如何成為技術合夥人

❶ 如何成為公司合夥人

要知道合夥人是指投資組成合夥企業，參與合夥經營的組織和個人，是合夥企業的主體。合夥企業中首先具備的是合夥人。

合夥人在法學中是一個比較普通的概念，通常是指以其資產進行合夥投資，參與合夥經營，依協議享受權利，承擔義務，並對企業債務承擔無限（或有限）責任的自然人或法人。

合夥人應具有民事權利能力和行為能力。

第一與人合作經營一種企業、生意或參與同一活動的人，一起工作的人；

第二與別人共同從事於任何活動的人。以營利為目的共同經營某項營業而合夥的兩人或多人中的一個；

第三被認為類似於與他人具有共同的權利與義務的這種夥伴的人(如在一企業中)；

第四由合夥組織結合在一起的；

第五一個與另一位合作或協助他執行任務或為他服務的人；

第六同夥，作為共享者而與另一人聯合的人。

❷ 如果成為合夥人應該怎麼做

1、要有共同的目標,從技術角度出發,對整個創業項目做出全方面的參與。
2、要能夠積極的溝通,能夠承擔管理研發團隊的工作。
3、要承認自己在商業上的欠缺,但仍需具有一定的商業思維。

❸ 你好！如何成為合夥人

許多的私有企業似雨後春筍般地生長起來，其中不凡產生一些合夥型的私有企業，換言之，有多位大小股東合夥經辦的公司，那麼怎樣才能成為公司的合夥人，具備哪些條件，本人膚淺認為：

1，合夥人應有開闊的經營思路，其中重要的是市場產品概念，不斷地創新意識，經常翻花樣，得以市場認可。手裡有產品更好。

2，自身有一定的資金投入基礎，當然有較好的資金來源，預算相當數量的投入，促使你在公司有較主動的發言權。

3，看準合夥人朋友之間的人品及動機，目的是出於公心辦好公司。

4，合夥人有所專業才學知識，熟悉某方面管理經驗，如財會，設計研發，經營管理或生產加工技術等等，俗稱內行。

5，具有一定膽識與氣度，能提出設想，既有沖勁又能排除降低風險的能力，帶領一班人或在某領域攻克困難的勇氣。

6，關愛員工，通過自身努力，充分調動員工的生產積極性，使用多方面手段辦法將員工團結在公司周圍，形成一股合力即凝聚力。

如果合夥人中能具備上述條件，雖每個人不可能人人都是萬寶泉水，各人有各人的特點，但聯合起來就能形成一股優勢，萬事開頭難，運行中不斷總結，我想市場中合夥人創業辦公司，成功的例子也不在少數。僅供參考。

❹ 想做一個app找個技術合夥人，能夠在什麼平台找到合適的技術大牛嘛

如果說已經有成熟的產品渠道而且商業模式已經驗證了的話，找合夥人其實不是很難的，但技術合夥人確實在眾多合夥人當中是最難找的，因為技術合夥人要求的知識技能要非常高，其次要看好項目願意全身心投入去做這件事情。

而且真正的技術大牛要麼薪資太高請不起，要麼就是對方看不上，你能做的只能是盡自己最大的努力去溝通和磨合，然後給他展示這個項目的前景，想盡辦法去吸引他讓他加入，這種機會是可遇而不可求的。

我簡單推薦幾個有機會找到技術合夥人的平台吧。

一、創業找合夥人平台

1.來愛合夥,得到你身邊的創業合夥人脈

2.青伙APP-專注於青年創業合夥的社區平台

3.烏鴉部落_對接資源和服務的創業社區

4.緣創派 & 投緣幫

二、技術人、開發者活躍平台

1.程序員客棧

2.CSDN

3.V2EX

4.51CTO

附：找到技術合夥人之後，那麼怎樣確定對方是靠譜的合夥人呢？我認為在開始合夥之前你應該問對方這十個問題，然後再來判斷。

關於創業找合夥人需要知道的十個問題

分享嘉賓：章宇辰
嘉賓簡介：上海合起躍信息技術有限公司CEO，創立創業找合夥人社交平台愛合夥，現已累積20萬注冊用戶，包括4萬實名認證創業者和企業主。 全球創業領導力課程(Startup Leadership Program)中國負責人，自2015年累積過百家學員企業從SLP的16周培訓畢業，多家學員企業在畢業後獲得包括中國加速在內的VC機構的投資。

1.初期合夥最應該注意的是什麼？

這個問題的答案其實是有一整套的方法論，我希望把這套方法論分享給大家，特別是能讓大家解決初期合夥這樣一個階段會出現的一些問題。

初期合夥其實存在非常強的一個不確定性，這種不確定性可能來自於項目本身也來自於人，一開始合夥的時候大家有好奇心，都以為對方能幹什麼，都以為對方帶了某種特殊的技能，可以幫助項目怎麼樣，當然這些都有可能發生，但最終時間會告訴你真相。

站在個人的立場，我們不能讓這些風險完全不可控，要盡量降低這樣的一個不確定性所以才會有這樣一套方法。讓雙方在見面的時候，在還沒有正式確定合夥的時候，在大家第一次面對面坐下來聊的時候，就已經開始在討論這樣不同方面的一些問題了，包括你真的相信什麼？你的個人目標是什麼？你到底能夠干什麼？你能夠能夠投入多少？能夠承擔多少風險？

2.合夥人協議是否可以寫入「公司章程」？這樣就能更具備法律效用？

實際上，現在的公司章程基本在所有中國城市的工商局都是模板化的，如果你去工商局注冊一家新的公司，然後在公司章程裡面出現了一些當地工商局老師看不懂的東西，那麼他基本上不太會讓你注冊這個公司，所以把合夥人協議寫入公司章程，我覺得可行性不是很大。

而且我們今天講的這些問題呢，並不是直接上升到法律的層面，因為這些問題法律還沒有辦法完全觸及到，更多的是人與人之間軟性的合作協作，然後再考慮自身能力是否互補，能夠承擔多少風險這樣的一個情況。

我不建議大家嘗試把合夥人協議寫入公司章程，但是我們可以把剛給到大家的十個問題結論把它書面的記下來，有些我們可以以書面的方式把它寫入到內部的協議上面，可能並不一定完全具備法律效用，但是可以作為大家的備忘錄。即便是在合夥人這個核心團隊的搭建上面，我們都是走過一個正規的，系統化的方法，所以，每一次的結論我們都可以把他書面記下來以備日後所用。

3.跨地區合夥的可能性？

跨地區合夥我覺得是完全可能的。因為我自己的合夥人和我並不是在同一所城市，愛合夥也有其他的合夥人是在另外的城市，這種可能性取決於這個合夥人他負責的是團隊哪塊內容，有些角色可能恰恰不需要他和團隊在一塊兒，而是更需要他在不同城市開拓不同的業務。

現在互聯網這么發達，我們團隊內部都會用一些線上的協作工具，我也建議大家可以去嘗試，這些協作工具其實已經可以很好地解決了雙方溝通和異地協作的問題。

4.前期所有都很談得來，後期做事，合夥人能力上有了不足產生差距，或者狀態上發生改變，該怎麼解決？

這個問題我覺得問得非常好，其實就是我們今天講到的最後一個模塊。每一個合夥人的能力，他可能是適用於整個項目的不同階段，當然在前期大家都需要一個了解的過程，那麼，在你開始創業的時候會相對比較習慣性的把事情想得非常好，創業的人都是給自己打了十足的雞血，所以他肯定是習慣性的樂觀去想整個事情的發展和每個人的投入和每個人的能力展示，這是很正常的。

但是當公司遇到困難的時候，你會發現有些合夥人的能力可能跟不上，可能是主觀和客觀的跟不上了，你需要有這樣的一個事先條件或者是約定來應對這樣一個可能會出現的情況，即便是員工他也可能會因為主觀或者客觀原因沒有辦法勝任他的工作，那麼你的勞動合同裡面就會有這樣一條規定，人事錄用之前，你可能會跟他講如果這樣的情況出現會怎麼樣，你可能會制定一套考核標准，合夥人也是一樣。

當然如何制定這個考核標准其實是蠻有藝術的一件事情，因為合夥人其實是最早加入你公司的員工。他是在一個最不確定的情況下加入你們公司，可能你這個公司還沒有一個已經規模化運作的業務，你沒有辦法用一個簡單的方法去考核，這個沒有統一的答案，我只能說每個項目都不一樣，每種情況都不一樣啊，你們可以自己去制定一個適合你們自己實際情況的考核辦法，與合夥人討論如何制定考核辦法這樣的的過程，我覺得能夠極好地展現出你和你的合夥人，潛在合夥人之間默契的程度，談一件好的事情大家都是笑哈哈，很樂觀，但是談一件不好的情況的時候，就能夠看出一些本質的東西。

5.技術入伙與資金入伙的股權有沒什麼好的方式去分配？

資金入伙和技術入伙都是很普遍的一個情況，一個項目肯定是有人出資的，出資這一塊比較好計算，你出多少錢，然後整個項目會有一個簡單的估值，我想說的是技術入伙，一些非傳統的帶有一定顛覆性意義的互聯網的創業項目，或者是一些新的模式的創業項目。人的投入，技術的投入，個人智慧的投入，其實是非常重要的。所以資金的投入，你可以看成是早期的天使投入，有了這筆錢能夠啟動這個項目，但是真正能讓項目走的長遠的肯定是背後的人帶來的資源和技術，還有智慧。

如果項目成功了，我的建議肯定是把能夠帶技術帶智慧進來的合夥人創始人會成為項目主要的收益者，但是技術入股，它不像資金入股從第一天就已經投入了，因為技術入股是需要時間的，如果合夥人只工作了一天，一個月那麼其實他技術入股的含金量很小，這就是我剛剛提到過的技術入股的股權按照時間來兌換的機制。

如果你是技術合夥人，或者帶資源，帶智慧資產投入的合夥人，那麼你的股權是按照時間來兌換的，這個和資金入伙的分配不一樣，資金入伙第一時間就拿到了股權，技術入伙你如果第一年就離開公司的話，一般來說你是拿不到股權的，比如說你們約定的時間是四年可以拿到百分之四十的股權。第一年之內離開這個項目的話，就拿不到任何股份，如果你是第一年之後，又只做了一年，那麼第一年之後，你就可以拿到百分之十，然後你可以按照季度，月甚至按照周呈現一個線性的增長。

6.合夥的話肯定是要有時間投入的。如果是有兼職的話，那麼如何才能保證合夥人的投入？

這個我沒有辦法用一個統一的方法來解決，但既然能夠把這個話題拋出來，非常重要的一點是你們要去談這個事兒而不怕得罪彼此，不怕損害這段你們臆想中可能會非常好的合作關系，而且在最早的時候就要去談這件事情，回到是兼職還是全職的問題，你很難就是在一個項目還是萌芽階段時候就要求所有人都馬上全職。

其實這個很難去保證，所以呢，有兼職開始創業的情況我覺得這個是很普遍的，特別是在愛合夥的平台上面，很多的會員都是在兼職找創業項目，對這些人來說。他們發現一個好項目，可能最開始的一段時間就是兼職投入的狀態。

那麼你怎麼能保證合夥人在兼職情況下可以投入呢？就像我之前說的還是要約定和制定一個考核辦法，不管是投入時間還是效果的考核，至於具體考核的方法，每個項目都不一樣，但是去探索這樣一種考核的方法，把這個問題客觀地拋出來聊，我覺得這就是非常重要的一步。

7.投資初期，如何找到合適的股東來進行項目投資？

因為資金這一塊基本上都是新創項目的痛點，沒有資金相當於截流了。這很難用一個標準的回答方式來回答這個問題，因為所有的新創項目找投資人非常重要，但是找投資人的話，一方面是為了資金為了錢，另外一方面也是為了驗證你的創業想法。

所以我建議找投資的話，其實是在找相信你選擇的這個賽道，相信你選擇的這個方向，相信你自己在追求的這個價值的天使投資人。天使投資人其實給你帶來的不光是資金，因為他們資金從絕對數上來說肯定是很有限的，我聽說中國著名天使投資人薛蠻子，其實投下來的話一般一個項目也就是五十萬，但是創業者真正看重的是老薛他背後帶來的這些資源，是他本身為了項目站台所帶來的的影響力。

8.合夥過程中難免產生分歧，以及抱怨。創業的初期是艱難的，我們應該如何處理分歧，並保證前期的穩定？

什麼樣的分歧是致命的分歧，什麼樣的分歧，只是表面的分歧？我覺得有很大多數的分歧應該是你們可以定性的，有些分歧是關於產品的，可能是UI，可能是某種推廣的方式，可能是你在產品銷售中的一些話術，這些都是表面的分歧，它不影響核心。

如果是核心的分歧，那就是你們團隊在創業開始之後已經約定的，不可以改變的一些東西。比方說你們就是要做一個社交平台，或者說你們就是要改變人的溝通方式，這應該是一個團隊在一塊非常重要的一個原因，這個不應該被改變，那如果在這個上面產生分歧我覺得它就是一個核心的分歧。

9.自己找合夥人找錢和專業性投資公司幫我們找合夥人找錢的區別在哪裡？

我知道一些投資機構有時候也會來找到我們，因為他們也想為他們所投的標的公司去找合夥人。一般這樣的項目相對來說不會在一個非常早期的創業階段，如果是早期項目的話一般投資公司不會介入找合夥人，因為這是創始人展示他自己的創業能力，自己找人脈能力最基本的一面。

所以在早期的時候，其實不太會有專業的投資機構來代勞，即便有我也不建議。應該還是你通過類似於像愛合夥或者你自己的微信朋友圈等渠道，自己去找自己去聊，因為這個過程其實是驗證你自己創業想法非常好的機會。

如果到了項目發展後期階段，比方說是AB輪或者是更後面的階段，這個時候其實所謂找合夥人我覺得是等同於找高管吧，那麼你可能會通過一些獵頭平台啊，或者是愛合夥平台也會提供一些這樣的服務，給相對比較後期的公司提供物色合夥人但其實更像是一個高管角色的獵頭服務。

10.初期的合夥人離場帶來的連鎖效應很大，遇到這種情況如何妥善處理？

初期的合夥人離場確實對項目的傷害很大，但如果出現這樣情況，我想創始人應該先坐下來想想為什麼會這樣。合夥人離場是因為項目的原因還是因為人的原因，如果是項目的原因應該從項目裡面去找解決方法，如果是人的原因，這個合夥人可能本身就不太適合這個項目，當務之急是如何去物色一個合適的人盡快來彌補這個空缺。

當然這樣的問題在項目後期發生的話，我們沒有辦法避免，但是如果可以的話，應該盡可能做好一些預防措施和准備，如果合夥人他自己沒有辦法承擔應該有的責任，他的能力跟不上了，要離場了，那麼你需要通過什麼樣的制約條件和措施來對項目進行止損。

注意事項：

1.項目在什麼時候可以進行接觸投資人或者機構，需要注意點什麼？

接觸投資人是驗證你創業想法一個非常好的方法，從而去獲得一些反饋，特別是一些在行業內有一定深度，不是說非常知名，但是至少是懂你這個創業領域的投資人。

所以我的建議是一開始就想辦法去接觸他們，如果是在矽谷的話，我們有個說法，一開始就去邀請他們喝咖啡，你可以不跟他們約定好時間，比方說和每個投資人大概聊半個小時一個小時，你不用說一定要從誰這邊拿到投資，但這樣的一個方式可以讓你重新從不同的角度來思考你的創業項目是否可行。

當然在去找投資的時候，特別是一些機構，或者是個人的天使投資，你應該知道他們是不是懂這一塊的。所以，如果是本身不看這一塊，或者不懂這一塊，沒有辦法給你提出一些建設性觀點的，你在跟他聊之前就應該知道，這樣的話可以避免浪費時間。我還是那個觀點就是盡量少浪費時間，創業者最重要的是時間，所以盡可能地高效率，把時間花在應該花的地方。

2.技術合夥人堅決不要和不懂技術的創始人在一起嗎？

這個問題沒有絕對，肯定不能說堅決不要。這個問題的背後其實是映射出了一個客觀存在的現象，就是技術派的合夥人和完全不懂技術或者是不懂產品，只懂業務的創始人在一塊兒的話確實會出現雙方在理解上的一些偏差，這些理解上的偏差客觀上會影響到項目上的發展，在一些關鍵決策上面效率會低一些。

那麼又回到我們今天的方法論了。如果你是一個不太懂技術的創始人，今天你要去談一個技術合夥人，你如何在一開始坐下來的時候就開始談這個問題，其實從第一個模塊就可以談到這些，因為從一個技術合夥人角度來說，他對一個項目的理解可能會跟你從一個非技術的角度思考有一些偏差，那麼你們一開始的話就應該深挖這個。這個項目里有哪一塊是你們共同相信的，從你非技術的角度和從技術角度是不是可以真的走到一塊兒。

❺ 如何才能成為公司合夥人

成為合夥人，辦法有很多：
1.專利技術入股合夥，這一類的合夥人，憑技術享有股份，分取利潤。
2.出資入股合夥，主要是靠資金多少來提取股份，靠投資資金來參股。
3.對管理人員派發期股，提高管理人員管理公司的積極性，這是董事會對管理人員的利益調動。
注意：合夥人不一定是公司經營人，有的合夥人，可以同時參股幾家公司，但不參與公司管理，只負責監督，而有的合夥人由於能力有限，可以委派管理人員管理。這些應該分清，還有的合夥人，由於病故，他的股份可以轉到繼承人，但繼承人由於年齡，經驗和能力等，可以由監護人負責經營公司，等繼承人達到標准後，由他來接替合夥人，如果他要求退出，也要等到能夠獨立承擔責任後。

❻ 怎樣把兼職開發變成技術合夥人

兼職開發者如果只有本人掌握核心技術，那就可以要求變成技術合夥人。

❼ 如何成為一名合格的合夥人

合夥人在律師事務所中的身份不只是一個律師的身份，他兼具了所有者、管理者、執業者的三重身份。因此，作為一名合格的合夥人除了執業經歷、業務能力外，還需要具有綜合的素質，包括規則意識、成本意識、參與決策能力、共同的事業理念等。
一、律師事務所合夥人應當具備的素質
在律師事務所中，成為一名合夥人是大多數律師追求和成長的必由之路。然而實踐中受經濟利益的誘惑，也有不少律師把合夥人僅僅看成為執業生涯中的一種名分、一種開拓業務的便利，甚至是一種享受某種稅收待遇的主體。他們往往沒有把律師行業當作一種理想去追求、去奮斗，沒有作為一種長久的發展打算。有些律師事務所在發展合夥人時，很多情況下也是基於分攤成本和費用的考慮，只看重律師自身創收能力怎樣，而把對事務所的發展理念、事務所文化的認識和本人執業的規范化程度等都認為是次要的不予重視。結果隨著律師事務所不斷地成長、壯大，合夥人往往在事務所發展過程中的一些實質性問題的看法上出現相當大的分歧，在重大決策上很難形成合夥人會議決議。因此，合夥人隊伍的建設直接關繫到律師事務所、律師隊伍乃至律師事業的發展。
筆者認為，作為一名合格的合夥人應具備以下素質：
(一)應當具備規則意識
合夥人在執業過程中要牢固樹立規則意識，在法律服務業務中要帶頭遵守國家的法律、法規，遵守職業道德和執業紀律，還要遵守合夥協議和律師事務所章程以及所內制定的各種規章制度。但是在實踐中，一些合夥人往往在執業過程中不能嚴格遵守職業規范，給所內律師，特別是青年律師樹立了不好的形象。律師事務所規范化發展的形成需要以制度作保證，如果合夥人既是制度的制定者，又是制度的破壞者，制度就不可能得到貫徹執行。這樣不但不利於合夥人之間關系的協調，也妨礙了律師事務所自身的發展。
(二)應當具有較強的專業能力和業務開拓能力
律師事務所合夥人是律師事務所收入的中流砥柱，創造了律師行業的大部分產值。普通律師因為執業經驗和機會等各種原因，收入的水平遠遠低於合夥人的水準。作為一名合格的合夥人應當具有較強的專業能力和業務開拓能力，這是事務所存在和發展的重要保障。合夥人只有具備一定的經濟實力，才能保證律師事務所不再為基本的生存問題困擾，從而不斷開拓新的法律服務市場，帶領律師事務所向更高的發展目標前進。
(三)應當具備一定的參與管理決策的能力
作為一名合夥人還應當具備一定的參與管理決策的能力。合夥制律師事務所管理模式的發展一般都會經歷從建所之初簡單的經驗管理，到律所逐漸發展壯大、規章制度健全時的制度管理和文化管理。在這一過程中，隨著律師事務所合夥人的增多，最初的集體管理模式已經與事務所的發展嚴重脫節，這就需要合夥人之間取長補短，分工配合、共同發展。確切地說，這種情況下合夥人應當具備的是參與管理決策的能力，而非直接管理的能力。
(四)應當尊重合夥人會議決議
合夥人會議是由全體合夥人組成的用以商討、決定事務所重大事項的律師事務所的最高決策機構。合夥人應當尊重合夥人會議決議。合夥人對於律師事務所而言，享有所有者、管理者、執業者三重身份。實踐中，合夥人經常會在不自覺中將所有者、執業者與管理者身份相混同，甚至是片面強調自己作為所有者的身份而要求特權，從而破壞事務所管理的權威性，導致事務所經營管理無法科學甚至有效地進行。要解決合夥人多重身份產生的沖突，就要求合夥人在合夥人會議上充分發表意見、堅持原則、服從大局，而一旦形成合夥人決議就必須尊重、服從合夥人會議的決議、服從合夥人協議，積極參與律師事務所的日常管理才能解決以上矛盾。
(五)應當具備成本意識
在律師事務所發展過程中，合夥人應當具備成本意識，即要像經營企業那樣對事務所的經營進行投入。由於合夥人往往都是資深的律師，他們所具有的執業意識和執業生涯的經歷決定了合夥人往往都會將管理的注意力放在開拓業務和辦案風險防控上，而忽略了以企業狀態存在的律師事務所，還需要對其進行大量的人力資源、財務、信息等多方面的成本投入。還有些律師事務所的合夥人缺乏長遠的奮斗目標和打算，沒有正確處理好社會、律師事務所和律師個人三者的利益關系，受利益驅動只重視個人的經濟利益，而忽視或輕視了對律師事務所進行必要的財產積累，從而導致了律師事務所無法進行自身的基礎建設和人才培養，使律師事務所缺乏凝聚力和活力。
(六)應當具有團隊精神
律師事務所合夥人應當具有合作的精神和合作的能力，也就是應當具有團隊精神。「沒有一流的團隊就沒有一流的服務，就沒有一流的律師事務所。」合夥人在律師事務所運行過程中應當有意識地在業務開拓、法律事務風險防控、利益分配等事務所內部管理制度的制定方面體現合夥人的團隊精神。當合夥人的個體利益與律師事務所的整體利益發生沖突時，合夥人首先要服從整體利益，合夥人應從大局利益和長遠利益上來考慮如何處理。如果在統一的辦所宗旨、共同的事業理念的引領下，在科學的治理結構與表決機制、體現團隊合作的分配製度、求同存異的沖突解決機制框架下形成了科學、和諧、積極的合夥人團隊，將有力地推動律師事務所統一的大團隊和各種類型合作的小團隊的形成。
(七)應當具備共同的事業理念
共同的事業理念指的是律師事務所是一個「人合」的機構，合夥人之間必須相互信任，有共同的經營理念、共同的價值觀、共同的事業追求，這是「人合」的前提和基礎。因為律師事務所建立在人品認同上的「人合」僅僅是一個合作的基礎，如果沒有共同的理念、共同的價值觀、共同的事業追求，一旦在利益分配上出現矛盾，合夥人之間就會產生分歧，甚至導致一個律師事務所的解散。因此，合夥人必須在經營理念、價值觀、事業追求上達成共識，這是合夥的精神動力，更是合夥人一起開創事業的基礎，否則就容易引起力量的分散和沖突而最終導致合夥的解散。合夥人既要堅持原則，又要有求大同、存小異的胸懷，還要有尊重其他合夥人和聘用律師的品行。所以，擁有共同的事業理念對合夥人乃至律師事務所來說至關重要。
(八)應當注重律師事務所的誠信建設
一個合格的律師首先應該是一個誠信的律師，而提高律師的誠信意識、樹立律師行業的誠信形象，則是加強律師隊伍建設的基礎和根基。律師事務所要打造自己的品牌，重要的是要打造信用品牌。合夥人在律師事務所的誠信建設中要責無旁貸地起到模範帶頭作用，要積極制定健全的規章制度來約束所內律師的信用行為，規范律師的執業活動，更重要的是以身作則，讓這些制度切實地落實下去。誠信建設不僅是律師必須身體力行的實踐性道德要求，也是律師行業自我完善和有序發展的需要，是律師行業的立身之本。
(九)應當建設和維護律師事務所的品牌
當前法律服務已經進入了一個市場化的時代，法律服務市場同樣注重品牌效應，律師事務所要駕馭法律服務市場，就要打造自己的品牌。優秀的法律服務品牌能夠吸引和鞏固更多的客戶，開拓新的法律服務領域，擴大律師事務所在社會上的影響，有利於律師事務所的管理和實現長遠發展的目標。
由於合夥制律師事務所的主體結構和律師行業特有的職責與使命，決定了律師事務所在品牌建設方面同一般企業品牌建設有著明顯的差異。這種職業的差異突出地表現為合夥人所具有的「三重身份」，也就是既作為律師事務所的出資人和管理人，同時又保持執業律師的身份，以律師執業群體之一員所體現出來的決定性作用。合夥人在事務所的發展過程中應該保持對自己所在律師事務所的忠誠度，以實際的言行維護律師事務所的品牌，還要保持所內各合夥人之間的團結和合作，相互藉助各自的資源和能力，發揮集體智慧的力量，來建設和維護律師事務所的品牌。
二、律師事務所合夥人之間關系的協調
合夥制律師事務所的特點是「人合」，「人和」是律師事務所的立足之本，也是律師事務所發展到各個階段均應該面臨的重大實際問題。因此，要成為一名合格的合夥人，除了處理好自己的業務之外，還要注意增進律師事務所合夥人之間的良性互動和相互協調。合夥人之間應該加強溝通，增進了解，求大同、存小異，包容共濟，以達到在事務所重大事項上的相互理解和支持。在產生重大分歧時能夠相互諒解和信任，從而共同謀求律師事務所的持續、健康、穩定的發展，達到律師事務所的整體利益和各合夥人個人利益的高度一致，互利雙贏。
(一)創始合夥人之間的關系協調
在律師事務所創建初期，創始合夥人普遍承受著建所的創業壓力，在此期間要避免出現導致分立的矛盾，就需要彼此之間相互信任、相互扶持，緊密團結，不計個人得失，這樣才能夠心齊勁足，充滿朝氣和活力，渡過創業初始的難關。律師事務所成立後還要經歷一段時間的磨合期，在這個階段內，合夥人需要確定律師事務所的發展目標、市場定位，制定基本制度的框架和運行模式，確立經營管理和服務理念，合夥人之間在性格和特點上互相適應，業務上選擇了專業發展方向和業務合作模式以及分配方式，創造民主氛圍，形成團隊文化和團隊精神。這個階段的「人和」主要依賴於合夥人之間的個人感情。
(二)發展階段的合夥人之間關系的協調
在律師事務所的發展階段，律師事務所有了一定的收入，法律服務業務客戶群也比較穩定，規章制度比較健全，律師事務所的框架已經基本建立起來。這個階段對於律師事務所來說是其發展尤為關鍵的時期。因為，一方面，創業初期的壓力已過，創始合夥人開始在共同建設事務所的同時，較多地考慮個人今後的發展;另一方面，隨著事務所的發展，規模不斷擴大，就需要吸收新的合夥人加盟，原有的合夥人格局就不可避免地被打破，導致很多律師事務所的分立甚至解體常出現在這一期間。在此階段，合夥人之間的彼此信任至關重要。合夥人應該保持創業初期的誠信與默契，互相溝通、取長補短、信息流暢、資源共享。這個階段的「人和」主要依賴信任和制度。
(三)高級階段合夥人之間關系的協調
這個階段是律師事務所良性的發展階段，合夥人在主要問題上有統一的思想觀念，統一的經營管理理念，在辦所理念和合作共事上逐步走向成熟，在面對矛盾時已基本具備了自我調處的理性和能力。但是，律師事務所在經過長期的成熟期以後，也有停滯不前、倒退甚至衰亡的時候。為避免或延緩律師事務所的衰退，使其能夠保持一種持續增長或穩定發展的狀態，筆者認為，在這一階段「人和」主要依賴統一的觀念和良好的事務所文化。
三、律師事務所合夥人與律師之間關系的協調
合夥人雖然是律師事務所的中堅力量，但一個律師事務所的發展要靠事務所全體律師的能力和資源，不斷開拓新的法律服務市場。作為一名合格的合夥人應注重對於律師的培養和發展，盡到培養、管理、引導、規范、投入等職責。合夥人與律師之間保持良好的協調關系是律師事務所穩定發展的前提條件。
筆者認為，合夥人應當主要從以下方面履行對律師培養和發展的職責：
1、合夥人應當對律師盡到培養、引導、管理、控制和防範風險、支付合理報酬等職責。在引導律師理解、領會事務所發展規劃的基礎上，幫助其正確選擇自己的專業發展方向、規劃自己的職業生涯，從而有利於律師事務所的長遠發展。
2、青年律師由於執業時間短，很難取得當事人的信賴。合夥人應當根據業務需求，實行合夥人帶頭的團隊化協作，實現各類資源的優化組合，在法律業務不同的層次安排相應的律師，從而實現多專業、多層次的立體辦案優勢。
3、在辦理案件時，合夥人應當安排資深律師和青年律師合作，由資深律師指導青年律師辦案。這樣做的好處是既培養了青年律師，又把資深律師從繁雜的業務中解脫出來，同時又能夠保證案件的辦理質量。
4、對青年律師的培養既要著眼於未來發展，又要解決現實生存問題、支付合理的報酬、健全社會保障渠道;既要著眼於職業素質、執業能力的提高，又必須加強職業道德教育，從品德、責任心、能力、經驗等方面進行綜合素質的培養。
總的來說，合夥人作為律師事務所的基本核心和中堅力量，是事務所最為重要的人力資源，是事務所發展的決定力量。作為一名合格的合夥人，要在個人業務能力和綜合素質方面進行提高，關心和幫助青年律師成長、貫徹執行合夥人會議決議、積極主動有效地協調事務所合夥人之間以及事務所對外關系，為事務所的管理和發展方向提出富有開拓性的建議。

❽ 怎麼樣才能找到一個靠譜的技術合夥人

可以從身邊的朋友找起，因為這樣你對他的技術靠譜不靠譜有基本了解，還有也可以通過熟人介紹，這樣也是方便對其技術是否靠譜做一個提前的評估。

❾ 如何成為合夥人

方法/步驟

• 要做某件事之前我們先了解一下做這件事對我們是否有利。我們先了解下申請成為網路知道合夥人對我們有哪些好處。上面我已經說了，可以通過回答問題賺錢，除此還有一個好處，如果你是企業申請，這里可以增加你企業的品牌曝光力。

  

❿ 如何成為「合夥人」

和伙人首先得去列印他們的圈子，或者是投資，或者是技術入股。那需要憑借一樣東西去入股，得到對方的認可之後才可以成為合夥人。