時間還是效果的考核，至於具體考核的方法，每個項目都不一樣，但是去探索這樣一種考核的方法，把這個問題客觀地拋出來聊，我覺得這就是非常重要的一步。

7.投資初期，如何找到合適的股東來進行項目投資？

因為資金這一塊基本上都是新創項目的痛點，沒有資金相當於截流了。這很難用一個標準的回答方式來回答這個問題，因為所有的新創項目找投資人非常重要，但是找投資人的話，一方面是為了資金為了錢，另外一方面也是為了驗證你的創業想法。

所以我建議找投資的話，其實是在找相信你選擇的這個賽道，相信你選擇的這個方向，相信你自己在追求的這個價值的天使投資人。天使投資人其實給你帶來的不光是資金，因為他們資金從絕對數上來說肯定是很有限的，我聽說中國著名天使投資人薛蠻子，其實投下來的話一般一個項目也就是五十萬，但是創業者真正看重的是老薛他背後帶來的這些資源，是他本身為了項目站台所帶來的的影響力。

8.合夥過程中難免產生分歧，以及抱怨。創業的初期是艱難的，我們應該如何處理分歧，並保證前期的穩定？

什麼樣的分歧是致命的分歧，什麼樣的分歧，只是表面的分歧？我覺得有很大多數的分歧應該是你們可以定性的，有些分歧是關於產品的，可能是UI，可能是某種推廣的方式，可能是你在產品銷售中的一些話術，這些都是表面的分歧，它不影響核心。

如果是核心的分歧，那就是你們團隊在創業開始之後已經約定的，不可以改變的一些東西。比方說你們就是要做一個社交平台，或者說你們就是要改變人的溝通方式，這應該是一個團隊在一塊非常重要的一個原因，這個不應該被改變，那如果在這個上面產生分歧我覺得它就是一個核心的分歧。

9.自己找合夥人找錢和專業性投資公司幫我們找合夥人找錢的區別在哪裡？

我知道一些投資機構有時候也會來找到我們，因為他們也想為他們所投的標的公司去找合夥人。一般這樣的項目相對來說不會在一個非常早期的創業階段，如果是早期項目的話一般投資公司不會介入找合夥人，因為這是創始人展示他自己的創業能力，自己找人脈能力最基本的一面。

所以在早期的時候，其實不太會有專業的投資機構來代勞，即便有我也不建議。應該還是你通過類似於像愛合夥或者你自己的微信朋友圈等渠道，自己去找自己去聊，因為這個過程其實是驗證你自己創業想法非常好的機會。

如果到了項目發展後期階段，比方說是AB輪或者是更後面的階段，這個時候其實所謂找合夥人我覺得是等同於找高管吧，那麼你可能會通過一些獵頭平台啊，或者是愛合夥平台也會提供一些這樣的服務，給相對比較後期的公司提供物色合夥人但其實更像是一個高管角色的獵頭服務。

10.初期的合夥人離場帶來的連鎖效應很大，遇到這種情況如何妥善處理？

初期的合夥人離場確實對項目的傷害很大，但如果出現這樣情況，我想創始人應該先坐下來想想為什麼會這樣。合夥人離場是因為項目的原因還是因為人的原因，如果是項目的原因應該從項目裡面去找解決方法，如果是人的原因，這個合夥人可能本身就不太適合這個項目，當務之急是如何去物色一個合適的人盡快來彌補這個空缺。

當然這樣的問題在項目後期發生的話，我們沒有辦法避免，但是如果可以的話，應該盡可能做好一些預防措施和准備，如果合夥人他自己沒有辦法承擔應該有的責任，他的能力跟不上了，要離場了，那麼你需要通過什麼樣的制約條件和措施來對項目進行止損。

注意事項：

1.項目在什麼時候可以進行接觸投資人或者機構，需要注意點什麼？

接觸投資人是驗證你創業想法一個非常好的方法，從而去獲得一些反饋，特別是一些在行業內有一定深度，不是說非常知名，但是至少是懂你這個創業領域的投資人。

所以我的建議是一開始就想辦法去接觸他們，如果是在矽谷的話，我們有個說法，一開始就去邀請他們喝咖啡，你可以不跟他們約定好時間，比方說和每個投資人大概聊半個小時一個小時，你不用說一定要從誰這邊拿到投資，但這樣的一個方式可以讓你重新從不同的角度來思考你的創業項目是否可行。

當然在去找投資的時候，特別是一些機構，或者是個人的天使投資，你應該知道他們是不是懂這一塊的。所以，如果是本身不看這一塊，或者不懂這一塊，沒有辦法給你提出一些建設性觀點的，你在跟他聊之前就應該知道，這樣的話可以避免浪費時間。我還是那個觀點就是盡量少浪費時間，創業者最重要的是時間，所以盡可能地高效率，把時間花在應該花的地方。

2.技術合夥人堅決不要和不懂技術的創始人在一起嗎？

這個問題沒有絕對，肯定不能說堅決不要。這個問題的背後其實是映射出了一個客觀存在的現象，就是技術派的合夥人和完全不懂技術或者是不懂產品，只懂業務的創始人在一塊兒的話確實會出現雙方在理解上的一些偏差，這些理解上的偏差客觀上會影響到項目上的發展，在一些關鍵決策上面效率會低一些。

那麼又回到我們今天的方法論了。如果你是一個不太懂技術的創始人，今天你要去談一個技術合夥人，你如何在一開始坐下來的時候就開始談這個問題，其實從第一個模塊就可以談到這些，因為從一個技術合夥人角度來說，他對一個項目的理解可能會跟你從一個非技術的角度思考有一些偏差，那麼你們一開始的話就應該深挖這個。這個項目里有哪一塊是你們共同相信的，從你非技術的角度和從技術角度是不是可以真的走到一塊兒。

『叄』 創業的合夥人應該從哪找啊

創業找合夥人的渠道很多，我們一步一步梳理思路。一般來說，尋找合作夥伴主要包括線上渠道和線下渠道。線上渠道更容易獲得線索，線下渠道傳播效果最好。所以建議是先在線上獲取合作夥伴的線索，然後通過面試一個個篩選掉不靠譜的，留下靠譜的人，線下見面。你可以提前准備幾個問題問合作夥伴，相當於網上的初步面試，然後進行下一步。線上渠道主要在合作夥伴平台、合作夥伴網站、合作夥伴app進行嘗試。有項目的話，首先要想好自己的項目主要做哪些領域和方向，主要針對哪些群體，有沒有同類競品可以參考，自己的競爭優勢是什麼等等。最後，寫清楚你要找什麼樣的伴侶，你最擅長什麼技能或經驗等等。以下主要線上合夥人渠道列表僅供參考:找合夥人app(主要有項目找人和項目找人兩個方向)-愛合夥人找合夥人網站(主要方向是扶持年輕人和大學生創業)-青年創業網找合夥人論壇(主要方向是合夥人自由發帖找線索)-烏鴉部落找合夥人加盟(主要是項目眾籌找合夥人， 資金的介入)-尋找合夥人的碎片化整合平台(個人合夥項目為主，合夥信息安排合理)-合夥360線下渠道主要是熟人介紹和活動交流。 前者因為熟人介紹，有一定的信任成本，但是伴侶匹配度不高，因為大家的圈子都是有限的，你朋友的行業可能和你的差別很大，不一定匹配，還要看概率和緣分。交流的話，主要是參加創業活動。想找合夥人，先去創業人數最多的地方。現在周圍有很多免費的活動和沙龍，甚至還有行業主題相關的酒會和商會。多交流多聯系總有機會找到伴侶。
添加老師微信，找到最適合你賺錢的項目。jpg0.09M來自:網路網盤點擊跳轉網盤1。和朋友同學一起創業。這樣的做法更讓人放心，因為這樣便於彼此溝通，知根知底，建立在相互信任的基礎上。缺點是在創業合夥的過程中，容易與兄弟入伙，反目成仇。2.熟人介紹的。基於熟人的創業夥伴可以很快組建團隊，但一定要建立在充分尊重的基礎上，因為友誼基礎薄弱，容易造成一些誤會。在相處的過程中，要以尊重的態度去磨合。這種方式的缺點是，這個中間人可能不知道是否所有的朋友都願意創業，找起來比較麻煩。3.合夥前的僱傭。這種方法在尋找合作夥伴的過程中非常常見。如果你想讓別人追隨你，往往很難給你灌輸價值觀。這個時候，你就要靈活一點。先招後合可能是個不錯的選擇。缺點是必須有一定的經濟基礎支撐，也就是能負擔得起前期的工資。4.通過專業社區尋找合作夥伴。這種方式具有很強的針對性和目的性，合作關系更容易成功。如果社群足夠強大，會更靠譜。缺點是如果社群不夠正規，最基本的信任問題都沒有解決，真正想創業的人才就會被埋沒。有一個很簡單的例子。筆者曾在某社區尋找合夥人，本著全職參與找技術不花錢入股的原則去了。結果他接觸的人要麼兼職，要麼以公司的形式外包，對作者的打擊可想而知。5.漫無目的的發帖留言。好處是輻射人群廣，容易被注意到。缺點是針對性太差，成功概率很低，不專業的社區論壇都是魚龍混雜，找代理，找加盟。6.參與現場活動。目前針對團隊建設的活動很少。這種方式的好處是可以直接面對面交流，有助於溝通和理解。缺點是這種活動還處於起步階段，模式還有待探索。熱門創業行業的技術人員很多都很搶手，往往是「供不應求」。這里的創業夥伴絕對讓你心動！最有前途的行業！
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『肆』 我有自己的技術.怎樣才能找到合夥人

找合夥人是一個漫長的過程，針對自己所需要的合夥人首先我們需要有一把標尺，要有一些基本的參考點例如合夥人的技術怎麼樣？學習能力怎麼樣？自己的項目那個階段需要技術合夥人？團隊技術力量如何？現在找合夥人就如同找老婆一樣，要想著以後是要過日子的，在未來創業的路上有可能技術合夥人比老婆和自己一起呆的時間還長。
因為自生職業的關系，所以常常會關注一些技術合夥人的話題，看的最多的是到底該去什麼地方找技術合夥人，最終總結出了三個找合夥人的渠道
關系渠道：同學，同事，朋友
我見過許多的創業團隊，大多數都是由同學、同事、朋友組成的。不需要怎麼費勁就拉到的自己的搭檔，合夥人。同學、朋友都是比較好的創業夥伴，如果能有如此志同道合的人組成團隊，其結果必然最好。當然，如果這個還是不行，你可以讓你的同事、朋友、同學給你介紹相關的人來認識，有中間人在其中，對雙方來說都是牽制，這也是一種可行的辦法。
線上渠道：知乎，技術論壇
知乎上也有相當多的互聯網從業者，你關注了相關的技術問題，可以看到他們的回答，再聯系也可以的。還有就是去一些程序員聚集的網站，看誰做過類似的產品或者想做，搞到他們的聯系方式再一個個請喝茶。
線下渠道：創業沙龍，創業周末，一些創業比賽
可以去線上參加一些創業活動，交到相關的朋友。有從idea開始組隊的像創業沙拉，在這期間，有夢想的人聚集在一起，展示自己的想法，並當場組成創業項目團隊，在52個小時內讓一個新鮮的創業項目實現0到1的突破。

『伍』 怎麼樣才能找到一個靠譜的技術合夥人

這個問題是相互的，技術合夥人和創業者都會有這種心態，我們可以從這6個方面入手去找技術合夥人：
1、是否能夠坐下來靜心的溝通
2、是否能夠從技術角度出發，對整個創業項目做出全方面的參與
3、對自己的不足有正確的認識
4、明確合作模式
5、工作有明確的定位
6、要是合作夥伴的心態

『陸』 去哪裡找創業合夥人

一、合作方更加靈活
一切正常的實業家邏輯思維是做衣食住行勝過做熟事，但這必須在辦事前三思，由於合夥制企業中間有許多親戚朋友，而盆友卻沒有辦事，為何？由於相遇好情面，可是做買賣和結識盆友是不一樣的，俗語說，親哥哥也想消除賬務，許多做生意不成功全是根據明賬轉嫁到這兒的，就是說感覺我們都是那樣的最好的朋友，有點兒錢無關痛癢，可是有時由於這一點錢讓彼此分離了，因此即便是結交了合夥制企業的人，還要盡量地尋找不太熟的，比如盆友同學們或之前的朋友，親朋好友從實業家主題活動的視角（比如一些初創公司電影路演或風險性共享課程學習）看來，如今線下的網路創業企業已經尋找合夥人，這種主題活動被優先選擇考慮到便於創建將會僅僅閑聊的內容另一方早已剛開始向您詳細介紹盆友和您的資源戰略夥伴關系，狀況非常好，可是概率很低，由於出自於所有人的目地和主觀因素不確立，必須溝通交流和思索。
二、製造行業或上中下游尋找的合作方
它是最合適的選擇，一方面是對製造行業的掌握，次之是商品的開發設計，最終是互聯網和業務流程的發展趨勢將十分有協助。這都是在微信朋友圈中尋找業務流程小夥伴的理想化方法。優點取決於相互信任和專業知識，信賴和滿意度很高。缺陷是資源並不是高寬比相輔相成的。根據社交媒體，網路媒體和本人互聯網尋找合夥人。它還可以根據本人知名度和風采吸引住合作方。還可以從工作員中挑選合作方，依此類推。提議這類小夥伴應當設置門坎，設置評定周期時間，那樣更安全性。
三、掌握她們自主創業的初心，便於尋找更強的合作方
最先，人們必須尋找自主創業的初心。只能掌握自主創業的初心，人們才可以尋找更強的合作方，而且了解哪些的人更合適人們的創業好項目。假如人們不清晰這一點，那麼沒辦法尋找適合的創業合夥人。做為本人，沒辦法自主創業。人們必須合作方的緣故是一支強勁的精英團隊的工作能力。根據掌握人們的優點和缺點，人們能夠尋找能夠相輔相成人們的合作方，並從這當中尋找才氣。結識大量的盆友，了解愈來愈多的人，一方面她們的視線愈來愈對外開放，一方面還可以從這種盆友和她們的做生意中尋找志趣相投的人，那樣的小夥伴更為忠實和扎扎實實。這都是進行各種各樣合作方招騁主題活動，根據在線招聘和線下招騁尋找合作方的好方式，實際效果相對性顯著。雖然這將花銷創業資金的一部分，但它是最該的。終究，自主創業是一個悠長的全過程，必須親人和盆友的適用。親戚朋友強烈推薦的愛人侯選人將更為靠譜，而且更合適長期性發展趨勢。假如您有良好的投資項目，則能夠聘用技術專業的獵頭公司來為企業徵募合作方。技術專業的工作中交給專業人員，這將吸引住大量的優秀人才添加您的創業者，而且您徵募的大部分合作方全是適合的。
四、向風險性合作方尋找提議
最先，您務必問一下自己，人們需不需要找尋創辦合作夥伴？人們必須哪些的合作方？分攤風險性？告誡？吸引住投資人？資源組成？左右全部顯著徵兆說明您沒有充足的提前准備。換句話，您將會並不是及格的實業家。是的，你也是仿冒的實業家。創業合夥人始終不容易在那邊尋找，可是因為志同道合，最後走來到一起。人們擁有相互的理想化和相互的總體目標，人們將會在念頭和工作方面存有矛盾，但人們互相啟迪，使人們向著同一方位前行。或許，在「戰略夥伴關系」的定義中，也是中外合資企業或共同奮斗做某件事。錢財做為一個純碎的傳動鏈條，沒辦法防止一些沒有安全感。能夠長期集聚大夥兒，有不會太難的艱難，優點經久不散的黏合劑是啥，是廣泛的念頭。假如您確實找不著合作方，則能夠先徵募一個，兩人都是一個精英團隊，一個精英團隊能夠吸引住更很多人。
五、創業合夥人尋找技術性背景圖
最先，假如您有創業合夥人，則您的專業技能能夠相輔相成。比如，假如您具備業務流程背景圖，那麼您的合作方應當具備技術性背景圖，隨後是商品背景圖。那樣，您就是說一個精英團隊，您的專業技能能夠相互之間填補。您的工作能力和活力行業受限制。沒有精英團隊，您就沒法相互之間填補，也沒法超過1#+1超過2的實際效果。自主創業的道上一定會碰到許多艱難。與團隊協作，您會覺得到一起工作中，而並不是說假如一個人碰到一些艱難，他能夠離去自身的人體。沒事兒當您事實上有精英團隊時，當您獨自一人工作中時，念頭和情況是徹底不一樣的。有著精英團隊以後，您就是說一家真實的公司，假如一個人做，就非常容易變成個體工商戶。與一個精英團隊一起，當事兒出現時，人們能夠從不一樣的視角各自探討以考慮到難題，解析難題，而不容易限於一個人邏輯思維的局限，難題就出現了。實業家才可以使它發亮。
「在上一份工作上，您較大的缺憾是啥？」這一難題能夠檢測侯選人的歸因於和自學能力。他應當從這一感到遺憾的惡性事件初中到一些物品。假如他看不見，未來他會犯一樣的不正確。假如每個人必須制訂自身的方案，做買賣一定是不太好的，而且不必長期性做，因此創建公平的權益關聯，保持穩定的溝通交流，真實的誠心，相互信任和集體利益高於一切做事的態度，試著公布討論一些念頭和事兒，實際效果會更強，自私心過重不宜愛人。大部分，豎直服務平台初創公司如今已經找尋一個所有的合作方，或許，也有別的種類的公司拓展服務平台，比如酒店客房創客空間，風投服務項目，網路論壇（我未詳解），由於他們對傳統式的BBS都是能夠尋找他們的，通過率事實上是類似的，最好是的是在同一座大城市尋找，由於假如是溝通交流艱難的行業，假如您確實是合作夥伴還是去他的大城市，或是他來你的大城市還是有點兒艱難。

『柒』 怎麼尋找一個靠譜技術合夥人

找技術合夥人可以選擇的企業很多，比如：
可上線成立於 2017 年，是一家服務於早期互聯網創業項目的技術合夥企業，我們的團隊成員來自於阿里、網易、小米、唯品會、小紅書等國內一線互聯網公司。公司總部位於上海，同時在武漢有分部。 我們擅長實現從「 0 到 1 」的平台構建和產品運營指導。服務領域包括區塊鏈應用、SaaS、電商、企業互聯網+、物聯網、大數據、雲計算、人工智慧等。 我們採用快速迭代、數據決策的方法降低系統整體實施成本，憑借團隊在各個行業領域的積累以及對互聯網產品的豐富經驗，為合作夥伴提供技術合夥人式的精益開發服務，創造可持續性的價值。可上線的使命是為企業提供互聯網思維的產品技術解決方案，為每一個客戶創造全新的價值。實現企業更快更好的成長和升級轉型。https://keshangxian.com/zh

『捌』 哪裡可以找到合適的合夥人/技術合夥人

人哪裡都有，關鍵是你要有招人的方法，而且自身實力很硬，這就足夠了，去QQ裡面搜群，微信裡面找公眾號，都可以找到合夥人，當然，我也可以

『玖』 想問下在哪個網站尋找創業合夥人比較靠譜

給你說一個吧，曉想彼岸網，挺有名氣的網站，因為項目審核非常嚴格，所以逛的人也都比較靠譜，能找到合適的合夥人的。

『拾』 創業公司如何找到技術合夥人

首先，確定技術項目。實體技術項目或者技術服務項目。實體項目如：勞保用品，就要找勞保技術人員。簡單的技術到處有。附加價值不大投資不大。附加價值高投資大風險大。比如：pvc手套，適合工廠，工地，家庭，或者海上作業。但是，核心技術是配方。類似的有服裝，化工，食品等行業。技術服務項目如 ：廣告業，餐飲業，裝飾等。你可以網上發布一些信息，會收到一些回饋信息。要求創業計劃書文本。進行評估。通過甄別，甄選。通過一段時間的考察。肯定有自己的見解！