現場技術人員怎麼管理

❶ 作為一名工程技術人員如何做好施工管理工作

你好， 咱們是同行，在項目管理方面，首先你必須的有一定的指揮能力，也不要忘記學習理論知識，這樣在不斷的實踐中，汲取不足的，一點一點進步，管理方面的工作很難做，對於我們每個人來說，干工程是最鍛煉人的，也不要太心急，畢竟都需要一個成長過程。

❷ 建築工程項目現場施工管理

工程項目的現場施工管理，直接影響工程項目的成本、工期、質量、安全等諸方面，因此做好現場的施工管理至關重要，綜合多年來的施工經歷我認為應該從以下幾個方面加強管理。
一、人員管理的問題
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵，所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能使施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有效配合，達到最佳呢?首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用激勵的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
二、材料問題
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能符合標准。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。施工材料控制的要點是：加強材料進場的檢查驗收，嚴把質量關;抓好材料的現場管理，並做好合理使用;搞好材料的試驗、檢驗工作;明確材料進場驗收的職責、步驟及依據，用於工程的主要材料及構配件必須具備產品出廠合格證和其它質量證明材料，經現場監理，甲方代表檢查抽樣，送試驗室復試，凡未經檢驗和已經驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料驗收要符合國家和地方有關法規及標準的規定，並做好材料驗收的各項記錄和標識。
材料計劃的編制與執行。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。
材料采購，首先要控制材料的采購價格，多方詢價比質，尤其是主要的大宗材料，這是控製成本的關鍵因素，其次面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須根據進度需要及時到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。還要避免過多采購佔用資金。
材料的驗收分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，並報檢於甲方、設計單位，現場對來料量的驗收要與進度和實際用量進行對比，如有差異需找出原因，以防漏洞。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放於不同場地。
材料發放。使用追蹤，清驗。對於到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，並且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對於材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，並注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需採取相應的材料保護措施。
三、機械問題
機械控制包括機械設備、工具等控制。施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建築結構形式、施工工藝和方法經濟合理地選擇機械設備和工具，陳舊或已淘汰的設備要限制使用，比如：主體施工期間必須使用強制攪拌機，不得使用滾筒攪拌機。此外還應正確使用、管理和保養好機械設備，為此要求項目部要健全「人機固定製度」、「操作證制度」、「崗位責任制度」、「交接班制度」「技術保養制度」「安全使用制度」等確保機械設備處於最佳使用狀態。
四、施工的問題
施工的關鍵是進度和質量。對於進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得於保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行「三檢」制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收後方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
五、技術問題
在施工過程中往往會由於施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、操作方便，有利於提高質量、加快進度、降低成本。作為一個工程項目，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術准備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，並以橫道圖或網路圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術准備，特別是高新技術要求的施工工藝。
六、成品保護的問題
針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最後的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對於成品保護，必須採取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即採取相應的相關防範強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規定，所謂被動，即採取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。
七、資料管理及施工簽證的問題
一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
八、環境問題
影響工程質量的環境因素較多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等;工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等;勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。環境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。又如前一工序往往就是後一工序的環境，前一分項、分部工程也就是後一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，採取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料、工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質量、安全生產創造良好條件。此外，冬雨季、炎熱季節、風季施工時，還應針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、高空作業等，擬定季節性保證施工質量的措施，以免工程受到凍害、乾裂、沖刷等危害。
九、施工安全及文明施工的問題
主要是關於防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患於未然。樹立施工人員的安全意識。
結語
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❸ 現場技術的崗位職責

現場技術的崗位職責（通用6篇）

在日新月異的現代社會中，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯系，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標准，完成上級交付的任務。一般崗位職責是怎麼制定的呢？以下是我為大家整理的現場技術的崗位職責（通用6篇），希望對大家有所幫助。

現場技術的崗位職責1

1、在項目經理的直接領導下開展工作，組織工程施工的生產管理，確保工程進度、質量和安全。

2、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制，負責編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

3、協助技術人員抓好工程施工的技術工作，保證按圖紙、按標准、按工藝組織施工作業，避免返工;搞好配合比及限額配料工作，杜絕材料浪費。

4、協助項目經理編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。

5、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。協助項目經理組織好施工生產。具體包括：

①施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，現場跟班作業、檢查指導，推廣新技術和先進經驗，提高生產效率;

②施工中要做到供完料清，文明施工，確保勞動力、料具合理使用和節約;

③抓好機械設備、器材的管理、使用工作，填寫有關的施工作業記錄。

6、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

7、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單，督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。

8、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護;組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

現場技術的崗位職責2

1.遵照國家和本地區頒發的規范，標准，規定，以及設計要求結合工地現場和公司實際情況，負責編制單位工程的施工組織設計，經審批後貫徹實施；

2.對負責施工的工程質量、安全生產、勞動保護、工期等負有技術責任，負責組織各專業、工種熟悉圖紙，統一歸納問題，做好圖紙會審前的准備工作，以及會審紀要的整理簽證工作；

3.在整個施工過程中，負責各項專業技術標准，嚴格執行施工驗收規范和質量檢驗評定標准以及有關規定；

4.負責單位工程分部分項工程技術交底，負責對採用新技術，新材料，新工藝應用的技術攻關和技術交底及安全技術教育；

5.負責對工程材料，構件等的數量規格、型號，質量方面的檢查和檢驗工作，以及砼，砂漿試配工作；

6.負責單位工程的測量定位，找平放線工作，負責技術復核，組織隱蔽工程驗收，分部分項內評，負責整理和向資料員提供施工技術資料，施工總結及竣工圖；

7.參加質量檢查活動和技術會議，以及各階段工程驗收工作，負責處理質量事故；對重大質量事故做到及時上報，協同有關部門及時處理；

8.編制各階段施工進度計劃，制定相應的技術措施，組織有關人員按計劃達到施工目標；

9.執行質量體系要求工作；

10.完成領導臨時交辦事項。

現場技術的崗位職責3

1、接受公司工程總監的工作安排。負責整個項目的裝修。

2、熟悉施工圖，制定本專業施工工藝報經理審核。按照圖紙根據現場實際制定本專業的施工前的材料予算，報工程總監審核，交材料部門備料。

3、進入施工場地以身作責嚴格遵守施工安全管理制度。按規范施工，嚴把質量關。

4、協調本專業與其它相關專業，交叉作業時的關系，不能解決時報上級主管。

5、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，負責按施工組織設計、方案、進度裝修及零星土建工程的施工。深入施工現場，及時發現和正確處理施工中出現的一般性技術問題，發現重大技術問題，若不可自行解決要逐級匯報解決。

6、做好本專業施工資料的整理，做好本專業的施工日誌。

7、做好本專業追加工程的鑒證工作。

8、配合甲方做好本專業工程量的核實工作。對本專業的材料進場進埸需登記核實。

9、完工時做好本專業剩餘材料的清點工作並列出祥細清單報材料部門核對清點以便下個工程利用。

10、完工時需安排人員進行多次清潔工作，清除起塵點及污染源。

11、完善本專業的竣工資料，配合其它專業對於整個工程的調試驗收。

12、針對下屬員工的'技術狀況，編制培訓計劃，對下屬員工進行專業技術知識培訓。

現場技術的崗位職責4

1、在技術負責人指導下，嚴格按照施工組織設計和施工進度進行施工，按設計要求、操作規程和驗評標准向生產班組進行技術、安全交底；

2、對圖紙及施工中出現的問題及時解決；

3、監督施工過程、質量、原材料檢測，基礎、中間結構和隱蔽工程驗收；對工程資料的收集整理、建築物定位放線等；

4、參與對進場的主要材料進行檢驗、試驗工作，填寫材料報驗和協助試驗員現場取樣工作；

5、參與向施工班組進行書面安全技術交底，履行簽認手續，並對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正作業違章；

6、負責現場與業主、監理等甲方溝通；參與上級組織的安全、質量檢查活動，接受上級檢查和指導；

7、負責記錄各工序的施工日誌等技術資料的管理工作。

現場技術的崗位職責5

一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

九、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。

十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

現場技術的崗位職責6

1、負責土建圖紙的審核，工地現場考察、勘察、測繪，進行土建工程概預算，督促設計單位按要求對圖紙進行修改和完善；

2、協助招標工作，參加招標工程圖紙答疑，草擬土建專業相關條款，審核土建專業報價是否符合相關規定及各項收費是否合理；

3、施工過程中，負責土建施工質量、進度和成本的控制，解決施工中出現的具體專業技術問題；

4、協調業主、施工單位和監理單位之間以及與其他各專業之間的關系；

5、組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收，作出土建工程結算核定意見，辦理結算單。

❹ 如何做好現場管控工作

如何做好現場管控工作

如何做好現場管控工作，現場工作是一個需要管理者來進行管控的工作，俗話說，沒有規矩不成方圓，所以一定的管理方法以及管理規定在現場工作是非常有必要的，那麼如何做好現場管控工作？

如何做好現場管控工作1

一、施工技術准備

1、技術工作，必須熟悉施工圖紙，並按照的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項(部)工程。考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，確保每一項工程都能納人受控范圍中。

2、工藝准備，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術准備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工過程中應掌握的國家及地方、行業的規范和標准等。

3、做好技術交底工作，通過有計劃有目的的培訓，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。

4、加強技術質量檢查，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標准要求，僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢都必須經過科學的論證，確保工程質量。

二、材料成本管理

建築工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，並且經常有許多材料出現問題。所以，建築材料的有效管理是建築工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本。建築材料質量和技術條件是建築工程質量保障的基礎，建築材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標准。

所以加強建築材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。在保證材料質量的前提下，進行貨比三家，有條件的盡量現場招標選定，做到質優價低，使材料成本項目管理目標得以實現，獲得較好收益。

另外;

①用現代知識優選建築材料采購人員，提高他們的道德素質和建築材料質量鑒定水平，使進入建築施工現場的建築材料符合標准;

②應用現代網路技術掌握建築材料最新信息，從而優選建築材料的供貨廠家;

③合理的統籌建築材料供應節奏，確保正常施工;

④加強建築材料的質量檢查驗收，嚴把質量關：

⑤抓好材料的現場施工管理，做到建築材料的合理使用;

⑥搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。按消耗量定額規定實施定額領料。

如何做好現場管控工作2

1、對施工技術的管理

在工程施工現場，根據施工內容的不同對施工設備的要求也有所不同，對施工的技術也有著不同的要求，因此，在施工現場的管理中，首先要做好施工技術的管理。為此，管理人員應該掌握好工程圖紙的各項細節，嚴格根據工程圖紙的技術要求來選擇合理的施工方案。

與此同時，在實際的施工過程中，要嚴格的根據施工合同進行，做好施工過程中每一個細節的管控工作，對不同的施工環節採取不同的施工技術，保證施工各個環節的安全性。此外，在施工過程中，管理人員必須要了解施工技術的各項標准，根據標準的規定製定科學的施工計劃，提高施工質量。

2、做好施工協調管理

建築工程的施工是一項極為復雜的工作，涉及著不同的專業知識，如果沒有管控好施工過程的各項因素，往往會導致施工問題的產生，情況嚴重這甚至會影響使用者的生命安全。

一旦問題出現，就會給施工企業帶來巨大的損失，為此，管理人員必須全面的協調施工質量的管理，防患於未然，將質量問題控制在萌芽中，協調好各個部門的工作，全面提高建築工程的施工效率，在保證施工質量的同時最大限度的減少工程施工的時間。

3、做好資源的調配工作

在工程施工的過程中，用到的資源包括人力資源以及物質資源等，為了保證工程的`進度和承建質量，管理人員要嚴格的按照工程設計方案對工程建設中的資源進行全面的協調，保證人力資源和物質資源在工程建設的環節中能夠發揮出最大的價值。

建築工程與其他的工程施工相比，復雜性較高，對設備、材料以及人力等資源的要求也較高，因此，管理人員必須在實際的工作中協調好施工過程中的各項資源，對每個施工環節都分配好合理的資源，制定好詳細的資源使用計劃，對於施工前期、施工中期以及施工後期的資源進行全面的整合和協調，並根據工程施工的變化情況及時調整好資源的分配，保證物盡其用。

4、制定嚴格的制度，對整個施工過程進行科學的管控

嚴格的制度是保證建築工程建築秩序的前提因素，只有在安全有序的環境中進行工程建設，才能保證工程的質量與工程的進度。根據施工經驗，管理人員要制定好合理的管理方案，方案的內容包括以下幾個方面：

1、對作業人員行為准則的規定

任何進入施工現場的工作人員，必須要配備胸卡，由專門的員工道路進入工地，在到達現場之後，要做好足夠的安全措施，佩戴好安全帽，高空作業者一定要配備好安全帶，嚴格的按照施工制度以及施工作業准則進行施工，在施工中要注意好操作方式。

在施工場地禁止工作人員追逐、打鬧，在施工作業中要嚴格的控制好雜訊的產生，在施工現場如果遇到施工問題要在第一時間向上級領導匯報，在通過上級領導的同意後再採取相關的措施，保證施工現場的安全性。此外，在日常的管理工作中，要對現場人員做好安全宣傳工作，提高其對安全性的認識。

2、對施工現場環境的規定

施工現場應該保持良好的環境，環境受到污染後，工作人員必須在第一時間將場地中的雜物清除干凈，如果建築工程離市區較近，工作人員在施工中要控制好雜訊的產生，規范自己的工作，防止高空墜物的產生，按照安全的方式用電，維護好施工現場的衛生。

3、對培訓方案的規定

為了提高施工質量，必須定期對施工人員開展培訓，為此，應該規定好合理的培訓制度，以月為周期開展一次關於專業知識、安全施工知識等內容的培訓，讓每一個工作人員都能夠參與到培訓中，全面提高施工人員的專業技能水平。

5、做好材料的管控工作，降低施工成本

材料的管控工作是施工現場管控工作的重要內容，對材料進行科學的管控，不僅可以有效的降低工程的造價，也可以提高施工質量。為了加強工程現場的材料管理，管理人員必須要提高對材料的認識，對於施工中的木材、鋼材、砂石等材料都要建立好嚴格的.入庫和出庫制度。

對於一些消耗較大的材料，應該制定相關的責任人，在建築工程施工開始前，根據工程的施工情況據頂好材料的用量，管控好材料的采購數量，避免采購過多而導致資源發生浪費，在項目結束之後，由專業的材料員對材料的使用進行嚴格的審查。

6、實行優化管理的制度

施工現場的優化管理方式直接影響著企業管理水平的提高，為此，管理人員需要根據工作中發展的不足之處，根據市場的導向，注重市場的變化情況，按照業主的實際需求控制好建築工程的質量，按時按量的完成工程施工工作。

此外，在實際的施工過程中，要不斷優化材料的管理工作，對於工程建設中常用的消耗性材料，要對其進行全面的掌控，防止浪費現象的產生。

在施工中，要根據工程的需求，積極的引進專業素質較高的專業型復合人才，不斷的優化施工環節，提高施工效率，為施工企業製造出更大的利潤，與此同時，在施工現場要合理的安排和組織施工人員，營造出安全文明的施工環境，保證施工效率與施工質量。

7、控制好施工現場的管理工作，重點部位，重點對待

施工質量的管理水平是整個工程建設的核心部分，也是施工企業對施工工程管控最為重要的內容，對於施工質量的管控工作不僅在很大程度上影響著整個工程的進度，也影響著企業的信譽口碑，為此，工程施工企業要根據企業實際的發展水平建立一支專業的施工質量管理團隊，實行領導責任制，在施工質量管理團隊中選舉出專業技術強、管理水平高的高素質人員為領導，

建立好完成的質量管理體系，加強對施工人員的培訓，強化施工人員的安全意識和質量意識，對於施工中需要承擔的施工責任做好全面的質量控制工作，嚴格的按照各項規章制度的要求來施工，對於重點施工部位，要提高監管工作，全面提高施工的質量，為企業的發展營造出良好的口碑。

如何做好現場管控工作3

1、加強安全員的培訓以提高個人安全意識與職業素質

施工現場的安全管理工作是一項專業性很強的工作，安全員必須具備扎實的專業知識和豐富的現場經驗，這樣才能搞好安全教育和宣傳工作，才能對項目部的安全生產進行全面指導。建築公司可以通過定期或不定期的專業知識培訓和考核，來提高安全員的管理素質。

2、對工人人性化管理，樹立熱愛本職工作的光榮感

對施工作業人員不光在工作上要嚴格要求，在生活上也要關心他們的思想動態，項目要做好後勤服務工作，要讓工人感受到企業是真正關心他們的。安全員在一些人心目中還居於較低的位置，這就給安全員的工作帶來很大的困難。應當看到，安全工作是關繫到公司的興衰、員工家庭幸福的問題。

盡管暫時有一些人對安全員的嚴厲還不理解，盡管在工作中還會遇到許多的煩惱和痛苦，但是，光榮與任務聯系在一起，困難越大越光榮；榮耀與付出聯系在一起，付出越多越有成效。安全員的工作給公司帶來了效益，給員工家庭帶來了歡聲笑語，就因為這些我們應該樹立起一種光榮感。

同時要轉變觀念，胸懷大度。即要做到胸懷寬闊，不怕諷刺打擊、不怕挨罵受委屈。有了這種精神，就是再難做的工作也能做好，再艱巨的任務也能完成。

3、不斷提高安全管理工作的能力

安全管理和檢查是一門科學，所以光發揮自己熱情還不夠，還要有做好安全工作的本領。在平常的安全生產管理中，我們不要不在乎小的違章，不要不在乎小的問題，這些細節往往會釀成嚴重的後果。

隨著施工現場日新月異的變化，安全管理工作面臨著許多的新問題、新矛盾，這對安全工作提出了更高的要求，因此，只有不斷提高自身能力，才能盡快適應新的形勢。這就需要每個安全員加強學習，進一步提高自己的業務素質和管理水平。