⑴ 事業單位專業技術人員有機會提拔到管理崗位，應該如何選擇
事業單位專技人員轉管理崗，如果是晉升，比如從初級職稱到管理八級，可以考慮轉，畢竟從普通人員提拔為副科當領導了，不過因為管理崗職數偏少，上升渠道有限，要做好以後提拔難熬日子的心理准備。而如果是平級轉崗，完全沒必要，專技人員走職稱路線，正常情況一般都可以拿到中級，少部分可以到副高，大致相當於或略低於正科、副處的工資，這在管理崗幾乎很難企及，而且越往基層越明顯。為什麼在事業單位基本上是管理崗轉專技崗，很少見到專技崗轉管理崗，原因即在此。
總的來說，管理崗不好混，沒有一定的實力和人脈優勢， 想出頭很難。基於這一點，從長遠來看，如果不是非常有必要，小公一般不建議從專技崗人員轉管理崗，哪怕是提了一級。當然，從專技崗轉管理崗，也不是想轉就能轉的，它需具備一些條件，大致如下：
1、擔任五級管理崗位領導職務 ，一般需擔任正高專業技術職務或者兩年以上副高專業技術職務；
2、擔任六級管理崗位領導職務 ，一般需擔任副高以上專業技術職務或者五年以上中級專業技術職務；
3、擔任七級管理崗位領導職務， 一般需擔任副高以上專業技術職務或者兩年以上中級專業技術職務；
4、擔任八級以下管理崗位領導職務 ，一般需擔任中級以上專業技術職務或者兩年以上十一級專業技術職務、三年以上十二級專業技術職務。
希望能幫到你！
事業單位分為管理崗、專技崗和工勤崗， 工勤崗是三類崗位中最差的 ，而對於管理崗和專技崗如何選擇，我們可以來對比一下。
管理崗分為一到十級 ，分別對應部級正職、部級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員。
正常情況下，管理崗試用期結束後轉正定級，可以定為管理九級。而因為事業單位管理崗職員等級晉升制度還未實行， 如果想要晉升到八級，就需要被組織器重，得到提拔 。對於基層單位的管理崗人員，單位級別太低，因此大多數人一輩子都是在管理九級，無法獲得晉升。
而專業技術崗分為十三個等級 ，其中1-7級為高級，8-10級為中級，11-13級為初級，其中高級崗位的工資待遇和處級相當，中級崗位的工資待遇和科級相當。
專業技術崗的晉升主要是依靠職稱評聘，而對於一個單位來說，職稱職數肯定是比領導的職數更多的，因此職稱評聘相對於提拔會更容易一些， 所以大多數沒有背景關系的人都願意選擇專業技術崗。 雖然沒有政治待遇，但是至少工資收入能夠有所增加。
所以對於普通職工崗位，專技崗會優於管理崗！
而對於題主來說，既然是被提拔到管理崗位，應該是 管理崗8級或以上 了，在單位至少是個領導而不再是普通職工了。那麼 不管現在職稱聘用情況如何，小雷都建議題主可以選擇管理崗位 。
如果在專技崗已經聘用到中高級職稱，那麼轉崗後雖然 短期內可能工資會有所下 降，但是既然 當了領導，就有一定的權力了，同時也能夠享受到一些特權。
我國的事業單位實行的是崗位設置，聘用在哪一類崗位就領取相應崗位的工資， 但是還有一種特殊情況，叫做「雙肩挑」 。也就是針對事業單位管理崗位的領導，可以聘用在管理崗位，但是同時領取的是專技崗位的工資，也就是如果題主有中高級職稱，是有可能可以按照相應職稱級別領取工資的。不過，這點不同地方政策不同，需要和當地人社部門了解清楚。
同時當上了領導，對於未來職稱評聘方面肯定也有一定優勢，並且還有一定希望轉為行政編制， 因此從長遠看來，選擇管理崗的領導崗位是更不錯的！
事業單位專業技術人員當然可以提拔到管理崗位了，提拔管理八級崗位的大部分都是專業技術人員。
事業單位管理崗位和專業技術崗位之間是可以相互轉任的，但是轉任管理崗位需要滿足相應的任職年限，轉任專業技術崗位需要取得相應的職稱聘任資格。
管理崗位晉升主要是對年限的限制，管理九級任職滿三年就可以晉升管理八級，管理八級任職滿二年就可以晉升管理七級，管理七級任職滿三年就可以晉升管理六級，管理六級任職滿二年可以晉升管理管理五級。專業技術人員想要轉任管理崗位，也需要有相應的任職年限，不能越級晉升，並且大部分任職都必須從管理八級開始。比如，專業技術十二級可以晉升管理八級，但是不能直接晉升管理七級，專業技術十級轉任管理崗位也只能轉任管理八級，再從八級崗位上一步一步晉升。
專業技術崗位任職主要是受聘任資格的限制，一般剛參加工作都定為專業技術十三級，取得初級職稱後可以聘用到專業技術十二級，取得中級職稱後可以聘用到專業技術十級。管理崗位轉任專業技術崗位就必須有相應的資格，否則就不能聘用職稱。
總之，專業技術崗位和管理崗位之間是可以相互轉任的，不過需要滿足相應的條件。 歡迎關注中省直遴選，有問題歡迎隨時交流！
事業單位按崗位劃分，分為管理崗位、專業技術崗位、工勤崗位三類，其中管理崗位和專業技術崗位為幹部身份，工勤崗位為工人身份。三個崗位都使用的是事業編制，相互之間轉換，只存在身份上的差別，和崗位上的差別，不存在混編的問題。隨著幹部工人身份差別的消失，事業單位之間的崗位轉換，將是事業人員管理的常態。管理崗位和專業技術人員之間可以自由轉任，專業技術級別和管理人員級別也存在對應關系，而工勤崗位的工人，也可以通過競聘，在管理崗位和專業技術崗位任職，享受崗位對應的幹部身份。
專業技術人員轉管理崗位，如果是轉管理八級，只要實習期滿工作一年後，就可以提拔任用，對專業技術職稱級別不做要求。管理八級對應公務員的副科級幹部，其晉升由組織部考察任用，一般只做工齡上的基礎要求。管理七級對應公務員正科級待遇，如果是專業技術人員直接轉任管理七級以上幹部，屬於超擢提拔，不僅對個人工齡有要求，還會專業技術職稱級別會有要求。按照事業單位管理人員暫行規定要求： 擔任七級管理崗位領導職務，也就是相當於公務員正科級職務，一般需擔任副高以上專業技術職務或者兩年以上中級專業技術職務； 擔任六級管理崗位領導職務，也就是相當於副處級職務，一般需擔任副高以上專業技術職務或者中級專業技術職務 五年以上 ； 擔任五級管理崗位領導職務，也就是相當於公務員正處級職務，一般需擔任正高專業技術職務或者兩年以上副高專業技術職務。
專業技術人員轉管理崗位後，按規定可以繼續執行職稱工資待遇，即「雙肩挑」人員，在管理崗位執行職稱工資。在專業技術類事業單位中，「雙肩挑」人員比例，不得超過管理崗位班子成員的三分之一。也就是說，如果事業單位有三個班子成員，即一正兩副，可以有一個實行職稱待遇，無論是正職，或者是副職，均可享受職稱待遇，但只能有一個。如果已經有班子成員享受職稱待遇，後任職的專業技術人員執行工資待遇，超出了三分之一的規定，則後任職人員不得執行職稱待遇。
就平均幅度來講，職稱工資是事業人員工資中最高的，中級職稱工資收入相當於管理七級工資，高級職稱待遇相當於管理五級待遇。對於專業技術人員來講，如果轉任管理崗位，工資收入一般都會下降。職稱待遇的晉升比例，還遠遠大於高級別管理崗位的職級比例，晉升高級別職稱的機率，也遠遠大於晉升管理六級以上高級別管理職務的機率。因此，從工資收入角度或者是晉升機會來講，專業技術人員轉管理崗位，個人是會受到影響的，需要謹慎考慮。
由於受工資收入和晉升機率影響，專業技術人員轉管理崗位，一般常見於三種狀態：
1、轉管理崗位，成為「雙肩挑」人員，繼續執行職稱待遇，個人不受任何影響。或者個人綜合能力強，更適合於管理崗位發展。
2、轉參公單位，獲得參公公務員身份，可以享受職級並行和提前退休等待遇，也可以在黨政機關任職，向公務員崗位方向發展。
3、國企央企或者生產經營類事業單位人員，改變工作崗位或者發展環境，轉管理崗位。
專業技術人員更適合於職稱級別發展，專業的人做專業的事，職務職責、職稱發展等都是相匹配的。在管理崗位工作，工作重心會發生轉移，很有可能會逐漸放棄專業技術發展，個人的發展道路也會發生徹底性改變。是否需要轉管理崗位，要慎重考慮，謹慎作出決定，對 社會 、對事業、對個人負責。
【樂在職場】分析問題：題主說到的提拔有兩種情況，一是指提拔到事業中層非領導崗位，二是指提拔到科級領導崗位。 如果是提拔到中層就沒有意義了，如果提拔到科級領導崗位，就要根據你目前的個人的年齡，以及轉崗後的具體情況實際來分析，下面我從專業技術崗和管理崗的工薪對比，轉崗後的情況兩個方面來分析一下。 一、事業單位技術職稱管理崗和專業技術崗的情況
事業單位分為管理崗、專業技術崗位和工勤崗位，其中管理崗一共對應10級。可見附圖，管理崗的晉升主要是通過任職提拔。
專業技術崗位分為13級，其中1~7級為高級技術崗位，8~10級為中級技術崗位，11~13級為初級技術崗位，專業技術崗位的晉升主要是通過職稱評聘來完成。
二、轉崗後的情況
（一）現有專業技術職稱決定你是否轉崗
事業單位專業技術人員轉管理崗， 從初級職稱到管理崗八級就屬於提拔。如果是從中級職稱轉到管理崗八級相當於是平調 。 這時，就要把兩邊的單位進行衡量。
如果保持現有中級職稱，評副高的機會比較大，就沒有必要過去，因為管理崗八級晉升七管理崗7級（相當於副高）的難度是很大的。
管理崗7級=專業技術職稱副高級=公務員的副縣級級別。
（二）年輕任領導幹部可以轉崗，超過45歲以上建議不考慮轉崗，提拔的可能性也不大。
因為 管理崗的晉升主要以提拔為主，年齡是資本， 如確實你很能幹，加上有些特殊的原因能夠讓你在管理崗的工作崗位上，盡快提拔發揮更好的作用，那麼你可以考慮轉到管理崗來做領導幹部，但如果是轉到管理崗晉升空間小，要再權衡。
如果 四十多歲了，就不要考慮了 ，即便轉成管理崗提拔也沒有希望。專業技術崗工資隨職稱提高而提高，管理崗隨職務提高而提高，轉崗了工資提升反而慢了。
總結：如果沒有特別特殊的情況，如果年輕或者專技崗10級（相當於副科）以下建議你轉，年齡大了，快評副高了，就保留專業技術崗擔任領導，不走管理崗。 點擊右上角關注@樂在職場，每天送你職場干貨，解惑職場煩惱。更有驚喜大禮包等著你！
先給你講講我的故事，再給你提供建議。
我就是很典型的例子
本來是單位的專業骨幹，後來提拔為單位的分管業務的副職。但是，什麼都感覺別人做不好，不如自己，所以，一切都是自己來。累死。
後來，也是由於技術業務能力突出，組織部門培養為單位一把手，就交流到其它單位，到了一個上級黨政部門的辦公室任主任。這個崗位，是一個很能鍛煉人的組織協調和領導力的部門，但是，我很不善於這方面的工作，也不善於人際關系，更不會與領導相處的各各種權謀之術，每每挨領導罵，自己也受不了。每天想的還是原單位的業務工作。後來，又換一個崗位，到一個無實權的單位任一把手。當一把手一年，轉正後，就病倒了。向組織部門提出，實在不想當領導了，回單位做業務。組織部門一看病歷，知道也不能難為了我，就放我回原單位，退居二線。現在是閑職。
給你的建議
1.你如果年輕，為人活躍，有過參與或主持各種活動的經驗，也就是說，有一定的組織能力、溝通協調能力和領導能力，建議可以到管理崗位。
2.如果你是年紀較大，而且以專業技術為主，不太喜歡群體活動，喜歡靜處。而且，你專業能力強。建議你還是繼續保持在專業技術崗位上。
我的教育極為深刻。管理崗位表現看是風風光光，其實是窩窩囊囊。願您吸取教訓，做好人生選擇。
本人長期從事體制內人事工作，對於這個問題， 我覺得專業技術崗位是否轉崗到管理崗位，首先要考慮單位架構問題，也就是單位的級別高低。
事業單位實行崗位管理，主要分為管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位。滿足一定條件，三種崗位之間可以相互轉聘。
管理崗位受單位級別限制最大。 一般來說事業單位都是各市各縣直屬局的下設單位，級別比較低。地市的事業單位大部分是正科級單位，縣級事業單位大部分是副科級單位。 也就是說，在市級事業單位一把手也就是正科，七級職員；在縣級事業單位一把手大部分都是副科級，八級職員。所以說，在級別越低的事業單位，管理崗晉升相當困難，很多人一輩子都是九級職員。而專業技術崗位要有優勢的多，市縣的事業單位一般都會設置副高級專業技術崗位，而副高級崗位對應的待遇就是副處級的待遇，可見，在級別比較低的事業單位，走專業技術路線要劃算得多。
關於題主說的有機會提拔到管理崗位任職，我 猜測應該是提拔到事業單位任領導職務 。這個就要認真分析了。
1.如果是正處級以上事業單位。這種提拔到管理崗位應該就是任副處級領導，肯定也是單位的班子成員。這種情況，我覺得應該轉崗，畢竟走上領導崗位，績效等方面也會向領導傾斜，待遇各方面都會得到提升。
2.如果是科級以下事業單位。這種情況下就要好好衡量一下了。當前題主若已經是副高級崗位，轉崗到管理崗可能待遇會降低，所以要結合單位實際情況決定。題主若只是專業技術中級以下崗位，轉崗應該還是很值得的，畢竟被提拔到領導崗位對以後發展比較有幫助。
以上就是我對這個問題的分析解答，因為題主沒有描述清楚具體情況，這里只能給與一個粗略的建議， 總之轉崗需謹慎 。
我很想回答這個問題，好奇，問這個問題的人到底在沒在事業單位工作過？只聽過管理崗想去技術崗，沒聽過技術崗想去管理崗。去了肯定是腦子秀逗了，管理崗是事業單位最尷尬的存在，永遠的二等公民，有時還不如單位工勤，而技術崗不是待遇好前途好，走職稱…………
分情況咯。如果你是初級崗，有機會去八級管理崗，那當然去啊，還尋思什麼？總之得看收入，當然有的人想走仕途的管理崗機會大一點
事業單位有部分有的專業性很強（學校、醫院），應該把重點放在一線專業崗位，而不是行政管理崗位。現在有一個怪現象，就是事業單位行政化，特別重視行管崗位，提拔任用的人員比較多，管理部門設置也比較多，出現尾大不掉、頭重腳輕的局面，嚴重浪費人力資源，脫離主題方向。
⑵ 事業單位專業技術人員怎樣晉升
事業單位分為管理崗、專技崗皮鋒和工勤崗，專業技術崗的人員晉升主要通過評聘職稱。
專業技術崗分為13個等級，其中1-7級為高級職稱，8-10級為中級職稱，11-13級為初級職稱。事業單位試用期為專技13級，轉正定級後一般為12級，然後工作三年後，就有資格晉升到專技11級， 這個晉升在初級內部，因此一般比較容易。
而專技11級升到專技10級是 從初級升到中級，這個就有一定難度了 。
首先，最基本的條件就是單位有相應的崗位職數 ，這個也是卡住大部分人的一個難關，單位的職數都是有限的，一旦被使用就很難再退出來，甚至一些地方規定必須有相應職數才能參加職稱評審。
其次，個人需要要相應的職稱和資格。獲取職稱的方式有兩種 ，和職稱的專業有關系，一是參加當地職稱改革部門的職稱評審，另一種是計算機、統計、經濟等專業是參加全國組織的專業技術考試。 資格主要是看當地人社的規定 ，一般是工作年限的要求，有些地方還有年度績效的要求。
最後，就是用人單位的意見。 正常情況下，單位領導都不會在這種事情上故意刁難，但是也不排除有一些領導以某些理由不同意，因此最好前期做好領導的工作。
問題是：事業單位專業技術人員怎樣晉升戚毀？
作為一個人力資源工作者，為你解答相關問題。
簡要介紹一下，事業單位專業技術崗位分級，及崗位級別、專業技術職務晉升辦法。
2009年，事業單位進行人事勞動管理制度改革，改革的主要內容，人事勞動管理由「身份管理」向「崗位管理」轉變，取消幹部、工人身份，原來擁有幹部身份的職工轉變為管理崗位、專業技術崗位員工，工人轉變為工勤技能崗位員工，事業單位延續幾十年的幹部身份成為 歷史 ，不復存在。
事業單位人事勞動管理制度，所有職工實行「全員勞動合同聘用制」，事業單位員工從高級管理人員到普通員工，全部為合同聘用制員工，按照職位分為管理崗位、專業技術崗位、工勤技能崗位。
一、事業單位專業技術崗位共分為十三個級別，按照不同的專業技術職務對應不同的崗位級別。
下面，以衛生系列醫生專業技術職務舉例說明。
（一）高級專業技術職務崗位級別為1~7級。
其中：
正高級專業技術職務崗位級別為1~4級，主任醫師；
副高級專業技術職務崗位級別為5~7級，副主任醫師。
（二）中級專業技術職務崗位級別為8~10級，主治醫師。
（三）初級專業技術職務崗位級別為11~13級。
其中：
助理級崗位級別為11~12級，醫師；
技術員級崗位級別為13級，醫士。
二、專業技術職務崗位級別晉升辦法。
（一）新入職人員以不同學歷定級為不同崗位級別最低級檔。
具有工作經歷，擁有專業技術職務的新入職人員，定級為本專業技術職務崗位級別合適級檔。
（二）本專業技術職務崗位級別內晉升，按照年功晉升，至本崗位級別最高級檔為止。
（三）跨級別晉升崗位級別，本崗位級別任職達到晉升上一級崗位級別任職年限，評審並聘用上一級專業技術職務崗位後，晉升為上一級專業技術職務崗位最低級檔。
以後按照年功在本崗位級別內晉升至最高級檔為止。
三、專業技術職務晉升
專業技術職務晉升，達到國家規定的任職工作年限，符合晉升上一等級專業技術職務任職資格條件的，參加國家人力資源部門組織的專業技術理論考試，晉升高級專業技術職務還有論文答辯，成績優異者晉升上一等級專業技術職務任職資格。
因為現在實行「評聘分開」的專業技術職務晉升制度，取得上一等級專業技術職務任職資格，並不兌現上一等級的專業技術職務崗位工資福利待遇。
必須被用人單位聘用在上一等級專業技術崗位工作後，晉升相應的工資級別的檔次。
四、順便介紹一下事業單位管理崗位、工勤技能崗位級別晉升辦法。
（一）管理崗位級別晉升，主要是晉升職務而晉升崗位級別。
（二）工勤技能崗位級別晉升，本崗位級別任職達到晉升上一級規定任職年限，按照技術工人技能考試、考核（實際技能操作）成績合格者晉升職位而晉升崗位級別。
僅供參考。
事業單位專業技術人員想要取得晉升，必須做好三件事：
第一，取得相應的職稱 。事業專技人員實行的是職稱評聘制，要聘任到高握備崗位必須取得相應的專業技術職稱，比如聘任副高崗位，必須要有副高職稱。有職稱沒有崗位，或者有崗位沒有職稱，都不能完成晉升。一般來說，本科畢業試用期轉正，通過相應的從業資格培訓及考試後，即可獲得初級職稱。取得初級職稱並在崗工作三年後，可申請評選中級職稱；中級職稱聘任到崗五年後，可以申請副高職稱；副高在崗五年後，可申請正高職稱。取得職稱後，在崗位有空缺的情況下，才允許聘任到崗。
第二，參加崗位競聘 。事業單位的專技崗位基本上是按照1：3：6的比例設置，即初級崗位佔60%，中級30%，高級10%，比例在內部允許調劑。初級職稱崗位相對較多，一般不存在不能聘任到崗問題，到中級職稱以上，由於崗位名額有限，有職稱都不一定能聘任到崗，因此很多時候需要通過競聘的方式解決。競聘條件由單位根據人社部門的要求設置。
第三，與領導搞好關系 。中高級職稱的聘任，決策權基本上在單位領導那裡，給誰不給誰，領導有很大的裁量權，因此，專技人員想要晉升，除了拿到必要的職稱、具備必要的資格外，還必須要和單位領導搞好關系，否則極易出現具備資格不能聘任到崗的事情。而一旦無法聘任到崗，對下一步的職稱晉升也將造成直接影響，這就像生物鏈，環環相扣，一步都不能落下，由此可見與領導交好的重要性。
專業技術崗位的基本任職條件按照現行專業技術職務評聘的有關規定執行。其中高、中、初各級內部不同等級崗位的條件，由單位主管部門和事業單位按照有關規定及本行業、本單位崗位需要、職責任務與任職條件等因素綜合確定。實行資格准入控制的專業技術崗位，應具備准入控制的執業資格。
(1)專業技術二、三級崗位，由市人力資源和 社會 保障部門報省人力資源和 社會 保障部門核准後實行總量控制、統一管理。
(2)競聘專業技術各等級崗位，除須具備相應等級專業技術職務任職資格外，還須滿足各部門各單位實施方案中制定的相關專業技術層級的任職條件。
(3)競聘專業技術五級崗位，除應符合國家、省規定的專業技術崗位基本條件外，還應符合市裡規定五級崗位準入條件，且在專業技術六級崗位工作3年以上(首次崗位設置時，任職年限應為在專業技術六級、七級崗位工作年限之和);競聘專業技術六級崗位除應符合國家、省規定的專業技術崗位基本條件外，還應在專業技術七級崗位工作3年以上。
(4)競聘專業技術八級崗位，除應符合國家、省規定的專業技術崗位基本條件外，還應在專業技術九級崗位工作3年以上(首次崗位設置時，任職年限應為在專業技術九級、十級崗位工作年限之和);競聘專業技術九級崗位除應符合國家、省規定的
專業技術崗位基本條件外，還應在專業技術十級崗位工作3年以上。
(5)競聘專業技術十一級崗位除應符合國家、省規定的專業技術崗位基本條件外，還應在專業技術十二級崗位工作2年以上。
(6)各地、各單位可以根據本地、本單位實際情況制定崗位的工作年限，但不得少於上述規定最低年限。
就這一問題談個人看法：首先，專業技術人員晉升必須有詳細的明確的規定，符合條件者按規定自然晉升，不能人為操作靈活性過大，這樣，好事變成了壞事。其次，做為政府職能部門，主管部門必須按規定辦事，不能今天一套明天一套，部分沾光者樂哈啥，吃虧著哭喪臉。比如在第一次開始實行崗位設置時，人社局，教育局下發文件，明確了三年一聘及聘用的具體條件，這可說促進了工作。可是三年以後，這一工作就變味了，竟爭聘用再不搞了，按首次設崗定級順延，只是重填表簽字蓋章完善手續。這樣以來，原定八級崗永遠八級崗，真正干八級崗活的人缺是十級崗或待崗之人，原八級崗的人去干十級甚至十一二級的工作。崗位設置失去了原本的意義，恰似又一個職稱似的沿續至今。做為在編的事業單位，既然按編設崗，就不能串崗，現所在工作單位就沒有編制為何還能在此上班，這些怪象真的令人氣憤不平。再一點，竟聘上崗要做就實實在在搞，不要流於形式，欺上瞞下。當今所謂竟聘上崗，崗位設置純粹是一套騙人的 游戲 。有能力沒能力一個樣，絲毫不存在竟聘上崗，地道的形式主義。簽於目前事業單位專業技術職務晉升現況，為了發揮晉升產生效應，必須嚴格實行三年一聘（實實在在聘），同時制定切實可行的政策框框，不能將晉升變為領導手中無形的職稱效應。隨著時間和工作進展讓專業技術職務晉升在陽光下，在合理中，平穩晉升。
應該是說技術工人吧，也叫工勤技能人員。從機關事業單位工勤人員晉升空間看，事業單位因工勤人員較多，崗位結構比例的職數就多，相對就快，機關工勤人員崗位人數少，達不到結構比例，晉升到技師難，多是在中級工、高級工崗位較多。
所以，作為一名工勤人員，要想職務和工資的提升，事業單位優於行政機關，事業單位20個工勤人員至少有1個技師名額，行政機關很難有技師，工勤人員也極少，三兩個人就不錯了，將來行政機關後勤 社會 化，不再保留工勤人員。
事業單位工勤人員，如果想走仕途，發揮自己才能，也是機會很多，例如可以轉崗到管理崗位或者專業技術崗位工作，轉業到專業技術崗位需要有該崗位的專業技術資格。例如，你單位為七級（比照正科級）事業單位，你轉崗到管理崗位九級，滿3年後，正好又趕上了單位空缺一個副主任領導崗位（八級），就可以公開競聘該副主任領導崗位。
這說明，工勤人員不僅可以轉崗到管理崗位，還可以再競聘到領導崗位上，成為事業單位領導成員。
有這樣的機會，是因為事業單位不以身份管理了，包括領導成員崗位，都一切以崗位進行管理，圍繞崗位用人，讓崗位當家做主，按照能力水平、工作實績等條件，選擇最合適的工作人員，最大限度地服務事業單位，提高效率，更好服務 社會 公益事業，適應 社會 主義市場經濟發展需要。
事業單位崗位分為管理崗位，專業技術崗位，工勤崗位三類，其中專業技術崗位的發展通道、晉升程序比較成熟。
要了解事業單位專業技術人員怎麼晉升，首先就要明白專業技術人員的晉升渠道是怎麼樣的。
事業單位專業技術崗位分為13個等級，包括初級、中級、副高級到高級崗位。其中，初級崗位分為3個等級，從低到高分為13、12、11級；中級崗位分為3個等級，從低到高為10、9、8級；副高級崗位也是3個等級，從低到高為7、6、5級；正高級崗位包括4、3、2、1級。
從你進入事業單位的第1天起，國家就設計好了這種晉升渠道。
事業單位專業技術崗位的晉升，從低到高崗位等級越高，晉升難度越大。除了受自身條件、業績的限制之外，還受到崗位結構比例控制的限制。
按照各省市對事業單位崗位管理的相關意見，專業技術崗位的設置等級和結構比例，按照不同事業單位的功能、規格、隸屬關系和專業技術水平等因素都有不同。一般高中低比例為1：3：6，各市根據不同情況微調。
所以，不是你夠條件就一定能上，還需要單位內部相應等級崗位名額有空餘。
隨著經濟 社會 的發展，事業單位專業技術人員的晉升方式也相應變化。其中，最顯著的特點就是職稱與崗位兩條線，相互結合，相互影響。
根據職稱與崗位的關系，也就是評與聘的關系，在不同的行業和單位出現了以考代評、評聘結合、評聘分離、競聘上崗等不同方式。
所以，就算你評上了高級職稱，也不代表有相應等級的崗位讓你上崗。
我們所說的專業技術人員的晉升，當然包括職稱和崗位的雙重晉升，這就需要考慮內外部的雙重因素。
首先，個人努力要加強。 要有足夠的自身素質和工作業績，夠得上評聘的門檻。最悲催的是，單位有指標你卻不夠資格上。
其次，與單位領導加強溝通。 很多單位的高級崗位指標，特別是正高級崗位指標較少，都是一個蘿卜一個坑，有人退出來，才能有人進得去。通常都是很多人競爭一個崗位，所以除了自身能力夠的上，還需要與領導加強溝通。
綜上所述，事業單位專業技術人員的晉升通道很成熟，除了需要自身條件過硬之外，還需要有崗位空餘，這兩個因素決定了是否能實現晉升。
事業單位專業技術崗位實行的聘任制，當地人社部門按照單位專業技術、管理崗位及工勤人員，核定其崗位職數既所謂的三定方案，三定方案一經審批通過，單位就得嚴格按照設定的崗位職數執行，專業技術人員按職稱分為技術員、助理工程師（11-13級）、工程師（10-8級工資待遇）、副高級工程師（7-5級工資待遇）、正高級工程師（4-1級工資待遇）職稱不同對應的工資待遇也不同。
因此要想工資待遇得到晉升，首先必須了解你單位的崗位設定，在單位有你所想晉升的技術職稱職數的情況下，才可以通過人社部門組織的專業技術職稱評定，獲得相應的技術職稱任職資格，然後單位分管勞資的人員會按照人社部門申報程序，向工資管理科上報，待審批後報財政局預算科，這樣你就可以享受相應的工資待遇，當然也可以一崗多聘或者申請特設崗位。
總之只要自己勤奮好學，按照規定時限進行職稱晉升，一定能獲得應有的報酬！祝你好運！
事業人員分為專業技術人員、管理人員和工勤人員。專業技術人員走專業技術職稱，管理人員走管理崗位，工勤人員走專業技術職稱。 事業單位專業技術職稱從高到低分為4個等級，分別為正高級、副高級、中級和初級。專業技術崗位從高到低分為13個等級，其中1至4級為正高級、5至7級為副高級、8至10級為中級、11至13級為初級職稱。
專業技術人員如何才能晉升職稱呢？
1、取得相應的任職資格 。要想晉升專業技術職稱必須取得相應的任職資格，這是晉升職稱的硬性條件。由於各個行業對職稱評審所需的條件不相同，有的必須通過專業技術資格考試，有的可以直接聘用。比如說，要聘用會計方面的職稱，你就必須通過考試取得相應的會計職稱。如初級會計職稱、中級會計師或高級會計師才有任職的資格，同時也要符合專業技術職務晉升的條件，如思想道德，年度考核，任職年限等要求，由於各行各業職稱評審所要求的條件不同，這里就不一一贅述。
2、有具體的空缺崗位 。任何一個事業單位，都要進行崗位設置，單位的專業技術崗位設置是按照單位的專業技術人員的編制數量進行設置的。設置比例為高級職稱占單位專業技術編制的15%，中級職稱占單位專業技術編制的30%，其餘為初級職稱。比如，一個單位專業技術人員編制100人，其高級職稱可設15人，中級職稱可設30人，其餘55人為初級職稱。如果要評高級職稱，那麼必須在高級職稱中有空缺崗位才能聘用。
3、單位同意聘用 。如果你取得相應的任職資格後，單位有空缺崗位，你在工作中認真履行自己的崗位職責，應當積極給單位的領導進行匯報，申請晉升上一級專業技術崗位，經單位同意後上報同級人資社保部門進行審批。
綜上所述。事業單位專業技術人員要晉升上一級專業技術職務，要具有相應的任職資格、任職時間、空缺崗位等，經單位研究同意，上報同級人資社保部門審批後才能晉升。
事業單位分三種崗位 ：管理崗、專技崗和工勤崗。專技崗是指從事專業技術工作的職工，從業者的專業技能水平高，共分為13個等級，包括高級崗位、中級崗位和初級崗位。其中高級崗位分為7個等級，即一至七級；中級分為3個等級，即八至十級；初級也是3個等級，即十一至十三級。
晉升方面， 首先從晉升機會來說 ，事業單位的職位升遷一般以人員調動為前提，上面的人升了下面的人才能跟著升。從這方面來看，專業技術崗在事業單位中占著大多數，空崗的情況相對來說較多，這也就意味著晉升的機會要大一些。
其次從職稱方面來說， 專業技術人員的工資與職稱成正比，專業技只要自己努力，職稱評上去，工資相應就高了，副高級基本相當於處級公務員的工資。專技崗的績效工資更容易衡量、量化，發放起來也比管理崗公平。
最後從政策方面講 ，技術崗位優於管理崗位的一點是，在2017年4月份頒布《關於支持和鼓勵事業單位專業技術人員創新創業的指導意見》中，有一條最為特別：停職留薪，3年內保留人事關系，創業期間的良好表現可作為職稱評定依據。這條消息對技術人員可謂是一大好消息，既是對人才的充分尊重，又能促進創業創新和科研成果的轉化！所以從機會方面來說其實技術崗選擇更多一些，這也算是另外一種「晉升」吧。
總體來說，技術崗發展比較不錯，如果已經在崗可以多多尋求發展哦~
歡迎大家在下方評論區發表不同觀點。
⑶ 事業單位里的專技人員的出路在哪
我國的事業單位設置了三類崗位，管理崗、專業技術崗和工勤崗。對於聘用在專業技術崗位的人員， 出路主要有三種：
第一種就是爭取更高的職稱。專業技術崗位分為13個等級，其中1-7級為高級崗位，8-10級為中級崗位，11-13級為初級崗位。
初級崗位的工資水平和科員相當，中級崗困畢位的工資水平和科級領導相當派尺行，高級崗位的工資最高可以達到部級領導的水平，所以 專業技術崗的發展空間是非常大的 。
不過，因為 專業技術崗是有比例控制的 ，比如高級：中級：初級是2:4:4，那麼一個單位10個專業技術人員，只能有2個人聘用到高級崗位，4個聘用到中級崗位。如果崗位職數都已經使用完了，那麼剩餘的人員就不能再被聘用到高級崗位上了。
而現在大部分基層單位都是僧多粥少，很多專業技術人員長期聘用在初級崗位，雖然能力水平等條件都符合要求，但就是因為沒有職數遲遲無法獲得晉升。
第二種就是轉崗到管理崗位。當專技崗的上升通道已經被堵住的時候，那麼可以試著轉崗到管理崗。
管理崗分為10個等級，1-10級分別對應部級正職、部級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副塵嘩職、科員、辦事員。
管理崗從8級開始，就相當於是事業單位的領導了，所以晉升的途徑就是通過提拔， 對於沒有一定的能力人員，晉升比專技崗還更困難。
不過如果轉崗到管理崗位並聘用到8級後，不但擁有了一定權力，還可以 通過「雙肩挑」的方式，繼續享受職稱待遇 。
一些地方的「雙肩挑」只佔用管理崗位，不佔用專業技術崗位，那麼就可以不受專技崗的職數限制，只要符合條件，都可以聘用職稱。
如果關系背景更加強大一些，那麼 還可以從事業編轉為行政編制 ，也就是公務員，那麼不但收入會更高，未來的仕途發展也會更加順利。
第三種就是辭職或考公務員專業技術人員，在大多數的事業單位的發展其實都有限。
如果怕荒廢了專業技術，那麼可以 考慮辭職去企業發展 。如果覺得仕途黯淡，那麼可以考慮 參加公務員考試 。
事業單位里的專業技術人員的出路在哪裡？其實這個出路每個人的定義和要求是不一樣，並不是每一樣出路都是要根據職位或是收入的高低來作為評判的標准，能夠符合自己興趣愛好，能夠發揮自己的專業優勢，我認為這就是一種出路，也是一種前途。
中國幾千年封建 社會 的 歷史 ，養成了學而優則仕的思維習慣。大家所謂的前途要麼就是當官，要麼就是錢多，成為土豪。但是現在當官的畢竟是少數，成為土豪更是少之又少，絕大部分的人還是要靠工資來養活，靠工資來生存。要取得滿意的工資，除了個人的勤奮努力以外，還有一定機緣，所謂機緣巧合，就是在恰當的時間遇見了自己滿意的工作，遇見自己滿意人，得到了滿意的平台。收入是怎麼來的？收入不是上天賜予的，也不是生來就有的，而是靠自己後天的努力干出來的，拼出來的。
作為事業單位的專業技術人才，是事業單位的支柱和骨幹力量。作為事業單位有的人只適合干專業技術工作，有的人只適合干管理工作。但管理者畢竟是少數，如果大家都拼了命去擠這個獨木橋，那橋是會垮的，也會有人掉下橋摔到河裡的，有的人甚至會被河水淹死，困死。所謂好死不如賴活，其實包含的意思，就是個人的路要靠自己去行走，個人命運要靠自己去把握。作為事業單位的專業技術人員，那麼既然和專業掛上了鉤，如果在專業技術領域取得突出的成就，不管有沒有高級技師職稱，不管是不是管理者，自己的前途都會一片光明。
如果剛入門就開始患得患失，就開始懷疑自己的人生，就拿前途在哪裡來說事，我想今後不管你是走技術路線，還是從事管理崗，都是註定是沒有出路的。作為專業技術人員，畢竟有成就的，特別是取得重大成就的可能不多，但是既然吃了這碗飯，就要朝這個方向去努力，不要今天抱著技術碗，明天又想去端起管理崗位的鍋，有時想多了可能反而對自己不會有利。有一句老話叫著干一行愛一行，對自己所從事的行業首先自己要熱愛，只有熱愛你才可能有興趣去研究，去鑽研，去 探索 專業技術領域的奧妙和魔方，才能享受鑽研的樂趣，才能快出成果，多出成果，才能分享成果帶來的出路。
有了成果就有了出路，到時候美女會往你身邊靠，找到如意嬌妻不是夢，這是出路的體現；有了成果，沒職稱的有職稱，低級職稱可以變成中級職稱，中級職稱可以成為高級職稱，各種榮譽會隨之而來，收入也就上來了，房子、車子都是小菜一碟這也是出路；可能你想的更多的是如何繼續往深里鑽，往深里走，就像一隻神秘的無人機，去攀登更高專業技術高峰，去 探索 更高的技術境界，去打造更加符合自身需求的自我，這也是出路，而且是一種屬於自己努力的出路。這樣的出路不是人人都能做到的，但是自己做到了，假如到了這種境界，你說人生還有什麼可以嘆息的呢？還有什麼可憂慮的呢？
三百六十行，行行出狀元。我們沒有必要去要求自己成為狀元，但是我們心裡至少有自己的目標，作為專業技術人員的目標，最重要就是有自己的專業優勢，有自己專業技術能力，有取得成就的動力，有了這些，出路就不存在問題，出路就在自己的腳下。
專技人員在事業單位里是發展空間最好的崗位。
一、事業單位崗位的分類事業單位崗位設置有三種，管理崗、專業技術崗和工勤崗。
工勤崗近年來一直在縮減，只出不進，不細述。
管理崗受單位級別的限制，一般以省直單位5級（縣處級）、市直單位7級（鄉科級）、縣直9級（股級）居多。
專業技術崗設置12級到1級，其中1級崗只有兩院院士才具備上崗資格。
2級崗各大院校的資深教授和省內有突出貢獻專家才有上崗資格，其中值得一提的是省直單位的2級崗，一但上崗，不佔用單位崗位，崗隨人動。
3級4級是正高級工程師崗位，5—7級是高級工程師崗位，8—10級是工程師崗位，11—12是助理工程師崗位。
二、專技崗位發展空間專技崗位工程師一級很容易達到，研究生畢業滿3年初定工程師，本科畢業滿1年初定助理工程師。
工程師滿5年可申報高級工程師，高級工程師滿5年可申報正高級工程師。
工程師以上的晉升要求比較嚴格，對技術工作能力、成果、著作等都有要求，各行業要求不同。
三、收入情況專技崗位在工資收入上看，工程師相當於鄉科級，高級工程師相當於副縣處級，正高級工程師相當於正縣處級，以此類推。
在市直以下單位，專技崗的收入比管理崗增長快，所以很多事業單位的領導都採用雙肩挑的形式，就是拿專技崗的工資做管理崗的事，且在很多地方雙肩挑不佔用單位專技崗位。
總結，專技崗在事業單位崗位設置佔大頭，晉升速度快，且不影響職務上的提拔任用，在高級工程師崗位任職滿2年或具備正高級工程師資格的事業人員，可以調任公務員編。
當前，隨著公務員待遇的不斷走高，使得事業編人員變得黯淡無光。按新入職的公務員和事業編比對，公務員的車補和績效獎金加起來要比事業編人員收入高2萬元左右（按我地區標准）。所以，即使新入職事業編人員取得副高級職稱，收入也遠遠趕不上公務員。
有人說事業編專技崗可以走職稱來縮小收入差距，但我們也應該看到，對於一些單位里取得副高級或高級職稱的人員來講，確實可以在一定程度上縮小和公務員的差距，但是，對於新入職的事業編人員卻顯得有失公平，因為他們沒有工齡，職稱評聘既要符合相關專業，又要靠時間，一步步晉升。這就存在明顯的矛盾。
事業編專技人員出路在哪裡，要我說只有兩條路：
繼續走職稱評聘這是當前專技人員選擇的主流方式，通過一級一級的晉升，來提高工資待遇。但是，在單位人數不多的情況下，中級和高級職稱指數少的可憐，會出現幾個人競爭一個專技崗位的情況，容易滋生內部矛盾。
改走管理崗對於一些專業不符的人員來講，只能通過改走管理崗的方式，來提高待遇，從科員到副科再到正科，目前，一些縣級、市級的事業單位管理崗走到正科就已經止步了，不能再升了，也就是說相當於專技的中級職稱水平，往副處級走幾乎不可能，一是沒有指數，二是不能職級並行。
對於想走仕途的年輕人來講，專技改成管理崗，也不失為一種選擇，任事業副科兩年以上，就有機會調任到機關成為實職副科級領導，邁入公務員領導序列。但是，這種情況很難實現，只靠自身工作能力去打拚還不行，還需要有過硬的人脈資源，有實力方能實現這種方式。
對於35周歲以下的人員來說，參加國考或省考，也是一種轉變身份的捷徑。畢竟，可以通過自己的努力，獲得轉變的機會，而且，也相對公平，人為操縱的機會不大。轉成公務員後，即使沒有級別，也可以走職級並行的道路，逐步提高待遇。
單從工資待遇上講，事業單位專業技術崗位比管理崗好很多，出路就是老老實實走職稱路線，有直接調入公務員單位、參加公務員考試等更好的出路除外。
先講一個事列。 我的兩個朋友A和B，同時考入縣城事業單位，A官本位強一些，一心想謀個一官半職，自然而然選擇管理崗；B比較隨緣，喜歡安安靜靜，不喜歡反復折騰，選擇了專業技術崗。一開始，A定級管理崗10級，B定為專業技術12級，沒過兩年，A晉升為管理9級，B也晉升為專技11級。再過兩年，A當上了中層股長，好不風光；B通過中級職稱，但在單位沒有評上中級。這時，A的工資待遇稍微高過B，加上A是股長，手中有一定權力，掌握著一些資源，經常有人請吃飯。兩年後，A還是中層股長，小小縣城要想提拔晉升為事業副科，似乎比登天還難；而B已經獲評為中級，並晉升為專技10級。此時，B的工資待遇反而稍高於A。到了2014年後，各地的風氣煥然一新，公款吃喝玩樂不復存在，體制回歸自然生態，A自然而然也得適應領取陽光工資的時代，此時的A仍然只是一個管理崗9級職員股長；而B也晉升為專技9級，享受副科級工資待遇，每年拿到手的工資比A多了1萬多元。2018年，A換了一個股，仍然還是當股長，而B則晉升為專技8級，享受的工資待遇略低於正科級，並且考取了高級職稱資格。而A雖然不斷運作，希望當上副科級領導，但始終無法如願，還是9級職員股長，工資待遇落後B一大截，A這兩年似乎也後悔當初選擇管理崗，而沒有選擇專技崗。 再過幾年，B或許會被評高級職稱，屆時享受副處級工資待遇。試想一下，一個縣城，有個人可以享受副處級待遇？而A極有可能還是9級職員股長。
這個真實事例說明了，同時入職，一個走管理崗，一個走專技崗，在沒有外力作用下，選專技崗的工資待遇大概率會超過管理崗。因此，小縣城事業單位，沒有足夠長的天線和強大的背景，還是老老實實走專技崗的職稱路線，既省事又簡單，還非常實惠，退休前享受正科級待遇完全沒有問題，這是多少縣級公務員夢寐以求的事而被你事業編弄到，多少人羨慕不已啊。
至於市一級，我的建議還是走職稱路線，市一級評副高職稱幾乎沒有什麼限制，退休前享受副處級待遇完全沒有問題。 至於省一級，看個人喜歡，所選管理崗，提拔晉升為副處也不是問題，還可以適時轉為公務員，這就拓寬了個人發展路子，這也是選管理崗的最大的好處；選專技崗，專心工作學習，評為正高估計也沒問題，退休前享受正處級待遇，也是完全可以接受。 另外，很多地方遴選公務員，都擴大到擁有副高職稱以上的事業編人員，這也是事業編專技崗的一個福音吧！
事業單位里的專技人員的出路只有一條，那就是走技術職稱之路。你可以一級一級評技術職稱。比如工程師了，過5年就可以評高級工程師，由於工作突出，也可以破格晉升，提前參加評選。高級工程師5年後，又可以評教授級高級工程師，同樣，工作成績顯著的話，也可以破格晉升，提前參加評選。教授級高級工程師的工資待遇介於付廳和正廳級之間。
這個要分情況，如果是大事業單位，例如知名高校，三甲以上醫院，地級市以上全供事業單位，他們評職稱比較容易。並且由於這些單位級別高，機構多，專業性強，因此需要″內行"的人才能管好。所以對專技內行人員來講轉崗容易，甚致是″雙肩挑"。既干技術活，又念管理經。前途和錢圖俱可兼得。但是如果是縣鄉級管理的事業單位，那就大打折扣了。當然盡管路子窄，但還得拚命往上″爬"。
那麼在基層怎樣向上″爬"呢？對於一般的人來講；
一是走職稱路線，大家都明白，目前事業單位的福利待遇與職稱掛得很緊，職稱高，待遇高，前途好。反之亦然。這也是基層崗發展常走的道路，常用的套路。但此路也不容易啊。
二是爭取″雙肩挑"。既搞管理又搞技術。既有前途又有錢圖。有人建議專技崗轉管理崗，這個我不敢苟同。在基層事業單位，架孑就那麼大，內設科室就那麼幾個，除了崗位有限之外，級別最高也不過科級，在鄉鎮甚至是股級。搞一輩子能夠弄個八級職員己是登峰造極了，大部分終生很難越過九級(股級)這個坎。既沒前途，也沒錢圖。永遠不及″雙保險"(雙肩挑)的好。
當然出路的問題，任何職業任何崗位除了靠自己內在努力(內因)之外，還有外在因素(外因)如果有貴人相助，再加上自巳努力進取，出路自然不差。如果靠山高，那麼就算自已能力平平，努力一般，出路也不會比別人差。這一點在這個拼爹拼媽拼舅舅的年代更顯重要。
思路決定出路，至於專技人員的出路，決定因素貴在自己。
本人長期從事體制內人事工作，對機關事業單位人事相關政策比較熟悉，針對事業單位專業技術人員的發展道路問題，我這里進行一個解答。
事業單位專業技術崗位基本知識介紹事業單位專業技術崗位走職稱路線，主要分三個大等級，高級、中級和初級崗位，其中高級又分為正高級和副高級。 每個大等級內部又分為若干小等級，共13個小等級，正高級包含1-4級，副高級包含5-7級，中級包含8-10級，初級包含11-13級。 專業技術崗位初級晉升中級必須取得中級職稱證書，中級晉升高級必須取得高級職稱證書。每個大等級內部的小等級晉升要求在下一個小等級任職滿兩年。
專業技術人員發展道路介紹一、調任公務員 。這條道路無疑是最好的一條路，但是難度較大。2019年中組部出台企事業單位調任規定，其中指出事業單位專業技術副高級以上崗位(5-7級)任職滿兩年可以調任到機關任四級調研員或者副處級以上職務，成為公務員。這種情況雖然難度大，但是還挺多的，每年各級組織部都會在院校選聘一些副教授、教授到機關擔任領導職務。比如《人民的名義》中高育良就是從院校調任到公務員隊伍成為副省長的。
二、轉崗成為單位領導。 事業單位包括三種崗位， 除了專業技術崗位還有管理崗位、工勤技能崗位，三種崗位之間是可以相互轉聘的 。在事業單位領導一般是由管理崗位人員擔任的，現在國家已經取消雙肩挑的政策。所以要想成為單位領導必須得轉崗到管理崗位，然後通過管理崗位的選拔競聘成為領導。當然在基層事業單位管理崗位晉升難度是相當大的，沒有一定機遇想成為領導也只是痴人說夢。
三、在職創業 。國家近幾年先後出台政策鼓勵事業單位專業技術人員在職創辦企業。如果有資源或者有相關技術，這條路簡直不要太好。
四、辭職走天涯 。體制內工作束縛確實比較多，限制了一個人的詩和遠方，如果自己真的有脫離體制的能力和勇氣，那麼勇敢追求屬於自己的詩和遠方吧。
總結：事業單位是一個穩定的工作，工作崗位應該說很多人還是挺羨慕的。 至於說出路的問題，我覺得好好乾工作就是最好的出路。 不管選擇什麼樣的出路，決定因素永遠在自己手裡，如果想要好的發展，在仕途上有所作為，那麼去在職考公務員無疑是最便捷的方式。以上的答案僅供參考。
事業單位里的專業技術人員的出路在哪裡？要分二種情況分析，一種是本身的素質和技術資質，要明白自己是否是當領導的料，是否在現有的事業單位中的技術能突破到領先的水平，要知己知彼，確定自己要走的路線，一句話，路線對了頭，一步一層樓。另一種情況是家庭經濟情況和現有 社會 資源，有句老話說的好，朝中有人好做官，如果是家庭經濟好，有企業的，那就大有可為。如果家庭經濟不行，對自己的技術資質有信心，那就趁年輕賭一把，辭職闖江湖。
事業單位專業技術人員的出路在哪裡？當然是專業技術能力啊，是職稱啊。不斷努力提高自己的專業技術水平，在行業內處於出類拔萃的地位，就什麼都有了： 社會 地位、職稱、工資收入、未來保障、名譽等。如果只是一個普通人，也請盡自己最大的努力，不要放棄，與其抱怨 社會 不公，還不如自己沉下心來，干好自己的本分，盡自己最大的努力，更靠得住、更有作用。
有的人可能有苦惱，覺得自己在事業單位，是專業技術人員，也盡心盡力地工作，可以到了評職稱的時候，論資排輩現象非常嚴重，對管理人員也有偏向。比如在學校，許多長期不從事一線教學工作的教師，或者只帶一些無關輕重的課目的教師，只因為在管理崗位，甚至在後勤崗位，其職稱評定都比辛辛苦苦的一線教師更順當。這種現象是存在的，也確實比較不公平。
事業單位的職稱評定，是有名額比例限制的，因而導致許多人被擋在門檻外面，久久不能如願。競爭如此激烈，再加上存在一些不公平的現象，肯定會造成一部分人灰心喪氣，對自己的前途和未來發展沒有信心。實際上，不公平的人和事，在每個行業都有，行業也在不斷地改革，以符合絕大多數人的利益。個人所能做的，唯有不斷努力，提升自身綜合能力，而不是自怨自艾，抱怨 社會 不公。
事業單位的專業技術人員，還可以晉升到管理崗位，走職級發展的道路。如果已經獲得一定職稱待遇，還可以「雙肩挑」，在管理崗位執行職稱工資，也不影響職稱、管理職級晉升。只不過事業單位「雙肩挑」的比例為班子成員的三分之一，有名額限制，難度也相當大。部分事業人員還通過公考、公選等方面，走上公務員崗位，也是非常不錯的出路。總之，只要自己肯努力，道路就會越來越寬廣。