如何管理技術型團隊

A. 讓你管理技術團隊 你應該怎麼做

管理技術團隊首先需要提高自身的技術和專業能力，要讓自己的業務能力得到更大程度的提高，並起到示範和模範帶頭作用。

B. 如何管理技術性團隊呢

一、發揮制度在團隊建設中的作用

1.制度是為了約束人而存在

2.減少靠關系，執行制度

3.制度必須務實

二、發揮企業文化在團隊建設中的作用

1.正確理解企業文化

2.影響企業文化的因素

三、領導者要具備人際關系技能

1.適當「吹哨子」

2.深層次的思考能力

3.招募成員的標准

4.健康人際關系的關鍵要素

四、發揮個人影響力在團隊建設中的作用

1.權力和影響力的關系

2.建立影響力的規則

五、掌握團隊溝通的原則和技巧

1.橫向跨部門溝通

2.上下級之間的溝通

3.溝通要從內部抓起

4.溝通的兩大原則

5.溝通中的技巧

六、掌握團隊目標管理的方法

1.正確的目標

2.資源的投入

3.細化目標

4.員工的賞罰

5.過程和結果的關系

C. 如何管理好一個技術團隊

這個我深有體會，以我帶過的經驗供你參考

1. 你的技術一定要出眾，可以鎮得住他們，技術團隊與其他團隊不一樣，講究以技術服人，否則他們口服心不服

2. 建立項目制，按成果進行獎勵，避免濫竽充數

3. 作為管理者一般要情商高，要想辦法讓他們感謝你，認為你會讓他們利益最大化

4. 要看些管理方面的書，不懂管理，是很難管理好的

5. 關注行業最新技術交流或者培訓會，讓團隊你認為最好的人去學習，培養他們的向心力
   

D. 如何管理好一個團隊

步入職場，每個人都有機會、有可能成為部門的主管、經理，甚至晉級到更高職級和職位，成為團隊管理者。

管理者自己要有清晰的定位、明確的目標和良好的管理能力。

管理好一個團隊，要建立自己的影響力。

有一顆「公心」，公平公正地對待和評價團隊成員；做到「言必行、行必果」；對人事、財務、成果等要有預見性；要有良好的溝通能力；有親和力和同理心，能夠關心愛護下屬；具備正向思維、堅定果敢。

總之，一個好的團隊，要有明確的共同目標，要讓成員有歸屬感，而且要能夠做到有效授權，把事情做成，因為「唯有成果令人喜悅」。

丁是丁：專欄作者，書評人。新書《你與更好僅一步之遙》在全網熱銷中。自媒體公眾號「丁是丁（ID：dsd555555）。

E. 如何做好技術團隊管理

經常看到有人問程序員適合做管理嗎，或者手底下有牛人比我技術更好怎麼辦，或者感嘆一下做管理好難啊之類的。同時，相當大的一部分程序員都夢想著走所謂專家路線--並不是因為對技術特別有興趣或者覺得自己特別適合走技術路線，真正的原因是對管理工作的恐懼，覺得自己搞不定定。做管理真的很難嗎，程序員出身到底適不適合做管理，我可以斬釘截鐵的告訴你：不難！適合！ 上面的答案顯然並不完全正確。不過我們今天我們討論的並不是管理一個國家那樣的管理 ，也不是管理一個公司或者半個公司這樣的管理--絕大部分程序員同志們短時間內都不會有這樣的機會，這樣的話題也完全超出了我的知識范疇。我們今天討論的只是基礎的簡單的管理，小到幾個人的小組大到十幾二十個人的團隊，再大的都不在討論之列，而且僅限於軟體行業。所有的爺爺都是從孫子走過來的，做管理也一樣都是從小小管理一點一點慢慢做大的。 這個問題問的很多，但是實際上管理一個團隊更容易碰到的也是更頭疼的問題是團隊里沒有牛人怎麼辦，所以用流行的話說要懷著感恩的心看待這個問題。有牛人意味著你可以在一定程度上脫離繁重的開發或者設計工作把更多的時間放在做好管理和決策等清閑的工作上，意味著你有精兵強將可以完成更有挑戰性的項目，意味著你的團隊可能創造更多的效益使你的管理工作看起來更出色，等等。這都是有牛人的好處。 但是，但凡牛人多少可能有點牛脾氣，不好管。但是這個不好管究竟多大程度上是因為牛人的問題，又有多大程度是因為管理者的問題是必須要搞清楚的。 管理牛人與管理普通員工並無太大的區別，只是要更慎重更懂得平衡和技巧。因為牛人通常在團隊里的影響力比較大，做好牛人的工作管理就已經成功大半了，以下是一些要點，其他的自己任意添加： 最重要的一點是要保持自信，既然能做到這個位置必然有自己的過人之處，找到它們並充分發揮； 倚重但不依賴牛人，並且讓牛人自己也知道這一點； 注意培養新人，只有一個牛人並且有野心才是最危險的事，自己帶起來的兵最可靠； 二、道與術 很多講人講管理喜歡扯到道與術上去，特別是半吊子的管理者更喜歡講道，似乎道總是比術高一個層次。例如很多人看到我們上一個話題的討論就會跳出來大叫，你只講到了術的層次，還要從道的層次考慮；還有人會說，這樣是玩弄權術，不行，做管理要靠心，以心換心。 講以心換心的同學未免太過天真了，在社會上混幾年的人都應該知道這一條並不總是成立的，哪怕我們寧願相信它成立。做管理當然要待人以誠、以心換心，但是這並不構成做好管理的充分條件，一個在戰略方向上總是舉棋不定的領導哪怕人再好也會導致下屬喪失安全感從而不願意追隨。 道與術的關系本質上就是一個指導思想與具體手段的關系，是心法與招式的關系，固然脫離了心法的招式容易走向混亂，但也從來沒有一種心法能夠凌駕於所有的招式之上並且脫離招式而獨立存在。所以，所謂的道並不是很高深很神秘的東西，它只是給我們的管理工作提供一個總體的方向，所有的具體工作都是圍繞著這個方向進行。我自己總結出來的管理好一個團隊必須要做好的勉強能稱之為道的幾個方面如下： 保持團隊的進步感，讓團隊成員感覺到自己每隔一段時間都能學到新的東西，值得為之付出的努力； 保證團隊成員的歸屬感和自豪感，這樣的團隊才有凝聚力。 三、無為而治是很扯淡的事 《英雄》中的始皇帝說用劍的最高境界是不殺，這句話直接導致了無名丟掉了自己的劍。有人喜歡把這話套用到管理上--管理的最高境界是不管，我想說的是千萬不要被這樣的話忽悠了，也千萬不要拿這樣的話忽悠自己。 無為而治的境界雖高，但不是我等屁民能達到的，而且它有一個前提：虛其心、實其腹，弱其智、強其骨，常使民無知無欲，一句話講就是愚民政策。而我們帶團隊不是帶著大家吃吃喝喝沒事打打球強骨弱智的，這是奧巴馬要做的事，我們要辛辛苦苦的寫代碼要辛辛苦苦的給資本家創造剩餘價值 ，所以我們還是要實實在在的做管理。 無為而治要不得，更要不得的是以無為而治為借口掩飾自己的無能。一些不合格的管理者可能害怕管、或者懶得管，心裡過意不去就拿類似這樣的借口來欺騙自己，時間久了連自己也相信起來於是就像阿Q似的飄飄然覺得自己也成了革命者。比如看到下屬上班時開小差不管，下屬犯了錯誤也不批評指正，甚至對下屬上班時間接私活爭一隻眼閉一隻眼，然後欺騙自己說大家都是打工的都不容易，想做點什麼就做點什麼好了，反正吃虧的是老闆是資本家。看起來似乎是看破了紅塵，閑雲野鶴，淡然處之，孰不知這樣的心態會直接斷送掉自己的管理生涯，對自己的下屬也沒有半點的好處，若干年後（如果團隊還沒散掉的話）自己和自己團隊既沒有什麼進步也找不到值得自豪的回憶，這才是真正的悲哀。 《技術領導之路》一書中講到一個故事：一個團隊共同處理一個技術難題，成員A積極的組織大家討論，但多次嘗試都沒有成功，成員B獨自思考並成功的解決問題，最後問團隊成員最有影響力的時候大家選擇了A。 可見，影響力並不僅僅是由技術牛不牛、能不能解決問題和能解決多少問題決定的。影響力的關鍵在影響二字，你的每一個能對其他人產生影響的行為慢慢累積起來就組成了影響力。判斷影響力也很簡單，其他人是不是願意征詢你的意見、是不是願意相信你的意見都反映這你的影響力的大小，更簡單的判斷是你在團隊中有沒有小弟，有多少個小弟。如果你團隊的成員有一半以上都是你的小弟，你想不做管理都難。 影響力的來源因素有很多，年齡、職位、技術能力、性格、學歷等等都會對你的影響力產生影響，但沒有一項是決定性的。所以可以讓你稍微寬心的是你手下的牛人未必有足夠的影響力，然而你必須要擔心的是雖然你是領導但也未必在團隊中有與你地位相稱的影響力，如果你的某個野心勃勃的手下比你的影響力還要大那你就要小心了，不及早的扭轉局勢很快你可能就會被取而代之。 啰啰嗦嗦說了這么多，其實我自己做管理的經驗非常有限，而且也僅限於比較基礎的團隊管理和項目管理工作。但是對於我這樣一個從小就被我媽數落不是當官的料、被所有認識的人都認為是特別適合做技術、性格內向又有深深自卑感的人來說，能走上管理崗位並且做的不輸於其他的同事已經充分證明了做管理並不是一件難到讓人恐懼的事，雖然不容易但也不比做技術更難。不要相信做技術的不適合做管理之類的鬼話，說這話的人要麼是怕你轉作管理搶了他的位置，要麼是公司害怕技術人員流失沒人幹活故意這么宣傳的。適不適合做管理只和你自己這個人有關系，和出身無關。

F. 如何管理技術型團隊

技術團隊往往在企業中屬於技術研發，包含過程研發和產品研發，有很強的進攻性和專業性：
1.
把握團隊成員的專長優勢，合理分配其崗位和工作內容重心，讓專有所用，最大發揮其能力；
2.
對內需要保持良好溝通，作為團隊管理者需要在公司的質量方針和部門目標的框架下，銜接各個成員，技術分析會議和每周碰頭會議少不了，對各技術人員正在進行的事務形成追蹤，把握進度，適時提供資源和幫助；
3.
對外，技術團隊歸根是服務於生產部門，提供技術支持，提供解決問題的方法，需要進行各種驗證，優化系統，這需要和各部門保持暢通的信息流，立足於生產現場，避免扯皮的事情，適時需要和設備部門、質量部門協作，跨部門多功能小組是比較實用的案例；
4.
技術團隊除了關注組織內部的情況外，需要時刻關注客戶信息，包括產品使用情況，行業內部動態，相關新技術的情況，輔導和幫助供應商成長等，需要建立質量分析會，周運營數據情況，配合進行質量成本降低，優化技術標准；
5.
技術團隊還有一個重要的職能就是企業創新活動，利用技術優勢開拓創新，配合hr建立激勵機制，促進團隊向上發展；
6.
作為團隊領頭人必須要有自己的思考能力和理解能力，避免袁紹式的管理模式，用數據和圖表說話，切忌優柔寡斷。

G. 如何有效地管理創業公司的技術團隊

盡量平行管理，實行技術領行。減少行政級別上的管理，聰明人是能看到一些其他領域的，比如管理，政治，只是不一定能很好實踐。市場公開能使他們更傾向找心態上更輕松，收入更高的工作。過度的管理技巧會使人在心態上更固化，是驅趕人才到對手的方式。要在無為而治與努力創造條件中分別找到自己的適用場景。過於強調行政級別帶來以下問題， 招新的高手進來，與原有的高手融合會更難，誰聽誰的，如果高手之間的水平相差不大甚至新進來的高手會更強呢，試想技術團隊內部，用邏輯來說話，用技術語來溝通，以德服人，不是更好嘛。

H. 如何管理技術型團隊 試題答案

1.給研發技術人員願景與使命，進行合理的目標共享與任務分配，加強研發技術型團隊的執行力;

2.建立研發技術團隊的創造性與規范性相結合的文化，建立團隊中賞罰基本原則，讓員工知道該往什麼方向去做;

3.建立合理的技術團隊面向結果的績效考核辦法，讓部門成員明確自身指標和部門考核指標和他們之間的聯系;

4.根據不同的下屬，尊重不同的個性，進行因人而異的管理，根據不同的研發技術型人才實行非物質激勵與物質激勵方法激發員工工作積極性。以上引入中國培訓網技術團隊管理的要點，希望能夠提供幫助。