⑴ it技術工作方面遇到的問題和困難有哪些
問題和困難也因人而異吧。真要說問題的話，可能會有如下：
一、社交問題。IT男的社交圈男性居多，所以在婚姻以及社交等方面會有些問題；
二、身體健康問題。IT行業的加班普遍較為嚴重，工作量大，在健康方面會面臨某些問題；
三、可能會面臨一些專業性工作困難。現代社會節奏快，科技日新月異，在工作中可能用上的技術不會有太多事學校里學到的，更多的是通過實踐、繼續深造、培訓等鍛煉出來的；這就需要IT從業人員不斷的學習技術，更新技術；
大致就這些吧，其他的仁者見仁智者見智咯。
⑵ 金融界和IT界，這兩個怎麼打交道能融合在一起嗎
可以的，金融的發展也需要it的支撐，這兩個都是相互輔助的。
⑶ 如何把IT和業務融合在一起
個人感覺是澳洲IT不缺人的。。。。。
澳洲最大的電信公司Telstra剛剛裁員好幾百。。。。
現在總體趨勢是外包。。。研發什麼的不是放美國就是中國，要麼是印度
澳洲這邊只有測試和現場支持
本來澳洲就沒幾個成規模的IT公司。。。都是美國公司的分部而已。。
⑷ 如何利用IT技術提升工作能力和管理水平
要想提高自己的管理水平，必須理解企業業務，規劃信息化需求，執行信息化方案，推動信息化應用等等。我做了很長時間的IT了，這塊我還是比較能回答你的，但是除了剛剛講的那幾條，真正的提高還得自己或者通過其他方式提高，建議你去青麥學院看看吧，實訓基地，根據你個人掌握的知識分配教學，不浪費時間，又能學到你想要的知識，希望能幫到你吧！
⑸ 如何進行有效的IT項目管理
從普遍角度上說，一個有效的項目管理要從幾方面入手。
1. 項目范圍
明確定義好項目管理范圍，才能有效配置相應資源。
2. 項目計劃
根據項目要求，制定切實可行的項目計劃。國內大部分項目經理都是根據上級指示做事，沒有仔細做過項目評估，這就導致在項目執行過程中，經常出現不可控因素，影響了項目的執行結果。
3. 項目資源
包括設備，材料，資金，人力資源等。關鍵是資金和人力資源，一個是保持適當的現金流，一個是保證有足夠的人去做該做的事。
4. 風險預估
包括對用戶及對自身評估兩部分。對用戶主要涉及其信用度，財務狀況，技術能力/經驗等方面；對自身主要包括足夠的項目管理人員，技術人員配置是否足夠，經驗是否豐富，有否做過同類項目，用戶的付款條件對項目管理造成的風險是否可控？
以上是針對工程類項目，針對軟體開發項目，在項目范圍/風險中，還需要特別關注用戶對項目的具體及特殊要求。
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