如何製作技術方案

❶ 投標技術方案如何寫

投標技術方案應該按照招標文件對技術標編制的具體要求進行編寫。對招標文件要求的每一個要點都應該在技術方案中進行體現，並且在技術方案排版目錄中提出來，這樣便於評標委員會准確快捷的評審。

❷ 施工技術方案怎麼編制

施工技術方案編制內容及要求
1 工程概況
說明工程地點、工期、工程性質和特點、採用新材料和新工藝等情況。
2 編制依據：
a 合同；
b 施工圖、設計文件、任務書及會議紀要；
c 施工驗收規范、標准、說明書；
d 施工組織設計；
e 相關專業的施工方案；
f 設計變更單。
3 工程量
列出工程量一覽表。
4 施工計劃及勞動力安排
根據工程管理部下達的施工月計劃，排出工序施工進度；根據實際勞動力狀況及技術水平合理分配工作量，並安排各工種人員數量。
5 施工准備
施工准備包括技術准備、工機具准備、人員准備、材料准備等。方案中應分別對幾種准備提出具體的要求。
6 進貨檢驗
進貨檢驗包括對原材料、半成品及成品的檢驗和保管。對關鍵材料（半成品或成品）要提出檢驗和保管的具體要求和方法。
7 施工工藝
應說明主要工序流程及關鍵工序所採用的技術措施，新型結構、新材料、大型設備運輸和吊裝所採用的施工方法等。
8 施工技術措施及要求
應說明工程按圖樣、規范要求達到的質量標准以及為保證工程質量而採用的技術措施，包括原材料質量要求、構件製作精度、組對安裝精度、焊接工藝等。
9 施工質量控制措施和質量控制點
應包括主要工序、關鍵工序的施工質量控制措施，關鍵工序及工種間交接以及規范規定的停檢點。
應提出班組自檢記錄的內容和要求，必要時還應提出自檢記錄格式。
10 降低工程成本，提高經濟效益措施
應提出節約施工材料、機具和提高效率的具體要求或建議。

❸ 建築施工技術方案怎麼做

要包括以下內容：1、工程概況；2、編制依據；3、施工工藝；4、施工組織；5、保證措施；6、應急預案。

❹ 怎樣做發明專利的技術方案,提交的技術方案要有哪些因素

就專利技術方案來說，實用新型和發明專利的描述基本上是相同的。至於技術方案的主要包括哪幾方面的內容，建議你查看一個已經公開的專利文件文本就明白了。一般包括說明書、權利要求書、說明書摘要、說明書附圖以及專利請求書。

❺ 好的設計方案怎麼做

1、最基礎的就是要對品牌、產品、工藝以及後期安裝知識的熟練掌握；

裝修需要用到的主材、輔材非常多，不同的風格、顏色的產品有很多種搭配組合方式；甚至不同的部位的產品之間的製造工藝、安裝工藝的細微差別，都會造成最好裝修效果的巨大差異。

要想與客戶的溝通中體現專業，設計師不光要對自家品牌的產品非常熟悉，還要做到對產品安裝現場的了如指掌。

初學的設計師，最好的方式就是經常去工地現場，見的不同戶型、不同現場情況越多，能掌握到的經驗也就越豐富。除了大量的現場實踐，設計師團隊內外部的定期培訓、難點、易錯點的總結、分析也能讓初學者少走很多彎路。

2、客戶需求的深度溝通；

了解專業知識還不夠，更重要的是了解客戶的核心需求。家裝是一個關注度低，參與度高的行業。客戶的需求我們可以分為兩種，一種是顯性需求，就是客戶直接表達出來的，客戶想要的東西。另外一種是隱性需求，就是客戶沒有表達出來的，內心真實的需求。

很多時候，甚至是客戶一開始都意識不到，隨著客戶了解得越深入、參與得越多的時候才發現的需求。

如果你只抓住了顯性的需求而忽略掉了，挖掘客戶隱性需求，很容易在後期埋下「地雷」。在終端我們經常遇到設計師，犯過的這樣或那樣的錯誤，最終導致客訴的場景，最終的結局輕者改方案、返工，重者退單、索賠。

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注意事項：

不要忽略了量尺，這個非常好的展示專業度，和與客戶深度溝通的機會。獲得量尺機會後，首先要禮貌的預約時間，確保決策人在現場。其次提前到達、專業的量尺工具包、都是品牌形象與專業度的提現。

最重要的是，量尺前的溝通是一次在房子現場，與客戶深度溝通對未來效果的布局規劃、以及細節的過程。也是推薦方案、推薦產品的最好時機。最後細致的量尺與量尺記錄本是確保設計方案准確的前提。

❻ 怎麼做網站技術解決方案

1、採用自建伺服器，還是租用虛擬主機。
2、分析投入成本、功能、開發、穩定性和安全性等。
3、採用模板做網站、做網站套餐還是個性化開發。
4、網站安全性措施，防黑、防病毒方案。
5、選擇什麼樣的動態程序及相應資料庫。如程序ASP、JSP、PHP；資料庫mysql、ACCESS等。

怎麼做網站維護
1、伺服器及相關軟硬體的維護，對可能出現的問題進行評估，制定響應時間。
2、資料庫維護，有效地利用數據是做網站維護的重要內容，因此資料庫的維護要受到重視。
3、內容的更新、調整等。
4、制定相關網站維護的規定，將做網站維護制度化、規范化。
5、說明：動態信息的維護通常由企業安排相應人員進行在線的更新管理；靜態信息可由網站建設公司進
行維護。

❼ 如何做一個好的方案設計

一個好的方案設計需要考慮多方面：首先要考慮方案的可行性，這是最重要的一點。放案設計的再好，理論上再好，沒有可行性等於白搭；第二要考慮方案的經濟性價比，如果一個方案設計出來不具有良好的經濟效益的話，實際意義也不大；再次，就是要考慮到方案的新穎性，消費者的可接受程度等等，這些主觀體驗方面的感受

❽ 如何做技術方案

1、大致總裝圖，能讓客戶知識你所設計的機械基本內部結構；

2、重要零件的材料，把客戶想要知道的重要零件的材料提供出來；

3、重要零件的大致計算書，所有涉及到主要性能、結構強度、安全性方面的計算最好能同時給出；

4、如果您設計的機械與客戶或其它重要單位存在介面問題（包括電氣介面），請給出介面尺寸圖；

5、關鍵尺寸，涉及到機械性能的關鍵尺寸，請同時給出；

6、提供給客戶你所使用的國家標准和參照的方案。

我認為一個好的機械方案應包括以下六個方面。其中第1、2、4、5最好用CAD表達出來，不一定要3維CAD與三維動畫。只要能在圖紙上表達明白就可以了。

❾ 項目策劃方案怎麼做

1、命題拆解

所有項目策劃的第一步，接到一個任務，領到一個KPI，然後開始進行方案策劃。命題拆解環節包含了兩個角度的概念，幫助在一開始就找准項目方向以及有一個明確的可檢查工具幫助判斷項目方向是否正確。

2、鎖定量化指標+導向指標保證執行一致性

當領到一個項目目標以後，請邀請所有項目成員坐在一起，就項目目標的理解或拆解達成共識，而這個達成的共識具體呈現就是得出一套緊密關聯的量化指標+導向指標，缺一不可，一一對應，一個指標一定有一個策略對應。

量化指標約束大家對項目貢獻的方向是一致，導向指標保證大家是在統一的策略下使力。但往往大部分項目目標只具備其一。

3、明確命題是有效創意的前提

很多項目涉及到創意腦暴，但往往陷入無序和混亂，拋開各種腦暴規則方法論不說，其實大部分的腦暴會在命題明確這里就已經失敗。不怕命題受限資源有限，要學會在每一次創造想法之前，給自己定義清楚的命題，不管是對目標解讀形成具體的策略框架還是在模糊的命題下設定具體的策略。

4、方案制定

方案制定的環節當然是產出一個方案最重要和關鍵的部分，標準的方***和步驟不做贅述，這里提煉方案制定裡面幾個有效的工具和思路幫助大家進一步提高項目方案的靠譜性和有效性。

5、明確各角色立場創造有效PK

所謂辯論出真理，項目方案制定裡面會有很多PK爭論的環節，有些人會覺得PK是一個項目方案誕生的阻力，有些人覺得就是要撕到頭破血流一個項目才能靠譜。都是片面的理解，無意義的PK和發散確實是阻力和浪費時間，一團和氣的項目討論沒有博弈會遺漏很多項目中不可見的問題。

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項目策劃注意事項

一個項目最理想的狀況所有參與項目的團隊都把這個項目當作自己的事情全力投入，而不僅僅是需求對接和處理，相信各位PM體會過太多跪舔設計產品研發的過程。所以評估項目能夠獲得更多人的協力，思考對所有的合作方（設計研發，乙方品牌商等）他們的價值是什麼。

好的idea是否能轉化成為有效的業務價值，一個東西好玩有趣讓人興奮並不夠，能不能對業務帶來直接的拉動。看現在整個營銷廣告行業都在更多強調效果營銷。能夠把有趣的創意轉化成為無聊的業務數字的項目才真正有價值。