人和技術哪個難干

㈠ 對於銷售和技術 你們會選擇哪個

作為一名技術人員,我總是對未來的前景感到一陣陣悲哀。有感於此,發表一點自身的感慨。

做為技術人員,大家都覺得工資高,工作穩定,還能學到很多的東西。是大部份走出校門或性格內向,或希望過平靜生活的人的必然選擇。其實,你們有沒有問過自己,這條路到底走對了嗎?

一個剛畢業的大學生,從事銷售和從事技術兩種不同的工作,可能工資的差距會達到數倍之遠。對於初出校門的人來說,不無一種極端的誘惑力。剛畢業的年青人,當然會果斷的選擇技術之路。

兩年後,我們再看看,由於經驗的積累,做業務的積累了部份客戶資源,做技術的積累了好的經驗,在各自的領域內都大展開了手腳,收入也基本接近了。

再以後呢,技術之路越來越難走,畢竟做技術需要的大量的時間和精力,否則就跟不上現在時代的技術更新了,做業務的呢,客戶群越來越大,經驗越來越豐富,誰的收入會更高?

兩種不同的職業,它們有著各自不同的特點,技術行業是個撐不死,飽不了的地方,而銷售行業則是沒有盡頭的發展之路。

過了三十歲,大家會選擇什麼呢,結婚、生子,人生的一條老路,做技術的大多都成為了技術部門的負責人,職位不錯;做銷售的呢?可能還是個業務員,畢竟做大量的業務都集中在少數人手裡。古往今來,財富的集中是如此的相似!但是觀察兩個職業成功人士的比較,是不是相差太遠了?

學到死,做到死、發不財的技術,有什麼值得人留戀的!

到了三十歲,你還有自信面對繁重的工作嗎?你有剛出社會的人的活力嗎?你能和他們比工作時間,玩命地在老闆面前表現嗎?你能丟下妻兒出差一、兩個月嗎?能被小你十來歲的小孩命令來命令去嗎?

有人會說,我有了技術!

技術經驗是什麼?一些老的,過去了的東西,他代表著你所留戀的過去,你所放不下的那一部份,你會以經驗來判別事物,選擇工作方法。在新老技術交替的時間內,經驗可以起到承前啟後的作用,讓你威風八面。可是,你還會用到多少兩年以前的經驗呢?

大家所掌握的技術終會過時,腦子僵化的時候總會到來。那時,你何去何從?

如果你的目標只是買個狗窩,擺個小煙攤,請不要再往下看了。「知足者常樂」也是一種人生的境界,我羨慕那些五台山上的和尚,我做不到!

到處是高級住宅,我為什麼只住10平的小屋?滿大街跑的小車,我為什麼要天天擠公交?

轉型------技術人的必須選擇!

轉型做什麼呢?

技術的優勢在於什麼?前些年是不是白幹了?

如何轉型?

讓我們分析一下職業,什麼樣的工作能讓我們越老越是寶。

幹部!

不用說就是第一名,看看中央領導人就知道了嘛。

財務

每個老總都喜歡用年齡大點的,穩重嘛!大部份公司還要請個老頭子之類的做財務總監。只拿工資不打卡。無它,做假帳的高手。

教師

好工作啊,老教授嘛,不老怎麼成得了教授。取老婆的重點發展目標。嫁嘛?就算了。

上面所說的幾個職業,技術人是很難有機會了,畢竟大多數人沒有辦法再轉這么大個彎。

我們的出路,只有兩個方面:銷售和技術型管理!

先說說做銷售。

大家是不是有這種感覺,做銷售的人天天都在說現在的客戶難打交道。而你是不是感覺客戶其實人很好,很容易成為朋友。這就是你的優勢!

你先前的技術基礎,己經讓他們很容易的接受你了。而你和他們有著很多的話題,能真正的為他們解決很多實際的問題。經常站在他們的角度為他們著想,你說出來的話能令他們信服。這樣的業務人員,哪個客戶不愛呢?

做銷售,最難的怎麼和客戶取得第一次的聯系,你己經可以依靠技術突破這一點了,你還怕什麼。只要心不太黑,客戶永遠都是你的朋友。

只要多學學心理學,好好鍛煉一下自己的口材、勤減一下肥。碰幾次壁、吃幾次虧後你哪點不像是業務高手。

再說技術型管理。

你己經有了技術,有了那麼多經驗。只要把它們全部拿出來,做事、培訓新人。你會發現別人看你的眼睛都是仰視的。其實,你不過是剝奪了他們實際動手的機會,也許還會讓他們順著你的思路,成為你延長了的手。成為你表現能力的更大的舞台。那時,一切的功勞都是你的,老闆怎麼會不重視你,你的職位又怎會不上升了?

不過,這只是下乘之道。

上乘之道在於攻心。。。。。。

首先在於攻自己的心。

第一步,樹立起自己的目標,多少時間內,工資上漲多少、職位到什麼。不管你的直屬上司是老闆還是誰。如果己經覺得到頭了,就離開吧。尋找新的目標。不要猶豫。

第二步,拿出自己的所有能力,展現給其它人看,盡心盡力做好每一件事情。也許,伯樂的眼睛正在這時候盯著你。

第三步,提升自己技術和管理能力,我所指的技術能力不是要你再不停的追求最新的技術,你沒有那麼多時間了。應該反過頭來,尋求技術的本源,掌握了他,技術再怎麼發展,你只需要花一點點時間就能掌握最新的。

對於管理能力,只要不損害老闆的利益,該管的盡量去管,不該管的盡量提意見,無論對錯,無論成敗,對你來說,都是經驗的積累。

第四步,敢於擔起責任,不管事情的結果是否會失敗。一個有勇氣承擔失敗責任的人,更會讓人尊敬。而且,失敗了你又會損失多少了,最大不過是走人罷了。

其次攻他人的心

無論是對上還是對下,都應該是有勇有謀,利用技術的理性分析能力,把握住事物的關鍵,「知己知彼」的結果,絕大部份都是「百戰不殆」。

對下,應該盡量的去關心他們,因難自己背;好事讓點出來,名聲讓出來一點,反正你的名聲也不少了,他們做得好,別人也會說你帶得好;他們做錯了,你再出馬搞定,就不是一點點名聲了。

對於屬下和同事,也不要保留技術,我們不是靠手藝吃飯,不是收藏古董,為什麼非要等到變成垃圾了才拿出來丟人現眼呢。盡力去做吧!讓大家都成為你的徒弟。你的人氣自然就來了。

總之,還有很多很多。。。。。。

我想,最輝煌的時間總會過去的,在這個充滿了金錢的社會,誰不是天平上的的砝碼。同樣大小的黃金,總要重過鐵

㈡ 研發工程師和技術支持工程師哪個難度大,哪個更累

研發工程師和技術支持工程師，技術支持工程師難度大,更累
當開發人員錯過他們的最後期限的時候，他們可以在規定時間外加班，但是，如果問題出在產品的應用上，支持人員必須夜以繼日地工作直到問題解決
開發的技術升級換代很快，所以支持人員必須學會多種技能。他們的工作范圍也許從70年代的大型機，到80年代的客戶端伺服器應用，一直到從90年代的網路應用程序。當更先進的應用程序使得開發軟體更新換代的時候，甜美的回憶留給了研發人員，而技術支持團隊卻有干不完的活。

㈢ 做管理和做技術哪個好

問題一：在企業做管理好還是做技術好？ 10分 看您走的路線，如果想把一個企業的產品做得很優秀就應該做技術，如果想把一個企業做得越來越大就應該做管理。技術上的管理層無法解決，公司的運營做技術的也無能為力。

問題二：做技術工作好還是做管理工作好 這問題沒啥好辯論的，你前提就設置有誤，技術工作和管理工作，不是在同等范疇可以比較的。剛進單位的年輕人，基本都是從基層做起（除了你是繼承家裡的企業），沒哪個老闆會給毫無經驗的人入職就做管理的，即使你在技術部門，一樣是這樣的，從技術做起，慢慢老闆覺得你是可造之材，才會讓你做管理工作。讓初入職場的人去做管理，不孫肢僅是對崗位不負責，更是對職工不負責。不信你去問問，即使你是讀管理學（工商管理、行政管理、物流管理等），也很少說一進企業，馬上被安排到管理崗位的，通常是積累了一定經驗才去做管理的。這不是說你想做技術，還是想做管理，就可以自由則拆世選擇的，應該順應就業市場的規則。
如果你是說，從起點看，年輕人是做技術工作好，還是辦公室文職類工作好，我可以說，從長遠看，肯定是有一技之長比較好。技術可以做成管理，做不成管理，找工作也沒有文職難。文職要做成管理，機會很微，而且沒什麼成長空間。

問題三：做技術好還是做管理好 看個人喜歡，有些人一輩子做技術，有些人技術很爛，但是管理很好，所以看個人目標。

問題四：學做技術好，還是管理好 管理，因為管理在各個方面都涉及到，技術只是那一項，面臨就業選擇少，管理可以鍛煉一個人的綜合素質，和人際關系，你想讓手下的人服從你，你必須在他們面前樹立威信，讓他們即怕你也喜歡你，當他們做錯時，不要罵他們，說一下你那裡錯了以後注意一點不要再犯了，不要太在乎形式，給他們留個面子，那也他們也會給你留個面子的，大家都是懂得知恩圖報的，好好做你的管理吧，技術根本就不好

問題五：做管理好還是做技術好？ 1. 不管是管理崗位還是技術崗位,都要先熟悉所在單位的技術業務.
2. 不管是技術崗位還是管理崗位,都要先熟悉所在單位的管理流程.
3. 勾心鬥角無處不在. 如果你作到上面兩條, 就不怕他們.
你現在的主要問題是心裡沒底.這個沒底是因為你對單位的方方面面還不熟悉. 如果認為這個單位不錯,如果傾向於企業管理.那麼就一頭紮下去,把技術業務和管理流程弄到爛熟於心,到那時就理直氣壯了.

問題六：做科研好還是技術管理好 如果你不是個能嶄露頭角的人，我想做科研和做技術管理沒什麼不同。如果今後你是個能嶄露頭角的人，那麼去搞科研，市場經濟環境下，出了科研成果會改變你的一生命運，這是一個過來御粗者的體會。

問題七：以後做生產管理好，還是純做技術開發好？？ 人生的最高境界是實現理想或奮斗目標。
少兒時期確定的理想，往往是幼稚、可笑的，成人之後確定的理想，也往往隨著年齡的增長和周圍環境的變化而改變。歷史上不乏範例，看到秦始皇威風凜凜的皇駕出遊，項羽蔑言：彼可取而代之，但最終卻落得個自刎烏江的下場；而好吃懶做、游手好閑的劉邦，最終卻做了開國皇帝。李白仗劍去國、壯志凌雲，胸懷好大個治國安邦的抱負，最終，除了為後世留下光輝燦爛的詩篇之外，政治上卻無半點建樹；前些時候辭世的錢學森，胸懷祖國航天事業，曲折回國，最終實現了自己的理想。
扯遠了，話回正言。就樓主所提問題，我始終認為：志向是動力，興趣是老師。你已經厭倦了純技術開發，有意生產管理，那就不要遲疑了，轉行便是。至於轉行後能否有所建樹或成績，就要看你的能力了。優柔寡斷、遲疑不決是追求成功道路上的大忌，也是灰暗人生的性格表現。
明確建議：轉行搞生產管理，邊做邊積累經驗、積累資金，待時機成熟，注冊公司當老闆。

問題八：做質量管理好還是做技術類的好一些？ 每個廠家不一樣，要是廠家重視質量，比方給質量部門一票否決的權利等，那還可以，不然質量部門就不要去了。現在沒幾個企業，特別是國營企業，沒幾個把質量當回事。
最簡單的辦法，你查一下你們質量部門的領導，有幾個是內部升職上去的，如果大半是外部門來的，你應該立馬想辦法調走！而如果你們部門的領導幾乎都是質量部內部升職的，你再了解一下外邊的情況，你們質量部送出去過幾個大領導，你立馬就知道這個方向了。
我就是某公司質量部門的，說實話，腸子都悔青了！我們外派學習的時激，也互相談論過，總結就是：這種部門是沒出息的。就說我們部門，1個總部1個副部5個課長，其中就一個課長是土生土長的，其它有3個是開發部門的，3個是製造部門的，知道吧，干久了你連製造的都比不上！
不了解你的具體情況，只是說社會上如此，你可以根據我的調查方法查一下就知道你們的公司到底是什麼樣的了！

問題九：做技術好，還是做業務好？ 這個問題要你自己去理解.簡單的替你分析一下. 學技術:要有耐心,勤奮,肯鑽研能吃苦,做到不恥下問.學,就得抱著一顆必做師傅的心態去學. 做業務:要具備一定的語言表達能力,人與人之間的溝通能力,對不同的人,不同環境,不同心態的掌握.要有親和力.要有永不放棄的精神. 兩者相比較,看你最能適合哪方面的發展.半途而費,又得重新開始.只要堅定自己的信念,吸取失敗的經驗教訓,無論學技術和做業務,都會有發展的. 現今,有憑頭腦吃飯的,有靠雙手吃飯的,也有靠嘴巴吃飯的.我不茛說你到底適合做什麼.也不能說做什麼最有前途,我只能幫你分析.兩者相比較,看你最能適合哪方面的發展.半途而費,又得重新開始.只要堅定自己的信念,吸取失敗的經驗教訓,無論學技術和做業務,都會有發展的.合理利用自身的優勢,用心對待生活和工作的細微處,5年不成功,第六年一定會比前5年強上很多.

㈣ 學一門技術和學管理，哪個路更寬選擇時要考慮哪些因素呢

㈤ 做技術好還是做銷售好，哪個會更有發展前景

前提：在剛畢業時，根據自身性格選擇，不要盲目。

做銷售:前期工資不穩定，時多時少，奔波，壓力很大，難度高，但是發展空大（真空情況，一輩子做銷售的，呵呵）

做技術：能夠學到東西，充實自己，但是工資做到頭也就5000~6000，發展瓶頸，（真空情況，一輩子做技術，太苦逼了，現在的人都會鑽外勞。。我們開發老師八年開發經驗，基本工資加上培訓的錢，不菲吧，就是累些，話說，幹嘛不累呢，呵呵）

當做技術和銷售沒有前途的情況：

做銷售轉技術：這個會很難，一般不會有人選擇，介於生活壓力，所以說做銷售要為自己以後打算好，賺夠了錢，自己做個老闆。

做技術轉銷售：這個可以有，技術人員轉銷售是可行的，而且有上行發展空間，技術是資本，不用他的時候你就和那些銷售人員差不多，能力稍差，但是社會經驗還是有的，需要技術的時候，你就會發光，（也建議轉行有所選擇，對自身有理的方向）

歸根結底，生活都是不容易的，銷售的空間大，但是瓶頸也有，不是所有人都能通過這個發財，技術空間小，但是也有人靠著技術某個職位，發個財，到頂層了，都是瓶頸，因為機會總是少數的大家只是快樂的生活，自己把我就可以了！

㈥ 打乒乓球和打羽毛球，哪個技術難度大

首先要說的是，任何一項運動都是熟能生巧的過程。就像我們小時候的課本里學到的賣油翁的故事那樣，在電視機上看到各項目的運動員，令人驚嘆的精妙技巧，都是長時間枯燥的日常訓練，日復一日千錘百煉的結果，唯手熟爾。

但是還有一點不能忽略的是，如果拿游戲的概念來理解的話，乒乓球可以說是一個2D運動，因為回球雖然高度有變化，但是基本還能算是在人體身高這個范圍內的一個平面上，但是羽毛球就好像是一個3D運動了，不僅僅是要照顧到前後左右，還要顧及到高低位的回球，對於人的空間感要求要比乒乓球更高。

羽毛球沒有乒乓球那麼精細，羽毛球場地大，什麼人都容易對付過去，足球籃球，走兩步，分心分神都無可厚非，不影響整個大局，而乒乓球必須精，它的桌面決定了站在那裡的人，一招一式必須精準，乒乓球是借力，借對方，每一板都在借力回力加力，並且瞬間，來不得嘻嘻哈哈東張西望，來不得一丁點的心理與生理的異樣，否則必輸無疑。總之羽毛球場地大，飛行的時間路線距離長於乒乓球。

㈦ 管理崗位和專業技術崗位哪個好

工勤技能崗位主要是承擔技能操作和維護、後勤保障、服務等職責的工作崗位，一般是司機、打字員、電工等這些工種，進去都是工人身份，這類崗位就不建議報告。
管理崗位和專業技術崗位是事業單位中的主要崗位，下面就談談這兩種崗位各自優劣。
01管理崗位競爭難度大於專業技術崗位
事業單位管理崗位的人員一般是在辦公室、人事部門、紀檢監察部門或是一些綜合性的部門，招聘人員設置的專業是中文類、管理類、法律類等專業。
文科類專業的考生人數多，考試能力比較強，筆試分數都很高，相應的競爭就很激烈。進面試的分數往往都比其他崗位的高。專業技術崗位筆試可能120分就可以進入面試，管理崗位130多分都進不了面試。
專業技術崗位人員一般是在事業單位的業務部門，招聘的專業基本都是理工科類。理工科類專業的畢業生就業選擇多，就業方向傾向於企業，來報考事業單位的人比較少。專業技術人員崗位競爭比較小。
02職務和職責的不同
管理崗位是指擔負領導職責或是管理任務的工作崗位。處級事業單位管理崗位上的職務一般是處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員。依次分別對應管理崗位五到十級職員崗位。大學畢業進入事業單位，一般是科員，科級副職以上都是領導職務。
專業技術崗位是指從事專業技術工作，具有相應專業技術水平和能力要求的工作崗位。專業技術崗位分為13個等級，高級崗位是一至七級、中級崗位是八至十級、初級崗位是十一至十三級。高級崗位是獲得正高、副高級職稱才能去競聘。中級崗位是獲得中級職稱才能去競聘。
中級職稱可以通過參加考試直接獲得，如經濟師、會計師，也可以通過評審獲得，如工程師、政工師、講師。有研究生學歷的，入職滿三年，不需要發論文，不用評審，可以直接評定中級職稱，博士畢業的則可直接評定中級職稱。初級崗位是試用期滿後直接轉正定職認定。
03工資待遇的差別
總體來說，專業技術崗位的工資要比管理崗位的工資高。
科員和初級專業技術職稱工資沒有太大差別。中級崗位中的專技十級比科級副職工資少幾十元，但專技九級、專技八級工資比科級副職高。專技八級和科級正職工資沒有什麼差別。
高級崗位中的專技七級比處級副職工資低一些，但專技五級、專技六級比處級副職高，專技四級比處級正職工資高。
但在年終績效獎分配上，有領導職務的管理人員績效獎比專業技術人員多。年終績效獎一般是根據職務設置系數比例分配，職務越高系數越高，拿到的獎金就越高，專業技術人員沒有領導職務，獎金系數一般都是比較低。