技術類崗位叫什麼

1. 管理技術類崗位有哪些

管理技術類崗位有：

工程師，專業工程師。專業技術工程師。安全技術工程師、總工程師、財務總監、廠長、廠辦公室主任、計劃部長、勞資部長、財務部長、物資部長、生產調度部門部長、設備廠長助理等。

管理技術類崗位需具備的素質有：

一、待人要平和有禮。

作一位管理者，對待你的部下乃至與所有相關人等往來，最要緊的，要能親切和藹，要讓他感到你很平易近人。有雲："將不可驕，驕則失禮，失禮則人離，人離則眾叛。"愈是最高的領導者，你的態度愈平和有禮，部下也會生起恭敬心，接受你的領導。

二、做事要精簡有道。

作為一位管理者，要關照的層面會很多，但是你不能過分地繁瑣、過分地啰唆。繁瑣令人厭，啰唆令人煩。化繁就簡，受領導的人才會清楚明白你的原則方針，才會願意跟隨你一起做事。

三、論理要中道有分。

一個事業團體一定有其創辦的理念，身為管理者，你必定要認識並抓穩這一個理念，無論做什麼事情才不會有所偏差閃失。尤其要有分寸，不可以偏左或偏右，持之以正，中道行事，才不會偏失大方向。

四、領眾要融和有義。

人心最大的陋習是"同歸於盡、嫉妒偏狹"，因此統理大眾必須要有融和的雅量。只有融和，才能寬大和眾;只有融和，才能彼此交流。不但融和，更要有義。"與人交，要有情有義;為人謀，要有忠有信。"你對人有義，不必領導，他也會願意接受你、跟隨你。

2. 技術類工作有哪些

：（1）廣義理解：指擁有特定的專業技術（不論是否得到有關部門的認定），並以其慧返專業技野碧雹術從事專業工作，並因此獲得相應利益的人。（2）狹義理解：指在企業和事業單位（含非公有制經濟實體）中從事專業技術工作的人員，以及在外商投資企業中頌帆從事專業技術工作的中方人員

3. 崗位類別有哪些

崗位類別有三種，分別是管理崗位、工勤崗位和專業技術崗位。

一、管理崗位

管理崗位分為10個等級，即一至十級職員崗位。 根據人事部的規定，事業單位現行的部級正職、部級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員依次分別對應管理崗位一到十級職員崗位。

還規定，管理崗位的最高等級和結構比例根據事業單位的規格、規模、隸屬關系，按照幹部人事管理有關規定和許可權確定。同時規定，根據事業單位的規格、規模和隸屬關系，按照幹部人事管理許可權設置事業單位各等級管理崗位的職員數量。

二、工勤崗位

1、工勤技能一級。除從事電子、設備維修工種可設工勤技能一級外，其餘工種不設置工勤技能一級崗位。

2、工勤技能二級。除從事簡單體力工作外的各工種均可設工勤技能二級崗位。

3、工勤技能三級。除從事簡單體力工作外的各工種均可設工勤技能三級崗位。

4、工勤技能四級。除從事簡單體力工作外的各工種均可設工勤技能四級崗位。

5、工勤技能五級。各工種均可設工勤技能五級崗位。

6、普通工。普通工僅限現有職工，以後不得新增崗位，應通過自然減員達到取消普通工崗位的目的。

三、專業技術崗位

專業技術崗位分為13個等級，包括高級崗位、中級崗位、初級崗位。高級崗位分為7個等級，由高到低分為一至七級，其中正高級崗位包括一至四級，副高級崗位包括五至七級；

中級崗位分為3個等級，由高到低分為八至十級；初級崗位分為3個等級，由高到低分為十一至十三級，其中十三級是員級崗位。

專業技術崗位的最高等級和結構比例按照事業單位的功能、規格、隸屬關系和專業技術水平等因素，根據現行專業技術職務管理有關規定和行業崗位設置管理指導意見確定。

(3)技術類崗位叫什麼擴展閱讀：

管理崗位各等級職員崗位的基本任職條件規定如下：

職員崗位一般應具有中專以上文化程度，其中六級以上職員崗位，一般應具有大學專科以上文化程度，四級以上職員崗位一般應具有大學本科以上文化程度；一級、二級職員崗位按照國家有關規定執行；

三級、五級職員崗位，須分別在四級、六級職員崗位上工作兩年以上； 四級、六級職員崗位，須分別在五級、七級職員崗位上工作三年以上；七級、八級職員崗位，須分別在八級、九級職員崗位上工作三年以上。

以上依據為：人事部關於印發《實施意見》的通知。

工勤崗位任職條件

1、從事電子、設備維修工種並取得高級技師證書的可受聘為工勤技能一級崗位。

2、取得技師證書的可受聘為工勤技能二級崗位。

3、取得高級工證書的可受聘為工勤技能三級崗位。

4、取得中級工證書的可受聘為工勤技能四級崗位。

5、取得初級工證書的可受聘為工勤技能五級崗位。

6、未取得證書的工人只能受聘為普通工。

參考資料來源：網路-管理崗位

參考資料來源：網路-工勤崗位

參考資料來源：網路-專業技術崗位

4. 什麼叫專技崗

定義：專技崗指的是專門從事某種技術崗位的工作。尤指事業單位編制的專業技術人才崗位。

專技崗現狀
從事專業技術崗位的人群很多，如事業單位中的建築系統、廣電系統、教育系統、醫學系統、衛生系統等等。這些人群可以說就是為祖國的科教文衛 林農而辛勤工作的人群。這些單位一般是局級單位的下屬事業單位。專技崗位在全國有幾億崗位，隨著2006年的事業單位改革以來，專業技術人員的工資福利、編制情況等都有很大的變化，許多專技崗工資待遇隨著本單位的收入情況而上下起伏，許多有經濟來源的單位專技崗面臨企業化管理體制。

專技崗分類
一、專技崗工作具體可分成5種類型:

①教育、科研、衛生等事業單位，根據其專業技術人員比較集中，工作人員的水平、能力、 責任和貢獻主要通過其專業技術職務來體現的特點，實行專業技術職務等級工資制。

②地質、測繪和交通、海洋、水產等事業單位， 由於從事野外或水上作業，具有條件艱苦、流動性大和崗位責任明 確的特點，實行專業技術職務崗位工資制。

③文化藝術表演團體， 根據藝術表演人員成才早、舞台青春期短、新陳代謝快的特點一，實 行藝術結構工資制。

④體育運動員，根據其技術要求高、競爭性強、 成才早、交替快的特點，實行體育津貼和獎金制。

⑤金融單位，根 據其擔負著貫徹執行國家金融政策和參予調控國民經濟的特殊任 務的特點，實行行員等級工資制。

二、考慮到專技崗位的特點，為了更好地發揮工資的保障和激勵作用，專技崗的工資構成分為固定部分和靈活部分。

1、固定部分：主要體現工作人員的水平高低、責任和貢獻大小。

2、靈活部分：主要體現工作人員的實際工作量的多少。

3、單位資金來源不同，其工資構成中的固定部分和靈活部分所佔比例也不同。

①全額撥款單位固定 無靈活部分

②差額撥款單位的比例為6:4，

③自收自支實行企業化管理的單位，靈活部分比例還可以擴大一些，國家不作統一規定。

5. IT行業里什麼崗位比較好啊請大家介紹下

IT行業的崗位大概分為研發類、市場類、技術支持類、生產類、管理類，到招聘會時，可以按照這個分類問問面試官，你們這個職務，是研發職務還是生產職務，可能某些小公司的面試官會被你問住：）

1、研發類崗位
包括軟體研發和硬體研發，在一個公司裡面完成項目開發，或者定製產品，一般說來，軟體研發基本上就算產品的設計者和製造者，硬體研發，只能算設計者。因為後面還有生產環節。

通常研發崗位包括RD，QA，以及配置管理員，架構師，小組長，項目經理，研發助理等，就是研究部分所有的職位。部門經理一般沒有計算在內，部門經理管人，應該算管理崗位。不過有些小公司，部門經理和項目經理，甚至架構師，都不分，因此需要具體情況具體分析。

其中RD，就是我們說得最多的設計人員了。

RD 這個詞有講究，就是設計和實施，是兩個意思，設計，是決定一個東西怎麼做，實施是把它做出來，我們剛開始，可能都是先做實施，慢慢走到設計，模塊設計，系統設計等等，如果做得好，以後慢慢專門做設計，就是架構師了。

軟體人員一般RD不分，設計者通常就是實施者，因為基本上程序敲完，產品也就出來了。硬體人員則不同，一般就是設計者，以及第一輪白盒測試的QA，自己測，當產品測試穩定、定型，就可以交給中試部進行產品測試，最終上線貼片生產。

QA 這裡面一般細分為軟體測試和產品中試，像華為、邁普這類大中型企業，以生產硬體產品為主的公司，都有自己的中試部，中試部簡單說，就是專門測試硬體的，比如各種靜電測試，溫度測試，跌落、震動測試等，為產品最終上線做准備。

軟體研發通常還有個角色很重要，就是配置管理員，一般小公司沒有這個角色，由負責的測試人員兼任，大公司會專門設置這個角色，並且這個角色還有商業秘密保全的功能。

軟體人員開發的產品，在自己的機器上，一般叫測試版，只有提交到CVS或SVN等版本管理系統，才叫產品，測試部不是從軟體人員手裡拿軟體去測，而是由配置管理員在中心伺服器上，將軟體產品從源代碼編譯成可執行文件，生成安裝程序包，然後發給測試部，測試部測試完畢，返回測試報告，公司領導簽字後，以後軟體產品的發貨，就是配置管理員負責發貨。

在大公司，軟體一旦投測，如果RD發現有個小bug，小公司可能打個招呼就改了，項目控制流程上看不出來，但在大公司，必須發文，說明上一版本作廢，然後重新發測試申請，重新提交代碼走流程，項目流程上就記錄，廢版一次，以後就是扣工資的依據。因此，大公司的程序員一般比較嚴謹，發版測試很謹慎，就是怕出現這類bug，這樣的缺點是對市場的反應不夠靈敏，可能客戶提交一個bug，RD改只要幾分鍾，但是流程要走一兩天，但是好處是產品質量有保證，每個人的工作結果都記錄在案，便於管理，且程序外泄幾乎不可能。

國外很多程序員，可能在一個公司工作一輩子，都沒有見過自己服務的計算機，RD都在終端工作，自己本地測試好了，提交到中心伺服器，由配置管理員負責最後的編譯和提交。

2、市場類崗位
這大約是最多的，往低里說，電腦城的談單員，就是市場，往高里說，華為、Cisco的地區總裁，其實也是市場角色。市場根據個人經驗，又分為Sales和Marketing，前者是簡單的客戶成交服務者，即客戶准備購買，完成買賣手續，協助送貨什麼的，Dell那邊的電話銷售小姐，大約就是這個角色，由於Dell是定製，因此她們還需要下訂單。後者就是屬於較高層級的銷售人員了，可以引導市場，引導客戶，促成交易。

一般說來，市場其實也是個技術活，很少有朋友是天才，上來就可以做到Marketing的，都是從Sales先入手，慢慢練，這個過程，可能比一個程序員走到架構師還難，很多銷售人員，做一輩子，都做不到Marketing的，不信，去商場看看售貨員，公交車的售票員，都是Sales。

我們經常說，每個行業都有英雄，其實市場中，Marketing就是英雄，一般說來，走到這一步，就可以站在這個行業的巔峰，出去講課，拿最高的傭金，享受獵頭挖角的快感等等。不過，很難的，有句話請大家注意，「這個世界上，99%的銷售人員，都不知道自己在干什麼，說的就是這個問題」，那1%才是Marketing。

通常情況下，開發人員瞧不起市場人員，總覺得對方是耍嘴皮子的，但市場人員同樣也瞧不起開發人員，總覺得這幫書獃子不創造價值。呵呵，大家別生氣，大多數公司，把研發單位，看做最大的成本單位，只花錢，不創造價值的，雖然我們設計了產品，但公司的財務上，這部分是沒有價值的，產品價值是在銷售出去以後才體現出來，因此，財務上看，研發部門總是赤字一片。

其實，真正厲害的市場人員，我們研發人員還是要尊重的，要知道，一個研發人員要成名成家，其實很容易，隨便什麼東西，攻克一個難點，出幾篇論文，出一個產品，這個研發人員就可以在公司裡面牛起來了，一個研究院，至少20%~30%都是這種牛人。但是，市場要能做到Marketing，前面說過，1%，可能都不到，你說這幫人算不算精英？

3、技術支持類崗位
技術支持，往低里說，電腦城的拼機器的，也是技術支持人員，通常由談單員兼任，談單員通常由大學生勤工儉學兼任，呵呵，一起練了。再往上，客戶那邊送貨，把包裝拆開，技術，聯網，技術，調試網路，技術，再大了，這里說句話，希望大家不要見怪，網路管理員，其實也是技術支持。

以前有段時間，MCSE很流行，後來發現，研發單位招人，根本不看這個，因為這個學習的是如何操作機器，而研發是設計機器以及操作模式，讓別人操作。CCIE也是啊，因此，當時很多說法其實是有點誤導，說學了這些證書可以不上大學，成都還出現過一個娃娃，高三畢業考過了MCSE，就不上大學了的事情，現在不這么說了，因為畢竟上大學才是王道。光靠這個證書，是吃不了一輩子飯的。

在華為，邁普，技術支持是一個專門的職業，負責給客戶送貨，因為他們出路由器，安裝配置有一大堆事情，電信局又是大牛，人家才不會去管這個事呢，廠家來人解決。順便說一句，電信局守機房的，也是技術支持。

原來沒這個職業，就要研發人員兼任，因為這畢竟是個技術活，不過，久了研發人員不幹了，天天出差，還做什麼研發，老闆也不幹了，因為研發人員工資高，在大家看來，連連線，配置幾個IP地址，這不復雜，如果用研發人員干，成本太高了。

喏，就這樣，一個獨有的職業，技術支持，在IT企業被定義出來，許多年輕的朋友，希望進入IT業，沒有本錢，不會做老闆，也進不去一些大型公司的門，一般選擇，就是在電腦城做技術支持起步。

現在很多系統集成公司，他們定義的項目經理，和研發單位的項目經理不太一樣，其實也是技術支持，這類公司一般都是經銷商，不是製造商，自己沒有產品，靠代理別人的產品再銷售來獲取利潤，一般說來，渠道這個詞，就是指這類公司。這些公司的技術支持人員，主要工作就是看，我代理了哪些產品，哪些產品利潤高，我怎麼給客戶報方案，把利潤高的產品設計進去，等等。

這裡面其實也有設計工作，但是，顯而易見，這部分設計工作和前面的研發架構師的設計，是兩個層面。

當然，這里有兩個特例，一個是目前很多中小型，做網路應用的架構師，他們也有這個設計部分，這些企業一般都是項目制，沒有自己的產品，每一單都要定製開發，這類和前面的系統集成設計有一定類似，因為很多項目包括了設備采購什麼的。

另外一個特例就是系統集成設計，通常就是Marketing的活，因為自從IBM提出賣服務的概念以後，給客戶交鑰匙工程成為主流，大家都說自己是解決方案提供商，因此，Marketing通常就是採集需求，利用本公司產品或者代理的產品，組成解決方案，一體化提供給客戶。

因此，從職業發展途徑，技術支持一般說來，也可以走到Marketing。通常Marketing有兩個產生渠道，Servicer技術支持，或Sales銷售。

當然，這里也看出技術支持這個職業的短板，因為Marketing畢竟是銷售為主，因此，銷售能力佔主導，技術支持人員由於長期和機器打交道，因此，恐怕也是機器臉居多，賣東西能力很差，因此，技術支持能轉成Marketing的，更少。
當然，也有技術支持人員轉回來做研發的，不過，也很少。

4、管理類崗位
一般說來，管理本身是抽象的，並不是IT業的管理，一定只能從IT業產生，或者一定只能管IT業，IBM的總裁郭士納，就不是IT業出生，管理的英雄們，例子就太多了，他們有個統一的稱呼，職業經理人。
前面說的幾種，總的來說，都可以最終成長為管理，不過，管理也是最難的，一來人是最復雜的，不像機器那麼好打交道，二來，管理要看運氣，單純說水平不行，得老闆看得上才行，你說是吧？
因此，研發，銷售，技術，要想成為管理，這個成功率，一般不高於1%的，不信，數數你們公司管理人員和普通員工的比例，或者，學校裡面老師和學生的比例，雖然這不準，但基本能說明一點問題。

5、生產類崗位
這個崗位其實各公司都有，不過大多數老闆不承認，員工也不願意承認，呵呵。
大型公司，如華為、邁普，Intel等，以生產硬體產品為主的，基本上都有生產部，記住啊，這個生產部很重要，生產，倉儲，物流，基本都在這一塊。
千萬別小看生產，目前生產線上的工人，由於要開貼片機什麼的，基本上都要大專學歷，還要培訓的，有些目前找工作特別困難的同學，不妨考慮一下這類大型企業的生產崗位。
大型製造業，如美的，海爾等，他們很多管理層都是生產線上下來的，生產線上也不都是工人崗位，很多生產工藝師，工裝設計師什麼的，都需要設計這門工作，如果一個學歷較高的人進入這個部門，只要自己肯努力，其實也很容易出頭，畢竟周圍的競爭對手太低了，呵呵，比起研究院來說，要容易得多。

6、其他類崗位
這就太多了，老闆就屬於其他了，呵呵，創業也屬於其他，由於這部分不帶普遍性，就不多說了。各級行政人員，如財務，秘書，都算其他吧