❶ 我想開一家小廠，但是不知道怎樣才能生存下來
首先你需要思考以下問題：
一、 資金壁壘：顯而易見開工廠你得要錢，你得買設備，得租賃廠房，得雇傭工人，得買原材料。所以你得有一筆啟動資金，當然你不一定一開始就做那麼大，你可以先開幾條線試試，但是這時候你就要考慮一下規模效應了，你的體量越小，往往均攤的運營成本就越高，表現為有時候毛利潤可能看起來還不算太離譜，但是營業利潤就少的可憐了。
二、 營銷渠道壁壘：做出來肯定是要賣出去的吧，你這個玩意沒有品牌，也沒有固定的營銷渠道，最開始肯定是要走成本優先戰略（甚至是偽成本優先戰略，雖然成本高但是我們售價低啊 ）獲得第一批訂單讓自己活下來。
三、 技術壁壘：生產技術，配方，工藝，設備，製程，這個東西跟隨成本走不_嗦。 政策壁壘：有些東西生產是需要審批的，一方面基本的環評安評這些玩意，還有就是亂七八糟的質量認證體系。
四、 供應鏈壁壘：這個一般問題不大，除了特別行業很少有關鍵供應商的問題，考慮的就是成本能不能壓下來，還有緊俏的關鍵零部件能不能拿到份額。
然後在根據自己的實際情況考慮後，作出選擇。
拓展資料；
怎麼選擇
選產品盡量別選標准件，尤其是大規模批量生產的那種，利潤低不說，你死了也搞不過大廠，選非標件，特異化強，小量多批次，需要根據客戶需求變更設計的那種，這個大公司不一定做，因為小量多批次產生不了規模優勢，而且需要設計就說明技術含量高，換而言之就是能多買去啊。 別自己一個人干，既然想拉桿子單干，就得多拉幾個人，記住了最少你得有懂技術的人，有客戶資源的人，還有一個了解原料設備渠道的人，有了這三個人加盟，你就有了另起爐灶的資本。 訂單比技術重要，中國製造業（我指的是普通的民營工廠）從來就沒什麼技術壟斷一說，有一批訂單就能活，所以除非你有大資本投入一開始就很正規。
❷ 有個項目，但目前只是處於想法狀態，我該怎麼去聯系那些大咖進行咨詢，或者是拉投資呢望大佬詳細解答
題主想問的應該是如何找到大咖對項目進行指點，以及爭取到投資的方法和流程。
想做一個項目，琢磨要不要做呢？
在紙上簡單劃劃？
和股東們吃個火鍋碰碰頭吼嗓子吵得脖子紅透之後啥都沒碰出個頭緒來然後各回各家？只怕扯頭發打起來之後，誰都說服不了誰。那怎麼辦？！
你要跟大咖介紹你的項目情況，口說無憑，況且口頭溝通也會比較抽象。
如果想要讓大咖較全面、具體的了解到你項目的情況；想讓投資方痛快的投錢進來，光憑嘴說肯定是遠遠不夠的，誰信你呢？還是必須得形成一份標準的商業計劃書才行。
但是如果提供了一份有理有據，有基準數據、論證材料、分析附圖及統計報表的可研報告，那你就可以理直氣壯的告訴政府以及投資方，俺的項目是有譜的！
這份商業計劃書，必須得體現出立項的理由、調研並分析市場、梳理建設背景及條件、明確總體目標與布局、確定功能及內容、規劃實施周期及進度、估算投資計劃、風險分析、分析財務與效益。
現在有很多投資機構對優質項目的渴求還是比較強烈的。
題主可以去關注一個叫「創業邦「的創業支持平台，里邊有很多投資機構&金融機構&投資人，另外還有一些眾籌平台、孵化平台，以及其他的一些創業服務機構。
1、項目的可行性和可盈利性
項目是否可行，確實不能僅僅是依靠一小部分的市場分析或者主觀的判斷而得來；
項目是否有目標受眾，是否能得到用戶累積且得到持續、高效的轉化率，不是簡單的分析用戶市場就能得出結論；
可項目的可盈利性，也不是簡單的預估收入就能計算出能賺得多少利潤......
一個項目的可行性和可盈利性，是必須要通過各類情況及數據的匯總、梳理及分析，從可行性、科學性、創新性、可盈利性等方面進行綜合考量，還得分析項目主體的的資產情況、項目的可行性、投資情況、可持續盈利性、回收周期等方面進行綜合分析，才能有一個預估的規劃。
2、實體和團隊
現在大多數的投資方，是不會輕易去投一個想法的，即使你的項目經過了好多好多次的」頭腦風暴「，但畢竟只是一個Idea，是一個想法，僅此而已。
想想：即使是發明，它也是需要去申請專利，也需要2-3年的申請過程，同時還要實現技術成果的轉化，才能商業化。何況咱們僅僅只是一個想法呢？
所以，要有把想法開始落地的准備。
比如，你的實體，你得開始注冊一家公司；
比如，你得組建一個核心團隊（不一定要有多少人，但團隊成員必須要架構清晰、分工明確，且在各自負責的領域里有一定的專業度）；
比如，你得著手開始保護你的這個Idea，可能得提前申請商標，或者申請專利等等，有了知識產權，你的想法在將來的成果轉化時，才能得到法律的保護；
再比如，你的項目已經從種子/天使期進入到了初創期，那麼你的用戶積累及增長率，商業模式的成熟度，市場佔有率及增長率，渠道建立情況等等方面，都將是你爭取投資的砝碼。
順祝題主一切順利！
有其他，可再私聊溝通吧。