① 如何做好技術負責人
問題一：如何做好 技術技術負責人 首先自己的技術一定要過硬，其次要學習一些管理知識
問題二：如何成為一名優秀的技術負責人 多學，多聽，多看，不斷學習新的的技術知識，做好屬於自己的每一件事，多和更優秀的人交流等
問題三：如何做好一個項目技術負責人 首先自己的技術一定要過硬，其次要學習一些管理知識
問題四：怎樣做好一個技術負責人 首先自己的技術一定要過硬，其次要學習一些管理知識
問題五：如何才能成為一名合格的項目技術負責人 一、學習和培養能力能力發展首先要突破不知道沒有能力。認識項目管理是一個職業方向，通過了解項目管理實踐和知識，知道沒有能力，從而可以開始有計劃地建設能力，通過學習和實踐，掌握項目管理，達到知道有能力，並在不斷應用中，運用自如，到達不知道具有能力的境界。項目管理隨著IT應用的發展，不斷出現新的技術、工具、管理理念和最佳實踐。因此項目管理的學習是一個長期的過程，通過研討調查，分析自己的能力，與新的項目管理標桿比較，發現自己的不足之處，進一步建設能力提升自己，進入反復循環的過程。二、學會承擔責任承擔責任是一種態度，是構成項目經理能力的關鍵。作為職業經理人，態度取決一切。沒有負責任的態度，再多的知識和技能，也是沒有意義的。項目經理的關鍵是承擔責任。承擔責任的態度，就是一種能力。而且承擔責任的態度，是人生職業發展的核心要點。2003年在紐約Fordham 商學院的MBA畢業典禮上，一位資深的有著近40年商業經驗的華爾街金融家，談他自己的人生職業發展的基本原則時，強調了兩點，一是take charge, 這是一種態度，一種精神, 特別是在別人都不願意，不敢負責任的時候，勇於站出來負責，讓自己有更多的機會，得到鍛煉，也學會承擔責任；二是do the right thing，這是悟性和經驗的結合，是一個可以從總體和全局上把握事態的能力，在復雜的環境面前，理清關鍵點，把握事務相關關系和順序。對於項目經理來說，做正確的事比正確的做事更重要，因為項目經理帶領著項目團隊，項目團隊的學習、工作，項目經理承擔著極大的責任，正確的做事，而事情的方向已然錯誤，只能讓項目團隊在錯誤的方向上走得更遠，而難於回退。以上兩點是敢於負責和能夠負責，相互配合，相互支撐。與態度相結合的是知識和技能。其中知識的獲得是比較容易的，一般通過課程和自學得到，網際網路的發展為學習知識也提供了方便。技能則是應用知識，解決問題的能力。有知識不等於有技能。例如你可以通讀所有的法律知識，卻不能保證你能上法庭幫助客戶打贏官司，再如老外可以從網上得到中國菜譜和詳細的烹飪說明，卻未必能做出地道的中國菜。技能中含有很多體會和訣竅，需要實踐和師傅的指點，才能領會和掌握。項目管理的知識和技能也需要通過不同的方式學習，如何獲得項目管理的技能是難點。三、培養項目管理能力項目管理能力的培養有兩個方面。首先選擇項目經理職業的個人，要對自己的職業發展負責，有明確的自覺成長意識，根據成功能力模型的三個要素，擬定自己的發展計劃。比如在實際的項目工作中解決問題、承擔責任，學習項目管理的知識，並在具體的項目工作中，應用項目管理的知識，轉化成自己的技能。另一方面，企業需要明確培養項目經理是企業建立項目管理體系和機制中的一個重要組成部分。要學習系統的項目經理培訓課程。一是項目經理的入門課程，針對剛開始項目管理工作的員工：項目管理基礎、項目管理應用等。二是項目管理專項課程，例如項目中的談判、管理電子商務項目、管理全球項目。三是項目經理職業軟技能的課程，例如領導力課程、高效團隊、解決問題和決策、咨詢技術等。培訓課程讓項目經理可以迅速獲得項目管理方面的知識，課堂的討論和經驗分享也可以讓學員有一些技能的體會。要成長為合格的項目經理，關鍵是實戰技能的提高。項目經理是干出來的，不是學出來的；是帶出來的，不是教出來的。工作中的鍛煉和傳幫帶培養是培養有效的方法。項目經理是干出來的，也就是說在成功能力模型中的技能的獲得來自於實踐。項目管理既是科學，又是藝術。科學知識可以來自書本和課......>>
問題六：如何立足崗位做好維修企業中的技術負責人 一個人在自己的職業生涯中，對工作負責是最基本的要求和做人的原則，無論從事任何工作，首先要抱著認真負責的態度把它做到最好，學會享受自己的工作，同時享受自己的生活。
一個人若為自己在努力，很小的障礙都可能讓自己放棄，若為了家人， 為了集體努力就可以抵禦常人難以承受的精神壓力，這一切力量的產生就只為了一句話――承擔責任，人一旦有了愛心和責任心就能夠生出無窮的力量朝著想要實現的目標去努力，哪怕挫折痛苦和磨難。但一想到要盡一份責任，人就會變得無所畏懼。
對於如何做好本職工作，淺談我個人的幾點看法：
一是熱愛本職工作。我們任何一個人，一旦步入社會走上了自己的工作崗位，做好自己的本職工作就成了我們工作生涯中一個永恆的主題。無論你從事何種職業；無論你是何等職位；無論你的收入高低都是如此。做到干一行愛一行，要熱愛自己所從事的職業崗位。才能創亮點、出業績，這是幹事創業的先決條件。
二是忠於職守。做好本職工作是一個人最基本的職業道德，也是對工作的一個最起碼的標准。工作中應該具有飽滿的工作熱情；具有認真負責的工作態度；具有勇於奉獻的工作精神和樂於創新的工作意識。而不是敷衍了事、得過且過、當一天和尚撞一天鍾地混日子。應該說敬業是基礎，樂業是前提，勤業是根本，只有把自己的工作做到位，盡到自己的工作責任，才能稱得上是一名稱職和合格的工作人員。
三是盡職盡責。做好本職工作，就要從現實做起，從自己做起；勇於主動承擔工作責任，不知難而退，盡心盡責，樂於奉獻；注重自身能力的培養，加強學習，提高業務能力，提高自身綜合素質；工作中細致認真，盡心盡責，出現問題及時發現，並為工作獻計獻策，勇於實現工作中的創新；結合自己崗位的特點，樹立自己正確的事業觀、價值觀，規范自己的行為，為工商事業增光添彩。我們既然選擇了這項工作，就當義不容辭、滿腔熱情地對待它，專心專意做好它。凡事就怕「認真」二字。對自己的工作要認真研究，並抱有好奇心，並嘗試去喜歡「她」，不會的就潛心學習提高，並從中找到工作的樂趣。
四是樂於奉獻。凡是把本職工作做得非常好的人，他就是具有奉獻精神的人。一個人如果堅守在同一個崗位上，多少年如一日，兢兢業業任勞任怨地工作，這就應該是具有了奉獻精神，同樣成就了他的事業。我們在平凡的工作崗位上，不需要做出什麼驚天動地的壯舉，也不需要有什麼轟轟烈烈的事跡，只是盡自己的所能圓滿完成自己的工作任務，盡到應盡的職責，對工作問心無愧，這本身也是一種奉獻。滴滴細流，匯成江河。我們都是社會人，如果全社會的人都在努力地做好自己的本職工作,全社會的各行各業就會蓬勃發展。我們自己把本職工作做好了，就是為社會的發展貢獻了自己一份力量。我想在我自己的工作崗位上，我會克服自己的不足，努力提高自己，並努力做好自己的本職工作。我不敢說把自己的工作做得最好，但會爭取做得越來越好。
問題七：技術負責人都需要做那些工作？ 在我看來總工就是負責 圖紙會審，編制施工組織設計、施工方案，編制工程進度計劃，編制材料計劃，編制技術交底，工程量簽證，測量放線，工程技術資料。
審圖紙是最能體現你技術牛逼的一個方式。其他都是虛的，都可以網上找資料。
總之總工就是輔助項目經理的，項目經理一般都是吃吃喝喝打交道的，總工是工地的二把手，對工程的技術、質量全面負責的一個職位。項目副經理是管生產、管進度的。
問題八：項目技術負責人都要做什麼具體工作！ 主要有以下工作：1、負責公司技術管理工作，負責建立和完善技術管理體系，制定技術管理的規章制度，並監督實施。2、負責組織新材料、新技術、新工藝的研究、引進和實施工作。3、參與項目的招投標工作，對招標提供咨詢意見。4、負責審核項目的施工計劃，並根據項目總控計劃，對項目的施工進度進行檢查、監督、指導和協調。5、建立健全工程質量管理體系，對項目的工程施工質量和安全文明施工進行巡查、監督，對存在的問題進行處罰，並有權要求整改。6、負責審查項目的技術方案。7、參與項目規劃、建築、結構、設備、精裝修、景觀設計等方案的技術評審、論證和優化工作。8、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系及管理工作。9、負責督促、指導、檢查工程資料管理工作。10、負責工程竣工驗收及移交工作。11、負責組織研究國家的最新施工管理規范，在此基礎上形成、完善企業標准。
問題九：項目技術負責人都要做什麼具體工作！ 主要有以下工作：1、負責公司技術管理工作，負責建立和完善技術管理體系，制定技術管理的規章制度，並監督實施。2、負責組織新材料、新技術、新工藝的研究、引進和實施工作。3、參與項目的招投標工作，對招標提供咨詢意見。4、負責審核項目的施工計劃，並根據項目總控計劃，對項目的施工進度進行檢查、監督、指導和協調。5、建立健全工程質量管理體系，對項目的工程施工質量和安全文明施工進行巡查、監督，對存在的問題進行處罰，並有權要求整改。6、負責審查項目的技術方案。7、參與項目規劃、建築、結構、設備、精裝修、景觀設計等方案的技術評審、論證和優化工作。8、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系及管理工作。9、負責督促、指導、檢查工程資料管理工作。10、負責工程竣工驗收及移交工作。11、負責組織研究國家的最新施工管理規范，在此基礎上形成、完善企業標准。
問題十：建築工程技術負責人需要做哪些技術資料之類的？ 10分 施工組織設計，各專項施工方案、交底30
② 企業技術創新管理經驗分享
導語：在管理體制的創新中，人是主體、是最活躍的因素，讓人實現“人盡其才”的和諧狀態，也是科技管理體制創新的重要使命。以下是關於企業技術創新管理經驗分享，歡迎大家的借鑒參考!在科技發展戰略規劃中，各有自己的特殊地位，不可偏廢，不能因強調基礎科學的重要，而忽視技術科學的研究和應用，否則，基礎研究難以轉化為生產力，也不能因強調技術科學而忽視基礎科學的研究，否則技術科學就失去了“後勁”、“動力”。
(一)要從自身條件和實際情況出發，與提高企業的經濟效益相結合
開展技術創新工作，必須實事求是，從自身條件和實際情況出發，在人力、財力、物力的投入上，都要量力而行。我們作為施工企業，技術創新上主要以應用為主，自己獨立地進行技術上的開發和創新是不太現實的，要盡可能在原有施工技術水平上進行總結提高，節約技術創新的成本。
企業的技術創新工作要以提項目部的經濟效益為目標，謹防技術創新與項目施工脫節。一方面要合理利用原有的技術資源，防止不切實際的“變革”和由此造成的浪費;另一方面則要努力為項目部施工生產經營降低成本、提高質量、增加收入。在可能的條件下，通過開展技術創新工作，為企業實現超出行業平均利潤的高額利潤。
(二)公司及項目部都必須具備技術創新的意識
公司是技術創新的主體，項目部是技術創新的具體實施者，都必須具備技術創新的意識。技術創新的主體是公司，是公司自身應對市場競爭的一種主動行為，也是項目部提高施工技術水平的主動行為。技術創新是其在經營管理過程中體現出的思想意識、管理素質和組織才能的一種綜合表現，本質是一種銳意進取、勇於挑戰的創新沖動。沒有強烈的創新意識和對技術創新的敏銳反應，就不能成為一個合格技術創新管理人員。
(三)應逐步推行以施工工法為核心的管理辦法。
推廣經工程驗證、技術先進合理、管理可靠、實用、能確保優質高效低耗的施工方法。工程部應根據工程特點、分工不同等條件做出計劃，組織有關人員深入工班編寫，並按《山西省工業設備安裝有限公司管理體系文件 技術管理分冊》“施工工法管理辦法”的規定上報。其編寫內容：1、前言2、工法特點;3、適用范圍;4、工藝原理;5、施工工藝流程及操作要點;6、材料與設備;7、質量控制; 8、安全措施;9、環保措施;10、效益分析;11、工程實例。
1緊密圍繞國家需要，充分藉助政府的協調和推動作用，是央企技術創新體系建設的關鍵央企技術創新體系建設必須與國家戰略相吻合，服務和服從於國家戰略需要。
而且，央企只有站在國家與民族發展的高度，緊密圍繞國家發展需要，堅持把創新驅動發展作為公司發展的推動力量，才能擁有更加寬廣的視野，掌握更全面的信息，形成更正確的判斷，制定出更合理的技術創新戰略與計劃，凝聚更多的創新力量與資源，取得更大的創新價值，建成更適合自身發展的技術創新體系。航天科工、中國石油、中國移動等一批央企正是靠著圍繞國家重大需求，緊密結合公司發展需要，不斷提升完善主營業務領域核心技術，持續開展前瞻性基礎性研究，才逐漸建立完善起公司的技術創新體系。政府在央企技術創新體系建設中發揮著重要的引導和推動作用。特別是在產業發展政策制定、市場環境培育、政府采購、企業負責人考核與生態環境保護，以及在國家重大工程項目實施、重大技術引進、公司技術並購、研發機構設立、高層次人才引進等方面，都離不開政府的支持與協調。央企眾多重大創新成果，如嫦娥上天、蛟龍下海、西氣東輸、高鐵等項目的成功實踐表明，央企的重大技術創新要充分發揮集中力量辦大事的制度優勢。
2堅持戰略目標導向，主營業務驅動，強化頂層設計，保障資金和人才投入。
是央企技術創新體系建設的核心技術創新是一項高風險的戰略投資行為，央企應從自身使命出發，堅持主營業務驅動，結合公司內外部發展環境和資源條件，研究制定公司科技發展規劃，打通技術創新鏈條，從公司戰略層面規劃、設計、建設適合自身發展的技術創新體系。事實證明，許多堅持戰略牽引、做好頂層設計、加強技術創新體系建設的央企，都取得了顯著的成效，增強了技術創新能力，實現了跨越式發展，其創新體系不僅方向明確、思路清晰，而且適合公司實際，保證科技工作緊密圍繞產業發展和公司業務需求開展，能較好地進行信息交流、資源配置和科技成果轉化。央企技術創新體系建設是一項復雜系統工程，需要長期持續的資源保障，央企領導班子應始終高度重視公司技術創新體系建設，做好資金、人才和制度保障，增強技術儲備，不斷培養創新文化氛圍，確保技術創新體系建設的順利開展。從央企多年技術創新實踐上看，領導重視、組織高效、持續投入，並擁有世界水平的領軍人物和高素質的科研骨幹隊伍，是建立和完善央企技術創新體系的根本保障。
3依託重大工程項目，採取研發設計製造生產一體化運作模式，是提升央企技術創新體系建設水平的有力抓手長期以來，科研生產“兩張皮”、產學研結合不緊一直是制約央企技術創新體系運行效率的老大難問題。
近年來，央企通過牽頭組織國家重大工程項目，在攻克技術瓶頸、解決技術難題的過程中採取了協同創新、集成創新的管理模式，打通創新鏈條，整合利用內外部創新資源，不僅突破了關鍵核心技術，有效解決了科研生產脫節、科技成果轉化慢的問題，還加強了企業在創新中的主導作用，提升了自主創新能力。目前，重大工程項目已經成為央企技術創新的重要載體。與此同時，一些央企還參照重大工程項目的組織方式對公司科研項目的組織方式進行了創新。採用基礎研究—技術開發—推廣應用一體化的重大科技專項模式，打破部門行政壁壘，實現創新鏈與價值鏈的有機結合，加快了科研成果的轉化;同時還建立了技術成果的`內部市場機制，實現科研成果的利益共享、風險共擔，調動科研人員轉化科技成果的積極性，降低了技術風險，有效提升了央企技術創新體系的運行效率和建設水平。
4立足於全面提升自主創新能力，大力開展原始創新，深化引進消化吸收再創新，積極推動集成創新。
是完善央企技術創新體系的重要途徑多年的實踐表明，堅持在引進消化吸收的基礎上，依靠自身能力大力組織開展原始創新，加強集成創新，不斷增強自主創新能力，走自主發展的道路，是央企技術創新體系建設的價值和意義所在。尤其是在經濟日益國際化、國際競爭日趨激烈、我國技術發展已經開始從跟蹤模仿向趕超引領階段轉變的背景下，依靠先進國家轉移產業技術的“雁形模式”和傳統的技術引進方法已經鮮有成效，一些跨國公司不願意轉讓先進技術，也沒有我們希望轉讓的技術。因此，央企在技術創新體系建設過程中，必須正確處理好原始創新與集成創新、引進消化吸收再創新的關系，突出“以我為主”的引進消化吸收再創新，集成利用各種創新要素，增強自主開發能力，突破關鍵核心技術，掌握一批殺手鐧，努力佔領未來科技發展制高點。中國石油的地震資料處理技術、中國石化的MTO技術、中國鐵建的盾構技術、國家電網的特高壓技術以及大唐移動、中國移動等的第三代、第四代移動通信技術等，都是這方面的成功案例。
1.1把技術創新作為公司的核心戰略，建立起比較完善和有效的決策和規劃體系一是把技術創新作為公司的核心戰略之一。
按照國家“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”的科技工作方針和“創新驅動發展”戰略，結合公司實際，以提升自主創新能力和產業發展驅動力為核心，制定公司科技發展戰略、目標任務、戰略重點，確定年度計劃，並按照“探索一代—預研一代—研製一代—生產運用一代”的思路，制定有序接替的科研計劃體系。二是設立科技決策規劃與管理體系。設立了由主要領導牽頭、各業務部門負責人參加的科學技術委員會，負責公司重大技術創新戰略問題決策。同時，為了落實公司科技戰略規劃、規范科技管理工作，央企集團層面大都設立了行使科技管理職能的相關部門，負責公司科研項目管理、科技規劃計劃、科技條件平台建設、科研成果管理、科技獎勵、考核監督指導下屬單位科技管理工作，以及對外科技交流等;在子公司層面，根據具體情況設立對口部門，配備專職科技管理人員，負責組織科技規劃和項目建議計劃編制，組織科技項目實施和新技術推廣應用，開展技術需求分析等。三是組建輔助科技決策的專家咨詢團隊。部分央企設立了專門的技術咨詢委員會，由內外部專家組成專家團隊，對重大事項開展調查研究，提出咨詢意見和建議。有的央企在技術咨詢委員會的基礎上，還按領域組建專業分委員會，為公司各類技術決策提供咨詢意見，支撐公司科技決策。
1.2以總部直屬科研院所(或中央研究院)為核心，建立多層次、多專業協作的科研組織體系一是設立總部直屬科研院所。
直屬集團總部層面的科研院所主要負責應用基礎、超前共性和重大關鍵技術研發，儲備自主知識產權的理論和技術，提升公司核心競爭力和引領發展能力。有些央企成立了職責范圍更廣的中央研究院，不僅承擔總部直屬科研院所的職責，還負責公司技術戰略分析、科技管理等方面工作。二是成立專業分公司或下屬企業研發機構。央企在下屬企業或專業分公司設立的研發機構主要負責特色技術的研發、新技術應用與推廣、生產技術支持，解決生產活動中出現的技術難題。中國石油建立的“一個整體、兩個層次”的技術創新組織體系具有典型代表性。中國石油總部直屬科研院所與企業研究機構兩級各有側重、分工合作。總部層面科研機構，包括直屬科研院所、專業技術研究中心，主要從事應用基礎、重大基礎理論、超前共性和重大關鍵技術(裝備)研發。下屬企業層面科研機構，包括地區公司研究院和特色技術中心，主要按照特色進行定位，從事與下屬企業自身生產經營相關的特色技術攻關、新產品開發、生產技術攻關、技術集成應用以及支持日常生產的相關科技工作。
1.3保持較高水平的研發投入，形成強有力的條件平台支撐體系和標准管理體系一是建立穩定增長的科技投入機制。
通過績效考核、激勵政策、專項基金及多種渠道籌集資金等，保持科技投入的穩定增長。一些央企還建立了計劃、財務、預算、科技、審計等部門的會商和協調制度，加強對科技投入的統籌管理，完善科技經費監督管理和績效評估體系，提高經費使用效率，切實把資金用到“刀刃”上。二是搭建基礎條件平台。為改善科研硬體條件，投入資金更新實驗設備和裝置，建立公司重點實驗室、試驗基地、國家重點實驗室、研究中心，部分央企還集中公司科研資源，建立了企業科技園。經過多年的投入和建設，央企基礎條件平台的儀器設備新度系數總體上有較大提高，實驗、試驗能力大幅度提升。三是形成標准管理體系。為加強對公司技術標準的統一集中管控，形成技術標准體系，在集團總部層面建立負責技術標准戰略規劃、技術標准管理的相關機構;制定標准管理辦法和流程，規范公司技術標准管理工作，提升標准編制質量;將標准制定、國際標准化作為公司科技創新工作評估及研究機構經營業績考核指標;通過積極參與國內外行業技術標准制定、擔任國內外技術標准機構的領導職務、主動與國際標准融合、搭建國際技術合作平台等策略和措施，大力提升公司技術標準的話語權，推進技術標準的國際化進程。
1.4充分利用外部資源，廣泛開展合作共建，形成有效的協同創新體系一是開展聯合研發。
為減少研發中的不確定性、縮短研發周期、廣泛利用外部科技資源，央企從自身需要和科技資源情況出發，以合作項目為紐帶，與國內外優秀大學、科研機構、外部企業開展合作研究。這種聯合研發一般設定了明確的合作目標和期限，制定了合作研發、成果分配和風險承擔等方面的規則，合作形式包括資金、人才、技術成果等多種方式。二是共建科研平台。為提高公司科技研發水平、吸引和利用外部科研資源、培養公司科研人才，一些央企選擇與國內外高校、科研院所、企業建立聯合研發平台，包括聯合研發中心、聯合實驗室，長期從事涉及行業關鍵共性技術研發，並形成優勢互補、分工明確、風險共擔的長效合作機制。三是開展產業鏈協同創新。一些央企以國家重點產業、區域支柱產業發展需要和公司業務需求為基礎，與產業鏈上下游企業、高校、科研院所簽訂戰略合作協議，形成產業技術創新聯盟，圍繞產業技術創新的關鍵問題，開展技術合作，突破產業發展的核心技術，形成產業技術標准，實行知識產權共享，實施技術轉移，加速科技成果轉化，促進人員交流合作。
1.5採取經濟手段與行政手段相結合的方式，建立一體化的技術開發與成果推廣應用體系一是設立研發、設計、生產一體化專項。
為加快科技成果轉化，打破部門壁壘，打通技術創新鏈條，將研發、設計、生產、推廣等領域的相關人員集合起來，實現各專業部門的協同合作，保障科研成果的順利轉化。二是建立完善的科技成果轉化制度與流程。為促進科技成果轉化，制定了科技成果轉化辦法和相關制度，規范科技成果轉化職責、流程及績效，規定成果轉化的條件、機制、指標、程序。三是採取分層管理的成果轉化模式。央企總部層面集中管理科技成果的知識產權，制定科技成果轉化方面的管理辦法與評估機制，形成新技術成果推廣目錄，運用經濟和行政手段促進成果轉化。同時，成立專業技術服務或推廣中心具體負責成果推廣應用工作。四是科技成果的有形化。為推動科技成果和核心技術在公司內部的共享和推廣應用，開展技術有形化集成和自主創新重要產品認定。
1.6建立激勵約束機制，完善技術創新考核體系一是加強對企業領導班子的技術創新業績考核。
將自主創新成果、產品推廣應用等列入對企業領導班子的業績考核。二是開展技術創新評價工作。制定專門的技術創新評價辦法，建立技術創新評價指標體系(如科研成果產出、專利情況、科技成果轉化等)，對下屬單位及研究機構的技術創新工作進行全面系統的年度評價，並與單位績效掛鉤，或者針對下屬機構的技術創新能力進行評價，每年發布技術創新能力評價報告。三是開展科研人員績效考核。採用個人崗位目標責任制，對創新項目團隊的負責人和團隊成員設置不同的績效考核目標。對於項目負責人，依據項目團隊取得的創新成果以及推廣應用情況進行考核;對於團隊科研人員，採用關鍵績效指標與工作目標相結合的方式進行考核。
③ 技術人員如何做績效考核
技術人員績效考核步驟：
一、技術人員的業績考核
1、制定業績考核制度
2、選擇業績評價工具
3、完善工作業績標准
4、推崇計劃管理
5、注意督促檢查
二、技術人員的素質考核
1、對企業的忠誠度
2、分析和解決問題的能力
3、市場意識
4、談判能力
5、組織才能
三、技術人員的績效考核應與獎懲、職稱晉升及任用掛鉤
具體如下：
一、技術人員的業績考核
1、制定業績考核制度
考核制度的建立是對技術人員進行績效考核的基礎，對技術人員進行業績考核第一步是建立健全各種考核制度，且各種考核制度都要基於工作過程。建立行之有效的考核制度，必須對各技術崗位的工作內容進行分析，明確各技術崗位對技術人員的素質要求，確定哪些是完成工作必須的業績要素，然後通過建立規范、有序、高效、科學的規章制度，促使技術人員的實際工作行為與企業所要求的職責規范之間達到最佳結合。
2、選擇業績評價工具
對技術人員業績的評價有些企業採用每月完成技術文件的張數，有些企業採用每年完成科研成果的項目數，甚至有些企業將技術人員在單位時間內為企業創造的經濟效益等作為業績評價的工具，到底選擇哪種的工具評價技術人員的業績，不同企業要結合自身特點進行選擇，但要有個原則就是選擇的評價工具越簡單越好。
3、完善工作業績標准
為了更好地調動技術人員的積極性，完善對技術人員工作業績評價系統，將技術人員的能力與成果的定性考察與定量考核結合起來，建立客觀而明確的工作業績標准。定量考核，用數據說話，盡量避免定性成分過大，評價模糊等不足。
4、推崇計劃管理
計劃管理是保證技術人員的業績符合企業目標的前提，如果企業的目標是A，技術人員的方向是B，A、B不統一，即使技術人員的業績再突出，也無法轉換成企業的生產力，所以計劃管理用一定質量要求下的工作目標、工作數量、工作進度為指標，把技術人員的工作轉換成可用比較精確的數字加以衡量的東西，計劃管理並不是一個單一的計劃，而是一個計劃體系、一個計劃網路，它是每個技術人員的工作與整個企業的工作，從長期、中期到短期相一致，並與企業各個部門到每一個具體的人都相協調，這樣一來技術人員干起活來有目標，且他們只要按企業下達給自己的計劃，按質、按量完成任務就會與企業的計劃相銜接。另外，對技術人員業績考核中的計劃管理應把握好如下三個原則，即適度從高從嚴原則、周密完備原則、充分量化的可衡量性原則。
5、注意督促檢查
技術工作是一個系統工作，往往因為一個人的拖拉，造成整個系統的工作不能如期完成，所以技術管理部門不能只管給技術人員下達工作計劃，還要注意計劃的督促檢查。並且在計劃的督促檢查方面要有一定的提前量，這樣的好處是即便檢查時發現有些技術人員可能不能按時完成任務，還可以事先採取措施，保證整體任務的按時完成。
二、技術人員的素質考核
1、對企業的忠誠度
技術人員所在的崗位，特別是在企業裡面都是有一定保密要求的崗位，如果技術人員的忠誠度不夠很可能將企業的技術泄露，對企業造成不可估量的損失。
2、分析和解決問題的能力
同樣一個問題不同的技術人員可以採用不同的技術方案去解決，但有的技術人員採用的方法簡單處理後的問題可靠；而有些技術人員則不然，這與技術人員的知識廣度，實踐經驗及分析和解決問題的能力有密切的聯系。
3、市場意識
企業的發展靠產品，產品的更新靠技術，市場意識強的技術人員，通過走訪用戶等，可捕捉市場需求，把握時代信息為企業開發適銷對路的產品，所以技術人員的市場意識對企業是一筆無形的財富。
4、談判能力
技術再高如果沒有說服用戶購買企業產品或簽訂與本企業有利的合約的能力，在現代社會中，還不算最好的技術人員，所以對技術人員談判能力的考核也相當重要。
5、組織才能
企業對員工的要求是有文化的勞動者，對幹部的要求是懂技術的管理者，而企業的技術隊伍是企業幹部的主要後備力量之一，所以對技術人員從計劃、指揮、控制、協調等方面考核其組織才能也是不可缺少的。
三、技術人員的績效考核應與獎懲、職稱晉升及任用掛鉤
對技術人員的績效考核與對其他人員的績效考核一樣，目的不能僅僅只停留在紙上，而應將業績考核與他的工資、獎懲、職稱晉升等切身利益掛鉤。把考核結果作為經濟杠桿，使月業績考核與當月的崗位工資掛鉤，年業績考核與年終獎勵及工資調整相聯系，並將考核結果計入技術人員考核檔案，作為他們職稱晉升的重要依據，這樣更易促使技術人員想方設法提高自身的素質，達到調動技術人員積極性的目的。
④ 如何制定技術資料管理績效計劃
技術文件是本公司的核心秘密，是本公司能夠持續發展並在市場上保持強勢競爭力的有力保障，公司的技術文件屬於公司所有；公司的每一位員工都有義務和責任保證技術文件的完整性、正確性、系統性以及保密性，為了加強管理並規范員工的行為，特製定本制度，要求本公司員工互相監督、自覺遵守。 一、技術文件的定義 1.技術文件是指公司的產品設計圖紙，各種技術標准、技術檔案和技術資料以及商務合同、客戶資源、財務報表等等；技術文件還包括未列印出圖的尚在計算機里的圖紙資料、技術文檔等。 二、技術文件的形成與發放 2.任何一份技術文件的形成都是公司員工辛勤勞動的成果和員工智慧的結晶，但其中還飽含了公司巨大的前期投入、過程式控制制和後期經營等因素，顯而易見是公司投入了巨大的財力、物力，為每位員工提供了展示自己能力的平台，員工與公司在這個平台上共同進步和發展的過程中形成了種種技術文件。 3.技術文件、技術標准及圖紙資料的形成應嚴格執行設計（編制）、校對、審核三級把關制度；明確各級的責、權、利。 4. 技術文件標題欄中的編號、名稱、日期，設計、校對、審核、批准等欄中應簽署齊全，簽署不全的技術文件不得投放到生產車間。 5.圖紙投入生產，即投放到生產廠（生產車間）之前，必須加蓋「生產用圖」、「受控文件」章，由專人簽字憑部門經理批準的領條在資料員處領出。 6.紙質技術文件或光碟技術文件等由資料員收存到資料櫃內保管，資料櫃鑰匙由資料員負責保管。員工借閱技術文件應憑部門經理批準的借閱申請單向資料員借閱，用完後及時歸還，並保證資料的完整性。 7.技術文件的修改必須按級、按各職能部門的業務分管范圍執行；技術文件修改前，負責修改部門要提出修改理由及具體內容，交有關領導審批。 8. 修改後的技術文件必須重新履行會審、會簽及批准手續，填發更改通知書。 三、技術文件的管理與存檔 9.技術文件是公司進行生產和各項管理工作共同的技術依據，必須加強管理，各部門應指定一名專職或者兼職資料員負責各種技術文件的登記、保管、復制、收發、注銷、歸檔和保密工作，保證技術文件的完整，准確清晰、統一等。若暫時未指定資料員，則由部門經理暫行代理。部門經理和資料員負責本部門技術文件的保密、發放與歸檔。 10. 製造項目完工驗收後，簽字領出技術文件人應負責將領出的文件收回，交資料員存檔。 11. 每一項目完工後，該項目的項目負責人應在半月內完成技術資料整理，並交資料員刻制光碟，備份、存檔。 四、技術文件的保密 12.技術文件任何部門、個人不得擅自列印、復制，不得以電子文檔等形式在網上傳遞或者用移動硬碟、U盤、軟盤等拷貝出。因工作需要必須列印或復制時，經辦人提出書面申請單，部門經理簽字批准後方可通過資料員列印、復印、拷貝。 13.為了保證技術資料的保密性，除按正常程序（員工填寫申請單，部門經理批准）辦理外，任何人不得私自向外人轉讓和借出技術資料，一經發現要報公司給予嚴肅處理。 14.員工用於工作的計算機未經部門經理批准不得隨意拆開，計算機硬碟中的資料屬公司機密，硬碟不準任何人私自帶出公司。若計算機出現故障，需部門經理指定專人送修，並保證硬碟中資料的保密性。 15.計算機是公司提供給員工用作工作工具，不允許安裝能夠傳送文件資料的軟體程序，如：QQ、UC、MSN、Manager、網務通等，本制度公布實施之日起，請每位員工將原安裝的此類程序刪除並不得再安裝。公司將有責任不定期抽查員工計算機中安裝的軟體程序，不經批准私自安裝以上程序者，公司將按照有關規定嚴厲處罰。 16.公司部門經理以上領導使用的計算機作為部門唯一的一個可以收發電子文檔的窗口，允許安裝QQ、網務通等軟體程序用於對外聯系和收發電子郵件，其餘員工的計算機除可以收取郵件以外不得外發Email，如需外發Email，需按正常程序辦理，即員工填寫申請單，部門經理批准後，從部門經理的計算機中外發。 17.若不負責任的遺失技術文件或者因為種種原因泄漏公司的技術文件，公司將根據有關保密規定給予罰金處罰和公司內部記過處罰,情節嚴重者公司將保留追究法律責任的權利。 五. 技術文件的銷毀
18. 由於新技術的日新月異，越積越多的技術文件會占據不必要的資源，故有的技術文件需要銷毀和清除。
19. 需要銷毀的技術文件由資料員提出，部門經理會同有關技術人員一起仔細校對核實，然後將銷毀理由與銷毀文件清單上報總公司，由公司法人簽署「同意」後，方可銷毀。
20. 銷毀的紙質文件必須經過碎紙機或者燒掉，光碟等文件必須錘擊粉碎。