百度的技術怎麼樣

1. 百度的技術力量怎樣

全球最大的中文搜索引擎網路 (Nasdaq: BIDU) 被國家人事部正式授予設立博士後科研工作站資質。至此，網路成為中國互聯網行業迄今為止第一家獲批擁有博士後科研工作站的公司。同時，網路首席執行官兼董事長李彥宏、首席技術官劉建國以及網路高級科學家洪濤三人均正式成為博士後研究導師。 在此批工作站評審中，網路的技術實力及技術專家被評審委員會給予充分肯定。網路首席技術官劉建國表示，國家人事部授予網路博士後科研工作站資質殊榮，是對網路強大技術力量和自主創新能力的高度認可。工作站的建立，將加強網路對高端人才的吸引力，加速培養造就一批尖端科技人才隊伍，並推動中文搜索技術的進步。……

2. baidu公司為什麼不倒閉啊，國內就沒有一家搜索引擎公司技術能幹過它

論搜索引擎的重要性
信息時代，網民對信息的需求是剛性需求，我們可以嘗試著一天不接觸互聯網信息，結果會如何，可以自行去感受一下，而搜索引擎是連接信息和人的第一入口，由於互聯網信息量呈現爆炸式增長，搜索引擎的價值變的越來越重要，所以搜索引擎的存在是非常有價值的。

公司倒閉
即使公司倒閉，還會有新的搜素引擎公司上來，至於能不能做的和一樣好，那不好說。就全球搜索引擎市場來說，搜索技術比較NB的是谷歌搜索技術，其次是雅虎搜索技術，其次是搜索技術，至於我們看到的搜狗和好搜，其搜索技術跟比差的遠了。

3. 百度是個怎樣的網站呢

網路(www..com)（Nasdaq:BIDU)是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彥宏、徐勇兩人創立於北京中關村，致力於向人們提供「簡單，可依賴」的信息獲取方式。 「網路」二字源於中國宋朝詞人辛棄疾的《青玉案》詩句：「眾里尋他千網路」，象徵著網路對中文信息檢索技術的執著追求。

最開始，網路是以Google為藍本開發的，通過多年努力，現在的網路已經擺脫了當年Google的影子。網路以自身的核心技術「超鏈分析」為基礎，提供的搜索服務體驗贏得了廣大用戶的喜愛；超鏈分析就是通過分析鏈接網站的多少來評價被鏈接的網站質量，這保證了用戶在網路搜索時，越受用戶歡迎的內容排名越靠前。網路總裁李彥宏就是超鏈分析專利的唯一持有人，目前該技術已為世界各大搜索引擎普遍採用。

網路擁有全球最大的中文網頁庫，目前收錄中文網頁已超過12億，這些網頁的數量每天正以千萬級的速度在增長；同時，網路在中國各地分布的伺服器，能直接從最近的伺服器上，把所搜索信息返回給當地用戶，使用戶享受極快的搜索傳輸速度。

網路每天處理來自138個國家超過數億次的搜索請求，每天有超過7萬用戶將網路設為首頁，用戶通過網路搜索引擎可以搜到世界上最新最全的中文信息。2004年起，「有問題，網路一下」在中國開始風行，網路成為搜索的代名詞。

網路還為各類企業提供軟體、競價排名以及關聯廣告等服務，為企業提供了一個獲得潛在消費者的營銷平台，並為大型企業和政府機構提供海量信息檢索與管理方案。網路的主要商業模式為競價排名（P4P，Pay for Performance）,即為一種按效果付費的網路推廣方式，該服務為廣大中小企業進行網路營銷提供了較佳的發展機會，但同時也引起了一些爭議；有人認為該服務會影響用戶體驗。

網路目前提供網頁搜索、MP3搜索、圖片搜索、新聞搜索、網路貼吧、網路知道、搜索風雲榜、硬碟搜索、網路等主要產品和服務，同時也提供多項滿足用戶更加細分需求的搜索服務，如地圖搜索、地區搜索、國學搜索、黃頁搜索、文檔搜索、郵編搜索、政府網站搜索、教育網站搜索、郵件新聞訂閱、WAP貼吧、手機搜索（與Nokia合作）等服務；同時，網路還在個人服務領域提供了包括網路影視、網路傳情、手機娛樂等服務。2004年8月，網路還收購了中國國內最大的個人網站Hao123.com，為初級網民提供網路站點導航等服務。

在中文搜索領域，網路首次提供了多項體貼普通用戶的搜索功能，包括相關搜索、中文人名識別、簡繁體中文自動轉換、網路快照等。

網路一直致力於傾聽、挖掘與滿足中國網民的需求，秉承「用戶體驗至上」的理念，除網頁搜索外，還提供MP3、文檔、地圖、傳情、影視等多樣化的搜索服務，率先創造了以貼吧、知道為代表的搜索社區，將無數網民頭腦中的智慧融入了搜索。「網路一下」已經成為了人們進行搜索的新動詞。

網路還為各類企業提供軟體、競價排名以及關聯廣告服務。每個月，有超過5千家的企業通過網路獲得商機，5萬家企業使用網路競價排名服務，超過300家大型企業使用網路搜索廣告服務。

網路不會因此而滿足，技術的創新永無止境。網路會一如既往地專注於互聯網搜索引擎，通過堅定不移地努力，以先進的搜索技術與優質的服務，讓人們的生活變得更美好。

網路是世界上規模最大的中文搜索引擎，致力於向人們提供最便捷的信息獲取方式。

網路擁有全球最大的中文網頁庫，每天處理來自一百多個國家的超過一億人次的搜索請求。

簡單強大的搜索功能深受網民的信賴，每天有超過七萬用戶將網路設為首頁。

同時網路也為企業提供了一個獲得潛在消費者的平台，並為大型企業和政府機構提供海量信息檢索與管理方案。

在信息過剩的時代，網路憑借「簡單，可依賴」的搜索體驗使「網路一下」成為搜索的代名詞。

網路一直以開發最符合中國人使用習慣的搜索引擎為己任，經過四年多努力，網路已成為世界上最強大的中文搜索引擎。

核心技術：超鏈分析

超鏈分析技術，是新一代搜索引擎的關鍵技術，已為世界各大搜索引擎普遍採用，網路總裁李彥宏就是超鏈分析專利的唯一持有人。在學術界，一篇論文被引用得越多就說明其越好，學術價值就越高。超鏈分析就是通過分析鏈接網站的多少來評價被鏈接的網站質量，這保證了用戶在網路搜索時，越受用戶歡迎的內容排名越靠前。

更大、更新、更快

網路在中文互聯網擁有天然優勢，支持搜索8億中文網頁，是世界上最大的中文搜索引擎。

並且，網路每天都在增加幾十萬新網頁，對重要中文網頁實現每天更新，用戶通過網路搜索引擎可以搜到世界上最新最全的中文信息。

網路在中國各地分布的伺服器，能直接從最近的伺服器上，把所搜索信息返回給當地用戶，使用戶享受極快的搜索傳輸速度。

為中文用戶度身定做

網路深刻理解中文用戶搜索習慣，開發出關鍵詞自動提示：用戶輸入拼音，就能獲得中文關鍵詞正確提示。

網路還開發出中文搜索自動糾錯；如果用戶誤輸入錯別字，可以自動給出正確關鍵詞提示。

網路快照是另一個廣受用戶歡迎的特色功能，解決了用戶上網訪問經常遇到死鏈接的問題：網路搜索引擎已先預覽各網站，拍下網頁的快照，為用戶貯存大量應急網頁。即使用戶不能鏈接上所需網站時，網路為用戶暫存的網頁也可救急。而且通過網路快照尋找資料往往要比常規方法的速度快得多。

網路還有其它多項體貼普通用戶的功能，包括相關搜索、中文人名識別、簡繁體中文自動轉換、網頁預覽等。

網路已增加了專業的MP3搜索、圖片搜索、新聞搜索、貼吧、搜索風雲榜，並正在快速發展其它用戶喜歡的搜索功能。網路搜索引擎，將發展為最全面的搜索引擎，為所有中文用戶打開互聯網之門。

4. 我也想去百度工作，請問工資福利怎麼樣

人力資源第一平台儒思小編通過各種渠道，終於把網路的薪酬體系弄清了，在這里就給大家奉獻出來，讓HR們參考：

網路公司的薪資結構主要包括：保障性薪酬、變動薪酬和股票期權，共三大部分。在設計薪酬體系時，主要考慮市場因素和人力成本因素兩個方面。在員工晉升過程中，薪資上漲幅度與工作績效相關，發展方面採取雙通道的職業發展模式。此外，網路公司還為員工提供額外的員工福利計劃。

薪酬結構

主要有三大部分：

一是保障性薪酬。與員工的業績關系不大，只與其崗位有關;

二是變動薪酬。緊緊與員工績效掛鉤，依照員工的業績在公司范圍內評選季度的或年度的「網路之星」。這雖只是一種榮譽的給予，但也影響到年終關於績效加薪的考核。而年度獎金發放和績效工資變動也是依照當年績效考核的成績賦予相應的績效加薪;

三是股票期權。公司在1999年成立之初就將全公司范圍內的員工股票期權計劃納入了薪酬制度中。與其他的高科技網路公司如搜狐、新浪不同的是。網路的股票期權計劃是所有員工都享受的。連公司的前台員工也被納入這項計劃之中，這是網路公司給予員工最好的福利計劃了。

網路公司的股票期權計劃，俗稱「金手銬」制度，完全是源自美國矽谷高科技公司流行的期權計劃。網路公司成立之初，在知名度較小、競爭力較弱的情況下，公司提出這一薪酬計劃的目的在於使員工的目標定位在遠期的回報實現上，而不過分強調現期的收益。

在員工任職時，公司將兩套薪酬方案擺在員工面前供其選擇：

一是「較低的基本工資+較高的股票期權」；

二是「較高的基本工資+股票期權」，當然這個「高、低」水平的界定僅是就這兩套方案比較而言。

此外，公司規定贈與的股票期權要分4年拿到，員工在入職的第一年可以獲得全部期權的l/4，而從工作的第二年開始，每過一個月員工能獲得1/48的期權。

2004年初，公司內部又對員工所持有的期權做了進一步的裂股，由一股分為兩股，這也是在公司上市前給予員工的最後一次福利優惠。就在2005年8月網路上市成功之時，整個業界都被網路震驚了，就是這5年前被網路許多員工所不解的期權制度，使得近200名員工都成了百萬富翁。雖然目前有半年「禁售期」（高管人員是兩年）的限制，這一切僅是「紙上富貴」，但股票期權所帶來的激勵效用是不可忽視的。

薪酬的兩大考慮

網路公司在執行薪酬制度時。不僅看公司內部情況，還將薪酬放到一個系統中考慮，主要有兩方面：

一是市場因素，即如何保持自己的薪酬制在市場上有很大的競爭力。

公司每年都密切關注同行業薪酬水平的變動，不僅依靠專業公司所提供的薪酬調查數據和報告，同時也通過同行業之間的薪酬情況掌握公司內核心員工的薪酬價位。公司在對自身薪酬水平在外部市場的競爭力定位時，是做了系統和全面的考慮的。

由於公司採取的是全員股票期權計劃方案，因此在設計基本薪酬方案，尤其是在確定基本薪酬水平時，將其定位在略低於同行業公司的價位上。

一般來說。公司內核心人員的基本薪酬水平都要低於行業內其他公司相應職位的薪酬水平。

網路公司內職位越高的員工其基本薪酬水平與行業相比差距越大，是綜合考慮不同職位的員工所持股票期權數量的多少來制定的，因為職位越高的員工的薪酬方案更應與公司的戰略業績掛鉤，且其掌握的股票期權數量也相當可觀。

二是人力成本。人力成本因素是網路公司的另一個考慮。

在成功登陸美國納斯達克股票市場後，公司面臨著作為一個國際知名的、在納市上市的大公司如何協調老員工與新員工的薪酬水平問題。由於公司的股票期權計劃是針對全員設計的，而在上市之後若繼續執行勢必增加公司的人力成本，且當初實行這項計劃也是從長期激勵的角度出發，為的是引導員工努力工作，提高業績，實現公司的長期績效目標。

在公司上市後，根據薪酬調查的結果，公司認為持有股票期權的老員工的整體薪酬水平（期權兌現之後的整體收人水平）依舊能在市場上保持強有力的競爭力。

因此，對老員工採取的是繼續維持低於市場薪酬水平的薪酬策略;對於新員工，由於不可能繼續執行全面的贈與期權，故對於他們採取的是高於市場薪酬水平的薪酬策略，這樣有利於保持公司在勞動力市場的薪酬競爭力。

此外，公司承諾，新員工若人職後達到軟體leve3級以上，公司依據其優異的業績贈與期權。

網路公司在每年調整績效工資時做到了完全透明。讓每個員工知道他加薪的原因。公司每年給員工加薪的主要目的是保證網路在人才市場上的競爭力。

每年年末是全公司的績效考核期，針對員工個人的業績考核結果，給予一定幅度的加薪。加薪時，員工的主管會找員工談話，告知最終的績效考核結果。共同分析業績不佳的原因和總結業績突出的因素，並就考核結果與員工溝通，聽取員工的反饋意見。並做好一切有關政策、制度的解釋工作，最後雙方要對績效考核及加薪結果統一確認。即使是在Et常薪酬管理中，公司將薪酬制度和等級規定都完全透明化，任何員工都能查到有關自身的薪酬政策和制度的相關解釋。

以業績為導向

網路公司的管理風格與美國矽谷的高科技公司十分相似。這與公司創始人曾經在美國長期工作、學習的經歷有關。

總的來說，公司意在培育一種注重員工績效的、完全以業績為導向的企業文化。

網路在招聘人才時注重學歷和畢業學校，比如2004年底到2005年初招聘了700多人，大部分是研究生以上學歷，絕大部分擁有耀眼的名校背景。但網路公司又不僅僅以學歷和畢業學校為惟一的評判標准。2005年度在「網路之星」的程序大賽決賽里，人圍的就不乏一些普通院校的優秀學生。其中還有一位是高一學生！

名校、學歷僅僅是新員工進人公司時與確定基本薪酬有關系。至於新員工正式工作之後，學歷和名校背景在很短的時間內就淡化了，無論是做技術、市場還是商務，待遇、晉升與學歷、背景是毫無聯系的。

在薪酬和晉升方面，網路公司根據工作表現決定薪酬。薪酬和職業發展與學歷、資歷、專業的關系越來越淡化，基本跟員工的職位和業績掛鉤。

在以技術見長的網路公司里，人力資源部門為員工尤其是技術類員工設計了技術、管理的雙通道的職業發展渠道，並制定了相應的薪酬級別，同時對技術和管理的等級也規定級別的對照關系。

比如，技術類別的等級就包括軟體工程師、高級工程師、架構師、首席架構師等9個技術等級，而員工的薪酬水平完全依照員工所處的技術等級來制定。

為配合技術級別制度，公司還成立了技術職稱評選委員會，由公司內公認的技術高超的員工兼職擔任。每年舉行兩次技術等級評選。一旦某員工的職稱確定。公司馬上給予相應的薪酬等級。

網路公司潛在的薪酬文化是。只要你的業績優秀，只要你技術過硬。你就能獲得相應的回報。比如，技術部門的某位經理只是國內民辦高校大專生，由於業績突出，在短短的兩年內就由一名普通的技術員工晉升為該部門技術經理，其薪酬等級與她所處的高級工程師的技術等級匹配。

由於採用雙通道的職業發展模式，公司也處處為員工提供展現能力的機會。前不久。公司商務部門的一位經理提出想換做技術類的工作，因為他認為自己更適合做技術工作。經過精確地考核後。這位經理的技術水平完全達到了工作要求，因此公司立刻給他安排了技術崗位，且依據技術評選委員會的職稱評判等級為他確定了相應的技術和薪酬等級。

由於人力資源部門在技術和管理兩個通道之間制定了合理且科學的薪酬等級對照，因此公司內員工調換崗位是非常靈活和方便的。

此外，公司對於一些以團隊為單位的項目，還採取團隊獎勵計劃。對於團隊完成的每一個項目，公司都依據團隊成員的貢獻大小，給予團隊獎勵，或為團隊成員普遍加薪。這些方案使得網路公司的薪酬管理相當靈活並富有成效。

多樣的員工福利計劃

除了基本薪酬和獎金制度外，網路公司還提供了多樣的員工福利項目。

如高科技公司因工 作強度和時問較長，公司就為員工提供免費早餐和報銷加班交通費，對於一些工作任務特殊的員工還實行通訊費用報銷制度。除了給員工上的法定保險外。公司還另外出資為員工購買其他一些商業保險項目。

此外，公司還為各部門撥出專門的team-building資金，用於部門內的活動。最能體現網路「矽谷文化」的福利措施是從2005年初開始。公司在全國范圍內招聘保健醫生，所開出的價碼是年薪10萬再加上一部分股票期權。

由於高科技公司工作的快節奏和高強度，工程師經常出現特有的「矽谷綜合征」。即緊張、焦慮、思維不暢。針對這一現象，公司決定聘請一位專業的保健醫生。以解決員工的身體保健、心理保健等問題，這也是網路「工程師文化」的突出表現之一。

網路技術級別

網路技術崗位級別和阿里類似，分為T序列12級，不贅述了，大概阿里的級別減1或2，就是網路的級別。

主要集中在T5/T6，升T7很困難，T7升T8更困難;T7以上一般就不做coding了。

一般來說，在網路待3年能給到T5，很多人都等不到三年，原因下面說，社招過來的，一般是外面公司的技術骨幹了。

T10是技術總監，十個左右;T11是首席科學家;T12基本沒見過。

網路薪資大概范圍

網路薪資結構：月薪*14.6（12+0.6+2），其他崗位月薪*14。T5以上為關鍵崗位，另外有股票、期權，T5、T6佔比最大的級別，T8、T9佔比最小。

級別越高，每檔之間的寬幅越大。

網路是一家業務定性，內部穩定，金字塔形的成熟公司。也就是說，大部分事情都是按部就班、駕輕就熟，所有人都比較輕松、穩定、舒服，尤其是對老員工而言。但是對於新員工來說，這意味著成長空間的極度壓縮，機會少，上升慢。

網路工資高，福利好，但是這么多年期權已經基本發光了，只有總監以上才有，幾十股幾百股就算多了。問題就來了，網路新老員工的期權數量太懸殊。

據說到網路樓下停車場一看，開卡宴的都是老員工，開捷達的都是新員工，其實很多新員工的貢獻比老員工大得多，但是收入反而倒掛，於是很多新人等不到3年就跳了。

關於薪酬幾個有意思的事實

入職時，起薪倒掛

這個僅限於社會招聘。這意味著，除非是公司花大力氣挖你，不然你基本沒什麼議價能力。原來有多少工資，到了這里，只要比原來的工資有一定增幅（比如10%），那麼hr就基本不會再讓步。

每半年一次打績效，由自己的直屬領導打分

績效得1的在全公司都是鳳毛麟角，因為有比例限制。

得1就可以獲得很多獎金，正常獎金數*1.8——2的提升。得2的表現比較優異，名額會比1更多一些，獎金*1.5左右。得3是正常，獎金無變化。得4是表現略差，獎金可能會有所降低，系數在0.8左右。得5就是領導讓你走人。

另外，決定最終獎金數的系數有很多。即使你的績效看著不錯，但是老闆和hr也總可以通過其他很多個系數調整你的獎金數。

入職後，每年有兩次升職的機會，三月一次，九月一次。試用期（半年）未過的無法參與職稱評定

試用期結束後的第一次升職機會，需要先定級，比如進來是4，這一次要確定一下確實是4，也算佔用了一次晉級機會了。3-5的晉升都比較容易，一般管理自己的m2通過就ok了。5-6的晉升需要m3推動。6以上的晉升需要在公司范圍內評比。

績效獲得1或2的，一般晉升沒有問題。3需要看運氣。4或5不參與晉升。晉升時，除非表現特別優異且老闆格外賣力，一般很少有連升兩級的情況出現。

入職後，工資每年有一次普漲的機會，在q1，三月調整，四月公布。

一般來說，普漲的幅度在15%。

這就意味著，很多時候稅前工資漲了，稅後工資卻只變了幾百塊。表現特別好的（如晉升或績效高），漲幅會更高。但是，老闆的大盤子總數是一定的，甲漲得多，就必然會有一個乙漲得少。

不同職能分為不同序列，各個序列從1到12不等。

不同序列的話語權和地位從高到低是：m（管理層）>t（研發）>p（產品）>p（運營）=u（設計）>b（商務市場等）。只有m有管人的許可權。

每個序列內，一般應屆生入職就是3到5相當於一線小領導，6就是比較高級的人才，7以上很了不起。全公司最高的p是12，只有一個，躋身estaff。

雖然看上去是hr在控制著這些，其實hr不過是規則的制定人，而決策權仍然在老闆手裡。很多時候，hr不過是替老闆背黑鍋。

所以，你需要讓自己的老闆很高興。讓老闆高興無非這么幾種辦法：

工作做得格外好，讓老闆有業績;

情商很高，讓老闆開心，工作不出錯;

背景硬。當然，這幾點不僅是在網路。只要你是出來混的，只要你還不是老闆，你都不得不遵守。

5. 百度無人駕駛技術在全球排名如何

谷歌旗下的自動駕駛公司Waymo的綜合評分位列第一。中國的網路排名第七。僅供參考

6. 在百度工作是一種怎麼樣的感受

先介紹下自己，目前大四，在網路實習，學校嗎是大連理工。

然後先總的介紹一下，網路的氛圍很好。對待實習生和正式的差不多，實習可以真實體驗到以後工作的生活。然後周邊的同事都很nice，有什麼問題都會耐心地解決。然後北京的工作地點有很多，行政人員一般是在大廈，研發在科技園，奎科，騰飛等園區（ps科技園很好，食堂辦公區都很棒）。別的地方我不清楚。我們部門上班是10點，然後下班比較自由，幹完了活就能走。不過呵呵，大家一般走得晚。

上圖是大廈，裡面也是比較漂亮的

實習感受：

第一個月的時間是相當煎熬，感覺自己在學校裡面白學了。什麼都不懂，什麼都得問。有時候我覺得不是同事們不想回答了，我感覺是我都不好意思問了。然後第一個月，每天都很充實，每天當然下班的時間也很晚，晚上10點多是常事。然後就感覺自己很多方面都提高很快，不僅僅是技術。在網路學習的機會還是挺多的，應該是每個月都有技術公開課，高t們分享技術，讓同學們去學習。然後組內也會有技術宣講，學習氛圍比較好。實習兩個月之後你就慢慢學會，適應了這個氛圍，然後你會覺得在這個團隊裡面還是很開心的。但是，別的部門我不知道，然後我們這我覺得最大的缺點，呵呵，活比較多。感覺有點忙。（不過周末還是不加班的）

7. 百度的技術力量與騰訊比較哪個更強

就我個人來看騰訊比較強，1、因為網路只有網路一下，網路貼吧等一系列產品比較有名,其中網路一下是搜索引擎，雖然說它比較賺錢,但是它卻沒法跟騰訊比，2、雖然說騰訊賺的錢不一定有網路的多，,但是它-坑-啊,知道騰訊的人大家都知道一定它很坑,首先就是QQ,騰訊游戲等等,3、其中又是微信比較有名,可以說它是中國最有名的社交app,他又可以與支付寶同用,存錢轉錢,難道你不能說它如此之「強"嗎？

8. 如何評價百度公司

網路公司是李彥宏創建的，現在已經成長為全球最大的中文搜索引擎，也是國人最為常用的搜索引擎。
先說說李彥宏，他曾經就職於谷歌，後來在國內創建了網路公司。這么說並不是在說，中國的互聯網技術落後。主要是因為國內互聯網行業起步較晚，而且互聯網是由歐美國家發明的，中國相當於從國外引進，所以最初的許多技術都有對外借鑒。
說起網路名稱的由來，大家有沒有聽過一首詩《青玉案•元夕》，宋代詞人辛棄疾寫的。辛棄疾既是詩詞大家，也是一位武將。曾經帶領少數士兵，沖入敵軍大營，殺掉敵人主將後全身而退。說遠了，咱們回到詩詞本身。網路一詞來源於，眾里尋他千網路，那人卻在，燈火闌珊處。一句隱含了美好意境的詩詞，給一家互聯網巨頭的發展，帶來了強大的生機。
網路公司的主營業務為:搜索引擎。截止到現在收入最多的也是該業務。後來也發展了許多其他類型的業務，知名度比較強高的業務有:文庫、經驗、知道、翻譯、地圖、推廣、糯米、有錢花、度小滿等等。其中的許多業務，給我們的日常生活帶來了極大的方便，也給網路創造了巨量的收入。最終網路成為了BAT中，第一個字母網路。也是國內互聯網的驕傲，國人的驕傲。
再來網路搜索引擎的競價排名，這一營銷策略，的確保證了網路公司的收入最大化，但也極大的影響了用戶體驗。請大家回憶一下，莆田系醫療治死人，每一個頁面都有大量廣告等問題。這是網路公司急需解決的問題，否則會影響品牌的美譽度。
但網路搜索引擎，對許多初級互聯網用戶來說必不可少。而且網路公司，也孵化出了許多新的技術、新的產品。
所以希望網路公司能夠更好的發展，更早的解決各種問題。衷心祝願國內互聯網，能夠獲得更大的發展。

9. 百度好嗎

網路是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彥宏、徐勇兩人創立於北京中關村，致力於向人們提供「簡單，可依賴」的信息獲取方式。「網路」二字源於中國宋朝詞人辛棄疾的《青玉案·元夕》詞句「眾里尋他千網路」，象徵著網路對中文信息檢索技術的執著追求。

網路目 網路創始人李彥宏
前是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月創立於北京中關村。網路的使命是讓人們最便捷地獲取信息，找到所求。網路的核心價值觀是「簡單可依賴」。 1999年底，身在美國矽谷的李彥宏看到了中國互聯網及中文搜索引擎服務的巨大發展潛力，抱著技術改變世界的夢想，他毅然辭掉矽谷的高薪工作，攜搜索引擎專利技術，與徐勇一同回國，於2000年1月1日在中關村創建了網路公司。從最初的不足10人發展至今，員工人數超過10000人。如今的網路，已成為中國最受歡迎、影響力最大的中文網站。 網路擁有數以千計的研發工程師，這是中國乃至全球最為優秀的技術團隊，這支隊伍掌握著世界上最為先進的搜索引擎技術，使網路成為中國掌握世界尖端科學核心技術的中國高科技企業。 從創立之初，網路便將「讓人們最便捷地獲取信息，找到所求」作為自己的使命，11年來，公司秉承「以用戶為導向」的理念，始終堅持如一地響應廣大網民的需求，不斷地為網民提供基於搜索引擎的各種產品，其中包括：以網路搜索為主的功能性搜索，以貼吧為主的社區搜索，針對各區域、行業所需的垂直搜索，Mp3搜索，以及門戶頻道、IM等，全面覆蓋了中文網路世界所有的搜索需求，根據第三方權威數據，網路在中國的搜索份額超過70%。 在面對用戶的搜索產品不斷豐富的同時，服務於生機勃勃的企業的搜索推廣應運而生。多年來，通過搜索推廣，極大地促進了中國數十萬中小企業的生存與發展。搜索推廣，以及基於搜索推廣的網路推廣也得到迅速發展，以全球以及中國500強為主的大型企業，在網路搜索平台上開展以搜索推廣為基礎的品牌推廣，為企業的品牌、產品推廣創造了不同凡響的收益。同時，網路近年來響應網民的訴求，進入C2C電子商務領域，為網民提供更多更好的一站式服務。 為推動中國數百萬中小網站的發展，網路藉助超大流量的平台優勢，聯合所有優質的各類網站，建立了世界上最大的網路聯盟，使各類企業的搜索推廣、品牌營銷的價值、覆蓋面均大面積提升。與此同時，各網站也在聯盟大家庭的互助下，獲得最大的生存與發展機會。 李彥宏在網路總部遠程敲響納斯達克的開市鍾
2005年8月5日，網路在美國納斯達克上市（股票代碼：BIDU），其上市當日，即成為該年度全球資本市場上最為耀眼的新星，通過數年來的市場表現，其優異的業績與值得依賴的回報，使之成為中國企業價值的代表，傲然屹立於全球資本市場。2011年3月24日網路(Nasdaq:BIDU)市值收盤報460.72億美元，超過騰訊(00700 .HK)23日收盤時的約445億美元。五年來，中國互聯網企業市值第一的頭銜首次易主。[1] 2008年1月23日，網路日本公司正式運營，國際化戰略全面啟動。 多年來，網路董事長兼CEO李彥宏，率領網路人所形成的「簡單可依賴」的核心文化，深深地植根於網路。這是一個充滿朝氣、求實坦誠的公司，以搜索改變生活，推動人類的文明與進步，促進中國經濟的發展為己任，正朝著更為遠大的目標而邁進。[2][3][4]
編輯本段網路由來
[5] 「網路」二字源於中國南宋詞人辛棄疾的《青玉案·元夕》詩句：「眾里尋他千網路」，象徵著網路對中文信息檢索技術的執著追求。 而「熊掌」圖標的想法來源於「獵人巡跡熊爪」的刺激，與李博士的「分析搜索技術」非常相似，從而構成網路的搜索概念，也最終成為了網路的圖標形象。在這之後，由於在搜索引擎中，大都有動物形象來形象，如SOHU的狐，如GOOGLE的狗，而網路也便順理成章做了熊。網路熊也便成了網路公司的形象吉祥物。

10. 如何評價百度語音搜索的江湖地位

近日網路無人駕駛汽車在北京五環上完成路試，最高時速飆到100公里/小時，讓外界為之震動。近幾年，網路技術創新成果不斷涌現，除了無人駕駛技術之外，網路語音搜索也一直被人們關注。

不同的是，網路語音搜索的落地速度更快，從一種未來概念，已經開始變成平台，在互聯網行業中不以新鮮博眼球，而是以日益成熟的用戶體驗在爭得屬於自己的江湖地位。

發展到哪個階段了?

前不久，「2015網路沸點明星榜」率先拉開這一年度最重磅盤點的序幕，與以往大都以搜索大數據先行不同的是，今年第一階段以「人氣尖叫榜」開篇，網路語音搜索成為當仁不讓的主角。

網友通過網路語音搜索喊出明星名字，即可為該明星投票，在10天投票過程中共收獲了近1.5億次的「喊票」。這一成績意味著網路語音搜索在作為平台，承載大型活動、億萬用戶需求上的能力已經達到了非常高的水平。

以往雖然網路語音搜索也一直在手機網路、網路HD、網路瀏覽器等產品中露出，但在業界看來其屬於前瞻性的技術概念產品，並且網路近兩年也一直有相關技術突破的消息放出。但如今直面億萬粉絲直接對話，說明產品戰略已經轉入到新的階段中。在技術儲備完成、與網路O2O生態形成聯動之後，網路語音搜索將邁入「用戶必備」的行列中。

國內外對比，網路語音搜索有什麼優勢?

要評價江湖地位，橫向的行業對比自然必不可少。早在2014年，網路首席科學家吳恩達教授就在發表的論文中表示，按照客觀的衡量正確率的標准來進行對比的話，網路語音識別技術已經超越了谷歌和蘋果。

然而技術領先並不是網路語音搜索的唯一優勢，就國內科技行業而言，「沒有核心技術」一直是行業最大的痛點，網路並未只貪一家發展之功，而是將語音技術專利免費開放，培養產業生態之外，也將不斷鞏固網路在語音領域的領導地位。可以說，網路語音搜索就是中國語音搜索的技術標桿、產品榜樣。

從實用性的角度看，與以手機等硬體為承載平台的語音搜索產品不同，網路語音搜索在生態上的優勢明顯。除了網路搜索全面的信息優勢之外，O2O與語音搜索的融合更產生了奇妙的反應，在連接人與服務方面帶來前所未見的體驗，用戶可以一邊走一邊搜，完全解放雙手，及時獲得生活服務幫助。

李彥宏等大佬格外重視，原因為何?

從內部地位上看，語音搜索被李彥宏提及的次數非常多，受到公司高層、業界大佬們的力挺。2014年網路世界大會上李彥宏表示未來五年語音圖片搜索將超過文字搜索，到2015年網路世界上又親自介紹「度秘」這個以語音搜索技術為基礎的產品。

網路語音搜索牽動著李彥宏的心，原因主要有三點。第一是網路語音搜索是網路公司面向未來的一場重要戰役，在移動設備上文字輸入的效率較低，相對產品的APP化，語音技術才是網路真正實現移動化轉型的關鍵。

第二是在率先突破語音識別技術的壁壘後，網路將以其科技能力建立起更高的競爭壁壘，在模式創新之外以技術創新領導未來。而鑒於人類語言種類的地區差異，在中文語音領域的領先，能夠讓網路在華語地區的優勢更加明顯。

第三則是從實用性的角度看，網路語音搜索、圖像搜索這樣的多模搜索技術，與人類觀察世界、表達世界的自然方式更為接近，與真實生活的結合更為緊密，在網路重投O2O之際，網路語音搜索在串聯上的優勢更加明顯，O2O也能夠將網路語音搜索從「技術智能」變為「生活智能」，帶來更多玩法的可能，也帶來更大的商業價值。

總的來看，在理解網路語音搜索的江湖地位上，我們不能僅從技術、產品的狹義角度判斷，而應站在更為宏觀的角度觀察。因為網路語音搜索是網路公司在移動化、智能化時代的迭代性創新，其打造的是網路生態未來的標志性入口，是巨頭的新生!