如何招聘技術人員

Ⅰ 招聘一個技術人員，HR應該要怎麼面試

最好的辦法便是各司其職，由HR來考核溝通、敬業程度、團隊精神、執行等軟實力，並討論薪資待遇，而專業技術由相關部門的人員來考核。當然對於公司沒有相關技術人員，或者是HR初次面試技術人員，我們可以這么面試。
1、最擅長做什麼?
了解技術人才最擅長的領域和技能可以快速找到個人亮點及優勢，這是做技術人才與職位匹配度分析的關鍵要點，也將是技術人才最大的賣點。
2、做過什麼?
了解技術人才曾涉足的領域和具備的相關經驗，以便做輔助推薦。另外，也可關聯同類職位，為候選人創造更多轉職機會。
3、企業需求中的要點是否能做?
根據企業需求中的關鍵點，詢問人才是否具備相關技能。或者直接詢問是否可以勝任相關職務，從而明確人才與企業的匹配度。
4、提供哪些待遇可以來做?
了解人才轉職時的待遇要求(包括底線和期望兩部分)，以便後續與技術人員談薪時做到心中有數。
5、什麼時候能來做?
了解人才轉職時間。這一點，技術人才比較特殊，有可能會涉及目前進行中的項目要等完成後才可轉職，所以要詢問清楚可以離職的時間，提前為技術人員的入職做好鋪墊。
招聘一個技術人員其實並不是很難，只是很多HR想當然的認為它復雜，作為一個HR，應該要學會總結和融匯貫通，借鑒其它公司的招聘信息，或者上網查詢相關技術人員的常見工作事項，那麼就可以做到與技術人員的順利溝通，亦不至於自己說的話讓面試者一頭霧水。

Ⅱ 技術人員招聘如何招聘才能招聘到合適的人才

增加面試的時間和內容，多了解應聘的人吧。

招聘到合適的人才:不能只看學歷，要看經驗，不能只聽他說，而沒有實際應對。
想找合適的人材，要在有相關工作經歷中去找想為貴公司工作的人。
除了人材市場也可以在其他地方招。

Ⅲ 如何有效招聘技術人員

公司所需的人才大多為技術人才 ，但這類人才的圈子在深圳，廣州人才儲備少，很大一部分是從早期兩家做數字機頂盒的公司出來的。技術人才有兩類，一類是純做技術，很專很專，另一類是又做技術又做管理。招聘高端技術人才，一定要了解他的職業規劃，這一點決定了他的潛力能有多大的發揮。如果這個人沒有足夠的平台，就沒有價值的最大化。與人力資源主管打交道的技術人才，面很窄。一是有數字機頂盒技術背景的人才，二是中間件開發和驅動的各類軟體工程師，三是有電視台背景的人才。所以，每次面試之前，人力資源主管都要看熟簡歷，收集資料，盡可能跟他們多聊，讓他們打開心扉。和技術人才溝通，永遠要用同一種語言才能形成共鳴。招人要找到共鳴點近幾個周末，人力資源主管一直很忙，約不同的工程師面談，讓他們了解公司。做招聘，就要找到共鳴點，打動他們。技術人員一般不善言談，所以跟他們初次見面之後，要留時間，讓他們主動去搜索公司信息，隔上一二周，再約他們，溝通起來就更暢通了。有時，共鳴點還在於關心與理解。有一個做測試的工程師，原本想從另一家公司辭職過來，但不幸的是，母親失憶了，他不得不回河南鄉下照顧母親。工程師回到老家不能找到相關的工作，就計劃著在老家做點小生意。在那段日子裡，我們每周都打電話關心他的動向，他也把我們當作朋友，並幫我們再推薦了其他的工程師。還有一位工程師，有十年的工作經驗，每天都不聲不響地做著技術。上班時，他的考勤記錄一直良好，下班時，他往往最遲一個離開，從來不說加班的事。我們非常珍視這樣的人才。有一次組織體檢，他查出有腎結石，准備回老家做手術，因為他之前在深圳的公司是不管這些的。後來我們知道這事，告訴他公司可以報銷一半的費用，並在廣州幫他聯系醫院，找醫生做微創手術，老總還去看望他，並送去禮物與慰問金，讓這位工程師十分感動。談薪水要有針對性工程師是邏輯能力很強的人，與高端工程師談薪水，最好告訴他獎金怎麼發，業績考核怎麼計算。他們不僅關注薪水，有的工程師甚至還會問，公司有沒有期權給他。人力資源主管要了解很多科技公司，有時還會收集他們的薪酬福利體系，這樣，就能有針對性地說服應聘者。一般來說，深圳IT公司沒有公積金，社保也是買最低，而我們這里有社保公積金，還有各種交通補貼和生日禮金。有一個工作了三四年的小夥子來應聘，技術總監面試後，說此人不錯、有能力，但是，他開出的薪酬超出了行業標準的一半，這讓公司難以接受。 人力資源主管覺得這裡面有蹊蹺，就盡力跟他溝通，讓他把想法說出來，原來小夥子之前的公司是任務式，做一單是一單，項目完了也就把人炒掉。由於沒有穩定感，有著一身好技術的他非常自信，故意將價格抬到遠遠高出市場價。站在朋友的角度，給了他一些職業建議，並承諾他試用期的薪酬按公司規定算，試用期完了，薪酬再談。小夥子考察了一番行業薪酬後，答應下來。薪酬不光涉及招人，也涉及公司留人。有一位應屆生工作大半年後，過來反映問題，說同學在漲工資 ，但自己沒漲。公司考慮加薪不合適。滿一年後，他又來提出漲薪要求，這一次他得到圓滿的結果，因為公司原本就要為滿一年的員工加薪。總裁秘書一定要性格平和公司總裁要物色一位秘書。與時來到大學，把對外漢語專業幾個班同學的簡歷看了個遍，面試一圈後，人力資源主管向總裁推薦了一人。這位學生成績不是最優秀，也沒有學生會的經歷，但她很清楚自己的職業生涯，有上進心，有夢想，心態成熟，性格平和。作為總裁秘書，潛質不是要有多麼靈氣，而是做事平和，這樣與老總相處才會好。畢業生面試要訣應屆生面試，在穿著打扮上要有講究，給人感覺不應該是一個學生 ，既然來面試了，那就說明你准備好了進入職場，就要做一個職業化的人。

Ⅳ HR不懂技術，如何面試專業技術人員

我把求職者大致分為四類，下面逐類分析一下。 第一類惜字如金型。這類求職者，有能力、話少。從簡歷上看，對方職業資質非常不錯，但工作內容方面寫得不清楚。在進入面試間後，應聘者根本不知道應該說什麼，只是一直坐在那裡，HR問一句，對方答一句，連最基本的自我介紹也不知該如何表達，寥寥幾句話就結束了。眾所周知，有些技術人員工作能力沒問題，但就是不愛說話。往往HR怕因為這些原因而影響技術人員面試的發揮，所以盡可能多問，以此來引導對方多講話，讓他們把簡歷中涉及的、個人所做的項目內容及技術情況講出來，但是到最後，很可能對方依然什麼也說不出來。 第二類「抵觸」型。這類求職者，簡歷清晰明了，符合招聘要求，但態度傲慢。這類人從一開始就對HR很「抵觸」(也許他們認為，HR與技術人員是分開的，殊不知，在HR中，也有技術人員「卧底」)，言語傲慢，一副審視的表情。有些人，在面試的最後，要求約見公司的技術負責人與他溝通；更有甚者，在還未與HR進行溝通的情況下，想當然地認為在座的HR人員根本就不懂技術，並直接說出自己的想法——作為技術人員，他不需要經歷這種面試流程。 第三類屬於自我感覺良好型。這類應聘者在進行自我介紹時，尤其是當講到自己熟悉的項目內容時，把自己描述成一位難得的技術精英，但當公司里負責專業技術的HR人員就幾個專業問題和他進行討論時，他又顯得很浮躁，有一些技術也不是完全明白。因此，要麼就不著邊際、誇誇其談；要麼就表現得很抓狂，顧左右而言他。 第四類求職者，溝通能力沒問題，也能清楚表達個人情況及工作內容，但就是在問到「你為何離職」及一些關於「對團隊合作」的看法時，他們所回答的內容完全是按照「應聘攻略」的套路，與HR所提問題完全不在一條線上，答非所問。 點評：為方便「非技術型」面試官(只是做人力資源工作的面試官)在進行面試時對應聘者做出准確判斷，推動面試進程，一定要將簡歷中展示個人專業實力的部 分准備充分，面試時求職者要擺正心態，既要自信，又要謙虛。如果不自信，緊張怯場，會影響自己專業知識的發揮；如不謙虛，則會招致HR反感。無論面試官是 否了解你的專業，都應當抱著面試官懂你專業的心態，千萬不要認為面試官不懂專業。有時候，為了方便招聘，公司技術部門也會有負責人來配合面試，但這些不可 能會告知面試者。 因此，面試時務必將你所有的優勢展示出來，推薦自己的實力很重要，包括技術能力、各類資格證書、管理能力和性格優點。其實HR在面試專業技術人員時，最關注的是這個員工的資質是否符合公司要求，綜合素質是否符合崗位要求的標准。所以技術類專業人員求職，在HR面試環節，一定 要准備一些面試中可能會涉及的問題，不要把所謂的「面經」當成面試寶書，千篇一律的回答絕對無法打動面試官。HR可能對專業技術掌握程度不高，但一定能夠

Ⅳ 怎麼做好技術人員的招聘工作

你好，技術人員的招聘不比普通員工的招聘，招聘技術人員必須要求該技術人員有在本領域工作1年以上或者有專業的知識和技術經驗，當然，你自己必須懂行，不懂的話可以利用試用期考察一下該技術員的具體工作和解決問題的辦法，覺得不能勝任或失職的可以做辭退處理!當然合同要寫明白避免糾紛!!!

Ⅵ 如何招聘到技術開發人員

我給你出個主意:
1,你把消息發到兩個做網站的公司里去,讓他們知道,我相信不到一個星期,你所在的那個城市裡至少有一半以上的公司都知道你要做網站了,都會跑來給你談這個業務,你就來一個,以做網站的名義向他們討教,一個月後,你就會對網站的每一個版塊都十分了解,
2,那了解後寫出你的網站方案,最好自己寫,以他們給你的終合報價估計一下價格,
3,在找一家你最信任的公司給你做.
可能全時間長最多一個月時間,就看你能不能堅持這么長的時間.呵呵
這只是我的建議.最後還是看你的決定了.祝你天天好運!

Ⅶ 如何招聘IT行業技術人員

1、工作經驗：非常重要 是否有大公司的工作經驗：判斷是否能很好的適應大公司的一些制度及工作方式; 是否穩定：看在一家公司的最長的工作時間，至少有兩年以上的經歷 技術能力：是否有和公司目前用到的技術相匹配的技術水平，是否有實踐經驗。 業務知識：是否有和公司相匹配的業務知識，是否有實踐經驗。(尤其是一些業務比較復雜的公司，這點很重要。) 工作年限：看在這一行業中，用這些技術工作了幾年。 2、人：主要是看這個人是否能很好的融入團隊，如果不能融入團隊的話，技術再好也不要;二是看這個人是否好管理，是否能認真做項目。 3、學習能力： 學習新技術的能力，通過面試者對某些問題的理解，及學習方法來考察。 4、學歷：對於技術人員來說，三年以下工作經驗的人，還是需要看學歷的。因為好的學校出來的人掌握新技術確實是挺快的。三年以上的就可以放寬政策了。 5、簡歷：寫簡歷也挺重要的。 明確列出在幾家公司干過; 明確列出做過哪些項目，充當什麼角色，用到了哪些技術; 明確列出每項技術的使用時間; 明確列出參加過哪些技術的培訓或研究; 問：人力資源部如何對技術崗位人員進行面試?提問哪些問題較為合適? 答： 對技術崗位，尤其是你不了解的崗位，大部分我們會找專業的技術管理者來面試。但是對面試者的綜合素質及發展前景，需要你來判斷。如果是有工作經驗的就很好考核了。 1、請他描述他所從事工作的職責及內容，與你想招聘崗位相比較。 2、請他闡述他以前所從事工作中最自豪的一件事是什麼?原因?用來考察他的價值觀、責任感及敬業程度，並通過他言語的描述來判斷他的發展方向。 3、做技術的人一定要心胸開闊，思域廣闊，因此通過他對待遇、合同等是否斤斤計較來判斷。 一、熟知本崗位的工作職責與任職資格； 二、清楚本崗位三個核心的勝任素質能力； 三、HR必須熟悉本崗位的工作日常的工作內容，對候選人的工作的虛實進行核實，了解原來的工作情況； 四、工作穩定性--看應聘過往的工作跳糟頻繁程度、求職意向等。 技術崗位的技術力量還是以用人單位為准，但HR要了解基本的技術流程與工作內容。還有一些行業內的專用名字，邏輯方法。基本能測試出候選人合不合適本崗位。

Ⅷ 招聘網路技術人員怎麼寫

招聘網路技術人員主要是看你的工作需求才能夠描述出所需要的技術

Ⅸ 技術人員如何去面試

一、為什麼跳槽和選擇公司

1.為什麼跳槽

雖然我們換工作有不同的原因，但主要的原因主要是治療、生長和穩定等主要因素，還有一些因素，比如想要離家更近等等。

治療收入,如工資、股票、獎金等,在本層影響我們的精神狀態是普遍的,例如,我認為我的技術能力達到一定階段,但是工資是低於我的能力,或者是我的學生和朋友和同事一起成長現在工資比我高,或者是高房價下或撫養孩子,需要更多的收入來支撐,不管是什麼原因,追求高薪自然是我們每個人的商業社會中重要的選擇。這是無可非議的，但它是根據行業的大形勢、個人能力等綜合考慮的。

跳槽的許多常見原因是工資太低，或者缺乏滿足感。另一個原因是工作太累或沒有發展空間，有些人離家很近，這是可以理解的。我的建議是不要經常換工作!

我覺得你在公司的時間不超過2年+，你真的了解整個公司是不夠的，有時候容易片面，或者故意放下他現在的工作，覺得很痛苦，不要改變工作我很抱歉。沒有必要根據個人情況和行業環境作出決定。

2.什麼公司

選擇一個公司來看看你的基本要求通常是一種成長的方式，或者給你你想要的薪水。

我通常推薦那些與他們的行業有相似或相似工作的公司，這樣你就不會白費力氣了。當然，也有人完全是在行業或性格中，比如你曾經做過的技術，現在你對產品經理做了什麼，也就是說，只要你認為你可以做得很好並且有發展。

一般的建議是為一個大公司或一個你似乎正在開發的公司。大公司一般都很發達，平台也很龐大。在整個過程中，你可以進入並製造出好的產品並迅速成長。還有其他的發展中公司，所以你最關心的是公司的未來。如果你確認公司將來會很好，你也可以進入大公司。

3.如何投遞簡歷

如果你看起來不錯的公司,它通常是內部推薦,獵頭推薦,恢復他們的幾種方法,如整個效果,首要任務是如我所描述,把最好的效果,並且可以有針對性的,獵頭推薦的周期很長,和搜索會給你做很多的評價和包裝、周期長。你可以很容易地把自己的公司寄出去，有些公司有一個平台，有些不是，所以很容易從海上得到你的簡歷，所以具體的公司交付是不同的。

二、如何面試

所有的采訪中說公平它是假的,人類是動物,自然有個人偏好,所以一般好好公司,為了避免面試官的個人問題,通過流程來解決,比如幾輪面試,面試,很多人通過這種方式減少面試官私人感情或情緒影響面試結果。

這一過程的本質是避免人性本身的弱點和問題。

即便如此，這一過程也能解決問題，然而，大多數國內公司(包括一些知名的IT或互聯網公司)都沒有很好的面試程序，最受面試官主觀意識的影響。所以請記住，這個世界上沒有絕對的平等!

好吧，既然你有很好的技術能力，但是你的面試官會把你給關了，你就得心甘情願，不可能，誰讓你的胃不舒服?!為了解決這個問題，我要談談面試的過程。

1.工作面試准備

在一般面試之前，我建議你應該有一個專門的技術研究來做你的工作，在這個職位和公司，或者看看網上的面試問題來提高你的成功率。事實上，你在面試前學習，這將提高你的學習效率，而知識的攝入是好的，這比一般的學習效果好，而且有壓力和動力。

2.外在

衣服,比如技術人員,與一些外國交流或非常頻繁的階級地位是不同的,衣服好,自然西裝,皮鞋,領帶太假的沒有必要讓如(如果你是一個高級職位,如技術總監或注意),因為你依靠技術和綜合能力,外表不是主要的。即使是這樣，但最好不要弄臟，或者感覺很慢，或者滿嘴的口臭，讓面試官覺得不開心(廢話，所有人在面對一個特別臟的人都不會愉快)，可能會減少你的印象分。雖然我估計這些比例很小，但如果你讓自己干凈整潔，讓你表現得很聰明，別人也會給你留下一些好的印象。

3.產品環境和距離

不同,大多數的公司面試一般集中在會議室里,有些可能是在開放的空間里,有的是在透明玻璃的會議室,學校招聘類一般在酒店會議室或學校的自習室等等。

一般的社交距離是45厘米比較合適，面試過程中，主動是面試官的基本要求，所以你要配合，不要把自己當回事，別人可能會對你的這種行為感到不滿。面試兩個人從45厘米以上更合適，因為我們每個人都有心理安全距離，如果兩個人太近，會覺得很郁悶，兩個人不舒服，如果有口臭，反而更尷尬因為太近了。但不太遠，聽不清楚，影響面試效果，具體自己的主人。另外，如果兩個人面對這個問題，就會覺得像是在審判。這將更加令人沮喪。最好是站在雙方的兩邊，這樣他們就不會互相壓制和輕易溝通。(此規則適用於大多數面試，包括非技術職位)

如果一些校園招聘，一般是在酒店的面試室，合理的面試官的常用方式是在面試過程中打開房門，尤其是對面試官來說，這種方法尤為重要，尊重和面試提供了一個安全的環境。如果你是校園招聘的女生，在酒店面試中，你可以進入面試室打開門，這是比較合適的。

4.通信

一般說話的語氣都很流暢，目空一切，情緒不需要改變太多，清晰的表達，能夠清晰的表達你的意思，滔滔不絕不需要說很多，強調多聊，如果你不知道對方想聽什麼，你可以多問幾句。

5.面試過程

面試過程不同於公司，所以幾乎可以肯定的是，這項技術將是第一個進行第一次測試，然後是面試過程。另一個是面試，沒有書面測試，公司的流程和習慣。

許多人認為自己是一個高端人才，如果一家公司給他一個測試，他們會覺得受到了侮辱，甚至我也看到了它的消失。其實，我認為每個人都出去找工作，沒有什麼是平等的，讓你也不輕視你的技術來解決問題是不好的，只是先了解你的簡單的技術水平，它沒有嘴巴不厚。說簡單點，就是說，不要把自己當回事，你出來找工作，找一個好的單位是很重要的，如果你對他們的技術有信心，那麼你就很樂意把問題寫完。當然，不必太在意這種程度，當然也有界限，如招聘高級職位，假如還做筆試題，多少個孔雀，因為在上完之後，可能會有很多技術細節不記得了，在筆試中失去了。

技術面試不同的技巧應該是不同的，比如你的PHP,Java,c++，資料庫，每個技術點都是不同的，不同的面試問題對自然，最好的事情是當你在尋找另一份工作的時候，你的個人擅長於技術，而不是職位。

技術面試過程是一個簡單的問題基本知識(演算法,數據結構,這個職位所需的基礎知識),表面復雜的問題(復雜的知識體系結構、技術水平等),一般不技術三面,一般是字元或一些心理問題,或者一些人力資源對治療階段。

6.面試問題

面試官問你兩個問題，一個是開放式問題，一個是封閉式問題，例如，C語言中靜態關鍵字的用途是什麼?這是一個封閉的問題，有一個明確的結果。例如，問你:如何優化網站的性能?這是一個開放性的問題，你可以從任何角度或角度進行分析。

一般問你封閉式問題，主要是指你對技術的重點，對記憶能力的技術細節，一般來說，如果有任何開放性的問題，一般都要考查你的綜合能力，或者是說問題可以在什麼層次上。面對開放式的問題，有時你不確定面試官是否想要聽什麼樣的內容，你可以問，減少開放式問題的范圍，並能有效地控制面試官問這個問題背後的動機。例如:如何優化網站的性能?在這種情況下，您可以問:它是描述我的優化或描述一個通用過程的案例嗎?這會讓你更好地了解面試官想要做什麼，以便了解你的實戰能力或者你的系統知識組織。

一個封閉的問題的答案是要知道描述是清楚的，沒有說很多的話，如果你不知道的話，就說清楚你不知道。有很多開放式的問題，回答方式和策略，一般我都說過了，然後你對主要的答案進行概括的描述，然後再對熟練的部分進行描述，提高對面試官的認識。

一般來說,簡單的技術面試可以一些,比如一些問題邏輯明確表示清楚,如果不知道,就說我不知道,不要說什麼,說一堆完全無關的事情,而不是讓別人感覺你不知道,而不是對你的印象很差,不是平面和敏捷。

面試問題沒有統一的規則，每個不同的技術，或者公司不同的業務應用環境，技術問題是完全不同的，一些簡單的困難，但是很多基本的知識是一樣的，這是你的技術技能。

Ⅹ 如何有效地招聘技術人員

導讀：作者Jean Hsu是一名軟體工程師，他寫了一系列關於招聘的文章，本文提取其中一篇《 Redesigning the Technical Hiring Process 》，作者舍棄傳統的招聘模式，推陳出新自己的方法。在招聘過程中，更加有效的了解應聘者的技術水平和溝通能力。以下是文章摘要：我在之前的技術招聘的文章中寫到，傳統意義上的技術招聘模式並不完善，不能達到預期的效果。其實，招聘者真正的想知道的是，應聘者在技術上有多強，工作方式是什麼，與團隊之間的溝通能力，學習效率有多快等等。為此，我自己制定了一套招聘流程，現在分享給大家我總結出來的一些經驗和方法。 當然，我也在不斷的完善招聘流程，對於不同類型的應聘者要採取不同的方式。可根據他們的可用性和地域而制定，這樣可以更加有效的獲得應聘者的信息。以下是招聘流程： 簡歷如果應聘者的簡歷內容符合應聘工作的需求，下一步我會安排他們與我進行電話交談或是邀請他們與我共進午餐當面交談。 電話/午餐通常午餐的地點選擇在公司附近的咖啡廳，交談中主要是讓他們談談自己以前的工作經驗，個人項目和非工作的一些相關事情。 項目應聘者在電話或是當面交談的環節中脫穎而出，我會邀請他們到公司，分布一些小型項目讓他們來實踐。一般情況下，小型項目的規范比較靈活，容易完成。如果有充足的時間，我會針對他們的專長部署相關的工作。他們對項目有自己的看法和好的建議，我們通常都會採納。若是應聘者不能來到公司，我同樣會給他們機會讓他們在遠程操作完成項目。如果做出的成果我們可以使用，我們將付他相應報酬。 演示在項目完成後，我會讓應聘者來講講自己的項目。然後再細分成小的群組，問一些有關設計決策，技術實現的詳細問題。 這個過程結束後，我已經收集到足夠的信息，可以決定他們的去與留。 代碼代碼是整個項目中的技術核心。我會提供給應聘者一些小型的項目，讓他們通過Stackoverflow，Google學習完成。項目有可能是Android、iOS的應用程序，也有可能是後台程序。