沒有技術如何創新

❶ 如何進行技術創新

在前兩期中，曉宇老師為大家歸納了在技術創新領域的六大不同類型的企業，今天呢，曉宇老師將會把之前的內容提煉為技術創新方法論，便於大家學習理解。

所謂的技術創新對於企業的應用來說，它實際上是對這種新知識、新技術、新工藝，包括新的生產方式和經營管理模式來達到它提高產品質量或者是誕生新的商業模式或新的服務，占據市場並實現市場價值的一個過程。

如何能夠幫助企業家切實提高他的創新能力呢？有幾個方向。

第一個方向是通過技術轉移進行它的情報收集和整理定位。我們都知道新發明和新技術創新對於提高現有技術的性能和工藝是非常非常重要的，但是很多企業家平時在市場中看到的都是一些各種各樣的產品，甚至是一些貌似雷同的產品，就是你很難去分辨，那如何去選擇這個突破口呢？這就是我們之前跟大家在幾次都提到過我們自己開發的一個新的方法叫「十字分析法」。

我們具體的來幫助各位企業家對下一個五年的技術方向和技術周期，做具體相關的分析。同時我會幫你跟國際的跟中小的項目進行接軌，就是我不單單跟你談技術，我跟你談的實際上是一個產品，就是它不是一個專利技術，它是一個通過專利技術形成了一個產品，並且我又告訴你這個產品的形態是什麼樣的，包括它有可能的商業模式是什麼樣的，它的受眾群體是什麼樣的。甚至它產品的一些尺寸、參數，包括它的一些銷售方式，生產工藝我都能幫你找的到。

那用這種方式對於企業家來說，你是拿到一個全案，這樣你就更容易去判斷這個項目符不符合你的工程，符不符合你公司的下一步的發展，能夠幫助你更好的實現這個技術的落地對接，從而能夠避免你的企業走彎路。

第二方面，實際上我會建議大家更多的跟這種科研型的企業或者大學、單位來合作。因為有些核心技術是需要技術積累的，而一些名牌的院校和專業科研機構實際上它是有非常堅實的科學基礎的。我們只有把技術轉移和科研結合起來，我們才能幫助企業更好的，縮短你的企業研發周期，建立你的產學研的這種合作機制，幫助企業能夠在最短時間、最小風險的情況下打造你創新的產品。

另外，我們其實現在有很多的自主名牌企業就成長起來了，面對新形勢和不斷變化的市場，有很多這種自主創新的成功經驗是可以借鑒的，對於一些尖端的技術創新，企業之間其實也可以做技術聯合，這與一些企業在激烈的市場競爭中為了生存尋求合作是截然不同的，這是一種集中技術力量，資源共享，所以我們產業路由器的模式可以很好的進行優勢互補。

第三塊就是說你光有了技術光有了專利還是不夠的，其實你要更好的聚集一批人才。那麼如何通過技術創新的人才發現培養和使用，應該怎麼做呢？你絕對不能停留在傳統的這種土辦法，所謂感情留人，事業留人，待遇留人的這層面上，傳統的方法或者注重學歷給你加薪，名校選人才，那都是非常非常土的。

你發現現在的90後、00後，他其實對你給他加薪升職他根本就沒興趣，他就在乎的是好玩，是要有挑戰，所以這種情況下對於很多企業家，尤其是老思想的企業家來說就很頭疼，你找不到人，你又不會培養新人，你又怕培養他跑路、跳槽，怎麼辦？那如何能夠更好的去吸引創新人才並且塑造創新人才，你既要學會說如何做好思想工作，同時你要能夠識別這些人才是真好、假好。

那怎麼去分析這些也是技術轉移工作能夠幫你做的到的，但同時我們也會根據我們以前在企業中工作和服務的經驗幫助你提一些建議，就是如何做好企業的創新管理，包括人才的這種利益分配，創新人才、研發型人才的激勵機制，如何設計，如何激活他的興趣和動力，包括如何在你的企業內部塑造良好的這種文化和這種和諧的創新環境，這些都是很重要的。

第四點，我們認為是你要去學會判斷技術的價值和風險，通過一些盈餘管理的方式來降低企業的創新風險，因為很多企業家都知道，所謂不創新不必死，創新找死，創新有風險入世需謹慎。但是像我們剛剛講的，你通過上面這三種方法你雖然是可以幫助企業家找到了方向，找到了適合的技術，找到了適合的人才。

但在這個交易的過程中，你一定要學會去用好技術轉移機構，去很好的理性分析這個技術的實際價值，就像我之前講的那幾個案例一樣，你去分析它在裡面所處的關鍵強度，它專利位置的強度，包括它產品化的可能性這是非常非常重要的。在這個過程中同時你還要用一些交易性的盈餘管理的手段來降低企業的運營成本，從而可以降低企業的創新風險。

另外你還要學會去借力使力，除了盈餘管理之外你還有包括專利質押等等有很多其他的手段是可以幫助你的企業獲取一些收益的，從銀行拿到一些這種貸款，也是幫助你企業控制好你的創新節奏，管理好你的創新方向，理性的進行創新活動的一個關鍵法寶，這也是我們盛景技術轉移中心獨到的地方。

第五點是加強知識產權保護意識和運營手段，在技術大爆炸的信息時代，技術變革已經由10年一變，幾年一變，甚至到現在是幾個月一變，甚至幾天一變，一個迭代。而知識產權專利就是澆在創新火焰上的利益之油，沒有知識產權保護就沒有技術創新。世界知識產權組織曾經指出過，對於知識產權體系的恰當應用可以成為減少投資風險的有利工具，對於風險的評估可以按短期、中期、長期幾個關鍵因素來進行分析。

比如說從短期來看，一個新的專利權被競爭對手所搶占。包括一個訴訟案件的成敗可能會對一個股票的估值，一個公司的股票產生直接影響，專利訴訟案件一旦被帶到了法庭，這個案件的索賠金額可能會高達幾百萬甚至上億美元，蘋果和三星之間的競爭就很好的解釋了這一點。在2012年的糾紛中，三星涉嫌侵權蘋果的6項專利，這個聲明使三星的股票市值下降了5%，蘋果的股票上漲了2%。

這個就是我今天想跟大家分享的，也是我自從加入盛景之後5個月裡面和各位在座的學員企業進行溝通的一些心得體會和我的解決方法。

我們不單單跟你就技術談技術，我們是結合了技術加知識產權、加科技金融，加MBA，加產品經理，加財務稅務，加盈餘管理加市場營銷幾方面的我所學到的這些專業知識來進行整體的融合，設計的相關產品，也希望我們盛景技術轉移中心能夠真的幫助各位企業家更多的打造你的核心競爭力，核心技術壁壘，幫助各位企業家實現收入倍增和盈利倍增。

❷ 如何創新發展

技術開發體系初步形成，高新技術裝備與研發能力顯著提升，技術

創新水平躍上了新的台階。以落實科學發展觀，把增強自主創新能

力，加快產業發展作為企業發展的戰略基點，加快技術轉型升級，

加速產品結構調整，實現技術新跨越。自主創新是推進建設創新型

國家的戰略舉措，也是企業的本質屬性和內在要求，是高新技術企

業的生命線。

一、創新給企業發展提供動力

自主創新包括三方面，一是不斷進行原始創新，努力獲得更多

的科學發現和技術發明；二是積極探索集成創新，加強集成創新，

使各種相關技術有機地融合起來，形成有競爭力的產品或者產業；

三是努力在引進、消化基礎上的再創新。自主創新，拿來主義也是

非常重要的手段之一。引進消化吸收再創新，離不開合作創新，合

作創新的意義在於它適合現階段中國企業的發展實際，我們國家

80%的技術還要靠引進，自主創新的不到5%，現在我們還必須以合

作創新為主。合作創新的重要性在於我們要大力提倡技術引進、技

術消化、技術吸收，站在巨人的肩膀上，並非什麼都要從零開始。

現階段還必須是合作創新與自主創新並存，他們之間其實不矛盾，

是一個相輔相成的有機統一體。從創新的形式上講，合作創新的形

式有：產學研結合、企企合作、商企合作等等。我們現在用產學研

結合的形式比較多，產學研結合互補性明顯，高校、科研單位是人

才積聚的地方，他們中間孕育了非常強的創造力，企業有實現技術

的轉換能力，優勢互補。創新對於一個企業來講，不只是技術上的

創新，不僅開發一個產品要創新，技術的全過程都應該包含創新的

內容。通俗地說，創新無處不在。各國都很重視自主創新，但是很

多技術並不能靠一個國家完成，自主創新與技術引進是不是一種矛

盾？自主創新不等於自力更生，不等於閉關鎖國。全世界有23個創

新型國家，這些國家的基本標志是：70%的新財富是靠技術創新實

現的。自主創新絕對不是什麼事情都要你自己干，說到底，就是要

有一種自主意識。

二、創新給企業發展帶來生機

我們建場五十年來，從開始沒有象樣的產品，到靠單一產品，

發展好多年，再到不斷創新，逐步形成了米、面、油、乳、肉、

蛋、菜、醬等8大系列數百個品種。靠創新，新的產品還在不斷誕

生，我們正在追趕世界前進的腳步，努力縮小與世界先進產品的差

距，實現了從單一產品到多元化的大飛躍。企業的進步，離不開體

制、機制的創新，離不開管理的創新。創新帶來的變化，可謂是翻

天覆地。創新的成果看得見摸得著，我們很自豪。

三、創新是企業克服危機的出路

一百多年來，世界先後發生過多次經濟、金融危機，深刻影響

了全球經濟格局變化。危機前後實踐證明，凡是善於迎難而上、依

靠科技積極創新的國家和企業，都能很快擺脫危機並實現新一輪的

快速發展。

技術創新的活躍帶來經濟繁榮；而技術創新低迷，則往往成為

經濟危機的重要誘因。伴隨經濟波動，一些昔日主導性產業逐步衰

退，而另一些新興產業在創新的推動下茁壯成長，成為支撐經濟復

蘇和新一輪發展的重要力量。自1788年世界上第一次經濟危機發生

起，這樣的規律就反復顯現。其中美、日、韓三國在危機中的各自

發展就是有力證明。美國在大蕭條後依靠技術創新迅速進入以重化

工為主的工業化發展高峰期；日、美兩國在石油危機後依靠技術創

新使得節能型、低耗能產業迅速崛起；韓國在亞洲金融危機後依靠

技術創新快速步入知識密集型產業高速發展期。因此，要走出危

機，創新的路就在腳下。目前，我們應對金融危機的思路和措施主

要有以下五個方面：

（一）加快結構調整，促進農產品轉型升級。

我們正處在技術發展，產品轉型的關鍵階段。產品結構調整迫

在眉睫，調整能更好地適應市場需求，調整能提高競爭能力，

調整能保持良性發展。無論從國內外經濟發展大環境，還是自

身發展的要求來看，加快產品結構調整，促進產品升級轉型，

全面提高經濟運營質量，比以往任何時候都更加重要，更為緊

迫。國際金融危機，倒逼我們結構調整，新技術的科技革命，

推動我們結構調整，國內外環境變化，有利於我們結構調整，

我們化危機為機遇，加快結構調整。加快產品轉型升級，聚優

做強主營產品。作為農業企業，我們以國家產業政策和市場需

求為導向，立足已有基礎和自身優勢，以產品轉型升級為目

標，通過產品結構調整，加快發展高新技術，做優做強主導產

品。我們把做好農業科技園區工作、生產無公害產品作為發展

抓手，優化農產品結構，把提高速度、擴大功能、智能兼容，

作為調整方向，把數字化、一體化、自動化、信息化作為轉型

升級的目標要求。

（二）探索多元銷售，擴大市場佔有份額。

以往，在銷售模式上，我們主要依靠經銷商體系，比較缺乏直

接面對客戶的銷售形式。市場嗅覺相對遲疑，營銷手段單一。

面對當前金融危機，我們提出，打品牌，就是要把產品做穩

定，做可靠，做精細。提高品牌效應，增加附加值。我們相

信，只要我們堅持多元銷售模式，走互利共贏的銷售發展之

路，我們與分布全國各地的銷售商將會共同發展，共同壯大。

（三）注重品牌建設，打造核心競爭能力。

品牌建設，現代企業都很重視，但怎樣樹品牌，每個企業的理

解不一樣，做法也不一樣。我們的理解是做品牌就要象做人一

樣，要講究外在的美，更要注重內在素質和心靈美。品牌是企

業文化、企業價值、企業戰略和企業經營理念在長期堅持質

量、贏得消費者忠誠度和市場精準定位的過程中，積累形成的

無形資產和有形的貨幣資金，最終通過有效的市場規范升成企

業資本而形成的，它不僅是標志和稱號，更重要的是商品的商

標，綜合價值，競爭力和影響力的終極體現。金融危機激勵我

們對關於品牌建設的問題深入思考，品牌建設的主體是品牌文

化的完善，我們通過企業文化的建設，汲取力量，克服危

機。

第一把質量做好。質量是企業的生命這句話，在今天是任何人

都能懂得的道理了，「三鹿」因為質量而消亡。但反過來說，

好的質量是企業長盛不衰的法寶。危機當頭，質量工作就顯得

更加重要。我們的重點是抓源頭控制，抓產品質量控制，抓生

產全過程式控制制，全面提升質量水平。技術質量部門，圍繞突出

問題，重點攻關，限期改進。

第二為客戶創造價值。我們把為客戶創造價值作為自己的使

命，我們確定的目標是持續創造新價值。我們要為客戶發現價

值、提升價值，還要實現價值。我們把品牌的服務滲透到業務

的每個環節當中去，精心設計、精工製造、精細管理，持續改

進，是我們努力的方向，所以我們的品牌建設是跟企業業務緊

密結合在一起的。我們積極營造與經銷商的事業夥伴關系，爭

取與客戶一起成長，通過協商、溝通、服務，實現共贏。我們

提升品牌，創造價值，與經銷商一起培育市場，提高知名度，

提煉差異性，提供特色服務。象做人一樣，講究誠信與忠誠，

共同遵守市場規則和主流社會提倡的信譽。品牌讓我們在危機

中找到力量，競爭能力得到提升。

（四）整合人力資源，優化人才結構。

目前，我們的人才結構是側重在農業生產上，我們擁有一批高

技術的技能型人才。但是，技術、管理、營銷的人員比重則離

創造高附加值的要求還有距離，這在一定程度上制約了我們的

贏利能力，限制了我們產品附加值的增長。要想不斷進步，保

持增長，提高贏利能力，我們必須在人員的結構上進行調整，

逐步把人員結構的比重調過來，較大幅度地擴大技術、管理、

營銷人員的比重。金融危機，給我們提供了低成本引進高技

術、高技能人才的機會。我們按照「引得進、留得住、用得

好」的原則，引進人才。今年重點在充實研發人員、營銷人員

上打開局面。現在我們已在營銷、研發等方面引進了一批成熟

人才，採用梯度方式，調整人才結構。同時，我們加強了績效

考核，提高效率，淘汰落後，金融危機給了我們優化人才結構

的機會。

（五）加強互利互補，共謀墾區發展。

我們可以開展技術合作，在資金投入，人才投入上更加集約。

發揮行業作用，開展產品合作，聯合開發，統籌開發重點，滿

足客戶差異性需求。我們的工夫要用在溝通、合作、互利上，

合作可以解決很多一個企業不能解決的問題，減少重復投入，

節約開發時間，避免走彎路。我們有信心擔當起振興民族品牌

的責任，做行業排頭兵。只要我們積極進取，創新合作，互利

互贏，向先進學習，持續改進，我們北大荒的明天一定會更

好。

❸ 面臨技術落後小企業如何走創新之路

中小企業在我國經濟社會發展中具有舉足輕重的地位和分量，這主要體現在以下幾個方面。

其一，中小企業是市場主體的超大戶。截至2014年10月，全國按照企業注冊的市場主體有1756萬戶，個體工商戶4866萬戶，合計超過6600萬戶，其中中小企業數量佔全部市場主體總量的99%以上。
其二，中小企業是經濟發展的生力軍。近年來，中小企業創造了60%以上的國內生產總值，貢獻了50%以上的稅收。中小企業是未來經濟繁榮的基礎，也是未來稅源的增長點。還有一點，我國現在的500強企業，多數都是改革開放以後由中小企業成長而來的。
其三，中小企業是城鎮就業的主渠道。據統計，中小企業提供的城鎮就業崗位佔了全部新增城鎮就業崗位的80%以上。可以說，沒有中小企業的快速增加，就沒有就業形勢的穩定乃至整個社會的穩定。
其四，中小企業是社會服務的中堅力量。中小企業在保障和改善人民生活方面提供了廣泛服務，涵蓋衣、食、住、行、用等方方面面。在現代城市中，如果沒有中小企業提供生活服務，城市將無法運行。
其五，中小企業是創新的主力軍。中小企業量大面廣，對市場需求反應最靈敏，適應市場需求進行創新的願望最強烈，與創新是天然的盟友。改革開放以來，我國65%的發明專利、75%以上的技術創新、80%的新產品是由中小企業完成的，部分中小企業經過創新成長為跨國公司，比如華為、阿里巴巴等。
當然，確實要看到，隨著我國經濟發展進入新常態，中小企業的發展環境發生了重大變化。面向未來，中小企業要想發展得好，關鍵是要准確認識新常態、適應這個新常態，抓住新常態帶來的機遇，應對好新常態帶來的挑戰。概括起來講，新常態總體上有3個特徵：經濟增長速度由高速增長轉變為中高速增長，經濟結構發生重大變化，增長動力從要素驅動轉變為創新驅動。去年年底，中央經濟工作會議總結了新常態下我國經濟發展的九大趨勢。對企業來講，誰先把握住、把握好了這些發展趨勢，誰就把握了發展的主動和先機。
新形勢確實帶來了新挑戰。現在，許多中小企業開始感覺到生存和發展的壓力空前增加，一些企業出現破產倒閉，少數企業負責人甚至開始「跑路」。面對新的形勢，中小企業只有主動創新，才能抓住國內市場需求個性化、多樣化的機遇，應對國際市場競爭日趨激烈的挑戰，消化要素成本特別是勞動力成本的上漲，滿足綠色低碳循環發展的要求，抓住新技術革命的機遇實現產業轉型升級。

❹ 如何制定技術創新戰略

基本步驟

1、環境分析

主要分析市場需求與競爭態勢；分析技術發展趨勢。分析技術進步可能給企業帶來什麼樣的機會，例如有什麼樣的基礎研究成果可以轉化為新技術、新工藝、新材料或者新產品。

企業的技術創新行為首先要確認企業可能獲得收益的機會和企業應當迴避的威脅，要對外部環境的分析，企業對市場、消費品和服務需求的預測在很大程度是在對外部因素變化的分析基礎上得出的。外部環境的分析的因素主要有：

(1)市場。主要分析市場給企業提供的機會以及市場需求的變化，比如行業的尚未被開發的空白市場，比如早年的數字電視；由於經濟發展帶來的某行業新的需求，例如環保冰箱；薄弱市場，如農村彩電市場等。

對行業而言，隨著市場不斷成熟，生產能力的不斷過剩，市場從賣方市場向買方市場過渡，會使行業競爭更加激烈，平均利潤下降。行業內部競爭的內容也會由集中在價格和質量轉向價格、質量、性能、品牌、服務的全方位的競爭，能否推出新產品對企業能否取得新的競爭優勢可能有更大的影響。

(2)顧客。有幾種情況：

①顧客需求哪些還未得到滿足,受以前或生產條件的限制,在產品數量、質量、花色、品種等各方面是否存在顧客長期以來都未得到滿足的產品，如改革之初，我國存在大量的對家電產品的需求；

②隨著社會的發展，收入的提高，顧客對產品的需求也會提高，如80年代末90年代初我國對彩電的需求就是對原來黑白電視需求基礎上，需求的提高；

③顧客未來的潛在需求，這需要預測、挖掘和創造。

(3)競爭。競爭的強弱對企業的技術創新活動有很大影響。競爭激烈時，就會激發企業技術創新的動力，否則企業技術創新的動力就不會很強勁。比如在計劃經濟和市場經濟條件下我國企業的技術創新動力水平就有很大不同。

當然，如果企業能夠及早意識到未來的激烈競爭而限於競爭對手進行技術創新活動就會獲得比競爭對手更強的競爭優勢。

(4)技術。面對需求，企業必須考慮現有的國際技術發展水平能否有可能滿足這些需求。技術的發展方向，技術在哪些方面、什麼時間可能獲得突破？現有的技術發展對顧客需求的影響如何？那些技術是關鍵的？哪些技術是非關鍵的？等等。

例如，隨著數字技術的不斷成熟，DVD已經可以轉化為產品，很多企業看準了DVD的巨大市場，迅速上馬生產線，取得了可觀的經濟效益。

(5)社會。社會是否提供了技術創新的大背景。比如我國文革時期的社會環境，就非常不利於企業進行技術創新。

(6)經濟。經濟發展水平的高低，對顧客需求有重要的影響。

(7)法律。當地法律能否有效保護技術創新。如果能，企業技術創新後的利益就會有保證，企業就有技術創新的積極性。否則，企業的技術創新活動就會受到抑制。

(8)政策。當地政府是否給積極從事技術創新的企業提供了鼓勵、保護措施，是否給與一定的稅、費減免政策等。

企業要分析外部發展的這些趨勢與變化對企業的產品、服務目標、范圍、市場等方面的影響。這直接影響著將被開發產品的類型、技術的採用、市場定位和細分戰略的性質、所提供服務的類型的選擇等創新過程；影響著產品的生產工藝、原材料的採用等生產過程；影響著企業的銷售渠道、廣告方案等營銷過程。

識別和評價外部機會與威脅能夠明確企業應該制定的任務，設計實現長期目標所需要的戰略。對外部環境的正確認識是企業制定技術創新戰略的基礎之一。也是企業制定技術創新戰略首先要考慮的一項內容。

企業要分析外部發展的趨勢與變化對企業的產品、服務目標、范圍、市場等方面的影響。

企業外部宏觀環境的變化是行業結構特點和企業內部因素變化的根本原因，分析和預測宏觀環境因素的變化可以使企業戰略管理者獲得分析行業和企業的背景知識。宏觀環境因素的分析的目的是要確定影響行業和企業的關鍵因素；宏觀環境因素的預測就是預測關鍵因素未來變化對企業影響的程度和性質(包括機會和威脅)。

2、趨勢分析

進行國內外市場發展的趨勢分析。主要分析市場的潛力，分析各個主要產品或者服務的產品生命周期，分析各個主要產品或者服務的需求特點和趨勢，分析市場變化可能給企業帶來什麼樣的機會，例如有什麼樣新的或者還沒有被發現或者滿足的市場需求需要滿足；也可以同時分析技術進步和市場變化兩個方面因素進而發現機會，產生技術創新。

邁克.波特教授關於行業競爭的觀點是行業分析的有力工具。他認為一個企業的盈利水平取決於其所處的行業盈利能力；而一個行業的盈利潛力從根本上說取決於下列五種結構性因素的相互作用：

(1)潛在進入者的威脅；

(2)供應商的討價還價能力；

(3)顧客(包括最終消費者和中間商)討價還價的權力；

(4)替代產品的威脅；

(5)行業內部競爭的激烈程度。五種力量模型可以幫助企業選擇最有盈利潛力的行業，分析行業結構、競爭態勢和獲利水平之間的關系，進而深入分析行業的競爭態勢和顧客需求的特點，明確一個行業成功的關鍵因素，由此制定符合行業特點的競爭戰略並創造和維持競爭優勢。

企業要根據宏觀環境因素的分析和對自己資源、能力和核心能力的初步判斷，分析行業競爭結構性因素的變化，分析競爭對手的實力、戰略和行業模式。在此基礎上確認企業所面臨的直接競爭機會和威脅，再看面對競爭機會和威脅要求技術創新工作提供什麼樣的支持，再制定技術創新戰略。

3、制定戰略

企業對准備進入的行業進行行業結構和競爭對手進行分析之後，企業就可以根據自己所想抓住的機會，明確企業應進入的行業、在行業中的定位及切入點、進入的進程、產品的選擇等，進而制定企業相應的或者合適的技術創新戰略。

4、分析實施

企業根據自己所制定的技術創新戰略，分析企業所具有的資源和能力,尋找技術人員、調整組織、機制和文化等變數。如果資源與核心能力與所處行業的結構特點能夠匹配，就要對這些資源與能力進行相應的調配與激勵。

否則還要調整技術創新資源的配置和能力培養的重點，或者依靠市場調整或者建立新的核心能力，使之與行業結構特點相匹配，並進行相應的創新活動。根據有效和有效率地實施新的技術創新戰略的要求，選擇和採取一系列具體的行動。

(4)沒有技術如何創新擴展閱讀

整合思路

1、企業願景。考慮到企業戰略的定義和正在從計劃導向向願景導向轉變，技術創新戰略當然應該包括承諾(包括定位、預期等)、決策(戰略是一種計劃)和行為(包括戰略是一種行為模式)。

其中承諾主要與實施技術創新戰略企業所制定的戰略意圖、企業的宗旨、對未來發展的期望和競爭定位有關；決策主要與技術發展方向、核心技術、創新方式和途徑的選擇有關；行動主要與在遇到突發事件和新的機會的時候企業的價值判斷和選擇有關。

過去20年中達到世界頂尖級地位的公司最初都具有與其資源和能力極不相稱的雄心壯志。他們卻獲得了極大的成功，其原因是他們擁有恰當的「企業願景」，這種願景包括了企業可望達到的領先地位以及企業發展所要依照的准則。

Komatsu公司曾打算「包圍卡特彼勒公司」，佳能公司要「沖擊施樂公司」，本田公司努力成為向福特一樣的汽車工業先驅。這都是企業願景的表達。企業在制定技術創新戰略時要很清楚自己的願景，當然，這種願景不能過於冒險，也不能過於保守。

2、市場和行業的分析(如前所述)。

3、企業能力的分析。結合宏觀環境、行業結構和競爭對手的分析，進一步分析企業的資源、能力和核心競爭力。在與對手的比較中分析自己的競爭優勢。

願景、行業和市場、企業核心能力是使三個相互影響的因素。企業制定創新戰略是應綜合考慮這三個方面。就是說，考慮企業的願景時要結合對行業和市場、企業核心能力的分析。

同樣，在分析行業和市場、企業核心能力時也要結合其他兩方面的考慮。對願景、行業和市場、企業核心能力分析與確認的集成才可作為企業制定創新戰略的基礎。

選擇最有可能獲得高於平均水平投資收益率的技術創新戰略。如果核心能力與所處行業的結構特點不匹配，可以根據資源基礎模式所堅持的發揮核心競爭力的要求，尋找重新定義行業的可能，或者是尋找新的行業。

如果選擇在新的行業進行創新，企業就應該對准備進入的行業進行行業結構和競爭對手分析。如果核心能力與所處行業的結構特點不匹配，可以根據產業組織模式所強調的行業特點的重要性，調整資源配置和能力培養的重點，調整或者建立新的核心能力，並進行相應的創新活動。

5、戰略實施。

❺ 如何通過技術創新驅動產品創新

「科學技術是第一生產力」，這句話向我們印證了「技術創新」的價值。對於科研人員而言，工作的核心和重點是老技術的性能提升和新技術的發明創造；對於產品經理而言，主要的工作是技術創新的應用，將技術創新轉化為產品推向市場，實現「技術創新」的價值。技術創新和產品創新有密切關系，又有所區別。技術的創新可能帶來產品創新，但也可能帶不來產品創新。產品的創新可能需要技術創新，但也可能不需要技術創新。[張樂飛1] 一般來說，運用同樣的技術可以生產不同的產品，生產同樣的產品可以採用不同的技術。產品創新側重於商業和設計行為，具有成果的特徵，因而具有更外在的表現；技術創新具有過程的特徵，往往表現得更加內在。產品創新可能包含技術創新的成分，還可能包含商業創新和設計創新的成分。技術創新可能並不帶來產品的改變，而僅僅帶來成本的降低、效率的提高，例如改善生產工藝、優化作業過程從而減少資源消費、能源消耗、人工耗費或者提高作業速度。另一方面，新技術的誕生，往往可以帶來全新的產品，技術研發往往對應於產品或者著眼於產品創新；而新的產品構想，往往需要新的技術才能實現。這在科技領域表現的尤為突出，以數字存儲技術創新應用為例，如圖4-8所示。

圖4-8 數字存儲技術創新應用

技術創新是一個從產生新產品或新工藝的設想到市場應用的完整過程，它包括新設想的產生、研究、開發、商業化生產到擴散這樣一系列活動，本質上是一個科技、經濟一體化過程，是技術進步與應用創新共同作用催生的產物，它包括技術創新和應用創新兩大環節。這樣理解的技術創新的最終目的是技術商業應用的市場成功。這一觀點並不僅僅關注技術創新中的市場導向，也關注技術開發本身。[張樂飛2] 由此可以看到，從科技與經濟一體化過程與技術進步與應用創新「雙螺旋結構」來理解技術創新，在理論上吸取了上述兩種觀點之精華，成為實踐指導。

技術創新既可以由企業單獨完成，也可以由高校、科研院所和企業協同完成，但是，技術創新過程的完成，是以產品的市場成功為全部標志，因此，技術創新的過程，無論如何是少不了企業參與的。具體從某個企業看，企業取何種方式進行技術創新，要視技術創新的外部環境、企業自身的實力等有關因素而定。從大企業來看，技術創新的要求具體表現為，企業要建立自己的技術開發中心，提高技術開發的能力和層次，營造技術開發成果有效利用的機制；從中小企業看，主要是深化企業內部改革，建立承接技術開發成果並有效利用的機制。對政府而言，就是要努力營造技術開發成果有效轉移和企業充分運用的社會氛圍，確立企業在技術創新中的重要地位。至於提供技術開發成果的科研院所和高校，需要強化科技成果轉化意識，加大技術開發成果面向市場的力度，使企業有可能獲得更多的、有用的技術開發成果。

應用創新是以客戶為中心，以市場為導向，通過產品團隊與客戶的互動挖掘需求，通過客戶參與創意提出到技術研發與驗證的全過程，發現客戶的現實與潛在需求，通過各種技術創新，推動產品創新。應用創新要求建立暢通高效的創新服務體系，為技術與產品研發提供最貼近市場和用戶需求的信息，推動應用創新，並進一步提供技術進步的動力。

資本對產品項目的投入和運作，永遠跳不出邊際效益遞減的規律，錢會越來越難賺；但惟有技術創新為一個企業、為社會帶來的邊際效益，可以不斷增加，因為技術進步是層層遞進的、無邊際的，事實上，人類文明就是靠技術進步來驅動的 ，而不是錢。

❻ 沒有技術創新怎麼創業

創業精神是在創業實踐中積攢起來的文化瑰寶，不是簡單地照搬、通吃其他精神食糧。就像有些人老是喊叫，當今時代沒有大師一樣。對大師沒有全新的認知，也不知道在喊什麼？
「取其精華，去其糟粕」，創建一種推動生產力，發展生產關系的創業新精神，勢在必行。創業需要吃苦，但吃苦的目的是贏得快樂。吃小苦，得到大樂是創業的基本原則，沒有「吃得苦中苦方為人上人」、「生於憂患、死於安樂」那麼深重的人生磨煉。
創業不是革命，但離不開面對戰爭一樣的鬥志。創業需要犧牲，但不是流血犧牲生命，而是個人利益。創業需要自由，但不需要拋棄愛情獲得自由。創業會遇到挫折，但跌倒了可以爬起來繼續奔跑，也會有團隊力量幫助療傷。創業需要奉獻，但奉獻講求的是公平對等原則。創業沒有驚天動地的壯舉，但關系著老百姓的切身利益。

❼ 如何有效推動科技進步和創新

1、搞好科技創新，加強體系建設是基礎：企業主要領導要有科技創新的強烈意識，真正把科技創新當作企業的第一生產力抓緊抓好。要健全科技創新領導體系，主要領導親自抓創新，並有得力的分管領導具體負責。要健全科技管理組織和科技機構，並把科技管理與科技開發區分開來。

2、搞好科技創新，完善激勵機制是保障：科技創新的過程，是從企業決策開始的一系列以市場為導向的引進式研發、投資管理、經營活動的全部過程。在這個過程中，企業家作為決策者，起到不可替代的決定性作用。因此所有企業負責人必須更新觀念、統一思想、高舉科技創新的大旗。

推動科技進步和創新的意義

推動科技向高質量發展轉變，勢在必行。從科技自身來看，近些年我國發表的論文、申請的專利量均高速增長，國際論文和國際專利申請量均居世界第二。

這樣的增長速度令人欣喜，但也必須看到，科技創新長期存在的短板，並沒有隨數量的快速增長而同步變長，原始創新能力不足和關鍵核心技術缺乏仍是嚴峻挑戰。因此科技創新必須從追求數量增長轉向原創能力提升和關鍵核心技術突破，加快實現高質量發展。

以上內容參考人民網-推動科技高質量發展（創新談）