什麼樣的水平能當it技術總監

① 做IT技術總監需要具備什麼素質和能力

技術總監要有對政客項目的整體把握能力要求熟悉項目每塊技術的，詳細情況，這樣才能做技術總監。

② 看資深面試官透露是怎樣判斷IT開發人員水平的

1、計算機相關學科的學歷背景，或者即使沒有計算機學歷背景，也要有計算機學科體系的完整學習經歷，基礎知識在我看來是第一步，如果你不懂數據結構演算法，不懂計算機體系結構，不知道怎麼設計演算法，不知道計算機軟硬體怎麼工作的，那寫出的代碼也是質量差的無效率的，你只是寫出來了，但是在我看來是沒有價值的代碼，沒有可維護能力和積淀性的，我從來就不相信一個沒學過數據結構演算法，計算機體系結構，編譯原理，軟體工程這些課程的人寫出來的代碼，那些很多策劃改行的程序的程序員是不會到我這里一面的，所以來我們這面試的，無論你之前多牛逼，那都是虛的，一定要做筆試題，一紙筆試題直接看出基礎能力，曾經見到技術總監不會寫快排演算法的，說太久忘了，那你來指導什麼?用你的經驗在這喝茶么?需要你來這里做什麼?這不是笑掉大牙么?為什麼我不招一個專業基礎優秀並且有活力且成本低易塑造的年輕人，數據結構和演算法設計是這里必須通過的。一句話，做技術的，太虛沒用，用你的專業能力說話，在這里我們會偏向那些名校背景的人，因為經驗上看，學歷背景好的專業能力普遍非常扎實，這點我覺得網易現在的技術的一枝獨秀，不得不說和他的校招只招清北浙交的策略有很大關系

2、游戲開發領域的專業知識，游戲開發有很多特定領域的知識基礎，包括3D圖形學，AI，物理，音視頻，操作系統平台開發，業務邏輯系統，很少會有人把這些面面俱到，這裡面每一個都需要幾本書的系統知識去啃，但是我們只需要看到你在這裡面某一個或兩個上面有深入研究和經驗，比如你非常通曉渲染，opengl D3D 各種shader效果，渲染優化都玩得很好，那就是一個加分，比如你非常善於研究ai，對行為樹，尋路這些有深入的經驗，也是很好的，如果對這些全都一知半解，那是不行的，我們需要的不是只是每個都懂一點的人，在游戲的專業知識領域方面，先做一個專才。

3、聰明。沒錯這是非常重要的一個衡量標准，開發者一定是這個世界上IQ最高的一群人，我很看重IQ，面對日新月異的開發工具技術的變革，聰明代表你有更快的學習適應能力，並能夠對問題提出自己的一定見解和解決方法，這個很重要。

4、工具的使用，工具是針對不同游戲項目的，比如你做unity，那要求你掌握unity編輯器，你做unreal，你做cocos，在我看來工具並沒那麼重要，一個基礎扎實聰明的人對工具的掌握是很快的，甚至很多非程序員都能玩轉工具，所以在面試時這個只佔25%左右的比例，和我說你多了解多了解某個工具，那其實並沒有那麼值得炫耀，就像練功的外功和內功，我們更看重內功，工具是可以花時間彌補的，專業基礎則很難，那需要悟性。我們現在主要招聘U3D的開發，對這塊，我們會衡量簡單的U3D編輯器基礎，U3D 的一些深入的概念，比如優化內存，drawcall，光照系統，assetbundle包，資源載入，動畫系統，GUI系統，還會深入的考察C#，LUA的開發的情況。如果面試者只是把unity當office用，那就在這塊沒有分數了，一個並不是很復雜的問題可以難到很多人：兩個資源BC共用A，那麼ABC如何打包?載入b的時候要怎樣載入?載入好b之後哪些包卸載哪些不卸載?不卸載的何時卸載?這個問題答得不完整不能說你深入的研究過UNITY

5、經驗，經驗在我們看來和工具差不多，這種依靠時間堆積的東西並不如專業基礎重要，在技術開發來講，10年經驗絕對不是1年經驗價值的10倍，經驗多固然好，但那是在其他因素都一樣的情況，一個聰明的名校畢業生，和一個10年經驗做過10款游戲但是一直沒有做過很多核心工作的程序員，我必然選擇前者。而且關於經驗，我們會把時間放在一邊，先來剖析你所謂的經驗多少是真正有價值的。首先，大廠大作的開發人員是加分的，這意味著你曾經同一些很棒的同事共事過，任何成功的產品都是有其成功的道理的(但是大廠的邊緣發開人員則沒有什麼亮點，大廠往往把核心工作和非核心工作分的很開，一些非核心開發的人員很久接觸不到主要研發工作，那反而是個劣勢了)，然後我會就著你的簡歷詳細剖析你所做的工作，你說你做過尋路，那我問你A*演算法原理怎樣的，和navmesh有什麼區別，A*在大型地圖怎樣優化，如果你答不出來，那我不認為你真正的做過尋路，你只是使用過工具而已，那知識不屬於你，這一項經驗我會清0，你做過戰斗，那我會問怎樣同步前後端的狀態，怎樣避免延遲導致的問題，怎樣能夠更好的表現打擊感。所以經驗絕對不是你做過什麼，而是你詳細的琢磨過什麼，哪些東西真正的屬於了你。所以很多10幾年程序的經驗開始很不屑一顧的坐在對面，說了一堆堆很著名的產品，這我做的那我做的，我要來當主程，那ok，問到細節一個也說不清楚，再加上基礎的演算法也都說你忘了，那沒有任何意義，對不起，我喜歡刨根問底。

③ it業從程序員做到技術總監要幾年

這要看資質的，快的3年

④ 學什麼專業可以當技術總監

IT。
IT項目總監培訓孝銷和認證。教育培訓：本科及以上學歷，計算機、通信相關專業。相關認證：枯冊
1、IPMP國際項目管理經理資格證書，資格等級：國際特級項目經理（A級）、國際高級項目經理（B級）、國際項目經理（C級）、國際助巧敗游理項目經理（D級）。
2、項目管理師職業資格證書，資格等級：項目管理員、助理項目管理師、項目管理師、高級項目管理師。
3、美國項目管理師(PMP)資格證書，資格等級：項目管理助理師（CAPM）、項目管理師(PMP)。

⑤ IT經理和IT總監有什麼區別

1、定義不同

IT經理就是指專門從事信息技術部門管理職能的經理人；

IT總監是企業內負責技術的最高負責人。

2、職責不同

IT經理的職責主要是帶領屬下經營和執行計算機、網路、通訊領域的各種任務；

IT總監負責一個企業的技術管理體系的建設和維護，技術和業務具有深入理解，對行業技術發展趨勢和管理現狀具有準確的判斷。

3、技能要求不同

IT經理須具有良好的職業操守，能達到職業道德和專業規范的要求；成熟的職業心態，能較好地把工作熱情和務實作風結合；明確的專業分工，能夠擁有專業優勢；受薪階層，通過自己的管理經驗與技能參與社會交換獲得報酬；可變動性或曰可替代性，即能夠進入人力市場並合理流動。

IT總監需要有強烈的責任心和良好的挫折承受能力；較強的創造能力、抽象思維能力、歸納能力、邏輯分析能力、學習能力、項目管理能力；良好的語言表達及溝通能力、拓展力及組織協調力，良好的職業素質；具備對工作流程的塑造和改造的能力。

⑥ 技術總監的崗位定義

技術總監（Chief Technology Officer，CTO，又常稱為技術官或首席技術官）是企業團體里的高階主管職位之一，是企業內負責技術的最高負責人。這個名稱是在1980年代時從美國開始興起，起源於一些有大規模投資在研究與發展（R&D）項目的大型公司，如通用電氣（General Electric, GE），美國電話電報（AT&T）與美鋁（ALCOA），主要責任是將科學研究成果轉為營利項目。
1990年代，因計算機和軟體公司熱門，很多公司把CTO的名稱給予管理計算機系統和軟體的負責人。有時CTO和CIO（Chief Information Officer，是信息管理最高負責人）是同一個人（尤其在軟體公司），有時CTO會歸於比較精通科學技術的CIO手下。在不同領域的公司，CTO工作性質不同；即使在同一領域，工作性質也可能大不相同。一般CTO會有以下責任：
* 長期技術方向（戰略性）
* 短期技術方向（戰術性）
* 管理研究對公司經營活動和營利的影響
* 公司中使用的軟體
補充一點：
通過我的求職過程發現，時下IT行業的技術總監是一個比較混亂的稱呼。
大型公司，總監的上級是CEO，下級是部門經理；
大部分公司是把部門經理或者以前的技術主管叫做技術總監，有的公司甚至把一個類似於組長的叫做總監！比如天天周末購物返現網這家公司，就是這個現象。各位求職者面試過程中一定要問清組織結構。