A. 技術類好還是經營管理類好
當然，很難說是那個比較好，因為畢竟是兩個完全不同的方向，很難比較，但的確，管理比java的技巧要抽象，現在java的前景也很光明，比較吃香，但要做到也很不容易的。如果真的想往這方面發展，就要找一家可靠有口碑的學校，比如廣州甲骨文中心（培訓學校），傳智等打好扎實
的基礎，然後就看視頻，敲代碼來熟悉，有機會的話，最好參與一下相關項目，得到經驗。甲骨文學校就在天河區棠安路那邊。學習的過程是艱苦，前途是光明的，要學就一定要堅持。當然，你的未來你決定！祝成功！
B. 生產經營、生產技術、生產管理有什麼區別的
生產經營、生產技術、生產管理三者之間的區別：
生產經營，是圍繞企業產品的投入、產出、銷售、分配乃至保持簡單再生產或實現擴大再生產所開展的各種有組織的活動的總稱。生產經營是企業各項工作的有機整體，是一個系統。
生產技術，是指關於某一生產領域有效的科學（理論和研究方法）的全部，以及在該領域為實現公共或個體目標而解決設計問題的規則的全部。生產技術根據生產行業的不同，可分為農業技術、工業技術、通訊技術、交通運輸技術等。
生產管理，是計劃、組織、控制生產活動的綜合管理活動。內容包括生產計劃、生產組織以及生產控制。通過合理組織生產過程，有效利用生產資源，經濟合理地進行生產活動，以達到預期的生產目標。
C. 什麼是技術什麼是經濟技術和經濟的關系如何
技術是人類在生產實踐與社會實踐中的經驗總結，是人類的智慧的結晶。技術有狹義的概念和廣義的概念。狹義的概念是科學原理在實踐中的運用，或者說是人對於物的攫取方面的一切理念、方法、手段、程序的設計和應用。在這個意義上，技術僅僅是以人為主體以物及環境為客體的活動方式。廣義的概念則是：技術是處置一切客觀事物的合理的、有效的、經濟的理念、手段、方法、程式的總括。也就是說，它不光是以物為客觀對象，而是擴展到客觀事物的一切方面。
而經濟則是研究人們需求—生產—分配—交換一系列活動的學問。是解釋和指導「在人們需求的資源是稀缺的這種環境下，人們如何做出選擇，把資源調配到更加科學、合理、公平的狀態，使得人盡其能、物盡其用、時盡其效」的一門科學。經濟一詞來源於「經世濟民」這句成語，本意是：「經營管理社會或者國家，接濟人民，使人民幸福安康」。由此可以定義：經濟學就是「經世濟民」的學問。
技術與經濟的關系是：1，從狹義的方面說，技術是經濟的推動力之一，技術是生產的基本要素之一，技術進步與經濟發展在合理的人類社會中是正相關關系。2，從廣義的方面說，技術也是研究經濟學的重要工具。某些科學方法例如數學，在經濟研究中得到了廣泛的應用，使得經濟學在經濟實踐中具有了更加深入的指導意義，推動了經濟的發展。
D. 產品和技術的區別和聯系
當前是一個產品和運營驅動的時代，而技術並是重點，雖然部分觀點有道理，但是對技術價值的低估確是最大的問題，而本文則從技術、產品、運營三者彼此關系出發，探討現在發展技術真的錯了嗎?
技術與產品是什麼關系
產品經理通常有一種自我迷戀的錯覺，認定產品為王，技術僅僅只是產品的附屬品，而自己要做的就是修煉喬布斯式的“現實扭曲立場”，去扭曲程序員的信念，這樣就可以達到產品無敵手的狀態。
但這恰好是一個坑，喬布斯的Iphone神話導致了產品價值被嚴重高估，認為一切都是空穴來風，而並不能看到背後的本質，這本後的深刻本質是：產品永遠跟隨技術發展，普及性的技術到來後，人們需要利用這個新技術來更效的完成需求，而所謂產品正是普及性技術的連接者。
因此回過頭去看那些神級產品的出現，例如IPHONE其切入的正是一個3G網路剛剛起步的市場，其真正依託的3G的風口，而微信依託的也正是智能手機的技術，而各種手游、在線社區、打車、線下支付、各種O2O服務等等也正是依賴了智能手機的技術。
所以這幾年，我們再也看不到某個新的平台產品可以獲得巨額融資的故事，原因是人類的普及性的技術水平暫時被限制在了智能手機上，時間未到，與當年的技術被限制在PC時代一樣，因此沒有新的普及性顛覆性的技術到來之前，新的爆發式產品不會出現，但同時這個結論反過來則不成立，沒有哪個爆發性的產品會出現在普及性的技術之前，產品附庸於技術，這是而這的前後關系。
技術與運營到底需要怎樣的平衡
作者認為當前同時是一個運營驅動的時代，誠然確實如此，有了技術之後，就會有產品，進而產生運營的需要。但是作者的錯誤在於，通過放大運營的價值而掩蓋掉技術原本的價值，認為這兩者並非是一個平衡，而是非此即彼的取代關系。
實際上真的並非如此，運營有運營的價值，技術同樣有技術的價值，並不需要取而代之，並且也不可能進行取而代之，相反兩者彼此需要，而這兩者的平衡則需要依據各個公司的實際需求進行平衡。
技術搭建了產品，可以根據自身的需要進行需要，只要實現這個系統優勢的最大化即可達到效果，例如阿里是做電商的，因此親自來做運營肯定是必要的，而網路主要是做搜索的，其只要利用流量將其他服務拉動起來即可，例如網路通過流量優勢帶動了去哪兒的上市就是極為成功的案例，這也是作者所忽視的盲區，而現階段的網路自建的糯米、外賣實際上如同當年的去哪兒一樣，有著同樣的邏輯推演，其最主要的任務自然是做好運營與服務，去哪兒的成功也讓網路有章可尋。
網路還是開放為主，去年李彥宏對於旗下投資的公司明確表示有“三不”政策，分別為“投資不再追求控股”，“合作不再劃分派系”，“不害怕“洗用戶”，這其實也明確表示了網路清楚自己的優劣所在，並且懂得放手，而網路所投資的“愛奇藝”、“e袋洗”、“安居客”、“蜜芽”、“Uber”、“天天快車”等等都獲得了很好的資源扶植，有著極強的發展勢頭。
因此技術與運營從來不是非此即彼的關系，雙方原本就屬於不同領域，任何一方的強大隻會更好的輔助另一方，不存在互相壓倒的說法。當然要說明的是，這里的技術屬於增強性的技術，而非顛覆式的技術。
為什麼當前技術依然重要
我們看到無論國內還是國外都在緊羅密布的布局技術，從國內的網路、阿里、騰訊、再到國外的谷歌、臉書、蘋果、特斯拉無一不是對先進技術趨之若鶩。
先以國內為例，網路的語音技術被《麻省理工評論》評選為十大突破性技術，與生物技術、航天技術並列，同時也是唯一一家中國公司，而網路在圖像識別、人工智慧等方面也處於領先位置，其網路大腦已經高達4歲兒童的水平，目前已經被應用到各個領域。而阿里也在緊羅密布的布局大數據挖掘技術，其成立的大數據部門可以不背負任何考核直接研發各種前沿技術，此外阿里還投資了以色列的一家二維碼技術的初創公司Visualead，還收購了一家名叫瀚海源的負責網路安全的公司，而騰訊也在近期上線了騰訊優圖人臉識別，可謂你追我趕。
而在國外公司在技術布局上更是不惜一切代價，例如谷歌光是機器人公司就收購了9家，而旗下收購的英國Deepmind則擊敗了圍棋冠軍，而臉書則以20以20億美元的高價收購了oculus用於布局VR前沿技術，其還上線了“Moneypenny”的人工智慧助理系統，此外IBM，微軟、因特爾、蘋果、特斯拉、XSPACE等等巨頭在前沿技術的投入可謂不惜重金。
總體觀之，中國企業對於技術的投入不僅沒有過多，反而是匱乏，僅僅只有BAT在對前沿技術趨之若鶩，而其中網路又是其中最為突出的。
所以回到技術、產品、運營三者的關系來看，為什麼依然要布局前沿技術?原因在於一旦全新的普及性技術出現就會取代原有技術，進而帶來全新的產品，全新的平台，進而出現爆發性的產品，造成用戶的遷移，如果新的普及性技術一旦出現會使得智能手機消失，哪怕喬布斯在世也只可能更隨潮流去創造新的產品，因此在不斷發展的技術面前，任何產品都只是暫時的也是不安全的，而運營又依賴於產品平台，因此運營也同樣無法長存，必須更隨產品平台進行遷移。
凱文凱利在《科技想要什麼》一書中說過這么一個觀點，技術就像一隻不斷自我進化的生物，而每一次進化都以取代上一代技術為代價，因此巨頭必須要想繼續留在互聯網的跑道，唯有在技術這個跑道永無止境的跑下去，才可以最大程度上防止出局。
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