⑴ 富士康生技是什麼級別
正常的晉升流程為：（從低到高）員一/員二/員三 均屬技術員級別，員三再升為師一/師二/師三/師四等等，員三晉升為師一正常流程需兩年，且連續兩年年終的績效評分需為A級。要看你什麼學歷，一般中專給個員三已經很不錯了。
【拓展資料】
一、為什麼招聘都愛要應屆生？
一般願意招聘應屆生、甚至進行大規模校園招聘的企業，表明它是注重人才梯隊培養和人力資本開發的。 應屆畢業生與從社會招聘渠道錄用的員工相比，最大的優勢在於可塑性強，包括職業價值觀、企業文化認同、工作適應性等等。 否則，一般企業不會去傾向於應屆生，畢竟，應屆生在經驗等方面顯然不及非應屆畢業生。
二、管培生一定要應屆生嗎？
管理培訓生，是一個外來術語，是外企裡面「以培養公司未來領導者」為主要目標的特殊項目。
1.MT一般是有期限的。譬如，恆生MT是4年，渣打MT是2年，匯豐MT是1年。
2.期間MT們將在各部門快速輪崗，大量參加課堂學習，全面的掌握公司和行業知識。
3.「畢業」後，MT將被安排到相對高級的領導崗位，一般是部門或者團隊主管。日後的晉升速度也相對的快，因此MT有「直升飛機」的美譽。
4. MT的薪酬增長速度也相當快。因為公司花了2-4年時間培養一個MT，它最怕的就是跳槽。而事實上，MT們都是獵頭公司的重點進攻對象。
5.管理比較好的央企，最近也開始搞MT項目，用的是台灣的叫法「儲備幹部」。
6.咨詢公司麥肯錫此前發布的一項報告被大量引用，這份報告預測了未來10~15年，能在國際市場上有效開展工作的中層管理人才的缺口，數字是7．5萬名，而目前符合要求的此類人才僅有3000~5000人。而翰威特早前發布的一項調查表明，超過80%的在華外資企業都承受著人才短缺的壓力，其中最為短缺的就是中高層管理者。
7.行業內流動、獵頭公司挖角，這樣的做法似乎不再那麼有效，其在短期內能夠或多或少緩解管理者短缺的問題，而從長期來看卻不是最佳解決方案。不少公司開始嘗試內部培養的做法，而「管理培訓生」作為一種管理人才速成的培養方式，獲得跨國公司的青睞。