1. 對IT技術人員的激勵機制有哪些
首先將年薪制改為月薪制，不再保留年底考核部分，而是將考核集中到月度，確保研發技術人員月度收入達到個人期望。同時將月度工資切分成三個部分：基本工資+績效工資+新產品銷售收入提成。基本工資占原年薪標準的40%，按照研發技術人員工資區間和技術等級進行設定，按月根據出勤情況發放。績效工資占原年薪標準的40%，按照新產品開發任務考核按月發放，完成圖紙設計發放60%、交樣合格發放30%、量產發放10%，發放時與新產品開發的進度、質量考核結果掛鉤。另外新產品銷售收入的提成也是按月計算發放的，提成比例設定是遠遠高於原年薪標準的20%的，以激勵研發技術人員更有力的跟蹤、指導新產品的加工和打樣，也激勵研發技術人員更好的配合銷售業務人員的開發活動。
上述三個部分的切分不只是簡單的結構性調整，在績效工資部分還增加了當月績效工資總額與任務定額之間的關聯。由公司根據以往設計量的統計分析，核定出每種類型產品的標准設計工時，如A類產品設計工時為10天一個新產品，B類產品設計工時為7天一個新產品，按照當月實際的任務分配情況，如某個設計人員承擔的設計任務按照標准設計工時累加，超出了當月應出勤的工時，就按照超出比例給該設計人員增加績效工資。如果某個設計人員承擔的設計任務沒有達到應出勤工時，就按照不足比例扣減績效工資。這種方式可以避免設計人員工作進度拖沓，促進設計人員提高設計效率，當然因公司設計任務不足而造成的工時不足是不予扣減的。
2. 鐮斿彂浜哄憳嬋鍔辨柟寮忔湁鍝浜
1錛庨噰鐢ㄦ晥鐩婃彁鎴愩佸埄娑﹀垎浜銆佸叆鑲″垎綰銆佺戠爺媧ヨ創浠ュ強濂栧姳鏈熻偂絳夊氱嶆柟寮忥紝浣跨爺鍙戜漢鍛樿兘鍦ㄥ壋鏂頒笌寮鍙戦珮鏂版妧鏈涓寰楀埌杈冨氱殑緇忔祹鍒╃泭浠庤屾彁楂樹粬浠鐨勫壋鏂扮Н鏋佹с
2錛庢満浼氬瀷嬋鍔便傝繖閲岀殑鏈轟細鏄鎸囧悇縐嶅︿範銆佹寚瀵箋佸煿璁銆佷氦嫻佷互鍙婅幏寰楁湁鎸戞垬鎬х殑宸ヤ綔鐨勬満浼氥傚湪榪愮敤鏈轟細嬋鍔辨椂錛屼篃瑕佹敞鎰忔瘡浣嶅憳宸ラ兘鏈夊鉤絳夌殑鏈轟細銆
3錛庢儏鎰熷瀷嬋鍔便備竴鑸鏉ヨ達紝鐮斿彂浜哄憳閮芥復鏈涘緱鍒板皧閲嶏紝鍥犳わ紝浼佷笟鐨勯珮灞傜＄悊鑰呭簲澶氫笌浠栦滑榪涜屾矡閫氾紝璁╀粬浠鍙備笌浼佷笟鍐崇瓥璁ㄨ猴紝澧炲己浠栦滑鐨勮璁ゅ悓鎰熷拰瀵逛紒涓氱殑渚濊禆鎰熴
4錛庣幆澧冨瀷嬋鍔便備紒涓氬唴閮ㄦ嫢鏈夎壇濂界殑鎶鏈鍒涙柊姘涘洿銆佷紒涓氬叏浣撲漢鍛樺規妧鏈鐮斿彂涓庡壋鏂扮殑閲嶈嗗拰鐞嗚В錛屽挨鍏舵槸楂樼駭綆＄悊灞傚圭爺鍙戜漢鍛樺伐浣滅殑鍏蟲敞涓庢敮鎸侊紝閮芥槸瀵圭爺鍙戜漢鍛樼殑鏈夋晥嬋鍔便
5.閿鍞鎻愭垚錛氳繖鏄浼佷笟瀵圭爺鍙戜漢鍛樺疄琛屾渶鏅閬嶇殑嬋鍔辨柟寮忥紝鍏跺唴瀹規槸浠ョ爺鍙戜漢鍛樻墍寮鏂板彂浜у搧鎶曚駭鍚庡艦鎴愮殑閿鍞棰濅負鍩烘暟錛屾寜鐓т竴瀹氱殑瑙勫垯紜瀹氫笉鍚岀殑姣斾緥瀹炶屾彁鎴愩傝繖縐嶆柟寮忔瘮杈冪洿瑙傘侀忔槑錛屼究浜庢搷浣滐紝鑳藉熸瀬澶у湴璋冨姩鍛樺伐宸ヤ綔縐鏋佹с
6.鐩鏍囨縺鍔憋細鐩鏍囩＄悊鏄浼佷笟綆＄悊鑰呮渶涓昏佺殑宸ヤ綔鍐呭癸紝鐩鏍囨縺鍔卞垯鏄瀹炴柦鐩鏍囩＄悊鐨勯噸瑕佹墜孌碉紝璁劇疆閫傚綋鐨勭洰鏍囷紝鑳芥縺鍙戜漢鐨勫姩鏈猴紝璋冨姩浜虹殑縐鏋佹с傜洰鏍囨棦鍙浠ユ槸澶栧湪鐨勫疄浣撳硅薄濡傚伐浣滈噺銆佺戞妧鏀誨叧欏圭洰錛屼篃鍙浠ユ槸鍐呭湪鐨勭簿紲炲硅薄濡傚︽湳姘村鉤銆傝揪鍒扮洰鏍囨弧瓚充釜浜洪渶瑕佺殑浠峰艱秺澶э紝紺句細鎰忎箟瓚婂ぇ錛岀洰鏍囪秺鑳芥縺鍔變漢蹇冿紝瀹炵幇鐩鏍囧悗鐨勫栧姳鍐呭硅秺鍏蜂綋錛屾縺鍔變綔鐢ㄥ氨瓚婂己銆傚彟涓鏂歸潰錛岀粡榪囧姫鍔涘疄鐜扮洰鏍囩殑鍙鑳芥ц秺澶э紝鐮斿彂浜哄憳灝辮秺鎰熷埌鏈夊斿ご錛岀洰鏍囩殑嬋鍔變綔鐢ㄥ氨瓚婂己銆
7.鍚閰嬋鍔憋細鍦ㄥ競鍦虹粡嫻庢潯浠朵笅錛岃柂閰鏄鍔沖姩浠峰肩殑鐩存帴浣撶幇銆備漢鎵嶏紝浠栦滑閮芥湁鑷宸辯殑涓鎬т環鍊礆紝榪欑嶄環鍊奸渶瑕佷笌涔嬬浉閫傚簲鐨勮柂閰鏉ュ疄鐜般傚緢澶氫紒涓氬埗瀹氫簡閽堝圭爺鍙戜漢鍛樼壒鍖哄伐璧勫埗錛屽嵆鍦ㄤ紒涓氳劇疆涓涓宸ヨ祫鐗瑰尯錛岃╃爺鍙戜漢鍛樺嵆浼佷笟紼緙轟漢鎵嶈繘鍏ョ壒鍖猴紝浜鍙楅珮浜庝竴鑸鍛樺伐宸ヨ祫姘村鉤鐨勮柂閰寰呴亣銆傚悓鏃訛紝寤虹珛涓庣嘩鏁堟寕閽╃殑宸ヨ祫鏅嬬駭鍒跺害錛屼嬌浼樼鐮斿彂浜哄憳宸ヨ祫澧為暱鐜囬珮浜庝竴鑸鍛樺伐錛屼嬌鐮斿彂浜哄憳鑳藉緱鍒頒笌鑷宸變粯鍑虹浉閫傚簲鐨勫姵鍔ㄦ姤閰錛屼嬌浠栦滑鐨勫姵鍔ㄤ環鍊煎緱鍒板疄鐜幫紝浠庤岃揪鍒板績鐞嗙殑婊¤凍銆
8.鍏蟲嬋鍔憋細鍏蟲敞浜烘墠鐨勬湡鏈涳紝浜嗚В浜烘墠鐨勯渶奼傦紝鐒跺悗灝藉彲鑳藉幓婊¤凍錛屽備粖宸叉垚涓轟紒涓氳屼箣鏈夋晥鐨勭暀浜烘柟娉曘備紒涓氶嗗艱呭逛笅灞炴棤寰涓嶈嚦鐨勫叧鎬錛屾妸娓╂殩閫佸埌緹や紬鐨勫績鍧庝笂錛屽氨鑳芥縺鍙戜粬浠鐖變紒涓氥佺埍宀椾綅鐨勬弧鑵旂儹鎯咃紝澧炲己浠栦滑鐨勮亴涓氳矗浠繪劅鍜屽逛紒涓氱殑璁ゅ悓鎰燂紝鎶婁釜浜哄埄鐩婅瀺鍚堝埌浼佷笟鍛借繍涔嬩腑錛屼粠鑰屾妸鍏ㄩ儴韜蹇冩姇鍏ュ埌浜嬩笟涓鍘匯傚叧鎬嬋鍔辯殑鍐呭規槸澶氱嶅氭牱鐨勶紝浠庡叧鎬鍛樺伐鐨勬斂娌昏繘姝ワ紝鏀鎸佸拰淇濇姢鍛樺伐鐨勯栧壋綺劇烇紝鍒板府鍔╁叾瑙ｅ喅宸ヤ綔涓婁笌鐢熸椿涓婄殑鍥伴毦錛岄兘鑳借搗鍒版縺鍔辯殑浣滅敤銆備緥濡傚湪鐮斿彂浜哄憳榪囩敓鏃ユ椂錛屽叕鍙擱佷笂鐢熸棩紺肩墿騫剁粰浜堝亣鏈燂紝寰寰浼氱粰鐮斿彂浜哄憳鐣欎笅娣卞埢鐨勫嵃璞★紝璁╃爺鍙戜漢鍛樻劅瑙夊埌鍏鍙哥湡姝ｅ湴鍏沖績浠栦滑鐨勭敓媧誨拰宸ヤ綔錛岀爺鍙戜漢鍛樺悓鏍蜂篃浼氭洿鍔犲叧蹇冨叕鍙哥殑鍙戝睍銆
9.寮規у伐浣滃埗錛氭牴鎹鐮斿彂浜哄憳宸ヤ綔鍐呭逛笉鍥哄畾銆侀渶瑕佽繛緇璇曢獙銆佸瑰栬祫璁鎼滈泦絳夌壒鐐癸紝鍦ㄥ畬鎴愯勫畾鐨勫伐浣滀換鍔℃垨鍥哄畾鐨勫伐浣滄椂闂撮暱搴︾殑鍓嶆彁涓嬶紝鐢辯爺鍙戜漢鍛樹釜浜鴻嚜涓誨畨鎺掍笂涓嬬彮鍜屽伐浣滄椂闂撮暱搴︼紝浠ヤ唬鏇跨粺涓鍥哄畾鐨勪笂涓嬬彮鏃墮棿鐨勫埗搴︼紝鐢ㄦ煍鎬х殑鈥滃姵鍔ㄢ濇椂闂翠唬鏇垮垰鎬х殑鑰冨嫟銆傚叕鍙稿圭爺鍙戜漢鍛樼殑鑰冩牳浠呬粎鏄鍏跺伐浣滄垚鏋滐紝涓嶈勫畾鍏蜂綋鏃墮棿銆
10.緇勭粐鏌旀у寲錛氶噰鐢ㄩ」鐩綆＄悊鐨勬ā寮忥紝鏍規嵁欏圭洰鐮旂┒鍐呭逛笉鍚岋紝鎶婁笉鍚屼笓涓氳儗鏅銆佸伐浣滅粡楠屻佷笉鍚屽勾榫勭粨鏋勭殑浜哄憳緇勬垚欏圭洰灝忕粍錛屼笓棰樻у湴瑙ｅ喅涓涓闂棰樸傞」鐩灝忕粍鍥犻」鐩緇勫緩錛岄」鐩緇撴潫鍚庤В鏁ｏ紝淇濇寔杈冮珮鐨勬晥鐜囥傞氳繃榪欑嶇浉瀵逛復鏃舵х殑緇勭粐錛屽疄鐜頒簡鐮斿彂浜哄憳涔嬮棿浜掔浉瀛︿範銆佸彇闀胯ˉ鐭銆佸叡鍚屾彁楂樼殑鐩鐨勶紝涔熸槸鐮斿彂鍥㈤槦鍐呴儴鍥犱漢鍛樼殑鐩鎬簰嫻佸姩濮嬬粓淇濇寔媧誨姏銆
11.紱忓埄嬋鍔憋細鍗蟲寜鐮斿彂浜哄憳鐨勯渶奼傝繘琛屽栧姳錛屾洿鑳借皟鍔ㄥ憳宸ョ殑宸ヤ綔縐鏋佹с傚逛簬鍦ㄥ叏騫村伐浣滀腑琛ㄧ幇紿佸嚭鐨勭爺鍙戜漢鍛橈紝鏍規嵁涓浜虹殑闇瑕佸拰鍏鍙哥殑鑳藉姏錛屽栧姳鍐呭瑰寘鎷瀹夋帓鍏嶈垂浣忔埧銆佸炲姞鍏昏侀噾鏁伴濄佸炲彂淇濋櫓閲戙佹彁渚涗氦閫氬伐鍏楓佹寜鏈堝炲彂鐗規畩琛ュ姪絳夈備椒澶氬叕鍙稿圭壒鍒鍏抽敭鐨勫紑鍙戝矖浣嶏紝榪樿劇疆涓瀹氱殑宀椾綅媧ヨ創錛屼互琛ュ伩鍦ㄥ矖浣嶄笂鍘嬪姏澶с佹秷鑰楀ぇ鐨勭爺鍙戜漢鍛橈紝浣胯ュ矖浣嶄笂鐨勫憳宸ュ績鐞嗗鉤琛°傚瑰姫鍔涘伐浣滃苟鍙栧緱濂芥垚緇╃殑鐮斿彂浜哄憳錛屼紒涓氳繕緇欎簣甯﹁柂浼戝亣鐨勫栧姳銆
12.闀挎湡宸ヤ綔鑽ｈ獕濂栵細闀挎湡鍦ㄥ叕鍙稿伐浣滅殑鐮斿彂浜哄憳錛屼竴鑸閮藉瑰叕鍙稿緢蹇犺瘹錛屼負鍏鍙告垚闀垮．澶у仛榪囪礎鐚銆備負浜嗘縺鍔遍暱鏈熶負鍏鍙稿伐浣滅殑鐮斿彂浜哄憳錛屽叕鍙稿瑰湪鍏鍙稿伐浣滆揪鍒頒竴瀹氬勾闄愮殑鐮斿彂浜哄憳澧炲姞鐩稿簲鐨勫勾鍔熷伐璧勶紝鍙戞斁鑽ｈ獕濂栧搧錛屽苟瑙勫畾鐩稿簲鐨勭忓埄寰呴亣錛屼互榧撳姳鐮斿彂浜哄憳涓哄叕鍙歌屽姫鍔涘伐浣溿
13.鍒╂鼎鍒嗕韓鍙婃湡鏉冩縺鍔憋細鍒╂鼎鍒嗕韓鏄瀵圭爺鍙戜漢鍛樻寜鑰冩牳鎴愮嘩浠ュ強涓庡叕鍙稿叡鍚屾壙鎷呴庨櫓鐨勬瘮渚嬩笌鍏鍙稿垎浜鍒╂鼎錛屾垨浠ユā鎷熻偂鏉冪殑褰㈠紡鍙備笌鍒嗙孩銆備負浜嗕粠鏍規湰涓婄ǔ瀹氶槦浼嶏紝璋嬫眰鍏卞悓鍙戝睍錛屼竴浜涜偂浠藉埗鍏鍙歌繕瀹炶屼簡鑲℃潈嬋鍔辯殑嬋鍔辨ā寮忥紝鎺堜簣楠ㄥ共鐮斿彂浜哄憳涓瀹氭暟閲忕殑鑲＄エ鏈熸潈錛屼粬浠鍙浠ュ湪鏌愪簨鍏堢害瀹氱殑浠鋒牸璐涔板叕鍙歌偂紲ㄣ傚綋鍏鍙歌偂紲ㄤ環鏍奸珮浜庢巿浜堟湡鏉冩墍鎸囧畾鐨勪環鏍兼椂錛岀爺鍙戜漢鍛樿屼嬌鏈熸潈璐涔拌偂紲錛屽彲浠ラ氳繃鍦ㄦ寚瀹氫環鏍艱喘涔幫紝甯傚満浠鋒牸鍗栧嚭錛屼粠鑰岃幏鍒┿傜敱姝わ紝鐮斿彂浜哄憳閮戒細鏈夊姩鍔涙彁楂樺叕鍙稿唴鍦ㄤ環鍊礆紝浠庤屾彁楂樺叕鍙歌偂浠鳳紝騫跺彲浠ヤ粠涓鑾峰緱鏀剁泭銆
14.鍩硅嬋鍔憋細浼樼浜烘墠闈炲父鐪嬮噸瀛︿範鍜屾垚闀跨殑鏈轟細銆傛ｆ槸鐪嬪埌浜嗚繖涓鐐癸紝澶у氭暟鍏鍙擱兘鎶婅亴涓氬彂灞曞墠鏅鍜屼笓涓氬煿璁鏈轟細浣滀負鍚稿紩鍜岀暀浣忎紭縐浜烘墠鐨勪竴欏歸噸瑕佹帾鏂姐傚傛灉鍏鍙歌垗寰楀湪鍛樺伐韜涓婃姇璧勶紝涓哄叾鎻愪緵鏁欒偛鍩硅鍜岃亴涓氬彂灞曟満浼氾紝鏈韜灝卞緢璇存槑綆＄悊灞傚逛漢鎵嶇殑閲嶈嗭紝璁や負浠栦滑鐨勬綔鍔涘煎緱榪涗竴姝ュ煿鍏誨拰鍙戝睍錛屽笇鏈涗粬浠涓嶆柇鎴愰暱錛屽苟鎵撶畻灝嗘潵浠庡叕鍙稿唴閮錛屼篃灝辨槸浠栦滑涓闂撮夋嫨姣旇緝浼樼鐨勪漢鎵嶏紝鎻愭嫈鍒板叕鍙稿叧閿鐨勯嗗煎矖浣嶄笂銆
15.鏂囧寲嬋鍔憋細浼佷笟鏂囧寲錛屾槸浼佷笟鐨勭伒欖傦紝鏄浼佷笟浠峰艱傚康鍜屼紒涓氱簿紲炵殑闆嗕腑浣撶幇錛屾槸浼佷笟絝炰簤鍔涚殑綺鵑珦銆傞氳繃寤虹珛絎﹀悎浼佷笟瀹為檯鐨勫叿鏈夊壋鏂版剰璇嗙殑浼佷笟鏂囧寲鎻愰珮浼佷笟鐨勫嚌鑱氬姏錛屼笉鏂鍦拌嚜鎴戝惁瀹氥佽嚜鎴戣秴瓚婏紝涓嶆柇鍦版壃寮冩潵鎻愰珮綆＄悊姘村鉤錛屾彁楂樹漢鍔涜祫婧愮殑鍒╃敤鏁堢巼錛屼嬌浼佷笟鏂囧寲鍏鋒湁鐢熷懡鍔涳紝浼佷笟鍛樺伐鏈夊悜蹇冨姏銆
3. 生產製造企業研發人員薪酬激勵如何做
研發人員的是企業價值鏈中的關鍵價值的創造者，決定者企業產品的市場競爭力、產品的成本、效益等，但很多企業忽視了對研發人員的重點激勵，成為制約企業發展的重要障礙之一。以下為研發人員激勵的幾種建議模式。
1、項目獎
項目獎金最終與項目關鍵績效指標完成情況關聯，項目研發任務完成後，根據研發的進度、質量、項目的研發成本、預期的市場收益等，核定項目獎金總包的核定，然後在項目部內部根據價值貢獻大小進行獎金的二次分配。
2、研發提成制
主要是為了激勵研發團隊在研發的真個階段要考慮到市場的需求，不能為完成研發任務而研發，一切聚焦企業的效益。根據研發產品在市場上獲得的收入、利潤給予提成獎勵，這種模式真正做到了企業和研發人員的雙贏。
3、研發積分制
積分制是一種鼓勵研發人員持續的做出技術創新貢獻的獎勵機制，通過積分來兌現獎金、調薪、晉升、股權激勵等；
採用哪種方法進行研發人員的激勵，需要結合企業的具體情況、企業的文化，做大激勵的最大化，同時確保企業和員工雙贏就是最有效的激勵方法。
4. 榧撳姳鎶鏈鐨勫叿浣撹〃鐜版槸浠涔堬紵
榧撳姳鎶鏈鐨勫叿浣撹〃鐜板寘鎷浠ヤ笅鍑犱釜鏂歸潰錛
1. 鎻愪緵瀛︿範鏈轟細鍜岃祫婧愶細榧撳姳鎶鏈鐨勪竴涓閲嶈佹柟闈㈡槸鎻愪緵瀛︿範鏈轟細鍜岃祫婧愶紝浠ュ府鍔╀漢浠瀛︿範鍜屾帉鎻℃妧鏈鐭ヨ瘑鍜屾妧鑳姐傝繖鍙浠ュ寘鎷鎻愪緵鍩硅璇劇▼銆佸湪綰挎暀鑲插鉤鍙般佹妧鏈涔︾睄鍜屾暀鏉愮瓑璧勬簮錛屼互渚誇漢浠鍙浠ユ湁鏈轟細瀛︿範鍜屾彁鍗囪嚜宸辯殑鎶鏈姘村鉤銆
2. 璁劇珛濂栧姳鍜岃ゅ彲鏈哄埗錛氳劇珛濂栧姳鍜岃ゅ彲鏈哄埗鏄榧撳姳鎶鏈鐨勫彟涓涓閲嶈佹柟寮忋傚彲浠ヨ劇疆鎶鏈鍒涙柊濂栥佹妧鏈涓撳埄濂栥佹妧鏈鑳藉姏璇勭駭絳夊栧姳鏈哄埗錛屼互濂栧姳閭ｄ簺鍦ㄦ妧鏈棰嗗煙浣滃嚭紿佸嚭璐＄尞鐨勪釜浜烘垨鍥㈤槦銆傚悓鏃訛紝鍙婃椂璁ゅ彲鍜岃〃鎵鎶鏈浜哄憳鐨勬垚鏋滃拰鍔鍔涳紝鍙浠ユ縺鍙戜粬浠鐨勫壋鏂版綔鍔涘拰縐鏋佹с
3. 鏀鎸佸壋鏂伴」鐩鍜岀爺鍙戞椿鍔錛氶紦鍔辨妧鏈鐨勯噸瑕侀斿緞涔嬩竴鏄鏀鎸佸壋鏂伴」鐩鍜岀爺鍙戞椿鍔ㄣ傚彲浠ヤ負鎶鏈鍒涙柊鎻愪緵璧勯噾銆佸満鍦般佽懼囩瓑璧勬簮錛屽府鍔╁壋鏂拌呭疄鐜頒粬浠鐨勬兂娉曞拰鐩鏍囥傛斂搴溿佷紒涓氬拰縐戠爺鏈烘瀯鍙浠ヨ劇珛縐戠爺鍩洪噾銆佸壋鎶曞熀閲戠瓑錛屾敮鎸佹妧鏈鍒涙柊鍜岀爺鍙戦」鐩銆
4. 鎻愪緵鑱屼笟鍙戝睍鍜屾檵鍗囨満浼氾細涓烘妧鏈浜哄憳鎻愪緵鑱屼笟鍙戝睍鍜屾檵鍗囨満浼氫篃鏄榧撳姳鎶鏈鐨勯噸瑕佹柟闈銆傚彲浠ュ緩絝嬭壇濂界殑鏅嬪崌閫氶亾鍜岃亴涓氬彂灞曡勫垝錛岀『淇濇妧鏈浜哄憳鑳藉熷湪緇勭粐涓寰楀埌璁ゅ彲鍜屽彂灞曘傛彁渚涘煿璁鏈轟細鍜岃煩妲芥満浼氾紝璁╂妧鏈浜哄憳鑳藉熷緱鍒版洿澶氱殑鎴愰暱鍜屽彂灞曠┖闂淬
5. 鍒涢犺壇濂界殑宸ヤ綔鐜澧冨拰鏂囧寲錛氳壇濂界殑宸ヤ綔鐜澧冨拰鏂囧寲瀵逛簬榧撳姳鎶鏈鍏鋒湁閲嶈佹剰涔夈傚彲浠ユ彁渚涜垝閫傜殑宸ヤ綔鍦烘墍銆佸厛榪涚殑宸ヤ綔璁懼囧拰宸ュ叿錛屼繚璇佹妧鏈浜哄憳鏈変竴涓鑹濂界殑宸ヤ綔浣撻獙銆傚悓鏃訛紝鍊″煎紑鏀懼拰鍚堜綔鐨勫伐浣滄枃鍖栵紝榧撳姳鍥㈤槦鍚堜綔鍜岀煡璇嗗垎浜錛屼負鎶鏈浜哄憳鎻愪緵涓涓浜掔浉瀛︿範鍜屾垚闀跨殑姘涘洿銆
鎬諱箣錛岄紦鍔辨妧鏈闇瑕佷粠澶氫釜鏂歸潰榪涜屽姫鍔涳紝鍖呮嫭鎻愪緵瀛︿範鏈轟細鍜岃祫婧愩佽劇珛濂栧姳鍜岃ゅ彲鏈哄埗銆佹敮鎸佸壋鏂伴」鐩鍜岀爺鍙戞椿鍔ㄣ佹彁渚涜亴涓氬彂灞曞拰鏅嬪崌鏈轟細錛屼互鍙婂壋閫犺壇濂界殑宸ヤ綔鐜澧冨拰鏂囧寲銆傞氳繃榪欎簺鍏蜂綋鐨勮〃鐜幫紝鍙浠ユ縺鍙戜漢浠瀵規妧鏈鐨勫叴瓚ｅ拰鐑鎯咃紝鎺ㄥ姩鎶鏈鐨勫彂灞曞拰鍒涙柊銆