出口可行性技術有哪些

⑴ 可研報告包括哪些內容

可研報告包括內容如下：

1、用於企業融資、對外招商合作的可行性研究報告。

此類研究報告通常要求市場分析准確、投資方案合理、並提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術研發等實際運作方案。

2、用於國家發展和改革委(以前的計委)立項的可行性研究報告。

3、用於銀行貸款的可行性研究報告。

商業銀行在前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告。

4、用於申請進口設備免稅。

主要用於進口設備免稅用的可行性研究報告，申請辦理中外合資企業、內資企業項目確認書的項目需要提供項目可行性研究報告。

5、用於境外投資項目核準的可行性研究報告。

企業在實施走出去戰略，對國外礦產資源和其他產業投資時，需要編寫可行性研究報告報給國家發展和改革委或省發改委，需要申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要可行性研究報告。

可研報告概述：

可研報告研究是確定建設項具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經濟分析的科學論證，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成後的社會經濟效益。

⑵ 3.簡述中國企業」走出去「戰略（可行性） 詳細說明一下呵呵

一、我國企業實施「走出去」戰略的必要性

「走出去」戰略是與「引進來」戰略（引進國外的資金、技術、管理、商品和服務等）相對應而言的。廣義的「走出去」戰略包括貨物與服務出口、勞務輸出、國際融資

、國際旅遊以及對外投資等企業跨國經營的各個方面。狹義的「走出去」戰略是指企業以對外直接投資方式進入國際市場，參與國際競爭與合作，從而達到提高國際競爭力，

促進本國經濟快速、持續、協調發展的目標。「走出去」戰略可以大體分為兩個層次：第一個層次是商品輸出層次，是指貨物、服務、技術、管理等商品和要素的輸出，主要

涉及到貨物貿易、服務貿易、技術貿易以及工程承包等；第二個層次是資本輸出層次，是指對外直接投資，主要涉及的是到海外投資建廠和投資設店。如果一家企業的「走出

去」戰略發展到了第二層次，特別是海外投資到了一定規模（在兩個或兩個以上的國家擁有企業）後，那麼這家企業也就成為跨國公司。改革開放以來推進「引進來」戰略是

成功的，它為我們今天實施「走出去」戰略創造了條件，「走出去」戰略是「引進來」戰略的必然發展。

1.「走出去」戰略是轉變外貿增長方式的重要途徑。我國作為國際貿易大國，在世界經濟格局中占據重要地位。2005年我國進出口貿易總額達到了14221.2億美元，其中出

口為7620億美元，進口為6601.2億美元，我國的貿易規模已佔世界第三位，佔世界貿易的比重達到6.5%。然而，我國對外貿易的持續發展也面臨著以下難題。其一，出口進一

步擴張難度增大。美、日、德等貿易大國的經驗也告訴我們，出口貿易經過一段時間的快速增長以後，增速將會放慢。其二，國內產業保護餘地縮小。隨著我國加入WTO的承諾

的兌現，國內市場必須進一步開放，貿易壁壘將逐步消除，保護措施難以繼續。其三，貿易摩擦日益加劇。中國由一個貿易小國一躍成為舉世矚目的貿易大國，沖擊了原有的

全球貿易格局，觸動了其他一些國家的貿易利益，也導致了越來越多的貿易摩擦。自我國「入世」至2006年6月底，共有32個國家或地區針對我國發起「兩反兩保」措施調查

288起，涉案金額71億美元。其四，我國貿易條件不斷惡化。根據海關提供的資料，我國大宗出口商品中，出口總額增長幅度不及進口總額增長幅度的產品有很大一部分。自

1993年建立貿易指數統計以來，我國的出口量指數一直高於出口價格指數，而進口量指數卻低於進口價格指數，總的貿易條件趨於惡化。

2.「走出去」戰略能夠避免原產地限制。據統計，我國已連續11年成為全球發生貿易摩擦最多的國家，貿易摩擦的解決需要通過不斷的磋商和協調，如果磋商和協調不能

解決，也可按照WTO的有關規定進入爭端解決程序。另外，「走出去」戰略也是擺脫困難的重要選項之一。在經濟全球化大背景下，中國企業參與國際競爭的方式也應多樣化。

一些受到配額限制的產品，如果中國企業在境外生產，就可以改變原產地而繞開配額限制。企業走出去，擴大出口商品的海外市場，既能夠保證產品的品種和質量，也能夠改

變產品的原產地，規避貿易壁壘。如海爾、TCL、長虹、康佳等有實力的彩電企業紛紛選擇走出去的策略，通過海外生產基地向歐美出口，繞開對出口原產地的限制，減緩美國

傾銷裁定的負面影響。

3.「走出去」戰略能夠實現兩個市場、兩種資源的合理統籌。從世界范圍來看，發達國家強者恆強的奧秘之一，就是因為它們很早就實行了「走出去」戰略，以跨國公司

的跨國投資和貿易活動為主導，最大限度地利用國際國內兩個市場和兩種資源，在全球范圍內配置資源來獲取最大利益。與發達國家和新興工業化國家相比，我國實施「走出

去」戰略起步已經很晚，已經喪失了一些重要的發展機遇。進入21世紀，幾乎一切高技術含量、高附加值的大規模貿易活動和投資活動，都以跨國公司為主體或載體進行。目

前，我國無論是在第二產業還是在第三產業，其技術進步與發達國家都有很大差距。另外，國際上戰略性礦產資源的競爭更是形勢逼人，各大跨國礦業公司基本上控制了全球

已探明的礦產資源，我國礦業公司的選擇餘地日趨減小。

只有採取「走出去」的戰略，我們才能充分利用國內國外兩個市場和兩種資源，彌補國內資源和市場的不足，保證國民經濟的可持續發展；才能促進我國在全球范圍內進

行經濟結構優化和戰略性調整；才能促使我國企業在更大范圍、更廣領域和更高層次上參與國際經濟合作與競爭，在激烈的國際市場競爭中發展壯大；才能促使20多年來我國

經濟發展積聚的巨大能量得以釋放，增強我國的綜合國力和參與全球競爭的能力。

4.「走出去」戰略能夠解決貿易順差不斷增加帶來的國際收支平衡問題。目前，我國不斷的上升的貿易順差導致外匯儲備猛增、國內資源流失浪費、人民幣匯率形成新的

升值壓力、加大中國與相關貿易夥伴尤其是美歐貿易摩擦等隱患。鼓勵企業「走出去」，可以解決貿易順差不斷增加帶來的國際收支平衡問題。

我國企業經過20多年的改革開放，特別是近5年的發展，企業管理取得了豐碩成果，但與建立社會主義市場經濟體制和企業發展需要相比，與國際企業管理先進水平相比，企業

管理的差距還很大，其中在戰略管理方面我國企業現狀堪憂，是21世紀我國企業管理難題之一。
一、我國企業戰略管理的現狀及其存在的問題
（一）企業對戰略管理缺乏認識，戰略制勝的觀念淡薄
當今企業已進入戰略競爭的時代，企業之間的競爭在相當程度上表現為企業戰略思維、戰略定位的競爭。企業戰略是企業對未來發展的一種整體謀劃，決定著企業發展的方

向。它涉及企業與環境的關系，企業使命的確定，企業目標的建立，基本發展方針和競爭戰略的制定等。在這方面，我國企業尤其是大型企業在樹立戰略制勝的觀念，研究制

定企業發展戰略中有很大差距。
（二）戰略管理僅限於遠景性規劃，缺乏有效事實方案
在調查中，有77.6%的經營者表示企業有經營戰略，但多數是書面性戰略或遠景性戰略，沒有具體的實施方案或實施方案流於形式。由此可見，我國大部分企業戰略管理水平

還停留在戰略規劃時代，沒有真正進入戰略管理時代。
（三）企業戰略管理缺乏自身特色，缺乏對核心競爭力的培育
戰略分析是戰略管理過程的關鍵性起點。調查發現，我國鹼業的戰略不是建立在對企業外部機會、威脅和內部優勢、劣勢全面科學分析與論證基礎上，而是一味模仿成功企

業的戰略管理經驗和做法，甚至照搬，最後把本企業的特色給丟掉了。當今許多同行業的企業發展戰略高度雷同就是例子。大部分企業的戰略還不是重點培育企業的核心競爭

力。調查顯示，已有競爭戰略的企業主要還是低成本領先戰略和目標集中戰略，分別占調查企業的38.4%和36.93%，而制定產品和服務差異化戰略的企業只佔24.67%；另外，企

業戰略規劃還不能及時進行調整，戰略規劃調整周期在兩年以上的企業仍有31.28%。
（中）大多數企業的組織結構創新滯後調查顯示，相當比例的企業內部組織結構轉換滯後，主要表現在管理組織模式單一化。經過20多年的改革，目前仍有56.2%的企業考慮

到產品、市場、規模等內外部環境因素已經變化的客觀情況，還採用以前的直線職能制的組織形式，即使是大型企業有54.23%的企業採用直線職能制。此外，與國外大型企業

大量採用事業部制、矩陣制相比，我國大型企業在採用事業部制方面與中小企業並無多大分別。組織層次多、導機制僵化、信息傳遞不及時等現象常見。同時，戰略聯盟、虛

企業、供應鏈管理等涉及企業間關系的組織形式的運用在
二、加強我國企業戰略管理的建議
（一）盡快樹立適應環境變化的思想
戰略管理的核心問題是使企業自身條件與環境變化相適應，求得生存和發展。市場經濟中，企業的外部環境變化愈來愈來迅速，愈來愈復雜。我國企業受制於計劃經濟的影

響，還不能完全適應市場經濟運行方式。企業應將內部資源條件與外部環境變化結合起來考慮，盡快有效地建立自己的管理模式。
（二）樹立獲取競爭優勢的思想
競爭優勢是指企業與競爭對手相比一種有利的競爭地位，這種競爭地位是通過企業資源配置和經營范圍決策來確定的。企業應根據現有的資源能力，探索其經營領域的范圍

，選擇經營方向，強化在市場上的競爭能力，提高經濟效益，形成企業自身特有的競爭優勢。
（三）要注重企業組織結構的調整
1.通過業務流程再造優化企業內部的組織結構。必須從重視職能管理向重視流程管理轉變，從滿足市場需求出發優化業務流程，適當簡化部分分工，實現結構綜合化。
2.盡量減少組織結構的管理層次，加快指令下達信息傳遞速度，保持決策與管理的有效執行。
3.採用適應本企業所處發展階段的組織結構形式，如直線職能制、矩陣制、事業部制等，並根據企業發展情況及時進行調整。
4.積極發展現代化的企業間協作形式。具有共同戰略利益的幾個企業，通過以合作協議結成戰略聯盟或虛擬企業，可以達到資源互補、共擔風險、利益共享的目的。目前我

國採取這種協作形式的企業還比較少，已採用戰略聯盟的企業只佔13.07%，已採用虛擬企業的只佔6.61%。

抓緊實施「走出去」的開放戰略，是我國實現跨世紀改革和發展目標的必由之路。從發展的角度看，我國雖說地大物博，但人口眾多，人均資源很有限。我們必須積極開拓國

際市場和利用國際資源，增強我國經濟發展的後勁。我們不但要通過進出口貿易來利用國際市場和國際資源，更要通過在國外投資和組織生產來利用國際市場和國際資源。只

有積極地「走出去」，才能彌補國內資源和市場的不足，這對於我國實現現代化的第三步戰略目標關系重大。從改革的角度看，我國經濟體制改革的目標是建立社會主義市場

經濟體制。我們不僅要學會在國內通過市場機制實現資源的優化配置，而且要學會在國際上通過市場機制實現資源的優化配置。因此，能不能有計劃、有步驟地「走出去」，

在國際市場的競爭中贏得優勢，不僅是關系我國發展全局的重大戰略之舉，而且也是關系我國改革全局的重大戰略之舉。

我國實施「走出去」戰略的重要性

1．"走出去"是發展我國外向型經濟的必由之路

2．"走出去"是中國參與經濟全球化的重要條件

3．"走出去"是我國企業參與國際市場競爭的重要條件

4．"走出去"是我國企業發展壯大後國際擴張的必然選擇

「走出去」則是以中國的公司為主導，服務於中國公司戰略的一種跨國整合模式，我們從中可以獲得更多的利益。當前，無論從開拓市場空間，優化產業結構，獲取經濟資源

，爭取技術來源，還是突破貿易保護壁壘，培育中國具有國際競爭力的大型跨國公司，「走出去」都是一種必然選擇，也是中國對外開放提高到一個新水平的重要標志。

走出去」的戰略意義在於：

第一，在更加市場化、更加開放、更加相互依存的世界，國家必須考慮，通過具有宏觀影響力和國家長遠發展戰略意義的對外投資，提高國家在全球經濟中的地位，在國際資

源分配中爭取一個更加有利的形勢並改善與相關國家和地區的關系。

第二，在中國成為「世界工廠」，對外貿易依存度超過70％的情況下，國家必須考慮通過提高引進外資質量和擴大對外投資兩個輪子，主動地在更廣闊的空間進行產業結構調

整和優化資源配置。在保持製造業優勢的同時，向產業鏈高增值環節邁進，提升中國在國際分工中扮演的角色。

第三，無論從中國為全球製造產品，還是自身工業化、現代化的需要，都必須考慮如何通過對外投資主動地從全球獲取資金、技術、市場、戰略資源。

第四，在外資企業大舉進入中國、分享中國市場的情況下，中國經濟必須考慮新的發展空間。在外資企業走進來的同時，中國有實力的企業「走出去」，各自發揮優勢，「你

打你的，我打我的」，這將是一種必然的現實。

第五，在跨國公司利用自己實力，重組中國優勢的同時，中國有實力的企業也應利用跨國公司產業結構調整的機會，以自己的比較優勢重組他國產業和企業，主動參與國際合

作與競爭，以獲得市場份額和技術開發能力。在這過程中，壯大自己，培育與經濟大國相匹配的跨國公

⑶ 什麼叫做可行性分析

可行性分析的解釋：

通過對項目的主要內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，並對項目建成以後可能取得的財務、經濟效益及社會環境影響進行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見，為項目決策提供依據的一種綜合性的系統分析方法。可行性分析應具有預見性、公正性、可靠性、科學性的特點。

拓展資料：

可行性研究的依據：

一個擬建項目的可行性研究，必須在國家有關的規劃、政策、法規的指導下完成，同時，還必須要有相應的各種技術資料。進行可行性研究工作的主要依據主要包括：

（1）國家經濟和社會發展的長期規劃，部門與地區規劃，經濟建設的指導方針、任務、產業政策、投資政策和技術經濟政策以及國家和地方法規等；

（2）經過批準的項目建議書和在項目建議書批准後簽訂的意向性協議等；

（3）由國家批準的資源報告，國土開發整治規劃、區域規劃和工業基地規劃。對於交通運輸項目建設要有有關的江河流域規劃與路網規劃等；

（4）國家進出口貿易政策和關稅政策；

（5）當地的擬建廠址的自然、經濟、社會等基礎資料；

（6）有關國家、地區和行業的工程技術、經濟方面的法令、法規、標準定額資料等；

（7）由國家頒布的建設項目可行性研究及經濟評價的有關規定；

（8）包含各種市場信息的市場調研報告。

⑷ 中國出口最多的是什麼產品

中國出口產品主要為以下幾類：電器及電子產品出口3420.2億美元;機械及設備出口2686.3億美元;高新技術產品出口4156.1億美元;服裝及衣著附件出口1197.9億美元;紡織紗線、織物及製品出口653.7億美元;鞋類出口296.6億美元;傢具出口269.1億美元;塑料製品出口158.3億美元。