兩個技術方案的總風險如何對比

『壹』 施工方案中風險評估對風險高低評估的依據和標準是什麼

6、變更的索賠

（1）索賠資料的收集

額外費用和工期延長索賠是由建設項目中的各種事件引起的，為了增加索賠成功的機會，索賠者必須有足夠的證據，相應的文件，確定額外的費用和工期的數量和原因。因此，必須以事件和文件為依據，辨別、記錄可能發生或已經發生的事件對工期施工費用的影響。

很多事件能夠引起工期和費用的增加，其中有些是可索賠的，但必須證明事件的存在及引起事件的原因。成功的索賠者必須以事件和文件為依據、記錄可能發生和已經發生的影響工期費用的事件，並以記錄為依據來跟蹤索賠的影響費用。

為了了解並記錄索賠事件(包括給建設單位的通知)，有經驗的項目部往往跟蹤索賠事件的履行時間和費用，項目部通過及時通知和處理的文件來保護他索賠的權利。

（2）按索賠程序進行索賠

合同中規定了提出索賠的程序及時間要求，項目部一定要及時地提交有關報告，如果承包商沒有按合同要求及時出示書面索賠通知，可能會導致失敗。因此，項目部必須意識到及時准確的通知和合理的文件證明對索賠成功的重要性。它可能成功地阻止建設單位拒絕索賠，最終解決索賠問題。

為了成功，工程變更的索賠必須在工程建設之前開始進行管理，直到最後一個合同的終止為止，成功的工程變更和索賠管理要求項目建設單位和項目部都要重視它，並做好准備工作。

沒有工程變更和索賠的工程是沒有的，如果工程變更和索賠得到及時解決，對建設各方和建設項目本身都是非常有益的。

7、工程索賠的依據

（1）工地會議記錄和有關工程的來往信件，都必須全部保存妥當，直到合同全部履行完畢、所有索賠項目獲得解決為止。

（2）各種施工進度表，包括建設單位代表和分包單位編制的進度表。

（3）施工備忘錄（施工日記），在施工中發生影響工期和索賠有關的事項，都要及時做好記錄。按年月日順序號存檔，以便查找。

（4）做好監理單位和建設單位代表的口頭指示記錄，及時以書面形式報告建設單位予以承認。將他們的書面指示按年月日順序編號存檔。

（5）工程照片需有專人管理，照片都應標明拍攝的日期，最好購買帶有日期的相機。將照片按工程進度整理編排。

（6）收集記錄每天的氣象報告和實際氣候情況。

（7）整理保存工人和雇員的工資與薪金單據、材料物資購買單據，按年月日編號歸檔。

（8）完整的工程會計資料，人工分配表、材料購買清單、支出記賬憑據、收工程款票據、帳目、財務信件。

（9）所有的圖紙、修改增加圖紙、計劃工程進度表、人工日報表、材料設備進場報表及記帳憑證等需歸類保存入檔。

『貳』 如何進行項目風險評估

1.風險辨識。先對於每一個業務中的單元、各種相關的活動、以及業務流程裡面的重要環節都進行反復的排查與辨識，看看這些項目都有著什麼樣的風險，這樣子才能夠在大體上面對於風險情況有一個估計，做出一個基礎的判斷。

2.風險分析。在接下來的風險評估第二步，就是在那些有風險辨識度的項目或是流程上面，進行仔細的分析，看看這些風險的特徵是什麼，並且使用明確的定義來進行描述，從而能夠更為精準，特別是使用數字或是檔位定義來明確這些風險的發生條件、以及風險的程度高低，從而使得人們都能夠對於這些風險的發生可能性、以及所會造成的後果有著更為直觀的認知。

3.風險評價。將企業方案、或是運營目標的最終影響程度、以及風險的可能性與價格、可能的後果都進行明確的量化評估。

『叄』 進行方案比較應遵循的原則是什麼

概念
一項投資決策大體要經歷以下程序：確定擬建項目要達到的目標；根據確定的目標，提出若干個有價值的投資方案；通過方案比選，選出最佳投資方案；最後對最佳方案進行評價，以判斷其可行程度。投資決策的實質，就在於選擇最佳方案，使得投資資源得到最優配置，實現投資決策的科學化和民主化，從而取得更好的投資經濟效益。

項目方案比選所包含的內容十分廣泛，既包括技術水平、建設條件和生產規模等的比選，同時也包括經濟效益和社會效益的比選，同時還包括環境效益的比選。因此，進行投資項目方案比選時，可以按各個投資項目方案的全部因素，進行全面的技術經濟對比，也可僅就不同因素，計算比較經濟效益，進行局部的對比。

方案的類型
投資項目方案的類型很多，按其相互之間的經濟關系，大致有以下幾類：

1、獨立方案

獨立方案是指一組互相獨立、互不排斥的方案。在獨立方案中，選擇某一方案並不排斥選擇另一方案。就一組完全獨立的方案而言，其存在的前提條件是：

（1） 投資資金來源無限制；

（2） 投資資金無優先使用的排列；

（3） 各投資方案所需的人力、物力均能得到滿足；

（4） 不考慮地區、行業之間的相互關系及其影響；

（5） 每一投資方案是否可行，僅取決於本方案的經濟效益。

符合上述前提條件的方案即為獨立方案。例如，某企業擬進行幾項投資活動，這一組投資方案有：擴建某生產車間；購置一輛運輸汽車；新建辦公樓等。這一組投資方案中各個方案之間沒有什麼關聯、互相獨立，並不存在的相互比選的問題。企業既可以全部不接受，也可以接受其中一個、接受多個或全部接受。

嚴格地說，在一組獨立方案中，仍然存在著比選的問題。對於一組獨立方案中的任何一個方案，都存在著「什麼也不採用」與「採用」的選擇。「什麼也不採用」也是一種方案，一般稱之為零方案。因此，任何一個獨立方案都要與零方案進行比選。對於一組N個獨立方案，比選的次數為CN1=N次

2、互斥方案

互斥方案是指互相關聯、互相排斥的方案，即一組方案中的各個方案彼此可以相互代替，採納方案組中的某一方案，就會自動排斥這組方案中的其他方案。因此，互斥方案具有排他性。例如，某企業擬投資增加一條生產線（購置設備），既可以自己生產製造，也可以向國內其他廠家訂購，還可以向某外商訂貨，這一組設備購置方案即為互斥方案，因為在這三個方案中，只能選擇其中一個方案。

一般地，若有N個互斥方案，則兩兩進行比較的次數共有CN2次，即1/2N（N－1）次，

才能得到決策結果。例如：某組投資方案中，共有A、B、C、D四個方案，則需要比較的次數為C42=4×3÷2=6（次），即AB比較、AC比較、AD比較、BC比較、BD比較和CD比較。

3、先決方案

先決方案是指在一組方案中，接受某一方案的同時，就要求接受另一方案。設有A、B兩個方案，要接受方案B則首先要接受方案A，而接受方案A時可以與方案B是否被接受無關，此時，方案A為方案B的先決方案。例如，興建一座水庫（方案B）的同時，必須修一條公路（方案A），但修一條公路（方案A）不一定完全是為了興建水庫（方案B），此時，修公路的投資方案就是興建這座水庫投資方案的先決方案。

4、不完全互斥方案

不完全互斥方案是指在一組投資方案中，若接受了某一方案之後，其他方案就可以成為無足輕重、可有可無的方案。例如，一條河中建立了一座公路橋之後，原有的簡易人行橋就變的可有可無。

5、互補方案

互補方案是指在一組方案中，某一方案的接受有助於其他方案的接受，方案之間存在著相互依存的關系。例如，建造一座建築物A和增加一座空調系統B，增加空調系統後，使建築物的功能更完善了，故B方案的接受，有助於方案A的接受。

投資方案中最常見的是獨立方案和互補方案，其餘三類方案亦可化為這兩類方案。獨立方案的比選比較容易，一般通過財務評價和國民經濟評價進行。互斥方案的比選則要有專門的方法，在投資項目評估過程中，經常遇到的問題就是互斥方案的比較和選擇。

意義
投資項目方案的比選是尋求合理的經濟和技術決策的必要手段，也是投資項目評估工作的重要組成部分，因此具有十分重要的意義。

1、投資項目方案比選是實現資源合理配置的有效途徑

資源短缺是人們在實現經濟生活中面臨的基本問題，也是經濟學的永恆話題。世界各國的資源都是有限的。我國素有「地大物博、資源豐富」之美稱。事實上，就人均佔有量和品位而言，我國資源遠未達到豐富的程度。我國主要自然資源的人均佔有量大大低於世界平均水平。資源短缺時制約我國經濟發展的重要因素，科學技術的進步和人工合成材料的出現可以改變這種制約的程度、范圍和形式，但並不能從根本上消除這種制約。運用定量方法對擬建項目的各個方案進行篩選，就可以實現資源的最優配置，以最少的資源投入，獲得最大的經濟效益。

2、投資項目方案比選是實現投資決策科學化和民主化的重要手段

經濟運行有其特有的客觀規律。長期以來，由於受認識水平的限制，我們片面強調發揮人的主觀能動性，以主觀願望代替客觀規律，造成社會財富的巨大浪費。這一點在固定資產投資領域表現的尤為突出。投資決策缺乏科學方法和民主程序，僅憑借某些人的主觀意志，隨意拍板定案，給國民經濟帶來了極大損失。投資項目方案比選是一種科學的定量分析方法，通過對擬建項目各個方案的分析、比較和排隊，選出最優方案，就可以為投資決策提供可靠的依據，實現投資決策科學化和民主化。

3、投資項目方案比選是尋求合理的經濟和技術決策的必然選擇

在固定資產投資過程中，影響投資決策的因素是多方面的，比選經多方案比選，才能得出正確的結論。就某一擬建項目而言，不同的投資方案採用的的技術經濟措施不同，其成本和效益會有較大差異，因此擬建項目的生產規模、產品方案、工藝流程、主要設備選型等，均應根據實際情況提出各種可能的方案進行篩選，對篩選出的方案進行比選，得出最佳方案。

投資項目方案比選，應遵循一定的原則進行。方案比選原則上應通過國民經濟評價來進行，亦即以國民經濟評價資料和社會折現率為基礎進行比選。對產出物相同或基本相同、投入物構成基本一致的方案進行比選時，為了簡化計算，在不會與國民經濟評價結論發生矛盾的前提下，也可通過財務評價加以確定，亦即以財務評價資料和基準折現率為基礎進行方案的比選。這是方案比選應遵循的一條基本原則。投資項目方案比選還應遵循效益與費用計算口徑對應一致的原則，同時應注意項目方案間的可行性，以及在某些情況下，使用不同評價指標導致相反結論的可能性。

『肆』 風險處理的風險處理方式及其比較

風險處理是指通過採用不同措施和手段，用最小的成本達到最大安全保障的經濟運行過程。常用的方式有：避免、自留、預防、抑制和轉嫁。
（一）避免
避免風險是指放棄某一計劃或方案從而避免可能由此而來的損失後果。這是一種消極的處理技術。
採用避免風險技術通常在兩種情況下進行：一是某特定風險所致損失頻率和損失幅度相當高時，二是在處理風險時其成本大於其產生的效益時。
（二）自留
自留風險是企業或單位自我承受風險損害後果的方法。它包括主動自留和被動自留。通常情況下，在風險所致損失頻率和幅度低、損失短期內可預測以及最大損失對企業或單位不影響財務穩定時採用。
（三）預防
損失預防是指在風險損失發生前為了消除或減少可能引發損失的各種因素而採取的處理風險的具體措施，其目的在於通過消除或減少風險因素而達到降低損失發生頻率的目的。通常在損失頻率高而損失強度低時採用。常用的方法有：工程物理法和人類行為法。事故產生有兩種可能性，一是物的不安全狀態，二是人的不安全行為。「工程物理法」就是損失預防措施側重於風險單位的物質因素的一種方法，如防火結構設計、防盜裝置等；而「人類行為法」是指損失預防側重於人們行為教育的一種方法，如職業安全教育、消防教育等。
（四）抑制
損失抑制是指在損失發生時或之後為了縮小損失幅度而採取的各項措施。它是處理風險的有效技術，例如，安裝自動噴淋系統和火災報警器等。損失抑制的一種特殊形態是割離，這是指將風險單位割離成許多獨立的小單位而達到縮小損失幅度的一種方法。損失抑製法通常在損失幅度高且風險又無法避免和轉嫁的情況下採用。
（五）轉嫁
轉嫁風險是指一些單位或個人為避免承擔風險損失，有意識地將損失或與損失有關的財務後果轉嫁給另一單位或個人承擔的一種風險管理方式。常用方式有：保險轉嫁和非保險轉嫁。非保險轉嫁包括出讓轉嫁和合同轉嫁，前者主要用於投機風險中，如股票下跌時出讓股票；後者主要是企業將具有風險的經營活動承包給對方，並在合同中明確規定由對方承擔風險損失的賠償責任，如建築承保合同等

『伍』 請論述不同技術方案的比較要有哪幾個可比基礎

你好，

1.
何為技術經濟學？

技術經濟學是一門研究如何使技術實踐活動正確選擇和合理利用有限資源，
挑選最佳活動方
案，從而取得最大的經濟效果的學科。

2.
技術經濟學的要素有哪些？

投資、成本；收入、稅金、利潤

3.
簡述技術經濟學的基本原理？

目的：提高技術實踐活動的經濟效果

技術與經濟的關系：
對立統一的辯證關系。
經濟是技術進步的目的，
技術是達到經濟目標的
手段，是推動經濟發展的動力；技術與經濟還存在相互制約和相互矛盾的一面。

技術創新
是經濟發展的不竭動力

4.
簡述技術與經濟之間的關系

重點是科學預見活動的結果

技術經濟分析是對技術實踐活動的系統評價

技術方案比較的前提：滿足可比條件

5.
技術方案比較的前提有哪些？

可比性：產出成果使用價值的可比性、時間因素的可比性

、價格的可比性、定額標準的可
比性、評價參數的可比性

『陸』 在幾個技術方案中,當最合理的技術方案於招標文件的技術不一致時,如何處理

招投標涉及到的參考因素非常多，如技術、價格、投保人的資質、評標人的喜好等，而不僅僅是技術問題，更重要的是價格。再好的技術，如果價格超出招標人可接受的預算能力，依然不一定會中標。如果在已經確定中標的情況下，想進行技術方案更換，只能與招標方進行協商解決。

『柒』 合規風險與管理風險、技術風險的區別

關於風險的分類，學術界尚無統一的說法，三種風險的主要區別在於產生原因不同。
合規風險是指銀行因未能遵循合規法律、規則和准則，而可能遭受法律制裁或監管處罰、重大財務損失或聲譽損失的風險。
管理風險，一般是基於內部要求而言的，例如管理規章制度、管理政策、流程、指示等，只要不遵從，或者遵從不完整，都會帶來管理風險，即偏離預期目標或計劃。
技術風險，其主要類型是技術不足風險、技術開發風險、技術保護風險、技術使用風險、技術取得和轉讓風險。

『捌』 科學技術的風險有哪些如何恰當地進行科學技術風險評價與決策

風險決策是指存在一些不可控制的因素，有出現幾種不同結果的可能性，要冒一定風險的決策。 風險決策是在多種不定因素作用下，對2個以上的行動方案進行選擇，由於有不定因素存在，則行動方案的實施結果其損益值是不能預先確定的。「多種不定因素」在學術名詞上常稱為「自然狀態」（State of Nature) 風險決策可分為兩類：若自然狀態的統計特性（主要指概率分布）是可知的，則稱為概率型決策；若自然狀態的統計特性不知道，則稱為不定型決策。對不成熟的高新技術產業所進行的風險投資決策，有些屬於不定型決策，而有些則屬於概率型決策。

組織的風險控制，稱之為風險管理。 風險管理是指如何在一個肯定有風險的環境里把風險減至最低的管理過程。 風險管理是指通過風險識別、風險估計、風險駕馭、風險監控等一系列活動來防範風險的管理工作。

風險管理各個步驟
對於現代企業來說，風險管理就是通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。這就要求企業在生產經營過程中，應對可能發生的風險進行識別，預測各種風險發生後對資源及生產經營造成的消極影響，使生產能夠持續進行。可見，風險的識別、風險的預測和風險的處理是企業風險管理的主要步驟。
風險的識別
風險的識別是風險管理的首要環節。只有在全面了解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。
風險識別方法很多，常見的方法有：
生產流程分析法
生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析，對其中各個環節逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。