Ⅰ 事業單位專業技術人員有機會提拔到管理崗位，應該如何選擇
事業單位專技人員轉管理崗，如果是晉升，比如從初級職稱到管理八級，可以考慮轉，畢竟從普通人員提拔為副科當領導了，不過因為管理崗職數偏少，上升渠道有限，要做好以後提拔難熬日子的心理准備。而如果是平級轉崗，完全沒必要，專技人員走職稱路線，正常情況一般都可以拿到中級，少部分可以到副高，大致相當於或略低於正科、副處的工資，這在管理崗幾乎很難企及，而且越往基層越明顯。為什麼在事業單位基本上是管理崗轉專技崗，很少見到專技崗轉管理崗，原因即在此。
總的來說，管理崗不好混，沒有一定的實力和人脈優勢， 想出頭很難。基於這一點，從長遠來看，如果不是非常有必要，小公一般不建議從專技崗人員轉管理崗，哪怕是提了一級。當然，從專技崗轉管理崗，也不是想轉就能轉的，它需具備一些條件，大致如下：
1、擔任五級管理崗位領導職務 ，一般需擔任正高專業技術職務或者兩年以上副高專業技術職務；
2、擔任六級管理崗位領導職務 ，一般需擔任副高以上專業技術職務或者五年以上中級專業技術職務；
3、擔任七級管理崗位領導職務， 一般需擔任副高以上專業技術職務或者兩年以上中級專業技術職務；
4、擔任八級以下管理崗位領導職務 ，一般需擔任中級以上專業技術職務或者兩年以上十一級專業技術職務、三年以上十二級專業技術職務。
希望能幫到你！
事業單位分為管理崗、專技崗和工勤崗， 工勤崗是三類崗位中最差的 ，而對於管理崗和專技崗如何選擇，我們可以來對比一下。
管理崗分為一到十級 ，分別對應部級正職、部級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員。
正常情況下，管理崗試用期結束後轉正定級，可以定為管理九級。而因為事業單位管理崗職員等級晉升制度還未實行， 如果想要晉升到八級，就需要被組織器重，得到提拔 。對於基層單位的管理崗人員，單位級別太低，因此大多數人一輩子都是在管理九級，無法獲得晉升。
而專業技術崗分為十三個等級 ，其中1-7級為高級，8-10級為中級，11-13級為初級，其中高級崗位的工資待遇和處級相當，中級崗位的工資待遇和科級相當。
專業技術崗的晉升主要是依靠職稱評聘，而對於一個單位來說，職稱職數肯定是比領導的職數更多的，因此職稱評聘相對於提拔會更容易一些， 所以大多數沒有背景關系的人都願意選擇專業技術崗。 雖然沒有政治待遇，但是至少工資收入能夠有所增加。
所以對於普通職工崗位，專技崗會優於管理崗！
而對於題主來說，既然是被提拔到管理崗位，應該是 管理崗8級或以上 了，在單位至少是個領導而不再是普通職工了。那麼 不管現在職稱聘用情況如何，小雷都建議題主可以選擇管理崗位 。
如果在專技崗已經聘用到中高級職稱，那麼轉崗後雖然 短期內可能工資會有所下 降，但是既然 當了領導，就有一定的權力了，同時也能夠享受到一些特權。
我國的事業單位實行的是崗位設置，聘用在哪一類崗位就領取相應崗位的工資， 但是還有一種特殊情況，叫做「雙肩挑」 。也就是針對事業單位管理崗位的領導，可以聘用在管理崗位，但是同時領取的是專技崗位的工資，也就是如果題主有中高級職稱，是有可能可以按照相應職稱級別領取工資的。不過，這點不同地方政策不同，需要和當地人社部門了解清楚。
同時當上了領導，對於未來職稱評聘方面肯定也有一定優勢，並且還有一定希望轉為行政編制， 因此從長遠看來，選擇管理崗的領導崗位是更不錯的！
事業單位專業技術人員當然可以提拔到管理崗位了，提拔管理八級崗位的大部分都是專業技術人員。
事業單位管理崗位和專業技術崗位之間是可以相互轉任的，但是轉任管理崗位需要滿足相應的任職年限，轉任專業技術崗位需要取得相應的職稱聘任資格。
管理崗位晉升主要是對年限的限制，管理九級任職滿三年就可以晉升管理八級，管理八級任職滿二年就可以晉升管理七級，管理七級任職滿三年就可以晉升管理六級，管理六級任職滿二年可以晉升管理管理五級。專業技術人員想要轉任管理崗位，也需要有相應的任職年限，不能越級晉升，並且大部分任職都必須從管理八級開始。比如，專業技術十二級可以晉升管理八級，但是不能直接晉升管理七級，專業技術十級轉任管理崗位也只能轉任管理八級，再從八級崗位上一步一步晉升。
專業技術崗位任職主要是受聘任資格的限制，一般剛參加工作都定為專業技術十三級，取得初級職稱後可以聘用到專業技術十二級，取得中級職稱後可以聘用到專業技術十級。管理崗位轉任專業技術崗位就必須有相應的資格，否則就不能聘用職稱。
總之，專業技術崗位和管理崗位之間是可以相互轉任的，不過需要滿足相應的條件。 歡迎關注中省直遴選，有問題歡迎隨時交流！
事業單位按崗位劃分，分為管理崗位、專業技術崗位、工勤崗位三類，其中管理崗位和專業技術崗位為幹部身份，工勤崗位為工人身份。三個崗位都使用的是事業編制，相互之間轉換，只存在身份上的差別，和崗位上的差別，不存在混編的問題。隨著幹部工人身份差別的消失，事業單位之間的崗位轉換，將是事業人員管理的常態。管理崗位和專業技術人員之間可以自由轉任，專業技術級別和管理人員級別也存在對應關系，而工勤崗位的工人，也可以通過競聘，在管理崗位和專業技術崗位任職，享受崗位對應的幹部身份。
專業技術人員轉管理崗位，如果是轉管理八級，只要實習期滿工作一年後，就可以提拔任用，對專業技術職稱級別不做要求。管理八級對應公務員的副科級幹部，其晉升由組織部考察任用，一般只做工齡上的基礎要求。管理七級對應公務員正科級待遇，如果是專業技術人員直接轉任管理七級以上幹部，屬於超擢提拔，不僅對個人工齡有要求，還會專業技術職稱級別會有要求。按照事業單位管理人員暫行規定要求： 擔任七級管理崗位領導職務，也就是相當於公務員正科級職務，一般需擔任副高以上專業技術職務或者兩年以上中級專業技術職務； 擔任六級管理崗位領導職務，也就是相當於副處級職務，一般需擔任副高以上專業技術職務或者中級專業技術職務 五年以上 ； 擔任五級管理崗位領導職務，也就是相當於公務員正處級職務，一般需擔任正高專業技術職務或者兩年以上副高專業技術職務。
專業技術人員轉管理崗位後，按規定可以繼續執行職稱工資待遇，即「雙肩挑」人員，在管理崗位執行職稱工資。在專業技術類事業單位中，「雙肩挑」人員比例，不得超過管理崗位班子成員的三分之一。也就是說，如果事業單位有三個班子成員，即一正兩副，可以有一個實行職稱待遇，無論是正職，或者是副職，均可享受職稱待遇，但只能有一個。如果已經有班子成員享受職稱待遇，後任職的專業技術人員執行工資待遇，超出了三分之一的規定，則後任職人員不得執行職稱待遇。
就平均幅度來講，職稱工資是事業人員工資中最高的，中級職稱工資收入相當於管理七級工資，高級職稱待遇相當於管理五級待遇。對於專業技術人員來講，如果轉任管理崗位，工資收入一般都會下降。職稱待遇的晉升比例，還遠遠大於高級別管理崗位的職級比例，晉升高級別職稱的機率，也遠遠大於晉升管理六級以上高級別管理職務的機率。因此，從工資收入角度或者是晉升機會來講，專業技術人員轉管理崗位，個人是會受到影響的，需要謹慎考慮。
由於受工資收入和晉升機率影響，專業技術人員轉管理崗位，一般常見於三種狀態：
1、轉管理崗位，成為「雙肩挑」人員，繼續執行職稱待遇，個人不受任何影響。或者個人綜合能力強，更適合於管理崗位發展。
2、轉參公單位，獲得參公公務員身份，可以享受職級並行和提前退休等待遇，也可以在黨政機關任職，向公務員崗位方向發展。
3、國企央企或者生產經營類事業單位人員，改變工作崗位或者發展環境，轉管理崗位。
專業技術人員更適合於職稱級別發展，專業的人做專業的事，職務職責、職稱發展等都是相匹配的。在管理崗位工作，工作重心會發生轉移，很有可能會逐漸放棄專業技術發展，個人的發展道路也會發生徹底性改變。是否需要轉管理崗位，要慎重考慮，謹慎作出決定，對 社會 、對事業、對個人負責。
【樂在職場】分析問題：題主說到的提拔有兩種情況，一是指提拔到事業中層非領導崗位，二是指提拔到科級領導崗位。 如果是提拔到中層就沒有意義了，如果提拔到科級領導崗位，就要根據你目前的個人的年齡，以及轉崗後的具體情況實際來分析，下面我從專業技術崗和管理崗的工薪對比，轉崗後的情況兩個方面來分析一下。 一、事業單位技術職稱管理崗和專業技術崗的情況
事業單位分為管理崗、專業技術崗位和工勤崗位，其中管理崗一共對應10級。可見附圖，管理崗的晉升主要是通過任職提拔。
專業技術崗位分為13級，其中1~7級為高級技術崗位，8~10級為中級技術崗位，11~13級為初級技術崗位，專業技術崗位的晉升主要是通過職稱評聘來完成。
二、轉崗後的情況
（一）現有專業技術職稱決定你是否轉崗
事業單位專業技術人員轉管理崗， 從初級職稱到管理崗八級就屬於提拔。如果是從中級職稱轉到管理崗八級相當於是平調 。 這時，就要把兩邊的單位進行衡量。
如果保持現有中級職稱，評副高的機會比較大，就沒有必要過去，因為管理崗八級晉升七管理崗7級（相當於副高）的難度是很大的。
管理崗7級=專業技術職稱副高級=公務員的副縣級級別。
（二）年輕任領導幹部可以轉崗，超過45歲以上建議不考慮轉崗，提拔的可能性也不大。
因為 管理崗的晉升主要以提拔為主，年齡是資本， 如確實你很能幹，加上有些特殊的原因能夠讓你在管理崗的工作崗位上，盡快提拔發揮更好的作用，那麼你可以考慮轉到管理崗來做領導幹部，但如果是轉到管理崗晉升空間小，要再權衡。
如果 四十多歲了，就不要考慮了 ，即便轉成管理崗提拔也沒有希望。專業技術崗工資隨職稱提高而提高，管理崗隨職務提高而提高，轉崗了工資提升反而慢了。
總結：如果沒有特別特殊的情況，如果年輕或者專技崗10級（相當於副科）以下建議你轉，年齡大了，快評副高了，就保留專業技術崗擔任領導，不走管理崗。 點擊右上角關注@樂在職場，每天送你職場干貨，解惑職場煩惱。更有驚喜大禮包等著你！
先給你講講我的故事，再給你提供建議。
我就是很典型的例子
本來是單位的專業骨幹，後來提拔為單位的分管業務的副職。但是，什麼都感覺別人做不好，不如自己，所以，一切都是自己來。累死。
後來，也是由於技術業務能力突出，組織部門培養為單位一把手，就交流到其它單位，到了一個上級黨政部門的辦公室任主任。這個崗位，是一個很能鍛煉人的組織協調和領導力的部門，但是，我很不善於這方面的工作，也不善於人際關系，更不會與領導相處的各各種權謀之術，每每挨領導罵，自己也受不了。每天想的還是原單位的業務工作。後來，又換一個崗位，到一個無實權的單位任一把手。當一把手一年，轉正後，就病倒了。向組織部門提出，實在不想當領導了，回單位做業務。組織部門一看病歷，知道也不能難為了我，就放我回原單位，退居二線。現在是閑職。
給你的建議
1.你如果年輕，為人活躍，有過參與或主持各種活動的經驗，也就是說，有一定的組織能力、溝通協調能力和領導能力，建議可以到管理崗位。
2.如果你是年紀較大，而且以專業技術為主，不太喜歡群體活動，喜歡靜處。而且，你專業能力強。建議你還是繼續保持在專業技術崗位上。
我的教育極為深刻。管理崗位表現看是風風光光，其實是窩窩囊囊。願您吸取教訓，做好人生選擇。
本人長期從事體制內人事工作，對於這個問題， 我覺得專業技術崗位是否轉崗到管理崗位，首先要考慮單位架構問題，也就是單位的級別高低。
事業單位實行崗位管理，主要分為管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位。滿足一定條件，三種崗位之間可以相互轉聘。
管理崗位受單位級別限制最大。 一般來說事業單位都是各市各縣直屬局的下設單位，級別比較低。地市的事業單位大部分是正科級單位，縣級事業單位大部分是副科級單位。 也就是說，在市級事業單位一把手也就是正科，七級職員；在縣級事業單位一把手大部分都是副科級，八級職員。所以說，在級別越低的事業單位，管理崗晉升相當困難，很多人一輩子都是九級職員。而專業技術崗位要有優勢的多，市縣的事業單位一般都會設置副高級專業技術崗位，而副高級崗位對應的待遇就是副處級的待遇，可見，在級別比較低的事業單位，走專業技術路線要劃算得多。
關於題主說的有機會提拔到管理崗位任職，我 猜測應該是提拔到事業單位任領導職務 。這個就要認真分析了。
1.如果是正處級以上事業單位。這種提拔到管理崗位應該就是任副處級領導，肯定也是單位的班子成員。這種情況，我覺得應該轉崗，畢竟走上領導崗位，績效等方面也會向領導傾斜，待遇各方面都會得到提升。
2.如果是科級以下事業單位。這種情況下就要好好衡量一下了。當前題主若已經是副高級崗位，轉崗到管理崗可能待遇會降低，所以要結合單位實際情況決定。題主若只是專業技術中級以下崗位，轉崗應該還是很值得的，畢竟被提拔到領導崗位對以後發展比較有幫助。
以上就是我對這個問題的分析解答，因為題主沒有描述清楚具體情況，這里只能給與一個粗略的建議， 總之轉崗需謹慎 。
我很想回答這個問題，好奇，問這個問題的人到底在沒在事業單位工作過？只聽過管理崗想去技術崗，沒聽過技術崗想去管理崗。去了肯定是腦子秀逗了，管理崗是事業單位最尷尬的存在，永遠的二等公民，有時還不如單位工勤，而技術崗不是待遇好前途好，走職稱…………
分情況咯。如果你是初級崗，有機會去八級管理崗，那當然去啊，還尋思什麼？總之得看收入，當然有的人想走仕途的管理崗機會大一點
事業單位有部分有的專業性很強（學校、醫院），應該把重點放在一線專業崗位，而不是行政管理崗位。現在有一個怪現象，就是事業單位行政化，特別重視行管崗位，提拔任用的人員比較多，管理部門設置也比較多，出現尾大不掉、頭重腳輕的局面，嚴重浪費人力資源，脫離主題方向。
Ⅱ 事業單位管理崗怎麼晉級
事業單位走管理崗，說實話晉升空間非常小，既便是市級平台，多數人混一輩子也就是八級七級職員，與其死守管理崗，不如走專技路線評職稱來得更實在
事業單位管理崗分十個等級，分別為十級、九級、八級、七級、六級、五級、四級、三級、二級、一級，依次對應公務員的辦事員、科員、副科、正科、副處、正處、副廳、正廳、副部、正部十個職級。
事業單位的職級晉升基本上是參照公務員管理模式來進行的。大致遵循一個 原則：同級別副職提拔為正職，一般為兩年；從下級正職晉升上一級副職，一般為三年 。比如從副科晉升正科，兩年即可；而從正科到副處，則需要三年。對應事業管理崗，從8級到7級，兩年即可，而從7級到6級，最少要三年。
這只是理論上的條件。真正能否晉升，還要具備一些客觀條件，比如領導欣賞、崗位出缺等。事業單位符合晉升條件的人有很多，但最終得提拔的也就是少部分，這裡面領導的關照佔了很大因素。還有就是崗位空缺情況。按規定，事業單位科級崗位結構比例原則上不超過50%，其中五級、六級、七級崗位之間的比例為2：4：4，八級、九級、十級崗位之間的比例為3：4：3，十一級、十二級崗位之間的比例為5：5。總體來看，崗位非常有限，想上一步談何容易。
大學本科畢業考入事業單位，一般來說一年試用期轉正後即可定為九級職員，即科員。從這一步開始往下每走一步，都會非常艱難，完全看個人造化了。在市級平台，為什麼副處的公務員比較常見，六級（相當於副處）事業單位職員比較少，原因即在此。
好在部分地區現在也在推行事業單位職級並行政策，一定程度解決了部分管理崗人員的待遇問題。如：
事業單位性質和分類是多種多樣的，現在給大家介紹一下事業單位的三大崗位和該崗位的發展方向。在報考事業單位時。各位考生也應該有所了解，根據自身實際選擇報考。
事業單位的崗位分類，主要是根據事業單位的 社會 功能、職責內容、工作性質和人員使用的特點，確定了事業單位管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位，以及各類崗位在單位中所佔的比例都有所規定。
管理崗位：擔負領導職責或管理任務的工作崗位，即管理崗。
晉級機制：設置10個等級，分別對應辦事員、科員、副科（管理八級）、正科（管理七級）、副處……副處級別可以調任到公務員。
實際情況：本科畢業生實習期滿後，定級為管理九級，即科員。想成為領導選管理崗，但絕大多數人到了退休還是在管理九級上。
專業技術崗位：從事專業技術工作，具有相應專業技術水平和能力要求的工作崗位。即專技崗。
管理崗和專技崗工資比較，僅供參考
晉級機制：設置13個等級，包括高級崗位、中級崗位和初級崗位。通過評職稱達到晉升的可能。
實際情況：每個單位的等級崗位指標是固定的，只有空崗的時候才會聘用。比如中級崗位就6個，你可能已經拿到了中級職稱，但是因為沒有名額，所以單位就不會聘你，你的薪資也就不會提上來，除非那六人有人退休或是升到高級崗位。但相比較另外兩個，晉級機會和工資水平還是可以的。
工勤技能崗位：承擔技能操作和維護、後勤保障、服務等職責的工作崗位。包括技術工崗位和普通工崗位。即工勤崗。晉級機制：技術工崗位設置5個等級，分別是初級工、中級工、高級工、技師和高級技師。普通工崗位不分級。
實際情況：比較尷尬，類似於單位里的工人，主要從事後勤保障工作。在參公管理的情況多，專門提出，不包括工勤技能崗位。
了解了事業單位的不同崗位和晉級機制，才能更好的謀劃自己的未來。選擇好適合自己的崗位，少走彎路，在自己喜歡的崗位上，真正做到盡其才，盡其職。如果有能力，善鑽營，可以選管理崗；如果勤於工作技術，不太看重實權，可以選專業技術崗。學歷較低，謀求工作穩定的，可以選工勤崗。
目前，事業編崗位有三類崗位：管理崗、專技崗和工勤崗。 管理崗位分為10個等級，從1到10級，分別對應部級正職、部級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員。
事業編管理崗晉級就像公務員提拔晉升一樣，都需要幾個條件：①任職滿最低年限； ②有空缺崗位；③能力素質過硬；④組織認可 ；⑤群眾認可； ⑥經過組織考察。最後，經過公示後才能晉升上一級崗位。
事業編晉升相比公務員較難，主要是因為事業單位較少，級別較低，職位不多，競爭又比較激勵。 就拿鄉鎮一級來說， 事業編管理崗位大概25個，而公務員崗位有60餘個，改革之前，鄉鎮事業編單位都是正股級，意味著鄉鎮事業編最高才能升到9級，而事實上也證明，很多鄉鎮事業編也是9級終此一生。 縣直一級也不好， 事業編崗位比鄉鎮多很多，但縣直事業編絕大多數都為副科級，極少極少為正科，還有部分為正股，意味著縣城事業編的天花板為副科8級，有背景有外力的個別可以升到正科7級。 市直這一級相對好一些， 市直有不少的正科級、副處級單位，還有一些正處級單位，絕大多數事業編管理崗都可以晉升到副科8級，部分可以升到正科7級，少數可以晉升到6級副處5級正處。同理，省廳這一級可比市直一級提高兩級。
據不完全調查統計，事業編管理崗人員，能夠晉升為9級股級概率為80%，能夠晉升為8級副科級的概率不足10%，能夠晉升為7級正科級的概率不足2%，能夠晉升為6級副處級的概率不足1%，能夠晉升為5級正處級的概率不足0.3%，能夠晉升為4級副廳級的概率不足0.1%，能夠晉升為3級正廳級的概率不足0.03%，越往上比例就越低了，管理崗1級正部級那就是人中龍鳳了。
綜上，管理崗晉升難度比較大，和公務員一樣，需要逐級晉升，除了自身素質外，還需要考慮外力因素，有時還需要與來自公務員的競爭。因此，事業編管理崗能夠提拔到正科級以上的人員，在系統內屬於比較優秀的，綜合素質比較強的，相對於公務員正科級，更為難得。
事業單位管理崗位晉升和公務員職務提拔程序差不多，屬於領導職務晉升。 1.事業單位從管理一級至十級共設置10個崗位，對應公務員正部級以下職務。
事業單位分為管理崗位、專業技術崗位和工勤崗位，管理崗位晉升其實就是職務提拔，專業技術崗位和工勤崗位晉升通過聘任職稱實現。管理崗位從高到低設置管理一級、管理二級、管理三級、管理四級、管理五級、管理六級、管理七級、管理八級、管理九級、管理十級等十個崗位，分別對應公務員正部級、副部級、正廳級、副廳級、正處級、副處級、正科級、副科級、科員、辦事員等職務層次。管理崗位晉升就是從管理九級、十級崗位逐級向上級崗位晉升。
2.事業單位管理崗位晉升需要符合幹部提拔的一系列條件。管理崗位晉升和公務員職務提拔一樣，都需要符合幹部提拔的一系列條件，最基本的三齡二歷一身份不能有任何問題，必須具有幹部身份，參加工作年限或者任職年限必須符合要求，必須具有崗位要求的學歷。比如，管理九級晉升管理八級，需要具有幹部身份，需要任管理九級滿三年時間，需要具有大專以上學歷等。在提拔任職程序上，需要經過推薦、考察、研究、公示等系列最基本的程序。
3.管理八級以上崗位可以調任公務員職務，成為公務員。晉升到管理八級以上崗位後，還有個好處就是可以向公務員副科以上領導職務調任，從而成為公務員，這是事業人員轉為公務員的很重要的一個途徑。比如，縣政府信息中心是正科級事業單位，信息中心主任任職一年以後就可以向公務員正科級領導崗位調任，從而成為公務員正科級領導幹部。
總之，事業單位管理崗位晉升就是職務提拔，晉升到管理八級以上崗位的難度還是比較大的。
這個我比較清楚，因為我是單位的會計，本單位公務員和事業編工資增長，晉級都是我一手做的，比較清楚，可以為你詳細解答。
事業單位管理崗分為九級，副部、正廳、副廳、正處、副處、正科、副科、科員分別對應管理崗位二級、三級、四級、五級、六級、七級，八級、九級職務。
事業單位管理崗要晉級，就必須獲得上級組織部門認同，待組織部考察，審核，公示以後就可以獲得認命，然後就可以晉級了。這個是職務晉級，還是有一定難度的，畢竟領導崗位少。隨著事業單位管理崗職級並行，管理崗也可以在職務不晉升情況下晉級，提升工資待遇。
事業單位管理崗還有薪級工資，這個與工齡，學歷掛鉤。學歷高，薪級工資起步級別就高，專科6級起薪，本科一般9級起薪，研究生12級起薪。只要每年事業單位考核評為合格，都會晉一級薪級工資。
就這些了，歡迎大家討論！
事業單位崗位分為管理崗位、專業技術崗位、工勤崗位三類。按規定，醫院、中小學校等以專業技術崗位為主的事業單位，被稱為專業技術類事業單位，這類事業單位管理崗位設置不能超過15%，而承擔管理職能為主的管理類事業單位，管理崗位設置一般為50%。
事業單位管理崗位晉升，和黨政部門一樣，都是按等級進行晉升。事業單位管理崗位分為十個等級，從低到高從十級、九級一直到一級，分別對應公務員序列的辦事員、科員、副科到正廳、副部、正部十個職務級別。基層事業單位工作人員晉升十分困難，渠道也比較狹窄，只能在事業單位中打轉。參加工作為十級，對應辦事員，實習期滿為九級，對應科員，按學歷不同，實習期長短也不一樣。許多基層管理人員，終其一生，也不過是在九級、八級管理崗位打轉，甚至連八級都很難提升，更不用說七級以上了。造成這種現象的主要原因，是管理崗位較少，中高級管理崗位更少，只有極少部分事業人員可以通過提拔晉升到更高級別的管理崗位。
新《公務員法》頒布實施之後，原來在縣級公務員和參公人員中實行的「職級並行」政策，擴大到了全國所有的公務員和參公人員，行政幹部到了一定年限，滿足條件後即可享受更高一級的級別工資。這樣，雖然職務上不去，但工資待遇提升了。這一政策能否在事業單位實施，是在所有事業單位實施，還是在管理類事業單位實施，實施後專業技術人員職稱如何對應平衡，都是非常困難的問題。一些地區已經試行了專門用於事業單位的「職級並行」政策，也是按年限有條件自然晉升，同樣也是雖然沒有相應的職務，但最起碼工資待遇上去了。這種方式是否會在全國范圍之內推行，要等6月份新《公務員法》頒布實施後，看能不能有消息。
一個事業單位管理崗，有職稱和沒職稱的工資差別有多大？
並且，事業單位是分崗位的，分為管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位三種類別。而有不在事業單位做管理崗的朋友，隨著工作年限的增加，發現上升空間有限，工資待遇和也比不上專業技術崗，會疑惑管理崗到底能不能評職稱？
針對這類問題，有網友發表了自己的看法和建議。
網友A：管理崗位是走職員級別，共十級，從辦事員到部級正職，不存在職稱的問題。專業技術崗位才存在高中初三個職稱，共8級。所以走管理崗是不能評職稱的。一般偏重技術類的單位最好走專業技術崗位。
網友B：很多單位八級崗位也就1個名額，如果你是管理崗，也許混到退休也是最低級十級辦事員，活一樣不少，晉升通道幾乎看不到！有的單位還不能轉崗，意思就是設定你是管理崗後、還不能轉專業技術線，這樣的結果就是：不管你考了什麼職稱證，單位都不會聘你。
而技術崗就不一樣，只要你考到證了，單位有崗位空缺，通過競崗或者別的方式，就會考慮聘你，從此你的工資就是和職稱掛鉤，很多單位的專技崗位，高級工程師比管理崗的領導收入還要高。
文：湖北事業單位
你好，為了給你一個滿意的答復，我專門咨詢了組織部門的專業人士，現在給你解答如下: 事業單位的管理崗位是指擔負領導職責或管理任務的工作崗位，主要分為十個等級，即一至十級職員。職位大小恰好跟級別數字大小倒過來，即一級最大，十級最小。而事業單位現行的省級正職、省級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員依次分別對應管理崗位一到十級職員崗位。一個新參加工作的年輕人，如果從十級要晉升到三級，即使特別優秀至少也需要二十年。而真正能從十級(辦事員)升到三級(廳級正職)的又能有幾個人？我認識的一些在基層工作了幾十年的朋友，一直拿的是管理崗位九級的工資，工資真是少的可憐。一般而言，事業單位的工資制度和晉升，各地都會按照國家組織人事部門的文件，來制定當地的工作晉升等標准和規定。比如五級職員相當於公務員中的正處，待遇也和公務員中的正處差不多。由於基層事業單位受行政級別的限制，管理人員的職務級別大多集中在科級。有些同志在基層幹了一輩子還是科員，因而崗位等級也只能固定在九級上。一些科級事業單位工作的大學畢業生，在幾十年的職業生涯中大多數只有副科和正科兩級晉升的機會，有的人甚至一輩子都在科員層次上。從理論上說，事業單位管理崗位的等級晉升條件一般為: (1)丶現聘管理崗位九級職員滿六年以上，而且聘期內須有一個年度考核為優秀，可晉升非領導職責八級職員; (2)、現聘管理崗位八級職員滿六年以上，且聘期內須有一個年度考核為優秀，可晉升非領導職責七級職員; (3)、新招聘的碩士研究生、博士研究生聘用在管理崗位上滿一年後，考核合格，可不受職數限制分別晉升非領導職責八級職員、七級職員; (4)、現聘管理崗位七級職員滿十三年，工齡滿二十五年且聘期內須有三個年度考核為優秀，可晉升非領導職責六級職員; (5)、現聘管理崗位六級職員滿十三年，工齡滿三十年且聘期內須有三個年度考核為優秀，可晉升非領導職責五級職員; (6)、鄉鎮所屬事業單位晉升非領導職責七級、八級職員的任職年限，以在鄉鎮事業單位管理崗位工作年限為准計算。希望能幫上忙，請釆納。
事業單位崗位總共可分為三類：分別是管理崗位、專業技術崗位和事業工勤崗位。
目前事業專業技術人員和工勤人員都能通過考試來晉升自己的崗位，而相應的做為管理人員的「領導」們卻沒有直接晉升級別的渠道。所以導致許多同時參加工作的專業技術人員和管理人員的工資天差地別。
特別是編制小的地方，管理崗位幾乎完全就是永遠的管理九級。就算遇見工資改革也只是基本工資享受套改職級，績效還是永遠的管理九級的績效。
以一個縣的編制來舉個例子。
從管理九級開始依次對應公務員職級，管理九級=科員；管理八級=副科；管理七級=正科；管理六級=副處；管理五級=正處。
一個縣領導幹部的位置就只有這么幾個，公務員都不夠分哪裡輪得到你管理人員，而管理人員的晉升渠道就是空崗競聘和幹部任免提拔。
空崗競聘的條件還需要滿足以下幾點年限：
三級、五級職員崗位，須分別在四級、六級職員崗位上工作兩年以上；
四、六級職員崗位，須分別在五級、七級職員崗位上工作三年以上；
七級、八級職員崗位，須分別在八級、九級職員崗位上工作三年以上。
試問哪裡有這么多空缺的領導崗位來給管理人員競聘，又有多少管理人員能得到提拔，對照我剛才所列的標准，管理人員能達到什麼崗位可想而知了。
不過好在國家也注意到了這個問題，有的地方已經在開始試點改革了。
具體辦法如下：職員級別晉升按以下規定執行（一）設置普通職員管理崗位數，設置普通職員管理七級和八級崗位，崗位數不得超過機構編制部門核準的科級領導職務職數的二分之一（編辦未確定科級領導職數的崗位數不得超過管理崗位總數的10%），其中七級崗位一般不超過50%。（二）普通職員管理崗位的晉級基本任職條件。現聘管理崗位八級職員滿6年，管理崗位九級職員滿6年，可分別晉升為七級職員和八級職員。現聘管理崗位八級職員滿3年，且工齡滿30年,退休時可按七級職員辦理退休；九級職員工齡滿30年退休時可按八級職員辦理退休。」
說實話，事業單位管理崗位的晉級非常難，尤其是縣區的事業單位，人多、崗位少，競爭壓力太大，正常情況下，事業單位管理崗的晉級只有通過一種途徑： 提拔，如果說「當官是一個技術活兒」，那麼想被提拔更需要「技術」， 怎樣才能被提拔、晉級？下面我具體講一下：
事業單位管理崗位的級別跟公務員的一樣，都是科員、副科、正科、副縣、正縣、副廳、正廳……，眾所周知，事業單位一共有三種崗位：管理崗、技術崗和工勤崗，技術崗和工勤崗都能通過相關考試晉級，但是管理崗則不能，正常情況下管理崗只能通過被提拔才能晉級，但是事業單位往往人比較多，領導崗位就那幾個，所以呀，幾十人掙一個崗位還不一定能爭上，想晉升非常難。管理崗想晉升、想被提拔，是需要一定技巧的。
第一。請大家一定要記住，一個單位的人事任免權在誰手裡？誰能決定你能不能晉升？ 按照幹部任免的相關規定，一個單位的人事任免是需要單位班子成員集體研究的，雖然是這樣規定的，但是，請記好： 「一個單位的人事任免權在一把手手裡」， 請記住是在一把手手裡，就是班子會上按照少數服從多數的原則，你的晉級通過了班子會的研究，但是 一把手是有一票否決權的， 如果一把手不同意你晉級，他可以使用一票否決權，你還是無法晉升。具體需要怎麼技巧才能晉升？我具體講一下：
1.你的直接領導是科長。 剛進單位的，一般都是科員，都是在某個科工作，這時候你的直接領導就是你的科長，請記住，你的科長對你的提拔是沒有決定權的，他最多有建議權，這時候你首先需要好好工作， 得到你科長的賞識，讓他在你單位的一把手和分管副職面前多替你美言幾句，起碼要讓一把手和分管副職知道你。 有很多這樣的例子呀，特別是對於幾百人的大單位，有些人干一輩子科員，到退休了一把手都不知道單位還有他這個工作人員。
2.你已經得到了分管副職的賞識或者你直接跟著分管副職工作。這個時候你就要多長個心眼兒了，你要仔細分辨你的分管副職跟一把手的關系如何， 如果一把手都不待見這個分管副職，即使分管副職在班子會上推薦提拔你，估計一把手也會否決。我有一個球友就是這樣，他是跟著分管副職寫材料的，工作能力沒的說，跟過兩個分管副職，兩個分管副職都非常欣賞他，但是一個分管副職跟一把手不合，甚至是敵對，經常在班子會上爭吵，每次班子會上研究提拔幹部的時候他的分管副職都推薦他，但是一把手總是否決；還有一個分管副職人微言輕，一把手不待見他，一把手只是把不重要的工作給他分管，手中沒什麼權利，所以這個分管副職推薦提拔他，一把手也否決了。
如果你跟的分管副職在一把手面前說話很有分量，他推薦提拔你的時候，你被提拔基本上板上釘釘的事兒；如果你跟的分管副職跟一把手不合，那麼你就要考慮換崗位了，不然一般情況下你是永遠不可能晉升的。
3.你直接跟著一把手工作。 有些領導的秘書或者辦公室主任都是直接跟一把手工作的，那就什麼也別說了，好好工作、好好努力，專心服務好一把手吧，你直接得到了一把手的賞識，你被提拔是板上釘釘的事兒。
4.你有外部人脈關系。你如果在其他單位有人脈關系，或者比你單位一把手級別還高的人脈關系，這時候你更要慎重，因為如果你不慎重很可能會適得其反。 以前看過一篇官場微小說，大概意思是說：環保局的一個副科長想升科長，他的中學老師是分管農業的副市長，然後分管農業的副市長就吩咐環保局的局長提拔這個副科長，但是分管農業的副市長不分管環保局，跟環保局的局長也沒什麼交集，更重要的是分管農業的副市長跟分管環保的副市長兩個人還有點不合，這下可好了，分管環保的副市長不願意了，吩咐環保局局長堅決不能提拔這個副科長，過一段時間以後，還把這個副科長調到了非重要科室。
總之一句話，想要被提拔，想要晉升，一定要得到一把手的賞識。
第二。通過公開選拔考試晉級。 個別地市或者單位會通過公開選拔考試的方式選拔幹部，有公開選拔副科級、正科級的，但是很少有公開選拔副縣級及以上的，而且這種機會非常少，是可遇而不可求的，有些地市一二十年也不一定有一次公開選拔幹部的考試。
Ⅲ 事業單位專業技術崗怎麼分級，又怎麼升級
我是人社局事業單位人社管理科工作人員，從事事業單位崗位設置和聘任、公開招聘等工作。事業單位專業技術崗位分為一至十三級。一至四級是正高，五至七級是副高，八至十級是中級，十一到十三級是初級。根據崗位設置有關政策，一般情況下，初級、中級晉升的內部等級晉升是2年一晉升，副高級是3年一晉升。副高晉升正高需要重新考評。
上述只是晉級的基本年限。決定你能否晉升的，關鍵得看單位有沒有相應的空缺崗位。一般單位的高中初職稱比例為1:3:6，也就是說一個單位如有100個專業技術人員，那麼該單位高級就有10個，中級就有30個，初級就有60個。如果不設置正高，五級六級七級的設置比例是2:4：4，八九十的設置比例是3:4:3，十一十二的設置比例是5:5。也就說，這個單位可設置五級崗2個，六級4個，七級4個（副高級）。八級9個，九級12個，十級9個（中級）。十一級30個，十二級30個（初級）。這個是設置情況，也就是說，這個職稱名額就是你們單位的天花板。
單位有空缺崗位，並且單位也同意聘任你的情況下，你就可以晉升相應的崗位等級了。
在我國，事業單位分為三類崗位，管理崗、專業技術崗和工勤崗，每個類別的崗位的分級和提升方式都不太一樣。
其中專業技術崗分為十三個等級 ，其中1-7級為高級崗位，8-10級為中級崗位，11-12級為初級崗位，13級為員級崗位。
專業技術崗的晉升是通過職稱評聘來進行的 。正常情況下，剛進入事業單位的人員都是13級，而試用期過後轉正定級的時候可以定為12級。
小級別的晉升相對是比較容易 的，比如12級晉升11級，都是初級崗位，一般只需要12級聘用兩年後就可以了。 而大級別的晉升就比較困難了 ，比如11級晉升10級，是由初級崗位晉升到中級崗位，這種首先需要 個人符合相關條件 ，即取得了中級職稱，然後還需要 單位有相應的中級崗位職數 ，並且領導同意聘用，才可以由11級晉升到10級。 而且只能晉升到最低的那個等級 ，就是初級崗位晉升中級崗位，只能晉升到10級，而不能直接清迅褲跨到9級或8級。
至於管理崗分為10個等級，晉升主要是靠提拔；而工勤崗分為6個等級，晉升是通過職業資格鑒定。
以上就是事業單位崗位設置的一些情況，希望對大家了解事業單位有所幫助！
通過題主的這個問題，可以判斷題主應該是已在事業單位工作了，先表示祝賀！
針對題主的問題，在這里就開門見山，直奔主題了。
事業單位通常按單位員工性質來設置工作崗位，一般有三類：管理崗、專技崗、工勤崗。有些時候，一些事業單位，沒有工人，則它就會不再設置工勤崗了！
而管理崗通常是為事業單位領導所設置。不過事業單位中的管答簡理崗往往與公務員中有很大差別，在收入上完全無法相提並論，同一單位領導如果選擇管理崗，與專技崗相比，工資待遇每月出入好幾大百元。因此很多事業單位中的領導干著管理崗的工作，卻寧願選擇走專技崗的工資道路。
專技崗的分類與晉升專業技術崗又被簡稱：專技崗，它分為高級崗、中級崗和初級崗。它一共被分為13級，1一7級又稱高級，8一10級又稱中級，11一12級又稱初級，13級又被稱為員級，通常是指那些剛剛參加事業單位工作，還沒有轉正的人，只要一旦轉正，便直接晉升到12級。
這裡面有2個關鍵節點，應注意！
①、由11級進10級；或者是8級進7級時，必須要先獲得中級職稱資格，或者是高級職稱資格，方才 有可能 實現晉升！
②、評職晉級受單位人數 比例限制 ，並不是隨時都可以晉升。
例如：某事業單位有200人，人社局核實高級指標15%左右，中級指標30%，其餘為初級；而每個昌穗職級按三分之一設置！只有同時滿足條件①，且本單位必須有相應的職級空缺，方能晉升！
往往會是設置的職稱職級指標人，符合晉升條件的人多，因此在評職晉升上竟爭較激烈！很多人到退休也只能拿到中級職稱8檔，無法實現高級職稱拿到7檔，更不用說6檔、5檔了。
基層事業單位，最高達到4檔，也只有極少數人能實現，而1至3檔只有較高層次的事業單位才會設置，一般事業單位的人就不用去想了！
當然每個地方在指標設置上有一些差異，並無統一的數據標准！
這也是為什麼很多事業單位人員強烈要求取消評職晉級的名額限定，而以工作年限來實現晉升，讓每個人都有晉級的希望與機會！
以上分析，僅供參考！希望我的回答能給你一點幫助，若有興趣，可以關注【 視職場 】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑！
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事業單位實行崗位管理，分管理、專技和工勤三種崗位。其中，專技崗實行職稱評聘制，要先拿職稱才有機會聘任到崗。具體崗位分四等十三檔，一至四級是正高崗，五至七級為副高崗，八至十級中級崗，十一到十三是初級崗。 職稱評定方面，本科畢業試用期轉正後一般定十二級，四年後可參評中級職稱，中級職稱滿五年後可評副高，副高五年後評正高。
具備職稱資格後，在單位有崗位空缺的情況下，可以聘任到崗享受相應的崗位待遇。也就是說，職稱是不與工資待遇掛鉤的，職稱崗位才是定薪的依據，只有聘任到崗才能享受相應的待遇，而不是有職稱就有待遇。這是兩碼事，要區分清楚。
專技崗初次聘任到崗，一般都是聘到相應職稱崗位的最低檔。比如中級職稱，初次聘任一般安排在專技十級崗位；副高職稱，初次聘任一般安排在七級崗位。職稱崗位內部之間等級晉升，初中級崗位原則上是兩年晉升一次，高級職稱崗至少三年以上，正高考評另行辦法。不管兩年三年，職稱崗位內部等級的晉升有個大前提，是必須有崗位空缺，否則滿足條件也無法聘任到崗。現實中，由於很多單位人事部門不作為，加上職稱本人對政策的不了解，往往也容易出現內部等級不晉升的情況，比如中級職稱在沒拿到副高前，很多人往往停留在十級崗，而忽略晉升九級或八級崗，導致待遇經常「停滯不前」。
至於職稱崗位的職數，按照政策規定，高中初的比例一般是1：3：6，比例名額內部之間可以小幅調節。假設一個單位有50個人，那麼高級職稱則是5個名額，中級15個，初級30個。高級職稱裡面，正高可以設1到2個，其餘副高；中級職稱按照3：4：3設置，八級可以設4個，九級設6個，十級設5個。初級職稱名額內部調節，十一和十二級可以五五開，也可以十六開，十三級不受比例限制。
事業單位專業技術崗分為初級（13級到11級）、中級（10級到8級）、副高級（7級到5級）、正高級（4級到1級）四個等級，代表著四個段位的職稱，初級對應的是科員，中級對應的科級，副高級對應的處級，正高級對應的是廳級，這里說的對應只是待遇。
事業單位專業技術崗升級分為兩大類，即職稱晉升和職務晉升（這也就是為什麼專業技術崗等級和管理崗及公務員等級一一對應），下來我細細分析一下兩個路線是怎麼樣升級的。
職稱晉升很好理解，通過在專業領域內不斷考試評審，使自己職稱一路上升，一般情況下專業技術性較強的醫院、學校等科教文衛事業單位，走職稱路線比較好。程序是報考職稱，考過以後向單位申請聘用新的中高級職稱崗位，如果單位有空崗，向人社部門遞交申請材料，審核過後正式聘用中高級職稱。副高級職稱以上專業技術崗人員就可以稱為專家，正高級職稱更是專業領域內權威。
其實專業技術崗人員走職務路線也不在少數，比如基層好多事業單位專業技術崗人員通過提拔以後轉為副科級公務員或者成為業單位副科級領導（管理八級），這個在基層很普遍，還有不少專業技術崗人員通過交流到機關事業單位走職務路線的，比如當地高中副高級職稱教師交流到縣人大擔任副主任，某高校教授調到省委政策研究室任黨組成員，走上了職務路線。
事業單位專業技術崗人員上升其實還有很多種，這里就不贅述了。希望我的回答對你有用，歡迎大家討論留言！
本人長期從事體制內人事工作，對事業單位人事制度比較熟悉。
事業單位實行崗位管理後，就淡化了身份概念，採用崗位管理，具體分為管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位。 這三種崗位間可以相互轉聘，每種崗位晉升都有相應的條件和限制。
1.專業技術崗分級情況。專業技術崗按職稱分為初級、中級和高級。每個級別又設置了小的等級，初級包括專業技術13-11級，中級包括專業技術10級-8級，高級又分副高級和正高級，副高級包含專業技術7-5級，正高級包含專業技術4-1級。
2.專業技術崗晉升情況。專業技術崗位在本級內晉升必須滿足在下級崗位滿2年以上， 比如在初級專業技術13級滿2年就可以晉升為初級的專業技術12級崗位。 專業技術崗位越級晉升必須要取得相應的職稱證書，比如要晉升中級崗位，就必須先取得中級職稱證書，然後中級崗位有空缺的情況下首次聘崗在中級的專業技術10級崗位。 想晉升高級崗位就必須取得高級職稱。副高級到正高級國家有相關特殊要求，這個一般難度較高，不做介紹。
以上是我對專業技術崗位分級和晉升情況的介紹，希望我的回答能夠幫你解答疑惑。謝謝支持。
作為曾經的人力資源管理工作者，十分高興為你解答，事業單位專業技術崗位分級，及晉升崗位級別辦法。
2009年，事業單位進行人事勞動管理制度改革，改革的主要內容，人事勞動管理由「身份管理」向「崗位管理」轉變，取消幹部、工人身份，原來擁有幹部身份的職工轉變為管理崗位、專業技術崗位員工，工人轉變為工勤技能崗位員工，事業單位延續幾十年的幹部身份成為 歷史 ，不復存在。
事業單位人事勞動管理制度，所有職工實行「全員勞動合同聘用制」，事業單位員工從高級管理人員到普通員工，全部為合同聘用制員工，按照職位分為管理崗位、專業技術崗位、工勤技能崗位。
一、事業單位專業技術崗位共分為十三個級別，按照不同的專業技術職務對應不同的崗位級別。
下面，以衛生系列醫生專業技術職務舉例說明。
（一）高級專業技術職務崗位級別為1~7級。
其中：
正高級專業技術職務崗位級別為1~4級，主任醫師；
副高級專業技術職務崗位級別為5~7級，副主任醫師。
（二）中級專業技術職務崗位級別為8~10級，主治醫師。
（三）初級專業技術職務崗位級別為11~13級。
其中：
助理級崗位級別為11~12級，醫師；
技術員級崗位級別為13級，醫士。
二、專業技術職務崗位級別晉升辦法。
（一）新入職人員以不同學歷定級為不同崗位級別最低級檔。
具有工作經歷，擁有專業技術職務的新入職人員，定級為本專業技術職務崗位級別合適級檔。
（二）本專業技術職務崗位級別內晉升，按照年功晉升，至本崗位級別最高級檔為止。
（三）跨級別晉升崗位級別，本崗位級別任職達到晉升上一級崗位級別任職年限，評審並聘用上一級專業技術職務崗位後，晉升為上一級專業技術職務崗位最低級檔。
以後按照年功在本崗位級別內晉升至最高級檔為止。
三、順便介紹一下事業單位管理崗位、工勤技能崗位級別晉升辦法。
（一）管理崗位級別晉升，主要是晉升職務而晉升崗位級別。
（二）工勤技能崗位級別晉升，本崗位級別任職達到晉升上一級規定任職年限，按照技術工人技能考試、考核（實際技能操作）成績合格者晉升職位而晉升崗位級別。
僅供參考。
事業單位專業技術崗怎麼分級，又怎麼升級？
事業單位專業技術崗分初級職稱、中級職稱、副高職稱、正高職稱四大檔次。最低的是專技13級，最高的是專技1級。從低到高是：初級（13級、12級、11級），中級（10級、9級、8級），副高（7級、6級、5級），正高（4級、3級、2級、1級），初級、中級、副高、正高級的確定，每檔職稱必須按規定學歷對應工作年限經過考試，由相應的職稱評定委員會評定，人事部門下達專業技術職務確定文件頒發專業技術職務資格證書。專業技術職務的聘用由事業單位在有指標（人事局根據單位編制數按比例核定的指標數）的前提下才能聘用並核發相應的工資待遇。在評審的過程中一般初級職稱相對較松，過去由員級開始晉升助理級，現在只要符合學歷和工作年限要求起步便可評聘助理級專技13級，對於中級及以上的評聘，有些地區目前有新的變動，由於聘用指標有限，有些地方由原來評定資格之後排隊等聘，改為空出指標後評聘，就是說通過了中級及以上職稱的考試，不能直接評審，單位沒有聘用指標的，在考後評審時單位和主管局人事科不予蓋章不能參與評審，得等空出指標後一道評聘，即所謂的評聘結合（考試通過了的三年之內有效過期重考）。關於報評條件舉例：初級（本科從事專技工作1年以上、專科2年以上、中專3年以上、高中7年以上、初中10年以上）；中級（本科從事專技工作5年以上任助理職務4年、專科專技工作6年助理4年、中專高中專技工作10年助理4年、初中專技15年助理4年）；副高中級任職5年…。
每檔職稱的級別晉升，必須由人事局下達指標到單位後，由單位研究哪些人符合晉升級別條件然後聘用後才能享受相應級別的待遇，比如中級10級升9級，9級升8級，副高7級升6級，6級升5級，都要單位有了指標才能晉升，因為晉升後要與工資掛鉤，所以誰能升上一要單位有指標，二要把指標給你才能晉升。級別不僅與在職工資掛鉤工資差距很大，退休時養老金計算也很關鍵，而且養老金差距很大。
專業技術崗從高到低分為12個檔次。
1級，簡單來說只有兩院院士可以享受，代表的是我們國家各行各業最頂尖的技術力量，在各自的領域內對國家有極大的貢獻。
2級，多為高校著名教授，一般高校內名額也不多，競爭非常激烈。另外，在省一級的事業單位會有設置，名額相對高校更少，我所在的系統，全省只有一位2級崗，且崗隨人動，是我輩之楷模。
3級，高校里設置較多，省市兩級事業單位都有設置，名額稀缺，我單位就有一名3級研究員，全局只有三個3級崗。
4級，是正高職稱的最低崗，只要獲得了正高級職稱，且單位設有4級崗的就可以受聘上崗。
以上是正高級職稱所對應的四個小級別崗位，副高滿5年後可以申報正高，江蘇省今年工程類正高的評審硬性條件是省級以上專業雜志發表論文3篇以上，實用新型專利2項或發明專利1項，市廳級項目2個以上，這幾項硬指標都要求排名第一，缺一不可，其中發明專利和市廳級項目對等，滿足一種即可。
5—7級，是副高級職稱對應的崗位，每級之間工資差距在300—500之間，工程師滿5年後方具備申報資格，各專業都有相應要求，一般來說都對論文、參與項目有要求。
8—10級，是工程師級職稱對應的崗位，每級工資相差200元左右，研究生畢業滿三年後可直接評定。
11—12級是助理工程師對應崗位，是研究生畢業初定崗位。
12級以下為技術員級，一般是本科畢業初定崗位。
2021年，職稱評審條件將有非常大的改變，針對縣級以下事業單位的要求有大幅降低，此舉也是為了更好的激勵廣大基層事業單位工作人員。
可以預見，基層事業編和公務員未來都是傾斜照顧的對象。
Ⅳ 事業單位里的專技人員的出路在哪
我國的事業單位設置了三類崗位，管理崗、專業技術崗和工勤崗。對於聘用在專業技術崗位的人員， 出路主要有三種：
第一種就是爭取更高的職稱。專業技術崗位分為13個等級，其中1-7級為高級崗位，8-10級為中級崗位，11-13級為初級崗位。
初級崗位的工資水平和科員相當，中級崗位的工資水平和科級領導相當，高級崗位的工資最高可以達到部級領導的水平，所以 專業技術崗的發展空間是非常大的 。
不過，因為 專業技術崗是有比例控制的 ，比如高級：中級：初級是2:4:4，那麼一個單位10個專業技術人員，只能有2個人聘用到高級崗位，4個聘用到中級崗位。如果崗位職數都已經使用完了，那麼剩餘的人員就不能再被聘用到高級崗位上了。
而現在大部分基層單位都是僧多粥少，很多專業技術人員長期聘用在初級崗位，雖然能力水平等條件都符合要求，但就是因為沒有職數遲遲無法獲得晉升。
第二種就是轉崗到管理崗位。當專技崗的上升通道已經被堵住的時候，那麼可以試著轉崗到管理崗。
管理崗分為10個等級，1-10級分別對應部級正職、部級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員。
管理崗從8級開始，就相當於是事業單位的領導了，所以晉升的途徑就是通過提拔， 對於沒有一定的能力人員，晉升比專技崗還更困難。
不過如果轉崗到管理崗位並聘用到8級後，不但擁有了一定權力，還可以 通過「雙肩挑」的方式，繼續享受職稱待遇 。
一些地方的「雙肩挑」只佔用管理崗位，不佔用專業技術崗位，那麼就可以不受專技崗的職數限制，只要符合條件，都可以聘用職稱。
如果關系背景更加強大一些，那麼 還可以從事業編轉為行政編制 ，也就是公務員，那麼不但收入會更高，未來的仕途發展也會更加順利。
第三種就是辭職或考公務員專業技術人員，在大多數的事業單位的發展其實都有限。
如果怕荒廢了專業技術，那麼可以 考慮辭職去企業發展 。如果覺得仕途黯淡，那麼可以考慮 參加公務員考試 。
事業單位里的專業技術人員的出路在哪裡？其實這個出路每個人的定義和要求是不一樣，並不是每一樣出路都是要根據職位或是收入的高低來作為評判的標准，能夠符合自己興趣愛好，能夠發揮自己的專業優勢，我認為這就是一種出路，也是一種前途。
中國幾千年封建 社會 的 歷史 ，養成了學而優則仕的思維習慣。大家所謂的前途要麼就是當官，要麼就是錢多，成為土豪。但是現在當官的畢竟是少數，成為土豪更是少之又少，絕大部分的人還是要靠工資來養活，靠工資來生存。要取得滿意的工資，除了個人的勤奮努力以外，還有一定機緣，所謂機緣巧合，就是在恰當的時間遇見了自己滿意的工作，遇見自己滿意人，得到了滿意的平台。收入是怎麼來的？收入不是上天賜予的，也不是生來就有的，而是靠自己後天的努力干出來的，拼出來的。
作為事業單位的專業技術人才，是事業單位的支柱和骨幹力量。作為事業單位有的人只適合干專業技術工作，有的人只適合干管理工作。但管理者畢竟是少數，如果大家都拼了命去擠這個獨木橋，那橋是會垮的，也會有人掉下橋摔到河裡的，有的人甚至會被河水淹死，困死。所謂好死不如賴活，其實包含的意思，就是個人的路要靠自己去行走，個人命運要靠自己去把握。作為事業單位的專業技術人員，那麼既然和專業掛上了鉤，如果在專業技術領域取得突出的成就，不管有沒有高級技師職稱，不管是不是管理者，自己的前途都會一片光明。
如果剛入門就開始患得患失，就開始懷疑自己的人生，就拿前途在哪裡來說事，我想今後不管你是走技術路線，還是從事管理崗，都是註定是沒有出路的。作為專業技術人員，畢竟有成就的，特別是取得重大成就的可能不多，但是既然吃了這碗飯，就要朝這個方向去努力，不要今天抱著技術碗，明天又想去端起管理崗位的鍋，有時想多了可能反而對自己不會有利。有一句老話叫著干一行愛一行，對自己所從事的行業首先自己要熱愛，只有熱愛你才可能有興趣去研究，去鑽研，去 探索 專業技術領域的奧妙和魔方，才能享受鑽研的樂趣，才能快出成果，多出成果，才能分享成果帶來的出路。
有了成果就有了出路，到時候美女會往你身邊靠，找到如意嬌妻不是夢，這是出路的體現；有了成果，沒職稱的有職稱，低級職稱可以變成中級職稱，中級職稱可以成為高級職稱，各種榮譽會隨之而來，收入也就上來了，房子、車子都是小菜一碟這也是出路；可能你想的更多的是如何繼續往深里鑽，往深里走，就像一隻神秘的無人機，去攀登更高專業技術高峰，去 探索 更高的技術境界，去打造更加符合自身需求的自我，這也是出路，而且是一種屬於自己努力的出路。這樣的出路不是人人都能做到的，但是自己做到了，假如到了這種境界，你說人生還有什麼可以嘆息的呢？還有什麼可憂慮的呢？
三百六十行，行行出狀元。我們沒有必要去要求自己成為狀元，但是我們心裡至少有自己的目標，作為專業技術人員的目標，最重要就是有自己的專業優勢，有自己專業技術能力，有取得成就的動力，有了這些，出路就不存在問題，出路就在自己的腳下。
專技人員在事業單位里是發展空間最好的崗位。
一、事業單位崗位的分類事業單位崗位設置有三種，管理崗、專業技術崗和工勤崗。
工勤崗近年來一直在縮減，只出不進，不細述。
管理崗受單位級別的限制，一般以省直單位5級（縣處級）、市直單位7級（鄉科級）、縣直9級（股級）居多。
專業技術崗設置12級到1級，其中1級崗只有兩院院士才具備上崗資格。
2級崗各大院校的資深教授和省內有突出貢獻專家才有上崗資格，其中值得一提的是省直單位的2級崗，一但上崗，不佔用單位崗位，崗隨人動。
3級4級是正高級工程師崗位，5—7級是高級工程師崗位，8—10級是工程師崗位，11—12是助理工程師崗位。
二、專技崗位發展空間專技崗位工程師一級很容易達到，研究生畢業滿3年初定工程師，本科畢業滿1年初定助理工程師。
工程師滿5年可申報高級工程師，高級工程師滿5年可申報正高級工程師。
工程師以上的晉升要求比較嚴格，對技術工作能力、成果、著作等都有要求，各行業要求不同。
三、收入情況專技崗位在工資收入上看，工程師相當於鄉科級，高級工程師相當於副縣處級，正高級工程師相當於正縣處級，以此類推。
在市直以下單位，專技崗的收入比管理崗增長快，所以很多事業單位的領導都採用雙肩挑的形式，就是拿專技崗的工資做管理崗的事，且在很多地方雙肩挑不佔用單位專技崗位。
總結，專技崗在事業單位崗位設置佔大頭，晉升速度快，且不影響職務上的提拔任用，在高級工程師崗位任職滿2年或具備正高級工程師資格的事業人員，可以調任公務員編。
當前，隨著公務員待遇的不斷走高，使得事業編人員變得黯淡無光。按新入職的公務員和事業編比對，公務員的車補和績效獎金加起來要比事業編人員收入高2萬元左右（按我地區標准）。所以，即使新入職事業編人員取得副高級職稱，收入也遠遠趕不上公務員。
有人說事業編專技崗可以走職稱來縮小收入差距，但我們也應該看到，對於一些單位里取得副高級或高級職稱的人員來講，確實可以在一定程度上縮小和公務員的差距，但是，對於新入職的事業編人員卻顯得有失公平，因為他們沒有工齡，職稱評聘既要符合相關專業，又要靠時間，一步步晉升。這就存在明顯的矛盾。
事業編專技人員出路在哪裡，要我說只有兩條路：
繼續走職稱評聘這是當前專技人員選擇的主流方式，通過一級一級的晉升，來提高工資待遇。但是，在單位人數不多的情況下，中級和高級職稱指數少的可憐，會出現幾個人競爭一個專技崗位的情況，容易滋生內部矛盾。
改走管理崗對於一些專業不符的人員來講，只能通過改走管理崗的方式，來提高待遇，從科員到副科再到正科，目前，一些縣級、市級的事業單位管理崗走到正科就已經止步了，不能再升了，也就是說相當於專技的中級職稱水平，往副處級走幾乎不可能，一是沒有指數，二是不能職級並行。
對於想走仕途的年輕人來講，專技改成管理崗，也不失為一種選擇，任事業副科兩年以上，就有機會調任到機關成為實職副科級領導，邁入公務員領導序列。但是，這種情況很難實現，只靠自身工作能力去打拚還不行，還需要有過硬的人脈資源，有實力方能實現這種方式。
對於35周歲以下的人員來說，參加國考或省考，也是一種轉變身份的捷徑。畢竟，可以通過自己的努力，獲得轉變的機會，而且，也相對公平，人為操縱的機會不大。轉成公務員後，即使沒有級別，也可以走職級並行的道路，逐步提高待遇。
這個要分情況，如果是大事業單位，例如知名高校，三甲以上醫院，地級市以上全供事業單位，他們評職稱比較容易。並且由於這些單位級別高，機構多，專業性強，因此需要″內行"的人才能管好。所以對專技內行人員來講轉崗容易，甚致是″雙肩挑"。既干技術活，又念管理經。前途和錢圖俱可兼得。但是如果是縣鄉級管理的事業單位，那就大打折扣了。當然盡管路子窄，但還得拚命往上″爬"。
那麼在基層怎樣向上″爬"呢？對於一般的人來講；
一是走職稱路線，大家都明白，目前事業單位的福利待遇與職稱掛得很緊，職稱高，待遇高，前途好。反之亦然。這也是基層崗發展常走的道路，常用的套路。但此路也不容易啊。
二是爭取″雙肩挑"。既搞管理又搞技術。既有前途又有錢圖。有人建議專技崗轉管理崗，這個我不敢苟同。在基層事業單位，架孑就那麼大，內設科室就那麼幾個，除了崗位有限之外，級別最高也不過科級，在鄉鎮甚至是股級。搞一輩子能夠弄個八級職員己是登峰造極了，大部分終生很難越過九級(股級)這個坎。既沒前途，也沒錢圖。永遠不及″雙保險"(雙肩挑)的好。
當然出路的問題，任何職業任何崗位除了靠自己內在努力(內因)之外，還有外在因素(外因)如果有貴人相助，再加上自巳努力進取，出路自然不差。如果靠山高，那麼就算自已能力平平，努力一般，出路也不會比別人差。這一點在這個拼爹拼媽拼舅舅的年代更顯重要。
思路決定出路，至於專技人員的出路，決定因素貴在自己。
本人長期從事體制內人事工作，對機關事業單位人事相關政策比較熟悉，針對事業單位專業技術人員的發展道路問題，我這里進行一個解答。
事業單位專業技術崗位基本知識介紹事業單位專業技術崗位走職稱路線，主要分三個大等級，高級、中級和初級崗位，其中高級又分為正高級和副高級。 每個大等級內部又分為若干小等級，共13個小等級，正高級包含1-4級，副高級包含5-7級，中級包含8-10級，初級包含11-13級。 專業技術崗位初級晉升中級必須取得中級職稱證書，中級晉升高級必須取得高級職稱證書。每個大等級內部的小等級晉升要求在下一個小等級任職滿兩年。
專業技術人員發展道路介紹一、調任公務員 。這條道路無疑是最好的一條路，但是難度較大。2019年中組部出台企事業單位調任規定，其中指出事業單位專業技術副高級以上崗位(5-7級)任職滿兩年可以調任到機關任四級調研員或者副處級以上職務，成為公務員。這種情況雖然難度大，但是還挺多的，每年各級組織部都會在院校選聘一些副教授、教授到機關擔任領導職務。比如《人民的名義》中高育良就是從院校調任到公務員隊伍成為副省長的。
二、轉崗成為單位領導。 事業單位包括三種崗位， 除了專業技術崗位還有管理崗位、工勤技能崗位，三種崗位之間是可以相互轉聘的 。在事業單位領導一般是由管理崗位人員擔任的，現在國家已經取消雙肩挑的政策。所以要想成為單位領導必須得轉崗到管理崗位，然後通過管理崗位的選拔競聘成為領導。當然在基層事業單位管理崗位晉升難度是相當大的，沒有一定機遇想成為領導也只是痴人說夢。
三、在職創業 。國家近幾年先後出台政策鼓勵事業單位專業技術人員在職創辦企業。如果有資源或者有相關技術，這條路簡直不要太好。
四、辭職走天涯 。體制內工作束縛確實比較多，限制了一個人的詩和遠方，如果自己真的有脫離體制的能力和勇氣，那麼勇敢追求屬於自己的詩和遠方吧。
總結：事業單位是一個穩定的工作，工作崗位應該說很多人還是挺羨慕的。 至於說出路的問題，我覺得好好乾工作就是最好的出路。 不管選擇什麼樣的出路，決定因素永遠在自己手裡，如果想要好的發展，在仕途上有所作為，那麼去在職考公務員無疑是最便捷的方式。以上的答案僅供參考。
事業單位里的專業技術人員的出路在哪裡？要分二種情況分析，一種是本身的素質和技術資質，要明白自己是否是當領導的料，是否在現有的事業單位中的技術能突破到領先的水平，要知己知彼，確定自己要走的路線，一句話，路線對了頭，一步一層樓。另一種情況是家庭經濟情況和現有 社會 資源，有句老話說的好，朝中有人好做官，如果是家庭經濟好，有企業的，那就大有可為。如果家庭經濟不行，對自己的技術資質有信心，那就趁年輕賭一把，辭職闖江湖。
事業單位專業技術人員的出路在哪裡？當然是專業技術能力啊，是職稱啊。不斷努力提高自己的專業技術水平，在行業內處於出類拔萃的地位，就什麼都有了： 社會 地位、職稱、工資收入、未來保障、名譽等。如果只是一個普通人，也請盡自己最大的努力，不要放棄，與其抱怨 社會 不公，還不如自己沉下心來，干好自己的本分，盡自己最大的努力，更靠得住、更有作用。
有的人可能有苦惱，覺得自己在事業單位，是專業技術人員，也盡心盡力地工作，可以到了評職稱的時候，論資排輩現象非常嚴重，對管理人員也有偏向。比如在學校，許多長期不從事一線教學工作的教師，或者只帶一些無關輕重的課目的教師，只因為在管理崗位，甚至在後勤崗位，其職稱評定都比辛辛苦苦的一線教師更順當。這種現象是存在的，也確實比較不公平。
事業單位的職稱評定，是有名額比例限制的，因而導致許多人被擋在門檻外面，久久不能如願。競爭如此激烈，再加上存在一些不公平的現象，肯定會造成一部分人灰心喪氣，對自己的前途和未來發展沒有信心。實際上，不公平的人和事，在每個行業都有，行業也在不斷地改革，以符合絕大多數人的利益。個人所能做的，唯有不斷努力，提升自身綜合能力，而不是自怨自艾，抱怨 社會 不公。
事業單位的專業技術人員，還可以晉升到管理崗位，走職級發展的道路。如果已經獲得一定職稱待遇，還可以「雙肩挑」，在管理崗位執行職稱工資，也不影響職稱、管理職級晉升。只不過事業單位「雙肩挑」的比例為班子成員的三分之一，有名額限制，難度也相當大。部分事業人員還通過公考、公選等方面，走上公務員崗位，也是非常不錯的出路。總之，只要自己肯努力，道路就會越來越寬廣。
本人就是醫院事業單位的葯學專業技術人員，屬於專技人員。在我們這個行業，往上升的出路有兩種。
第一種，評職稱
在事業單位工作，專技人員是要評職稱的。隨著工齡的增加和職稱的提升，工資也會慢慢提高。十一到十二級為初級職稱，八到十級為中級職稱，七級以上為高級職稱。所以，要是專業能力突出，科研能力強，可以選擇這種方法盡快上升。職稱會伴隨著一生，和一個人的退休工資也息息相關。職稱越高，工資也越高。看看醫院里主任醫師和副主任醫生工資待遇相差太多就知道了。
第二種，行政管理人員
每個地方都需要管理人員，也就是所謂的單位職務，如副主任，主任等。如果個人管理能力強，有團隊合作精神，願意為人民服務，可以選擇行政管理。不過，一個科室就二三個（副）主任，要競選的話，競爭會比較激烈，最好有高層領導依靠，競選成功的幾率很大。
當上管理人員後，工資、人脈和福利待遇都會上一個檔次，畢竟以後接觸的都是中層領導。不過，有的醫院行政職務會讓男性到58歲卸任，女性到53卸任。並和退休工資關系不大。
所以，事業單位的專技人員出路還是很多的。畢竟在哪裡工作都需要上進，需要為提升工資而努力奮斗。
單從工資待遇上講，事業單位專業技術崗位比管理崗好很多，出路就是老老實實走職稱路線，有直接調入公務員單位、參加公務員考試等更好的出路除外。
先講一個事列。 我的兩個朋友A和B，同時考入縣城事業單位，A官本位強一些，一心想謀個一官半職，自然而然選擇管理崗；B比較隨緣，喜歡安安靜靜，不喜歡反復折騰，選擇了專業技術崗。一開始，A定級管理崗10級，B定為專業技術12級，沒過兩年，A晉升為管理9級，B也晉升為專技11級。再過兩年，A當上了中層股長，好不風光；B通過中級職稱，但在單位沒有評上中級。這時，A的工資待遇稍微高過B，加上A是股長，手中有一定權力，掌握著一些資源，經常有人請吃飯。兩年後，A還是中層股長，小小縣城要想提拔晉升為事業副科，似乎比登天還難；而B已經獲評為中級，並晉升為專技10級。此時，B的工資待遇反而稍高於A。到了2014年後，各地的風氣煥然一新，公款吃喝玩樂不復存在，體制回歸自然生態，A自然而然也得適應領取陽光工資的時代，此時的A仍然只是一個管理崗9級職員股長；而B也晉升為專技9級，享受副科級工資待遇，每年拿到手的工資比A多了1萬多元。2018年，A換了一個股，仍然還是當股長，而B則晉升為專技8級，享受的工資待遇略低於正科級，並且考取了高級職稱資格。而A雖然不斷運作，希望當上副科級領導，但始終無法如願，還是9級職員股長，工資待遇落後B一大截，A這兩年似乎也後悔當初選擇管理崗，而沒有選擇專技崗。 再過幾年，B或許會被評高級職稱，屆時享受副處級工資待遇。試想一下，一個縣城，有個人可以享受副處級待遇？而A極有可能還是9級職員股長。
這個真實事例說明了，同時入職，一個走管理崗，一個走專技崗，在沒有外力作用下，選專技崗的工資待遇大概率會超過管理崗。因此，小縣城事業單位，沒有足夠長的天線和強大的背景，還是老老實實走專技崗的職稱路線，既省事又簡單，還非常實惠，退休前享受正科級待遇完全沒有問題，這是多少縣級公務員夢寐以求的事而被你事業編弄到，多少人羨慕不已啊。
至於市一級，我的建議還是走職稱路線，市一級評副高職稱幾乎沒有什麼限制，退休前享受副處級待遇完全沒有問題。 至於省一級，看個人喜歡，所選管理崗，提拔晉升為副處也不是問題，還可以適時轉為公務員，這就拓寬了個人發展路子，這也是選管理崗的最大的好處；選專技崗，專心工作學習，評為正高估計也沒問題，退休前享受正處級待遇，也是完全可以接受。 另外，很多地方遴選公務員，都擴大到擁有副高職稱以上的事業編人員，這也是事業編專技崗的一個福音吧！