① 電腦公司投標書中保證工程質量的技術力量及技術措施怎麼寫呢，求大俠指點，或者直接有範本更好！
工程工期目標及保證措施 根據招標單位要求及工程實際情況，我們本著為業主服務，盡最大努力滿足業主要 求 的態 度 ，參 照 國家 定 額 工期 ，結 合 我公 司 的 實際 施 工 能力 ，確 定 該工 程 的 施工 總 工期為 ____天 ， 即 從 年 月 日開工， 年 月 日竣工。為確保總工期的 實 現， 我 們 擬采 取 以 下保 證 措 施： 1、 組 織 措 施 （ 1） 該 工 程 由 我 公 司 承 建 後 ， 將 列 為 我 公 司 重 點 工 程 管 理 項 目 推 行 項 目 法施 工 ，並 充 分 發 揮 我 公 司 技 術 力 量 強 、資 金 雄 厚 、管 理 水 平 高 的 優 勢 ，全 力 以 赴協調解決施工力量和機具設備。 （ 2） 實 行 公 司 重 點 項 目 指 揮 部 領 導 下 的 項 目 經 理 負 責 制 。 由 項 目 經 理 簽訂 責 任 狀 ，對 項 目 按 工 期 進 行 監 督 、檢 查 ，並 與 施 工 人 員 簽 訂 單 位 工 程 施 工 合 同 ，及時兌現獎罰，實行單位工程包干施工，保證在控制點的時間內完成。 2、 管 理 措 施 （ 1） 加 快 施 工 准 備 。 我 公 司 已 經 做 好 了 承 建 該 工 程 的 各 項 准 備 工 作 ， 並按 工 程 的 需 要 保 證 在 貴 方 要 求 的 時 間 內 ，主 要 管 理 人 員 及 時 到 位 ，同 時 編 制 切 實可行的工程總進度網路計劃，並做好相應的日、旬、月計劃，堅持日平衡、旬調度，狠抓工程進度，保證計劃實施。 （ 2） 根 據 確 定 的 工 期 目 標 ， 編 制 切 實 可 行 的 日 、 周 、 月 、 季 、 年 計 劃 ，運 用 網 絡 技 術 、 分 段 流 水 作 業 等 動 態 管 理 和 微 機 優 選 技 術 ， 充 分 利 用 作 業 面 ，切實做好工序之間的穿插施工，做到工期進度控制點保證總工期。 （ 3） 充 分 協 調 好 關 系 層 與 勞 務 層 之 間 的 關 系 ， 制 定 嚴 密 的 獎 罰 措 施 ， 充分調動各方面的積極性，最大限度地提高勞動生產率。 （ 4） 合 理 安 排 農 忙 季 節 和 季 節 性 施 工 。 采 取 必 要 的 措 施 ， 保 證 工 程 連 續施 工 。加 強 與 氣 象 部 門 的 聯 系 ，根 據 氣 候 情 況 ，編 制 切 實 可 行 的 季 節 性 施 工 措 施 ，最 大 限 度 地 減 少 因 氣 候 因 素 造 成 的 停 工 。農 忙 季 節 決 不 放 假 ，同 時 實 行 優 惠 的 勞務經濟政策，調劑穩定勞動力，保證按工程進度計劃完成。 （ 5） 運 用 新 材 料 、 新 工 藝 、 新 技 術 、 提 高 工 程 質 量 ， 加 快 施 工 進 度 ， 同時 加 強 施 工 機 具 的 管 理 ，保 證 機 具 運 轉 良 好 ，充 分 發 揮 其 效 能 ，確 保 施 工 正 常 進行。 （ 6） 充 分 協 調 好 外 部 關 系 ， 特 別 是 搞 好 同 建 設 單 位 、 監 理 單 位 的 關 系 ，在工作中共同協作，互相支持。 四、工程質量目標及保證措施 。 質 量 目 標 ： 定 項 優 良 率 100％ ， 爭 創 「 十 佳 」 為 確 保質量目標的實現，我們擬採取以下保證措施： 1、 技 術 措 施 1 我 公 司 依 據 ISO 90 02 系 列 質 量 體 系 標 准 ， 制 定 並 實 施 了 符 合 我 公 司 實際 情 況 的 質 量 手 冊 和 質 量 體 系 標 准 ，以 此 作 為 公 司 質 量 體 系 的 行 動 綱 領 和 全 體 員工質量行為的基本准則，也作為對該工程質量保證的主要證實性文件。 （ 2） 實 行 全 面 質 量 管 理 ， 加 強 「 三 檢 」 制 。 成 立 以 項 目 經 理 為 核 心 的 現場 質 量 保 證 體 系 ， 在 施 工 過 程 中 自 始 至 終 推 行 TQC 活 動 ， 建 立 相 應 的 質 量 管 理 體系 ，真 正 實 現 全 員 管 理 ，確 保 工 程 質 量 目 標 實 現 。在 施 工 中 嚴 格 實 行 自 檢 、互 檢 、交 接 檢 的 三 檢 制 ，實 行 質 量 跟 蹤 檢 查 ，發 現 問 題 及 時 改 正 ，將 質 量 問 題 消 滅 在 萌芽狀態。 2、 施 工 措 施 （ 1） 推 行 樣 板 引 路 。 在 工 程 的 施 工 中 ， 嚴 格 樣 板 引 路 ， 實 行 質 量 崗 位 責任 制 ，使 工 程 質 量 與 經 濟 利 益 掛 鉤 ，加 強 施 工 人 員 的 責 任 心 ，每 道 工 序 大 面 積 施工 前 都 必 須 做 出 樣 板 ，經 有 關 部 門 驗 收 合 格 後 再 進 行 大 面 積 施 工 ，並 對 各 項 工 程實行掛牌制。 （ 2） 采 用 新 工 藝 、 新 材 料 、 新 技 術 。 在 工 程 施 工 中 ， 采 用 經 過 認 證 的 新技術、新材料、新工藝。 （ 3）嚴 把 材 料 關 。嚴 格 按 圖 紙 要 求 購 進 材 料 ，進 入 現 場 的 材 料 必 須 合 格 ，必 須 有 產 地 、生 產 廠 名 、規 格 型 號 等 內 容 的 產 品 合 格 證 ，由 專 人 負 責 驗 收 ，不 合格的材料堅決不允許進入工地現場。 （ 4） 加 強 成 品 半 成 品 的 保 護 。 在 施 工 中 對 容 易 造 成 損 壞 的 成 品 、 半 成 品都 有 保 護 措 施 ， 用 塑 料 布 或 木 制 盒 子 保 護 下 框 ，減 少 和 避 免 混 凝 土 等 沙 石 入 內 污染 。 各 工 種 工 序 之 間 穿 插 施 工 ， 要 明 確 責 任 ， 相 互 保 護 、 互 相 監 督 。 將 成 品 、半成品保護工作落實到專人、落實到施工全過程。 （ 5） 實 行 質 量 目 標 與 經 濟 效 益 掛 鉤 考 核 的 辦 法 。 平 時 質 量 由 項 目 部 負 責人 、質 檢 員 、工 程 監 理 負 責 實 施 現 場 監 督 ，公 司 對 單 位 工 程 進 行 月 、季 、年 評 審 ，評審結果與項目部工資、獎勵掛鉤。
② 投標文件中的「技術支持與承諾」要怎麼寫，還有技術參數響應表中招標人應填寫的部分沒填寫怎麼辦
投 標 文 件 (技術標) 標書編號：投標設備：投標單位（公章） 法定代表人（簽字） （提供能讀取的該投標文件電子版） 2009年 月 日 目 錄 （技術標） 2 第一章 第五章要求響應表 3 第二章 投標貨物簡介 4 第三章 技術支持資料 第一章 第五章要求響應表 1、投標人應將第五章要求（含技術附件內容）逐項填寫到「第五章要求響應表」內，並按表中要求作出響應。投標人名稱： 招標編號： 包號： 招標文件條目號設備/分項名稱 招 標 要 求 響應 偏離 具體響應指標 及所採取的具體措施 對應支持資料頁碼/序號 註：註：1)．按招標文件第五章列示的要求（含技術附件內容）逐條響應填寫；對具體指標須填寫響應的具體參數，對其它要求須填寫所採取的具體措施或響應條件。 2)．貨物需求一覽表應按所給格式單獨列表響應。 * 3). 投標人不按本章列示的要求（含技術附件內容）逐條填寫本表，或將招標內容簡單復制為響應指標的將會導致廢標。 4）．對招標文件已作要求，但供方未填寫是否響應的，按不響應處理。 5）.尤其要清晰、完整地填寫設備各部件的規格或型號以及製造商或品牌。 投標人代表簽字： 2、投標人提供的「第五章要求響應表」中的參數（指標、數值、符號）若與附在投標書中的技術支持資料參數（指標、數值、符號）不符，須在投標文件中特別申明原因，並在評標時得到評委的認可，否則，以附在投標書中的技術支持資料（指標、數值、符號）參數為准。 3、投標人提供的「第五章要求響應表」中的功能、配置……等響應內容與投標書中所附的技術支持資料描述相矛盾時，視為不響應。 第二章 投標貨物簡介 貨物名稱、型號、規格、數量、性能、特點； 貨物製造、檢驗、驗收執行的標准； 採用的新技術、新工藝、新材料； 生產招標貨物（或與招標貨物類似的產品）的業績； 質量保證措施； 保證交貨期的措施； 售前、售後服務內容（有償、無償應分別列出）； 培訓的具體措施； 其它需要說明的問題。 填寫說明： 如投標報價書中不填寫上述文字說明，使評標造成困難，責任由投標人自負。 附表見目錄。 第三章 技術支持資料 產品生產許可證（復印件） 生產投標產品的主要設備（附表一） 投標產品獲獎證書（如有，提供復印件） 各種試驗報告、鑒定證書（如有，提供復印件） 產品樣本 產品用戶名目、主要用戶使用情況反映（如有，提供復印件） 工程進度表服務承諾、對施工條件的要求 招標文件中要求投標人需要說明的其它事項和需提供的其它資料 附表一 生產投標產品的主要設備 項目編號： 包號： 投標人名稱： 序號 設 備 名 稱 型 號、 規 格 數量 購置時間 註：含檢測設備及專機 PAGE