技術困難怎麼匯報

『壹』 跟領導匯報工作是詳細一點好，還是簡潔一點好

大家要明白匯報工作，就應該全部都是關於工作的事情，不管是解決問題的方案，還是對問題的更多想法或者延伸，只要是對工作有幫助的事情，下屬才能夠在領導面前說出來；

要明白領導對基層的工作是很上心的，下屬匯報的越是詳細越有用，領導也能夠整理好向高層匯報，所以跟領導匯報工作，是詳細一點好過簡潔一點。

當員工向領導匯報工作時，一旦說錯話很容易導致領導直接放棄自己；雖然領導關心的是工作結果，但是匯報工作的流程，卻更能讓領導下屬的做事風格，那些不明白匯報工作原則的人，結局肯定是跟徐軍一樣，被領導選擇無情的放棄；

向領導匯報工作，要說清楚工作的細節，更要用好正確的方法，情商高的表現才能夠給領導留下好的印象；

作為下屬，在向領導匯報工作時，要明白在最短的時間里表達清楚要匯報的內容，直接在領導面前直奔主題，過濾掉無用的信息，能夠讓領導對自己刮目相看；

不管下屬向領導匯報什麼工作，都會佔用領導的時間，而且領導還不一定耐心的聽下去；面對這種情況，作為下屬可以先說匯報工作的結論，只要領導願意聽，再說事情的經過和原因也不晚；

在匯報工作內容時，大家可以先告訴領導工作內容的框架和結論，讓領導以提問的方式，自己慢慢的陳述工作中的細節；在有來有往的過程中，通常領導們會更有耐心地聽取下屬的匯報；

作為領導，只有有效地接受來自下屬的信息，才能夠在極短的時間里做出有效的判斷，幫助下屬解決困難的問題；一旦下屬明白這個匯報工作的流程，領導們是不會有耐心聽取下屬匯報的；所以說，大家在向領導匯報工作時，可以嘗試先說結論。

『貳』 企業在發展過程存在哪些困難與問題匯報

一、人人相輕

中國人不是文人相輕，
而是人人相輕，
只要想輕視別人，
總有相輕的理由。在企業裡面，就表現為碩士輕視本科，本
科輕視大專，大專輕視中專，名校輕視非名校，幹部輕視職
員，職員輕視工人。更搞笑的是學理科的輕視學文科的，學
文科的輕視學理科的，市場部的輕視技術部的，技術部的輕
視市場部的。這不是隨口亂掰，我就常聽到「他們技術部的
水平不行，解決不了什麼質量問題」、「他們市場部的人員
素質太低了，基本的產品知識都不具備」這樣的廢話。都是
一個公司的，別人不行要伸手幫忙，站在那裡說風涼話能解
決什麼問題呢？說句老實話，在一個公司裡面，都是出來打
工的，誰比誰高多少呢？

二、缺乏團隊精神

人人相輕，
自然學不會相互合作。
加之私心重、
視野窄、
眼光短，所以中國人在企業裡面非常缺乏團隊精神。

我最近在公司推行績效考核，有些部門經理不爽了，因
為他們一算，自己的獎金要變少，還要被公司考核，於是背
後說壞話的也有，開會大吵大鬧的也有，不聞不問的也有，
種種姿態，不一而足。有同事問我：「不至於那麼嚴重吧，
不就是搞績效考核嗎？一個制度而已。
」
制度本身倒不復雜，
但是損害了某些人的個人利益，於是這個事情就變得復雜
了。這些經理不會說自己的獎金變少了，而會說本部門的獎
金變少了，本部門的風險變大了，或者挑起部門員工對制度
的敵意，來對我施加壓力。

其實在一個企業，團隊利益和個人利益是一致的，公司
好了大家好，公司垮了，個人也拿不了幾個月薪水。老外很
崇尚個人價值，但在企業和組織裡面非常遵循個體服從整體
的准則，這就是對企業的正確理解。中國的職業經理人其實
很不職業，就是沒有團隊精神，把個人或者部門凌駕於整個
組織之上。開會講話都是「我們市場部」、
「他們技術部」、
「他們物流部」、「他們財務部」，聽起來不像是一個公司
的，像有仇似的。我記得有次一個經理為他部門員工薪酬的
事情問我：「你們公司……」我當時反問：「我們是誰？公
司是誰？」他一下子愣住了。

缺乏團隊精神，企業內耗就多了，在我們公司，有
40%
的工作時間是去解決內耗的，因為部門間的摩擦太多，個人
間的摩擦太多。這不是一個管理制度或者管理手段的問題，
而是一個文化的問題。私心太重，就不會顧全大局；不顧全
大局，就學不會妥協；不會妥協，就天天吵架，你爭我斗—
——企業就在這樣的內耗中完蛋了。

三、疑心大，不誠信

人事經理免不了和人溝通，我就發現我們公司人與人之
間特別不坦誠，大家總是相互猜疑