如何站隊技術

⑴ 職場人，應該怎麼站隊有什麼好的辦法

初入職場中需不需要站隊？該怎樣站隊？在職人員場上，早已擁有過多的探討，可是很有可能很多人都還弄搞清楚。站隊，俗稱拉幫結派、搞圈子，聽上來大家都了解是對的。可是，基本上任何的初入職場明裡暗裡都是會發生必須站隊的狀況。終究，有些人的地方就會有社會。

總而言之，有價值才會被挑選。那麼，好好做自己，堅持不懈自身內心深處的標准道德底線，保護好自己的使用價值。不管最後所站的領導幹部如何，只需自已是有效的人，就一定會被器重。是金子，總是會發亮的。最終，不管是不是站隊，是被動或是處於被動，都需要留意，待人接物誠摯真心實意，不必由於站了隊，就對另一方趾高氣揚、高傲自大。初入職場路較長，好好地做好自己。

⑵ 拔河如何站隊

拔河技巧就是 " 穩 " 只要穩的住....就已經贏了 7 成

之後就是位置的擺法...體重重的人要擺後面，因為要把對方拉過去的力量以體重鎮壓下來....力氣大的人要擺在最前面的位置....這樣可達到最大效率...

拔河比賽的時候，以低姿勢為主，就是手拉著繩子，身體往後倒....這樣拉的力量不只是人的力氣，在加上重力的力量，其實這力量很大的....你也可以做 個實驗，一個人就普通的站著，然後在一個人跟站著的人手拉手以低姿勢出力往後倒.... ( 要小心安全 ) 除非那兩人力氣相差太懸殊，不然往往站著的人都會被拉下去....因為力氣 + 重力其實力量可以提升很多很多....

再來就是最後的人....其實最後體重最重的人很重要，他不只要把對方拉過去的力氣鎮壓著，他還要穩住我方的繩子，因為在大家在出力的時候，說不定一不小 心，繩子歪了一邊，只要繩子一歪，一定軍心大亂....到時你們就只是任人宰割的羔羊罷了....為了避免這種情況發生，所以最後一個人也要負責繩子平 橫，只要一歪，就要想辦法把繩子用直，這樣才使大家好出力.....當然大家一同出力這樣才有很大的效果喔

最後就是拉的方法，其實每個拔河組的風格都不同，有些是秒殺型的，有些是持久型的....但是天底下不可能有十全十美的技術，秒殺型的如果無法秒殺，在後 期力氣大減，這可是非常不利....持久型的瞬間爆發力沒有秒殺型的強，所以一開始撐不了對方的爆發力，一下就被秒殺了.....
一般來說，如果空間跟實力允許的話，其實拔河並不是用 " 拔 " 的，而是用"跳"的，因為用跳的話，除了剛剛說的力氣 + 重力的力量以外，再來一個瞬間往後拉的力量....這力量可是很驚人的喔....但是這方法如果技術不夠純熟，不建議使用，因為往後跳的時候，如果不熟往 往會跳歪，一個人跳歪，繩子也會歪，繩子一歪...什麼都別玩了....所以除非技術純熟，不然不建議用這方法喔～

往後且向下坐!!!!!!!!!!
拔河運動重力道、也重技巧，拔河的姿勢更攸關比賽安全性。根據國際拔河競賽規則，拔河選手有三個基本姿勢：一是握繩時，雙手手心要向上；二是拉繩時，繩要從腋下過；三是腳尖必須在膝蓋之前，而且拔河時全身應伸展拉直。

中華民國拔河運動協會強調，傳統拔河中常見的彎腰向前蹲著拉，身前緊縮壓低的姿勢是錯的，也容易造成傷害。

拔河運動協會表示，雙手手心向上才是正確的握繩法，同時切記不要戴手套；身體的正確姿勢是繩從腋下經過，千萬不可以將繩纏臂事件，就是有人把繩纏撓手臂才釀成斷臂的不幸。另外，拔河時腳尖要在膝蓋之前，這樣雙腳使力的方向才會正確，不可以變著腰、蹲著拉。

拔河比賽的服裝和保護配備也有相關規定。參加拔河比賽所著服裝，可以究長袖厚一點的衣服，繩子經過腋下的部分，衣服可以加厚保護，至於褲子，長運動褲皆可，可使用護膝保護雙褪用力，最好穿有止滑功能的拔河鞋，室內比賽可以排球鞋代替。

以八人制的比賽為例，每一位選手前後必須保須一公尺的安全距離，每位選手可束上腰帶，這不僅可以增加使力，也可防止腰背受傷

⑶ 職場里你們是如何站隊的

職場當中，站隊也是職場潛規則當中比較常見的一種現象，雖然說這種小集體不被職場人士所歡迎，但是在職場當中是的的確確存在，並且不可缺少的，這也是職場結盟的一種表現，職場中站隊不可怕，可怕的是沒有站隊，總是受到別人的打壓排擠，如果這樣想出一點成績那是非常的難，這樣那就是送死你去，好處他們分，因為職場當中你沒有站隊，就代表你不是別人的人，那麼別人為什麼要把成績給你，而不是自己人，想清楚這個很多問題就自然而然的也迎刃而解了，比如說你沒有站隊，那麼出現了問題，黑鍋自然就是你來背了，因為你不是誰的人，犧牲你就是再自然不過了，因為犧牲你對誰都沒有傷害因為你不屬於任何一方勢力，自然就沒有保護你了，職場斗爭就是這么的殘酷，你沒有辦法躲避就只好接受，除非你就在家裡什麼都不幹，要知道只要有人的地方就有江湖，所以職場潛規則在所難免，但是再職場想「站好隊」避免「站錯隊」則非常不容易。

職場站隊向來被理解為職場潛規則斗爭內幕，我們需承認其存在，只有正視它，你才不被職場潛規則所傷害，但是不是說站隊你就可以傷害別人，畢竟同事之間還是希看和睦共處、融洽協作的，不過你也需要學會保護自己，不受職場潛規則所傷害，職場當中你不傷害別人，不代表別人不傷害你，所以你需要學會保護自己，雖然大家默認了職場規則的存在，但不一定非要站隊才能在職場生存，職場如何「站好隊」，適用在不得不被站隊的情況之下，切記已入職場就投靠，這樣是不會讓別人取信你的，任何時候你都需要知道什麼時候站隊帶給對方和自己的利益最大化，這才是最有利的時機。

⑷ 擁有站隊技術，僅用四步就在仕途上取得成功的是誰

1610年，法國國王亨利四世駕崩，留下了幼小的接班人路易十三。路易十三即位時年僅九歲，無法治理國家，因此路易十三的母親瑪麗·德·美第奇順理成章地行使了攝政權。但女人當政，最大的問題就是難以服眾。果然，法國天主教勢力君主專制的胡格諾派貴族就糾集在一起，形成了反對派，趁機向法國王室發起猛攻。可憐國王和太後這對孤兒寡母，他們雖有王權的名義，但卻缺少斗爭的籌碼。

黎塞留沉寂不久就有了新的轉機。太後企圖逃往國外，這將對法國造成惡劣影響。路易十三想促進母子和解，不願採取過激行動，於是他想到了久違的黎塞留。在路易十三心裡，黎塞留曾經在關鍵時刻站在王權這邊，是個好同志，而且還有宗教背景，雖然他犯過錯，跟隨過太後，但無大過，依然可用。於是路易十三請黎塞留出面調停，勸說母後留在法國。聰明的黎塞留當然果斷地抓住了這個機遇，不負君望，出色地完成了國王使命，使兩宮重歸和諧。黎塞留再次站在了以路易十三為核心的王黨隊伍里，從此走上了康莊大道。

而真正使黎塞留最終從路易十三身邊的諸多重臣中脫穎而出，並於1624年擔任王國首相的原因，是他的“站隊大絕技”第四式—有始有終。既然他選擇站到了路易十三的隊伍里，那麼就有始有終地服務於路易十三，絕對忠誠，毫無二心。他畢生致力於對內摧毀胡格諾派教徒和叛亂貴族的勢力，加強王權；對外提高法國國王在歐洲的國際地位，宣揚國威。“我的第一個目的是使國王崇高，我的第二個目的是使王國榮耀”，這是黎塞留的遺言。正因為他對路易十三有始有終，所以路易十三才長期對他予以高度信任，這不僅得益於他的站隊技巧，更得益於他站隊的態度。

站隊這玩意兒，是官場上的技術活，不僅在中國適用，在國外也一樣。黎塞留不拘常理，善出奇兵；洞察局勢，為主分憂；敗不言餒，曲線救國；勤勉英勇，有始有終，在錯綜復雜的政治斗爭中始終站在正確的隊伍里，最終成就了仕途之美。

⑸ 職場解釋系：派系斗爭中如何站隊

不管你是否願意，你總會面臨站隊的問題。第一次站隊，是你加入派系的起點，務必謹慎。你當然可以改旗易幟，但你即使勇武如呂布，你老闆愛才如曹操，最終也會因為你有變節的前科而反目。所以說，三觀確定下來就不要隨便改了。一個立場堅定的混蛋要比動搖不定的善人更有前途。 前幾天遇上一位荷蘭籍同行，自然而然聊起足球。灑家問：「荷蘭國家隊的隊員個個能力超群，在俱樂部踢各大聯賽里的表現也都很好，怎麼一到歐洲或世界級大賽反而掉鏈子？」 同行說：「原因其實很簡單。我們歷屆國家隊基本上分為兩個派系，一派是荷蘭本地隊員，另一派是來自蘇利南的隊員，兩派誰都不尿誰，一直以來都存在團結問題。如果再往細里分，兩派裡面還各自有小派系，一派是在荷蘭聯賽踢球的，另一派是在國外聯賽踢的。這么一來，一個球隊二十來人，至少四個派別，再加上無派別人士和各派別里的變節人士，不亂才怪呢。遇上強力主教練，各派都能鎮得住，還算好。一旦主教練不夠強勢，立刻就四分五裂。」 灑家頻頻點頭，說：「看來你對這個問題有很深的研究。」同行說：「我經常拿這個當案例講課的，早就看透了。」這位同行很有分寸，也很給面子，沒有和灑家聊我中華上國足球隊的事情，因此灑家感覺聊得很愉快。 想起此前有讀者來信問灑家怎麼看公司里的小派系、小團體，怎麼站隊才安全、老闆是否喜歡看見公司里有派系等，如此說來，職場和球場在道理上是有相通之處的： 1)公司要靠團隊協作才能成事； 2)公司經營，不是一兩場比賽，而是常年的聯賽； 3)有人的地方就有江湖，所謂江湖，從組織結構的角度來說無非就是門派和幫會； 4)如果把公司股東比作球隊老闆，CEO是主教練，員工就是球員和工作人員； 5)公司的競爭對手，就是在一個場子里搵食掙錢的其他球隊； 6)公司間的競爭和球隊一樣，從宏觀到微觀涉及各層次的對抗，戰略、資本、人才、戰術、經營、管理等，是對綜合實力和常年進階能力的考教。 根據灑家的觀察，公司里的派系有多種劃分方法，最常見的如下： 1)三同圈：同學、同鄉、同事。其中同學形成派系最為常見；同鄉在學生時代形成派系比較多，到了職場通常有較大程度的弱化，但也不是完全沒有；同事成派系，則多見於那種經歷了數輪收購並購後形成的大公司。 2)愛好圈：基於共同愛好形成的派系，比如公司的吸煙角會形成小圈子，另外還有麻將派和驢友幫； 3)生態圈：基於公司部門設置，根據日常工作接觸的緊密程度和上下游利益關系形成派系； 4)履歷圈：和三同圈有類似之處，主要基於共同有或沒有的經歷，最常見的就是海龜和土鱉的派系，此外當然還有外派洋人幫和本土華人幫。 至於說公司里有黨委團委及相關派系的，不在本文討論之列。 如你所知，職場上存在派系無非有兩個目的，一是讓自己人登頂從而達到利益最大化，二是阻止其他人達到這個目標。這和江湖是一樣的，「千秋萬載，一統江湖」，是所有江湖人的真正「願景」，盡管其中有些人會說自己混江湖的目的是「為普羅大眾不再受奴役受壓迫永遠過上幸福的生活而奮斗終生」。 人在職場，正如人在江湖，單打獨斗或閑雲野鶴都成不了大事，必須抱團，因此不管你是否願意，在你職業生涯的某個節點，你總會面臨站隊的問題。 公司內部站隊，其實和你挑選進哪個公司一樣，都是有模型的。區別在於你在進某家公司之前，有關這家公司的信息多是外部的、間接的，取捨理由可能只是工資上的差異，和雇你的老闆是不是和你對味兒。進入公司後，你有了直接的體驗，此前的印象可能被推翻，也可能被加固，但無論如何，你站隊時所掌握的信息更多是內部的、直接的，在這種情況下你的選擇更能體現你的智商、情商、人格、性格、和逼格。 在灑家近二十年的職業生涯中，有過三次被要求站隊的關鍵時刻，每次都是因為高層有重大人事變動。 如你所知，灑家玩兒公司政治的方法是讓所有人都以為灑家對政治根本不感興趣、心中所想一直是能否給公司做來新業務、大業務，以及殫精竭斯為客戶服務、讓客戶滿意。這些個標簽，有些是灑家獨立思考後決定貼在自己身上的，有些是經高人點撥後翻然醒悟後貼上去的。這些標簽的存在，以及相應的行為和業績表現，讓公司高層對灑家不敢有絲毫怠慢，因此每次要求灑家表態時，基本態度是拉攏和安撫。 所謂「得客戶者得天下」，就是這個道理。你搞得定客戶，在老闆面前就有籌碼。 面臨被站隊的時候，灑家的基本態度和方法其實非常簡單： 1)知道自己是什麼人，知道自己喜歡干什麼，知道自己能幹好什麼，以此為錨點，對各路說客表明基本立場，即：我就想好好做業務，暫且不願意玩兒人。你要是覺得我能為你所用，那咱們就來談談條件； 2)灑家往上發展，首先靠的是業績(客戶的首肯)，其次是人品(上下平三級的首肯)，第三才是盟友，大家基於中長期共同利益，一夜情灑家是不搞的； 3)灑家與公司內部任何人結盟，不以破壞任何其他人的利益訴求為前提，因此如果你來找我的目的是為了毀別人，那還是不要談了。作為一個喜歡建設遠大於破壞的人，我們最好還是多談談如何為彼此創造更大價值。 在這些原則指導下，每次站隊灑家都平穩過關，各派都覺得不管最後誰掌舵，這樣搞得定客戶、做得來大業務的人都必須得用，因此各派的原則是即便拉不過來，也別得罪，更不要被對方拉了過去。 這種戰略平衡，支點在於灑家手裡有各派想要的東西——優質業務，因此可得以長久。如果戰略平衡的支點是某一方手裡有對方見不得光的把柄，比如蹦嚓嚓老師聲稱掌握了某會貪腐的大量內幕信息，就是另外一回事兒了。那種平衡，很難善終。 如果你被要求站隊，首先要認為這是好事，因為你的價值得到了特定人物的承認。但你也別高估自己，灑家建議你換位思考一下，判斷自己的真正價值到底在哪裡、值多少。這樣在進行利益交換時，你不至於獅子大開口，不現實的要價會讓對方覺得你非但不成熟而且可能人品有問題。你落個趁火打劫的標簽，以後就不會再有人用你了。 第一次站隊，是你加入派系的起點，務必謹慎。你當然可以改旗易幟，但你即使勇武如呂布，你老闆愛才如曹操，最終也會因為你有變節的前科而反目。所以說你的三觀確定下來就不要隨便改了，在職場上，一個立場堅定的混蛋要比動搖不定的善人更有前途。 有分教：路遙知馬力，日久見人心。你為人處世的原則和底線，就是你的「氣場」邊界。 這個邊界，決定你的最終成就。 (本文作者介紹：職場十八年。有些經驗和教訓，想和大夥兒分享；還有些沒整明白的人和事兒，想和大夥兒聊聊。對本專欄有任何意見、建議、吐槽、爆料，敬請發送電郵至：[email protected] ) 本文為作者獨家授權新浪財經使用，請勿轉載。所發表言論不代表本站觀點。

⑹ 職場宮心計之如何站隊

站隊對於廣大職場中人來說並不陌生，但是很少有人親身遇到過。因為一般的小公司人機關系很簡單，並不涉及到分幫派、站隊的情況。而且很多時候站隊都是需要核心管理層來操心的事情，一般小職員無需為此糾結。但是真到了一些大公司還是會遇到需要站隊的情況的，屆時職場人該如何呢？
有的人說我誰都不選擇，保持中立，但是實際情況往往不像你想的那麼簡單。很多時候，職場站隊，不是你想不想的問題，而是你不得不做出的選擇。這時候，如果選對了，就可以被提拔、升遷、更快的獲得成就。如果選錯了，輕則被打壓，重則成為權力的犧牲品，狼狽離開公司。因此，職場人如何站隊，是一門技術活。
1.誰權力大選誰。
這是一個最簡單也最有效的辦法，在職場上人多勢眾往往沒有什麼實質用處，更講究的是官大一級壓死人。手握權力的人，可以輕松的決定你的職場命運，因此，選擇有權利的人站隊等於為自己找了一個避風港。等到自己做出成績的時候就可以被提拔和重用了。
2.誰資源多選誰。
如果你需要選擇的雙方或者幾方權利大小差不多，那麼就考慮一下資源的問題了。一般時候，誰擁有核心資源，誰就擁有更大的勝率，而且站在資源多的隊伍里，你自己的收益也會更大。
3.跟老不跟小。
這是很多職場老人總結出的經驗，雖說現在是年輕人的職場，但是職場老人長時間積累的經驗和人脈都是不可忽視的。

⑺ 拔河要怎樣站隊

按體重，從繩子末端到最前線，依次由重到輕排列。
一、准備姿勢
1、握繩：雙手手心要向上 ；
2、拉繩：繩要從腋下過 ；
3、腳尖必須在膝蓋之前，而且在拔河令出之前全身應伸展拉直
二、站姿
不要怕摔倒，全體人盡量向後傾斜！半蹲，馬步,重心向後壓。重心一定要低,集體往後仰。簡單一點來說就是將腹或者髖挺出前面，眼睛看天。
三、排序
不要按力氣大小，按體重，從繩子末端到最前線，依次由重到輕排列。注意拉開距離以防踩踏。不要把胳膊累傷了卻忽視了腳和腿，下身一定要站得穩！前面的力量大點，尾巴上重量大的
四、握繩
比賽前繩子拉到最直，一定要！ 否則後面的人再用力，繩子是彎的，力就中和了。所有人的力都要向正後，否則一部分力會被自己人的力抵消，事倍功半。兩個手相隔20cm，要視個人臂長而定。
注意：右撇子右手在後，左撇子左手在後。用力會更方便！幫忙喊號子的同學叫「1-2- 1-2」，1要穩住，2要使勁拉，叫的節奏應該是一開始叫得慢些，越到後面叫得越快。
五、重心
拔河時身體傾斜度要達到45度以上。最後一個拉繩子的人一定要越胖越好(當然要有勁)。他蹲的必須比較低，重心低一點不容易被人拉跑。前面把繩子盡量壓低，因為如果前面高的話，往往後面因繩太高而用不上力。人的重心要在後面，就是腳在前,身子在後。不要用手的勁要用身體體重來拉
六、鞋的要求
要穿腳底不平的鞋,摩擦力大嘛！

⑻ 職場中有多個領導該如何站隊

1.你站的一邊，背後有更大的靠山
在職場中，很多人站隊都說，看誰大就跟誰。但是在筆者看來，這種說法只是太停留在表面了。其實在職場中，站隊並不是說誰的職務大、等級高就要跟著誰。誠然在看不清楚的局面的時候，這種選擇是最好的。但是實際上，站隊是站資源。這種資源並不光是在公司內，而且涉及到公司外的。比如，公司有個副總是從基層升上來的，經驗、資歷、能力很強，但是又有另外一個副總是集團上面共空降過來的，你應該站誰的隊？很顯然，這個空降過來的有更多更高層的資源，應該站他的隊。這種就是本土派和中心派的區別。

所以職場中的站隊，不是看錶面誰強、誰弱，而是看他背後有多大的能量，能夠調動多少資源。而作為你，選擇站隊的方向，不是他這個人，而是站隊他背後的資源，僅此而已。

職場中，領導間斗爭激烈，怎樣站隊？按這3點來，收益高、風險低

2.你站的一邊，有利益且對你好
要說職場是個利益場，估計沒有人會不認同。因為只要有人的地方就有江湖、就有爭斗。不過職場中的人都是成年人，爭斗的原因也絕對不會如小孩子一樣，是因為看不爽誰，或者不喜歡誰。爭斗的原因就是利益之爭。不少人在職場中，站隊會自動的給自己畫群體，比如這個是自己的老鄉、校友、朋友之類的，那麼覺得自己就要站他們的隊。

這在筆者看來，大錯特錯。因為選擇站隊面臨的就是斗爭，成王敗寇之下，每個站隊的人想獲得利益，自然也要承擔風險。如果你只是因為這些社會關系，沒有計算利益得失，而讓自己至於風險之下，那就是不智了。縱觀古今，那些因為利益背叛的例子還少嗎？而且沒有利益形成的結盟和站隊永遠是最脆弱的。

那麼，該如何選擇站隊呢？很多朋友想，站能夠獲得更大利益的一方。這個說法很對，但是不全對。誠然的確有一方能夠給你帶來的利益，但是他們給你嗎？他們帶你玩嗎？你這個考慮過了沒有。如果你站過去了，但是這些利益沒有你的份，你還要沖鋒陷陣承擔風險，那你不就是倒貼的送死炮灰嗎？這樣的隊也不絕不是你要的。

所以在職場中，站隊首先應該考慮，是否主動對你示好，然後才是利益的大小。

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3.你站的一邊，沒有人和你有利益沖突
前面說了，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有斗爭。所謂站隊其實一些一群人聚合在一起。從大的層面上來看，是一夥人和一夥人的斗爭。但是在這一群人、一夥人的內部就沒有矛盾和斗爭了嗎？筆者認為，沒有是不可能的。就連毛主席都說過「黨內無派，千奇百怪」。

那麼選擇站隊後就極有可能陷入到內部派系的斗爭中去。如何避免呢？其實也是站隊前的考慮因素之一。那就是看看這個組織中，是否有和自己具有同樣能力、屬性的人存在。那麼如果存在，自己過去，就多半會形成沖突和斗爭。而且，這個組織中，存在兩個功能重疊的人，必然會出現主次之分，自己的稀缺性、重要性無法得到體現，自然就會對自己的利益產生損傷了。

⑼ 職場「站隊」的學問，你了解多少

站在最強大的一邊，職場是一個興趣領域不是一個注重感情的地方。在做關鍵選擇的時候，一定要理性分析，千萬不要情緒化。在選擇站隊的時候，一定要選擇站在權力最大的一方。在職場中，我們不關注大量的人，因為他的權力越大，他擁有的人脈，資源和決策權就越多，你能從他身上得到的東西也就越多。即使有掙扎，他也會成為你的避風港。

一個人的平均壽命遠遠大於一個企業，我們很難回到過去像螺絲釘一樣在同一個崗位上待一輩子。我們需要選擇一個可以不斷成長的側面。追隨老人而不是年輕人。在大多數行業，如果你想帶團隊，盡量不要站在只比自己大三五歲的領導團隊里。年齡相差不大，也許你還是以前的你。他會防備你，因為也許你是取代他的最佳人選。他在身邊的時候，會經常打壓你，你永遠得不到他的欣賞。