如何提升企業技術創新能力

1. 如何提升企業的創新能力

提高企業自主創新能力，建立企業為主體、市場為導向、產學研結合的技術創新體系，是企業生存、發展和提高綜合競爭力的根本途徑，是增強自主創新能力、建設創新型國家的迫切要求，是當前應對國際金融危機、促進經濟平穩較快發展的當務之急。近年來，我國企業技術創新積極性迅速增強，但從總體上看，我國企業的技術創新能力還比較薄弱。要加快推進技術創新工程，綜合運用政策、投入、金融、服務等多元化的支持方式，引導各類創新要素向企業集聚，使企業真正成為研究開發投入的主體、技術創新活動的主體和創新成果應用的主體。
一是完善和落實激勵企業自主創新的相關政策。進一步落實《規劃綱要》配套政策及其實施細則，特別是與激勵企業自主創新相關的稅收優惠、金融支持、政府采購等政策，加強政策的宣傳和培訓，使企業能真正享受到政策帶來優惠，激勵企業增加研發投入，提高自主創新能力。做好政策實施的評估督促，建立政策跟蹤研究和不斷完善的長效機制，在實踐中健全和完善政策體系。
二是加大對企業技術創新的支持力度。支持企業更多地承擔國家及地方重大科技項目。鼓勵科研機構和高等院校面向企業開放共享科技資源。建設一批面向企業的技術創新服務平台，幫助企業開發新產品、調整產品結構、創新管理和開拓市場，提升核心競爭力。構建一批產業技術創新戰略聯盟，促進產學研緊密結合。加大對科技型中小企業技術創新的財政支持力度，建立和完善支持中小企業發展的科技投融資體系和風險投資機制，發展科技中介服務機構，扶持和壯大一批具有創新能力和自主知識產權的中小企業。
三是加強企業研發條件和人才隊伍建設。加快推進創新型企業建設。在具備條件的企業建立國家重點實驗室、工程中心等基地，鼓勵企業與大學、科研機構共建各類研究開發機構，支持企業研發能力建設。鼓勵企業引進海外高層次人才，開展各類人才的培訓，與高等院校和科研院所共同培養技術人才。鼓勵企業探索建立知識、技術、管理等要素參與分配的制度和措施。
四是組織和動員科研院所和高校的科技人員深入企業開展多元化的創新創業服務。利用科技中介機構、技術轉移機構等搭建科技人員與企業雙向選擇的信息交流平台，形成科技人員服務企業的長效機制。從科研院所和高校選派一批科技人員進入企業，研發技術、開發產品。特別是鼓勵科技人員帶技術、帶產品進入企業推廣應用。鼓勵科技人員直接創辦科技型中小企業，促進科技創業

2. 結合自己的工作實際，談談如何提高自主創新科技能力

提高自主創新科技能力的舉措：

1、政府加大科學投入，特別是基礎科學以及航天、生物、新能源等高科技領域的投入。

2、政府應大力扶持一批擁有自主知識產權、自主創新能力、全球知名品牌的重點企業。

3、政府采購時，要首先考慮采購擁有民族自主知識產權的產品。

4、加強知識產權保護。

5、大力改善科技人員的待遇，用高薪吸引優秀人才。

6、對自主創新企業給予稅收優惠政策。

7、進一步完善以企業為主體、產學研結合的創新體系。

必須提高自主創新能力的意義

提高自主創新能力，必須堅持正確的方向和路徑。要大力提高原始創新能力，形成創新的重要基礎和科技競爭力的主要源泉。

要大力加強集成創新能力，形成單項相關技術的集成創新優勢，努力實現關鍵領域的整體突破。要加快引進消化吸收再創新，充分利用全球科技存量，形成後發優勢加快發展。

3. 如何才能提高我國企業的技術創新能力

一是完善和落實激勵企業自主創新的相關政策。進一步落實《規劃綱要》配套政策及其實施細則，特別是與激勵企業自主創新相關的稅收優惠、金融支持、政府采購等政策，加強政策的宣傳和培訓，使企業能真正享受到政策帶來優惠，激勵企業增加研發投入，提高自主創新能力。做好政策實施的評估督促，建立政策跟蹤研究和不斷完善的長效機制，在實踐中健全和完善政策體系。
二是加大對企業技術創新的支持力度。支持企業更多地承擔國家及地方重大科技項目。鼓勵科研機構和高等院校面向企業開放共享科技資源。建設一批面向企業的技術創新服務平台，幫助企業開發新產品、調整產品結構、創新管理和開拓市場，提升核心競爭力。構建一批產業技術創新戰略聯盟，促進產學研緊密結合。加大對科技型中小企業技術創新的財政支持力度，建立和完善支持中小企業發展的科技投融資體系和風險投資機制，發展科技中介服務機構，扶持和壯大一批具有創新能力和自主知識產權的中小企業。
三是加強企業研發條件和人才隊伍建設。加快推進創新型企業建設。在具備條件的企業建立國家重點實驗室、工程中心等基地，鼓勵企業與大學、科研機構共建各類研究開發機構，支持企業研發能力建設。鼓勵企業引進海外高層次人才，開展各類人才的培訓，與高等院校和科研院所共同培養技術人才。鼓勵企業探索建立知識、技術、管理等要素參與分配的制度和措施。
四是組織和動員科研院所和高校的科技人員深入企業開展多元化的創新創業服務。利用科技中介機構、技術轉移機構等搭建科技人員與企業雙向選擇的信息交流平台，形成科技人員服務企業的長效機制。從科研院所和高校選派一批科技人員進入企業，研發技術、開發產品。特別是鼓勵科技人員帶技術、帶產品進入企業推廣應用。鼓勵科技人員直接創辦科技型中小企業，促進科技創業。

4. 從知識管理的角度談怎樣提高企業的創新能力

如何提高企業創新能力的策略
加強知識管理制度化規范
管理制度企業管理中的重要組成部分，在知識管理過程中，企業在生產加工以及運用方面出現了新的形式，推進新型管理制度會加快企業管理制度化的規范和創新。在知識管理推行過程中，要想成為知識流動和運動核心的體系，就要規范知識管理，網路以及投入方面的工作，依靠組織和經濟的力量來創建知識管理的目標以及制度結構，為企業的發展提供有力的保障。在推行知識管理工作中，應該創建科學考評制度規范，從生產知識，管理以及應用方面下手，來科學考評知識管理工作的細節，讓知識管理變得更加規范化和制度化。起到很好的鼓勵作用。在推行知識管理工作中，需要設立獎懲制度，利用市場化制度和新型支付方式來增強知識的價值，用物質獎懲來完成對知識管理的重視程度。
完善創新制度
企業的創新制度規范著企業大多數部門，這要求企業各部門之間要相互配合，積極溝通。各個企業都會擁有自身的創新制度，完善創新制度，能夠在最大程度上提升企業的經濟效益和工作質量。企業的創新人員的文化知識水平決定了企業創新能力的高低，企業通過完善創新機制，不但積累工作經驗，也幫助了企業新員工積極參加創新活動。知識管理的過程不僅僅是對知識進行歸類整合，而是把知識和企業活動結合起來，讓企業活動變得規范化。以便企業工作人員快速掌握創新知識，提升工作人員的創新能力。企業可以根據市場環境的改變，隨時完善企業創新制度，適應市場的發展要求。
提高創新體系能力
企業進行創新能力通常是根據項目的形式來實現的，需要依附整體的力量配合來完成。提高創新體系能力需要先進科學技術，完善的理論知識，創新的設計方案，具體的操作流程，嚴謹的組織能力，嚴格的審查制度。所以，創新體系能力水平直接影響企業創新能力的高低。
培養創新人才
提高企業員工的創新能力，培養創新人才是新時期社會經濟進步對企業發展的必然要求。企業員工創新能力的培養涵蓋創新意識、創新思維、創新知識和技能、創新品質等幾方面的內容。應該從培養模式、實踐平台、評價體系等方面著手建立一套系統的創新人才培養體系，切實提高企業員工的創新能力，培養創新型人才。

5. 企業應該如何增強自主創新能力

所謂自主創新能力，是指以科學發展觀為統領，從增強自身創新能力出發，以自身力量為主體，應用創新的知識和新技術、新工藝，採用新的生產方式和經營管理模式，不斷推動經濟結構的創新，促使經濟可持續性增長的能力。當前，提高企業自主創新能力勢在必行，這主要表現在兩個方面： 一方面，實現企業經濟可持續發展，是企業的首要任務，也是解決企業各種矛盾和問題的關鍵。當今世界在科學技術的推動下，一個以知識為基礎的社會正在加速形成。面對日益激烈的科技競爭和市場競爭，追求和實現經濟可持續發展巳成為大家的共同選擇。事實證明，凡是重視自主創新的企業，經濟都獲得了長足的發展；相反，凡是經濟缺乏活力的，關鍵是缺乏自主創新能力。因此，只有提高自主創新能力，運用自主創新的辦法來解決和處理企業經濟發展過程中出現的矛盾和問題，消除制約企業經濟發展的一些制約因素，提高企業經濟運行的質量和水平，將自主創新力轉化成經濟發展力，這樣才能促使企業經濟又好又快地向前發展。 另一方面，轉變經濟增長方式是企業長期探索和實踐的話題，也是困擾企業經濟發展的瓶頸問題。據有關資料顯示，一些創新型企業的科技進步貢獻率大都在70% 以上，對外技術的依存度在30%以下。而我們有的企業的科技進步貢獻率總的來說還十分偏低，經濟的發展70%來自粗放型生產方式。如一些企業的競爭優勢主要建立在重復投資、擴充非規模項目和密集的勞動力成本上獲得的，這種粗放型增長方式很難地適應市場經濟高風險特殊，它給企業經濟增長帶來一些不健康不穩定的因素，如果長此以往，難以為繼，必須立足自主創新，通過自主創新來推動經濟增長方式的根本轉變。 企業自主創新離不開企業的性質和特點，因而其自主創新也是有著自身的特點：其一，主體性。企業是自主創新的主體，企業自主創新能力如何，不僅關繫到整個企業經濟發展的質量，而且關系企業自身發展的質量與水平。毫無疑問，企業自主創新能力巳經成為決定企業經濟發展水平的重要環節。如果這個重要環節的創新問題不解決，企業經濟實現可持續發展將是空話。其二，自主性。企業作為基本經濟主體，自主的創新機制是市場經濟條件下企業具有的首要特徵。無論從企業的發展戰略來看，還是從企業的目標和任務來看，都必須把自主創新的責任、權利和利益緊密聯系在一起。因此，這必然要求企業通過增加自主創新意識，提高自主創新能力來求生存、求發展。其三，綜合性。企業自主創新，是一個以科學發展觀為統領，根據企業的發展目標和市場運行規律而實施的綜合創新過程，是人、財、物、信息、技術、知識有機結合的過程，是決策、組織、管理、經營、生產、教育等工作有機整合的過程，其綜合性很強。其四，關聯性。企業自主創新與社會經濟有著千絲萬縷的聯系，這就決定了企業的自主創新不是一個獨立的、單一的創新活動，而是一個與社會、區域和其他行業的創新活動。 綜上所述，提高企業自主創新能力勢在必行，企業自主創新也有著自有的特點。那麼，怎樣提高企業自主創新能力呢？ 首先，要確立自主創新戰略。要實現戰略思想轉變，以增強自主創新能力為目標，改變粗放型經濟增長方式，提高產業技術水平，真正把提高自主創新能力作為企業發展的戰略基點。實施自主創新戰略，應當著眼於經濟發展的大趨勢，以社會和市場需求為導向，以科學發展觀為統領，把原始創新、系統集成創新和引進消化吸收創新結合起來，在關鍵領域掌握更多的自主知識產權，在科學前沿和戰略高技術領域佔有一席之地，在基礎研究和應用基礎研究有自己的特色，在此基礎上，科學提煉企業的戰略發展規劃、戰略發展布局和戰略發展保障，真正使自主創新成為企業經濟可持續發展的發動機和激發器；加強科技規劃和信息化建設，加強應用性科技研究，推進產業的新技術、新工藝、新方法的研究和應用，把經濟增長方式完全轉移到依靠科技進步和職工素質提高上來，以此推動產業戰略的優化，實現經濟的可持續發展；要通過自主創新戰略的建設，帶動和促進企業目標戰略、經營戰略、品牌戰略、人才戰略等的建設和發展，形成科學的戰略創新體系，使企業自主創新戰略更加規范化、網路化和系統化。 其次，要搞好企業科技創新。企業自主創新的核心是科技創新。企業擁有相應的科技資源，具有一定的產品技術優勢。這就要求企業進一步推進企業科技體制改革，調整優化企業科技結構，整合科技資源，推動產品結構優化升級，加速科技成果向現實生產力轉化；要充分發揮企業技術優勢，加強原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新，加快產業結構調整，搶佔一批技術制高點，抓好一批科技含量高的信息工程，加大新科技和新項目、新產品的科研投入，利用先進的技術改造和提升傳統項目，催生新的經濟增長點，努力打造以產品技術為競爭力基礎的多領域、多層次的產業鏈；要加強科技成果的應用、推廣和轉化工作。要根據市場的需求，依據科技成果的創新性和實用性，認真做好成果的評估和篩選工作，對優秀的成果要大力推廣應用，並從人才、資金和物質上給予支持，從而形成引進一消化一吸收一創新的良性循環，促使科技成果盡快轉化為生產力。 第三，要建立健全自主創新機制。提高企業自主創新能力需要機制的支撐和保障。要建立健全產學研相結合科研機制，積極與科研單位緊密合作，充分利用科研單位的知識優勢和技術優勢，搞好科學論證，集中攻克難關，力爭取得新的科技成果；要建立健全自主創新的投入機制，特別要建立有利於科技創新和科研成果向生產力轉化的風險投資機制。企業要從單位長遠發展出發增加自主創新和技術開發的投入，同時也要通過多元渠道，廣泛吸收社會資金投入科技成果開發和成果轉化；要建立健全自主創新的運行機制。要加強自主創新的目標建設、制度建設和程序建設，優化自主創新的運作環境和文化條件，通過機制建設來增強自主創新的活力，進一步促進企業轉換經營方式，促進產品創新、技術創新和管理創新，充分挖掘內在的經濟資源、物質資源、科技資源和人力資源，促進企業資源優化配置；要建立健全自主創新的孵化機制。要充分發揮企業單位綜合研究部門、設計部門、信息咨詢中心、技改小組等技術孵化器的作用，加強對科技信息的收集整理和研究，加快先進技術的消化、吸收和創新，加大自己核心技術的佔有和知識產權的保護，通過探索市場孵化壯大自主創新能力。 第四，要轉變經濟增長方式。轉變經濟增長方式是提高企業自主創新能力的關鍵環節之一。一方面，要深化企業經濟體制的改革和創新。要堅持以促進經濟發展為目的，以產權制度改革為核心，通過深化企業改革，建立產權多元化的經濟結構，完善有益於轉變經濟增長方式的運行機制，使企業能從長遠來考慮和規劃企業的發展，克服短期行為，真正把自主創新作為關系企業興衰的大事來抓。另一方面，要加快推進企業經濟結構調整，進一步完善和優化產業結構、產品結構、技術結構、投資結構和勞動力結構。企業要集中相應的有效資產和有生力量，實施精品名牌戰略,做大做強品牌產業，要通過科技進步促進主導產品的新突破。同時，要改組、改造傳統項目，做大做強科技含量高、經濟效益好、市場競爭力強的支柱產業，培植壯大有潛力的項目，堅決關閉和淘汰那些投入多、消耗高、污染重、效益低的項目，大力發展環循經濟，壯大規模經濟，發揮規模效益，從而實現從粗放經營向集約經營轉變。 第五，要加大創新人才的培養。要創新人才工作機制，改善人才工作環境，優化人才結構，提高人才隊伍素質，為提高企業自主創新能力提供組織和智力保證。一是要營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造、尊重和支持自主創新的良好輿論氛圍，為人才的自主創新打造寬松的人文環境。二是加強創新人才的培養。要立足當前，著眼長遠，加大人力資本的投資力度，通過職業教育、高等教育、專業培訓等途徑實施素質教育，努力建設一支德才兼備、結構合理、素質優良的人才隊伍。三是要健全創新人才激勵機制，對那些具有自主創新能力的人才，要在政治上多關心，工作上多支持，待遇上適當傾斜。對有突出貢獻的個人和優秀的科技成果，要大力給予獎勵表彰加以激勵。四是改進人才考核辦法，完善人才評價機制，把勇於探索、開拓創新的人才選拔到重要的崗位上來，加以重用，充分發揮他們的聰明和才智，以此推動整個企業自主創新能力的提高。

6. 如何強化技術創新 提升企業核心實力

第一、要確立核心創新戰略
要實現戰略思想轉變，以增強核心創新能力為目標，改變粗放型經濟增長方式，提高產業技術水平，真正把提高核心創新能力作為企業發展的戰略基點。實施核心創新戰略，應當著眼於經濟發展的大趨勢，以社會和市場需求為導向，以科學發展觀為統領，把原始創新、系統集成創新和引進消化吸收創新結合起來，在關鍵領域掌握更多的核心知識產權，在科學前沿和戰略高技術領域佔有一席之地，在基礎研究和應用基礎研究有自己的特色，在此基礎上，科學提煉企業的戰略發展規劃、戰略發展布局和戰略發展保障，真正使核心創新成為企業經濟可持續發展的發動機和激發器;加強科技規劃和信息化建設，加強應用性科技研究，推進產業的新技術、新工藝、新方法的研究和應用，把經濟增長方式完全轉移到依靠科技進步和職工素質提高上來，以此推動產業戰略的優化，實現經濟的可持續發展;要通過核心創新戰略的建設，帶動和促進企業目標戰略、經營戰略、品牌戰略、人才戰略等的建設和發展，形成科學的戰略創新體系，使企業核心創新戰略更加規范化、網路化和系統化。

第二、要搞好企業科技創新
企業核心創新的核心是科技創新。企業擁有相應的科技資源，具有一定的產品技術優勢。這就要求企業進一步推進企業科技體制改革，調整優化企業科技結構，整合科技資源，推動產品結構優化升級，加速科技成果向現實生產力轉化;要充分發揮企業技術優勢，加強原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新，加快產業結構調整，搶佔一批技術制高點，抓好一批科技含量高的信息工程，加大新科技和新項目、新產品的科研投入，利用先進的技術改造和提升傳統項目，催生新的經濟增長點，努力打造以產品技術為競爭力基礎的多領域、多層次的產業鏈;要加強科技成果的應用、推廣和轉化工作。要根據市場的需求，依據科技成果的創新性和實用性，認真做好成果的評估和篩選工作，對優秀的成果要大力推廣應用，並從人才、資金和物質上給予支持，從而形成引進一消化一吸收一創新的良性循環，促使科技成果盡快轉化為生產力。

第三，要建立健全核心創新機制
提高企業核心創新能力需要機制的支撐和保障。要建立健全產學研相結合科研機制，積極與科研單位緊密合作，充分利用科研單位的知識優勢和技術優勢，搞好科學論證，集中攻克難關，力爭取得新的科技成果;要建立健全核心創新的投入機制，特別要建立有利於科技創新和科研成果向生產力轉化的風險投資機制。企業要從單位長遠發展出發增加核心創新和技術開發的投入，同時也要通過多元渠道，廣泛吸收社會資金投入科技成果開發和成果轉化;要建立健全核心創新的運行機制。要加強核心創新的目標建設、制度建設和程序建設，優化核心創新的運作環境和文化條件，通過機制建設來增強核心創新的活力，進一步促進企業轉換經營方式，促進產品創新、技術創新和管理創新，充分挖掘內在的經濟資源、物質資源、科技資源和人力資源，促進企業資源優化配置;要建立健全核心創新的孵化機制。要充分發揮企業單位綜合研究部門、設計部門、信息咨詢中心、技改小組等技術孵化器的作用，加強對科技信息的收集整理和研究，加快先進技術的消化、吸收和創新，加大自己核心技術的佔有和知識產權的保護，通過探索市場孵化壯大核心創新能力。

第四，要轉變經濟增長方式
轉變經濟增長方式是提高企業核心創新能力的關鍵環節之一。一方面，要深化企業經濟體制的改革和創新。要堅持以促進經濟發展為目的，以產權制度改革為核心，通過深化企業改革，建立產權多元化的經濟結構，完善有益於轉變經濟增長方式的運行機制，使企業能從長遠來考慮和規劃企業的發展，克服短期行為，真正把核心創新作為關系企業興衰的大事來抓。另一方面，要加快推進企業經濟結構調整，進一步完善和優化產業結構、產品結構、技術結構、投資結構和勞動力結構。企業要集中相應的有效資產和有生力量，實施精品名牌戰略,做大做強品牌產業，要通過科技進步促進主導產品的新突破。同時，要改組、改造傳統項目，做大做強科技含量高、經濟效益好、市場競爭力強的支柱產業，培植壯大有潛力的項目，堅決關閉和淘汰那些投入多、消耗高、污染重、效益低的項目，大力發展環循經濟，壯大規模經濟，發揮規模效益，從而實現從粗放經營向集約經營轉變。

第五，要加大創新人才的培養
要創新人才工作機制，改善人才工作環境，優化人才結構，提高人才隊伍素質，為提高企業核心創新能力提供組織和智力保證。一是要營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造、尊重和支持核心創新的良好輿論氛圍，為人才的核心創新打造寬松的人文環境。二是加強創新人才的培養。要立足當前，著眼長遠，加大人力資本的投資力度，通過職業教育、高等教育、專業培訓等途徑實施素質教育，努力建設一支德才兼備、結構合理、素質優良的人才隊伍。三是要健全創新人才激勵機制，對那些具有核心創新能力的人才，要在政治上多關心，工作上多支持，待遇上適當傾斜。對有突出貢獻的個人和優秀的科技成果，要大力給予獎勵表彰加以激勵。四是改進人才考核辦法，完善人才評價機制，把勇於探索、開拓創新的人才選拔到重要的崗位上來，加以重用，充分發揮他們的聰明和才智，以此推動整個企業核心創新能力的提高。

7. 創新能力提高的方法有哪些

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提高創新能力的5個方法：多讀書，多學習。知識就是力量，知識就是創新的源泉。不管是什麼職位的人，提高創新能力最簡單也是最快捷的方式就是讀書學習，掌握更多的知識和技巧。
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提高創新能力的5個方法：多實踐，多訓練。其實創新能力也好，其他的能力也好，都需要多實踐，多訓練，不斷提升自己的各方面的能力，包括動手能力、分析能力等等，這些實踐會給自己很多的經驗，從而促使自己更多思考和分析，提升創新能力。
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提高創新能力的5個方法：勤於思考。不管工作多麼忙，職場中的人都應該抽出一部分實踐來好好思考，認真思考，包括工作中、生活中的事情。這樣會讓自己得到很多的啟發，關於創新能力的提高就是順理成章的事情了。
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提高創新能力的5個方法：多觀察生活和工作中的事情，學會舉一反三。生活就是最好的老師，工作就是最好的師傅，提高創新能力的重要方法就是觀察生活中和工作中的人和事，學會舉例子，學會思辨。
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提高創新能力的5個方法：給自己更多的時間和精力去提升自己的專業知識，掌握更多思維發散的方法和技巧，且要不斷鼓勵自己，給自己打氣。這樣也可以提升自己的創新能力。
6
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提高創新能力的5個方法：除了以上幾個方法之外，還可以加入一些興趣小組，參加一些社群活動，增加自己的見識，保持進步狀態，和別人的激烈討論也可以幫助自己提高創新能力。
7
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提高創新能力的5個方法：保持良好心態，知道循序漸進的重要性。提高創新能力不是一時半會就可以完成的事情，需要有好的心態，在一定時間內完成相應的提高目標。

8. 如何提高企業的研發創新能力

提高企業自主創新能力，建立企業為主體、市場為導向、產學研結合的技術創新體系，是企業生存、發展和提高綜合競爭力的根本途徑，是增強自主創新能力、建設創新型國家的迫切要求，是當前應對國際金融危機、促進經濟平穩較快發展的當務之急。近年來，我國企業技術創新積極性迅速增強，但從總體上看，我國企業的技術創新能力還比較薄弱。要加快推進技術創新工程，綜合運用政策、投入、金融、服務等多元化的支持方式，引導各類創新要素向企業集聚，使企業真正成為研究開發投入的主體、技術創新活動的主體和創新成果應用的主體。
一是完善和落實激勵企業自主創新的相關政策。進一步落實《規劃綱要》配套政策及其實施細則，特別是與激勵企業自主創新相關的稅收優惠、金融支持、政府采購等政策，加強政策的宣傳和培訓，使企業能真正享受到政策帶來優惠，激勵企業增加研發投入，提高自主創新能力。做好政策實施的評估督促，建立政策跟蹤研究和不斷完善的長效機制，在實踐中健全和完善政策體系。
二是加大對企業技術創新的支持力度。支持企業更多地承擔國家及地方重大科技項目。鼓勵科研機構和高等院校面向企業開放共享科技資源。建設一批面向企業的技術創新服務平台，幫助企業開發新產品、調整產品結構、創新管理和開拓市場，提升核心競爭力。構建一批產業技術創新戰略聯盟，促進產學研緊密結合。加大對科技型中小企業技術創新的財政支持力度，建立和完善支持中小企業發展的科技投融資體系和風險投資機制，發展科技中介服務機構，扶持和壯大一批具有創新能力和自主知識產權的中小企業。
三是加強企業研發條件和人才隊伍建設。加快推進創新型企業建設。在具備條件的企業建立國家重點實驗室、工程中心等基地，鼓勵企業與大學、科研機構共建各類研究開發機構，支持企業研發能力建設。鼓勵企業引進海外高層次人才，開展各類人才的培訓，與高等院校和科研院所共同培養技術人才。鼓勵企業探索建立知識、技術、管理等要素參與分配的制度和措施。
四是組織和動員科研院所和高校的科技人員深入企業開展多元化的創新創業服務。利用科技中介機構、技術轉移機構等搭建科技人員與企業雙向選擇的信息交流平台，形成科技人員服務企業的長效機制。從科研院所和高校選派一批科技人員進入企業，研發技術、開發產品。特別是鼓勵科技人員帶技術、帶產品進入企業推廣應用。鼓勵科技人員直接創辦科技型中小企業，促進科技創業。

9. 企業如何提升創新能力

內部和外部。內部設立機制，鼓勵員工進行創新，包括管理、技術和流程，外部要不斷接觸新事物，花精力、時間和財務在信息、技術和知識上進行升級和進行創新嘗試，當然，這些嘗試最好建立在一定的商業邏輯認知的基礎上，否則可能成本很高，雖然是必要過程，但是對小企業有時候這種成本是難以承受的。