⑴ 非技術出身人員可作為項目管理人員嗎
可以嘗試一下,不懂技術去做項目經理.因為一般情況下,這需要很高的協調能力和領導能力,而這些能力的具有者,我看比技術能力的獲有者少得多得多.
有人能夠成為一個項目管理高手,而不懂具體技術,就像一個合格得高層管理人員,可以在各種行業中成才.但是,項目經理更多的是一種底層管理者,對底層管理者,領導要求中最多的就是專業技能.而協調能力,管理能力,概念能力的要求並不如大家想像得那麼高.你可以認為自己得協調能力很強,管理能力很強,但是,不如我們做一個實驗,如果你通過了,那麼你的協調能力就是很強:讓你不帶任何人,不給你任何職位,去一個新事業部,做一個產品,靠你自己的協調能力調度,在半年(或者我們放寬標准,在一年內),把那個產品成為那個事業部的產品線內的產品.如果你能成功,那麼協調能力很強,也不用在這里討論項目經理的問題了,可以去找個大公司拼搏一下,我負責推薦,你一定成功.如果不行,反思一下.
管理能力呢,如果我給你一堆個性很強的天才,你的技術能力遠遠不如他們,團隊內部的價值觀就是技術至上,你將如何做來管理好這些人?如果你有感觸,可以寫下來,大家討論討論,如果真的很厲害.恐怕你也不會在這里問這個無聊的問題.
這個問題的回答是:對於中國一般項目的項目經理來說,技術是必須的.我不喜歡討論天才.因為天才太少.不懂技術的項目經理在項目中起到的角色可能僅僅成為傳話筒和監工,並引起團隊成員的嫌棄.
呵呵,其實討論這個問題的大多數人,都是技術能力強過管理能力,協調能力,奇怪的是:我們還總認為自己的協調能力和管理能力很強.那麼做個簡單問題吧,你能夠舉個例子來說明這個問題嗎?有時候,你自己認為的管理能力和協調能力是職位賦予你的能力,一旦去掉這個職位,你就和普通人一樣,如果一般人都可以達到這個地步,
⑵ 不懂技術的PM，該如何管理技術大牛們
首先，PM不是管理人的，所以這一點無論你還是大牛們都必須要明確，你的權利只來自於項目和公司領導授權。</p><p>其次，PM不一定是技術專家，但一定是溝通專家，學習大牛的技術不是你的重點，你只需要了解常用術語和基礎知識即可，你的重點是如何安排好牛人們在合適的崗位上發揮他的長項。
再次，項目管理必須有套路和章法，利用領導授權給你的管理許可權去和組員做好溝通，讓項目的目標成為大家的目標，而不是你個人的目標，他們的價值不是因為服從你而產生，但絕對會因為服從你而提升。
最後，你需要建立一定的氣場，加強和大牛們的溝通，不光是技術與工作上的，還有生活和三觀上的，讓組員看到你的亮點