房企採用的創新產業化技術有哪些

A. 目前房地產市場該如何轉型發展

現階段中小房企盡快尋找契機華麗轉型。

1,1.0住宅地產進入白銀時代，2.0商業地產結構性調整在即，3.0產業地產機會凸現，轉型就是藍海；

雖然房地產行業是國民支柱產業，但是政府對實體經濟升級的扶持也從來是不遺餘力的，反饋到空間的載體，則是對產業地產的支持。

飆馬查閱資料獲悉，2020年新增的9000多億專項債中，投入量最大的3項分別為園區建設、交通運輸以及城市建設，其中包括軌道、產業園、新能源等在內的廣義新型基礎設施建設約2400億，而交通運輸、農林水等傳統基建項目總投入則接近5000億。

全球資本逐利，全球產業轉移的基本邏輯是不斷尋求勞動力、土地、資本和技術等生產要素價格「窪地」。在近年來中國人力成本紅利消失以及中美貿易戰等復雜形勢下，低端製造轉移東南亞、高端製造迴流歐美的產業轉移，成為了中國實體經濟斷檔下行的主要原因之一，倒逼中國產業走向轉型升級之路。

2，現階段房地產集中度高，中小房企缺乏競爭優勢，轉型是必經之路；

剛剛過去的2020年，國內銷售金額突破千億的房企首次超過40家，再創新高，規模房企競爭優勢已在進一步深化。

龍頭房企保持穩健發展，TOP10房企銷售操盤金額集中度達26.3%，同比基本持平，但是隨著企業梯隊分化及行業競爭的加劇，TOP100之後房企的銷售操盤金額集中度未見明顯增長。

未來，隨著市場資源向優勢企業集聚，中小規模房企的增長空間也進一步受限，「三道紅線」將對企業的資金實力和運營管控效率提出更高的考驗。在2020年前11個月，在年內設定了業績目標的36家規模房企中，有近三成房企的全年目標完成率在85%~90%之間，還有5家房企目標完成率低於85%，有不少中小房企銷售業績承壓。

3，中小房企堅守住宅地產，市場空間越來越窄，贏利模式面臨考驗；

告別暴利時代，盈利能力向製造業靠攏，房地產行業陷入增長瓶頸，今年上半年房企盈利能力普降，整體利潤規模呈現負增長，利潤率也繼續下行。甚至一些原本高盈利的房企也難逃困境，利潤遭遇腰斬，利潤率暴跌

4，中小房企的產業轉型，是跳出紅海市場的一種積極選擇，有望在產業升級中切分蛋糕；

住宅建設與商業、旅遊、工業、文化等產業互動融合，多元化發展。如此，中小房企向下走的區域化發展也就找到了根基。中小房地產企業還可以圍繞房地產行業開展相關多元化經營，如物業管理和經濟型連鎖酒店等。

5，中小房企產業轉型，要從產業生態入手，運籌帷幄，實現戰略與策略的雙迭代；

目前，許多二、三線城市的經濟型酒店發展還處於真空狀態，企業應抓住機遇，佔領市場。中小房企從事酒店經營有較大優勢。第一，房地產企業對房屋建築和房產設備設施非常熟悉，可以保證產品服務的連續性和統一性；第二，物業管理行業的進入門檻較低，運營管理成本也不高，且風險較低；第三，物業管理行業在人才資源方面能夠與主業相呼應。

6，中小房企轉型關鍵在於打磨產品，無論商業地產產業地產，以運營導向完善產品規劃非常重要；

與房地產相比，產業地產的客戶群體更窄，客戶決策更謹慎，對產品與服務要求更高，因此，產業地產開發運營更為困難、復雜。一個產業地產項目的開發運營必須系統地解決開發模式、戰略研判、商業模式、產業定位、產品定位、市場定位、空間規劃、運營策略等關鍵問題。

7，中小房企轉型必須正視互聯網對實體經濟的影響，在策略思維的高度上籌劃智慧運營；

9，中小房企轉型要積極創新現代金融手段；

美國房地產高峰的時候也有成千上萬家的房產商，現在剩下的活躍的估計也就100來家，而且都是基金化，金融化，做商業地產持有，通過REITS等進行資本運作。城市化、城鎮化停止之後，房地產市場的主旋律肯定要從增量開發轉到存量經營上面來的。
比方說在上海這種市場化又透明、土地價格貴上天的地方，小房企已經很難單獨拿地了，但這些中小房企在黃金十年又多多少少小賺了一把，經驗資金都有，那怎麼辦呢？抱團取暖會是一個解決方案。未來轉型的話可以做為一些房地產基金的LP，再由這些基金去和實力強勁的大房企合作拿地開發，做真股權投資，我覺得可能是房地產市場進入下半場之後一個會越來越流行的玩法。

10，中小房企轉型切莫誤入決策陷阱。不妨了解下特色地產諸葛亮飆馬機構

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