技術顧問和經理哪個職位高

Ⅰ 高級顧問和總經理哪個職位高

總經理是行政崗位，高級顧問是專業崗位。原則上講，你問的「職位」問題，都是按照行政崗位來區分。在此，用不嚴謹的答案回答你不嚴謹的提問：總經理高

Ⅱ 總裁，董事長，經理，顧問，都是什麼職位，他們之間有什麼關聯，

總裁，董事長，經理，顧問是公司經營過程中對公司管理人員的一種稱呼，或者說是公司經營過程中組織機構人員職務安排。總裁是一種習慣性的稱呼，不是法律意義上的稱呼，總裁一般是公司的法定代表人，董事長總經理。但是，實踐中，一些特別大的企業集團，總裁實際上是總經理，總裁上邊還有董事長。也有一些公司總裁就是董事長，而在總裁下邊，設有總經理。這個時候，總裁，董事長，總經理就是一種習慣稱呼，不是公司管理過程中的職務劃分。顧問一般是未公司或企業管理方面，或者財務，投資方面，法律方面提供專業咨詢和服務的人員。很多時候顧問是以社會外包單位形式存在，比如律師法律顧問，會計師財務顧問等。

《公司法》規定，董事長，總經理都是公司制度上必須設定的職務，而且董事長，總經理需要在企業登記機構登記備案的。現代企業制度法律背景下。董事長，總經理的地位和職責法律上都是明確規定的。一般情況下，董事長在企業登記機構登記的就是企業法定代表人，代表企業對外開展經營活動。總經理是負責企業日常經營管理活動的高級管理職務。董事長和總經理的職務分工在於，董事長是負責執行董事會關於公司重大經營計劃，投資計劃和年度經營方案的簽署和執行，而總經理是具體負責公司日常經營活動的，比如員工上下班，考勤，業務管理，對外進行業務談判等。實踐中，也存在，一些公司講總經理登記為企業法定代表人的情況。或者董事長，總經理同時登記未一個人的情況。

總裁這個職務法律上是沒有的，董事長，總經理是法律上明確定義的公司崗位。總裁僅僅是習慣上替代董事長或總經理的一種稱呼。

Ⅲ 公司顧問是個什麼職位

1、公司顧問是公司為了健康發展而聘任的對公司活動進行指導的人才。公司顧問要定期或不定期地對公司的全部活動或某一方面的活動進行調查研究，提出相應的建設性意見。

2、公司顧問不是公司的正式成員，不能直接過問和干預公司的領導工作，但是，因為公司顧問一般都有專門的知識，所以聘請他們作顧問，可以加強公司領導，改進公司經營，提高公司管理水平，保護公司合法權益，增加公司的發展機會。公司顧問一般應由董事會或總經理聘任。公司聘任的顧問主要有總顧問、管理顧問、技術顧問、財務顧問和法律顧問等。
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Ⅳ 公司職員級別排列順序

一、公司級別排列順序如下：

1、總經理

2、常務副總

3、各部門經理

4、各部門副經理

5、員工

6、試用員工

二、總經理的崗位職責：

1、執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額的完成董事會下達的利潤指標。

2、組織指揮公司的日常經營管理工作，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

3、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各分公司經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

4、根據公司經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，並決定報酬。

5、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

6、審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、試用、擔保的可行性報告。

7、健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。

8、代表公司參加重大的內外活動。

9、審核以公司名義發布的各種文件。

10、領導制定公司的市場運營、發展戰略及規劃。

11、批准公司的年度財務預算。

12、領導公司建立各級組織機構，並按公司戰略規劃進行機構調整。

13、領導公司制定各種規章制度，並深入貫徹實施。

14、決定各職能部門主管的任免、報酬、獎懲。

Ⅳ 公司里各種職位 （由低到高）

職位是指企業的某個員工需要完成的一個或一組任務的人，隨著語義的拓展，職位也代表著職務。

1、普通員工（可以封2-3個級別）。

2、組長（2個級別：組長，副組長）：部門下某個小組的主要負責人。

3、主任，主管（3個級別：高級主任，主任，副主任）：公司某部門的主要負責人。

4、經理（3個級別：高級經理，經理，副經理）：一般為某項領域的第一監管人，如項目工程總監，財務總監，人力資源總監等。

5、總監（行政總監、人力資源總監、財務總監、技術總監／研發總監、首席架構師、銷售總監等）。

6、總經理（2個級別：總經理，副總經理）：總經理通常是整個組織里職務最高的管理者與負責人，而若是在規模較大的組織里（如跨國企業），總經理通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。

7、總裁（4個級別：高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁）：公司中某一事務主要負責人或行政領導人，向CEO匯報。

8、CEO：在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，主司企業行政事務，故又稱作司政、總經理或最高執行長，需要向董事局匯報。

9、董事長，主席級別（3個級別：高級主席，主席，副主席）：董事長是公司或機構的最高管理者，由董事會選舉產生，為公司利益的最高代表，領導董事會。

Ⅵ 技術經理跟技術服務工程師哪個職級更高

經理的行政級別高於工程師，但是技術不一定比工程師高。

Ⅶ 是不是純技術崗的工資水平一般情況下不如管理崗的工資水平高呀

其實一直以來，技術性的崗位都是比管理崗的工資高的，除非是高層管理人員。特別是對於做工程技術或者純技術性的企業來說，技術人員就是核心人才，公司要靠他們生存和發展，所以為了吸引優秀的人才，薪資肯定是要具有外部競爭力和內部公平性的，比較正常。按你上面介紹的，其實這個高級技師，有點類似高級顧問的身份，因為他不做管理，但是技術總監和三位經理都要找他溝通，請教技術上的問題，所以是值這個價的，判斷一個崗位工資的高低，主要還是要看他的工作內容和崗位價值評估

Ⅷ 職位 級別，區別是什麼

職務、崗位、職位的區別：

1、職務是指工作的內容，是業務組內的通用職責，例如，「經理」和「顧問」。崗位是一個詞語，讀音為gǎng wèi，注音為ㄍㄤˇ ㄨㄟˋ，其本指軍警守位的地方，由於語義變化有時也泛指職位，崗位則具體得多。職位是按規定擔任的工作或為實現某一目的而從事的明確的工作行為，由一組主要職責相似的崗位所組成，是組織重要的構成部分。

3、職務是對某一具體位置的稱呼，用職務來具體說明該崗位的工作職責和范圍。崗位與人對應，通常只能由一個人擔任，一個或若干個崗位的共性體現就是職位，語義拓展則代表職務，即職位可以由一個或多個崗位組成。職位指的是人員編制，一人對應一個職位。

4、職務、崗位、職位都是勞動者從事勞動的工種、崗位、工作范圍、工作任務、工作職責、勞動定額、質量標准。舉例說明：總經理是職位，其相應的職務是決策管理工作、高級管理工作及日常管理工作，而崗位就是高層管理，職稱可能有也可能沒有。

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職務：職員所具有的頭銜稱謂，包括職權和職責兩方面內容。國家公務員級別從國家級正職（國家主席等）到辦事員級（辦事員）劃分各種級別。

公司中的職務體系來源於國企行政職務劃分，因此，科員，主任，經理，總經理稱呼等原則上對應職務，隨著語義發展，職位亦有此意思。是擔任工作的稱呼。表示的是工作的類別。

崗位：崗位與人對應，通常只能由一個人擔任，一個或若干個崗位的共性體現就是職位，語義拓展則代表職務，即職位可以由一個或多個崗位組成。

製造型企業的生產部門的操作員是一個職位，這個職位由很多崗位的員工擔任。如果具體到某個工序的，即是崗位了，比如鑽孔操作員，操作員的職位可能由鑽孔操作員、層壓操作員、絲印操作員等崗位組成。

職位：它是指在一個特定的企業組織中、在一個特定的時間內、由一個特定的人所擔負的一個或數個任務所組成。簡單地講，職位是指企業的某個員工需要完成的一個或一組任務，隨著語義的拓展職位也可代表職務。

比如：總經理是職位，其相應的職務是決策管理工作、高級管理工作及日常管理工作。

崗位跟職位還是有明顯不同的：首先，按照「職位」的定義，職位是組織重要的構成部分，泛指一個階層(類)，面更寬泛，而崗位則具體得多。職位是按規定擔任的工作或為實現某一目的而從事的明確的工作行為，由一組主要職責相似的崗位所組成。

Ⅸ 汽修行業中哪個崗位對專業要求高，哪個崗位工資高點呢

汽車4s店具體職位如下：

1、銷售： 銷售經理。 展廳主管。 大客戶經理。 銷售服務顧問。

2、售後： 售後經理。 售後主管。 事故車接待。 索賠員。售後服務顧問。

3、車間： 車間經理。 車間主管。 質檢員。 機電組長。 鈑金組長。 噴漆組長。 各組組員。

4、配件： 配件倉管。 配件經理。 配件收發員。

5、客服： 客服經理。 客服代表。

6、行政： 行政辦經理。 辦公室人員。 信息員。財務： 財務經理。 會計員。 出納員。 收銀員。

汽修廠一般有以下這幾種職位：

1.領導層：廠長、副廠長、技術經理、 配件經理、財務經理、車間主管等。

2.專業技術人員：機電工、鈑金工、油漆工、美容工、洗車工、機修工、倉庫管理員等；

3.各個部門人員：人事、收銀、出納、會計等。

汽修廠還可以分為三大方向：

1.車輛工程方向：

主要在科研院所、企業、高新技術公司從事各種車輛（包括汽車（含新能源汽車）、改裝車輛、特種車輛）的研究、設計、製造、檢測、實驗、開發、應用研究等工作，也能從事運行管理、經營銷售工作。

2.汽車服務方向：

企業擔任汽車維修業務的技術領班或技術主管；可在汽車行業從事技術服務、營銷、管理工作，擔任銷售經理和技術顧問；

3.汽車運用與維修方向：

汽車檢測與維修、汽車維修企業高級技術指導、管理，汽車及配件營銷管理、汽車保險與理賠、汽車裝飾美容和中等職業學校專業教師等職業。

Ⅹ 技術顧問分幾個等級

公司顧問的等級升遷制度是由硬性指標和彈性指標雙向進行考核。
顧問等級分別要經歷10個階段：A→ C1→C2→C3→S1→S2→S3→M→P1→P2

具體闡述：
1、C 1級別：越往上考核越多的不是業務能力而是偏管理的能力，行業對高等級人才的要求：有較為扎實的基礎知識，並能進行相應的管理工作。
2、C 2級別：對新功能和模塊有自學能力並真實掌握，掌握實施方法論，對用戶需求進行分析並能提供常規的解決方案，了解不同模塊的流程背後的管理理念，SAP軟體功能和業務流程差異，對軟體不能解決的問題進行了解並找到解決方案，在高級別顧問的帶領下了解如何獨立完成任務，對二次開發的了解運用，會安排合理的工作計劃，掌握項目的質量控制點和風險點，對風險有初步評估。
3、C 3級別：對模塊的技術內容基本可以獨立解決，掌握對應模塊所涉及的業務場景，可以和客戶探討業務，獨立提出解決方案，獨立完成本模塊內容，能指導低級別顧問完成任務，對二次開發有深入分析研究，配合項目經理安排項目計劃，可兼職小型項目的項目經理，能夠對項目進行控制。
4、S 1級別（senior consultant 1）：關注和維護客戶關系，提高客戶滿意度，對低級別顧問進行有效長期的指導，調動團隊積極性，負責配合預銷售，深入了解產品。
5、S 2級別：承擔並組織新模塊新功能的研究，對涉及的行業進行行業經驗的總結，在項目管理方面關注收入、利潤、人員等的安排，有獨立和客戶項目經理層面交流溝通的技能和氣場，善於處理客戶關系，善於獲得客戶的認可，在銷售中處於更重要的作用，硬性要求：工作年限和項目數量的限制，擔任過多少項目的項目經理，獲得客戶好評以及公司層面的好評，具備一定的組織領導能力.
6、S 3級別：完全承擔和規劃新模塊新功能的研究，對企業管理和管理咨詢有一定了解和前瞻能力，項目管理能力出色，擁有跟客戶ITO、CIO、老總級別獨立溝通的能力，理解客戶溝通，對年限有要求，熟悉行業現狀和發展現狀。
7、M級別（Manager）：（Oracle 分有M1，M2兩個級別，SAP只有M級別）屬於行業和領域專家，公司業務骨幹，項目經驗豐富，有較好的領導能力，參與部門和團隊建設，給新員工培養和發展進行引導。
8、P級別：（P1，P2兩個級別）Principle，首席顧問。重要性不言而喻。