㈠ 如何做好施工企業質量管理工作
建設工程項目質量管理就是確立質量方針的全部職能及工作內容，並對其工作效果進行的一系列工作，那麼怎樣抓好工程現場質量管理工作呢?現在，我們就一起了解下管理工程的相關信息。
培訓有關人員，提高施工技術水平素質
做好工程質量管理的基本要求就是建設隊伍的素質，工程相關施工人員作為一項建築工程的製造者，施工素質對工程的整體質量就起著直接決定性的意義。只有實行對施工人員培訓施工技術、質量及安全知識等方面的教育，以增加其綜合水平素質。比如在監控施工作業和管道的連接施工等特殊情況下堅決要按照施工作業指導組織實行，相關的施工人員也應通過培訓和考核合格獲得施工作業資格後就能夠上崗。對於常規的工種作業，施工人員也應達到熟練操作的要點及難點，避免在施工作業期間因施工人員的操作不合理而出現工程質量方面的問題。
提高建設人員的工作質量
做好工程質量管理的必要條件就是建設隊的整體工作質量，工程項目是經過整個建築企業的各個部門和每個人員來完成的，整體工作質量是由施工每一個環節的質量保證的，因此只有保證建築企業中所有相關部門和各個人員的工作質量，才得以保障工程的質量。
加強工程質量的監理工作
建築工程的施工質量聯系著千萬用戶的生命財產安全問題，在任何情況下都不能夠有絲毫的放鬆其監管的警惕性。工程項目施工期間嚴格要求做好質量關，同時應完成好工程質量的監督告知制度，以實效的提升工程的質量。在構建陽光監督工程的施工單位在工程起初就應該具備對工程的知情權，充分掌握監督工作中的方法內容及措施，以益於科學合理的調集工程監理和施工等受監部門自我檢查、自我糾正和自我約束的主動積極性，以使個體自覺的規范其質量行為，防止和避免工程施工中的工程質量及事故問題。
工程現場質量管理的探討
抓好施工現場質量管理的過程式控制制，實現管理科學化
做好「防治結合，以防為主」的思想工作，從目前的施工現場質量管理工作中可以了解到，大部分項目部能夠按照國家規范標准進行施工管理，施工管理科學、系統規范，各有特點。但也有一部分項目部還沒有形成統一管理的方式，管理粗放，隱患較多。從管理手段來看，施工中主要運用「問題管理」、「預防管理」兩種管理方式來解決，「問題管理」 方式主要是針對施工現場已經發現的問題採取相應的解決措施，是一種典型的事後處理方式，其優點是管理目標明確，效果明顯，但缺點也很明顯，它只能解決已經存在的問題，不關注未來其他問題的發生、預防。而「預防管理」方式則專注於問題的預防，並採取各種措施預防將來施工現場可能出現的問題的發生，彌補了「問題管理」方式的不足。
在項目的施工過程中可以知道，由於工程項目本身的復雜性等因素，施工過程中必然會遇到一些不可預見的問題。因此，施工現場質量管理中必然需要進行「問題管理」，但如果在施工過程中項目管理人員疲於進行「問題管理」，那說明工程項目的管理是被動的，也是十分混亂的，需要加強管理力量。因此，要處理好「問題管理」，更要變被動為主動，做好「預防管理」。將一切可能發生的問題消滅在萌芽當中，減少管理損失，不斷提高管理效率效益。
技術是工程建設中的質量保證方式之一，因此技術措施先行成為了必要，強化質量控制，提高工程科技含量堅持「防治結合，以防為主」的質量管理原則，必需建立一套完整的質量防控體系，而工程技術措施是質量防控體系的重要基礎，良好的質量需要技術作為保障，才能得以實施。比如，針對工程項目的施工難點事先進行技術攻關，對容易出現的質量通病制定針對性的技術方案，做到有的放矢，才能收到好的效果。
堅持以施工組織設計為指導，提高施工效率質量施工組織設計對工程項目施工過程有著重大的影響，也對施工組織設計質量的管理具有十分重要的意義。施工方案確定之後，進度計劃的編制需要結合施工工序、方法以及技術措施等因素綜合考慮，避免出現與原計劃產生較大出入：同時，還要考慮到影響工程的其他因素，合理安排施工工序，真正讓流水作業達到流水目的，讓施工組織設計能夠在施工中得以貫徹執行，起到事半功倍的效果，不斷提高施工單位的管理水平。
建立現場質量管理制度
質量責任制度
人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象;人是質量的創造者，也是不合格產品、失誤和工程質量事故的製造者。因此，在整個現場質量管理的過程中，應該以人為中心，建立工程質量責任制，明確從事各項質量管理活動人員的職責和許可權，並對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。
技術復核制度
針對工程的特點，選派管理能力強、技術專業性高、現場經驗豐富、工作責任心強的人員組成現場技術管理體系，主要解決工程管理過程中遇到的技術性問題，嚴格控制工程質量，以此來保證工程的順利進行。
現場會議制度
建立、健全現場質量專題會議制度，及時分析、通報工程質量狀況，並協調有關單位間的業務活動，通過現場會議制度實現建設(監理)單位和施工單位現場質量管理部門之間以及施工現場各個專業施工隊之間的合理溝通，確保各項管理指令傳達的暢通，最終使工程的各個環節在相應管理層次的監督下有序進行。