甲方要具體多少個技術人員

⑴ 淺談如何做好工程建設中甲方代表的技術管理工作

收藏推薦 建設單位的工地代表(甲方代表)是工程建設中技術管理的主要角色,他對工程的質量、進度起著重要的作用。作為一個合格的申方代表應具有良好的素質,不僅要使圖紙更完善。設計更合理。更重要的是要在保證工程質量符合設計圖紙和國家規范的基礎上使工程按期投人使用。l 甲方代表的配備 電廠建築工程一般包括土建、給排水、暖通、電照四個專業。應根據其規模的大小。四個專業均要配備適當數量的專業技術人員任甲方代表管理工程技術。以往有些單位只二 建專業,忽視其它專業。採取以上建專業人員一手統管全部-虧業項目的艦、.、。以為荒排水通了就可以,暖氣熱了就行,電照亮了就合稻 實際上,給搽水、通暖、電叼」。l3是四個不同性匝的專業,從理論上和實際施工中有著本質的區別。上建專業人員在沒個統的學過或者實際施工過其它專業的情況下,只知其表,不知其里,蛔由他們級--管埋i..專業,往往只注重土建工程的設計圖紙和施工質量、進度,而不能嫖證處理好賃它專攻。』技術問題。有些工程項目雖然在驗收時暫且能過夫 但經過一段時間的使用耳。;二同稷度的出現了毛病。

⑵ 智能化弱電項目施工 甲方都要求施工技術人員 項目經理有哪些證

一、項目經理需要機電工程、通信與廣電工程專業注冊建造師

二、工程師需要計算機、電子、通信、自動化、電氣等專業職稱

四、技術工人需要電工，弱電

⑶ 請問一個工程施工前甲方需要准備哪些條件

工程開工前的准備工作
1、施工准備
1.1現場准備
1.1.1組織管理機構的建立：
一旦我公司中標，我公司將立即組建該項目的施工管理項目部，項目部下設生產技術組、檢測試驗組、材料供應組、統計計劃組、質量檢驗組、財務計量組、設備管理組。
項目部還將組建包括路基、路面、電氣、綜合管廊及橋涵、通訊管道、綠化供水、小型構件預制和安裝等七個專業化施工隊。本工程採用項目經理領導下的各職能部門負責制，項目經理對本工程的質量、進度、安全、環保、文明施工直接負責，各職能部門對其分管項目的材料、技術、質量檢驗、進度計劃、設備安全管理負責。
1.1.2對本工程的各專業施工隊任務分配如下：
1.1.2.1路基路面施工隊負責路基土石方施工、天然級配砂礫底基層、水穩基層和瀝青面層的攤鋪等工作等工作。
1.1.2.2電氣施工隊負責電力線路的拆遷、電纜鋪設、電氣設備的安裝調試、供電切換等工作。
1.1.2.3綜合管廊及橋涵施工隊負責綜合管廊和橋涵施工等工作。
1.1.2.4電信施工隊負責電信管溝的開挖、電信線路的拆遷、管道安裝回填、檢查井的修築等工作。
1.1.2.5綠化管線施工隊負責綠化管線管溝的開挖、管道的安裝鋪設、檢查井的修築、管溝回填等工作。
1.1.2.6供水管線及消防施工隊負責給水管溝的開挖、管道的安裝鋪設、檢查井和消防井的修築、管溝回填等工作。
1.1.2.6小型構件預制安裝施工隊負責路緣石的預制、安裝、綜合管廊及橋涵蓋板的預制、公交車站台及人行鋪裝硬地及人行橫道坡道的施工。
1.1.3勞動力組織准備
本項施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進（退）場，簽訂勞務用工合同是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。
以本項目《合同文件》和《技術規范》為主進行現場管理人員及職工（包括勞務人員）的崗位和工序教育，要求每人都了解各項工程的施工要求、施工方案、技術措施。以ISO9002質保體系、《公路工程施工安全技術規范》、ISO14001環保體系為要求，加強質量、安全、環保知識的崗位培訓，關鍵崗位堅持持證上崗制度，做到人人重視質量，人人重視安全、環保，科學管理，文明施工。
1.1.4現場勘查
1.1.4.1復查和了解現場
復查和了解現場的地形、地質、水源、地下管網、料源及料場、交通運輸、環境保護等有關情況。在施工過程中，我們將對原有通信、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等地下設施復查清楚，在施工中要採取保護措施，防止損壞。
1.1.4.2確定施工用地范圍。
我們將根據施工圖紙和施工臨時需要確定施工用地范圍，及在此范圍內有多少土地，哪些是永久佔地、哪些是臨時佔地，並與地方有關人員到現場一一核實，繪出紅線地界、設立標志。
1.1.4.3清除現場障礙。
施工現場范圍內的障礙如建築物、水井、各種管線、道路、民房等必須拆除或改建利用的，我項目部將及時與業主聯系，在經業主協調處理後，進行拆除或改建，以利施工的全面展開。
1.1.4.4辦妥有關手續。
上述佔地和障礙物的拆遷等都必須事先與有關部門協商。由我們積極配合業主進行解決。
1.1.4.5作好現場規劃。
我們按照施工總平面圖搭設工棚、倉庫、加工廠和預制廠；安裝供水管線、架設供電和通信線路；設置料場、車場、攪拌站；修築臨時施工便道和臨時排水設施等。
1.1.4.6保證道路安全暢通。
本項目道路施工因處於市區，在進行施工時，對社會車輛的行走路線和施工機械車輛的行走路線進行詳細規劃，並在各路口處設置道路指路牌，保證道路安全暢通。另外，所制定的車輛行走路線在獲得業主或監理工程師審批後，方可實施。
1.1.5施工機具遷移：
我公司項目部將從中標之日起對投入本項目的全部施工設備、機具、車輛進行全面維修保養，使設備完好率達到100％, 確保我公司在接到中標通知書後3天內進駐現場， 另外，我公司在水泥穩定層和瀝青混凝土開工前將拌合設備調試完畢，工機具撤離工地時，服從監理工程師指令。
1.1.6築路材料采購及財務計劃：
我公司在接到中標通知書後，針對工程所需材料的品種及質量要求，由項目經理、總工程師向材料供應組下達材料采購計劃，自采材料將在進一步考察現場後， 與當地交通、運輸、土地管理等有關部門簽訂有償開采協議後， 組織必要的人員、設備進行開采。
在工程中標後， 我公司財務部門將籌集足夠數量的資金，專款用於本項目工程開工前的各種准備工作，確保工程順利實施。
1.1.7測量、試驗儀器准備：
我施工項目部對道路的中線測量、 高程測量將使用全站儀、經緯儀、水準儀等測量儀器。 為保證試驗器具有效完好，電動振篩機、標准篩、液塑限聯合測定儀、烘箱、分析天平、電子天平、自動擊實儀、萬能試驗機、 砼回彈儀、砼養護箱、瀝青針入度儀、瀝青延度儀、瀝青軟化點測試儀、馬歇爾穩定度儀、數顯溫度儀、 抽提儀等常規儀器設備，均已在年初送交自治區計量檢驗、校驗單位進行過校驗。保證儀器在需要前進場，並均在有效使用期內使用。
1.2技術准備
1.2.1工程技術人員動員：
我公司將派7名工程技術人員承擔本項目工程技術管理、試驗、 施工計量支付等工作。 開工之日起，由項目經理、項目總工程師及主管此項工程的副經理組織技術人員會審圖紙， 逐條逐款學習本項目<<合同條款>>和<<技術規范>>，劃分本合同的單位、分部、分項工程並報監理工程師批准。參加業主工程主管部門或建設單位組織的設計交底和圖紙會審並作好記錄。如有疑問或發現差錯應在設計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。
1.2.2施工技術准備：
1.2.2.1復測准備工作
工程中標後，我公司即組織精乾的測量技術人員進行施工路線的復測等開工前的准備工作，以監理工程師提供的測量的基準點（線）為基準，測設工程施工的控制網，另外，為方便施工，我們還將利用水準儀對原有的水準點進行加密以及對全線的原地面高程進行復測。根據設計要求，利用鋼捲尺和經緯儀測定道路中線，並根據施工圖紙每20米進行中線定點放樣，將施工控制網資料報送監理工程師審批。
1.2.2.2試驗准備工作
由試驗工程師負責籌建工地試驗室，配備足夠的人員和設備，並在工程開工前將現場試驗室的設置和材料試驗計劃上報監理工程師審批。由試驗人員對本工程使用的材料（如水泥、砂礫料、粗細集料、鋼筋、砼外加劑、水等取樣進行各項試驗，以上試驗的試驗報告必須上報監理工程師審批。工程進行前提前在有資質、有能力的檢測機構進行砼配合比設計工作。
1.2.2.3編制實施性施工組織設計
根據設計文件、現場條件，各單位工程的施工程序及相互關系，工期要求以及有關定額等編制監理工程師認可的可操作性較強的詳細的總體施工組織設計及詳細的網路計劃圖。
1.2.2.4技術交底
我們根據設計文件和施工組織設計，逐級做好技術交底工作。技術交底是我們把設計要求、施工技術要求和質量標准貫徹到基層以至現場工作人員的有效方法，是技術管理工作中的一個重要環節。它通常包括施工圖紙交底、施工技術措施交底以及安全技術交底等。這項交底工作分別由高一級技術負責人、單位工程負責人、施工隊長、作業班組長逐級組織進行。
1.2.2.5技術保障
對於施工難度大、技術要求高以及首次採用新技術、新工藝、新材料的工程、我們會根據工程特點，結合本單位的技術狀況，制定相應的技術保障措施，做好技術培訓工作，必要時應先行試點，取得經驗並經監理單位批准後推廣。
2、施工現場管理
2.1施工設備配置及管理
對計劃投入本工程的施工機具、設備已經進行檢修，確保設備完好率滿足監理工程師及施工的要求，大型設備由平板運輸車運至現場，車輛從克市直接開往現場。本工程施工需要大量的機械設備和運輸車輛，其中大、中型機械設備和運輸車輛更是施工的主力。因此，我們根據現有裝備的數量、完好情況和周密的調遷計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，必須按進度計劃的要求逐項落實，並要適當留有餘地，以保證施工的正常需要。
2.1.1機務人員動員：
我公司擬派駐充足的機械技術員、操作手、汽車駕駛員、修理工等分別承擔本項目的機務管理、機械操作、車輛駕駛和維修工作，並按期到位。從開工之日起， 由項目領導小組在全公司范圍內，下達生產任務並結合本工程的技術要求， 制定出操作、保修、安全生產等措施，根據不同機型的操作要求，對操作人員進行技術交底和操作培訓，同時進行安全操作教育培訓。
2.1.2施工機具遷移：
我公司項目部將在開工前對投入本項目的全部施工設備、機具、車輛進行全面維修保養，使設備完好率達到100％, 確保我公司在接到中標通知書後3天內進駐現場， 另外，我公司在水泥穩定層和瀝青混凝土開工前將拌合設備調試完畢，工機具撤離工地時，服從監理工程師指令。
2.1.3重要結構層擬採用的主要施工設備見(擬投入本工程項目的主要設備清單)。
2.2 材料、構配件管理
2.2.1材料、構配件的進場管理：
2.2.1.1材料采購前，先要對供貨廠家進行能力評價，在評價基礎上進行選擇。
2.2.1.2材料采購清單應清楚地說明采購對象的情況，采購清單必須在項目部主管采購經理簽字後方可發出。
2.2.1.3材料在貨源地發貨前要進行抽樣檢查，以證實所購材料滿足購貨清單的要求。
2.2.1.4材料到達現場後，由采購人員、供應組、質量員，聯合作好進貨檢查工作，檢查其材料合格證，並按規范規定進行抽樣送有資質的檢測機構進行復檢，及時請監理部門和甲方進行監檢。
2.2.1.5對甲方供貨，要首先驗證其數量和質量，發現問題及時向業主報告，甲方供貨要單獨存放，單獨立帳建卡。而且要做好甲方供貨的貯存和維護工作。
2.2.2材料、構配件的標識
2.2.2.1對於預製件要進行標識，標識依照項目部制定的預制構件標識辦法的規定執行。
2.2.2.2對於進貨物資包括材料、半成品等的標識要依照采購清單標識和註明規格、型號、名稱和材質。
2.2.2.3標識可以採用油漆、掛牌、打鋼印等方法。
2.2.2.4標識依照具體情況可以分別由材料員、技術員作出，標識要有記錄。
2.2.2.5對於業主有特殊要求的工程材料、構件，要做唯一性標識，並建台帳以便追溯。
2.3降低成本措施
2.3.1組建高效的項目領導班子，建立健全各項管理制度，完善項目部生產指揮系統，落實責任，使項目的各項管理工作做到縱向到底、橫向到邊。
2.3.2根據現場施工條件，合理安排各工序之間的相互銜接，在施工過程中提高機械設備的利用率和勞動力生產效率。
2.3.3在施工過程中，加強現場管理，合理進行生產組織，避免停工或窩工的現象發生。
2.3.4加強工程的質量管理，避免返工或材料浪費。
2.3.5由項目經營部對各生產作業隊下達項目經營指標，由項目部根據進度計劃的要求下達生產定額並監督落實。
2.3.6項目部定期召開生產碰頭會，落實生產定額的完成情況，對超定額完成任務的作業隊給予獎勵，對未完成定額的作業隊查明原因，若因組織不利而未完成定額任務，由項目部對其進行處罰。
2.3.7加強材料管理，建立限額領料制度，根據生產任務的安排，進行材料收發工作。並由項目部材料員對材料的使用情況進行監督管理，防止浪費和倒賣材料的現象發生。
2.3.8在施工現場，材料的堆放做到上蓋下墊，並派專人進行看管，防止材料丟失或過期變質。

⑷ 建築規定甲方必須的有技術人員嗎

你好，建築規定甲方是必須有技術人才的，甲方和乙方需要簽訂一定的協議，乙方完工後需甲方驗收，謝謝

⑸ 房地產甲方需要什麼樣的工程師

老總是我的老上級，所以對方很客氣。老總看了應聘者的簡歷，應聘者的簡歷中顯示應聘者沒有吸引人的業績。但畢竟是老部下帶來的人，老總也給予了可以給的機會。老總問應聘者能做什麼？應聘者不知如何回答。老總講了甲方需要什麼樣的工程師，這給了我很大的啟發，寫出來，說不定能給做甲方的、想做甲方的博友一點啟示。甲方需要兩類工程技術人才，一類是協調能力很強的，一類是技術能力很強的人才。協調能力強的能促進或保證施工進度，協調各方按照計劃完成工程任務。技術能力很強的能夠提出設計要求甚至設計建議，而且還能審查施工圖紙，保證設計出來的圖紙能使建築成本最低或接近最低，盡量保證減少設計差錯，在現場能處理一些設計問題和施工困難。甲方的協調能力是一個比較廣泛的協調能力。包括與相關行政部門、與公司內部的各部門（包括公司的老總或老闆們）、與合作各方的關系、合作各方間的（不是甲方與他們，而是他們之間，與總包與分包、分包與分包。甲方要起到求人辦事、幫人辦事、仲裁各方的糾紛、說服人辦事、推動人做事的多種角色。甲方的技術能力，可能包括一定的設計能力，這種能力主要是功能的規定、結構的優化、材料的替代、以及在過程中提前預測到或防範不利的結果。既然是這樣，我們的簡歷就要針對這樣的希望去寫，只有這樣才能吸引人。

⑹ 從開工到竣工甲方都有哪些人員參與項目的實施

項目經理部職責

一、 對開發建設項目施工階段的進度、工期和質量以及竣工交用前的相關工作負全面責任。

1． 負責施工現場開工的准備工作以及與外部的協調工作。

2． 負責審核施工圖並上報審核意見。

3． 負責組織設計交底和技術洽商的簽審。

4． 負責項目質量計劃的編寫和實施工作。

5． 負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控。

6． 負責對承建商采購的物資進行質量的監督和控制。

7． 負責組織召開施工階段工作協調會，對施工過程中出現的問題進行協商。

8． 負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續。

二、 負責開發項目建安成本的控制工作。

1． 負責根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款。

2． 負責對發生的經濟洽商進行核實和簽認。

3． 負責審核與項目施工階段相關費用的支出。

4． 參與工程項目的竣工決算工作。

三、 配合其他部門做好與開發項目相關的工作。

1． 配合項目開發部做好征地、拆遷工作。

2． 配合規劃部門做好規劃、設計、勘察測繪的委託工作。

3． 配合招標領導小組和工程招標部做好設備、材料和工程招標工作。

4． 配合財務計劃部辦理開工審批，並提供各項基礎資料。

5． 配合資產管理部做好產品及配套設施的交接驗收；配合銷售市場部做好向用戶的交用。

6． 配合市政工程部做好市政工程的竣工驗收和移交工作。

7． 配合辦公室做好與質量管理體系相關的工作。

四、 負責開發建設項目銷售計劃的編制和執行。

五、 完成領導交辦的其他工作。

⑺ 當甲方代表需要什麼條件要求嗎

朋友您問當甲方代表需要什麼條件要求嗎？
答：當前社會的經濟熱點、焦點就是工程建設、就是開發、就是施工，而當甲方代表那就是更是吃香的工作，既然人們關注、領導重視，怎樣能當好甲方代表呢？
1、有一個高尚的敬業心，這是首要條件；
2、有一個過硬的業務本領，知識面全；
3、有一個能吃苦的勁頭；
4、有一個敢碰硬的決心；
5、有一個金錢穿不透的鐵甲；
只要有上述條件，才能當好甲方代表。

⑻ 甲方的土建技術員主要是做什麼工作的

幫甲方監管是監理做的事，甲方主要做的是管理！讓整個團隊能以一個良好的節奏運作起來，保證工程的質量、進度跟投資。可能得話還得跑一些手續，三證一書啊，設計圖的審查啊，質監站的邀請啊、消防設計的報審啊很多很多的工作，總之甲方的技術員主要做管理，下來是技術、最後是喝酒。。。

⑼ 一般的建築工程中甲方在施工工地要駐派多少人員

根據工程的大小住派的人員不同,一般的3-5人就可以了.負責人,土建工程師,安裝工程師.可以分工負責,另外可以有電工工程師,水暖工程師,材料供應人員等.