技術型員工如何經營好公司

❶ 如何經營好一家公司

如何經營好一家公司

如何經營好一家公司，想要經營好一家公司是離不開創新的，要有一定的思路才能找到出路，還要有一定的資源積累，影響著公司未來的發展方向，下面分享如何經營好一家公司相關內容，一起來看看吧。

如何經營好一家公司1

一、創新要思路不要套路

思路決定出路，似乎漸成共識，可是套路卻更流行，特別是他人運用成功的套路，總有人在後面趨之若鶩。由於未加思索，脫離自己企業的實際，結果不是東施效顰，就是邯鄲學步。見賢思齊好，見異思遷錯。

創新容不得偷懶，創新容不得抄襲。創新必須從自己企業的實際出發，創新必須是自己的獨特感悟。在創新的果園，沒有叫「捷徑」的果實。

多從本企業實際出發找思路，少從別人的套路中抄近路。沒有創新，很容易被套住。

二、突破要品牌不要套牌

後危機時代，企業要轉型升級，否則就會被紅海吞噬。在前危機時代，沒有品牌的企業死得快、死得多，當時人們觸目驚心，現在也應該記憶猶新。代工企業龐大如富士康，在國際產業鏈的分工中也沒有多少話語權，沒有自主品牌的企業就是沒地位。反觀一些有獨立品牌的小企業，在金融風暴襲來時仍然活得很滋潤。

有品牌的企業能夠風雨如磐，無品牌的企業往往風雨飄搖。突破請從打造自主品牌開始。

三、廣告要職員不要演員

企業品牌形象最好的代言人是企業員工，而不是演員。為什麼說廣告要職員不要演員？

一則演員不管他(她)飾演什麼角色，他(她)的道德並未提高、私心並未泯滅，恰恰相反，隨著知名度的提高，反倒飛揚跋扈起來，不是目中無人，就是口出狂言。可憐被他(她)代言的企業，不僅沒有沾光，反而跟著遭殃。二則消費者也不是傻瓜，動輒數百萬的代言費，誰不知道羊毛出在羊身上?

企業員工代言，既不浪費資金，又平易近人、真實可信。何樂而不為?

四、用人要真才不要庸才

工廠不是官場，企業不是政黨，不要把庸俗的社會關系復制到你的企業。一個蘿卜一個坑，用人都是要花代價的，不要任人唯親，而要任人唯賢。喜歡聽好話，多找找算命先生就行，只要你掏錢，沒有不讓你聽著不舒服的，而且成本還低。想想看，在企業里養幾個溜須拍馬的，那要花多大代價?更何況一個企業庸才多了，就會劣幣驅良幣，壞人壓制好人，庸才趕走人才。

如何經營好一家公司2

一、 找對路子

小企業也要講戰略。企業發展也有過程和階段，並不是因為企業小，對企業家的.要求就可以低一些。小企業的主要特徵應該體現在自己的經營階段性、市場定位、經濟實力和經營規模、管理方式上，而不是「企業小對自己的要求就可以降低」。但也不能忽略，正是因為小，很多企業家的眼光和思路確實受到了局限。 戰略思路混亂是很多小企業普遍存在的問題，正是因為「創業維艱」「微末生計」既要生存又想發展的雙重壓力，小企業家一般都不是守業的「太平管事」，讓很多小企業家更難處理好戰略戰術兩個層面的關系。 雖然在社會上，小企業從數量上占據絕對優勢，社會經濟生活中小企業業確實有存在的必要，並不是每個小企業都必須要發展成大企業，但這並不意味著，「反正我是小企業，小富即安，也沒有野心」，對自己的生存和發展可以不作任何打算。 很多小企業，不關注市場的趨勢和變化，沒有什麼發展方向、發展目標，也談不上什麼規劃，整個經營實際上就是在「跟著感覺」糊里糊塗地開展，在市場競爭中隨波逐流的多，有清晰思路的少。說不清楚「我要干什麼，我現在在做什麼」，「重點是什麼、關鍵在哪裡」「目的是什麼、怎麼達到目的」。 筆者接觸到的一個企業，有的三次接觸提出三個截然不同的發展目標，甚至三五天之內就更換目標，對目標往細的打算就從來沒有過； 另一個企業，自己的打算和自己的實力很少「相稱」過，隨意性也非常強，志大力疏，十幾個人的企業「做行業龍頭」、「鋪開廣告」之類的提法不斷，經常出現「快，我聽說北京有個客戶有600萬的需求，打電話、發傳真」的笑話：自己開足馬力不過就是幾十萬的產值； 還有一些企業，過於精於「微末生計」，哪怕是出於一個前景很好的行業，也不思發展，收入相對普通人是絕對強了許多，在一次協會舉辦的經驗交流會上還介紹說「自己的業務不錯，夫妻兩個每天數錢數到深夜」。筆者曾經開過一次玩笑：「別數那些細銅鈿，要數百元大炒」； 更難以置信的是，身處一個發展前景很好的企業，不是從目前的經營效果，還是給他規劃的發展方向，都大有前途，你給他把新店的店址都選好，媒體也聯系了，內部管理也理了一遍，新店開業的致辭都寫了，企業家給你來個電話：「我覺得搞飯店不錯，經人介紹，我已經把飯店買下來了，幫我弄弄」。如此朝三暮四。 市場是怎麼樣的？自己是什麼樣的？想怎麼生存、怎麼發展，通過怎樣的目的怎樣的手段達到良好的生存發展？是需要一個不僅清晰而且連貫的思路。

二、 資源積累

小企業家除了企業要生存，一般還要「攢本錢」，想要發展還要完成「積累」，這不光是純粹的「資本積累」。

1、 企業家素質培養鍛煉 在經營中磨練打拚，不斷成熟，對環境、對市場、對企業各方面的認識不斷檢驗和校正，從而不斷提高，性格毅力得到磨練，知識不斷豐富，處事能力不斷增強。企業家的素質不提高，企業發展沒有後勁，因此不能忽略經營中的不斷總結、學習。

2、資本積累 企業通過不斷的投入產出獲得價值增長，不斷增強資本能力，因此小企業家要善於理財。

3、市場積累 苦心經營，獲得或者佔領或者不斷開拓一方市場、逐漸形成自己的信譽、或者品牌、或者市場影響。除了「利潤」「賺錢」以外，這是企業長遠發展需要認真考慮的問題。

4、技術水平和管理經驗積累 企業的技術水平、管理水平在以後更加嚴酷的競爭中發揮著不可忽略的作用，因此，技術的不斷進步、管理水平的不斷提高是必須的。創業的時候您可以是「鐮刀加鋤頭、剪刀加錘子、壯膽子加拍腦子」，但是您必須明確，這樣的企業沒有強的生存能力。

5、人力資源積累 必須注意到，小企業普遍忽略人力資源，實際上，小企業的經營過程也是一個厲兵秣馬的過程，非常鍛煉人、培養人。

6、社會關系發展 在經營過程中與客戶、與媒體、政府部門、社會團體等等或多或少會有一些接觸，利用這些機會，不斷培養關系資源，為企業的發展營造一個良好的環境。

三、 適應的管理

小企業管理的層次不深、管理事務煩瑣但不深奧。在很多企業中，用不起整套的人馬和整套的模式來覆蓋企業的全部業務功能。因此「適應性的管理」十分重要，管理對人對事對過程的針對性比較強，有時還會出現「事件驅動」現象，特別是初創的企業，圍繞某個事件或者過程「招之即來，來之能戰」。 因此這個時候，企業家的「帶頭人」作用和下屬的「適應性能力」很重要。管理方法的適應性也很重要。 四、 抓住機遇 機遇一般會促進上「台階」，或者按照企業家的說法「二次創業」。因此要特別注意經營環境中的機遇，敏銳察覺、發現和利用市場需求上的、政策法律、競爭對手弱點和盲點、資源、技術、合作、資本輸入等等方面給企業帶來的機遇，促進企業更好地生存和發展繁榮。

❷ 作為一名員工，企業要發展，我該怎麼做

企業要發展，在新形勢下需要轉型，對於員工來說，在新形勢下更需要轉型。員工是公司轉型是關鍵，因為員工是公司轉型的執行者，員工的轉型尤為重要，對於自身的思想和行動必須要盡快適應公司轉型發展需要。只有這樣才能跟得上公司的步伐，為公司轉型貢獻自己的一份力量。 作為一個有理想有抱負的青年，也是公司的新生代，在職場工作中，要做出成績，體現自我價值，為了理想而奮斗。我們必須跟隨公司步伐，進行自我轉型，適應整個社會和市場的節奏。自我轉型，跟上公司步伐，當今全球經濟一體化，轉型發展成了這個時代的主旋律。在經濟發展的大潮中，我們應當立足崗位，放眼未來，切實增強責任感、緊迫感，全面提高自身自覺性、主動性，發揚凡事先人一步、勝人一籌、快人一拍的工作作風，自我加壓，持之以恆，愛崗敬業，勇於創新，學會轉危為機，為企業添磚加瓦。努力做到以下幾點：

1、從思想上徹底擺脫一勞永逸、懶惰的想法，形成健康向上的價值觀來督促自己。
①為自己定下目標，踏踏實實的去幹事情，把個人的奮斗目標和遠大理想與企業發展戰略的宏偉目標結合起來，不要讓不好的思想引導自己，要及時自省，及時糾正。
②堅持愛企、愛崗。公司是我們生存和發展的依賴，崗位是進步的基石。我們應該用自身的崗位不斷接受知識和提高自身技術素質，立足崗位成才。作為建築行業的我們，有些崗位確實很辛苦，但學到的東西更多。要理解「有付出，才會有回報；有準備，才能有機會」。
③改變落後的職業道德觀念和行為，社會在發展，企業在變革，而我們也需要摒棄以前的陋習和落後的觀念。其實在實際工作中，我們自己知曉有些東西是落後的不好的，但是懶得去糾正去改變。而這些問題正是阻礙自身發展和工作的中心。也許改變是痛苦的，但是不變就跟不上步伐，跟不上何談實現理想和抱負。

2、立足崗位、求真務實、穩步提升、為企業轉型發展做出應有貢獻。
①穩步提升過硬的技能操作水平。企業轉型的核心是人才，而人才需要有各方面過硬的技能水平作支撐，無論什麼競爭，最終都是人才的競爭。要在激烈的競爭中求得生存，不被社會和公司淘汰，必須積極參與公司舉辦的各種技能培訓、業務知識交流、知識競賽、技能成果發布等活動，最大限度地挖掘、開發自身潛能，不斷提高自身實際工作技能與水平。
②穩步提高創新能力。創新是當今世界最鮮明的時代精神，創新是企業轉型發展的不竭動力，也是提高生產力的重要途徑。作為一名建築施工企業員工，在企業轉型發展戰略中，既要清醒地認識到企業面臨的嚴峻形勢，更要充分看到企業發展的環境和機遇。無論工作多麼繁忙，都要擠出時間，自我加壓，持之以恆，進一步加強政治理論和業務知識學習，圍繞企業發展，敢於創新。以實際行動認同轉型、支持轉型和參與轉型，進一步解放思想，克服小勝即滿，小成即止的思想，突破個人主義和自我思維璧壘。結合自身條件，查缺補漏，充實自我，超越自我、戰勝自我、完善自我，才能成為適應新形勢、新任務要求的強者，才能更好地為企業轉型發展貢獻自己的青春和智慧。從先進典型中找經驗，從開拓創新中找路徑，使轉型發展思路更寬，跨越發展點子更多，攻堅克難的水平更高。
③穩步轉變服務意識。面對轉型升級帶來的新情況、新問題，從細微處入手，在平時的工作中，注意一點一滴，一言一行，多動筆、多動手、多動腦，用心做好每一件事，努力在本職工作上盡善盡美。進一步改變工作作風，轉變傳統古老的觀念，解放思想、嚴於律己、實事求是、增強服務意識，扭轉人浮於事的現象。按照各自的崗位職能標准嚴格要求自己，自覺履行職責，熱情服務，積極完成各項生產經營目標，同時，發揮好先鋒模範帶頭作用，積極爭優，用自身的實際行為影響周圍員工。
④穩步塑造學習型員工。當今，我們正處在知識創新的時代，知識經濟時代已經到來，各領域大量新思想，新知識，新事物不斷涌現。面對千變萬化的技術課題，若不學習，則必淘汰。因此，利用工余時間讀書，全面提升個人素質，勤奮學習、加強學習、努力學習，不斷充實更新自身基礎知識水平，提高個人思想政治素質，增長本領，才能適應時代經濟轉型發展。
⑤穩步增強主人翁意識。企業職工要充分發揮自身的主觀能動性，培養主人翁精神，形成強烈的歸屬感和集體感，因為她是我們奔向目標的指明燈。只有我們全身心地投入到工作中去，才能保持良好的心態，引燃工作的熱情和激情，為企業、社會貢獻力量。其次，要維護企業主人翁精神的健康持續發展。在建築市場日趨激烈的競爭中，施工企業要不斷發展自己、壯大自己，這就要求我們企業員工在加強業務水平的同時，不斷加強主人翁責任感。一個企業經濟效益的高與低，社會口碑的好與壞，不僅取決於企業的科學管理，還取決於員工是否具備強烈的責任感、使命感，這也是企業文化的內涵，不僅利於維護企業的繁榮與穩定，更是未來企業潛在的核心競爭力。
應答時間：2020-11-27，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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❸ 有員工因工作技術能力太強，而當不上領導，你知道為何嗎

首先否定這個基本推論，很多管理者甚至領導者都是技術出身，成為既懂技術，又懂管理，還懂人性的優秀企業家。但總的來說，這個題目太大，我先不講大理論，從一個我親身經歷的小例子破題吧。

在講例子之前，還是先擺明我的總體觀點：管理者要分幾層、中層和高層三個層次，對懂技術的權重比例逐步降低的，到了更高層次，管理者變成領導者，技術含量已經微乎其微。所以，技術水平越高，成為高層領導者的概率越低。

第三，如果是高層管理者。

比如，集團公司的高管層，特別是董事長、總經理。他們的責任就是帶領企業打拚市場，闖出一條發展之路，甚至要創造基業長青的百年老店。對於領導者來說，戰略眼光、市場感覺、決策能力、駕馭隊伍能力、建立現代企業治理體系、建立激勵機制、選人用人、培育企業文化和企業價值觀。

達到這樣的高度，懂不懂技術，已經非常次要了。當然了，如果當年出身技術，精通技術，又具有以上領導力，那麼，這個領導者就更加如虎添翼。實際上，到了高層，懂不懂技術，已經不重要了。比如，職業經理人制度，他們跳來跳去，並不需要精通每一項技術。一個集團公司，有幾十個技術線，他能精通得過來嗎？

在職場和商場上，不懂技術的企業家和懂技術的企業家，其實是並存的。比如，日本的一些著名企業家，一輩子都在一個公司，從底層干起，他們懂技術，更懂員工的人性。比如，美國最偉大的企業家之一，美國通用電氣總裁韋爾奇，他不懂汽車技術。還有國內的企業家，馬老師不一定懂編程技術，依然成為老大。那個馬老師其實是懂技術的。

不管他們懂不懂技術，其實都不重要，關鍵是他們是不是具備領導者的素質。

第四，為什麼技術專家很難升到高層次領導者呢？

換一個角度，為什麼非讓一個技術專家當企業領導呢？

職場上，多了一個不優秀的領導者，卻少了一個優秀的技術專家。現在大型企業，都建立了技術成長成才通道，就是讓專業技術人才不要想著當管理者，發揮技術優勢，鑽研技術，走技術成長通道。

技術骨幹為什麼不適合當領導者呢？這是一個偽命題，有的技術骨幹，也具備領導素質，後來成為優秀的領導者。但是實事求是的講，搞技術的一旦時間長了、太精通了，懂技術的優勢就成了管理的制約。

比如，技術專家思維是線性的。研究一個問題，就圍繞這個問題鑽研深入，直到解決問題。這個思維適合搞技術，但不適合搞管理，管理主要是管理人，人是多元的，管理手段也應該是多元的，對症下葯，用直線思維，就如同錘子，見到問題就砸進去，但人不是釘子。

比如，技術專家比較較真。這是搞技術的精神和品質，技術是冷的是黑白分明的，但人是有血有肉的，不同的人有同的需求，人不是機械，不是數字，不是黑白，不是唯一的答案。過於較真，就很難調動每一位員工的積極性。

比如，技術專家不會「彈鋼琴」。技術專家容易鑽到技術本身裡面，不會跳出技術來看技術。舉例，他會挑燈夜戰幾十年，就為研究一個難題，可以什麼都不管。但是管理者不一樣，他需要跳到更高的角度來看問題，某一項技術不攻克，是不是研究人員有情緒了，某個技術不進展，是不是用錯人了？領導者的十隻手指頭像彈鋼琴一樣，有強音，有低音，把每一個人的作用都用好。

❹ 技術人員怎麼做才能在職場上越走越穩需要掌握哪些技能

基於技術員工深厚的專業知識，一般來說，技術員工的職業發展路徑是按照技術工程師、項目經理、開發部副經理、經理的路徑來發展的。 但是，在實際工作中，很多人會在實踐的過程中改變方向，比如從技術轉向管理。

作為技術人員，畢竟在職場，職場也是一條大江湖，所以在工作中也要提高自己的情商，與各種人打交道，妥善保護自己。  . 做好職業規劃； 提升個人軟實力； 對學歷、項目經歷、職稱、資格證書、專利進行背書； 最後，別忘了混進自己的技術圈，注意人脈。