對企業來說技術與營銷哪個更重要

A. 為什麼中國企業喜歡在營銷方面創新而不是在技術上創新

企業當然也在做技術創新的，只是技術創新通常是間接的體現在產品中，體現在營銷創新之中的，況且，技術創新是企業的商業機密，不能隨意公布的。
還有，就是，相對來說，營銷方面的創新更加容易被用戶說認可，而技術創新是體現在產品中的，多數用戶相對只要認可新功能就可以了，而對技術創新的認可，是需要有影響的創新來實現的。
轉載以下資料，供您參考：
為什麼要營銷創新
早有德魯克先生繼承奧地利經濟學派的觀點，認為企業只有兩項職能，就是營銷和創新。如果基於企業競爭，我們說戰略創新是根本、模式創新是核心、制度創新是關鍵、文化創新是靈魂、技術創新是基礎、營銷創新是條件那麼，基於營銷創新，我們則可以演繹為：戰略創新是根本、價值創新是核心、產品創新是基礎、渠道創新是條件、成本創新是要訣、模式創新是關鍵
當今，創新更成為一切理論與實踐生生不息的力量源泉，它既是企業管理的關鍵問題，也是市場營銷的頭等大事。麥卡錫教授所歸納的4p理論，使市場營銷的基本要素一目瞭然；勞特朋教授發展的4c理論，重新界定了市場營銷的組合要素。
當今，以顧客需求為導向，以價值創造為目標，已經成為現代營銷理論創新與企業實踐的基本方向。市場實踐證明，營銷創新，首當其沖的是要素創新，要素創新是市場營銷創新的基礎和靈魂，離開了基本要素，企業營銷將無所適從。然而，隨著顧客需求的日益嬗變，市場營銷也正在悄然發生變革。當今快速發展的市場實踐證明，企業單純以產品為中心，或者單純以顧客為中心的營銷觀念同樣受到挑戰。
新的營銷要素在不斷涌現，新的營銷模式也在不斷產生，無論4p還是4c，都無法概括今天日益豐富的營銷要素，也很難在今天更加復雜的市場競爭中營銷制勝。
今天，面對越來越細分的顧客市場，在市場營銷的廣泛領域，傳統的營銷要素已經無法滿足顧客的多樣化需求，新的營銷要素正在起著不可忽視的重要作用。企業競爭模式、顧客價值主張、生活方式變革、品牌文化創新、聲譽形象塑造這些當代市場經營的重要手段，正以其鮮明的要素特徵進入營銷領域，並發揮著獨特的市場魅力。而且，新的營銷實踐也在不斷提供如何在4p與4c之間進行戰略選擇與創新整合的多種答案。海爾由製造向營銷的蝶變、金蝶由軟體服務向解決方案的轉型等，都在引領中國企業邁向市場競爭的高端產業鏈。有道是，賣產品不如賣服務、賣產品不如賣品牌、賣產品不如賣文化。
在很多領域，產品越來越成為顧客感知價值的載體，其理性價值與實用功能正在被感性價值與情感利益所取代。於是，人們又悟出了這樣的營銷邏輯：賣產品不如賣服務、賣服務不如賣品牌、賣品牌不如賣文化。實際上，無論對於傳統的製造業、服務業，還是高科技公司，賣服務就是賣解決方案，賣品牌就是賣情感價值，賣文化就是賣生活方式。
全球化時代，
並購已經成為市場競爭的重要方法，也是企業做強做大的戰略路徑。近年來，關於長得好不如嫁得好的討論常常不絕於耳。無論新經濟還是傳統行業，一夜之間，搖身一變而為富豪早已司空見慣。不是賣產品、賣服務，而是賣企業，也正在成為一種新的企業發展和營銷模式。當然，賣企業的本身，也反映出企業的生存狀態。2008年，江南春賣掉分眾，引來業界矚目。2009年，站在資本風口浪尖的另外三位民營企業家
，又共同面臨資本模式的悲喜與困惑。李途純在資本對賭中輸掉了愛子太子奶而前途未卜；牛根生高價把女兒蒙牛嫁入中糧豪門而手握重金；朱新禮一手養大的肥豬匯源在沸沸揚揚中欲賣不能而斥資主業、重振江湖。
君不見，多少創業者、企業家都在躍躍欲試，翹望資本市場那根點石成金的魔杖從天而降。於是，
商業模式的重構、營銷模式的創新被企業爭相效仿。
簡單地說，商業模式就是企業的贏利邏輯；營銷模式就是商業模式的核心手段和實現形式。營銷模式包括客戶價值主張、組織資源、戰略定位和策略組合。或者說，營銷模式就是企業營銷的組合拳和對打套路，營銷要素就是營銷套路的多種對打工具。因此，營銷要素的創新將不斷豐富企業的營銷模式，營銷模式的創新又將在更高的競爭層次上驅動營銷要素的創新。
如今，正像商業模式的競爭正在取代企業的要素競爭而成為市場競爭的一大特徵，營銷模式的競爭也必將取代單一的營銷要素競爭而成為市場營銷的重要趨勢。

B. 技術,營銷,管理都很重要,更重要的是團隊，這句話如何理解

技術,營銷,管理都很重要,更重要的是團隊
1、技術和產品，是企業立足的根基。技術和產品很重要，但獲得這些技術並不是很難。
2、營銷和管理與技術相比則相對滯後。原因可能是技術出身的老闆比較多，多數人認為產品做好了自然就會有銷路；另外也有人認為只要搞好關系，就是泥土也賣得出去。營銷也不是真的在做營銷，而是「炒概念+搞關系」，現代營銷的手段與工具幾乎都被大家忽視了。
3、管理是企業最基本的生存要件，管理涉及面廣，需要調用的資源多，也需要長時間才能夠見效。真正提升公司效率，還是要從公司戰略入手，通過戰略梳理和規劃後在執行上下功夫，才能夠獲得持久的優勢和競爭力。企業有了這些優勢，才可能將有限的資源做到優化組合，打造出對用戶更有價值的產品，營銷也才會變得更容易。而管理中最重要的要素是企業的老闆，企業老闆的思想和格局決定了企業的高度，老闆就是企業成長的天花板。
4、團隊是部門存在的基礎，團隊精神是部門和企業發展的依靠，團隊的凝聚力，不是部門的重要性可以取代的；因此團隊比部門更加重要。
5、 新產品開發日益成為企業成功經營的核心。持續推出新產品將使企業立於不敗之地，而卓有成效的新產品開發取決於優秀的新產品開發團隊。人們的共同結論是「有什麼樣的開發團隊就有什麼樣的新產品」這可以說是一條定律。大至一個企業的新產品開發活動質量，小到一個具體的新產品開發項目的質量，接觸和評估其團隊都是最直觀、最有效的方法。對新產品開發團隊的評價來源於相互作用的三個方面：團隊中的個人、團隊機制和團隊文化。對於企業的高層管理者來說，他們當中的很多人並不是產品專家，他們對於新產品開發的管理更多地體現為對新產品開發團隊的管理。

C. 做技術與做銷售哪個更好

一，做銷售總在外面跑，太累了，學了門編程技術，回老家找工作，買房子，娶媳婦！

我在去泰山住青旅的時候，遇到了一位年輕人，已經27歲了，做銷售的時候，是在一家大型的國有企業，但是總在外面應酬，總在外面跑，煩了，於是想穩定了，在同學的介紹下，選了家濟南的編程培訓學校學了半年，然後回泰安老家找工作，希望離得家近點，父母年紀大了。

小夥子比較內向，不太喜歡交流，看他的時候，要麼在投簡歷，要麼在玩手游，我問他，有女朋友沒？

大概戳到了小夥子的淚點，一下話多了起來，小夥子說，剛跟女朋友分手，其實都要結婚了，但是女友執意要回老家參加公務員考試，因為老家有點關系，如果考的可以，可以進當地的事業單位工作，比較穩定，而且女友的媽媽強烈要求女友回家，因為女友是她唯一的女兒。

小夥子去了女友家幾次，試圖說服女友的媽媽，相信他們之間是真愛，他以後會真心好好對待她女兒，也會孝順女友的爸爸和媽媽，但是女友的媽媽斬釘截鐵的說，要麼他也待在她們家所在的小縣城，並且要買一套商品房，要麼就分！

小夥子最後很無助的撤了，帶著對女友的失望，對我憤憤的說：真不明白這么多年的感情（大一就開始了，到現在好幾年了），就這樣說散就散了，不商量就自顧回老家了，把我當什麼了？！

現在累了，就想找個安靜的，穩定的工作，不再到處跑，然後攢點錢在老家付個首付，買套房子，爭取30歲前結婚，就這樣了，一輩子。

小夥子的經歷帶有普遍性，做銷售需要應酬，需要到處跑，需要維護客情，需要拓展新客戶，總之日常是需要在辦公室外面，甚至各個城市間穿梭的，這樣的日子過久了，會感到生活很滄桑，有流浪天涯的感覺，如果做銷售的過程沒有開發出幾個大的老客戶，那麼銷售工作的收入也是很勉強的，總之如果你不喜歡銷售的生活和工作模式的化，的確很糾結，再加上不想太熱鬧，喜歡宅的話，就更無法適應銷售的工作了。

總之作為一名草根想要逆襲，不讓自己時刻落在最底層掙扎，至少心態要積極，然後要聰明的提高自己的核心能力，同時兼顧其他能力的配套提高，不能做偏才，至少自己要有專業技能，情商，財商，人脈都要及格，然後其中一項比較突出，自然會獲得周圍同事朋友，老闆的賞識認可，就不怕沒有出人頭地的一天。

D. 對於公司來講技術和銷售哪個更重要

毋庸置疑，兩個都是重要的崗位
一個是公司成長的堅實後盾，研發、生產、成品等的過程就是需要技術部門嚴格把關
而銷售是公司進賬的部門，技術部門研發出來的產品，沒有銷售，哪來的盈利呢？

E. 營銷與技術哪個更重要

技術是核心產品
營銷是運營途徑
二者缺一不可
有技術不懂營銷就是懷才不遇
有營銷不懂技術就會銷量差

F. 做技術與做銷售，你覺得哪個更有前途

第一點，銷售就業具有廣闊性

本人覺得做銷售更有前途，因為任何一件產品都需要銷售出去任何一個行業都需要銷售人才，你們銷售的話是根據產品的銷售量來提前的，如果銷售做得更成功的話，肯定更有前途，所謂前途，就是有錢賺說白了，人生活在這個社會上有生活成本個人的開支肯定是需要錢的，如果沒有錢人怎麼活呢，怎麼養活一個家庭怎麼夫妻夫妻一個家庭的，所以我說銷售比做技術更重要。

總結：做銷售能夠鍛煉一個人多方面的能力可以通過這些能力條件，他更乾的工作崗位上獲得更大的利益，能夠在更大的平台上展示自己的能力，所以說做銷售比做技術更有前途。

G. 在企業，銷售員和技術員 誰更重要

其實都重要的
你沒有技術員的話，那產品有問題的
沒有銷售員的話，那東西再好都是變不成錢的

H. 對於一家開發軟體的公司來說是研發人員比較重要還是營銷人員比較重要

兩者都重要，需要看公司發展：
1、如果老闆有一定的市場資源，那成單相對交付就比較容易，交付需要做好好研發就比較重要；
2、如果無市場資源，需要用技術打市場，就需要很強的研發團隊做支撐，以技術換市場；
3、如果有很好的想法和商業模式和較好的融資能力，前期兩者都沒有想法重要；融到錢後就需要組件研發團隊；
總之，開公司研發和營銷環環相扣，公司需要營銷時就顯得當下營銷重要，需要較好的交付能力就需要這個時候研發重要，主要看當前公司發展所需；

I. 在業務拓展中，營銷技巧和專業能力哪個更重要

營銷技巧專業能力佔一部分，更加重要的還是營銷的問題，不管你是網路推廣，還是實體店營銷，營銷策劃都是圍繞兩個問題展開的：
1如何引流
2如何成交
在分析這兩個問題之前你也需要分析4個問題：
1你的客戶是誰
2 你的客戶還是哪些商家的客戶
3分析你的前端：也就是不圖賺錢的產品或者服務。
4分析後端：你的主營產品，也就是真正賺錢的部分。

分析了以上四個問題之後，那麼你把你的前端產品投放到那些和你擁有相同的客戶群體的商家那裡，這樣做的意義是：
1幫助其他商家促成成交
2幫助其他商家回饋客戶
3幫助其他商家維護客戶
4幫助其他商家提升競爭力
5和其他商家共同鎖定這一群客戶
6最終目的是為你的公司或者企業引流，把你的前端拿去投放吸引客流來成交你的後端，這樣一來你就有源源不斷的客流。當你有大量的客流的時候，你就有更多成交的機會。

網路一下恆衡橫文化 還有更多的方法和具體步驟
希望對你有幫助，謝謝