技術預研這個職位怎麼樣

⑴ 技術總監CTO有前途嗎

當然有前途，它已經不是單純的技術崗位了，而除了技術還需要綜合管理、商業和運營等突出能力的職位，發展前景是多向的、無限的。

-------------------

CTO

首先澄清幾個CTO的誤區，CTO的要求是最高的，不是每一個人都勝任CTO，好的CTO在國內非常少，非常稀有。

很多同學的一個巨大的誤區，認為CTO就專注於技術的，這是不對的，CTO如果只專注於技術，那你招一個架構師不就成了，為什麼還需要找CTO呢。

還有一個誤區，很多同學從大公司出來進入一家創業公司 or 小公司，掛名某某CTO，自認為自己已經一步登天，其實離CTO的能力差之甚遠。

CTO是一個系統的成長軌跡，不是一朝一夕可以練成的，需要後天的巨大「自我改進」能力。如果用我自己的話總結，CTO的成長之路猶如「從蠶到蛾的蛻變」，整個蛻變過程缺一不可，最後都是要經歷性格塑造的，不斷的改變自己的性格。

我用一張圖能稍微總結下CTO的要領，如果你有志於往CTO發展，至少你得知道，你盡量往這方面發展是OK的。

真正的CTO，是軟體產品和技術是統一管理的，在通過後期的自己的努力，通過情商、逆商以及商業思維來輔助。

如果一定要總結下CTO的要領：

1.業績達成：洞察客戶需求，捕捉商業機會，規劃技術產品，通過技術產品領導業務增長，有清晰的戰略規劃、主攻方向，帶領團隊實現組織目標

2、前沿與平台：到這個研發規模規模級別了，一定要有專門的團隊做技術應用創新探索和前沿技術預研。而且要和技術平台團隊、應用研發團隊形成很好的聯動作用，讓創新原型試點能夠很平滑的融入商業平台再讓應用研發線規模化的使用起來。

3、研發過程管理：站在全局立場來端到端改進業務流程，為業務增長提供方便

4、組織與人才建設：公司文化和價值觀的傳承；研發專業族團隊梯隊建制建設、研發管理族團隊梯隊建制建設；創建創新激發機制，激發研發人創新向前發展，激發黑馬人脫穎而出

CTO做的事情，是商業、產品、技術、管理、團隊相平衡的綜合統管。

⑵ 程序員未來會成為非常內卷式的職業嗎

內卷化在我之前已經有18人將其概念闡述了，在此我就不再重復了。

非常即不平常。我個人認為，程序員已經是或將來也是一種職業，正象各種工程師一樣，是其中的一個普通的職業而已，所以不存在非常之說。

任何職業到了一定時間都會推陳出新，或者說被前進中的、發展中的經濟 社會 淘汰，也是 社會 發展的正常現象。比如，伐木工、個體裁縫師、掏糞工……等等許多職業被 社會 發展淘汰了。

程序員這個職業， 社會 發展到一定階段，也會停滯不前或無法轉化，這也是時代發展的必然結果！謝謝！

網路這樣描述內卷化：指一種 社會 或文化模式在某一發展階段達到一種確定的形式後，便停滯不前或無法轉化為另一種高級模式的現象。最早出自美國人類學家吉爾茨（Clifford Geertz）的《農業內卷化——印度尼西亞的生態變化過程》（Agricultural Involution: The Processes of Ecological Change in Indonesia）。

參照網路的定義和網路其它資料對內卷化的解釋，我認為程序員的內卷化是指：不斷的重復現有的編程工作，無法取得創新性的成績或推動這一領域的變革，在編程這件事兒上很難再更上一層樓。

如果將這個問題加一個限定，限定為 中國的程序員 ，答案將會是肯定的。未來30年，程序員不會內卷化。

理由一： 當前美國對我們實施技術封鎖，涉及到工業基礎的軟體基本淪陷，猛一看去，遍地是國外產品。因此，涉及到這些國家工業命脈的基礎類軟體在未來的幾十年內我們都要自立更生，自主開發，等待程序員的挑戰還很多，離內卷化還很遠很遠。

理由二： 結合我自身12年 直升機HUMS系統 的科研經歷，我發現我們國內科研人員的編程能力普遍較弱，我自己也包括在內。而有的國外工程師則既是專業領域的大牛，又能將自己的專業知識用程序實現，最終還能成為產品，這種能力不得不服。而我們國內的很多程序員則只會開發程序，對專業又不懂。這就造成了國外同行一個人可以做的事情，我們需要一個小組。這就形成了效率方面明顯的反差。

理由三： 未來，純粹的程序員會越來越少，既精通專業又精通某一程序語言的人會越來越多，也會越來越受歡迎。這樣的模式也是國家在未來30年內急迫的需求，只有這樣我們在工業基礎領域才會以較快的速度誕生越來越多的自主軟體，完成Matlab、Solidworks、AutoCAD等軟體的替代。另一方面，科學技術的發展是沒有止境的，起碼對於我們祖國當前的處境來說是這樣的，我們離內卷化還很遠很遠， 科技 是不斷進步的， 科技 不會內卷化，那麼作為一個科研程序員就也不會內卷化。

第一：目前互聯網行業，高級工作不夠多，程序員的成長在資本家眼裡就不是一項優勢，而是成本負擔。就會直接導致內卷。

第二：有容易寫的程序，也有難寫的程序。程序員慢慢積累到能力的巔峰之後退休了，下面的人就得補上來，每個人都有自己的位置。

首先我們要確認什麼是程序員

會敲代碼的只是coder，俗稱碼農，那種996，過得非人的生活，堪稱「碼畜」，毫無生活可言~

會敲代碼，有編程思想，有業務理解的見解之人請叫他們「程序員」，programmer

分清楚什麼是程序員以後，程序員是不會非常內卷式的職業

即使本人無強烈意願，但是技術更新的迭代也迫使他們往前走，vb、Delphi、pb的程序員不會該轉行的轉行，轉語言的轉語言了。

為了更好的設計程序，必要討論需求及業務是必要的，如果是完全內卷，工作都完成不了，企業還要ta嗎？企業都不要ta了，ta還是程序員嗎？

因此程序員為了自己為了利益，必須是不斷學習及進步的一群人，中國的 科技 興國也在這群人身上。

至於coder，不要拿出來侮辱程序員了

對於未來的不確定性，哪個職位不可以被這樣質疑呢？

例如現在視頻發展越來越火，那麼文字工作者會內卷嗎？

現在新生人口下降，那麼未來教師行業會內卷嗎？

......諸如此類。

在我看來，行業充滿著不確定， 社會 也存在不確定性。

作為程序員或者想從事程序員的人士，現在考慮的不是將來會不會內卷，而是精進技術，多掌握幾門語言。這才是最重要的。

我媽媽在我小時候是名裁縫，那時候學得裁縫這門手藝就可以養活自己乃至家人， 社會 發展至今，工業代替了大部分手工。裁縫這個職業被邊緣化，那麼，我媽媽餓死了嗎？也沒有，媽媽不是裁縫之後，選擇了去賣衣服，因為做裁縫讓她對布料、剪裁等爛熟於心，所以進的貨好，生意也好，和我爸爸倆人把一大家子養活得白白胖胖。

所以程序員未來會成為非常內卷是的職業嗎？你完全不必要去杞人憂天，做好當下的工作，不斷進取，不斷學習，這才是成長之道！

未來這個應該有一個限定，比如說10年，20年，30年。30年我不敢去猜測，但是，未來10年內，程序員不可能成為內卷式的職業，相反，隨著國外對中國技術的封鎖，國內更加需要軟體方面的自主創新發展，軟體開發環境的改變也會帶動整個軟體行業發展的大變革，每個程序員的作用也會變得越來越重要，所以，我認為，未來10年，程序員不會成為非常內卷式的職業。

很高興回答你的問題，我大學學習7年，程序員工作4年了，說一說我對程序員行業的判斷。

現在 科技 的發展可以說是一年一個樣，作為程序員的我們也在不斷的學習新的技術。而人的學習能力和主動性是不一樣的，因為這個會將程序員進行劃分：

第一類：初級程序員。這類程序員會是it行業建設的中堅力量。主要負責基礎軟體和系統的基礎編碼編寫工作，隨著一些中間件和智能系統的不斷呈現，這類編碼工作門檻逐漸降低，工資水平也會降低並趨於穩定。

第二類：中級程序員。主要負責一些新技術的預研和攻堅，並結合業務場景搭建一些中台系統，從而降低公司的開發成本。

第三類：高級程序員（技術專家）。這類人專注於某一個領域進行研究，比如計算機視覺、圖片語音分析識別等。這類人會創造出很多專利性的技術，幫助公司拓展新領域的業務！

   本人資深程序猿一枚，我覺得要判斷一個職業是不是內卷式，要從幾個方面來分析：

   一、職業的依賴工具。還記得 歷史 書上說過：能不能使用工具是人和動物的主要區別。比如中國歷經5千年的農業一樣，農民這一職業高度依賴農具，農業的發展史實際上是農具的發展史，從刀耕火種到使用鐵器，再到目前部分發達地區的農業自動化，農具一直在變化，。只要農具向更先進化發展，我們就不能說農民這一職業具有內卷性，實際上幾千年來農民一直是向前發展的，而人總要吃糧食，農具（或者農業技術）向前發展是毋庸置疑的。再說程序猿，我們使用的工具就是電腦，相對於農具，電腦這一工具的發展可謂光速，從台式機、到智能手機、各種智能設備都可以歸為電腦這一類，可以肯定的是，電腦只會發展，不會消失，而且會進一步影響我們生活，比如物聯網、比如AI，只要電腦這一工具發展，程序猿這一職業就不會消失，只會向更高端進化，以適應更高級工具的操作要求。

   二、職業人群。眾所周知，程序猿無論從學歷、知識還是智力在 社會 人群中是屬於中等以上的。 社會 的發展，是教育發展的推動，作為普遍的受過高等教育者，最有可能保持開放的思維去接受新的事物，只要能夠學習，這一職業只會進化，而不會停滯不前。但是這一過程中，不適應這種發展的部分程序猿會被淘汰，這是毋庸置疑的。

  三、 社會 發展趨勢。 社會 的發展本質是 社會 生產力的提高。怎麼提高 社會 生產力？依賴機器！依賴自動化！就像當下程序猿存在的意義一樣，程序猿創造了各種自動化工具，提高了 社會 生產力。只有提高 社會 生產力這一大趨勢不變，程序猿就不會停滯不前，只會不斷進化。

一開始還不是996 coder，若干年之後才見分支，有的人悟性慢，有的人用心專而已，coder 是最基本的付出，連自己的起點都漠視了的匠人怎麼做繼承，內卷也不可怕，反射夠多就需要內卷式的人才積淀出火花，就算是普通的coder，也是信息世界的基石，不尊重民意和基礎的國度在大洋彼岸塌了，就這樣開始在信息磚工上開始新的歧視?

學好python大數據分析和機器學習等，就擁有了改變世界的能力，故好的程序員永遠有發展前途。

本人預計，隨著信息化等技術的發展，市場經濟將被計劃經濟代替，人類將會有更多創造性勞動的時間和休閑的時間。

⑶ 技術型管理者必須牢記的五個管理思想明確的目標是是什麼

1) 要技術走向管理（背景、原）
2) 技術員角色定位素質模型
3) 管理員角色定位素質模型 企業價值鏈析、研發企業價值鏈位置 研發管理體系10構要素 研發管理類（預研、技術發、產品發同） 哪些技術管理職位
4) 技術型管理者角色與核工作（技術管理者說要技術層越高技術管理者越需要技術廣度、技術敏銳度與市場敏銳度且更需要溝通、管理與領導技能）
5) 技術員與管理員特質
6) 研發員特點
7) 角色轉換程見問題析 自解決問題推解決問題 剛性彈性掌握 管事管與事轉變； 發現問題推解決問題轉變； 灰轉變； 標准化合理化轉變； 外內外圓內轉變； 自做事讓別做事轉變 追求追求團隊轉變 追求真理握灰度轉變
8) 角色轉換路（角色、態度、知識、技能）
9) 演練與問題討論 三、技術走向管理必備習慣（3.5）
1) 習慣價值與培養
2) 習慣與原則
3) 習慣：導向 程結關系 同研發職位應完結 追求程快樂快樂 導向研發管理者要求 研討：研發管理者具體工作做才算導向 點評：研發整體資源管理論（保證研發資源整體投入產比）
4) 習慣二：綜觀全局 研發各級管理者說全局哪 綜觀全局要求（理解自研發價值鏈位置貢獻） 建立研發技術團隊創造性與規范性相結合文化 研發工作特殊性決定創造性規范性沖突 解決沖突思路 團隊游戲規則建立 案例研討：管理者何種情況破例 案例研討：研發團隊提倡反 案例研討：游戲規則建立賞罰基本原則 研發型團隊創造性文化建立（鼓勵創新鼓勵犯錯誤鼓勵創造性） 研發型團隊規范性文化建立（規范性、紀律性、程標准性、製造性、服務性、保密性等） 內外優秀技術型企業文化解剖與比較析
5) 習慣三：聚焦重點 研發管理員忙碌卻效原剖析 研發管理員工作類（四象限）間管理 問題解答：誰都知道應按四象限安排工作順序我總安排 討論：研發管理者說底重要工作領導交代工作底屬於哪象限