㈠ 請問如何做好現場技術管理工作
現場技術管理工作在整個鑽井，尤其是深井、特殊工藝井施工中十分重要，也是十分繁重的。鑽井工程師、技術員是現場技術管理工作的實施者、監督者，其作用舉足輕重。鑽井工程師、技術員必須熟悉工序、熟練掌握復雜工藝技術，還要克服工作頭緒多、連續工作時間長、作息時間無規律、心理壓力大等很多困難，只有這樣才能做好本職工作，成為一名合格的技術幹部。今天利用這個機會，著重跟工程師、技術員講一下。 一、加強學習，提高自身業務素質 技術工作來不得半點虛假。作為技術管理人員只有不斷地提高自己的理論水平，掌握過硬的技術本領，才能更好地適應今後形勢發展的需要，也才能做到遇到新問題時能夠舉一反三，不犯頭痛醫頭，腳痛醫腳的錯誤。 要有過硬的業務素質，一是向書本學習。深入掌握鑽井理論知識和本行業的各種操作規程、技術措施和技術標准，領會其精神。在工作中還要注意盡可能全面的收集臨井資料，綜合分析找出本區塊鑽井施工的特點和規律，只有掌握了規律，才能更好的指導生產。 二是要不斷積累實踐經驗。目前的鑽井技術水平還處在經驗鑽井和科學鑽井之間，經驗鑽井仍然有著很重要的地位，有很多實際問題都需要依靠經驗來解決。作為技術工作者在工作中要向實踐學習，向有經驗的工人師傅學習，只有理論聯系實際，才能較快地提高自身的分析判斷能力和現場決策能力。三是要認真學習新技術、新工藝。鑽井技術的發展日新月異，僅以我們鑽井一公司來說，今年我們就要開展氣體鑽井、超深井、深層礫岩水平井、深層定向井、全過程欠平衡井等多種新工藝、新技術現場試驗。不努力學習就很難跟上鑽井技術的發展步伐，最終被淘汰出局。 二、把握關鍵，分清主要次要矛盾 要做好現場技術管理工作，首先必須明確自己的職責。具體的說，鑽井工程師和技術員要根據鑽井工程設計詳細制定本井的施工方案和具體的技術措施，並向全隊進行技術交底；負責設備安裝質量，特別是井控設備的安裝質量驗收；管好、用好鑽井儀表和測斜工具；做好下井各種鑽具、套管、工具的檢查、丈量和記錄工作，掌握使用時間；分析判斷井下情況，及時處理井下復雜及井下事故；實時掌握鑽井進度，負責每日向上級生產部門匯報當日生產技術工作情況；審查現場資料，做好完井技術總結；負貴井隊技術培訓，組織、開展技術革新等工作。 以上這些工作頭緒繁多，這就要求我們必須明確職責，分清主次。如果不能明確自己的職責，分清主次，就會陷入到日常瑣事中而忽略了關鍵。在現場經常可以看到兩種情況，其一是整日在井場東游西逛，什麼也不做，或者說不知道該做些什麼。其二是整天忙忙碌碌，從早上5點忙到半夜12點，一會幫著接單根，一會幫著修設備，辛辛苦苦忙了一天，可是問起他井下情況等關鍵問題卻說不清楚。甚至一旦井下發生復雜情況的時候又因為已經精力耗盡，無力繼續盯井，在最需要他的時候他已經累得倒在床上睡覺了。這些問題的出現都是因為不清楚自己的職責造成的。作為現場技術人員，必須要把主要精力放在如何保證井下安全，如何保證正常生產上，合理分配自己的精力。那麼什麼才是我們的關鍵工作呢？主要有以下兩點; （一）嚴格按照設計施工 任何一項工程施工都要以科學的設計為前提，鑽井施工更不例外，必須嚴格按設計要求進行。工程師和技術員在日常技術管理工作中，一是要認真研讀設計，全面掌握設計內容。熟悉設計中所涉及到的各個方面，不僅要注意原則，還要注意細節。不能斷章取義，更不能各取所需。有時一個註解，對全井施工也是非常重要的。比如在工程設計中的地層傾角、斷層提示等內容，不注意此條要求，沒有制定有針對性的技術措施，往往會造成井斜、井漏等嚴重的後果。二是要深入研究，吃透各項設計內容的實質。只有領會設計的真正意圖才能真正執行好設計。比如在套管下入深度的要求上，設計上有一個具體的數據表示，但它的目的是封某一地層或某一個必封的井段，由於實鑽地層深度和設計有出入，地層可能提前或滯後，都要密切注意，不能盲目的只考慮深度而忽略地層。三是在全面掌握設計內容、領會設計精神的基礎上，要根據鑽井設計詳細制定施工方案和具體的技術措施，向全隊進行技術交底；四是要重視設計的權威性和嚴肅性。不僅自己要重視設計，尊重設計的要求，而且要教育全隊人員，嚴格按設計辦事。設計是施工的依據，是具有法律性質的文件，未經設計批准人同意是不能隨意改變的，私自修改設計造成後果要負責任的。所以，在工作中要培養大家養成認真執行設計的習慣，批評那些對設計藐視和不在乎的態度，尤其是井下工具、鑽具組合，未經同意絕對不能私自改動。五是在設計執行上要體現一個「嚴」字，不打折，不走樣，鑽井工程師、技術員要嚴格要求，率先垂範，做執行技術措施、落實技術措施的帶頭人。 （二）把握住影響質量的關鍵環節 鑽井工程中關鍵環節很多，有的一口井只出現一次，有的一口井多次出現，但只要是關鍵的環節，必須注意抓牢搞好。例如井身質量，它關系著一口井能否提高速度，能否安全鑽進，能否達到地質目的，能否保證固井質量，以及綜合經濟效益的好壞。所以，要盡可能利用一切機會，及時掌握井斜變化，提高測斜的一次成功率，這樣可以及時調整參數，以保證質量和提高鑽速，任何疏忽和不及時都能造成輕則輕壓吊打，重則填井側鑽等復雜或者事故，影響正常施工。所以要針對本隊自身特點和施工井型提前制定措施、組織實施並做好關鍵環節的過程監督。 三、強化培訓，提升整體技術水平 鑽井工程是一項隱蔽工程，工序復雜，一道工序需要多個崗位的默契配合。在實際工作中我們常常會遇到這樣的情況，往往一個崗位出現問題，就會給鑽井生產留下很大的隱患甚至造成嚴重的事故。而且，技術工作也不同於其他工作，今天沒干可以留到明天干，這台設備壞了可以暫時不用或者使用備用設備。在技術上出現問題往往難以補救。舉個最簡單的例子，我們大家都知道下井工具的水眼要保證暢通，沒有雜物。而一個新崗位工人就很有可能不知道，他很有可能隨手把一些小東西放在場地鑽桿水眼內，如果沒有認真檢查，那麼就會出現堵水眼的復雜情況，造成很大的經濟損失。這些問題是客觀存在的，也是有深刻教訓的，不認真對待，就會給鑽井生產造成很大損失。所以，職工的技術素質是保證鑽井生產安全的關鍵因素，也是各項技術措施能否正確實施的關鍵。因此，工程師、技術員在工作中要特別注意職工的技術培訓工作。為不佔用工人更多的休息時間，要善於利用各種會議、工余時間或生產間隙，適時地對職工進行技術培訓。比如在碰頭會上，要對每個班組都下達有針對性的作業指令。詳細布置每道工序中每個崗位的技術要求，針對以前曾經出現的問題布置具體的糾正預防措施，也要向職工通報和分析一些本公司內部發生的鑽井工程事故和復雜情況的案例，提高職工對於事故隱患的判斷和識別能力。對於關鍵崗位，如司鑽、副司鑽、井架工等，在每道工序施工前，把整個工序的重點、難點以及在施工中容易出現的問題，可能遇到的復雜情況的處理辦法等向他們講清楚，使他們不但知道干什麼，怎麼干，還知道為什麼要這么干，引導職工在實踐中摸索規律，舉一反三，逐漸提高自身的技術素質和業務水平,只有這樣才能養成主動執行技術措施的好習慣。 四、注重溝通，創造良好工作環境 生產是一項集體的創造，靠人人協調一致，共同努力，而共同完成工作就存在溝通問題，這樣要求每個技術人員根據自己的特點和所處環境去創造一個良好的工作環境。首先，要做好和隊幹部之間的溝通。針對鑽井生產中的技術問題，在事前隊幹部之間協商一下，如有什麼工作需要完成，什麼時候干，怎麼干，由誰來干，需要完成的時間和技術要求等，都在事前做好工作。這樣，即使遇到意見不一致的事情，也有充足的時間來做准備工作，避免事到臨頭，因為時間緊張，或者人手不夠，而降低了對技術工作的要求。這樣做，會使其他隊幹部感到自己的工作得到了尊重，職工們也不會感到無所適從。其次是搞好與班組職工的溝通。布置一件技術工作，都把工作程序和技術要求給大家講清楚，使大家了解技術工作的重要性。日常工作中要掌握職工崗位上的情況，比如說在工作中有哪些好的想法，遇到哪些困難，有哪些問題發現了但是還沒有判斷清楚，發現問題後大家一起分析原因，尋找解決問題的辦法，講清楚技術工作為什麼必須要做到，在充分理解技術措施的情況下，就不會有抵觸情緒，能夠更加主動的工作。 五、愛崗敬業，推動技術工作發展 要搞好技術工作，還必須做到愛崗敬業。真正做到人在井上，心在井上，及時的發現問題，解決問題。 一是要做到腿勤。要掌握生產中的第一手資料，腿就一定要勤。工作中要經常按照巡迴檢查路線對各個質量點進行檢查，隨時了解井上各個崗位的工作狀態，不要等到問題發生再去處理。只有經常檢查，才能做到及時發現問題，及時制定預防和糾正措施，防患於未然。鑽井隊工程師、技術員要隨時掌握生產動態，及時分析判斷井下情況，做到防微杜漸，把事故和復雜消滅在萌牙之中，減少損失。 二是要做到嘴勤。由於職工的技術素質有高低，個人對事物的理解不同，要使技術工作能夠被人理解，就必須做到嘴勤。有些技術要求可能在布置工作時覺得已經說得很詳細了，但接受者的理解出現偏差，在工作中就很有可能出現落實上的失誤。所以，在安排工作的時候，盡量說的細致一些，雖然會使對方感覺到你這個人很煩，但卻可以減少不必要的失誤。 三是要做到手勤。首先，在安裝套管頭、完井搞井口、測斜等工藝復雜、技術要求高的關鍵時候必須自己親自動手，確保工程質量。 其次是在工作中要養成記筆記的習慣。好記性不如爛筆頭，有些東西當時覺得記得很牢，但是如果當時不記下來，過一段時間就會忘記，日積月累，就會失去寶貴的技術資料。及時歸納、總結技術上的經驗和教訓也就無從談起。綜合分析是我們認識提高的過程，也是我們由微觀認識到宏觀認識發展的過程，善於綜合，善於分析是我們技術工作利用有限資料，提高自己，改進工作的一個必由之路。 在生產中，為使生產順利進行，根據以往經驗教訓和科學推斷，制定了比較完善的規章制度，然而新問題仍會不斷出現，人們總是在追求更高的目標，創造更新的方法和工藝。為取得更大的經濟效益而努力。沒有追求就沒有進步，做一個好的技術人員對新的事物應有飽滿的熱情，要十分敏感。哪怕是碰到這樣那樣的困難，絕不退縮。要有這樣的品質，要有這種精神，才能成為一名稱職的技術幹部。
㈡ 如何做好項目管理中的技術管理
一、 進度控制
1.編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下餘地。
2.實施動態控制。在項目實施過程中，要依據變化後的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。
3.與業主保持密切的溝通。定期向業主報告工程進展，對業主提出的「變更指令」和「趕工」或「加快指令」及時作出反應和處理。與業主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。
4.材料要保證供應。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。
5.及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應由甲方簽證，順延工期。
6.提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度。因此，項目經理部要採取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。
二、成本控制
1.項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標後，要具體落實到項目部去完成，項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。
2.控制人工費用。企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用企業內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
3.控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。提高機械設備和周轉材料的利用率。
4.制定先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。
5.嚴把質量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成的浪費。
6.控制間接費及其他直接費。主要是精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。
三、質量控制
1.明確工程質量目標。在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。
2.搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明確達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。
3.嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標准(含環保標准)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。
四、安全控制
1.建立安全責任制。企業法人代表是安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。
2.確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業改制以後，安全設施投入更不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。
3.安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，現場施工方要配備兼職安全員。
4.加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底並做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。
㈢ 如何做好技術管理工作
管理團隊（不管大小）都需要相關知識和能力。建議讀讀管理書籍。
基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、准確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的准確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的准確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。
6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
㈣ 如何做好施工技術管理工作
做好技術管理工作應該做到：
技術管理貫穿於整個施工過程，要想做好項目技術管理工作，進一步提升技術管理水平，首先要將技術與生產實際、要與項目的經濟效益相結合，做好新技術、新材料的推廣應用，提升企業的整體技術管理水
1、明確技術管理的職責,注重技術水平的提升
(1)以法治企,強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制,明確各級人員的權、職、責。組織全體員工,特別是技術幹部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習,明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標准等要求,並以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
(2)學習先進的管理方法和管理經驗,組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質,從而預見性地發現和處理問題,把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。
(3)發揚技術民主,鼓勵技術革新、創造發明,開展全員技術比拼活動,通過循環討論學習,解決技術瓶頸。
(4)通過技術管理、探索、研究與推廣新技術的應用,在行業中占據優勢地位。
2、認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心,是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有:
①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;
②編制施工組織設計與施工場地總平面圖;
③施工圖技術交底制度;
④工程技術變更聯系單管理制度;
⑤施工質量管理制度;
⑥材料及半成品試驗、檢驗制度;
⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度;
⑧工程質量檢驗與評定製度;
⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度;
⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度
3、不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恆,因此,要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制,充分發揮好技術人員、技術工人的才乾和作用。
工作重點主要以下幾點:
(1)依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標准和規定,並針對企業特點,適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度,在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循,有法可依。
(2)對技術管理工作建立定期檢查制度,按建制開展施工項目的總結評比,達到肯定成績,以利再戰的目的。
(3)實行行政和經濟手段相結合的方法,大力培養和提拔技術業務人員,充分調動技術人員和技術工人的積極性。
(4)注重人才,培養人才是提高管理技術水平的基礎。
㈤ 如何做好一名技術管理者
企業在招募管理人才時，往往要求既懂技術，又會管理，這就對人員提出了更高的要求，不加以培訓、學習，很難達到要求。一個優秀的技術加管理人員，往往是先具備了一項能力，而後再學習另外一種能力。受個人的專長、能力、愛好等主觀因素的制約，但並不是所有人員都能轉變為技術加管理人員，也不是所有人員都必須轉變為技術另管理人員。不論是技術人員還是管理人員，要轉變為技術管理人員，都必須提高個人能力：對技術人員來講：首先，技術人才需要擴大知識面，特別是管理方面的知識。掌握企業管理中一些重要的要素，比如財務、市場、心理學以及管理學的基本知識。其次，技術人才需要站在更高的高度看待管理，能夠從公司管理階層的角度看待問題。技術人才如果永遠只從技術的角度看問題，那麼他就永遠不可能成為稱職的管理者。技術人才要從宏觀角度看待問題，從組織發展方向的角度去看全局，隨時隨地從管理者的角度看待、處理問題，換位思考是非常重要的。最後，個人認為技術人才需要增強各方面的能力，特別是溝通協調能力。許多技術人才都不擅言辭，然而管理最重要的是需要協調各方面的資源，才能達成公司制定的各方面目標，因此溝通是管理人才所要求的最重要的能力之一。這不僅包括學會換位思考，更需要做到通過有效的溝通讓別人更好地了解自己的意圖。相比技術人員，管理人員往往擁有較寬的知識面，有一定的管理經驗，要成為技術加管理人員，就需要對相關的技術、工藝等加以深入的學習。深入學習企業的工藝、技術，不恥下問，必要時深入生產一線，與員工同吃、同住、同勞動，與經驗豐富的技術人員請教，對技術方面的問題，即便做不到精通，起碼也要有比較深刻的理解，對部分重要的環節，要能掌握、有獨立運作的能力，學會從技術的角度分析問題，解決問題。如果是兩方面都不具備，要想成為一個優秀的技術加管理人員，路更漫長，更需要努力的學習。