如何面試技術經理

1. 技術負責人面試內容

項目經歷，技術知識

2. 如何面試人力資源經理

面試人力資源經理的五要素：
1、溝通力；
2、責任意識和公正性；
3、人力資源專業技能；
4、對人力資源如何支持經營的深刻理解；
5、應變能力。
面試技巧與注重
（1）絕對不打無准備之仗，所以面試前要准備好，主要包括公司簡介（公司性質、規模、注冊資本、銷售額、人員數量、業務范圍、公司歷史或發展史、成就、公司隸屬關系），公司所在行業情況及細分市場情況，自己努力的證據（如學習計劃、成就證明），准備的問題（人力資源部人員數量、福利待遇、工作地點）以及其他一些作戰工具。
（2）找對方漏洞即應聘方「不想說的」，或發現對方自相矛盾的地方（謊言）；越是專業，越能發現真正的同行而不是有工作經驗卻沒有能力的；越是專業，非語言的表達也越專業，手勢，點頭，眼神就可以看出；越是專業越是能主宰面試，控制面試節奏面試時間，而且能贊美對方如「你口才很好」。
（3）注意自己的衣著與談吐。
面試要注意
1.招聘面試的STAR原則。
招聘面試是HR經理的一項重要工作內容，每個成功的經理人都必須具備高超的招聘面試技巧，使合適的人在合適的崗位上，創造崗位高績效。
所謂STAR原則，即Situation(背景)、Task(任務)、Action(行動)和Result(結果)四個英文單詞的首字母組合。在對應聘人員進行面試的時候，不妨試試STAR原則。
STAR原則是面試過程中涉及實質性內容的談話程序，任何有效的面試都必須遵循這個程序。在與應聘人員交談時，首先了解應聘人員以前的工作背景，即所謂的背景調查(Situation)，然後著重了解該員工具體的工作任務(Task)都是哪些，每一項工作任務都是怎麼做的，都採取了哪些行動(Action)，所採取行動的結果如何(Result)。
2.職責清晰的6W1H原則。
職責清晰是管理工作的基本准則，任何的管理都是從管理職位開始的。但是，在實際管理中，職責不清，權責不明的現象還大量存在。作為一個HR經理，必須對這個問題做更為深入的思考，有效地加以解決，使員工都能明確自己的職責所在。
3.目標管理的SMART原則。
實施目標管理不但有利於員工高效地工作，更是為績效考核制定目標和考核標准，使考核更加科學化、規范化，更能保證考核的公開、公平與公正。制定目標看似一件簡單的事情，但是如果上升到技術的層面，經理必須學習並掌握SMART原則。
所謂SMART原則，即是：
1.目標必須是具體的(Specific)；
2. 目標必須是可以衡量的(Measurable)；
3. 目標必須是可以達到的(Attainable)；
4. 目標必須和其他目標具有相關性(Relevant)；
5. 目標必須具有明確的截止期限(Time-based)。
無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。制定的過程也是HR經理能力不斷增長的過程，HR經理必須和員工一起在不斷制定高績效目標的過程中共同提高績效能力。

4.有效管理的PDCA原則。
所謂PDCA，即是計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、調整(Adjustment)的首字母組合。無論哪一項工作都離不開PDCA的循環，每一項工作都需要經過計劃、執行計劃、檢查計劃、對計劃進行調整並不斷改善這樣四個階段。對HR經理來說，這是一個有效控制管理過程和工作質量的工具。採用PDCA可以使你的管理向良性循環的方向發展，通過實施並熟練運用，HR經理一定能在工作中不斷提高效率，更加有效地駕馭工作。
5.經理職業化的MKASH原則。
動機：積極的動機對成功有巨大的激勵性作用。人事經理應不斷調整自己的心態，以積極的動機面對工作和挑戰，不斷激勵與超越自我，在積極動機的引領下去實現所制定的目標和遠景。

人力資源經理四個基本條件：
一，碩士學歷以上，對人力資源問題研究達到一定深度，了解國際大公司人力資源管理的發展歷程和應用模式。不僅要有扎實的理論知識，還要懂得實際操作。
二，要有創造力。作為人力資源管理師，如果沒有新思路和創造力，將是致命弱點。人力資源管理師要知道政策的精髓所在，敢於打破現狀，不斷地為企業最高層提供戰略性意見。
三，要有影響力。作為人力資源管理師，必須擅長通過直接上司（人力資源部總監或總經理）和直接下屬（招聘經理、薪酬經理等），使自己的影響傳遞到老闆那裡，從而對企業人事政策產生影響。
四，要有很強的語言表達能力和信息溝通技巧。人力資源管理師只有生動、准確地將自己的思想、研究成果表達出來，其方案才有可能被公司決策層啟用。

3. 怎樣向面試官（技術經理）介紹自己做過的項目 j2ee

簡單明朗，不要過多的語言，重在具體的數字和業績。
另外，現在是金融危機時期，一般的單位招人也不是那麼急切需要的，所以，你會經常的遇到等等電話的事情。
也許你應聘的失敗不單單就是你對自己所做過的項目介紹的不清楚，這其中面試人員也會注意到你的個人行為，和你的思想。

4. 當技術經理面試問到你擅長什麼

應該朴實而略帶點誇張的說，面試都會遇到這個問題，所以提前就得想好。一定要得是自己擅長的領域，不能吹出去了自己卻什麼也不會。盡可能的跟你應聘的職位或者公司掛點鉤，太不相乾的沒啥用。
面試注意的問題：
得體的著裝是給人的第一印象。穿著也會說話，比如:應聘辦公室文員、行政、管理等輔助工作，必須要給人以職業、干練的印象，那麼，這個時候一身西裝是非常合適的：應聘車間、廠房這類工作的，由於工作活動量較大，所以面試以寬松、舒適的衣服為主等等。
面試時，最好准備一個文件夾，裡面放入簡歷、取得的證書或者一些關於證明你優秀的資料。一個整潔全面的文件夾會給你的面試提高很多分值。因為所有的領導都喜歡細心、周到的下屬。
面試過程中，面試官會提出一些問題，那時，面試者在面試之前一定要做充足的功課，對該公司的發展史以及主要的經營活動要有所了解，只有結合該公司的實際情況才能准確完美的回答問題。
薪資問題是僱傭雙方都很在意的問題。在面試之前，一定要結合自己自身的情況，結合公司的情況來考慮自己的報酬。或高或低都不是一個好的答案，請大家慎重一點。

5. 部門經理競聘面試問題

1、你將如何有效的管理，如何更好地與他們溝通？

2、如果激勵他們的工作積極性和主動性？

3、如何協調部門下各班組之間的工作提高工作效率？

4、如何協調該部門與公司其他部門尤其是市場前端部門間的溝通？

6. 如何面試項目經理

第一：自己技術得過關。不然底下人會不服。
第二：有一定的項目經驗，比如在之前公司有帶過人做過什麼什麼。
也有一些公司是招項目經理偏開發的，就是說乾的是開發的活，但是同時也培養你一個沒項目經驗的人來帶項目。
然後其實項目經理這個職位有點尷尬。因為項目經理的需求量少，一般也是公司內部的人提拔上去，少空降。要是技術牛逼的話去做架構師或者技術總監吧……吃技術的飯，比管理牢靠的多。

7. 應屆生如何應對二面技術經理的面試

對自己專業了解的足夠透徹就可以。

他的面試問題都是圍繞著專業，
應屆生不會有太高難提問。
專業知識扎實就沒事。

8. 我是如何面試技術經理和CTO崗位的

你面試技術經理和cto崗位，
那隻有你自己最清楚的了，
何必去問別人呢！

9. 如何面試技術經理

面試項目經理職位常見問題現匯總如下:1) 你做項目經理幾年了? 能講下你作為項目經理主要的職責是什麼么?2) 你目前工作中遇到的最大挑戰是什麼?3) 能舉例講一個你在管理項目中遇到的一個困難, 你最終是如何解決的? 4) 平時項目進度是怎麼監控的?5) 你的項目中都管理哪些數據, 怎麼收集及分析的.6) 項目出現人手問題時, 你是怎麼處理的?7) 有沒有出現在一些問題上和經理意見分歧的時候, 你是怎麼處理的?8) 項目中會出現那些決策, 你般怎麼做決策, 你會做么?9) 你在把那些內容記錄在風險管理中?10) 如果項目需要員工周末加班, 但那些員工並不是你的直接下屬, 出現過不合作的情況么, 怎麼處理的?11) 項目經理需要那些必須的素質, 你的強項和弱項有哪些?12) 有和其他部門合作的經驗么, 合作上遇到過困難么? 遇到不合作怎麼處理?13) 你的項目的主要參與人(stakeholder)都有哪些?14) 當遇到跟產品經理意見不一致時, 怎麼處理?15) 你如何安排一天的工作?16) 當項目順利進行時, 有額外的新需求進來, 你如何處理?17) 當前項目的資金運行情況怎麼樣?18) 嘗試過敏捷開發么? 遇到過什麼問題, 有哪些不足?19) 項目使用三方產品么, 如何采購及簽定三方合同?20) 你對項目中出現的技術問題關注么, 參與技術討論么? 遇到重大技術問題如何處理?

10. 技術人員如何去面試

一、為什麼跳槽和選擇公司

1.為什麼跳槽

雖然我們換工作有不同的原因，但主要的原因主要是治療、生長和穩定等主要因素，還有一些因素，比如想要離家更近等等。

治療收入,如工資、股票、獎金等,在本層影響我們的精神狀態是普遍的,例如,我認為我的技術能力達到一定階段,但是工資是低於我的能力,或者是我的學生和朋友和同事一起成長現在工資比我高,或者是高房價下或撫養孩子,需要更多的收入來支撐,不管是什麼原因,追求高薪自然是我們每個人的商業社會中重要的選擇。這是無可非議的，但它是根據行業的大形勢、個人能力等綜合考慮的。

跳槽的許多常見原因是工資太低，或者缺乏滿足感。另一個原因是工作太累或沒有發展空間，有些人離家很近，這是可以理解的。我的建議是不要經常換工作!

我覺得你在公司的時間不超過2年+，你真的了解整個公司是不夠的，有時候容易片面，或者故意放下他現在的工作，覺得很痛苦，不要改變工作我很抱歉。沒有必要根據個人情況和行業環境作出決定。

2.什麼公司

選擇一個公司來看看你的基本要求通常是一種成長的方式，或者給你你想要的薪水。

我通常推薦那些與他們的行業有相似或相似工作的公司，這樣你就不會白費力氣了。當然，也有人完全是在行業或性格中，比如你曾經做過的技術，現在你對產品經理做了什麼，也就是說，只要你認為你可以做得很好並且有發展。

一般的建議是為一個大公司或一個你似乎正在開發的公司。大公司一般都很發達，平台也很龐大。在整個過程中，你可以進入並製造出好的產品並迅速成長。還有其他的發展中公司，所以你最關心的是公司的未來。如果你確認公司將來會很好，你也可以進入大公司。

3.如何投遞簡歷

如果你看起來不錯的公司,它通常是內部推薦,獵頭推薦,恢復他們的幾種方法,如整個效果,首要任務是如我所描述,把最好的效果,並且可以有針對性的,獵頭推薦的周期很長,和搜索會給你做很多的評價和包裝、周期長。你可以很容易地把自己的公司寄出去，有些公司有一個平台，有些不是，所以很容易從海上得到你的簡歷，所以具體的公司交付是不同的。

二、如何面試

所有的采訪中說公平它是假的,人類是動物,自然有個人偏好,所以一般好好公司,為了避免面試官的個人問題,通過流程來解決,比如幾輪面試,面試,很多人通過這種方式減少面試官私人感情或情緒影響面試結果。

這一過程的本質是避免人性本身的弱點和問題。

即便如此，這一過程也能解決問題，然而，大多數國內公司(包括一些知名的IT或互聯網公司)都沒有很好的面試程序，最受面試官主觀意識的影響。所以請記住，這個世界上沒有絕對的平等!

好吧，既然你有很好的技術能力，但是你的面試官會把你給關了，你就得心甘情願，不可能，誰讓你的胃不舒服?!為了解決這個問題，我要談談面試的過程。

1.工作面試准備

在一般面試之前，我建議你應該有一個專門的技術研究來做你的工作，在這個職位和公司，或者看看網上的面試問題來提高你的成功率。事實上，你在面試前學習，這將提高你的學習效率，而知識的攝入是好的，這比一般的學習效果好，而且有壓力和動力。

2.外在

衣服,比如技術人員,與一些外國交流或非常頻繁的階級地位是不同的,衣服好,自然西裝,皮鞋,領帶太假的沒有必要讓如(如果你是一個高級職位,如技術總監或注意),因為你依靠技術和綜合能力,外表不是主要的。即使是這樣，但最好不要弄臟，或者感覺很慢，或者滿嘴的口臭，讓面試官覺得不開心(廢話，所有人在面對一個特別臟的人都不會愉快)，可能會減少你的印象分。雖然我估計這些比例很小，但如果你讓自己干凈整潔，讓你表現得很聰明，別人也會給你留下一些好的印象。

3.產品環境和距離

不同,大多數的公司面試一般集中在會議室里,有些可能是在開放的空間里,有的是在透明玻璃的會議室,學校招聘類一般在酒店會議室或學校的自習室等等。

一般的社交距離是45厘米比較合適，面試過程中，主動是面試官的基本要求，所以你要配合，不要把自己當回事，別人可能會對你的這種行為感到不滿。面試兩個人從45厘米以上更合適，因為我們每個人都有心理安全距離，如果兩個人太近，會覺得很郁悶，兩個人不舒服，如果有口臭，反而更尷尬因為太近了。但不太遠，聽不清楚，影響面試效果，具體自己的主人。另外，如果兩個人面對這個問題，就會覺得像是在審判。這將更加令人沮喪。最好是站在雙方的兩邊，這樣他們就不會互相壓制和輕易溝通。(此規則適用於大多數面試，包括非技術職位)

如果一些校園招聘，一般是在酒店的面試室，合理的面試官的常用方式是在面試過程中打開房門，尤其是對面試官來說，這種方法尤為重要，尊重和面試提供了一個安全的環境。如果你是校園招聘的女生，在酒店面試中，你可以進入面試室打開門，這是比較合適的。

4.通信

一般說話的語氣都很流暢，目空一切，情緒不需要改變太多，清晰的表達，能夠清晰的表達你的意思，滔滔不絕不需要說很多，強調多聊，如果你不知道對方想聽什麼，你可以多問幾句。

5.面試過程

面試過程不同於公司，所以幾乎可以肯定的是，這項技術將是第一個進行第一次測試，然後是面試過程。另一個是面試，沒有書面測試，公司的流程和習慣。

許多人認為自己是一個高端人才，如果一家公司給他一個測試，他們會覺得受到了侮辱，甚至我也看到了它的消失。其實，我認為每個人都出去找工作，沒有什麼是平等的，讓你也不輕視你的技術來解決問題是不好的，只是先了解你的簡單的技術水平，它沒有嘴巴不厚。說簡單點，就是說，不要把自己當回事，你出來找工作，找一個好的單位是很重要的，如果你對他們的技術有信心，那麼你就很樂意把問題寫完。當然，不必太在意這種程度，當然也有界限，如招聘高級職位，假如還做筆試題，多少個孔雀，因為在上完之後，可能會有很多技術細節不記得了，在筆試中失去了。

技術面試不同的技巧應該是不同的，比如你的PHP,Java,c++，資料庫，每個技術點都是不同的，不同的面試問題對自然，最好的事情是當你在尋找另一份工作的時候，你的個人擅長於技術，而不是職位。

技術面試過程是一個簡單的問題基本知識(演算法,數據結構,這個職位所需的基礎知識),表面復雜的問題(復雜的知識體系結構、技術水平等),一般不技術三面,一般是字元或一些心理問題,或者一些人力資源對治療階段。

6.面試問題

面試官問你兩個問題，一個是開放式問題，一個是封閉式問題，例如，C語言中靜態關鍵字的用途是什麼?這是一個封閉的問題，有一個明確的結果。例如，問你:如何優化網站的性能?這是一個開放性的問題，你可以從任何角度或角度進行分析。

一般問你封閉式問題，主要是指你對技術的重點，對記憶能力的技術細節，一般來說，如果有任何開放性的問題，一般都要考查你的綜合能力，或者是說問題可以在什麼層次上。面對開放式的問題，有時你不確定面試官是否想要聽什麼樣的內容，你可以問，減少開放式問題的范圍，並能有效地控制面試官問這個問題背後的動機。例如:如何優化網站的性能?在這種情況下，您可以問:它是描述我的優化或描述一個通用過程的案例嗎?這會讓你更好地了解面試官想要做什麼，以便了解你的實戰能力或者你的系統知識組織。

一個封閉的問題的答案是要知道描述是清楚的，沒有說很多的話，如果你不知道的話，就說清楚你不知道。有很多開放式的問題，回答方式和策略，一般我都說過了，然後你對主要的答案進行概括的描述，然後再對熟練的部分進行描述，提高對面試官的認識。

一般來說,簡單的技術面試可以一些,比如一些問題邏輯明確表示清楚,如果不知道,就說我不知道,不要說什麼,說一堆完全無關的事情,而不是讓別人感覺你不知道,而不是對你的印象很差,不是平面和敏捷。

面試問題沒有統一的規則，每個不同的技術，或者公司不同的業務應用環境，技術問題是完全不同的，一些簡單的困難，但是很多基本的知識是一樣的，這是你的技術技能。