㈠ 如何管理技術型團隊
技術團隊往往在企業中屬於技術研發，包含過程研發和產品研發，有很強的進攻性和專業性：
1.
把握團隊成員的專長優勢，合理分配其崗位和工作內容重心，讓專有所用，最大發揮其能力；
2.
對內需要保持良好溝通，作為團隊管理者需要在公司的質量方針和部門目標的框架下，銜接各個成員，技術分析會議和每周碰頭會議少不了，對各技術人員正在進行的事務形成追蹤，把握進度，適時提供資源和幫助；
3.
對外，技術團隊歸根是服務於生產部門，提供技術支持，提供解決問題的方法，需要進行各種驗證，優化系統，這需要和各部門保持暢通的信息流，立足於生產現場，避免扯皮的事情，適時需要和設備部門、質量部門協作，跨部門多功能小組是比較實用的案例；
4.
技術團隊除了關注組織內部的情況外，需要時刻關注客戶信息，包括產品使用情況，行業內部動態，相關新技術的情況，輔導和幫助供應商成長等，需要建立質量分析會，周運營數據情況，配合進行質量成本降低，優化技術標准；
5.
技術團隊還有一個重要的職能就是企業創新活動，利用技術優勢開拓創新，配合hr建立激勵機制，促進團隊向上發展；
6.
作為團隊領頭人必須要有自己的思考能力和理解能力，避免袁紹式的管理模式，用數據和圖表說話，切忌優柔寡斷。
㈡ 技術開發部門的運營管理和發展策略
一、技術開發部門的職責
技術開發部門的主要職責是研發和維護企業的技術產品和服務。他們負責開發新的軟體、應用程序和系統，以滿足公司的業務需求。技術開發部門還負責解決技術問題、優化技術流程，確保公司的技術系統運行順暢。他們需要與其他部門緊密合作，確保技術產品與業務需求相匹配。
二、技術開發部門面臨的挑戰
技術開發部門面臨著諸多挑戰，例如技術更新迭代快、人才稀缺、成本控制等。隨著科技的發展，新技術不斷涌現，技術開發部門需要不斷學習和適應新技術，以保持競爭力。人才的培養和留住也是技術開發部門面臨的重要挑戰。公司需要提供良好的培訓和發展機會，吸引和留住優秀的技術人才。
三、技術開發部門的發展方向
為了應對挑戰和保持競爭力，技術開發部門需要不斷創新和提升。他們應該注重團隊建設，加強團隊合作和溝通，提高工作效率和質量。技術開發部門還應該注重技術研發和創新，不斷推出具有競爭力的技術產品和解決方案。技術開發部門還應該關注用戶需求，根據市場需求不斷優化和改進產品和服務，以提升用戶體驗和滿足用戶需求。
技術開發部門在企業中扮演著至關重要的角色。他們的工作不僅影響著公司的業務發展和競爭力，也影響著整個行業的發展。因此，技術開發部門需要不斷學習和提升，適應新的技術和市場需求，保持競爭力和創新力，為企業的發展做出貢獻。
㈢ 如何做好技術部門管理
作為技術部主管，一定要明確團隊建設和員工激勵是自己的主要責任。其次要對每個員工的職責做好規劃。不管是什麼樣的組織形式因為它是由人組成的，從古以來我們中國人就有人分三六九等的說法，雖然後來我們講人人平等但那是從人權的角度去講的單從人的技能上來說的話一定是有高有低的。既然有高有低那麼就會有崗位的不同就會有職責的不同，不管是研發型的還是運營型的都是這樣因此對於人的管理首先就得把崗位定好把這個崗位上要做的事情明確的公示出來，如果不這么做會出現的問題有哪些呢？
做事情是不知道自己到底該做什麼，在這種情況下做事都困難就不要說做成事了，結果往往是有些人做了不該做的事，有些人做不了自己該做的事，有些人做了有些人已經做了的事等等，造成工作效率低下、工作重復、同時由於責任不明確人與人之間的關系變的不再和諧整個團隊土氣低落。技術團隊中大家都是各有所長，所以互相之間一定是存在的不服氣相互較勁的情況。如果這時候不能把職責定好問題就會如濤濤之江水連綿而來。
團隊文化：有氣質的團隊領導者一個團隊想要有一個留得住人的團隊文化，首先要有一個好的領導者
，知道張瑞敏的人可能都知道他無比的重視企業文化
，原因不談了，我的理解是無論團隊大小領導者的性格、氣質從某種程度上便決定了團隊的文化。尤其是一個技術團隊領導者不但要具體深厚的技術底子，還要有對於行業文化的深刻理解。技術團隊當中的人員最看重什麼？我雖然沒有做過調查，但我想無外乎幾點：一、一個合理的報酬；二、可以在這里學到技術，讓自己的技術快速的提升；三、有個好領導，不但可以學到技術還能學到如何成為一個優秀的技術人員也就是常說的學會做人；四、馬斯洛原理里講到的得到情感和尊重甚至於自我實現。讓一個怎麼看都沒有技術氣質的人去領導一個技術團隊其結果是可想而知的。當一個人有了技術氣質後以他掌握的全面知識，他可以幫助技術團隊走一個正確的技術方向；為團隊積累下項目管理當中所講的組織過程資產這樣的資產不但會把團隊提升到一個較高的層次同時也會為企業的發展提供強大的動力；同時會為企業培養出更多的有技術氣質的技術人員，這無疑對於企業的發展來說也是必不可少的，因為企業的發展一定需要人，而當今企業的發展對於信息技術的人才可以說已經到了有所依賴的程度了。
團隊激勵：瞄準組織目標
組織目標設定的過程和個人目標設定的過程是一樣的。然而，組織目標更看重的是大家的齊心協力，共同完成某一項任務。正因為這些目標必須靠團隊成員共同努力來完成，所以這些目標就必須是大家都能接受的，組織里的每一成員都應有機會參與組織的目標設定。另外，個人目標必須和團隊目標能相容共處並且能夠相互支援。若每個人能參與選擇目標，則其投入的程度將會大大提高。
團隊管理：讓「野馬」不失野性
如果你現在沒有遇到，也許將來也會遇到：一個才華橫溢、能力超強卻同時有這樣或那樣毛病的人，他在其他工作人員中不受歡迎，並與團隊中的成員界線分明……日本推銷之神原一平認為：「一個有才華的人還必須是真正能做事的人。」而新加坡前總理李光耀也說過這樣的話：「有才能的人毛病多，這幾乎是人類的通病。由於我能容忍他們的缺點，所以他們才能在我手下愉快地工作。」事實上，如果在你的公司中真出現這么一個人，確實是讓人很頭痛：他的專業能力很強，至少有一項在公司里屬於難得的才能，然而他同時也有其他同事所不能容忍的缺點。別人對他很有意見，他照樣是我行我素，在人際關系領域嚴重不諳世故，與他人關系很緊張。這時，作為公司的管理者，你是如何對付這種團隊的「野馬」呢？是視之為害群之馬驅而逐之，還是學好「馬術」駕而馭之？